國資國企改革背景下國有企業(yè)數(shù)字化轉型路徑研究

摘" "要：數(shù)字化轉型對于完善社會主義市場經(jīng)濟體制和促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。通過制定明確的轉型戰(zhàn)略，選擇適合的數(shù)字化技術，加強技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，國有企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化，從而降低成本，提高效率。同時，云計算、大數(shù)據(jù)等技術的應用，使企業(yè)能夠快速響應市場變化，推動業(yè)務創(chuàng)新，獲取更深入的市場洞察和業(yè)務理解，從而做出更科學的決策。通過列舉南方電網(wǎng)、國家能源集團和華僑城集團的數(shù)字化轉型實踐，展示了數(shù)字化轉型在國企提升業(yè)務增長、效率和服務水平等方面的重要作用?；诖?，國有企業(yè)應緊抓數(shù)字化轉型機遇，加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，優(yōu)化組織結構和業(yè)務流程，以數(shù)字化轉型推動企業(yè)發(fā)展質量和效益提升。

關鍵詞：國有企業(yè)；國有資本；數(shù)字化轉型

中圖分類號：F27" " " " 文獻標志碼：A" " " 文章編號：1673-291X（2024）12-0021-04

引言

國資國企是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量[1]。堅持社會主義基本經(jīng)濟制度，就必須堅持做強、做優(yōu)、做大國有資本和國有企業(yè)，促進新質生產(chǎn)力大發(fā)展。國資國企改革旨在優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，提升國有企業(yè)的發(fā)展質量和效益。在這一過程中，國有企業(yè)需要加快轉型升級，提高創(chuàng)新能力和市場競爭力；數(shù)字化轉型作為推動企業(yè)轉型升級的重要手段，被賦予了更高的期望和要求。

因此，研究國資國企改革背景下國有企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑，具有重要的理論價值和實踐意義。通過國有企業(yè)數(shù)字化順利轉型，能夠有效應對經(jīng)濟全球化和科技進步的挑戰(zhàn)，優(yōu)化資源配置，提高國有企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，推動社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，進而促進經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展和綜合實力的提升。

一、國資國企改革的背景與要求

國資國企改革的背景與要求是基于當前國內外經(jīng)濟形勢和發(fā)展需要而提出的。通過深化改革，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，提高企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力，完善現(xiàn)代企業(yè)制度；通過加強監(jiān)管與風險防范等措施，推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。

（一）背景

首先，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加速，國有企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。為了提升國際競爭力，國有企業(yè)需要深化改革，提高運營效率和管理水平。其次，鑒于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過剩、效率低下等問題日益凸顯，需要進行產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化和升級。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，需要通過改革來推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，實現(xiàn)高質量發(fā)展。最后，在創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略下，國有企業(yè)須要加大科技創(chuàng)新力度，提高自主創(chuàng)新能力，以科技創(chuàng)新為引領，推動產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展。

（二）要求

國資國企改革的要求主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，要求國有企業(yè)通過改革進一步優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，增強國有經(jīng)濟的控制力、影響力和抗風險能力。其次，要求國有企業(yè)通過改革提高自身的市場競爭力和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大貢獻。再次，要求國有企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結構，實現(xiàn)政企分開、政資分開，提高企業(yè)決策效率和管理水平。最后，要求加強對國有企業(yè)的監(jiān)管力度，完善風險防范機制，確保國有資產(chǎn)安全，防止國有資產(chǎn)流失，維護國家經(jīng)濟安全。

二、國有企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

從現(xiàn)狀來看，越來越多的國有企業(yè)開始認識到數(shù)字化轉型的重要性，并積極投入到這一進程中。目前一些企業(yè)已經(jīng)在數(shù)字化技術應用、數(shù)據(jù)驅動決策、業(yè)務流程優(yōu)化等方面取得了顯著的成果。同時，隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術的快速發(fā)展，國有企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎條件也在不斷改善。盡管取得了一定的進展，然而國有企業(yè)數(shù)字化轉型仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。

