摘 要：財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)管理的重要一環(huán)。通過對企業(yè)財務(wù)運作情況進行深入研究，制訂預(yù)算計劃并在后續(xù)成本管理中加以控制，可以最大程度提高成本管理的有效性，減少成本不合理損耗問題的發(fā)生，從而進一步促使企業(yè)達成戰(zhàn)略目標(biāo)、保證資產(chǎn)安全、提升經(jīng)營效率、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如何以財務(wù)內(nèi)控為載體助力企業(yè)成本管理，無疑是一個非常值得探究的話題。它涉及到的企業(yè)財務(wù)管理要素包括預(yù)算全過程管理、成本制度建設(shè)、業(yè)財一體化模式、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、強化財務(wù)內(nèi)審、加強財務(wù)信息化建設(shè)、加強財會人才建設(shè)等多個方面?；诖?，在參考相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控助力成本管理的有效策略進行研究，并從三個方面展開說明。首先對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的內(nèi)涵進行簡單說明，其次對企業(yè)成本管理的必要性進行綜合探討，最后對財務(wù)內(nèi)控助力成本管理的若干策略進行重點探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控；成本管理；實施策略

中圖分類號：F275；F425.72 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2024）18-0090-04

引言

在新時代中，企業(yè)外部面臨“市場競爭”“經(jīng)濟下行”“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”“深度自負盈虧”等狀況，內(nèi)部面臨“員工福利”“股東分紅”“債臺高筑”等財務(wù)壓力，迫切需要企業(yè)在成本管理方面加以重視，以“節(jié)流”“標(biāo)準(zhǔn)化”等思想為指引，提升成本管理的有效性，進一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，減少不必要的成本損耗，規(guī)避可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)能夠長遠、穩(wěn)定地發(fā)展下去。而在企業(yè)的成本管理過程中，財務(wù)內(nèi)控的一些理念能夠為企業(yè)成本管理提供方向、制度、方法等，助力企業(yè)完善成本預(yù)算全過程管理、搭建企業(yè)成本管理制度、強化企業(yè)成本管理控制考核、提升企業(yè)風(fēng)險防控水平等，讓企業(yè)的成本管理水平更上一層樓。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與成本管理的概念內(nèi)涵

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控

明晰企業(yè)財務(wù)內(nèi)控之前，首先要明確企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵。企業(yè)內(nèi)部控制指的是為促使企業(yè)經(jīng)營管理活動正常有序、合法運行而制定的對企業(yè)的財務(wù)、人員、資產(chǎn)、工作流程等實行有效監(jiān)管的系列活動。2010年4月26日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》（以下簡稱《指引》），文中內(nèi)容包括“組織架構(gòu)”“發(fā)展戰(zhàn)略”“人力資源”“資金活動”“資產(chǎn)管理”“工程項目”等18個章節(jié)?？梢?，內(nèi)部控制是對于企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的各個要素、全部過程來說的[1]。

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制中的一個重要環(huán)節(jié)，而且是最重要、最突出的一個環(huán)節(jié)。財務(wù)內(nèi)控貫穿于企業(yè)融資、投資、預(yù)算、控制、考核、核算等各個環(huán)節(jié)。它以企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)制度與方法為基礎(chǔ)，驅(qū)動企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)更加科學(xué)化、更加透明化；以常態(tài)化的財務(wù)審核與考查為補充，讓企業(yè)的資源分配更加合理，讓企業(yè)的預(yù)算控制更加得當(dāng)，審查企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、統(tǒng)一性和合理性等。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的本質(zhì)是實行對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程管理，控制企業(yè)經(jīng)營活動的成本并挖掘企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)在潛力，讓企業(yè)的經(jīng)濟活動高度標(biāo)準(zhǔn)化、可控化，進而優(yōu)化企業(yè)的整體費用管理，為企業(yè)帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益[2]。

