財務(wù)共享模式的會計核算質(zhì)量管理策略分析

摘 要：為了提升財務(wù)共享模式下的會計核算質(zhì)量管理水平，文章從財務(wù)共享模式的概述和特點為切入角度，深入分析了當(dāng)前核算質(zhì)量管理中存在的核算制度體系不健全、核算人員素質(zhì)待提升、核算權(quán)責(zé)劃分不清晰以及核算系統(tǒng)支撐不到位等問題。針對這些問題，提出了完善核算質(zhì)量管理制度、強(qiáng)化核算人員能力提升、優(yōu)化核算崗位責(zé)權(quán)制以及升級核算信息化平臺等優(yōu)化策略，旨在推動財務(wù)共享模式下會計核算質(zhì)量的持續(xù)提升，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式;會計核算質(zhì)量;管理策略

引言

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和信息技術(shù)快速發(fā)展，財務(wù)共享作為一種創(chuàng)新性的財務(wù)管理模式應(yīng)運而生。這種模式通過整合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，有效提升了財務(wù)管理效率。然而，在實踐過程中，會計核算質(zhì)量管理仍面臨諸多挑戰(zhàn)。深入研究財務(wù)共享模式下的會計核算質(zhì)量管理策略，對于提升企業(yè)財務(wù)管理水平、防范財務(wù)風(fēng)險、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要的理論和實踐意義，以期為相關(guān)企業(yè)提供有益參考。

一、財務(wù)共享模式的概述

財務(wù)共享作為一種新型的財務(wù)管理模式，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中應(yīng)運而生，它立足于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將企業(yè)內(nèi)部不同核算主體的財務(wù)信息進(jìn)行整合共享，實現(xiàn)財務(wù)管理的集約化和標(biāo)準(zhǔn)化。財務(wù)共享模式打破了傳統(tǒng)的財務(wù)管理思路和方式，為企業(yè)搭建了一個高效協(xié)同的財務(wù)管理平臺，通過集中管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程再造等方式，整合企業(yè)內(nèi)外部各種財務(wù)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮財務(wù)管理的效能，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)共享模式的建立有利于提高會計核算的規(guī)范性和及時性，強(qiáng)化內(nèi)部控制，降低運營成本，為管理層決策提供優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)信息支持[1]。

二、財務(wù)共享模式的特點

（一）業(yè)務(wù)處理規(guī)模集中化

財務(wù)共享模式下，企業(yè)將分散在各個業(yè)務(wù)單元、子公司的財務(wù)業(yè)務(wù)集中到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的規(guī)?；图谢?。這種集中處理模式能夠整合企業(yè)內(nèi)部分散的財務(wù)資源，減少重復(fù)勞動和冗余工作，顯著提高財務(wù)業(yè)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。通過對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，可以實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的批量化處理，進(jìn)一步降低處理成本，提高工作效率。財務(wù)共享模式還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的合理配置，避免資源浪費和閑置，充分發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)特長，提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。集中化的業(yè)務(wù)處理模式為企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展提供了有力支撐，是財務(wù)共享模式的重要特點之一。

（二）核算流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

財務(wù)共享模式強(qiáng)調(diào)對各項財務(wù)核算業(yè)務(wù)實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，統(tǒng)一核算原則、會計政策、操作規(guī)程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保會計信息質(zhì)量的一致性和可比性。在財務(wù)共享模式下，企業(yè)需要對原有的財務(wù)核算流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化再造，制定統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，明確各個崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范操作行為。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)核算流程，可以有效減少由于核算標(biāo)準(zhǔn)不一致、流程各異所導(dǎo)致的差錯和風(fēng)險，提高會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性。規(guī)范化的核算流程還有利于加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營提供有力保障。因此，核算流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是財務(wù)共享模式的本質(zhì)要求，是確保財務(wù)共享高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素[2]。

