企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化策略

摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大幫助。在當(dāng)前時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為謀求生存和發(fā)展，亟須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。本文首先對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了概述，然后剖析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題，主要包括財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重、資金來(lái)源不盡合理、缺乏系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)業(yè)人才較為匱乏，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；資金來(lái)源；財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)通過(guò)合理、科學(xué)地籌集、使用和管理財(cái)務(wù)資源，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、保障企業(yè)健康發(fā)展的目標(biāo)的過(guò)程，涉及企業(yè)的方方面面，包括資金、投資、融資、成本、收入等方面的管理，各個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)，共同影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常用工具和方法進(jìn)行把握，主要可以細(xì)分為財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件，主要包括現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，引導(dǎo)企業(yè)管理者了解自身的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，是后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)和參考；財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制的關(guān)于未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃，是企業(yè)財(cái)務(wù)控制與管理的關(guān)鍵工具，借助預(yù)算的編制和執(zhí)行，企業(yè)能夠有效控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高資金和資源的利用效率； 財(cái)務(wù)分析則側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析和比率分析是常用的財(cái)務(wù)分析方法，能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（二）企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意義

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)健

第一，有助于提高企業(yè)的資金流動(dòng)性。通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算控制，企業(yè)可以更好地管理資金的使用，確保在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)有足夠的流動(dòng)性，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和突發(fā)事件。第二，能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)適當(dāng)?shù)馁Y金配置和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，能夠降低企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)程度。第三，合理規(guī)劃和管理企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，能夠確保企業(yè)有足夠的償債能力，能夠按時(shí)還清債務(wù)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)度和良好形象[1]。

2.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

第一，使企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，幫助企業(yè)迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，有利于企業(yè)更好地分配資源，提高資金利用效率，降低資源浪費(fèi)，從而在有限資源下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三，有助于增強(qiáng)企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新能力?；诜€(wěn)健的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，企業(yè)可以更好地承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，投入研發(fā)和新產(chǎn)品推廣，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平的商業(yè)創(chuàng)新。

3.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

第一，有助于建立穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，確保企業(yè)在不同經(jīng)濟(jì)周期中都能保持穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。第二，能夠使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一是通過(guò)不斷提高企業(yè)的盈利水平，增加財(cái)務(wù)資源，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更多的資金支持。第三，有助于構(gòu)建更加透明和健康的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，利用規(guī)范的財(cái)務(wù)制度和報(bào)告體系提高企業(yè)的法治水平，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息失真嚴(yán)重

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在信息溝通上存在較多的弊端，溝通效率相對(duì)較低，財(cái)務(wù)信息在傳遞過(guò)程中往往是按照逐級(jí)向上的方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的。在信息的傳遞過(guò)程中，容易受到人為因素的影響，導(dǎo)致最終的決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展造成負(fù)面影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃造成阻礙，為此，亟需推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息溝通模式的轉(zhuǎn)變，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息的匯報(bào)方式，引導(dǎo)決策部門(mén)同財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行積極的溝通與交流，避免出現(xiàn)拖延和遺漏的情況，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量[2]。

（二）資金來(lái)源不盡合理

當(dāng)前，很多企業(yè)的資金來(lái)源仍然以銀行貸款為主，這種單一的融資方式在銀行信貸不斷嚴(yán)格管理的當(dāng)下，很難有效解決企業(yè)發(fā)展所需的資金。同時(shí)，短期資金與長(zhǎng)期資金搭配不當(dāng)，融資成本相對(duì)比較高，容易引發(fā)資本結(jié)構(gòu)失衡等問(wèn)題，當(dāng)單一融資渠道受阻時(shí)，企業(yè)容易陷入資金鏈斷裂的情況。此外，部分企業(yè)在資金的籌集過(guò)程中，選取了過(guò)高的負(fù)債比例和不當(dāng)?shù)娜谫Y方式，增加了融資成本，不僅會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，也會(huì)降低企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)度依賴股權(quán)融資則可能稀釋原股東權(quán)益，影響企業(yè)控制權(quán)，增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）缺乏系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算工作的推進(jìn)對(duì)于后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作有著重要影響，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)楹罄m(xù)的財(cái)務(wù)管理工作提供客觀的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。為了提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，采用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算非常重要，但部分企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)預(yù)算，甚至很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算的基本認(rèn)識(shí)，再加上缺少完善的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，因此難以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效監(jiān)管，從而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展造成了阻礙，如何推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算模式的優(yōu)化也成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵任務(wù)[3]。

（四）專(zhuān)業(yè)人才較為匱乏

在信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人才不僅需要具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也要掌握計(jì)算機(jī)技能等其他領(lǐng)域的知識(shí)和技能，但是結(jié)合我國(guó)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才較為匱乏，很多財(cái)務(wù)管理人員深受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，在財(cái)務(wù)管理工作中仍然沿用以往的管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量難以提升，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)迫切任務(wù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

