【摘 要】“新質(zhì)生產(chǎn)力”作為高頻詞匯貫穿全國(guó)兩會(huì)期間，這一新生概念與新一輪人工智能革命相結(jié)合，為企業(yè)、生產(chǎn)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)造了無限空間。新質(zhì)生產(chǎn)力強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)，是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要舉措，與數(shù)智化結(jié)合將碰撞出許多新模式、新場(chǎng)景。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展依托高質(zhì)量的財(cái)務(wù)理論服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。數(shù)智化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握好“新質(zhì)生產(chǎn)力”的能量?jī)?nèi)核和發(fā)展邏輯。論文通過解析財(cái)務(wù)管理“新解法”，為財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)破題，提出財(cái)務(wù)管理體制、運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)型策略，多方共建智能財(cái)務(wù)開放生態(tài)格局，助推財(cái)務(wù)實(shí)踐呈現(xiàn)嶄新面貌和財(cái)務(wù)理論推陳出新。

【關(guān)鍵詞】數(shù)智化時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型升級(jí)；策略

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）04-0194-03

1 引言

全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，企業(yè)面臨更加復(fù)雜多元的市場(chǎng)環(huán)境和多重因素交織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。數(shù)智化時(shí)代背景下企業(yè)的商業(yè)邏輯已逐步從“大吃小”“快吃慢”向“變吃穩(wěn)”“融吃?！鞭D(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)化、服務(wù)化、全球化、生態(tài)化以及平臺(tái)化的特點(diǎn)。以信息化支撐會(huì)計(jì)職能拓展為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以數(shù)字化為突破口，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，符合新時(shí)代要求的國(guó)家會(huì)計(jì)數(shù)智化發(fā)展體系構(gòu)建愿景。財(cái)務(wù)管理職能的數(shù)智化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上就是利用智能技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重構(gòu)，通過人機(jī)協(xié)同系統(tǒng)不斷地模擬、延伸、擴(kuò)展和部分替代人類財(cái)務(wù)專家的職能，最終為企業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。數(shù)字化、智能化暖流已經(jīng)滋潤(rùn)著廣闊的財(cái)會(huì)領(lǐng)域，智能財(cái)務(wù)是這一代財(cái)會(huì)人的新長(zhǎng)征。

2 財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時(shí)代解讀

從數(shù)字中國(guó)、數(shù)智企業(yè)到數(shù)智財(cái)務(wù)，數(shù)智化進(jìn)程在加快。新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵是“智能會(huì)計(jì)，價(jià)值財(cái)務(wù)”即重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作理論，基于豐富的業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)進(jìn)行多維、精細(xì)、實(shí)時(shí)、智能的信息處理，實(shí)現(xiàn)“管財(cái)同源分流”，促使財(cái)務(wù)從“反映價(jià)值、守護(hù)價(jià)值”為主向“發(fā)掘價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值”為主的職能轉(zhuǎn)型。

2.1 數(shù)智化賦能財(cái)務(wù)管理“新解法”

目前國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的智能財(cái)務(wù)實(shí)踐已然走在理論研究的前面，隨著人工智能、數(shù)字化等新興技術(shù)的普及與應(yīng)用，“數(shù)智化”是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。數(shù)智時(shí)代會(huì)計(jì)領(lǐng)域的核心價(jià)值、服務(wù)特征、運(yùn)行環(huán)境等都發(fā)展顛覆性變革，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理與大模型技術(shù)重新定義財(cái)務(wù)管理工作，當(dāng)它被賦予“新質(zhì)生產(chǎn)力”的時(shí)代內(nèi)涵時(shí)，本質(zhì)也發(fā)生巨大變化，正在為中國(guó)未來的智能財(cái)務(wù)發(fā)展提供數(shù)智智慧和實(shí)踐方案。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和高速發(fā)展的新時(shí)代，積極探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型之路，是每一位財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO都需要履行的義務(wù)。一方面財(cái)務(wù)管理掌握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)乃至未來決策活動(dòng)中的大量核心數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)成為駕馭企業(yè)發(fā)展的“第五要素”時(shí)，通過數(shù)據(jù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和降本增效，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎；另一方面新一代科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，緊抓新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在，通過用“數(shù)據(jù)”和“數(shù)智技術(shù)”賦能財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，助力財(cái)務(wù)體系高效運(yùn)營(yíng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)更高質(zhì)量地發(fā)展。在這一背景下提出財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的深入洞察，即數(shù)智融合與價(jià)值財(cái)務(wù)體系構(gòu)建，就是當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中追求的終極目標(biāo)，也是千行百業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要發(fā)力點(diǎn)。事實(shí)上財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型不在一朝一夕，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的路徑探索和實(shí)踐，具有很強(qiáng)的本土化特色。企業(yè)要結(jié)合自身的管理挑戰(zhàn)、痛點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行改造，融合新一代技術(shù)、管理工具等，加快財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