（三）數(shù)據(jù)處理自動智能

財務(wù)共享模式依托現(xiàn)代信息技術(shù)，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的自動化和智能化。在財務(wù)共享平臺中，各種財務(wù)數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)自動采集、智能分類、實時匯總等功能，極大地提高了數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。智能化的數(shù)據(jù)處理還可以通過數(shù)據(jù)挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險和問題，為管理決策提供有力支持。此外，財務(wù)共享平臺還可以與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。自動化、智能化的數(shù)據(jù)處理能力是財務(wù)共享模式區(qū)別于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的顯著特點，代表了財務(wù)管理的發(fā)展方向。

（四）核算職責(zé)專業(yè)分工

財務(wù)共享模式推動了財務(wù)核算職能的專業(yè)化分工，將原本分散在各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員集中到財務(wù)共享中心，按照專業(yè)化分工的原則進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配備。在財務(wù)共享模式下，會計核算人員只專注于本職工作，不再兼顧其他財務(wù)管理職能，從而全身心投入核算工作中，提高工作的專業(yè)性和熟練度。專業(yè)化分工有利于發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)特長，提高人力資源利用效率，激發(fā)員工的工作熱情。財務(wù)共享中心還可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗等方式，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)人才隊伍。核算職責(zé)的專業(yè)化分工是財務(wù)共享模式人力資源管理的重要內(nèi)容，對于提高會計核算質(zhì)量、促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型具有重要意義。

三、財務(wù)共享模式下會計核算質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

分析

（一）核算制度體系不健全

財務(wù)共享模式下會計核算質(zhì)量管理面臨的首要問題在于缺乏健全完善的核算制度體系。一方面，現(xiàn)有的會計核算制度大多是在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下制定的，已不能完全適應(yīng)財務(wù)共享環(huán)境下的核算要求，難以為會計核算質(zhì)量管理提供有力的制度保障。另一方面，財務(wù)共享模式下會計核算涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加廣泛，核算流程更加復(fù)雜，對制度的系統(tǒng)性和適用性提出了更高要求，而目前很多企業(yè)在財務(wù)共享轉(zhuǎn)型過程中卻忽視了核算制度體系的重構(gòu)和優(yōu)化，導(dǎo)致制度的碎片化和不協(xié)調(diào)，影響會計核算的規(guī)范性和有效性。缺乏健全的核算制度體系，會計人員在核算實務(wù)中缺少明確的行為指引和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，核算行為隨意性大，容易出現(xiàn)核算不規(guī)范、數(shù)據(jù)失真等問題，嚴(yán)重影響會計核算質(zhì)量。

（二）核算人員素質(zhì)待提升

核算人員綜合素質(zhì)不高是制約財務(wù)共享模式下會計核算質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素。從專業(yè)勝任能力看，部分會計人員對財務(wù)共享下的核算業(yè)務(wù)缺乏全面系統(tǒng)的理解，專業(yè)知識更新不及時，實務(wù)操作能力不足，難以適應(yīng)財務(wù)共享模式對核算專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在復(fù)雜多變的核算環(huán)境中容易出現(xiàn)專業(yè)判斷失誤、操作失當(dāng)?shù)葐栴};從綜合素質(zhì)看，財務(wù)共享模式要求會計人員不僅要具備扎實的專業(yè)功底，還要具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，而當(dāng)前許多核算人員仍然局限于傳統(tǒng)的財務(wù)核算思維，缺乏大局意識和協(xié)同意識，團(tuán)隊協(xié)作能力不強(qiáng)，服務(wù)意識淡薄，不利于財務(wù)共享高效協(xié)同運作。

