縣級(jí)融媒體中心發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與對(duì)策探究

摘要：文章探究縣級(jí)媒體中心發(fā)展現(xiàn)狀、問題與對(duì)策，以期為縣級(jí)融媒體中心發(fā)展提供理論參考和實(shí)踐指導(dǎo)，推動(dòng)縣級(jí)媒體做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好地發(fā)揮縣級(jí)融媒體中心在基層宣傳思想文化工作中的主力軍作用。文章運(yùn)用文獻(xiàn)分析法，梳理縣級(jí)融媒體中心的發(fā)展歷程和政策演變，揭示縣級(jí)融媒體中心發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和趨勢(shì)；運(yùn)用案例分析法，選取典型縣級(jí)融媒體中心作為樣本；運(yùn)用比較研究方法，從組織架構(gòu)、運(yùn)行模式、管理機(jī)制等維度剖析縣級(jí)融媒體中心發(fā)展的共性特征和個(gè)性差異，總結(jié)提煉縣級(jí)融媒體中心發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法。同時(shí)，文章采用問卷調(diào)查法和深度訪談法，深入了解縣級(jí)融媒體中心管理者和一線員工的意見建議，多維度、全方位考察縣級(jí)融媒體中心在體制機(jī)制、人才技術(shù)、內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面存在的突出問題和面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。研究發(fā)現(xiàn)，縣級(jí)融媒體中心在宣傳黨的聲音、傳播主流價(jià)值觀、引導(dǎo)社會(huì)輿論、服務(wù)基層群眾等方面發(fā)揮著日益重要的作用，但也面臨諸多掣肘和困境。破解縣級(jí)融媒體中心發(fā)展難題，需要全面革新。文章旨在豐富縣級(jí)融媒體中心發(fā)展的理論，為縣級(jí)融媒體中心找到突破改革發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑，為推動(dòng)縣級(jí)融媒體中心發(fā)展提供理論和實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)融媒體中心；媒體融合；發(fā)展；挑戰(zhàn)；對(duì)策

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2024）15-0098-05

一、引言

媒體融合是新聞傳播領(lǐng)域的重要發(fā)展方向，對(duì)于提升新聞傳播效能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義?？h級(jí)融媒體中心作為媒體融合在基層的具體實(shí)踐，在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、傳播主流價(jià)值觀等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，縣級(jí)融媒體中心在發(fā)展過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，亟須相關(guān)部門和研究者高度重視。

二、縣級(jí)融媒體中心的理論基礎(chǔ)

縣級(jí)融媒體中心的理論基礎(chǔ)主要包括媒體融合理論、區(qū)縣傳播理論等。媒體融合理論為縣級(jí)融媒體中心提供總體框架和方向指引，闡明媒體融合的內(nèi)涵、特征、路徑等，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營等要素的深度融合。區(qū)縣傳播理論則從空間維度解析縣級(jí)融媒體中心的傳播特點(diǎn)和規(guī)律，指出縣級(jí)融媒體中心需要立足區(qū)域特色，滿足區(qū)縣群眾的信息需求，發(fā)揮近距離傳播、互動(dòng)傳播的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展[1]。

三、縣級(jí)融媒體中心發(fā)展現(xiàn)狀

縣級(jí)融媒體中心經(jīng)過幾年的探索實(shí)踐，已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展。從發(fā)展歷程來看，縣級(jí)融媒體中心大致經(jīng)歷了起步探索、加速推進(jìn)、提質(zhì)增效三個(gè)階段，呈現(xiàn)出從分散到集中、從粗放到精細(xì)、從單一到多元的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前，全國大多數(shù)區(qū)縣都成立了融媒體中心，形成了“一中心多支點(diǎn)”的融媒體格局，融合發(fā)展機(jī)制日益完善[2]。

四、縣級(jí)融媒體中心面臨的主要挑戰(zhàn)

（一）體制機(jī)制方面的挑戰(zhàn)

1.管理體制作用有限。縣級(jí)融媒體中心的組建在一定程度上是自上而下推動(dòng)的，這與區(qū)縣原有的媒體管理體制存在一定的沖突和矛盾。區(qū)縣的傳統(tǒng)媒體大多隸屬于不同的管理部門，在人員管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)配置等方面均保持各自獨(dú)立的狀態(tài)。而融媒體中心的成立，要求打破原有媒體管理的壁壘和藩籬，實(shí)現(xiàn)人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等各類資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置，這無疑會(huì)對(duì)原有的管理體制造成沖擊。另外，評(píng)價(jià)方式較為單一，主要依靠上級(jí)部門自上而下的考核評(píng)估，缺乏融媒體中心自我評(píng)估和第三方評(píng)估的有效補(bǔ)充，評(píng)價(jià)視角和渠道有限，難以形成常態(tài)化、多元化的評(píng)價(jià)機(jī)制[3]。