2.2 數(shù)智化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型“破題”新方案

數(shù)智化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)求變?cè)俚絻r(jià)值創(chuàng)造，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)踐中依然是迷茫的，面對(duì)數(shù)字化浪潮職能轉(zhuǎn)型應(yīng)該關(guān)注哪些方面？迫切需要解決哪些問題？是數(shù)智化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型“破題”的關(guān)鍵。結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型綜合樣態(tài)，整理出3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)要重構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系，循序漸進(jìn)打造集預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策支持、數(shù)據(jù)整合、績(jī)效評(píng)價(jià)等為一體的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和運(yùn)用體系，加強(qiáng)數(shù)智化在財(cái)務(wù)管理工作中的滲透和支持，目前超九成的世界500強(qiáng)企業(yè)已經(jīng)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的數(shù)智化建設(shè)，國(guó)內(nèi)企業(yè)亟待緊隨而上，跟上市場(chǎng)發(fā)展的浪潮。二是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的一體化管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型運(yùn)營(yíng)模式十分重要。在財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的過程中，無論是為企業(yè)業(yè)務(wù)的高效開展還是為企業(yè)未來決策的數(shù)據(jù)分析都建立在財(cái)務(wù)的數(shù)智支撐基礎(chǔ)上，從彼此對(duì)立到相互成就，業(yè)財(cái)融合決不僅是一句口號(hào)，而是真真切切的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)。數(shù)智化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要路徑，必將履行業(yè)財(cái)融合的重要使命。三是數(shù)智技術(shù)的縱深推進(jìn)和應(yīng)用場(chǎng)景的迭代升級(jí)，讓財(cái)務(wù)管理工作的范圍和層次逐漸拓展，工作力度、難度、廣度逐漸加強(qiáng)，這對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的能力素養(yǎng)提出更高的要求。他們要掌握新技術(shù)、提升新思想、自覺站在時(shí)代發(fā)展的交匯點(diǎn)，借助數(shù)字技術(shù)和平臺(tái)，為企業(yè)提供決策支持和戰(zhàn)略思維，為轉(zhuǎn)型增添個(gè)體力量。

3 財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心對(duì)標(biāo)

如何實(shí)現(xiàn)“智能會(huì)計(jì)、價(jià)值財(cái)務(wù)”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)？企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不僅是一項(xiàng)技術(shù)的升級(jí)，更是一次“對(duì)標(biāo)世界一流”的管理和觀念的改革升級(jí)。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要對(duì)標(biāo)世界一流，重新梳理財(cái)務(wù)“四縱三橫”核心能力體系、建立“三化三統(tǒng)”財(cái)務(wù)治理格局、共建“開放生態(tài)”本土作戰(zhàn)方案，重新定義財(cái)務(wù)管理，在創(chuàng)新支撐理論、探索最佳實(shí)踐、研發(fā)先進(jìn)產(chǎn)品、修訂政策法規(guī)、遵循倫理規(guī)范以及探索人機(jī)協(xié)同模式方面持續(xù)發(fā)力。

