本研究從管理會計和財務(wù)會計的內(nèi)容及本質(zhì)入手，探討管理會計和財務(wù)會計在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)條件下是走向合并還是漸行漸遠(yuǎn)。除此之外，由于當(dāng)前我國管理會計的應(yīng)用水平相對落后，企業(yè)的管理能力有限，我們也應(yīng)該在不改變現(xiàn)有企業(yè)管理模式的情況下，探索符合自身實際的方法，促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的有效整合，促進(jìn)二者在企業(yè)管理控制中的作用。

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系 管理會計被狹義地定義為一個獨(dú)立于財務(wù)會計的系統(tǒng)。管理會計的職能是通過對數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測提供與管理有關(guān)的信息。而財務(wù)會計的職能則是對數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和記錄，提供與外部報告相關(guān)的信息。事實上，在會計研究和實踐中，對會計職能的定義相對狹窄，也被用作對管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行分類的依據(jù)。很多管理會計培訓(xùn)的書中通常不包含會計處理、年度財務(wù)報表的編制等，而是成本管理、預(yù)算管理、決策方法等，也包括績效考核等。同樣，《財務(wù)會計》培訓(xùn)手冊也不包含上述管理會計要素。新形勢下會計師的職業(yè)道路也分為審計師、CPA、ACCA等。

企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別 管理會計和財務(wù)會計在功能、約束性依據(jù)等方面存在很多顯著差異。在功能方面，管理會計主要為企業(yè)的利益相關(guān)者提供對決策有用的信息，這些信息包括財務(wù)和非財務(wù)方面；同時還要監(jiān)測和評估企業(yè)（或組織）內(nèi)部各業(yè)務(wù)和流程的效率，協(xié)助管理者選擇最佳投資方案（或業(yè)務(wù)），這主要針對企業(yè)內(nèi)部。而財務(wù)會計則是在相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)和條例的約束下，向外部的投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)等各相關(guān)利益方提供對決策有用的信息和與決策相關(guān)的建議。財務(wù)會計主要關(guān)注外部世界，使他們能夠通過企業(yè)定期公布的財務(wù)報告來及時獲取并準(zhǔn)確了解其績效和經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況。

在約束依據(jù)方面，財務(wù)會計有固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)。會計規(guī)則、約束性或公認(rèn)的會計準(zhǔn)則和會計制度由組織所在政府部門或行業(yè)組織制定。當(dāng)財務(wù)報告提交給某些企業(yè)（如證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)關(guān)）時，還必須滿足某些企業(yè)的要求。準(zhǔn)則和制度一般來說有很強(qiáng)的約束力。財務(wù)會計工作在相關(guān)準(zhǔn)則和制度的要求下必須按照一定的周期和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)定期提交財務(wù)報告。由于在不同的國家和地區(qū)賬戶的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)不同，相同的會計科目可以在不同的地點(diǎn)以不同的方式記錄、計量和列報。一個地方采用的財務(wù)會計規(guī)則和準(zhǔn)則不能適用于其他地方。事實上，管理會計屬于企業(yè)的內(nèi)部活動，它所依據(jù)的準(zhǔn)則和制度不像財務(wù)會計那樣嚴(yán)格，相對靈活多樣。

管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)實踐中的融合

信息輸入的融合 在新的形勢下，管理會計和財務(wù)會計都要求使用企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，這意味著二者使用的一些原始數(shù)據(jù)或信息其來源可能是一致的。鑒于此情況，兩者可以在信息采集和使用時，對數(shù)據(jù)源進(jìn)行適當(dāng)且合理的合并，從而減少不必要的數(shù)據(jù)搜集和整理工作，提高工作效率。不過，學(xué)者們對那些重大交易事項數(shù)據(jù)的合并持有不同的看法。有的認(rèn)為，一般會計準(zhǔn)則不是為那些管理目的而設(shè)計的，財務(wù)會計數(shù)據(jù)也并不總是適合管理會計目的。在實際的數(shù)據(jù)搜集和整合過程中，有時可能會沒有按照財務(wù)會計要求，而只是根據(jù)管理會計的要求整合管理活動中需要的會計數(shù)據(jù)，從而使得管理者據(jù)此做出的決策在相關(guān)性方面有所喪失。因此，在信息融合方面，出于對成本效益原則要求以及目前我國管理會計發(fā)展水平相對有限的情況的考慮，管理會計在將財務(wù)會計信息作為其部分信息來源時，應(yīng)充分整合利用數(shù)據(jù)源，在最大程度上保證其相關(guān)性，從而提高管理決策的可靠性，同時也幫助管理者們制定并選擇最符合本公司實際情況的制度等。

控制過程的融合 管理會計與財務(wù)會計，二者相互區(qū)別又相互聯(lián)系。它們都屬于企業(yè)的管理活動，在企業(yè)的經(jīng)營實踐中相輔相成，共同履行管理控制的職能。如果想要讓這兩項管理活動更好地被整合到企業(yè)管理控制這一過程中，則需要發(fā)揮各種管理會計工具的功能來實現(xiàn)這一整合過程。這些管理工具涵蓋的范圍很廣，既包含全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)價值核算這類綜合性管理活動，也包括公司的一些具體管理會計活動，比如成本管理、投資決策，它們貫穿于公司運(yùn)營的全過程，并且整個過程都遵循“戰(zhàn)略分解、目標(biāo)、實施”的邏輯。預(yù)算管理越來越受到企業(yè)的重視，它通過采購、生產(chǎn)和分配、創(chuàng)收、投資等一系列過程進(jìn)行。然而，所有這些都以財務(wù)預(yù)算結(jié)束，其結(jié)果顯示在預(yù)期的財務(wù)報表中（可以是預(yù)期的數(shù)字或靈活的變化）。

企業(yè)管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行融合的策略

如今互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)發(fā)展迅猛，為企業(yè)進(jìn)行龐雜的信息搜集整理、分析研判及應(yīng)用提供了高效的手段。在此背景下，企業(yè)要實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的深度融合，提高經(jīng)濟(jì)效益，就要采取一些新的應(yīng)對措施。首先，要搭建更加全面系統(tǒng)的財務(wù)共享平臺，對整個財務(wù)管理體系進(jìn)行新的升級改造，以確保企業(yè)在信息處理方面的準(zhǔn)確性和及時性。其次，企業(yè)要對現(xiàn)有的管理制度體系進(jìn)行深度完善，保證管理會計和財務(wù)會計融合的規(guī)范和合理性。此外，企業(yè)還可以加強(qiáng)對財務(wù)人員的技能和知識培訓(xùn)，促使相關(guān)人員重新認(rèn)識財務(wù)工作，并努力推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的融合。同時，為實現(xiàn)二者更深的融合，企業(yè)的管理者們也要加強(qiáng)對這一工作的宣傳和引導(dǎo)，積極調(diào)配各方資源，強(qiáng)化員工責(zé)任意識，樹立科學(xué)的觀念，充分發(fā)揮財會管理工作對于企業(yè)決策的重要信息支撐作用，以增強(qiáng)自身在市場競爭中的應(yīng)對能力。

作者單位：山東美術(shù)出版社有限公司