2.激勵(lì)機(jī)制不完善?？h級(jí)融媒體中心在激勵(lì)機(jī)制方面還存在諸多不完善之處，難以充分調(diào)動(dòng)融媒體從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。在薪酬待遇方面，一些縣級(jí)融媒體中心仍然延續(xù)傳統(tǒng)媒體的做法，沿用原有的編制和工資分配制度，未根據(jù)融媒體崗位的特點(diǎn)和要求，構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系，導(dǎo)致融媒體從業(yè)人員的收入水平與其工作強(qiáng)度、創(chuàng)新貢獻(xiàn)不匹配，積極性和創(chuàng)造性難以得到有效激發(fā)。在職業(yè)發(fā)展方面，當(dāng)前的融媒體人才評(píng)價(jià)和職務(wù)晉升標(biāo)準(zhǔn)仍然較為單一，缺乏對(duì)融媒體人才專業(yè)能力、創(chuàng)新實(shí)績等方面的考核，晉升渠道狹窄，發(fā)展空間有限。優(yōu)秀的融媒體人才難以通過努力工作得到成長進(jìn)步的機(jī)會(huì)，積極性和上進(jìn)心逐漸消退。

（二）人才資源方面的挑戰(zhàn)

1.人才匱乏。相較于中央級(jí)和省級(jí)媒體，縣級(jí)融媒體中心在吸引和留住優(yōu)秀人才方面存在先天劣勢(shì)。第一，縣級(jí)融媒體中心所處地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)較低，各方面條件有限，難以吸引高端復(fù)合型人才落戶；第二，縣級(jí)融媒體中心的影響力和知名度不及大型媒體，人才發(fā)展空間和平臺(tái)有限，優(yōu)秀人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重；第三，縣級(jí)融媒體中心對(duì)全媒體人才的需求日益增長，急需一批既懂內(nèi)容生產(chǎn)又懂技術(shù)應(yīng)用的復(fù)合型人才，但現(xiàn)有人才儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足融合發(fā)展的需要；第四，縣級(jí)融媒體中心在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等方面的機(jī)制不夠健全，人才工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性、持續(xù)性有待增強(qiáng)[4]。

2.人才結(jié)構(gòu)不合理。目前，縣級(jí)融媒體中心人員大多為傳統(tǒng)媒體背景，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析、視頻制作等新媒體領(lǐng)域的專業(yè)人才缺乏，全媒體人才所占比例較低。從年齡結(jié)構(gòu)來看，不少縣級(jí)融媒體中心的員工平均年齡偏大，40歲以上員工比例較大，年輕員工較為匱乏，人員結(jié)構(gòu)老齡化問題突出。

3.人才培養(yǎng)機(jī)制不完善?？h級(jí)融媒體中心缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的人才培養(yǎng)規(guī)劃和方案，人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位不明確，路徑不清晰，針對(duì)性和有效性不足?？h級(jí)融媒體中心在人才培養(yǎng)的投入方面不足，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)未落實(shí)到位，專項(xiàng)培養(yǎng)資金缺乏，這在一定程度上影響了人才培養(yǎng)工作的科學(xué)開展。一些縣級(jí)融媒體中心重使用、輕培養(yǎng)，對(duì)繼續(xù)教育和在職學(xué)習(xí)的激勵(lì)不夠，不利于人才持續(xù)提升能力水平[5]。

（三）技術(shù)應(yīng)用方面的挑戰(zhàn)

1.技術(shù)設(shè)施落后。受財(cái)力所限，不少縣級(jí)融媒體中心的硬件設(shè)備投入不足，缺乏先進(jìn)的采編設(shè)備、制作設(shè)備和傳輸設(shè)備，現(xiàn)有設(shè)施陳舊老化，難以滿足融媒體內(nèi)容生產(chǎn)的需求。融媒體內(nèi)容生產(chǎn)要采用高清攝像機(jī)、無人機(jī)、虛擬演播室等先進(jìn)設(shè)備，而多數(shù)縣級(jí)融媒體中心仍在使用傳統(tǒng)的采編設(shè)備，制作手段單一，畫面質(zhì)量和音頻效果難以保證。