（二）企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理是企業(yè)綜合管理中的重要組成部分，通過以完善的成本管理制度為基底、以“預(yù)算—控制—核算”全過程管理為核心、以成本審核為方法，它能夠全面提升企業(yè)成本使用的可預(yù)見性，減少成本使用的盲目性，同時能夠提高企業(yè)成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕企業(yè)成本管理的隨意化。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與企業(yè)成本管理的關(guān)系

（一）兩者目標(biāo)一致

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與成本管理的目標(biāo)一致，都是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)成本管理是為了促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約，減少不必要的成本損耗，降低實際成本費用支出，促使企業(yè)達成的經(jīng)營目標(biāo)；企業(yè)財務(wù)內(nèi)控則是有計劃、有方法地使用企業(yè)資金，也是為了減少不必要的成本損耗，促使企業(yè)達成經(jīng)濟目標(biāo)。

（二）兩者對象不同

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與成本管理的目標(biāo)一致，但兩者的管理對象卻并不相同。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的管理對象是企業(yè)資金與財務(wù)數(shù)據(jù)，審查企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、統(tǒng)一性和合理性等；企業(yè)成本管理的管理對象則是具體的企業(yè)項目及相關(guān)經(jīng)濟活動，審查項目的成本性，使項目及相關(guān)經(jīng)濟活動按成本預(yù)期開展。

（三）兩者互為支撐

雖說企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與成本管理的管理對象不同，但也存在較多的業(yè)務(wù)交叉之處，在實際工作中互為支撐[3]。通過財務(wù)內(nèi)控以及成本管理，可以實現(xiàn)對資金的合理規(guī)劃和規(guī)范使用，確保企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保持較好的財務(wù)狀況。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控助力成本管理的策略

（一）以財務(wù)內(nèi)控為導(dǎo)向，完善企業(yè)成本管理制度

完善的制度是促使企業(yè)提升管理水平的重要體現(xiàn)，其往往伴隨著企業(yè)運營與管理的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、可控化等。因此，以財務(wù)內(nèi)控來助力企業(yè)成本管理，就可以從財務(wù)內(nèi)控制度出發(fā)，助力企業(yè)搭建完善的成本管理制度，使企業(yè)在成本管理方面的制度進一步完善，從而優(yōu)化企業(yè)成本管理環(huán)境，讓成本管理工作人員以及企業(yè)成本使用相關(guān)人員在處理工作時有法可依、有章可循。

企業(yè)設(shè)計成本管理制度，可參考《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》等相關(guān)文件中對財務(wù)內(nèi)控的解釋以及相關(guān)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)，以便對一些可預(yù)想的財務(wù)風(fēng)險因素進行把控，對一切涉及成本管理的項目做到應(yīng)管盡管、應(yīng)審盡審，對一些容易出現(xiàn)成本管理風(fēng)險、出現(xiàn)成本管理漏洞次數(shù)較多的項目尤其要加以重視，制定針對性的風(fēng)險管理措施，并及時檢查這些要素在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中的具體表現(xiàn)。例如，針對企業(yè)財務(wù)管理工作，建立一套詳細且操作性強的財務(wù)管理規(guī)章制度，覆蓋財務(wù)報告、資產(chǎn)管理、財務(wù)審批、負債管理、成本控制等多個方面，以確保財務(wù)管理的合規(guī)性與準(zhǔn)確性，確保財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性，做到對模糊的財務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格核查，對缺項的財務(wù)數(shù)據(jù)責(zé)令相關(guān)部門補充完整。再如，對于企業(yè)成本來說，采購成本往往是一個重點所在，也是容易出現(xiàn)成本管理風(fēng)險的項目。為此，企業(yè)應(yīng)建立完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的采購制度與程序，充分考慮企業(yè)經(jīng)濟活動科學(xué)性和計劃性，做到按需采購。企業(yè)要設(shè)立由行業(yè)精英、政工干部等組成的采購審批工作小組，對制定的采購方案進行嚴(yán)格審核，并提升企業(yè)采購的清晰度和透明度，接受企業(yè)全體職工審查，以此來最大程度減少不良采購、灰色交易等現(xiàn)象的發(fā)生[4]。