（三）核算權(quán)責(zé)劃分不清晰

模糊的核算權(quán)責(zé)邊界是財務(wù)共享模式下會計核算質(zhì)量管理的另一突出問題。財務(wù)共享中心的設(shè)立打破了原有的財務(wù)管理格局，改變了會計核算職能的內(nèi)容和分工，但在實際運作中，總部財務(wù)、共享中心、業(yè)務(wù)單元之間在核算職責(zé)劃分上仍存在諸多模糊地帶和交叉領(lǐng)域，權(quán)責(zé)邊界不清晰，導(dǎo)致核算工作推諉扯皮、責(zé)任主體不明確等問題時有發(fā)生。權(quán)責(zé)劃分不清不僅影響核算工作的效率和秩序，而且容易導(dǎo)致內(nèi)部控制失效和舞弊風(fēng)險加劇。當(dāng)出現(xiàn)核算差錯或內(nèi)控缺陷時，難以及時準(zhǔn)確地界定責(zé)任歸屬，影響問題的有效整改和追責(zé)問責(zé)。因此，理順財務(wù)共享各方職責(zé)關(guān)系，厘清核算權(quán)責(zé)邊界，既是財務(wù)共享轉(zhuǎn)型的應(yīng)有之義，更是規(guī)范會計核算、強(qiáng)化內(nèi)部控制的必然要求[3]。

（四）核算系統(tǒng)支撐不到位

信息化程度不高、系統(tǒng)功能不完善是制約財務(wù)共享模式下會計核算質(zhì)量提升的技術(shù)瓶頸。一方面，當(dāng)前仍有部分企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)重視不夠，共享中心的信息系統(tǒng)建設(shè)相對滯后，未能充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，系統(tǒng)的集成度和協(xié)同性不高，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以滿足會計核算的智能化、自動化需求，影響核算效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量。另一方面，現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)大多是基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式設(shè)計開發(fā)的，缺乏對財務(wù)共享業(yè)務(wù)特點和流程的針對性優(yōu)化，系統(tǒng)模塊不完善，功能不健全，尤其在數(shù)據(jù)采集、流程控制、風(fēng)險預(yù)警等方面存在短板，不利于會計核算全過程的有效管控。核算系統(tǒng)的支撐不到位客觀上制約了財務(wù)共享作業(yè)模式的優(yōu)化和變革，加大了會計核算質(zhì)量管理的難度。

四、財務(wù)共享模式下會計核算質(zhì)量管理的優(yōu)化

策略

（一）完善核算質(zhì)量管理制度

健全完善的核算質(zhì)量管理制度是財務(wù)共享模式下提升會計核算質(zhì)量的根本保障。首先，企業(yè)要立足財務(wù)共享模式的特點和要求，系統(tǒng)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有的核算業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范，科學(xué)設(shè)計全面系統(tǒng)的核算質(zhì)量管理制度體系。制度設(shè)計應(yīng)堅持全過程、全要素的理念，從核算要素定義、數(shù)據(jù)采集、憑證錄入、賬務(wù)處理、報告編制等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，明確具體的操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和控制措施，確保核算全過程的規(guī)范有序、風(fēng)險可控。其次，要建立健全以核算質(zhì)量為導(dǎo)向的績效管理和問責(zé)機(jī)制，將核算質(zhì)量要求嵌入績效考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化核算人員責(zé)任意識和質(zhì)量意識，同時要定期開展制度執(zhí)行情況的檢查評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，確保制度落地見效，充分發(fā)揮制度在提升核算質(zhì)量中的保障作用。通過嚴(yán)格的制度約束和有效的激勵問責(zé)，形成常態(tài)化的核算質(zhì)量監(jiān)督和改進(jìn)機(jī)制，為會計核算質(zhì)量管理提供長效的制度保障。

