財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系研究

摘要：財(cái)會(huì)監(jiān)督作為保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合規(guī)性、真實(shí)性和完整性的重要手段，對(duì)于維護(hù)市場(chǎng)秩序、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不可替代的作用。而內(nèi)部控制體系則是行政單位實(shí)現(xiàn)自我約束、自我完善和自我發(fā)展的重要保障，對(duì)于提升單位管理水平、防范風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。因此，深入研究財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系，對(duì)于推動(dòng)單位健康發(fā)展、保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全具有深遠(yuǎn)影響。本文旨在深入探討財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系的相互關(guān)系，分析當(dāng)前行政事業(yè)單位在財(cái)會(huì)監(jiān)督和內(nèi)部控制方面存在的問題和不足，提出針對(duì)性的優(yōu)化策略和建議，以期為加強(qiáng)財(cái)會(huì)監(jiān)督和內(nèi)部控制提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)監(jiān)督；內(nèi)部控制；問題與優(yōu)化策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和財(cái)政體制改革的不斷深化，行政事業(yè)單位在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。然而，由于歷史原因和體制機(jī)制問題，一些行政事業(yè)單位在財(cái)會(huì)管理和內(nèi)部控制方面存在諸多不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，嚴(yán)重影響了單位的穩(wěn)健運(yùn)行和健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系建設(shè)，對(duì)于提升單位管理水平、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保障國(guó)有資產(chǎn)安全具有重要意義。

一、財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系概述

（一）財(cái)會(huì)監(jiān)督內(nèi)涵與特點(diǎn)

財(cái)會(huì)監(jiān)督是建立在會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上的監(jiān)督體系，其內(nèi)涵主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算與監(jiān)督，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。財(cái)會(huì)監(jiān)督的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)會(huì)監(jiān)督具有全面性，它涉及行政事業(yè)單位的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保每一筆交易都得到有效的監(jiān)督；財(cái)會(huì)監(jiān)督具有實(shí)時(shí)性，隨著會(huì)計(jì)理論和信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)會(huì)監(jiān)督已經(jīng)從傳統(tǒng)的事后核算和監(jiān)督擴(kuò)展到事前預(yù)測(cè)和事中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)督；財(cái)會(huì)監(jiān)督還具有客觀性，它以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。

（二）內(nèi)部控制體系的框架

內(nèi)部控制體系是為保護(hù)單位資產(chǎn)、確保財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性、提高運(yùn)營(yíng)效率并推動(dòng)單位的可持續(xù)發(fā)展而建立的一系列政策、過程和控制措施。通過構(gòu)建完整的框架體系，行政事業(yè)單位可以更好地管理其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。其框架主要包括以下幾個(gè)方面：內(nèi)部環(huán)境，包括單位的組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、人員素質(zhì)等，為內(nèi)部控制的實(shí)施提供基礎(chǔ)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)單位面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，為制定控制措施提供依據(jù)；控制活動(dòng)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，設(shè)計(jì)并實(shí)施具體的控制措施，如審批、復(fù)核、內(nèi)部審計(jì)等，以確保單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合既定目標(biāo)和政策；信息與溝通，建立有效的信息系統(tǒng)和溝通機(jī)制，確保內(nèi)部控制信息在單位內(nèi)部及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享；內(nèi)部監(jiān)督，通過內(nèi)部審計(jì)、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保其有效運(yùn)行。

二、財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系的關(guān)系分析

財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位中相互依存、相互促進(jìn)，它們共同構(gòu)成了行政單位財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，為行政單位的穩(wěn)健運(yùn)行和長(zhǎng)期發(fā)展提供了有力保障。

財(cái)會(huì)監(jiān)督對(duì)內(nèi)部控制起著促進(jìn)作用。財(cái)會(huì)監(jiān)督的核心在于確保財(cái)政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)的合規(guī)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，通過嚴(yán)格的財(cái)會(huì)監(jiān)督，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系中存在的問題和漏洞，從而推動(dòng)內(nèi)部控制的完善和優(yōu)化。同時(shí)，財(cái)會(huì)監(jiān)督還可以對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，確保其得到有效實(shí)施，這有助于提升內(nèi)部控制的質(zhì)量和效果，為行政單位的穩(wěn)健運(yùn)行提供有力保障。

內(nèi)部控制對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督起著保障作用。通過建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，能夠確保財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，為財(cái)會(huì)監(jiān)督提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)流程方面，內(nèi)部控制能夠確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和合法性，防止違規(guī)操作的發(fā)生；在職責(zé)權(quán)限方面，內(nèi)部控制能夠明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，避免權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范方面，內(nèi)部控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保單位財(cái)務(wù)的安全和穩(wěn)定。

三、行政事業(yè)單位財(cái)會(huì)監(jiān)督現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)會(huì)監(jiān)督制度執(zhí)行情況

