隨著時代的發(fā)展和進步，現(xiàn)代企業(yè)管理理念逐漸深入人心，各類現(xiàn)代企業(yè)管理方式也不斷涌現(xiàn)，管理會計在如今企業(yè)管理中已經(jīng)成為普遍使用的一種財務(wù)管理手段，管理會計能夠有效促進企業(yè)降本增效，促進企業(yè)的健康發(fā)展，但隨著時代的不斷變化，管理會計在企業(yè)業(yè)財融合背景下的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的局限，尤其是在企業(yè)運營成本方面，因此，不斷加強管理會計模式下企業(yè)的業(yè)財融合是非常必要的，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有深遠意義。

管理會計模式下企業(yè)業(yè)財融合的基本過程

生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)的一體化改善 管理會計模式下企業(yè)業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，在這個過程中，首先要解決的就是生產(chǎn)與銷售的一體化問題，企業(yè)需要建立一個全面的內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保生產(chǎn)與銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，這包括對生產(chǎn)流程和銷售活動進行實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的改進措施，通過這種方式企業(yè)能夠更好地掌握生產(chǎn)進度和銷售情況，從而為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時，企業(yè)需要建立高效的信息共享平臺，使生產(chǎn)部門和銷售部門能夠?qū)崟r共享關(guān)鍵信息，這樣生產(chǎn)部門可以根據(jù)銷售部門提供的市場需求信息進行生產(chǎn)計劃的調(diào)整，而銷售部門也可以根據(jù)生產(chǎn)進度及時調(diào)整銷售策略，這種信息共享機制有助于減少庫存積壓，提高客戶滿意度。此外，靈活的預(yù)算管理體系也是必要的，將生產(chǎn)成本和銷售收益納入統(tǒng)一的預(yù)算框架，通過這種方式企業(yè)可以更好地控制成本，提高盈利能力，預(yù)算管理體系還可以幫助企業(yè)進行成本效益分析，優(yōu)化資源配置，從而實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)的最佳協(xié)同效應(yīng)。

業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的共享融合 業(yè)財融合最為直接的過程和開端就是促進業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的共享融合，緊密業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的關(guān)鍵，加強兩個體系之間的溝通，打破部門之間的信息孤島現(xiàn)象，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，這個平臺能夠?qū)崟r收集和處理來自各個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，通過這種方式業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門可以共享相同的數(shù)據(jù)源，避免信息孤島的出現(xiàn)。同時，完善的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理秩序也是非常必要的，確保兩者之間的有效銜接，包括制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程、審批流程和報告流程，使業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動能夠緊密配合，提高工作效率。此外，企業(yè)需要培養(yǎng)一支具備業(yè)務(wù)和財務(wù)雙重能力的團隊，這不僅包括對業(yè)務(wù)人員進行財務(wù)知識的培訓(xùn)，也包括對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，通過這種方式團隊成員能夠更好地理解業(yè)務(wù)和財務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，提高業(yè)財融合的執(zhí)行力。

時間和資金的有效整合 對于現(xiàn)代企業(yè)而言，時間就是金錢，要將時間與資金進行有效整合，這個時間涉及的范疇較廣，包括產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)銷售的時間，也囊括了企業(yè)運營管理的效率等維度。企業(yè)需要根據(jù)市場情況和內(nèi)部資源，制定具體的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)預(yù)算，確保各項業(yè)務(wù)活動與財務(wù)目標(biāo)相一致，并且建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，企業(yè)可以確保業(yè)務(wù)活動和財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，從而為業(yè)財融合提供可靠的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)應(yīng)鼓勵業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通與協(xié)作，確保業(yè)務(wù)活動與財務(wù)目標(biāo)的一致性，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。此外，現(xiàn)代企業(yè)不僅要強化內(nèi)部管理，更要做好對企業(yè)實時的動態(tài)監(jiān)控，需要對業(yè)務(wù)活動和財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，確保業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。在這樣的背景下企業(yè)可以在管理會計模式下實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，有效整合時間和資金，提高企業(yè)的運營效率和競爭力。

