財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程中，企業(yè)集團(tuán)面臨著財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建設(shè)需求。為了有效保障企業(yè)集團(tuán)的良好發(fā)展，需要全面改善財(cái)務(wù)管理體系，有效構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，保障財(cái)務(wù)共享的實(shí)際應(yīng)用效果，由此使新時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求得到充分滿足，有效應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營期間面臨的紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。鑒于此，文章從財(cái)務(wù)共享模式在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)有作用入手進(jìn)行分析，結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用落實(shí)重要性，提出行之有效的財(cái)務(wù)管理共享模式應(yīng)用策略。

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中，需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展需求，對財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，充分利用信息技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。執(zhí)行期間，各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的再造重組，有效構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作體系，借此提高財(cái)務(wù)管理工作的集中性，使分散的業(yè)務(wù)工作得到有效整合，進(jìn)而借助財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)集中度和效率更強(qiáng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，由此，為企業(yè)集團(tuán)加大財(cái)務(wù)管理控制力度貢獻(xiàn)力量。在財(cái)務(wù)管理過程中，有效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，可以在很大程度上降低企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，能夠提高財(cái)務(wù)信息資源的使用效率，為企業(yè)集團(tuán)解決各方面財(cái)務(wù)管理問題添磚加瓦。

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)有作用分析

有利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工 在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式能夠在很大程度上推進(jìn)專業(yè)化分工，實(shí)現(xiàn)與以往企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的傳統(tǒng)，工作機(jī)制相比財(cái)務(wù)共享模式，能夠有效借助信息化技術(shù)的力量推進(jìn)一站式會(huì)計(jì)賬簿，更好發(fā)揮作用，有助于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)科目等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化歸納管理。在財(cái)務(wù)管理執(zhí)行期間，相關(guān)人員可以借助財(cái)務(wù)共享模式有效進(jìn)行報(bào)表統(tǒng)一編制，并對各類財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)快速查詢[1]。企業(yè)集團(tuán)還可以利用財(cái)務(wù)共享模式開展跨企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使自身財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)基礎(chǔ)得到強(qiáng)化，在財(cái)務(wù)共享新管理模式的支持作用下，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)以及決策財(cái)務(wù)等相關(guān)工作內(nèi)容能夠得到妥善分類，相關(guān)部門能夠根據(jù)具體的專業(yè)內(nèi)容開展工作分工，由此使相關(guān)崗位人員明確自身職責(zé)，并不斷提升專業(yè)能力，進(jìn)而在潛移默化中改善企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理效果。

有助于降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) 在變化形勢復(fù)雜的整體市場環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)面臨著一定的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程中，有的企業(yè)集團(tuán)不具備健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，在實(shí)際工作中，由于體量較大或各部門之間的溝通不夠到位等原因而無法充分協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各單位的利益，導(dǎo)致整體的戰(zhàn)略目標(biāo)在統(tǒng)一性方面存在不足，長此以往，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部比較容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象，在此情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)增大。然而，在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，借助信息化發(fā)展優(yōu)勢構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)共享模式支持之下，相關(guān)人員能夠針對企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出有效措施，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)共享的落實(shí)作用下，相關(guān)部門可以與其他部門建立良好的協(xié)調(diào)合作關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)層面的統(tǒng)一平臺聯(lián)動(dòng)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)順利發(fā)揮作用的前提下，企業(yè)集團(tuán)的多企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制能力將會(huì)顯著提升，隨之而來的是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力的增強(qiáng)。

有益于提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)集團(tuán)能夠在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，有效利用大數(shù)據(jù)提高財(cái)務(wù)信息的整體質(zhì)量，同樣也能夠使大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮作用，使整體管理水平得到改善。在財(cái)務(wù)共享模式實(shí)際應(yīng)用過程中，相關(guān)人員可以利用財(cái)務(wù)共享對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)開展多角度，多方位地整合分析，如此一來，財(cái)務(wù)管理人員能夠更加準(zhǔn)確有效地掌握真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，在開展財(cái)務(wù)管理時(shí)可以具備質(zhì)量更高的財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)[2]。除此之外，在財(cái)務(wù)共享模式的支持下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人員能夠借助真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息開展更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)部門也可以依據(jù)大數(shù)據(jù)和高質(zhì)量財(cái)務(wù)信息合理進(jìn)行工作規(guī)劃，從而減輕相關(guān)崗位的工作負(fù)擔(dān)，這個(gè)崗位人員的工作壓力進(jìn)一步減少，由此提高工作效率。

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，在新的發(fā)展形勢下，很多企業(yè)集團(tuán)認(rèn)識到了財(cái)務(wù)共享模式在財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，并且在實(shí)踐過程中積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用落實(shí)。然而，具體工作中仍然存在一些財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)際應(yīng)用問題。在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，面臨著資金支付統(tǒng)一性較差，不同組織部門之間的有效溝通不到位，以及財(cái)務(wù)人員的技能水平無法得到有效提升等問題。比如，部分企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用期間，未能對分公司子，公司的業(yè)務(wù)資金支付渠道進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理落實(shí)期間應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)存在多頭開戶和資金利用不科學(xué)等問題，資金在流轉(zhuǎn)期間的調(diào)撥難度較大，分配歸集不合理，使整體的財(cái)務(wù)規(guī)劃，控制缺乏統(tǒng)一性和合理性[3]。此外，部分企業(yè)集團(tuán)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之前，未能從宏觀角度出發(fā)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，在實(shí)際的財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用期間缺乏大局觀，由此，使相關(guān)部門對自身的角色職能分析不到位，各部門無法達(dá)成良好的合作關(guān)系，引發(fā)財(cái)務(wù)管理落實(shí)期間的資源浪費(fèi)和工作流程復(fù)雜等問題。