首先，技術層面的挑戰(zhàn)。許多國有企業(yè)的技術基礎設施相對落后，難以滿足數(shù)字化轉型的需求。設備老化、系統(tǒng)不兼容以及缺乏統(tǒng)一的數(shù)字化平臺等問題，使得企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、處理和應用上受到了很大限制。與此同時，新技術的學習和應用確實還需要投入更大量的時間和成本。新技術往往具有較高的學習曲線，企業(yè)需要組織專門的培訓和學習活動，幫助員工掌握相關技能。此外，新技術的引入和實施也需要投入大量的資金，包括購買硬件和軟件、進行系統(tǒng)集成以及后續(xù)的維護和升級等。這些挑戰(zhàn)對企業(yè)的技術能力和資金實力提出了較高的要求。國有企業(yè)要不斷加強自身的技術研發(fā)能力，提高對新技術的理解和應用水平；同時，企業(yè)也需要合理安排資金，確保數(shù)字化轉型的順利進行。

其次，組織和文化層面的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉型不僅是技術層面的變革，更是組織和文化的深刻變革。國有企業(yè)要打破傳統(tǒng)的組織結構和思維模式，建立適應數(shù)字化轉型的、靈活高效的組織形式和文化氛圍。傳統(tǒng)組織結構通?；诿鞔_的等級和職能分工，決策流程可能相對較長且僵化。而數(shù)字化轉型要求企業(yè)具備更加靈活、快速響應市場變化的能力。因此，建立扁平化、網(wǎng)絡化的組織結構，打破部門壁壘，促進跨部門協(xié)作，成為數(shù)字化轉型的關鍵。與此同時，傳統(tǒng)的思維模式可能成為數(shù)字化轉型的障礙。一些國有企業(yè)員工可能習慣于按照既定的規(guī)則和流程工作，缺乏創(chuàng)新思維和解決問題的能力。而數(shù)字化轉型需要員工具備開放、創(chuàng)新、協(xié)作的思維方式，能夠主動擁抱變化，積極參與新技術的應用和業(yè)務的創(chuàng)新。

再次，數(shù)據(jù)安全和隱私保護的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化轉型的深入，數(shù)據(jù)安全和隱私保護問題日益凸顯。一方面，隨著數(shù)據(jù)量的增長，數(shù)據(jù)泄露的風險也相應增加。黑客攻擊、網(wǎng)絡病毒以及員工不當行為等都可能導致數(shù)據(jù)泄露，不僅可能造成巨大的經(jīng)濟損失，還可能對個人隱私權產(chǎn)生不可逆轉的傷害。此外，數(shù)據(jù)完整性風險也是一個重要挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)的完整性指的是數(shù)據(jù)沒有被篡改或損壞的狀態(tài)，但在數(shù)據(jù)存儲和傳輸過程中，可能會遭到黑客攻擊或人為錯誤導致的數(shù)據(jù)被修改或刪除。另一方面，隱私保護問題也日益突出。在數(shù)字化轉型的過程中，個人的數(shù)據(jù)被大量采集和使用，有可能被濫用或者泄露。個人隱私的泄露不僅可能導致財產(chǎn)損失，還可能對個人的生活和工作產(chǎn)生嚴重影響。此外，隨著數(shù)據(jù)跨境流動的增加，因不同國家的數(shù)據(jù)主權觀念不同，也可能引發(fā)主權爭議和法律適用難題。數(shù)字化轉型帶來的數(shù)據(jù)安全和隱私保護問題不容忽視，需要各方共同努力來應對和解決。

最后，外部環(huán)境和市場競爭的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的變化對國有企業(yè)的數(shù)字化轉型提出了更高的要求。隨著全球經(jīng)濟一體化的加速和數(shù)字化技術的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭和不斷變化的客戶需求。為了保持競爭優(yōu)勢和滿足市場需求，國有企業(yè)需要不斷推動數(shù)字化轉型，提升自身的數(shù)字化能力和水平。此外，市場競爭的加劇也促進了國有企業(yè)的數(shù)字化轉型。在數(shù)字化時代，企業(yè)的競爭已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務，而是擴展到了數(shù)字化能力、數(shù)據(jù)驅動等方面。為了在市場上取得領先地位，國有企業(yè)需要加快數(shù)字化轉型步伐，通過數(shù)字化技術提升產(chǎn)品和服務的質量和效率，從而提高客戶滿意度和市場份額。

綜上所述，國有企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出積極發(fā)展的趨勢，但仍面臨著多方面的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，國有企業(yè)需要制定科學的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，加強技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，優(yōu)化組織結構和文化氛圍，同時注重數(shù)據(jù)安全和隱私保護，以適應外部環(huán)境的變化，并提升市場競爭力。

三、國有企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑選擇

（一）制定明確的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略

國有企業(yè)應結合自身實際，制定具有前瞻性和可操作性的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，明確轉型的目標、重點任務和保障措施。