2.技術(shù)應(yīng)用水平不高。當(dāng)前，人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)在新聞傳播領(lǐng)域的應(yīng)用日益廣泛，為媒體融合發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)[6]。然而，不少縣級(jí)融媒體中心對(duì)新技術(shù)了解不深入，應(yīng)用不充分，新技術(shù)與業(yè)務(wù)融合不緊密。一些縣級(jí)融媒體中心缺乏專門的技術(shù)部門和技術(shù)人才，無法有效開展新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用，大多依賴外部采購和技術(shù)支持，自主創(chuàng)新能力不足?？h級(jí)融媒體中心在移動(dòng)化傳播方面的技術(shù)應(yīng)用還不夠成熟，移動(dòng)新聞產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，功能單一，互動(dòng)性不強(qiáng)，個(gè)性化、精準(zhǔn)化的信息推送服務(wù)短缺。此外，縣級(jí)融媒體中心缺乏將新技術(shù)與傳統(tǒng)采編業(yè)務(wù)深度融合的整體策略，新技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理變革的驅(qū)動(dòng)不足[7]。

3.技術(shù)創(chuàng)新能力不足。受編制和經(jīng)費(fèi)限制，多數(shù)縣級(jí)融媒體中心缺乏專門的技術(shù)研發(fā)部門和人員，現(xiàn)有技術(shù)人員大多從事技術(shù)應(yīng)用和維護(hù)工作，缺乏創(chuàng)新技術(shù)的意識(shí)和能力。一些縣級(jí)融媒體中心雖然成立了新媒體部門或技術(shù)中心，但實(shí)際從事技術(shù)研發(fā)的人員很少，創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)不多，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，創(chuàng)新工作流于形式。

（四）內(nèi)容生產(chǎn)方面的挑戰(zhàn)

1.內(nèi)容生產(chǎn)同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)前，不少縣級(jí)融媒體中心的選題策劃缺乏獨(dú)到的視角和創(chuàng)意，內(nèi)容生產(chǎn)缺乏差異化的定位和風(fēng)格，大量新聞報(bào)道和信息產(chǎn)品雷同重復(fù)，缺乏吸引力和影響力。一些縣級(jí)融媒體中心過度依賴上級(jí)媒體和其他區(qū)縣媒體的選題和素材，原創(chuàng)能力不足，缺乏本土化、個(gè)性化的內(nèi)容。同時(shí)，縣級(jí)融媒體中心對(duì)受眾的信息需求和興趣偏好研判不到位，內(nèi)容生產(chǎn)缺乏精準(zhǔn)定位和用戶思維，難以滿足差異化、多元化的信息需求[8]。

2.內(nèi)容品質(zhì)有待提高。不少縣級(jí)融媒體中心的內(nèi)容生產(chǎn)存在深度不夠、角度單一、文字粗糙等問題，缺乏深入的調(diào)查研究和專業(yè)的內(nèi)容把關(guān)，質(zhì)量參差不齊。一些區(qū)縣融媒體新聞報(bào)道存在失實(shí)、失衡、失范等現(xiàn)象，缺乏權(quán)威的信息來源和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮瞬榘殃P(guān)，內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性難以保證。

3.內(nèi)容形式創(chuàng)新不足。不少縣級(jí)融媒體中心仍然延續(xù)傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)模式，以文字、圖片等靜態(tài)形式為主，對(duì)音視頻、動(dòng)漫、虛擬現(xiàn)實(shí)等富媒體形式的運(yùn)用較為欠缺，內(nèi)容形式單一化、同質(zhì)化現(xiàn)象較為突出。一些縣級(jí)融媒體中心雖然制作了少量視頻、H5等融媒體產(chǎn)品，但創(chuàng)意不夠、互動(dòng)性不強(qiáng)，難以激發(fā)用戶興趣和提升傳播熱度[9]。

（五）經(jīng)營發(fā)展方面的挑戰(zhàn)

1.資金投入不足。多數(shù)縣級(jí)融媒體中心主要依靠財(cái)政撥款維持運(yùn)轉(zhuǎn)，自有收入來源有限，難以滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展的資金需求。一些縣級(jí)融媒體中心雖然獲得了一定的專項(xiàng)資金支持，但資金總量有限，使用范圍受限，難以形成常態(tài)化、制度化的投入保障機(jī)制?？h級(jí)融媒體中心在引進(jìn)和培養(yǎng)人才方面的投入也明顯不足，缺乏吸引和留住優(yōu)秀人才的薪酬福利和發(fā)展平臺(tái)，人才隊(duì)伍建設(shè)難以滿足融媒體發(fā)展需要[10]。此外，縣級(jí)融媒體中心在內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、市場(chǎng)推廣等方面的投入也有限，這影響了融媒體產(chǎn)品的傳播力和競爭力。

