我是一個偏謹慎和保守的人。2016年，我們曾遇到一次小危機，當(dāng)時財務(wù)告訴我，賬戶上有500萬元的缺口，要發(fā)工資、開店，錢似乎不夠用了。那次危機很快得以解決，但它給我敲響了一記警鐘——要守住財務(wù)的安全線。

后來，2019年進行融資時，我們也進行了認真而審慎的評估。從我個人角度來看，我并不想融資過多，因為這些錢終究不是自己的，它只是借來的。除非我有一個明確的規(guī)劃，能用好這筆錢，否則我不會輕易接受融資。在盈利方面，我也會權(quán)衡各方面的因素。我會真正思考用戶需要什么、我們擅長什么、然后在此基礎(chǔ)上考慮盈利的部分。