3.1 “四縱三橫”細(xì)分領(lǐng)域

“四縱三橫”領(lǐng)域細(xì)分共同摩畫了新時(shí)代財(cái)務(wù)管理職能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心能力體系。“四縱”代表財(cái)務(wù)的細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域，包括智能會(huì)計(jì)變革、全球思庫(kù)變革、全面預(yù)算變革和精準(zhǔn)財(cái)稅變革。其中“智能會(huì)計(jì)變革”是以事項(xiàng)會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以數(shù)字化技術(shù)為手段，對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)加工流程的重塑，實(shí)現(xiàn)管財(cái)合一、同源分流的實(shí)時(shí)、多維、精細(xì)、智能的會(huì)計(jì)信息處理變革，實(shí)現(xiàn)包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、報(bào)告與合并的交易一體化會(huì)計(jì)核算；“全球司庫(kù)變革”有效實(shí)現(xiàn)橫向業(yè)財(cái)協(xié)同，縱向穿透管控，將企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)配向內(nèi)外金融資源整合管理轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)戰(zhàn)略支持深度、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析精度和資金風(fēng)險(xiǎn)管控力度，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面資金管理、全球資源調(diào)度、全程風(fēng)險(xiǎn)管控；“全面預(yù)算變革”就是從財(cái)務(wù)預(yù)算向“戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效”全面預(yù)算轉(zhuǎn)型，重構(gòu)企業(yè)預(yù)算管理體系；“精準(zhǔn)稅務(wù)變革”就是從基礎(chǔ)涉稅業(yè)務(wù)處理向精準(zhǔn)全面稅務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)精準(zhǔn)計(jì)算、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)定量及管理機(jī)會(huì)精準(zhǔn)定位。“三橫”代表財(cái)務(wù)的變革維度統(tǒng)合，包含財(cái)務(wù)共享變革、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)變革和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)變革。其中“財(cái)務(wù)共享變革”就是從核算共享向數(shù)智化財(cái)務(wù)大共享轉(zhuǎn)型，發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)決策、防范風(fēng)險(xiǎn)管理；“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)變革”就是從事后管控向?yàn)闃I(yè)務(wù)提供事前、事中、事后的全過程服務(wù)和賦能轉(zhuǎn)型，促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能力；“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)變革”就是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，聚焦數(shù)據(jù)展現(xiàn)、分析、預(yù)測(cè)、控制、決策和創(chuàng)新服務(wù)能力?！八目v三橫”支撐財(cái)務(wù)管理工作職能的數(shù)智化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，為智能會(huì)計(jì)的核心能力搭建支架。

3.2 “三統(tǒng)三化”治理格局

企業(yè)構(gòu)建和完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，需要從集團(tuán)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌制定集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)遵循企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型總體策略，即“三化三統(tǒng)”治理格局。其中“三統(tǒng)”就是“3個(gè)統(tǒng)一”，包括統(tǒng)一數(shù)智規(guī)劃、統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理和統(tǒng)一數(shù)智底座?！敖y(tǒng)一數(shù)智規(guī)劃”就是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理智能數(shù)智化轉(zhuǎn)型中所需的能力要求制定數(shù)智化規(guī)劃；“統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理”就是構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理體系，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)集成管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)安全管理模塊等，為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐；“統(tǒng)一數(shù)智底座”，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不需要從0到1自研繁雜的底層技術(shù)，用合適的數(shù)智化平臺(tái)就可以為財(cái)務(wù)管理工作賦能?！叭本褪恰?個(gè)樣態(tài)化”，即功能應(yīng)用共享化、業(yè)務(wù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化、敏態(tài)穩(wěn)態(tài)雙?；?。其中“功能應(yīng)用共享化”就是實(shí)行縱向一體化的統(tǒng)一部署模式，將財(cái)務(wù)與人力、采購(gòu)、績(jī)效協(xié)同解決信息化時(shí)代財(cái)務(wù)各子領(lǐng)域 “煙囪式”系統(tǒng)構(gòu)建模式；“業(yè)務(wù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化”就是基于板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)，采用個(gè)性化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合；“敏態(tài)穩(wěn)態(tài)雙?；本褪窃试S保留成熟、穩(wěn)定應(yīng)用的ERP系統(tǒng)，融合ERP系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)與數(shù)智化應(yīng)用的敏態(tài)，循序漸進(jìn)、新舊結(jié)合為財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型鋪平道路。