（二）以財務(wù)內(nèi)控為導(dǎo)向，強化企業(yè)預(yù)算全過程管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！比缃耦A(yù)算管理已逐漸成為企業(yè)成本管理的核心所在，也是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的重要一環(huán)。企業(yè)預(yù)算管理是對于企業(yè)某一個經(jīng)營周期或某一個經(jīng)營業(yè)務(wù)項目的全過程來說的，涵蓋了預(yù)測、規(guī)劃、控制、核算、考核、分析等多個管理要素[5]。其主要包括以下方面。

1.強化預(yù)算制定

在企業(yè)某一個經(jīng)營周期或某一個經(jīng)營業(yè)務(wù)項目開始之前，企業(yè)基于已有的經(jīng)營管理經(jīng)驗，以過往的經(jīng)營管理真實性數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制全面的、階段性的、預(yù)期性的財務(wù)預(yù)算或成本預(yù)算。財務(wù)預(yù)算或成本預(yù)算的制定應(yīng)具備合法性、合理性、綜合性、階段性等特點，應(yīng)當(dāng)具備戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、平衡管理原則、全面性原則、權(quán)變性原則等原則，對成本費用預(yù)算、收入預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算、職能部門費用預(yù)算、財務(wù)指標(biāo)預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等重點方面制定預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負債表等相關(guān)的財務(wù)預(yù)算或成本預(yù)算表。企業(yè)財務(wù)預(yù)算制定得越準(zhǔn)確，后續(xù)成本控制就會越方便、越高效。因此，企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算時需要嚴(yán)格以過往的財務(wù)真實性數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，聯(lián)合各個部門共同參與，分配給各個部門預(yù)算工作以及預(yù)算指標(biāo)，再由企業(yè)財務(wù)部、委員會或預(yù)算審核小組，對預(yù)算編制計劃進行系統(tǒng)性審核，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算的有效性[5]。

2.強化預(yù)算控制

進入到企業(yè)某一個經(jīng)營周期或某一個經(jīng)營業(yè)務(wù)項目之中時可分為“三步走”。第一步，企業(yè)基于階段性的財務(wù)預(yù)算表，將其分散在各個部門或業(yè)務(wù)單元，并建立嚴(yán)格的預(yù)算控制與考核機制。對于一些關(guān)鍵的成本績效指標(biāo)，需要制定一些關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)。該成本績效考核模式用于監(jiān)控和評估組織的實際運營情況。第二步，財務(wù)部或績效管理部門以“收支二條線”為主，建立相應(yīng)的成本績效PDCA循環(huán)考核方法，對各部門的實際成本進行動態(tài)的審查與考核，通過全部門的成本鏈建立實際成本模型，并與預(yù)算成本模型相對照，檢查實際支出與預(yù)算的差異，以確保實際成本情況與預(yù)算預(yù)測情況相符；同時，要配合分析成本管理中各個部門的實際運營情況，將實際運營情況與預(yù)算目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)進行比較。第三步，根據(jù)成本績效考核以及預(yù)算監(jiān)控的實際情況，對通過成本考核的部門，即部門中實際成本與預(yù)算大致符合的、實際成本控制在預(yù)算之內(nèi)的，設(shè)立激勵措施；對于未通過成本考核的部門，可能涉及實際支出超出預(yù)算、收入未達預(yù)期等問題的，則要深度分析該部門成本績效考核不達標(biāo)的原因，找準(zhǔn)實際成本與成本預(yù)算差異背后的原因，并責(zé)令該部門采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整和改進，解決好成本問題；對于因財務(wù)預(yù)算編制不合理而導(dǎo)致成本績效不達標(biāo)的情況，則可根據(jù)實際情況及時調(diào)整其預(yù)算計劃以及成本績效考核方法，調(diào)整后的預(yù)算應(yīng)該重新進行審批和執(zhí)行。