1.全面分析企業(yè)現(xiàn)狀

要對企業(yè)的技術基礎、人才儲備、資金狀況等進行全面評估，明確企業(yè)在數(shù)字化轉型中的優(yōu)勢和短板。要深入了解企業(yè)的業(yè)務流程，識別哪些環(huán)節(jié)可以通過數(shù)字化轉型提高效率、降低成本[2]。要研究市場和客戶需求的變化趨勢，了解數(shù)字化轉型在提升客戶體驗、滿足市場需求方面的潛在價值。

2.明確轉型目標

設定短期內要實現(xiàn)的數(shù)字化轉型成果，如提升某項業(yè)務的處理效率、降低某項成本等。規(guī)劃企業(yè)在未來三到五年內通過數(shù)字化轉型達到的整體水平，如成為行業(yè)內的數(shù)字化領軍企業(yè)等。

3.制定轉型策略

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和轉型目標，選擇適合企業(yè)的數(shù)字化技術，如云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等。結合數(shù)字化轉型技術，對業(yè)務流程進行重構和優(yōu)化，提升業(yè)務處理效率和客戶滿意度[3]。加強員工數(shù)字化轉型意識的培養(yǎng)，提升員工的數(shù)字化技能水平，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供有力的人才保障。

4.設定實施計劃

將數(shù)字化轉型戰(zhàn)略分解為若干個階段，為每個階段設定明確的時間節(jié)點和成果指標。根據(jù)實施計劃，合理分配企業(yè)的人力、物力、財力等資源，確保數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的順利實施。

5.建立評估與反饋機制

要對數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的實施進度和成果進行定期評估以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。要建立員工、客戶等多方面的反饋渠道，收集對數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的意見和建議，為戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。

（二）加強技術創(chuàng)新和研發(fā)投入

國有企業(yè)應加大在云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術領域的投入，提升企業(yè)的數(shù)字化技術水平，為數(shù)字化轉型提供有力支撐。

1.云計算的應用與投入

通過云計算，國有企業(yè)可以實現(xiàn)計算資源的集中管理和彈性伸縮，避免資源浪費，提高資源利用效率。云計算的按需付費模式有助于國有企業(yè)降低IT成本，使資金能夠更多投入到核心業(yè)務的發(fā)展中。云計算提供了快速部署和擴展應用的能力，有助于國有企業(yè)快速響應市場變化，推動業(yè)務創(chuàng)新。

2.大數(shù)據(jù)的挖掘與應用

通過對大數(shù)據(jù)的挖掘和分析，國有企業(yè)可以獲取更深入的市場洞察和業(yè)務理解，從而做出更科學的決策。大數(shù)據(jù)可以幫助國有企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，發(fā)現(xiàn)潛在的效率提升點，降低運營成本?；诖髷?shù)據(jù)的分析，國有企業(yè)可以開發(fā)新的產(chǎn)品和服務，拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

3.人工智能的引入與發(fā)展

通過引入人工智能技術，國有企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化，減少人工干預，提高工作效率。人工智能為國有企業(yè)提供了強大的創(chuàng)新能力，有助于企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷等方面實現(xiàn)突破。利用人工智能技術，國有企業(yè)可以提供更加智能化、個性化的客戶服務，提升客戶滿意度和忠誠度。

（三）優(yōu)化組織結構和業(yè)務流程

國有企業(yè)應打破傳統(tǒng)管理模式和業(yè)務流程，構建適應數(shù)字化轉型的組織架構和業(yè)務流程，提高企業(yè)的運營效率和市場響應能力。

首先，在數(shù)字化轉型過程中，國有企業(yè)要建立扁平化、靈活化的組織架構，以減少決策層級，加快決策速度，提高組織的響應能力。同時，還要加強跨部門、跨層級的協(xié)作與溝通，形成高效協(xié)同的工作機制[4]。

其次，國有企業(yè)要對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行全面梳理和評估，識別出流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，然后利用數(shù)字化技術進行改造和優(yōu)化。比如，通過引入自動化、智能化技術，實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化處理和智能化決策，提高業(yè)務處理效率和準確性。此外，還要關注客戶需求的變化，通過優(yōu)化業(yè)務流程，提升客戶體驗和服務質量。