3.3 “開放生態(tài)”本土方案

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，許多企業(yè)在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下搭建業(yè)務(wù)、支付、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)等各類系統(tǒng)，但如何有效消除“信息孤島”，打通不同系統(tǒng)之間的交互和鏈接，用數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同賦能財(cái)務(wù)管理工作數(shù)智化轉(zhuǎn)型依然是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中共同面臨的難題。國(guó)內(nèi)企業(yè)可以參考世界500強(qiáng)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，但不能照搬，還得結(jié)合自身情況，打造具有本土性、個(gè)性化的開放生態(tài)體系，才能真切地解決自身的轉(zhuǎn)型問題。譬如一家面向全球化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的過程中勢(shì)必需要合作伙伴的支持與供應(yīng)鏈的支撐來完成產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型升級(jí)，基于此，財(cái)務(wù)職能的智能化轉(zhuǎn)型必然聚焦全球經(jīng)營(yíng)的數(shù)智化底座構(gòu)建方面，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)，開發(fā)適合自身財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)智平臺(tái)，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。以財(cái)務(wù)共享為牽引，無論是在組織模式構(gòu)建，職能管理創(chuàng)新還是數(shù)智化建設(shè)中，圍繞“本土化”，打造具有產(chǎn)業(yè)特色、一流服務(wù)的管控型和智能創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理模式，從價(jià)值角度來看實(shí)現(xiàn)金融資源的可視、可控、可用、可管、重塑企業(yè)資金管理價(jià)值，適配企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4 財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的策略思路

4.1 重塑財(cái)務(wù)管理體系是核心

后共享時(shí)代未來財(cái)務(wù)的概念已經(jīng)在“整合共享”“業(yè)財(cái)融合”以及“數(shù)智化”的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組重塑，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，集中高效地增值財(cái)務(wù)管理成效，關(guān)鍵是重塑財(cái)務(wù)管理體系。

一是要轉(zhuǎn)變模式，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)完整的體系，涵蓋業(yè)財(cái)流程融合、財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)則、數(shù)據(jù)模型嵌入以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)決策支持，等等，建立一個(gè)完整的業(yè)財(cái)融合體系，才能全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能工作的優(yōu)化升級(jí)。此外，業(yè)財(cái)?shù)暮诵倪€應(yīng)該是一種企業(yè)文化，也就是企業(yè)的思維所在，樹立打破業(yè)財(cái)區(qū)隔、積極雙向互動(dòng)的精神是財(cái)務(wù)價(jià)值量化的體現(xiàn)?；诖素?cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型的過程中需要具備商業(yè)意識(shí)，從盈利和價(jià)值創(chuàng)造的視角出發(fā)服務(wù)業(yè)務(wù)，注意業(yè)財(cái)融合的邊界，避免越界和過猶不及的情形發(fā)生，在不斷地磨合與融合中尋求契合點(diǎn)。二是用更全面的視角統(tǒng)籌企業(yè)數(shù)據(jù)。數(shù)智化時(shí)代財(cái)務(wù)管理體系中數(shù)據(jù)是最寶貴的資產(chǎn)，財(cái)務(wù)對(duì)于數(shù)據(jù)管理的增值點(diǎn)在于如何獲取更多的數(shù)據(jù)、提升數(shù)據(jù)的質(zhì)量和更深度地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。財(cái)務(wù)是企業(yè)內(nèi)天然的數(shù)據(jù)獲取和應(yīng)用專家，通過更全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)進(jìn)行審視、判斷與支持，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理與應(yīng)用。