3.強化預(yù)算核算

在企業(yè)某一個經(jīng)營周期或某一個經(jīng)營業(yè)務(wù)項目末尾或結(jié)束時，企業(yè)對實際成本情況進行核算，了解財務(wù)狀況與業(yè)務(wù)進程實情，對相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算，建立業(yè)務(wù)模型，總結(jié)歷史數(shù)據(jù)，全面、客觀地評估各部門的運營和成本績效，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。預(yù)算核算以各類預(yù)算執(zhí)行情況信息（預(yù)算資金收、支、余信息）為原始材料，以準(zhǔn)確的法定收入和支出計劃為起點，以實際收入和支出現(xiàn)金為終點，對預(yù)算收支執(zhí)行過程進行系統(tǒng)的核查。預(yù)算決算要求各類財務(wù)數(shù)據(jù)具備全面性、準(zhǔn)確性、完整性，全面體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營效益，并通過報表的形式體現(xiàn)出來。通過預(yù)算決算，為下一階段或下一項目的財務(wù)預(yù)算編報提供了參考依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。

（三）以財務(wù)內(nèi)控為導(dǎo)向，落實企業(yè)業(yè)財一體化管理模式

現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)業(yè)財一體化管理模式，尤其是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)變得繁雜，管理要素也變得多樣化，難以單一地從企業(yè)財務(wù)管理的角度入手做到對企業(yè)的全面管理。前文提到，企業(yè)內(nèi)控管理是對企業(yè)的財務(wù)、資產(chǎn)、人、企業(yè)項目、工作模式、企業(yè)制度等多元素進行控制管理，而核心就是財務(wù)內(nèi)控，其他要素的內(nèi)部控制也均指向財務(wù)內(nèi)控，可見財務(wù)要素與其他要素有關(guān)聯(lián)性。在成本管理中，財務(wù)數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也具有聯(lián)系性，實際成本費用與業(yè)務(wù)狀況是有關(guān)聯(lián)的，因此，以財務(wù)內(nèi)控為導(dǎo)向，企業(yè)可探索落實業(yè)財一體化管理模式。

具體來說，業(yè)財一體化管理就是將企業(yè)的財務(wù)成本管理和業(yè)務(wù)管理結(jié)合在一起，以財務(wù)數(shù)據(jù)來映射企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，實時進行包括財務(wù)、業(yè)務(wù)在內(nèi)各類數(shù)據(jù)盤點，并因此建立一套高效和順暢的內(nèi)部溝通機制，促進各個部門之間的交流溝通以及協(xié)同作業(yè)。企業(yè)結(jié)合人員、資產(chǎn)、資金運作、經(jīng)濟活動、經(jīng)營成果等情況，結(jié)合項目、支出、收益、資產(chǎn)、債務(wù)等各方面的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)建模，挖掘企業(yè)某一經(jīng)營周期或某一業(yè)務(wù)項目的規(guī)律和邏輯，減少財務(wù)和業(yè)務(wù)因為信息不對稱而產(chǎn)生的成本管理漏洞，甚至能夠從事后管理向事前預(yù)警發(fā)展，從而大大提升企業(yè)成本管理的有效性，達到強化財務(wù)內(nèi)控的目的。以企業(yè)收入與材料采購的對稱性為例，企業(yè)財務(wù)部門定期對原材料的采購情況以及現(xiàn)存資源進行精準(zhǔn)了解與控制，同時對材料的使用情況以及獲得收益進行了解，并建立相應(yīng)的模型，以此來督促材料管理更加到位，減少成本浪費情況[6]。