在實(shí)際執(zhí)行過程中，部分單位存在制度執(zhí)行不到位的情況，這可能是由于制度設(shè)計(jì)本身存在缺陷，如過于籠統(tǒng)、缺乏可操作性，或者由于執(zhí)行人員缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。此外，一些行政事業(yè)單位在財(cái)會(huì)監(jiān)督方面還存在權(quán)責(zé)不清、監(jiān)督主體不明確的問題，導(dǎo)致監(jiān)督過程中出現(xiàn)相互推諉、責(zé)任落空的情況，從而影響財(cái)會(huì)監(jiān)督的有效性。

（二）財(cái)會(huì)監(jiān)督效果及存在問題

盡管行政事業(yè)單位在財(cái)會(huì)監(jiān)督方面付出了一定的努力，但監(jiān)督效果并不盡如人意。部分單位仍存在財(cái)務(wù)信息失真、會(huì)計(jì)造假等問題，這可能是由于監(jiān)督制度不完善、執(zhí)行不到位或監(jiān)督手段不足等原因所致。即使發(fā)現(xiàn)問題，由于責(zé)任追究機(jī)制不健全或執(zhí)行不力，往往也無法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行有效地懲處和糾正。由于單位內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，監(jiān)督人員可能受到各種因素的影響而無法正常開展工作，這些問題都嚴(yán)重影響了財(cái)會(huì)監(jiān)督的有效性和權(quán)威性。此外，人員素質(zhì)問題也是影響財(cái)會(huì)監(jiān)督效果的重要因素，監(jiān)督人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和監(jiān)督技能，難以勝任復(fù)雜的財(cái)會(huì)監(jiān)督工作。

四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀分析

在行政事業(yè)單位中，內(nèi)部控制制度的建設(shè)情況直接關(guān)系到單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能否規(guī)范、高效地進(jìn)行。近年來，隨著國(guó)家對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制要求的不斷提高，各單位紛紛加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，取得了顯著成效。然而，部分單位內(nèi)部控制制度的建設(shè)尚不完善，缺乏系統(tǒng)性和可操作性，導(dǎo)致在實(shí)際執(zhí)行過程中，內(nèi)部控制流程容易出現(xiàn)漏洞和偏差，難以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。由于執(zhí)行人員的能力和經(jīng)驗(yàn)差異、管理層的重視程度不同等因素，內(nèi)部控制的執(zhí)行效果存在一定的差異，一些單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性，部分單位則存在執(zhí)行不力、制度形同虛設(shè)的情況。在實(shí)際執(zhí)行過程中往往流于形式，僅停留在制度層面的建設(shè)，而未能真正將其融入日常工作中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和考核機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果大打折扣，無法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

五、財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系優(yōu)化策略

（一）完善財(cái)會(huì)監(jiān)督制度，提高監(jiān)督效能

1.完善監(jiān)督制度，明確監(jiān)督職責(zé)

行政事業(yè)單位在財(cái)會(huì)監(jiān)督方面仍存在一定的制度漏洞和職責(zé)模糊現(xiàn)象，這在一定程度上影響了監(jiān)督工作的深入開展。因此，必須從制度層面入手，對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督制度進(jìn)行全面梳理和完善，包括制定詳細(xì)的監(jiān)督流程、明確監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限，確保監(jiān)督工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化。制度中應(yīng)明確監(jiān)督的對(duì)象、范圍、頻率和方式，使監(jiān)督工作有章可循、有據(jù)可查。確保各部門、各崗位在監(jiān)督工作中的職責(zé)清晰、責(zé)任明確，避免出現(xiàn)職責(zé)交叉、推諉扯皮的現(xiàn)象。

2.強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，確保監(jiān)督效果

在完善監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，行政事業(yè)單位還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行力度，包括加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作的日常監(jiān)督、定期檢查和專項(xiàng)審計(jì)，確保各項(xiàng)財(cái)會(huì)活動(dòng)符合法律法規(guī)和制度要求。同時(shí)，對(duì)于監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題和違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。此外，還應(yīng)建立監(jiān)督結(jié)果反饋機(jī)制，將監(jiān)督結(jié)果及時(shí)報(bào)告給管理層和相關(guān)部門，以便及時(shí)采取措施改進(jìn)工作。

3.提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督能力

財(cái)會(huì)監(jiān)督工作的質(zhì)量和效果很大程度上取決于監(jiān)督人員的素質(zhì)和能力，行政事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括財(cái)會(huì)法律法規(guī)、監(jiān)督制度、監(jiān)督技巧等方面，使監(jiān)督人員能夠熟練掌握監(jiān)督工作的要求和技能。同時(shí)，還應(yīng)建立激勵(lì)和約束機(jī)制，鼓勵(lì)監(jiān)督人員積極履行職責(zé)、發(fā)揮監(jiān)督作用，并對(duì)監(jiān)督不力或失職行為進(jìn)行問責(zé)。加強(qiáng)監(jiān)督能力還需要注重職業(yè)道德的培養(yǎng)，財(cái)會(huì)監(jiān)督人員作為財(cái)務(wù)活動(dòng)的守護(hù)者，必須具備高度的責(zé)任感和使命感。通過加強(qiáng)職業(yè)道德教育，引導(dǎo)財(cái)會(huì)監(jiān)督人員樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)觀，增強(qiáng)他們的自律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