傳統(tǒng)管理會計在實施成本核算工作中存在的問題

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的桎梏 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念已經(jīng)逐漸在企業(yè)中落實，但由于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式在企業(yè)中影響較深，這種滯后的管理模式仍然沒有完全消除，甚至仍然有部分企業(yè)在采取這種傳統(tǒng)的管理模式，尤其是對于財務(wù)管理方面，傳統(tǒng)財務(wù)會計的劣勢逐漸顯現(xiàn)，即使是近年快速發(fā)展和融入的管理會計也在隨著時代的發(fā)展而出現(xiàn)局限，因此，擺脫傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念的桎梏迫在眉睫。這些傳統(tǒng)的理念可能包括對成本控制的片面理解、對財務(wù)數(shù)據(jù)的過度依賴以及對市場變化的反應(yīng)遲鈍等，由于這些桎梏的存在，企業(yè)在進行成本核算時往往無法全面、準(zhǔn)確地反映實際成本情況，從而影響了企業(yè)的決策質(zhì)量和經(jīng)營效率。傳統(tǒng)管理會計在實施成本核算過程中，會過于關(guān)注直接成本的計算，而忽視了間接成本的分?jǐn)偤凸芾?，這種片面的成本控制觀念會導(dǎo)致企業(yè)在面對復(fù)雜的市場環(huán)境時，無法做出靈活的調(diào)整和應(yīng)對。此外，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理理念往往強調(diào)短期的財務(wù)表現(xiàn)，而忽視了長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展。這種短視的經(jīng)營策略可能會使企業(yè)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢。

成本管理體系的不完善 成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，良好的成本管理能夠有效幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目的，同時也是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)長治久安的根本保障，但就目前部分企業(yè)而言，在成本管理體系方面仍然存在不完善的情況。傳統(tǒng)的成本管理體系往往缺乏全面性和系統(tǒng)性，由于缺乏對整個企業(yè)運營流程的深入分析，導(dǎo)致成本核算過程中容易出現(xiàn)遺漏和偏差，這不僅影響了成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還可能導(dǎo)致管理層在決策時缺乏可靠的依據(jù)。同時，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，客戶需求多樣化，產(chǎn)品生命周期縮短，這些因素都對成本管理體系提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理體系往往難以適應(yīng)這些變化，無法提供及時靈活的成本信息。此外，大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，手工操作和紙質(zhì)記錄的方式不僅效率低下而且容易出現(xiàn)誤差，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對自動化和信息化的需求日益迫切，而傳統(tǒng)管理體系在這方面顯然無法滿足需求。

與市場實際信息不對等 市場信息對于企業(yè)發(fā)展而言是極為重要的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都是在以市場為導(dǎo)向，充分了解市場需求，生產(chǎn)市場所需產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，而就當(dāng)前部分企業(yè)在業(yè)財融合過程中，存在獲取市場信息不對等的情況，尤其是對于管理會計應(yīng)用不充分的企業(yè)而言。傳統(tǒng)管理會計在進行成本核算時，往往依賴于內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史信息，而這些數(shù)據(jù)可能無法及時反映市場環(huán)境的快速變化，市場上的供需關(guān)系、價格波動、競爭態(tài)勢等因素，常常無法在傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)中得到充分的體現(xiàn)和及時的更新。同時，傳統(tǒng)管理會計在核算成本時往往采用較為固定的計算方法和標(biāo)準(zhǔn)成本制度，這使得其在面對市場波動和不確定性時顯得不夠靈活，市場價格的波動可能會導(dǎo)致實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間出現(xiàn)較大差異，但傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)可能無法迅速調(diào)整和反映這種差異。此外，傳統(tǒng)管理會計在信息收集和處理過程中往往缺乏與外部市場的有效溝通和互動，由于缺乏與市場直接對接的機制，管理會計系統(tǒng)難以獲取第一手的市場信息，從而導(dǎo)致其在成本核算過程中無法充分考慮市場實際狀況。