財(cái)務(wù)共享模式在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用改進(jìn)策略

全面構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)共享中心 在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，企業(yè)集團(tuán)要想在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用作用，需要構(gòu)建智能化的財(cái)務(wù)共享中心，在實(shí)際工作中，相關(guān)部門需要全面優(yōu)化分析，立足財(cái)務(wù)共享模式的具象化標(biāo)志，進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)。具體來看，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該明確共享模式的貫徹落實(shí)目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，搭建智能化水平較高的財(cái)務(wù)共享中心。以財(cái)務(wù)共享管理流程為核心要點(diǎn)，拓展中心平臺，合理進(jìn)行工作任務(wù)規(guī)劃，利用財(cái)務(wù)機(jī)器人替代一些不必要的人工重復(fù)勞動(dòng)。借此進(jìn)一步探索智能化管理手段，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的積極促進(jìn)作用，使智能化財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮作用，提高相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞和處理效率，同時(shí)，保障財(cái)務(wù)工作中的信息準(zhǔn)確性，有效為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的決策及優(yōu)化調(diào)整提供可靠參考。

打造財(cái)務(wù)共享異地辦公新模式 企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建設(shè)期間，從現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用角度出發(fā)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用落實(shí)，有效探索財(cái)務(wù)共享中心的異地辦公新模式，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式來保障整體應(yīng)用質(zhì)量，使信息技術(shù)能夠真正在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用期間發(fā)揮作用，提高工作效率。在財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用期間，信息技術(shù)能夠充分發(fā)揮作用，使企業(yè)集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)管理，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，由此可見，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用過程中，現(xiàn)代信息技術(shù)能夠發(fā)揮至關(guān)重要的工作作用，因此相關(guān)人員需要充分借助現(xiàn)代化信息技術(shù)手段推進(jìn)財(cái)務(wù)共享。異地辦公新模式健全優(yōu)化，在實(shí)踐期間，充分結(jié)合具體的業(yè)務(wù)及管理工作內(nèi)容探索新穎的技術(shù)應(yīng)用方式方法，深度探究共享服務(wù)新功能，通過在平臺上進(jìn)行異地遠(yuǎn)程服務(wù)信息共享，來為企業(yè)集團(tuán)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理落實(shí)期間的辦公操作便利性提升提供堅(jiān)實(shí)可靠的平臺支持。

深度優(yōu)化內(nèi)部精細(xì)化組織管理 在財(cái)務(wù)管理發(fā)展期間，相關(guān)人員還應(yīng)該重視精細(xì)化管理的有效落實(shí)，在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用優(yōu)化過程中，相關(guān)部門應(yīng)該注意從企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組織管理角度出發(fā)，落實(shí)精細(xì)化組織管理，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度協(xié)作，為財(cái)務(wù)共享的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。工作人員應(yīng)該在實(shí)際建設(shè)期間，從企業(yè)集團(tuán)整體工作層面制定合理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)和大范圍告知等方式，將標(biāo)準(zhǔn)化制度內(nèi)容傳達(dá)下去。在確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度傳達(dá)到位的基礎(chǔ)上，落實(shí)強(qiáng)有力的監(jiān)督監(jiān)管措施，確保內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行，由此為精細(xì)化組織管理的實(shí)現(xiàn)提供良好溫床，從而使財(cái)務(wù)共享模式能夠在更加優(yōu)質(zhì)的精細(xì)化內(nèi)部組織管理工作背景下得到充分利用。

組建專業(yè)化高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì) 只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)并加以完善，才能大幅提高效率提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。對財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行專業(yè)水平培訓(xùn)，并加大培訓(xùn)力度，能夠有效發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的作用。無論是學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識還是了解集團(tuán)業(yè)務(wù)、管理等各個(gè)方面的重點(diǎn)，都會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。因此，為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)過硬的團(tuán)隊(duì)就變得義不容辭。在組建財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)期間，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該注意充分促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合，在人才培訓(xùn)期間加大財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作訓(xùn)練力度，使相關(guān)人員能夠充分掌握并了解財(cái)務(wù)共享模式的具體操作流程，使財(cái)務(wù)管理人員能夠以自身專業(yè)知識為基礎(chǔ)，同時(shí)具備良好的財(cái)務(wù)共享能力，進(jìn)而為在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式提供強(qiáng)有力的人力資源基礎(chǔ)。人力資源管理部門還應(yīng)該注意在企業(yè)集團(tuán)日常管理過程中落實(shí)常態(tài)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，結(jié)合具體的主營業(yè)務(wù)類型和財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)方案，使工作人員能夠在參與針對性培訓(xùn)活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力的提升，進(jìn)而有效培養(yǎng)出一批又一批的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)骨干，為財(cái)務(wù)共享模式的高效應(yīng)用助力。

在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)集團(tuán)需要重視財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建情況，并有效設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享應(yīng)用方案，改善財(cái)務(wù)共享執(zhí)行效果，為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)集團(tuán)需要充分明確財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用作用，確保各部門及工作人員明確財(cái)務(wù)共享應(yīng)用重要性。在此基礎(chǔ)上，通過完善智能化財(cái)務(wù)共享中心、打造財(cái)務(wù)共享辦公新模式、落實(shí)內(nèi)部精細(xì)化組織管理以及組織高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)等方式，提高財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，使其在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐期間得到充分利用，借此真正發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的積極促進(jìn)作用，為推進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：廣東東軟學(xué)院）