就財務(wù)管理而言，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新、強(qiáng)化財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認(rèn)知、加大力度培養(yǎng)財務(wù)管理信息化人才、完善財務(wù)風(fēng)險防范管理機(jī)制。

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理變革的重要性

提高財務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析能力 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要運(yùn)用這些技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理和決策，以提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)可以通過云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的高度自動化和智能化。

保障企業(yè)的財務(wù)安全 在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理需要更加注重風(fēng)險管理。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性和互通性，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源更加復(fù)雜，包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)連續(xù)性等。因此，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理體系，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理。

適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn) 企業(yè)的財務(wù)管理還需要更加注重業(yè)財融合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的界限逐漸模糊，財務(wù)管理需要更加深入地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，提供更加精準(zhǔn)的財務(wù)支持和決策建議。企業(yè)的財務(wù)管理還需要更加注重創(chuàng)新和發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，企業(yè)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理等方面都需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以適應(yīng)市場的變化和競爭的挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

缺乏對財務(wù)管理的創(chuàng)新 現(xiàn)階段，財務(wù)人員普遍存在一崗多職、多責(zé)的現(xiàn)象，除了單位日常財務(wù)核算工作外，大多還承擔(dān)著單位統(tǒng)計、人事等方面工作。很多財務(wù)人員感覺自己整天忙忙碌碌卻沒什么成績，不僅很難在財務(wù)崗位實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，也難以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和重用。究其原因，除了部分企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作不重視，不注重會計基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)等因素外，更重要的是，單位財務(wù)人員對“互聯(lián)網(wǎng) +”環(huán)境下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型沒有好的創(chuàng)意，仍然把職能放在會計、會計分步報告等方面。他們忽視了對單位經(jīng)濟(jì)活動的分析和研究，沒有積極改變觀念，沒有提高自己的素質(zhì)，也沒有在服務(wù)單位的主要職責(zé)和職能方面與時俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新。

信息化人才相對匱乏 在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，很多企業(yè)在財務(wù)管理上的主要瓶頸是數(shù)字化人才的匱乏。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)需要進(jìn)行存儲、分析、安全等方面的管理。數(shù)字化人才是企業(yè)新的基礎(chǔ)設(shè)施，也是目前各企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中比較缺乏的。隨著各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加快，對數(shù)字化專業(yè)人才的需求也不斷上升，在財務(wù)管理領(lǐng)域也特別需要信息化人才進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新和變革。

企業(yè)利潤空間受到擠壓 由于生產(chǎn)成本等多種因素的變化，很多企業(yè)的訂單總數(shù)比往年仍然增加了很多，但是，營業(yè)利潤卻明顯下降，傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，其中一些企業(yè)甚至面臨不得不關(guān)閉歇業(yè)的困境。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理改革的途徑

實(shí)施會計集中核算與控制 財務(wù)集中核算可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，維護(hù)內(nèi)容和制度的完整性，對財務(wù)集中核算進(jìn)行有效控制，為管理層提供即時性、精準(zhǔn)性的數(shù)據(jù)信息。會計信息應(yīng)滿足監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求，除了對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效控制外，還應(yīng)及時反映企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，建立動態(tài)會計平臺，使會計信息能使用到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的前端，發(fā)揮會計信息的事前控制職能。財務(wù)集中核算與控制可以將數(shù)據(jù)、信息、管理集中管理，提高企業(yè)信息利用效率，提升企業(yè)會計信息質(zhì)量，降低自身運(yùn)營成本，擴(kuò)大管理范圍。

建立互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理論壇 財務(wù)管理思想是指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。財務(wù)管理思想塑造了財務(wù)管理的方向，并定義了財務(wù)管理的細(xì)節(jié)。因此，企業(yè)需要深入分析財務(wù)管理，明確財務(wù)管理對企業(yè)整體發(fā)展和員工發(fā)展的重要作用，鼓勵所有員工研究互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理系統(tǒng)，創(chuàng)建內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理論壇，增進(jìn)廣泛的員工互動形式，從而促進(jìn)財務(wù)管理思維模式的變革。

加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)首先要重點(diǎn)加強(qiáng)財務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識的規(guī)范化培訓(xùn)。在加強(qiáng)這種知識培訓(xùn)教育體系的構(gòu)建中，一方面要全面強(qiáng)化財務(wù)人員的管理會計基本實(shí)務(wù)技能培訓(xùn)，另一方面要注重對財務(wù)管理干部員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)意識的培養(yǎng)。因此，在日常的理論知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，要盡量有重點(diǎn)、系統(tǒng)性地采用傳統(tǒng)財務(wù)理論基礎(chǔ)教育課程講授與現(xiàn)代實(shí)際業(yè)務(wù)技能知識教育培訓(xùn)或教學(xué)實(shí)踐結(jié)合的方式。同時，在財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技能管理的教育培訓(xùn)中，要增加同步進(jìn)行模擬會計項(xiàng)目現(xiàn)場與實(shí)際財會模擬業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作，提高財務(wù)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制 要研究宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境變化的能力，特別是要對國家產(chǎn)業(yè)政策、新產(chǎn)品、新技術(shù)和國際貿(mào)易情勢變化進(jìn)行全面分析、研究，了解變化趨勢及其規(guī)律，及時調(diào)整財務(wù)管理政策和方法，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的應(yīng)變能力，減少和避免環(huán)境變化給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，完善風(fēng)險防范預(yù)警機(jī)制，從而有效應(yīng)對各種突發(fā)情況的發(fā)生。

作者單位：中電科建設(shè)發(fā)展有限公司