新型財(cái)務(wù)技術(shù)和管理模式的引入對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量有著巨大的幫助，為此，企業(yè)需要從管理和技術(shù)兩方面入手推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。在管理方面，企業(yè)要進(jìn)行管理觀念的革新與轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)管理人員加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，明確財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的重要作用，并對(duì)以往的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合和總結(jié)，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新注入全新的動(dòng)力，樹(shù)立以價(jià)值管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理觀念，綜合考慮非財(cái)務(wù)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)而全面評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn)，優(yōu)化資金和資源的配置，提高企業(yè)的整體價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)的投資和經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)；在技術(shù)方面企業(yè)要積極利用新型的財(cái)務(wù)信息管理軟件和設(shè)施，并要與企業(yè)決策部門(mén)進(jìn)行積極的溝通與交流，秉持直接溝通的原則，避免間接溝通引發(fā)的信息失真，同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和模式，及時(shí)更新企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)管理層需要發(fā)揮自身的能動(dòng)性，加強(qiáng)對(duì)新型專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

信息技術(shù)的深入應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化提供了高效的工具，企業(yè)可以充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化與完善，打造線上線下為一體的財(cái)務(wù)管理模式，關(guān)鍵在于對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的分析和對(duì)會(huì)計(jì)組織的重組，并對(duì)重組后的跨級(jí)組織進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。企業(yè)在會(huì)計(jì)模式的構(gòu)建過(guò)程中，一方面需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，另一方面也要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展訴求進(jìn)行分析與探索，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，搭建專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，為后續(xù)財(cái)務(wù)管控工作的開(kāi)展創(chuàng)造便利。而在線下模式中，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和把握，結(jié)合我國(guó)的歷史發(fā)展背景，制定符合我國(guó)國(guó)情的融資模式，從宏觀的角度出發(fā)，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視與投入，規(guī)避企業(yè)融資中的一些常見(jiàn)問(wèn)題，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量[4]。同時(shí)，可以采取集中和分散相結(jié)合的模式，對(duì)于規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)，在總部設(shè)立財(cái)務(wù)中心，完成財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)資源配置，在各子公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，不僅能夠保障財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，同時(shí)也能提高各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

為優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，企業(yè)應(yīng)制定靈活且可調(diào)整的預(yù)算。預(yù)算不僅僅是一份計(jì)劃，更應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)的管理工具。為此，企業(yè)需要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化、內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保其符合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。第二，建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)需要通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃、明確責(zé)任人和監(jiān)控指標(biāo)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行情況，這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差，采取調(diào)整措施，確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，強(qiáng)化預(yù)算溝通與參與。財(cái)務(wù)預(yù)算的制定不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，更需要其他部門(mén)的積極參與。通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算溝通與參與，可以提高各部門(mén)對(duì)預(yù)算的理解和認(rèn)同度，增強(qiáng)執(zhí)行的主動(dòng)性。第四，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)技術(shù)，如數(shù)據(jù)分析、人工智能等，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、銷(xiāo)售情況等進(jìn)行精準(zhǔn)分析，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，降低因信息不足而導(dǎo)致的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析預(yù)算執(zhí)行的具體完成情況，通過(guò)實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算的對(duì)比，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的合理性，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（四）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量有著較大的幫助，結(jié)合我國(guó)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)看，財(cái)務(wù)人才的素質(zhì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的完善程度，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向有著重要影響，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)顯得愈發(fā)重要。隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制趨于完善，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將持續(xù)學(xué)習(xí)作為自身的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步豐富自身的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，在日常工作中積累專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，緊跟行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展腳步，對(duì)財(cái)務(wù)政策進(jìn)行深入的認(rèn)識(shí)和理解，應(yīng)鼓勵(lì)和支持財(cái)務(wù)管理人員獲取專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)財(cái)務(wù)分析師（CFA）等，提高專(zhuān)業(yè)能力和行業(yè)認(rèn)可度。同時(shí)要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性考核，結(jié)合最終的考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)于激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)積極性有著巨大的幫助[5]。此外，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展訴求，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入優(yōu)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（五）強(qiáng)化資金來(lái)源管理

為了強(qiáng)化資金來(lái)源管理，企業(yè)應(yīng)該追求多元化的資金來(lái)源，包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行等。多元化資金來(lái)源可以降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，提高籌資的靈活性，同時(shí)要優(yōu)化存款管理，存款管理是資金來(lái)源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)合理規(guī)劃資金流動(dòng)，將多余資金進(jìn)行短期、中期、長(zhǎng)期存款，以獲取更高的存款利率，提高企業(yè)的資金收益，另外，企業(yè)還可積極尋求合作伙伴關(guān)系，通過(guò)與其他企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，獲取更多的資金支持，這可以通過(guò)合作、聯(lián)合投資、合資等形式進(jìn)行，共同分享風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)。在資金來(lái)源管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重視精細(xì)化資金運(yùn)營(yíng)，精細(xì)化資金運(yùn)營(yíng)是強(qiáng)化資金來(lái)源管理的有效手段，通過(guò)精準(zhǔn)的資金計(jì)劃，能夠及時(shí)回收應(yīng)收賬款、控制存貨水平，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金占用，提高資金使用效率。合理搭配短期資金和長(zhǎng)期資金，對(duì)于流動(dòng)資金需求，可通過(guò)短期貸款和流動(dòng)資金貸款等方式解決；對(duì)于長(zhǎng)期投資需求，可通過(guò)長(zhǎng)期貸款和發(fā)行債券等方式解決。

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