管理會計模式下業(yè)財融合企業(yè)運營成本指標(biāo)體系構(gòu)建

革新思想，更新企業(yè)經(jīng)營管理理念 管理會計模式下企業(yè)業(yè)財融合首要因素就是要革新思想，更新企業(yè)經(jīng)營管理理念，構(gòu)建新的指標(biāo)體系，才能更好地提升企業(yè)管理效率，增強企業(yè)內(nèi)部發(fā)展活力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)需要打破傳統(tǒng)的思維定式，采用更加現(xiàn)代化和科學(xué)的方法來管理和控制成本，通過引入先進的管理會計工具和技術(shù)，企業(yè)可以更好地整合財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和成本的有效控制，這種革新不僅涉及技術(shù)層面的改進，還包括企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，以確保所有員工都能理解和接受新的經(jīng)營管理理念，從而推動企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先進行全面的成本分析，明確各項成本的來源、構(gòu)成及其對企業(yè)利潤的影響程度，這要求企業(yè)具備強大的數(shù)據(jù)分析能力，能夠深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，進而為構(gòu)建科學(xué)的成本指標(biāo)體系奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果重新設(shè)計或優(yōu)化現(xiàn)有的成本管理體系，在這個過程中應(yīng)充分考慮業(yè)財融合的需求，確保財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的緊密協(xié)作，通過制定明確的成本責(zé)任制度和激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同促進企業(yè)降低運營成本。

健全制度，完善企業(yè)成本管理體系 完善的成本管理體系對于企業(yè)的發(fā)展是極為重要的，管理會計模式下的企業(yè)業(yè)財融合，需要不斷健全企業(yè)管理制度，加快成本管理體系的完善，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步前進與發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)需要明確成本管理的目標(biāo)和責(zé)任，確保各部門和員工對成本控制有清晰的認(rèn)識和責(zé)任。同時，建立科學(xué)的成本核算體系，采用先進的成本計算方法，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，此外，加強成本分析和預(yù)算管理，通過定期的成本分析報告，及時發(fā)現(xiàn)成本異常并采取相應(yīng)措施。與此同時將成本控制納入員工績效考核體系，激勵員工積極參與成本管理，共同推動企業(yè)成本的持續(xù)優(yōu)化。通過采取有效的措施，企業(yè)能夠構(gòu)建起一套科學(xué)合理的運營成本指標(biāo)體系，還能夠?qū)崿F(xiàn)成本管理的精細化和動態(tài)化，促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

充分調(diào)研，加強市場信息的了解 市場的風(fēng)向?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，管理會計模式下企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展需要充分調(diào)研，加強對市場信息的了解，以便企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠獲取及時的信息與咨詢，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正確發(fā)展趨勢，并且實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。企業(yè)需要深入市場，廣泛收集和分析各類市場信息，從而全面了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢，通過對市場信息的深入研究，企業(yè)能夠更好地識別和預(yù)測市場變化，從而制定出更加精準(zhǔn)的成本控制策略。此外，加強市場信息的了解還可以幫助企業(yè)及時調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，提高整體運營效率。在確立了市場調(diào)研的重要性之后，企業(yè)還需要關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合與分析，這包括對生產(chǎn)、銷售、人力資源等各個部門的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化梳理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)實現(xiàn)信息的實時共享，從而提高決策的效率和準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)還應(yīng)注重培養(yǎng)跨部門的溝通與協(xié)作能力，業(yè)財融合不僅僅是數(shù)據(jù)和信息的整合，更是不同部門間協(xié)同工作的體現(xiàn)，通過定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并解決運營過程中出現(xiàn)的問題，確保各部門目標(biāo)的一致性，從而實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

（作者單位：華中科技大學(xué)出版社有限責(zé)任公司）