探析商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)

摘 要：管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為有效提高商業(yè)銀行管理效率、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享的重要途徑，商業(yè)銀行在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)過程中，仍然存在著一定的問題，制約了其建設(shè)水平的發(fā)展，亟需商業(yè)銀行重視并解決?；诖耍疚膶?duì)銀行業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)存在的問題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;管理會(huì)計(jì);系統(tǒng)建設(shè);問題;措施

引言

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，人民幣的國際地位不斷提高，利率市場(chǎng)化也在穩(wěn)步發(fā)展，而隨著我國金融體制改革的深入實(shí)施，商業(yè)銀行面臨的監(jiān)管力度也越來越大，再加上各大商業(yè)銀行的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，種種因素加在一起導(dǎo)致商業(yè)銀行的發(fā)展速度放緩、利潤空間有限，這對(duì)我國商業(yè)銀行的發(fā)展起到了極大的限制作用。

一、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)概述

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的以事后記錄的形式反映銀行經(jīng)營管理成果的方式，逐漸不符合商業(yè)銀行現(xiàn)代化發(fā)展需求，而是逐漸向各類數(shù)據(jù)信息采集與分析的方向發(fā)展。通過大量收集整理與分析商業(yè)銀行經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，為其經(jīng)營管理決策提供必要的參考。同時(shí)，借助互聯(lián)網(wǎng)，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行即時(shí)交流與分享，以此來提高銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力，支撐商業(yè)銀行的快速發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)則是在信息化、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的支撐下，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，從而為商業(yè)銀行內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)信息，以達(dá)到優(yōu)化商業(yè)銀行經(jīng)營管理決策的目的?？梢哉f，依靠管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，工作人員不但能夠高效地完成對(duì)所有涉及經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的記錄，反映商業(yè)銀行經(jīng)營管理成果，還能夠有效地提高商業(yè)銀行的預(yù)算籌劃能力，將管理會(huì)計(jì)與商業(yè)銀行經(jīng)營管理全過程相結(jié)合。一方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營管理存在的問題，為其制定優(yōu)化改進(jìn)措施[1]。另一方面，也能夠?qū)ι虡I(yè)銀行經(jīng)營管理決策的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)管，并借助數(shù)據(jù)收集的優(yōu)勢(shì)，確保商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展方向合理，為商業(yè)銀行的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的重要性

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)于管理會(huì)計(jì)也提出了全新的要求。依托于信息化、數(shù)字化等技術(shù)，商業(yè)銀行建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠有效地助力銀行完成數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，提高數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用效率與質(zhì)量，挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，為商業(yè)銀行的現(xiàn)代化發(fā)展提供支撐。

（一）整合內(nèi)外部信息，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

數(shù)據(jù)作為現(xiàn)階段最為重要的生產(chǎn)要素之一，數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含著極大的價(jià)值，等待著商業(yè)銀行去深入挖掘。但是，現(xiàn)階段商業(yè)銀行的內(nèi)部數(shù)據(jù)相對(duì)凌亂，各部門數(shù)據(jù)信息共享程度較低，對(duì)商業(yè)銀行決策制定與實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響，限制了商業(yè)銀行快速發(fā)展。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，更傾向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要重視對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理，對(duì)于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度不足。而隨著先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等，為商業(yè)銀行采集、整理與分析數(shù)據(jù)提供了技術(shù)支持，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，打造數(shù)據(jù)鏈共享模型，對(duì)內(nèi)外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效整合的同時(shí)，打破了原來的信息孤島，使得各部門能更加快速地實(shí)現(xiàn)信息共享交流，可以有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，整理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為商業(yè)銀行決策制定提供更為全面的數(shù)據(jù)支撐[2]。同時(shí)，通過擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的收集范圍，使商業(yè)銀行能夠更加精準(zhǔn)地判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在掌握內(nèi)部管理情況的同時(shí)，制定更加科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

