基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)成本管理

建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中扮演著至關(guān)重要的角色，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力量顯而易見(jiàn)。伴隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，帶來(lái)了嚴(yán)峻的生存和成長(zhǎng)壓力。國(guó)家對(duì)建筑品質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)要求，也促使施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理上追求更高的效率和標(biāo)準(zhǔn)，這就需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起現(xiàn)代化的管理體系，特別是要全面提升財(cái)務(wù)管理的效能、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)，科技的飛躍進(jìn)步為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新的可能。企業(yè)應(yīng)立足全局，推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，以增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的早期預(yù)警和防控，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的效率和品質(zhì)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的傳遞及共享效能。這是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化的基石，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

建筑施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

對(duì)于建筑業(yè)而言，其獨(dú)特的產(chǎn)物性質(zhì)衍生出業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)繁復(fù)、工程實(shí)施周期漫長(zhǎng)等特性。在日常運(yùn)營(yíng)中，施工項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)需與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)自身狀況建立健全的現(xiàn)代企業(yè)體系，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，特別是注重成本控制，以符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)健和快速發(fā)展。成本管理在建筑施工企業(yè)的治理中占有舉足輕重的地位，直接影響著企業(yè)的管理水平，并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展歷程中，必須重視成本管理，根據(jù)自身實(shí)際設(shè)定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，確保管理計(jì)劃的可執(zhí)行性，全面執(zhí)行成本管理，提升成本管理效率，從而使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重提升。

業(yè)財(cái)融合視角下建筑企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理缺失 建筑業(yè)的特點(diǎn)獨(dú)具一格，其項(xiàng)目分布廣泛、周期漫長(zhǎng)，人員流動(dòng)性頻繁。這樣的特性使得企業(yè)管理面臨諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本預(yù)算模式往往無(wú)法實(shí)時(shí)追蹤和反饋實(shí)際成本運(yùn)營(yíng)狀況，其動(dòng)態(tài)性不足。如果缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，企業(yè)的項(xiàng)目管理將難以實(shí)現(xiàn)深度和高效率，同時(shí)財(cái)務(wù)信息的流通與數(shù)據(jù)處理效能也將大打折扣。盡管眾多建設(shè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面設(shè)立了明確的預(yù)算框架，然而實(shí)際操作中，由于執(zhí)行力的缺失和監(jiān)管力度的不足，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往采取“先花費(fèi)后審批”的模式，伴隨著不規(guī)范的報(bào)銷流程，可能出現(xiàn)私存現(xiàn)金和非正式借款的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致資金使用與預(yù)設(shè)預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生顯著偏差，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控與反饋功能未能得到有效發(fā)揮。另外，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于各自領(lǐng)域的專業(yè)理解可能存在一定程度的局限，導(dǎo)致信息傳遞的口徑不統(tǒng)一，溝通交流的效率低，阻礙了兩部門(mén)間的深度協(xié)作與一體化運(yùn)作。

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)深度融合 不同部門(mén)的管理目標(biāo)與職責(zé)差異，顯著阻礙了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合。例如，在評(píng)估業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效時(shí)，主要側(cè)重于產(chǎn)出和業(yè)績(jī)，往往對(duì)成本管理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要性低估，導(dǎo)致成本控制的目標(biāo)難以達(dá)成。當(dāng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)法順利交融，不僅會(huì)消極影響業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作規(guī)劃，也會(huì)削弱財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理中的效能和影響力。此外，部分財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，缺乏對(duì)建筑企業(yè)施工工藝及環(huán)境的全面理解和深入洞察，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)理解不足，常依賴個(gè)人主觀判斷和過(guò)往經(jīng)驗(yàn)處理財(cái)務(wù)事務(wù)，這在很大程度上削弱了財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和即時(shí)性，進(jìn)而降低了企業(yè)整體成本控制的效率、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)的觀念框架內(nèi)，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的職責(zé)存在差異，這導(dǎo)致了雙方的溝通協(xié)作不足，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的割裂狀態(tài)。這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性下降，進(jìn)而造成成本無(wú)法有效管控或預(yù)算超出預(yù)定范圍的問(wèn)題。這不僅偏離了成本控制的根本目標(biāo)，還增大了企業(yè)在運(yùn)行和擴(kuò)展階段的成本負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的繁榮發(fā)展構(gòu)成了障礙。因此，企業(yè)的決策者和管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)此有深刻的理解并給予足夠的重視。