4.2 快速駕馭新技術(shù)是關(guān)鍵

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，并不是所有企業(yè)都能成功“上岸”，根據(jù)麥肯錫數(shù)據(jù)，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中有高達(dá)80%的失敗率，可以說數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展過程中一大“門檻”，稍不注意就有可能陷入誤區(qū)。要推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的數(shù)智化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于理清數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目的是什么？財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是途徑，實(shí)質(zhì)上它的真實(shí)目的應(yīng)是企業(yè)產(chǎn)出價(jià)值，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型失敗除了認(rèn)知問題、戰(zhàn)略問題以及內(nèi)部協(xié)調(diào)問題外，也與財(cái)務(wù)的新技術(shù)掌握能力密切相關(guān)。通常來說企業(yè)沒有能力引進(jìn)新技術(shù)或者新技術(shù)不成功多是由于在某種程度上增加了財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)成本和適應(yīng)成本，核心技術(shù)供給不足加之歷史架構(gòu)包袱等問題，讓新技術(shù)的應(yīng)用受到限制。此外，新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合程度較低也是智能化轉(zhuǎn)型失敗的原因之一，簡(jiǎn)單來說就是技術(shù)未能為業(yè)務(wù)帶來真正價(jià)值。只有打破技術(shù)屏障，讓技術(shù)真正驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，才能將財(cái)務(wù)的數(shù)智化價(jià)值最大程度發(fā)揮出來。數(shù)智化是財(cái)務(wù)管理職能數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“賦能者”，一方面降低技術(shù)運(yùn)營(yíng)和技術(shù)管理的復(fù)雜度，讓財(cái)務(wù)工作人員將精力投入業(yè)務(wù)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的深度融合；另一方面構(gòu)建穩(wěn)態(tài)與敏態(tài)兼?zhèn)涞募夹g(shù)平臺(tái)，肩負(fù)起業(yè)財(cái)融合的迭代變化，保障業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，為上層業(yè)務(wù)提供蓬勃的動(dòng)力。充分駕馭新智能技術(shù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

4.3 搭建價(jià)值財(cái)務(wù)體系是基礎(chǔ)

未來財(cái)務(wù)管理職能與財(cái)務(wù)人員能力的轉(zhuǎn)型主要受兩方面影響：一方面是基于社會(huì)變革，要求財(cái)務(wù)工作人員從單一的“術(shù)業(yè)專攻”轉(zhuǎn)向“一專多能”成為復(fù)合型人才；另一方面是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位消亡催生新的財(cái)務(wù)崗位。雙重因素驅(qū)動(dòng)下財(cái)務(wù)管理人員除了掌握基本的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德外，還需進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)技能、溝通協(xié)作、項(xiàng)目管理、決策判斷等多項(xiàng)能力，并在此基礎(chǔ)上盡可能地提升戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、批判思維和商業(yè)視野，掌握相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用能力。譬如，當(dāng)前越來越多的企業(yè)除普通的財(cái)務(wù)人員以外，CFO逐漸轉(zhuǎn)為企業(yè)的CVO（首席價(jià)值官）。安永近期發(fā)布的全球《2023年首席財(cái)務(wù)官基因報(bào)告》調(diào)查結(jié)果普遍認(rèn)為未來CVO將是企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的守護(hù)者，對(duì)企業(yè)多維度與核心價(jià)值目標(biāo)的理解將更為透徹，也更加懂得如何更好地引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造，重塑未來生態(tài)和戰(zhàn)略。數(shù)字化實(shí)現(xiàn)之路已經(jīng)從初期的“不明覺厲”發(fā)展到了“漸成體系”的進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理職能從管“錢”到管“數(shù)”，從“Doing Digital”向著“Being Digital”轉(zhuǎn)變的路徑和場(chǎng)景，構(gòu)建數(shù)據(jù)理念、價(jià)值規(guī)劃、內(nèi)控監(jiān)管、策略引導(dǎo)的完整的管理閉環(huán)，逐步完善諸多關(guān)鍵要素，包括機(jī)制、體系、組織、人員、能力等，建立數(shù)字化體系。

5 結(jié)語(yǔ)

全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的集中化、前端化、專業(yè)化、敏捷化都將圍繞“從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)、從會(huì)計(jì)走向管理、從數(shù)據(jù)走向價(jià)值、從規(guī)范走向智能”“4個(gè)走向”展開。未來財(cái)務(wù)管理將圍繞“4個(gè)走向”展開，企業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，做到“先知而后行”，重新思考和梳理未來財(cái)務(wù)定位并通過實(shí)踐找到適合自身的財(cái)務(wù)管控和運(yùn)營(yíng)模式，才能賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】曲洪坤.智能化時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型探析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2022（02）：39-41.