（二）實(shí)現(xiàn)降本增效的有效手段

經(jīng)濟(jì)效益是商業(yè)銀行運(yùn)營的終極目標(biāo)之一。而若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高盈利能力至關(guān)重要。成本與利潤則是決定盈利能力最為關(guān)鍵的指標(biāo)與要素。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)，有利于商業(yè)銀行更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)行成本的把控，是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。第一，借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，商業(yè)銀行的管理層能夠更為精準(zhǔn)地掌握各部門成本情況，并對(duì)成本支出的合理性與必要性進(jìn)行分析。第二，借助管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，工作人員能夠根據(jù)各部門實(shí)際業(yè)務(wù)需要，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，確保預(yù)算編制科學(xué)準(zhǔn)確，在支撐各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，提高預(yù)算資金使用成效[3]。第三，借助于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)人員能夠提高成本核算效率，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)及其他費(fèi)用進(jìn)行核算，并且對(duì)將要發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，在保證商業(yè)銀行運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)所需成本合理的基礎(chǔ)上，為商業(yè)銀行穩(wěn)定有序發(fā)展提供支撐。另外，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠有效地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，構(gòu)建事前預(yù)測(cè)、事中核算、事后評(píng)價(jià)的管理體系，幫助商業(yè)銀行贏得更多的經(jīng)營管理主動(dòng)權(quán)，在提高商業(yè)銀行管理水平的同時(shí)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

（一）管理層重視程度不足

管理會(huì)計(jì)體系在我國發(fā)展的時(shí)間尚短，在商業(yè)銀行內(nèi)部的建設(shè)更是起步較晚，這就導(dǎo)致部分商業(yè)銀行管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的重視程度不足。尤其是商業(yè)銀行現(xiàn)階段面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，只有構(gòu)建高效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，才能不斷提高自身的服務(wù)水平與管理能力，促進(jìn)商業(yè)銀行的進(jìn)一步發(fā)展。商業(yè)銀行管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)重視程度不足主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)知較低。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性缺乏認(rèn)知，并沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的重要價(jià)值，只是簡(jiǎn)單地將管理會(huì)計(jì)當(dāng)成財(cái)務(wù)部門的工作，并沒有為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)提供必要的支撐。另一方面，管理會(huì)計(jì)工作難以進(jìn)一步深化發(fā)展。部分商業(yè)銀行的管理層認(rèn)為管理會(huì)計(jì)涉及的數(shù)據(jù)過多，需要投入的時(shí)間、精力、財(cái)力等較大，對(duì)于支持力度有限，也限制了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)工具不完善

現(xiàn)階段而言，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能不夠完善，系統(tǒng)功能的運(yùn)用能力也相對(duì)較弱，數(shù)據(jù)信息傳遞的精準(zhǔn)性與合理性有待提高，管理會(huì)計(jì)工具難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理會(huì)計(jì)工具若想發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大覆蓋范圍，將預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、運(yùn)營管理、績(jī)效考核等各環(huán)節(jié)均納入管理范圍，如此才能更好地對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)行全過程進(jìn)行管理。

（三）專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員不足

首先，因?yàn)樯虡I(yè)銀行管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重視程度不足，導(dǎo)致專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少，管理會(huì)計(jì)人員的職位晉升渠道相對(duì)較少，導(dǎo)致人才流失。部分管理會(huì)計(jì)崗位基本上由財(cái)務(wù)人員兼任，受限于精力與主要的工作職責(zé)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)職能難以有效發(fā)揮，對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展更是無法起到支撐作用。其次，商業(yè)銀行無法為管理會(huì)計(jì)人員提供必要的培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)人員自我學(xué)習(xí)與提升的動(dòng)力不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)與能力較弱，這也在一定程度上制約了商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平較低

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要借助高水平的信息化系統(tǒng)，從而發(fā)揮系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息即時(shí)傳遞與交流，提高各部門協(xié)同工作效率。但是，目前來說，部分商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)水平較低，功能模塊不完善，面對(duì)日益增長的業(yè)務(wù)需求與數(shù)據(jù)，現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)難以滿足實(shí)際的發(fā)展需要。同時(shí)，商業(yè)銀行內(nèi)部存在著多個(gè)信息化系統(tǒng)，且各個(gè)信息化系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不兼容，接口不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享存在著一定的阻礙，也不利于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的發(fā)揮。

（五）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全性有待提升

依托于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，雖然為商業(yè)銀行的發(fā)展提供了支撐，但是同樣也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的價(jià)值不斷提高，一旦數(shù)據(jù)信息發(fā)生丟失、泄露，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)信息化安全建設(shè)是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)中必須重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，就目前來說，部分商業(yè)銀行在建設(shè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)時(shí)，對(duì)于信息安全的重視程度較低，與信息安全相關(guān)的制度、設(shè)備等存在著不足，無法有效保證管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全高效地運(yùn)行。

