人力資源管理

人力資源管理是一系列的人力資源管理活動，包含戰(zhàn)略制定、人員招聘、績效管理、人員調(diào)動管理等。人力資源的數(shù)字化的第一個階段是人力資源管理的信息化。人力資源的電子管理，包括紙質(zhì)文檔等，都是一種動態(tài)的改變，就像是一個電子文件。第二個階段是實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化。

人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下的需求變化

在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理面臨著新的需求變化。隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)對人力資源管理的期望也發(fā)生了深刻變化。

首先，人力資源管理需要提高對數(shù)據(jù)的敏感性和分析能力。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)成為人力資源管理的重要資源。企業(yè)需要從各個方面收集和獲取大量的員工和組織數(shù)據(jù)，如個人資料、薪酬、培訓(xùn)記錄、離職原因等。這些數(shù)據(jù)可以用于員工選拔、績效評估、薪酬策劃等方面的決策。因此，人力資源管理者需要具備數(shù)據(jù)分析能力，能夠從海量的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，并將其應(yīng)用于人才發(fā)展和決策制定中。

其次，人力資源管理需要加強對技術(shù)和工具的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展為人力資源管理帶來了新的工具和方法。例如，人力資源管理系統(tǒng)、人才管理軟件、人力資源分析工具等。這些技術(shù)和工具可以幫助企業(yè)收集和管理員工數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析和決策支持。人力資源管理者需要善于利用這些技術(shù)和工具，提高工作效率和質(zhì)量。

第三，人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下需要注重數(shù)據(jù)安全和隱私保護。隨著數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)安全和隱私保護成為人力資源管理的重要問題。企業(yè)需要建立健全的數(shù)據(jù)安全措施，保護員工數(shù)據(jù)的安全性和隱私權(quán)。同時，企業(yè)還需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，合法、合規(guī)地采集、存儲和使用員工數(shù)據(jù)。

此外，人力資源管理需要與其他部門加強合作。在大數(shù)據(jù)時代，人力資源管理需要與數(shù)據(jù)科學(xué)、技術(shù)部門等緊密合作，共同開展人力資源管理的數(shù)據(jù)分析和決策支持工作。這種跨部門的合作能夠充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，提高人力資源管理的科學(xué)性和準確性。

最后，人力資源管理在大數(shù)據(jù)背景下需要加強員工參與和個性化管理。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以更準確地了解員工的需求和能力，為員工提供個性化的培養(yǎng)和發(fā)展計劃。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助企業(yè)實時獲取員工的反饋和意見，以促進員工參與和工作滿意度的提升。

總之，大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理面臨著新的需求變化，包括增強數(shù)據(jù)敏感性和分析能力、加強技術(shù)和工具的應(yīng)用、注重數(shù)據(jù)安全和隱私保護、跨部門合作以及加強員工參與和個性化管理等。

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的策略

企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變管理思維 在落實各項人力資源管理工作的過程中，應(yīng)借助大數(shù)據(jù)思維，提高各項管理措施的針對性和全面性，確保企業(yè)決策思維模式不斷強化，使傳統(tǒng)的憑借個人經(jīng)驗的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為依據(jù)。企業(yè)要加強對人力資源管理工作意識的積極轉(zhuǎn)變，對實際工作中各項數(shù)據(jù)具有的重要性和作用給予高度重視，鼓勵所有工作人員不斷強化自身科學(xué)意識和大數(shù)據(jù)思維；企業(yè)各個部門要加強對相關(guān)工作中各項數(shù)據(jù)信息的充分利用，改變傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)技術(shù)只集中在某一個或幾個業(yè)務(wù)中的尷尬局面；企業(yè)可以從微觀層面入手，充分了解能夠?qū)?shù)據(jù)信息準確性產(chǎn)生影響的多種因素，消除數(shù)據(jù)信息的不確定性。

在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，制定完善健全的管理規(guī)劃是重要基礎(chǔ)，也是關(guān)系企業(yè)信息化建設(shè)實效的重要因素。企業(yè)內(nèi)部要優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計，完善組織機制，做好充分的市場調(diào)查和內(nèi)部分析。要結(jié)合調(diào)查結(jié)果，配合本企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，使企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)與創(chuàng)新更具應(yīng)用性、針對性，更能適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展要求，幫助企業(yè)更快達成管理目標。

在培訓(xùn)與開發(fā)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù) 人才培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理的重要工作。在市場競爭較為激烈的今天，擁有高素質(zhì)的精英人才就掌握了市場先機。因此，在培養(yǎng)人才過程中應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)強化人才培養(yǎng)效果，如借助大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握員工性格特征、為人處世方法、具體才能等，然后結(jié)合實際情況制訂個性化發(fā)展計劃，同時明確人才培養(yǎng)目標，構(gòu)建適合員工的培訓(xùn)體系。同時，企業(yè)應(yīng)為不同的員工設(shè)置不同的培訓(xùn)策略，如有些員工并不適合從事銷售工作，其本身從事銷售工作的意愿也不強，但該員工口才較好，可以將其作為公關(guān)人才重點培養(yǎng)對象，通過培訓(xùn)強化其公關(guān)處理能力，這樣不僅可以讓人才有用武之地，還能為企業(yè)擴充公關(guān)人才。

構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理模式 第一，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)做好人力資源管理優(yōu)化工作。在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完成信息處理與分析工作，做好人力資源管理效果評估，借助評估結(jié)果了解企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并有針對性地制定變革策略。如在大數(shù)據(jù)評估結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理存在將員工視為“工具”的情況，引起部分員工的不滿，不利于人才內(nèi)在價值的發(fā)揮。為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整管理策略，傾聽員工心聲，采納員工合理意見，將其納入人力資源管理模式中，以此提高企業(yè)市場競爭能力，避免人才資源浪費。

第二，聘請企業(yè)管理精英講學(xué)。為進一步完善企業(yè)人力資源管理模式，促進企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)管理者可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)掘企業(yè)管理精英人才，邀請其到企業(yè)進行深度講學(xué)，幫助企業(yè)做好人力資源管理技術(shù)培訓(xùn)，同時引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作人員利用大數(shù)據(jù)做好人力資源管理工作。

作者單位：山東省-城縣交通運輸局