黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革 推進中國式現(xiàn)代化的決定》（以下簡稱《決定》）強調(diào)，以國家標準提升引領(lǐng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，支持企業(yè)用數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。《決定》首提“數(shù)智”一詞，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”按下了“加速鍵”。

國家電投搶抓新型電力系統(tǒng)建設機遇，提出“加快數(shù)字賦能”的具體要求，全面實施“均衡增長戰(zhàn)略”，加快開展以SAP ERP為底座的“一流財務體系”項目（即“1455”項目）建設。

作為國家電投數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要服務和支撐平臺，國家電投集團數(shù)字科技有限公司（以下簡稱“電投數(shù)科”）黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用，牢牢把握數(shù)字科技專業(yè)化公司定位，以黨建引領(lǐng)，落實國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，保障“1455”樣板間咨詢項目監(jiān)理和輔助實施，為支撐國家電投“1455”項目高質(zhì)量交付、助推“一流財務管理體系”建設，打下了堅實的基礎。

目標融入，“兩條線”擰成“一股繩”

電投數(shù)科黨委始終堅持真抓實干、攻堅克難，把支撐和保障國家電投數(shù)字化建設作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。聚焦1455項目TOP10事項，著力解決項目管理歸口部門多、過程復雜、業(yè)務銜接要求高等問題；圍繞項目業(yè)務板塊多、業(yè)務差異大特點，積極開展業(yè)務需求對接，通過項目分類標準化、流程規(guī)范化，實現(xiàn)國家電投全業(yè)態(tài)、全口徑項目從投資計劃到成本核算及轉(zhuǎn)資全價值鏈、精細化管控等，為項目全生命周期管理提供有力抓手；橫向打通核算組織與法人組織，規(guī)范核算業(yè)務，對齊ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)與外圍系統(tǒng)組織信息顆粒度，全面提升業(yè)務集成效率。解決SAP標準功能先進先出法和國家電投鋁電生產(chǎn)目前計算方法的差異問題，提升生產(chǎn)成本核算效率，為國家電投“業(yè)財一體化”體系建設筑牢底座。

此外，電投數(shù)科黨委始終將“主動作為、靠前服務”融入日常工作?！?455”項目樣板間咨詢階段的目標是3個月快速、高質(zhì)量完成可支撐系統(tǒng)落地的業(yè)務藍圖設計。由于時間緊、任務重、難度大，黨員領(lǐng)導干部帶頭梳理提煉前期ERP建設成果及管控經(jīng)驗，形成輸入成果225冊、組織培訓宣貫38場次、462人次，推動了項目快速啟動、高質(zhì)量開展。同時，黨委班子成員還帶隊以“包干制、全覆蓋”為國家電投系統(tǒng)單位服務，深入調(diào)研中國電力等生產(chǎn)單位業(yè)務需求，通過ERP系統(tǒng)開展設備缺陷提報和消缺等工作，有力支撐基層單位生產(chǎn)管理業(yè)務規(guī)范化和線上化。深度參與66個專項方案設計，輸出專業(yè)能力，在預算控制、需求計劃管理等多個重大方案中貢獻數(shù)科力量。

管理融入，化“被動執(zhí)行”為“主動出擊”

圍繞國家電投對專業(yè)化公司的定位要求，電投數(shù)科以管理強化組織能力提升，確定了“1456”發(fā)展目標體系（即1個核心目標、4個工作切入點、5個平臺、6個核心能力）和3年期能力提升路線圖，對公司組織機構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化，成立管理數(shù)字化業(yè)務部，加強對ERP建設統(tǒng)籌。第一時間成立國家電投“1455”項目電投數(shù)科推進領(lǐng)導小組，“一把手”牽頭負責國家電投ERP系統(tǒng)建設項目落實，與黨支部書記簽訂黨建和黨風廉政建設責任書，強化管業(yè)務就要管黨建，管業(yè)務就要管思想政治工作的意識，切實增強基層黨組織政治功能和組織功能，筑牢有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