1.健全內(nèi)部控制制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

建立健全內(nèi)部控制制度是提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力的關(guān)鍵，這涉及制定全面、細(xì)致的內(nèi)部控制政策和程序，明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，以及業(yè)務(wù)操作的具體流程和規(guī)范。通過制定明確的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，可以確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性、合法性和真實(shí)性，從而有效減少人為錯(cuò)誤和舞弊的可能性。在制度設(shè)計(jì)上，應(yīng)特別注重關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的識(shí)別和控制，針對(duì)重要業(yè)務(wù)流程，如資金審批、物資采購(gòu)、合同履行等，應(yīng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批權(quán)限和流程，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性和安全性。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范，提高應(yīng)對(duì)能力

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制體系的重要組成部分。行政事業(yè)單位應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)單位面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估。通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的防范措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度。同時(shí)，行政事業(yè)單位還應(yīng)提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行處置，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。此外，還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和宣傳，增強(qiáng)全體人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。

3.強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行，確保制度實(shí)施

為了強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行和監(jiān)督，單位首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制制度的宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)全體人員的內(nèi)部控制意識(shí)和能力。通過定期舉辦內(nèi)部控制培訓(xùn)、分享內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)等方式，使人員深入了解內(nèi)部控制的重要性和操作方法，從而在日常工作中自覺遵守內(nèi)部控制規(guī)定。其次，應(yīng)建立內(nèi)部控制的監(jiān)督和考核機(jī)制。通過設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門或委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)單位的內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，還應(yīng)將內(nèi)部控制的執(zhí)行情況納入績(jī)效考核體系，對(duì)執(zhí)行不力或違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為進(jìn)行問責(zé)和處罰。最后，應(yīng)建立內(nèi)部控制的信息反饋機(jī)制。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督與內(nèi)部控制的協(xié)同作用，形成合力

1.建立健全信息共享機(jī)制，加強(qiáng)溝通

在行政事業(yè)單位中，強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制的協(xié)同作用，首先需要建立健全信息共享機(jī)制，包括構(gòu)建一個(gè)高效、透明的信息交流平臺(tái)，確保財(cái)會(huì)監(jiān)督信息和內(nèi)部控制信息能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確地傳遞和共享。通過這一機(jī)制，各部門可以及時(shí)了解彼此的工作進(jìn)展、存在的問題以及改進(jìn)措施，從而避免信息孤島和重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。此外，還可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如建立微信群、使用協(xié)同辦公平臺(tái)等，加強(qiáng)日常溝通和協(xié)作，確保財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制工作的順利推進(jìn)。

2.強(qiáng)化監(jiān)督與控制的融合，形成合力

行政事業(yè)單位需要明確財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制的目標(biāo)和職責(zé)，確保二者在工作中的協(xié)同配合。還可以探索建立財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制的聯(lián)合工作機(jī)制，如共同制定管理制度、共同開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，以加強(qiáng)二者在工作中的深度融合。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員和內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，使他們能夠更好地履行財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制的職責(zé)，推動(dòng)二者的深度融合和協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，還需要建立健全激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力，推動(dòng)財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展。

3.持續(xù)優(yōu)化協(xié)同管理機(jī)制，提升效能

協(xié)同管理機(jī)制是確保財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制協(xié)同作用發(fā)揮的關(guān)鍵。行政事業(yè)單位需要持續(xù)優(yōu)化協(xié)同管理機(jī)制，以提升其效能。首先，應(yīng)完善協(xié)同管理的組織架構(gòu)和職責(zé)分工，明確各部門在協(xié)同管理中的角色和職責(zé)，避免出現(xiàn)工作重疊或遺漏的情況。其次，應(yīng)建立協(xié)同管理的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制的協(xié)同作用進(jìn)行定期評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施。最后，還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同管理的信息化建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提高協(xié)同管理的效率和準(zhǔn)確性，推動(dòng)財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

通過深入分析財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系的內(nèi)涵、特點(diǎn)及其相互關(guān)系可以發(fā)現(xiàn)，二者在保障行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)安全、提高管理效率方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，當(dāng)前行政事業(yè)單位在財(cái)會(huì)監(jiān)督和內(nèi)部控制體系的建設(shè)與執(zhí)行過程中仍存在一定的問題與不足，如監(jiān)督制度不完善、執(zhí)行力度不夠、內(nèi)部控制流程不規(guī)范等，這不僅影響了財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系的有效性，也制約了行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此，需要從完善財(cái)會(huì)監(jiān)督制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督與內(nèi)部控制的協(xié)同作用等方面入手，全面提升財(cái)會(huì)監(jiān)督與內(nèi)部控制體系的質(zhì)量和效能。通過加強(qiáng)制度建設(shè)、提升人員素質(zhì)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等措施，可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效率，為行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙新昊.黎光地：加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)財(cái)會(huì)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制[J].新理財(cái)，2024（5）：42-43.

[2]黃巧妮.事業(yè)單位財(cái)會(huì)監(jiān)督的強(qiáng)化路徑研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（12）：26-28.

[3]黃怡.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題和對(duì)策[J].今日財(cái)富，2024（12）：71-73.