2.盈利模式單一。多數(shù)縣級(jí)融媒體中心仍然延續(xù)傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營模式，主要依靠政府購買服務(wù)、廣告經(jīng)營等方式獲取收入，盈利渠道較為單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。在政府購買服務(wù)方面，不少縣級(jí)融媒體中心過度依賴政府采購項(xiàng)目，主動(dòng)參與市場(chǎng)競爭的意識(shí)不強(qiáng)，難以形成獨(dú)立、多元的盈利模式。在廣告經(jīng)營方面，縣級(jí)融媒體中心面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競爭，廣告收入逐年下滑，傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)模式難以為繼。

3.市場(chǎng)競爭力不強(qiáng)。縣級(jí)融媒體中心在用戶運(yùn)營和市場(chǎng)推廣方面存在短板，局限于本地用戶，用戶規(guī)模小、黏性不強(qiáng)，缺乏精準(zhǔn)、有效的運(yùn)營策略和手段。在市場(chǎng)開拓方面，縣級(jí)融媒體中心對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)不足，缺乏敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性布局，難以準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，拓展新的發(fā)展空間[11]。

五、縣級(jí)融媒體中心發(fā)展對(duì)策

（一）完善體制機(jī)制

完善體制機(jī)制是縣級(jí)融媒體中心發(fā)展的根本保障?？h級(jí)融媒體中心要建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、融媒體中心主體、社會(huì)參與的體制機(jī)制，形成共建共管共享的良性格局。第一，在組織領(lǐng)導(dǎo)方面，要明確黨委宣傳部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)融媒體中心建設(shè)，成立由宣傳部牽頭、相關(guān)部門參與的融媒體中心建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)融媒體中心發(fā)展的指導(dǎo)協(xié)調(diào)。第二，在管理體制方面，要賦予融媒體中心更大的采編經(jīng)營自主權(quán)，構(gòu)建理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的法人治理結(jié)構(gòu)，建立靈活高效的決策執(zhí)行機(jī)制。第三，在社會(huì)參與方面，要建立開放多元的合作共贏機(jī)制，鼓勵(lì)各類市場(chǎng)主體和社會(huì)力量參與融媒體中心建設(shè)，探索政府和社會(huì)資本合作等多元投入方式[12]。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是縣級(jí)融媒體中心發(fā)展的關(guān)鍵支撐?？h級(jí)融媒體中心要堅(jiān)持黨管人才原則，把人才工作擺在優(yōu)先位置，制定融媒體人才發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的融媒體人才隊(duì)伍。第一，在人才引進(jìn)方面，要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，采取柔性引才、人才租賃等靈活多樣的方式，加大對(duì)全媒體復(fù)合型人才、技術(shù)型人才、經(jīng)營管理人才的引進(jìn)力度，優(yōu)化融媒體人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。第二，在人才培養(yǎng)方面，要完善融媒體人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展全媒體采編、新媒體技術(shù)應(yīng)用、融媒體經(jīng)營等方面的實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，提升融媒體人才的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。第三，在人才使用方面，要建立健全人才選拔、考核、晉升等制度，完善崗位設(shè)置和薪酬分配機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、公平合理的人才使用機(jī)制，激發(fā)融媒體人才隊(duì)伍活力。

（三）加大技術(shù)投入與應(yīng)用力度

加大技術(shù)投入與應(yīng)用力度是縣級(jí)融媒體中心發(fā)展的重要支撐?？h級(jí)融媒體中心要順應(yīng)智能化、移動(dòng)化傳播趨勢(shì)，加大在新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用方面的投入力度，不斷提升技術(shù)賦能水平，為融媒體生產(chǎn)傳播插上科技的翅膀[13]。第一，在完善技術(shù)設(shè)施方面，要增加資金投入，升級(jí)融媒體采編制作、分發(fā)傳輸、存儲(chǔ)管理等方面的軟硬件設(shè)施，構(gòu)建功能完備、性能優(yōu)良、安全可靠的融媒體技術(shù)架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施體系。第二，在加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方面，要聚焦人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，突破智能化采編、精準(zhǔn)化分發(fā)、個(gè)性化推薦等關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，掌握更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。第三，在深化技術(shù)融合應(yīng)用方面，要促進(jìn)新技術(shù)與融媒體內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)傳播、用戶服務(wù)、經(jīng)營管理等各環(huán)節(jié)的深度融合，大力發(fā)展智能化生產(chǎn)、可視化呈現(xiàn)、沉浸式體驗(yàn)、精準(zhǔn)化推送等新業(yè)態(tài)新應(yīng)用，強(qiáng)化媒體表現(xiàn)力，提升服務(wù)能力。