（四）以財務(wù)內(nèi)控為導(dǎo)向，建立成本管理風(fēng)險評估模型

企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控建設(shè)中，需要注重風(fēng)險評估的作用。通過完備的風(fēng)險評估模型，可以助力企業(yè)識別潛在的風(fēng)險，以便及時采取措施加以規(guī)避和控制，保障企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。以財務(wù)內(nèi)控為導(dǎo)向，可以助力企業(yè)建立成本管理風(fēng)險評估模型，通過有效的評估模型，來充分考慮企業(yè)所面臨的各種成本管理風(fēng)險和管理漏洞，促使企業(yè)做好成本管理工作，進一步制定出切實可行、符合實際情況的財務(wù)內(nèi)控模式。

企業(yè)成本管理風(fēng)險評估模型的制定，需要注重事前、事中和事后控制機制的有效結(jié)合，需要進行事后評估和總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，基于真實數(shù)據(jù)來建立成本管理風(fēng)險評估模型。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如果有異常情況，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，強化預(yù)算執(zhí)行的工作職能，確保預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量和效果，并將風(fēng)險及時納入到成本管理評估模型中。此外，企業(yè)還需科學(xué)應(yīng)對潛在的成本管理威脅和管理問題，加強成本風(fēng)險預(yù)警和防范，常態(tài)化地基于成本風(fēng)險評估模型對企業(yè)的運轉(zhuǎn)體系進行審查，增強管理能力和風(fēng)險意識，及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本管理問題。只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)[7]。

（五）以財務(wù)內(nèi)控為導(dǎo)向，完善企業(yè)財務(wù)審查工作

在財務(wù)內(nèi)控中，財務(wù)審計是一個重要環(huán)節(jié)。如果說財務(wù)內(nèi)控是包括財務(wù)、業(yè)務(wù)、人員、制度等各方面的管理，那么財務(wù)審計就是對財務(wù)數(shù)據(jù)的專項審計。財務(wù)內(nèi)審作為財務(wù)內(nèi)控的一個重要環(huán)節(jié)，相應(yīng)的，財務(wù)審計也可作為企業(yè)成本管理的一個重要手段。企業(yè)根據(jù)實際需要，可建立相應(yīng)的財務(wù)審計部門。財務(wù)審計可分為內(nèi)部審計與外部審計，財務(wù)審計部門職能要與財務(wù)部門的職能相區(qū)分，重點對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)、財務(wù)風(fēng)險管理狀況等進行全面的檢查。就現(xiàn)狀而言，企業(yè)往往存在著財務(wù)審計獨立性不強、財務(wù)審計不完善等問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計的作用沒有發(fā)揮出來。企業(yè)需要讓財務(wù)審計的組織、機構(gòu)、職能、責(zé)任、制度等方面進一步明確，讓財務(wù)審計的作用最大程度發(fā)揮出來，從而全面提升財務(wù)審計的有效性，促使企業(yè)成本管理工作更加高效[8]。

（六）以財務(wù)內(nèi)控為導(dǎo)向，搭建數(shù)字化成本管理工具

隨著步入信息化、大數(shù)據(jù)時代，數(shù)字化工具在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控、成本管理中的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛。企業(yè)搭建信息化財務(wù)管理平臺，也稱財務(wù)共享服務(wù)中心（Financial Shared Service Center，簡稱FSSC），通過相應(yīng)的信息化、云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)支持，將各類財務(wù)信息實時收錄進財務(wù)共享服務(wù)中心中，進行財務(wù)集約化管理，可便于財務(wù)部門管理企業(yè)資金、業(yè)務(wù)和現(xiàn)金流等，進一步確保財務(wù)信息的真實性與準(zhǔn)確性、維護財產(chǎn)和資源的完全完整，讓企業(yè)的財務(wù)信息以及其他各種信息可以進行集中化管理與透明化呈現(xiàn)，也就自然而然地促進了各部門之間的信息共享和協(xié)同作業(yè)。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)的應(yīng)用，還能夠為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控提供智能化工具。該智能工具具有數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險評估、財務(wù)預(yù)警等功能模塊，可供財務(wù)人員搭建企業(yè)成本管理模型，深度挖掘企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律，采用專業(yè)的計量模型和經(jīng)濟數(shù)學(xué)方法，對如資金、盈利、虧損、負債等財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理和分析，對不合理之處進行監(jiān)督，對超額支出費用等問題及時了解情況原因?？傊?，財務(wù)數(shù)字化建設(shè)將助力企業(yè)財務(wù)人員對財務(wù)與成本狀況進行準(zhǔn)確分析，能夠助力企業(yè)加強成本管理與財務(wù)內(nèi)控，同時也能夠減少人力財務(wù)作業(yè)的成本，因此對于大型企業(yè)、集團型企業(yè)、跨國企業(yè)尤其重要。企業(yè)應(yīng)認識到財務(wù)信息化建設(shè)的必要性，積極推動數(shù)字化財務(wù)技術(shù)的應(yīng)用[9]。