（二）強(qiáng)化核算人員能力提升

人才是財務(wù)共享模式下會計核算質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素，加強(qiáng)核算人才隊伍建設(shè)是提升核算質(zhì)量的必由之路。一方面，要建立健全核算人員培養(yǎng)培訓(xùn)體系，針對不同層級、不同業(yè)務(wù)條線制定差異化的培養(yǎng)方案和培訓(xùn)計劃，有的放矢地提升核算人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，綜合運用案例教學(xué)、實操演練、在崗輪訓(xùn)等手段，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，切實提升核算人員的實務(wù)操作能力。另一方面，要完善核算人員的職業(yè)發(fā)展通道，為優(yōu)秀人才提供多元化的成長路徑和發(fā)展空間。如建立導(dǎo)師制，由經(jīng)驗豐富的資深人員對新人進(jìn)行一對一指導(dǎo)，同時設(shè)立專業(yè)技術(shù)等級評定制度，將職級晉升與專業(yè)能力考核掛鉤。還要鼓勵核算人員考取高級職稱和專業(yè)資格證書，并給予相應(yīng)的激勵支持。通過系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)和科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造一支專業(yè)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的核算人才隊伍，為持續(xù)提升核算質(zhì)量提供堅實的人才保障[4]。

（三）優(yōu)化核算崗位責(zé)權(quán)制

明晰的崗位責(zé)權(quán)劃分是財務(wù)共享模式下規(guī)范會計核算、強(qiáng)化內(nèi)部控制的內(nèi)在要求。企業(yè)要在系統(tǒng)梳理財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)置核算崗位，明確崗位職責(zé)邊界，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)對等。要合理劃分總部財務(wù)、共享中心、業(yè)務(wù)單元在核算業(yè)務(wù)中的權(quán)責(zé)邊界，厘清業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)銜接關(guān)系，消除責(zé)任盲區(qū)和管控真空。在此基礎(chǔ)上，要建立健全的授權(quán)機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，明確各層級核算主體的授權(quán)范圍和議事規(guī)則，對超權(quán)行為和違規(guī)操作嚴(yán)格問責(zé)，切實維護(hù)會計核算秩序。此外，還要不斷優(yōu)化核算業(yè)務(wù)流程，壓縮管理鏈條，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化流程控制，提高核算時效性和準(zhǔn)確性，建立健全核算業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督評價機(jī)制，定期開展業(yè)務(wù)質(zhì)量評估和流程優(yōu)化，持續(xù)提升核算效率和質(zhì)量水平。通過職責(zé)邊界清晰、流程優(yōu)化順暢、授權(quán)問責(zé)到位的崗位責(zé)權(quán)體系，筑牢會計核算質(zhì)量的“防火墻”。

（四）升級核算信息化平臺

先進(jìn)完善的信息化平臺是財務(wù)共享模式下支撐會計核算質(zhì)量提升的重要手段。一是企業(yè)要加大財務(wù)信息化投入，構(gòu)建集財務(wù)核算、管理決策、風(fēng)險控制等功能于一體的綜合性財務(wù)共享信息平臺。平臺建設(shè)要立足財務(wù)共享業(yè)務(wù)需求，兼顧系統(tǒng)的先進(jìn)性、集成性和安全性。要積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)，加快云計算、移動互聯(lián)等新興技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，提高核算數(shù)據(jù)處理的自動化和智能化水平。二是要加強(qiáng)業(yè)財融合，推進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成與對接，建立企業(yè)內(nèi)部信息共享機(jī)制，提高核算數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。此外，還要不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，完善預(yù)警、分析、查詢等輔助功能模塊，為會計核算質(zhì)量管理提供有力的技術(shù)支撐。通過先進(jìn)技術(shù)手段與財務(wù)管理實踐的深度融合，把握數(shù)字時代會計核算發(fā)展的新方向，推動會計核算質(zhì)量管理水平的整體躍升。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)共享模式作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要創(chuàng)新，其會計核算質(zhì)量管理直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)工作的效率和效果。通過完善制度體系、提升人員能力、優(yōu)化責(zé)權(quán)制度以及升級信息平臺等多維度施策，能夠有效提升會計核算質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理能力。未來，隨著數(shù)字技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)管理需求的不斷提升，財務(wù)共享模式下的會計核算質(zhì)量管理將朝著更加智能化、精細(xì)化和協(xié)同化的方向邁進(jìn)，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供更加有力的支撐。

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