（四）創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)模式

創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)模式是縣級(jí)融媒體中心發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)?？h級(jí)融媒體中心要立足“內(nèi)容為王”，將內(nèi)容質(zhì)量作為生命線，以內(nèi)容創(chuàng)新引領(lǐng)融合發(fā)展。第一，優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)流程。要建立“中央廚房”式的采編指揮調(diào)度中心，打通采編、制作、發(fā)布、運(yùn)營等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)的一體化運(yùn)作、集約化生產(chǎn)。要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制，建立健全選題策劃、內(nèi)容審核、效果評(píng)估等機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)容生產(chǎn)的時(shí)效性、針對(duì)性和有效性[14]。第二，創(chuàng)新內(nèi)容表現(xiàn)形式。要順應(yīng)分眾化、碎片化傳播趨勢(shì)，加強(qiáng)音視頻、H5、VR/AR、直播、體驗(yàn)式內(nèi)容生產(chǎn)，促進(jìn)內(nèi)容形態(tài)多樣化發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)新語態(tài)風(fēng)格，探索沉浸式、對(duì)話式、故事化等表達(dá)方式，增強(qiáng)內(nèi)容的吸引力、感染力。第三，拓展內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域。要聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞中心工作和社會(huì)關(guān)切，在新聞宣傳、政務(wù)服務(wù)、民生資訊、文化娛樂等領(lǐng)域加強(qiáng)精品內(nèi)容生產(chǎn)，打造一批叫得響、立得住、有影響力的新媒體作品。要拓寬內(nèi)容生產(chǎn)視野，關(guān)注基層一線、社會(huì)生活、行業(yè)發(fā)展，挖掘鮮活素材，講好區(qū)縣故事、傳播好區(qū)縣聲音。要通過加快構(gòu)建多形態(tài)、多樣化、多層次的內(nèi)容生產(chǎn)格局，不斷提升內(nèi)容的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，以高質(zhì)量內(nèi)容引領(lǐng)縣級(jí)融媒體中心高質(zhì)量發(fā)展[15]。

（五）拓展經(jīng)營發(fā)展路徑

拓展經(jīng)營發(fā)展路徑是縣級(jí)融媒體中心發(fā)展的重要保障。縣級(jí)融媒體中心要立足自身實(shí)際，創(chuàng)新經(jīng)營理念，探索多元化、差異化的經(jīng)營發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第一，在創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式方面，要探索政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、社會(huì)參與的多元經(jīng)營模式，推行事業(yè)單位企業(yè)化管理，制定現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)行政事分開、事企分開、管辦分離。要開辟傳播渠道、經(jīng)營渠道、服務(wù)渠道，實(shí)現(xiàn)“兩微一端”、PC端、戶外媒體等全媒體經(jīng)營。要?jiǎng)?chuàng)新盈利模式，在做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展信息服務(wù)、策劃代理、技術(shù)服務(wù)等新型業(yè)態(tài)，開拓內(nèi)容付費(fèi)、電商等增值服務(wù)[16]。第二，在強(qiáng)化品牌價(jià)值運(yùn)營方面，要打造“融媒體+”系列產(chǎn)品，推動(dòng)媒體品牌向產(chǎn)業(yè)品牌、消費(fèi)品牌延伸。要加強(qiáng)產(chǎn)品策劃包裝，做優(yōu)做強(qiáng)拳頭產(chǎn)品，提升品牌影響力和美譽(yù)度。要優(yōu)化品牌管理體系，加大品牌宣傳推廣力度，樹立區(qū)域媒體品牌形象。第三，在拓寬合作發(fā)展空間方面，要整合區(qū)域內(nèi)外資源，與黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)組織跨界合作，構(gòu)建命運(yùn)共同體。要加強(qiáng)與中央、省市媒體的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，借船出海、借力發(fā)聲。要用活市場(chǎng)化手段，探索投資并購、參股控股等資本運(yùn)作，完善產(chǎn)業(yè)布局。

六、結(jié)語

縣級(jí)融媒體中心是媒體融合發(fā)展的重要方向。當(dāng)前，縣級(jí)融媒體中心雖然取得了一定的發(fā)展成效，但仍面臨諸多挑戰(zhàn)。推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心向縱深發(fā)展，要從完善體制機(jī)制、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、加大技術(shù)投入與應(yīng)用力度、創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)模式、拓展經(jīng)營發(fā)展路徑等方面入手，系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)，不斷提升縣級(jí)融媒體中心的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。

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作者簡介 唐明兵，主任記者，重慶市銅梁區(qū)融媒體中心媒體運(yùn)營部主任、記者，研究方向：媒體融合。