四、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的有效措施

（一）管理層應(yīng)形成正確的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)認(rèn)知

首先，商業(yè)銀行要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的前提是要形成正確的管理會(huì)計(jì)理念，只有商業(yè)銀行上至管理層，下至基層員工，都形成正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，才能為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)提供良好的環(huán)境支撐。為此，商業(yè)銀行管理層要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)知，并通過多元化的宣傳推廣方式，引導(dǎo)全體員工形成正確的認(rèn)知，從而激發(fā)全體員工參與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)的積極性。其次，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員形成正確的認(rèn)知。在商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)過程中，管理會(huì)計(jì)人員起到的作用至關(guān)重要。商業(yè)銀行要定期舉辦相關(guān)的講座、培訓(xùn)等，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的重視程度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念與模式，為管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)提供保障。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)

第一，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)與升級(jí)。通過建設(shè)與升級(jí)，可以有效地提高管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的功能，增強(qiáng)系統(tǒng)人機(jī)互動(dòng)能力，為管理會(huì)計(jì)工作的開展提供必要的支撐。此外，商業(yè)銀行應(yīng)建立專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)、更新與維護(hù)，確保管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠正常有效地運(yùn)行[4]。第二，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系。商業(yè)銀行要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用，就必須構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)思維，引導(dǎo)各部門及全體工作人員形成統(tǒng)一正確的認(rèn)知，制定明確的數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程，提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，為商業(yè)銀行的發(fā)展提供支撐與保障。

（三）構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系

首先，打造專業(yè)化的培訓(xùn)體系。商業(yè)銀行一方面要邀請(qǐng)專家、學(xué)者，為銀行各級(jí)工作人員提供不同的培訓(xùn)。同時(shí)，借助APP、微學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，以線上線下相結(jié)合的方式，打造完善的培訓(xùn)體系，從而為商業(yè)銀行全體工作人員專業(yè)素質(zhì)與能力的提升奠定基礎(chǔ)。其次，建立完善的管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)機(jī)制。商業(yè)銀行一方面可以鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)崗位人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)與提升，參與繼續(xù)教育、進(jìn)修等，或是參與相關(guān)的資格考試，不斷地提高其專業(yè)知識(shí)與能力，為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展提供人才支撐。另一方面，商業(yè)銀行可以將管理會(huì)計(jì)人員的職位晉升、績(jī)效考核等與培訓(xùn)相結(jié)合，以此來激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)的積極性，提高學(xué)習(xí)效果[5]。最后，商業(yè)銀行要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引進(jìn)，采用多元化的招聘方式，并為其提供合理的保障措施，從而提高商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)與能力。

（四）提高會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)若想發(fā)揮應(yīng)用的作用，就必須提高信息化建設(shè)水平。第一，商業(yè)銀行要對(duì)自身各部門工作內(nèi)容及流程進(jìn)行梳理，對(duì)涉及管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，從而有效劃分?jǐn)?shù)據(jù)信息共享范圍，并對(duì)共享信息進(jìn)行加密處理，之后按照商業(yè)銀行實(shí)際工作需要，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善，開展管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)。第二，商業(yè)銀行要在國家相關(guān)法律法規(guī)的引導(dǎo)下，對(duì)各部門及崗位職責(zé)進(jìn)行明確，并對(duì)組織、業(yè)務(wù)、經(jīng)費(fèi)、人員等進(jìn)行明確的責(zé)任劃分。第三，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)與人才的引進(jìn)，或是與第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，在聽取工作人員意見與建議的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，并在后續(xù)應(yīng)用過程中結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)與需求進(jìn)行更改完善，以便管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用，為商業(yè)銀行的發(fā)展提供支撐。

（五）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全性建設(shè)

一方面，商業(yè)銀行要確保管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的先進(jìn)性，確保管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)符合自身實(shí)際發(fā)展需求。另一方面，商業(yè)銀行要對(duì)關(guān)鍵敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密處理，以構(gòu)建線上線下兩套管理系統(tǒng)為載體，提高數(shù)據(jù)信息安全性，防止數(shù)據(jù)信息丟失泄露。此外，商業(yè)銀行還應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用防火墻、殺毒軟件等技術(shù)與工具，減少病毒與黑客的攻擊。同時(shí)定期更換相關(guān)的軟硬件設(shè)備，確保設(shè)備安全與性能。加強(qiáng)全體員工操作規(guī)范性的培訓(xùn)，防止因人為操作失誤導(dǎo)致的不必要的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

總結(jié)

商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)，有利于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，提高經(jīng)濟(jì)效益。在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)過程中，商業(yè)銀行一定要形成正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，加強(qiáng)相關(guān)軟件與系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)，打造完善的人才培養(yǎng)體系。在優(yōu)化系統(tǒng)整體建設(shè)的同時(shí)，重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全，從而為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)提供全方位的支撐與保障。

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