為防止和克服在項目建設中出現(xiàn)精神懈怠和不擔當不作為問題，電投數(shù)科黨委不斷強化作風建設，以“打鐵必須自身硬”的責任擔當，在公司系統(tǒng)內(nèi)開展“轉(zhuǎn)作風、抓落實、強執(zhí)行”活動。在承擔“1455”樣板間咨詢項目監(jiān)理、輔助實施、平臺與技術(shù)支持三方面工作中，電投數(shù)科以過硬的工作作風、專業(yè)的技術(shù)能力，助力“1455”項目高質(zhì)量完成各業(yè)務領(lǐng)域業(yè)務標準、系統(tǒng)建設藍圖；支撐集成技術(shù)組完成集成技術(shù)架構(gòu)設計、開發(fā)規(guī)范、ERP系統(tǒng)軟硬件部署及配置方案。

文化融入，用“黨建文化”引領(lǐng)“企業(yè)文化”

電投數(shù)科黨委始終把政治建設擺在首位，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的建設的重要思想，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定理想信念，筑牢忠誠擔當。嚴格落實“三會一課”制度，領(lǐng)導干部充分利用深入基層講黨課、調(diào)研交流等方式，強化對黨員干部、關(guān)鍵崗位員工的思想教育和技能提升。

為強化入腦入心，推進文化落地。電投數(shù)科牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，從員工每一個細小的行為規(guī)范抓起，以加強政治學習引領(lǐng)全員“嚴慎細實”工作作風。以規(guī)范員工行為為切入點，對職業(yè)道德規(guī)范、業(yè)務流程規(guī)范等方面做出具體要求。在目標指向上，重在規(guī)范言行舉止和遵規(guī)守紀；在方式方法上，采取剛性約束和監(jiān)督檢查；在功能作用上，達到行為規(guī)范和作業(yè)有序。持續(xù)講好數(shù)科好故事，營造良好文化氛圍，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

機制融入，從“自我循環(huán)”到“價值創(chuàng)造”

做實基層黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，需要推進“三個轉(zhuǎn)變”，即在工作職能上實現(xiàn)從政治保障型黨建向融入中心相互促進的創(chuàng)新型黨建轉(zhuǎn)變，在工作理念上實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理型黨建向現(xiàn)代服務型黨建轉(zhuǎn)變，在工作方式上實現(xiàn)從自我循環(huán)型黨建向價值創(chuàng)造型黨建轉(zhuǎn)變。

面對“1455”項目建設的困難和挑戰(zhàn)，電投數(shù)科結(jié)合實際創(chuàng)建“345”（即三個引領(lǐng)、四大保障、五個融合）黨建工作機制，打造數(shù)字化企業(yè)特色黨建實踐路徑，推動黨建與業(yè)務深度融合。如，人資組發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，高效完成人資模塊系統(tǒng)安裝與部署工作。

一個黨支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。電投數(shù)科通過“聚焦黨建價值創(chuàng)造，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合”模式，先后建立2個“黨員示范崗”、12個“黨員責任區(qū)”等黨建活動載體；組建“國家電投1455項目建設攻堅”黨員突擊隊及青年突擊隊，助力“1455”項目數(shù)據(jù)組優(yōu)化完善原有25類主數(shù)據(jù)標準，結(jié)合業(yè)務需求新增6類主數(shù)據(jù)標準，健全國家電投主數(shù)據(jù)管理體系，為國家電投構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理體系奠定基礎。對SAP與報銷報賬、采購管理平臺等系統(tǒng)集成方案提出建設性意見，為打造以ERP系統(tǒng)為底座，以司庫系統(tǒng)為突破口，以合同為主線的一體化經(jīng)營管理平臺筑牢架構(gòu)基礎。

作者為國家電投集團數(shù)字科技有限公司黨委書記、董事長