業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

積極構(gòu)建成本管理制度，并對(duì)其予以不斷優(yōu)化和完善 在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)的生存與發(fā)展策略必須緊密圍繞其核心的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)國(guó)家法律和政策導(dǎo)向，同時(shí)借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐。為此，企業(yè)需構(gòu)建一套具有前瞻性和可操作性的成本控制體系，并強(qiáng)化其理念傳播。務(wù)必讓全體員工深刻理解成本管理的價(jià)值，使之成為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，而非被動(dòng)應(yīng)對(duì)。這種管理應(yīng)被融入日常運(yùn)營(yíng)，作為企業(yè)常態(tài)化的行動(dòng)準(zhǔn)則，得到深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?shí)施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必賦予這一議題極高的關(guān)注度，通過(guò)嘉獎(jiǎng)在成本控制中展現(xiàn)出卓越能力的團(tuán)隊(duì)成員，以此激發(fā)積極向上的競(jìng)爭(zhēng)和模仿效應(yīng)?？梢酝ㄟ^(guò)專業(yè)平臺(tái)如工作欄、官方網(wǎng)站以及內(nèi)部溝通群組，通過(guò)各部門(mén)人員之間的探討、交流，從而構(gòu)建一個(gè)融洽的業(yè)財(cái)協(xié)作環(huán)境，這是實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率基石的重要舉措。對(duì)于成本管理體系，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行深入地審視、創(chuàng)新和提升，確保其始終保持最佳效能。最后，確立明確的成本責(zé)任指標(biāo)，并始終如一地執(zhí)行成本管控策略，這是驅(qū)動(dòng)整體成本管理成功的關(guān)鍵要素。在項(xiàng)目的初始階段，企業(yè)務(wù)必推動(dòng)各部門(mén)，即相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)需要充分地了解施工現(xiàn)場(chǎng)，才能進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察，以全面洞察其實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，確保對(duì)施工環(huán)境中瞬息萬(wàn)變的因素有深刻理解。對(duì)每筆成本開(kāi)支進(jìn)行精細(xì)的預(yù)估與核算，將其納入嚴(yán)格的成本監(jiān)控體系中。通過(guò)實(shí)際作業(yè)的成本反饋，來(lái)精準(zhǔn)劃定項(xiàng)目的總體成本架構(gòu)，并細(xì)化每個(gè)執(zhí)行階段的成本分配，分解出明確的施工成本目標(biāo)。明確內(nèi)部的成本控制職責(zé)領(lǐng)域，將成本管控落實(shí)到每個(gè)人，督促大家參與管理成本，從點(diǎn)滴做起。

加快推動(dòng)信息化業(yè)財(cái)融合體系建設(shè) 建筑行業(yè)的項(xiàng)目數(shù)量眾多，涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣闊，由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和文檔極為復(fù)雜。單純依賴人力管理這些信息，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員過(guò)度勞累，并可能因人為錯(cuò)誤影響數(shù)據(jù)精度，從而阻礙管理效率提升和數(shù)據(jù)精確性保證。在技術(shù)層面上，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化體系需要依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。企業(yè)需在信息化建設(shè)上投入資源，開(kāi)發(fā)涵蓋項(xiàng)目管理、合同管理、收入管理、成本管理等模塊的功能系統(tǒng)，以確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一平臺(tái)上能相互流通和共享。比如采用浪潮系統(tǒng)，該系統(tǒng)能高效整合供應(yīng)鏈，是一個(gè)基于各業(yè)務(wù)部門(mén)信息系統(tǒng)集成的統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，增強(qiáng)了信息共享的能力。這將有助于減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使他們可以從復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算和數(shù)據(jù)分析中解脫出來(lái)，將更多的時(shí)間和精力投入到全面的成本管理流程中，進(jìn)行深度的分析工作。這樣不僅能支持企業(yè)達(dá)成成本控制目標(biāo)，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息支持。