（四）加強人才培養(yǎng)和引進

國有企業(yè)應重視數(shù)字化人才的培養(yǎng)和引進，建立完善的人才培養(yǎng)和激勵機制，打造一支具有數(shù)字化思維和技能的人才隊伍。

首先，針對現(xiàn)有員工，定期舉辦數(shù)字化技能培訓班，培訓內容應涵蓋云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術的理論和應用，幫助員工掌握前沿的數(shù)字化技術。結合企業(yè)實際業(yè)務需求，設計數(shù)字化實踐項目，讓員工在項目中鍛煉數(shù)字化技能，提升實際操作能力。搭建在線學習平臺，提供豐富的數(shù)字化學習資源，鼓勵員工自主學習，不斷更新知識體系。

其次，積極引進外部數(shù)字化人才。要利用高校、招聘網(wǎng)站、社交媒體等多元化渠道，積極招聘具有數(shù)字化技能和經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，提供具有競爭力的薪酬福利，吸引外部數(shù)字化人才加入企業(yè)。與高校、研究機構等建立合作關系，共同培養(yǎng)數(shù)字化人才，實現(xiàn)資源共享和互利共贏。

最后，建立完善的人才激勵機制。對在數(shù)字化創(chuàng)新方面取得突出成果的員工給予獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。為數(shù)字化人才提供廣闊的晉升空間，讓他們在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其明確職業(yè)發(fā)展方向，從而增強員工的歸屬感和忠誠度。同時，企業(yè)還要關注數(shù)字化人才的持續(xù)成長和發(fā)展，為他們提供不斷學習和進步的機會，確保企業(yè)在數(shù)字化轉型的道路上始終保持領先地位。

四、國有企業(yè)數(shù)字化轉型案例分析與經(jīng)驗借鑒

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其數(shù)字化轉型的推進對于提升整體經(jīng)濟競爭力具有重要意義[5]。本文選取幾個具有代表性的國有企業(yè)數(shù)字化轉型案例進行分析，旨在總結其成功經(jīng)驗，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。

（一）案例分析

1.國家能源集團：智能礦山引領者

國家能源集團在煤炭行業(yè)的智能化轉型中取得了顯著成果。通過建設智能采煤工作面、智能掘進工作面、智能洗煤廠等，實現(xiàn)了煤炭開采的智能化、高效化和綠色化。一方面，集團設定了清晰的轉型目標，即實現(xiàn)所有煤礦的智能開采全覆蓋，從而為整個轉型過程提供了明確的方向；另一方面，集團積極引入云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術，為礦山智能化提供了有力支撐。

2022年，國家能源集團提出煤礦智能化建設“5個100%”的目標，按照時間表倒排工期，年底實現(xiàn)煤礦智能化技術及建設100%全覆蓋，實現(xiàn)采煤工作面、掘進工作面、選煤廠100%智能化，實現(xiàn)固定崗位100%無人值守，為國家智慧礦山建設樹立典范[6]。2022年2月8日，首套智能型井下在線自清洗綜合供水凈化站在神東煤炭補連塔煤礦22407綜采工作面投入運行。自此，集團旗下公司月進尺提高1.5倍，工效提高3.5倍；采煤工作面自動化截割率達到60%，工效提高3倍；固定崗位實現(xiàn)了“一人多機”操作，工效普遍提高3倍。同時，實現(xiàn)智能化后，設備使用更加科學，維修量大幅減少，故障率大幅下降[7]。

國家能源集團深入推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息化技術深度融合，不斷加快智能煤礦建設，為高質量發(fā)展提供新動能。目前已建成65處智能采煤工作面、45處智能掘進工作面、18處智能選煤廠，固定崗位已實現(xiàn)55%無人值守，智能化技術及建設覆蓋率達到85%，并建成了行業(yè)首個5G+UWB信號全覆蓋礦井，“礦山鴻蒙”操作系統(tǒng)工業(yè)領域首次商用成果發(fā)布，推動了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷升級。

2.南方電網(wǎng)：“南網(wǎng)在線”APP提升服務水平

南方電網(wǎng)通過打造“南網(wǎng)在線”APP，實現(xiàn)了業(yè)務向“互聯(lián)網(wǎng)+移動終端作業(yè)”模式的轉變，提升了服務水平和客戶滿意度。南方電網(wǎng)以客戶需求為導向，通過APP提供便捷的在線服務，優(yōu)化了客戶體驗。通過APP，南方電網(wǎng)實現(xiàn)了業(yè)務全流程、全鏈路的實時數(shù)字化，提高了工作效率。