（七）以財務(wù)內(nèi)控為導(dǎo)向，加強相關(guān)財會人才建設(shè)

相關(guān)財會人員的專業(yè)水平，決定了企業(yè)成本管理、財務(wù)內(nèi)控工作的有效性。財務(wù)共享平臺建設(shè)以及內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立健全，對財會人員提出了新的要求，要求財務(wù)工作人員掌握電算化以及大數(shù)據(jù)技術(shù)工具的應(yīng)用。在業(yè)財一體化管理背景下，也要求財會人員不僅要具備立體化的財務(wù)知識以及財務(wù)實務(wù)能力，也要能夠懂得企業(yè)業(yè)務(wù)狀況，同時也要具備數(shù)據(jù)分析能力和較高的溝通與協(xié)調(diào)能力，促使各部門協(xié)同作業(yè)等等。顯然，企業(yè)需要全面加強財會人員建設(shè)。在選聘階段，企業(yè)即需要選聘優(yōu)秀的財務(wù)工作人員，引入財會技術(shù)全面、具有創(chuàng)新性的、能快速適應(yīng)信息化財務(wù)管理技術(shù)的年輕人才，為企業(yè)成本管理與財務(wù)內(nèi)控注入新的活力。并且，企業(yè)也需要構(gòu)建長效的人才培訓(xùn)機制，經(jīng)過多方面的、持續(xù)性的培訓(xùn)，來不斷提升財務(wù)工作人員的綜合技能素養(yǎng)。此外，企業(yè)為了進一步強化成本管理和財務(wù)內(nèi)控工作的有效性，需落實責(zé)任制度，將成本管理與財務(wù)內(nèi)控工作的職能與責(zé)任落實到部門、落實到人，這樣才能夠最大程度減少在成本管理與財務(wù)內(nèi)控工作中出現(xiàn)的失責(zé)、推諉、拖延的現(xiàn)象，達到全面提升企業(yè)成本管理與財務(wù)內(nèi)控的有效性[10]。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控是系統(tǒng)性、綜合性的管理制度、方法、策略與模式，對于企業(yè)成本管理有著必然的導(dǎo)向與促進作用。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的助力下，企業(yè)可以進一步加強成本管理制度建設(shè)，讓企業(yè)成本管理有法可依、有章可循，進而讓成本管理更加標(biāo)準(zhǔn)化；可以強化企業(yè)預(yù)算全過程管理，從事前預(yù)算、事中控制、事后核算等階段，全面強化企業(yè)成本管理工作；可以落實企業(yè)業(yè)財一體化管理模式，讓財務(wù)管理融合業(yè)務(wù)管理，讓成本管理更加科學(xué)、深入；可以建立成本管理風(fēng)險評估模型，常態(tài)化對企業(yè)的成本使用以及成本管理工作進行評估核查，并尋找成本管理漏洞；可以完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)審工作，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)；可以搭建數(shù)字化成本管理工具，驅(qū)動企業(yè)成本管理更加便捷、高效，強化相關(guān)財會人才建設(shè)，以支持企業(yè)落實成本管理工作。總之，用多措并舉來強化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控和成本管理工作，其意義重大。

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[責(zé)任編輯 若 云]