豐富現(xiàn)有的成本管理工作方法 當(dāng)前，業(yè)財(cái)融合被視為一種創(chuàng)新的管理模式，它能有效地確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)施，并能根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)靈活調(diào)整管理策略，以持續(xù)發(fā)揮其正面影響。在業(yè)財(cái)融合框架下的成本管理通常需要多樣化的實(shí)踐方法，從而擴(kuò)大管理的覆蓋范圍，積累豐富的改革經(jīng)驗(yàn)，為提高建筑施工企業(yè)的內(nèi)部成本管理水平打下牢固根基。例如，建筑施工企業(yè)可利用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行成本管理，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)大量信息資源進(jìn)行合理整合，隨后運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行深入的計(jì)算分析。這些分析結(jié)果可以作為設(shè)定下一階段成本控制最低或最高標(biāo)準(zhǔn)的參考依據(jù)。為了有效管控成本，施工企業(yè)在材料管理上需實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的具體需求，通過(guò)公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)方式，對(duì)大宗材料采取集中的批量購(gòu)置策略，這顯著削減了存儲(chǔ)和購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用。提前規(guī)劃雨季及冬季施工的應(yīng)對(duì)策略，以避免突發(fā)氣候條件對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不利影響；嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、技術(shù)準(zhǔn)則及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。各專業(yè)需設(shè)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，?duì)于違反規(guī)程導(dǎo)致成本上升的行為，其負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；確保施工質(zhì)量，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

形成事前、事中和事后的全方位成本管理模式 對(duì)于企業(yè)成本管控而言，這是一份體系化且繁復(fù)的任務(wù)，因而必須在不斷演變的復(fù)雜環(huán)境中構(gòu)建涵蓋預(yù)測(cè)、執(zhí)行及回顧的全面成本管理策略。在預(yù)先控制成本的階段，應(yīng)深度關(guān)注全面預(yù)算管理，堅(jiān)決實(shí)施各項(xiàng)策略和手段。根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)設(shè)定預(yù)算評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并制定績(jī)效評(píng)估報(bào)告。依據(jù)成本管理的規(guī)范，逐步拆分預(yù)算，將其詳細(xì)化地分配到各部門(mén)及各個(gè)業(yè)務(wù)流程和步驟，明確個(gè)人職責(zé)，以此強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)成本消耗的嚴(yán)謹(jǐn)控制。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，以預(yù)設(shè)的成本目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的直接成本如人工、物料和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，以及間接成本進(jìn)行深入細(xì)致的對(duì)比分析。通過(guò)對(duì)實(shí)際支出與預(yù)算的對(duì)比，如工時(shí)超出、材料使用偏差、機(jī)械效率變化，精確識(shí)別成本的偏離情況，并以此為契機(jī)，優(yōu)化施工策略。負(fù)責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u(píng)估92bc933b417cafd428b28add30bf1052實(shí)際完成的工程量與原計(jì)劃的差距，以及實(shí)際消耗與預(yù)算消耗的對(duì)比，同時(shí)關(guān)注價(jià)格波動(dòng)，如勞務(wù)分包價(jià)與合同約定、現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)成本與消耗量之間的關(guān)系，從而揭示成本變動(dòng)的動(dòng)態(tài)。在后續(xù)的成本控制環(huán)節(jié)，除了財(cái)務(wù)部門(mén)的專業(yè)核算，還需構(gòu)建一個(gè)全面且高效的績(jī)效管理體系。這個(gè)體系將定量與定性評(píng)估相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的考核標(biāo)準(zhǔn)，并將其與員工的績(jī)效獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)緊密相連。這樣，每個(gè)崗位和部門(mén)都會(huì)被激勵(lì)去主動(dòng)參與成本管理，共同為實(shí)現(xiàn)公司的成本控制目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合策略的采納預(yù)示著未來(lái)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，旨在糾正過(guò)去管理的隨意性和粗放性缺陷。它有助于遏制資金濫用和可能的虧損，促使企業(yè)實(shí)時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，為財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境中，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)顯得尤為緊迫。

關(guān)鍵在于引進(jìn)創(chuàng)新的成本管理思維和實(shí)踐方法，利用現(xiàn)代科技強(qiáng)化信息平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)立體化的成本控制框架。從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，我們追求的是通過(guò)提升成本管理效率和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本削減和效益增長(zhǎng)的雙重目標(biāo)，以驅(qū)動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)水利水電第八工程局有限公司）