科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測未來的收支情況，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理仍存在一些問題，如預(yù)算編制不夠科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行控制不力、預(yù)算考核機(jī)制不健全等，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用居高不下，經(jīng)濟(jì)效益難以提升。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、降低企業(yè)成本費(fèi)用對于提高企業(yè)管理水平和綜合競爭力具有重要意義。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值

是企業(yè)管理的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)預(yù)算貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，是企業(yè)各項(xiàng)管理活動的基礎(chǔ)。通過編制全面、細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)可以明確發(fā)展目標(biāo)，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，協(xié)調(diào)各部門工作，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算還能為企業(yè)的投資決策、籌資活動、績效考核等提供重要依據(jù)，是企業(yè)管理不可或缺的重要工具。

有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)預(yù)算通過事前預(yù)測和控制，合理安排企業(yè)的各項(xiàng)收支，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，避免資源浪費(fèi)和資金閑置，從而有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算還能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營管理中存在的問題，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，不斷提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅著眼于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，更關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。通過科學(xué)預(yù)測未來的市場環(huán)境和企業(yè)需求，合理制定中長期發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)向著正確的方向前進(jìn)。此外，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和降低成本費(fèi)用的措施

全面細(xì)化預(yù)算編制企業(yè)要科學(xué)編制銷售預(yù)算，充分考慮市場需求，結(jié)合自身產(chǎn)能、銷售能力等因素，合理制定銷售計(jì)劃和目標(biāo)，為后續(xù)的預(yù)算編制提供依據(jù)。同時(shí)，生產(chǎn)預(yù)算要與銷售預(yù)算相銜接，根據(jù)銷售計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)，全面考慮生產(chǎn)工藝、設(shè)備能力、原材料供應(yīng)等影響因素，細(xì)化到每個(gè)車間、每種產(chǎn)品，確保生產(chǎn)預(yù)算的可執(zhí)行性。此外，企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出要納入預(yù)算管理，嚴(yán)格控制不合理支出。應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，細(xì)化費(fèi)用科目，合理編制費(fèi)用預(yù)算，做到費(fèi)用支出有計(jì)劃、有節(jié)制。對于投資、籌資等資本性支出，要科學(xué)評估投資項(xiàng)目的可行性和收益，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效率。

嚴(yán)格把關(guān)預(yù)算執(zhí)行企業(yè)要建立責(zé)任明確的預(yù)算執(zhí)行體系，明確各部門、各崗位在預(yù)算執(zhí)行中的職責(zé)權(quán)限，將預(yù)算目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，確保預(yù)算執(zhí)行到位。同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的過程監(jiān)控，建立預(yù)算執(zhí)行的定期檢查、匯報(bào)制度，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，確保預(yù)算執(zhí)行不走樣。此外，還要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的制度約束，建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確預(yù)算調(diào)整的權(quán)限和程序，杜絕隨意調(diào)整預(yù)算、突破預(yù)算的行為，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核體系，與員工薪酬激勵掛鉤，可以調(diào)動全員參與預(yù)算管理的積極性，形成預(yù)算執(zhí)行的良性循環(huán)。

強(qiáng)化預(yù)算考核機(jī)制約束在企業(yè)日常運(yùn)營中，預(yù)算考核至關(guān)重要。為充分發(fā)揮其效能，需建立科學(xué)、合理的預(yù)算考核指標(biāo)體系。構(gòu)建預(yù)算考核指標(biāo)體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和管理等各方面的因素。財(cái)務(wù)指標(biāo)如營業(yè)收入、利潤、成本等，可以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況；業(yè)務(wù)指標(biāo)如市場份額、客戶滿意度等，反映企業(yè)在市場中的地位和表現(xiàn)；管理指標(biāo)如員工滿意度、內(nèi)部流程優(yōu)化等，側(cè)重于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。在設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重成本控制和效益提升。成本控制指標(biāo)關(guān)注資源合理配置和有效利用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；效益提升指標(biāo)關(guān)注市場需求和客戶滿意度，拓展市場份額，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為確保預(yù)算考核的客觀公正，企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算考核的組織體系，成立預(yù)算考核委員會，配備專職人員。專職人員應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。預(yù)算考核結(jié)果的運(yùn)用也至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算考核結(jié)果與干部任免、薪酬發(fā)放相結(jié)合，形成獎懲機(jī)制，激勵員工積極投入工作。對于考核結(jié)果不理想的部門和員工，企業(yè)應(yīng)及時(shí)反饋和指導(dǎo)。

優(yōu)化成本費(fèi)用管理企業(yè)要建立完善的成本核算體系，準(zhǔn)確歸集和分配成本，為成本控制提供依據(jù)。通過加強(qiáng)工藝改進(jìn)、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)流程等措施，降低產(chǎn)品成本。在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)材料替代和節(jié)約，降低采購成本。優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工成本。同時(shí)，積極開展精益管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除浪費(fèi)，持續(xù)挖掘降本空間。此外，還要加強(qiáng)成本費(fèi)用管理信息化建設(shè)。利用信息技術(shù)手段，建立集成化、智能化的成本費(fèi)用管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、傳遞和分析，為成本控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，提高企業(yè)識別、評估和應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大限度地規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)損失。要加強(qiáng)對現(xiàn)金流的預(yù)測和管控，合理安排資金使用，提高資金使用效率，確保資金鏈安全。對外投資、擔(dān)保等重大資金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格審批把關(guān)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，合理運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，規(guī)范稅務(wù)處理，降低稅務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理的合規(guī)性和有效性。此外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和職業(yè)判斷力，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)和手段，對降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。企業(yè)要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性和緊迫性，完善預(yù)算編制、執(zhí)行、考核、分析等各環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、提供保障。當(dāng)前，企業(yè)面臨的市場環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭壓力不斷加大，成本優(yōu)勢已成為制勝的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要樹立成本控制意識，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，深挖成本控制潛力，全面實(shí)施精細(xì)化管理，不斷提質(zhì)增效，以低成本戰(zhàn)略贏得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：通威太陽能（鹽城）有限公司財(cái)務(wù)部