2020年，南方電網(wǎng)圍繞如何構建用電用能產(chǎn)品體系、構建前中后臺業(yè)務架構、構建市場化運營機制、推進客戶服務數(shù)字化轉型等四個方面提出了13項具體措施，進一步加快推進了現(xiàn)代供電服務體系建設，為用戶提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供電服務，助力企業(yè)戰(zhàn)略轉型。結合企業(yè)實際，南方電網(wǎng)提出了現(xiàn)代供電服務體系的建設目標和進度要求。試點探索中，廣東電網(wǎng)打造敏捷的前臺服務團隊，建立資源共享的高效中臺，組建可靠的后臺支撐團隊，構建起“客戶線上提單、團隊主動服務”的模式，在前中后臺機構設置、服務商管理、服務評價等制度創(chuàng)新方面取得突破，構筑豐富多元的產(chǎn)品體系，組建一批既懂技術又懂客戶的前臺一線服務團隊，為用戶提供“一站式服務”和“一攬子解決方案”增值服務，并實現(xiàn)全數(shù)字化運轉[8]。

3.華僑城集團：旅游平臺創(chuàng)新旅游業(yè)務

華僑城集團制定了面向未來的數(shù)字化轉型“133”藍圖規(guī)劃，以全方位打造“數(shù)字華僑城”為目標，圍繞管理信息化、業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，全面推動規(guī)劃落地實施。

華僑城集團以“數(shù)據(jù)治理、人力資源、財務管理”為核心加快推進企業(yè)管理信息化建設，持續(xù)升級OTM（Online Travel Marketplace，在線旅游生態(tài)）系統(tǒng)、深化地產(chǎn)ERP應用，為集團主營業(yè)務持續(xù)賦能。通過升級消費互聯(lián)網(wǎng)，落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打造花橙旅游、花小橙APP、文旅輕資產(chǎn)運營管理平臺，以數(shù)字技術和互聯(lián)網(wǎng)思維賦能業(yè)務、提升價值。2021年，花橙旅游等自營渠道銷售額同比增長超過60%。華僑城集團推進“上云入湖保安全”數(shù)字化新基建，搭建專屬云和數(shù)據(jù)湖，建設支付、會員、營銷、產(chǎn)品四大統(tǒng)一平臺，構建底層支撐能力，打通業(yè)務和數(shù)據(jù)壁壘，完成全集團超6 000萬用戶數(shù)據(jù)匯集，實現(xiàn)靈活運營和精準營銷。此外，華僑城集團借助AR、VR、MR等“元宇宙”新技術，聚焦數(shù)字孿生、虛實場景結合的方向，探索打造線上線下相結合的虛擬樂園和“智慧劇場”等全新平臺化互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品[9]。

（二）成功經(jīng)驗總結

第一，設定明確的轉型目標。企業(yè)在進行數(shù)字化轉型時，應設定清晰、具體的轉型目標，為整個轉型過程提供方向。

第二，引入先進的信息技術。企業(yè)應積極引入云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術，為數(shù)字化轉型提供有力支撐。

第三，關注客戶需求和體驗。企業(yè)應始終以客戶需求為導向，通過數(shù)字化手段提升客戶體驗和服務水平。

五、結論與展望

通過對國資國企改革背景下國有企業(yè)數(shù)字化轉型路徑的研究，本研究得出以下結論：國有企業(yè)應緊抓數(shù)字化轉型的歷史機遇，制定明確的轉型戰(zhàn)略，加強技術創(chuàng)新和研發(fā)投入，優(yōu)化組織結構和業(yè)務流程，加強人才培養(yǎng)和引進，強化數(shù)據(jù)安全和隱私保護。未來，隨著技術的不斷進步和市場的不斷變化，國有企業(yè)數(shù)字化轉型的路徑也將不斷優(yōu)化和完善。

總之，國資國企改革背景下國有企業(yè)數(shù)字化轉型是一項復雜而艱巨的任務，需要企業(yè)從多個方面入手，全面推動數(shù)字化轉型進程。通過數(shù)字化轉型，國有企業(yè)可以提升自身的發(fā)展質量和效益從而為國家的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]" "張東剛.為國資國企高質量發(fā)展貢獻教育力量[J].國家治理，2023（11）.

[2]" "江潔華，羅嘉玲.企業(yè)數(shù)字化轉型中財務人員能力提升的思考[J].中國農業(yè)會計，2024（1）.

[3]" "張景運.農村商業(yè)銀行轉型發(fā)展的若干思考[J].中國集體經(jīng)濟，2024（1）.

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