迪卡儂
- 迪卡儂推出電動自行車，配備自研驅動器系統(tǒng)
據(jù)外媒報道，迪卡儂將在2023年9月推出名為B'Twin LD 920 E配備自動驅動器的電動自行車。該電動自行車搭配的驅動系統(tǒng)是迪卡儂與初創(chuàng)公司E2 Drives經(jīng)過3年時間共同開發(fā)的名為Owuru的驅動系統(tǒng)。配備此自動驅動器的B'Twin LD 920 E電動自行車，將以迪卡儂自有品牌B'Twin正式發(fā)布。該驅動系統(tǒng)包括2個發(fā)動機控制組件和8個傳感器，所有物件集成在一塊主板上，為發(fā)動機艙內提供實用且節(jié)省空間的布局。強大的微控制器監(jiān)控整個48 W電機系統(tǒng)
中國自行車 2023年5期2023-09-07
- 迪卡儂本土化營銷策略對我國體育品牌推廣的啟示
展的黃金時期。迪卡儂自2003年入駐中國以來，發(fā)展勢頭非常強勢，銷售規(guī)模和市場占有率連年上升，其獨有營銷策略、經(jīng)營模式吸引了一大批顧客群體。受到新冠肺炎疫情影響，我國體育用品市場競爭日益加劇，從業(yè)者亟須創(chuàng)新和拓展營銷模式，以擴大消費人群，提升市場占有率。因而，對迪卡儂入駐中國多年以來的營銷策略、經(jīng)驗、問題進行分析，為我國本土體育用品企業(yè)的發(fā)展提供啟示，具有重要的實踐價值。1 迪卡儂現(xiàn)有的營銷策略1.1 產(chǎn)品策略1.1.1 產(chǎn)品種類多樣化迪卡儂所擁有的80多
中國市場 2022年29期2022-10-17
- 迪卡儂的變與不變
王姍姍迪卡儂北京常營店內的部分兒童產(chǎn)品體驗區(qū)。（攝影/小藍）1月的北京，清晨的室外溫度只有零下10度。兒童體育培訓機構“迪樂戶外”的滑雪營大巴車在每個周末的7點40分左右，會抵達東五環(huán)外常營華聯(lián)購物中心附近的班車點。二十幾個排隊上車的小孩，從個頭看應該都只有六七歲。2021年至2022年這個雪季，迪樂戶外的兒童滑雪課程報名火爆，與家長溝通用的微信“二群”剛建好迅速就有了170人。迪樂的基礎生源都來自于迪卡儂，每期滑雪營在開課前會安排兩條大巴線路，在全北京7
第一財經(jīng) 2022年2期2022-02-08
- 中國自行車協(xié)會赴迪卡儂工廠參訪學習交流活動在蘇州舉辦
協(xié)”）組織的赴迪卡儂工廠參訪學習交流活動在蘇州迪奇運動器械有限公司（迪卡儂全資子公司）舉辦。來自上海鳳凰、天津金輪、天津金匯通、寧波巨隆、寧波日騁、寧波彰星、永久摩托車、唐山金亨通、蘇州帕加迪、河北天王、河北金賽克、河北凱宇、邢臺達力斯、邢臺澤才、平鄉(xiāng)華仕、平鄉(xiāng)國兵、平鄉(xiāng)依馳等近20 家企業(yè)的負責人及江蘇協(xié)會、平鄉(xiāng)協(xié)會、廣宗協(xié)會等行業(yè)組織代表共30 余人參加了本次活動。中自協(xié)整合行業(yè)資源開展本次參訪學習交流活動，其主要目的一是積極貫徹落實《行業(yè)“十四五”人
中國自行車 2021年5期2021-09-17
- 迪卡儂：低價背后有秘訣
意經(jīng)賺錢隨身聽迪卡儂是成本控制的高手差不多功能的產(chǎn)品價格卻只有阿迪耐克的一半這家公司有哪些控制成本的秘訣第一 面向成本做設計迪卡儂有幾千款產(chǎn)品為了做好成本控制這家公司都是先定價再生產(chǎn)盡可能使用標準化的原材料從源頭上控制產(chǎn)品復雜度用標準化、模塊化設計降低產(chǎn)品成本等商品到了門店還有高流轉的產(chǎn)品周期沒有包裝的極簡服務還能進一步壓低價格第二 在生產(chǎn)端擠水分迪卡儂簽約的代工廠幾乎所有產(chǎn)能都是為自己服務的工廠采銷兩端都在迪卡儂手里利潤和成本就更可控迪卡儂還會派團隊進駐
商界 2021年9期2021-09-15
- 北京上演羽毛球嘉年華四百愛好者一起羽動未來
一天的2021迪卡儂北京-羽動未來羽毛球嘉年華在北京華人天下羽毛球館正式開幕。本次比賽是迪卡儂（北京）體育用品有限公司為北京迪卡儂會員打造的新型羽毛球賽事活動，旨在為大眾羽毛球愛好者創(chuàng)造一個競技賽事+大眾娛樂的活動平臺，讓北京所有的大眾羽毛球愛好者都能樂享其中，也讓每一位大眾羽毛球愛好者都能感受到羽毛球運動的樂趣，更是希望更多的人參與到運動中來，同時愛上羽毛球這項運動。本次比賽共吸引了來自北京各區(qū)縣400余名大眾羽毛球愛好者參與到了活動中來。在開幕式上來自
當代體育 2021年19期2021-09-10
- 迪卡儂：健身版的迪士尼
但有一家名為“迪卡儂”的法國運動超市，成了更多人的“健身樂園”——不用辦卡，隨意練，還能自得其樂。比如“小區(qū)居民將迪卡儂作為健身房”“迪卡儂是周末帶娃好去處”“每天都去迪卡儂玩滑板車”，是媒體對迪卡儂的一致評價。把迪卡儂比作“健身版的迪士尼”，毫不夸張。用戶逛這家法國運動超市的體驗，像一個以“健身”為主題的游樂場。老少皆宜，并且遍布在中國的數(shù)十個城市。從客觀角度來說，在沃爾瑪、家樂福等大型實體商超在中國遇冷的情況下，迪卡儂在中國地區(qū)門店數(shù)從2018年的20
科海故事博覽·上旬刊 2020年1期2020-10-26
- 探析迪卡儂運動專業(yè)超市全產(chǎn)業(yè)鏈模式
育用品連鎖集團迪卡儂為研究對象，著重以文獻資料、實地考察方法進行研究，得出迪卡儂公司全球高速發(fā)展的重要依托是其對產(chǎn)業(yè)鏈全渠道的掌控并簡要分析其優(yōu)勢。關鍵詞：迪卡儂運動專業(yè)超市;全產(chǎn)業(yè)鏈模式一、研究背景自2003年開始，來自法國的體育用品巨頭——迪卡儂運動專業(yè)超市就開始低調試水中國。截至2020年6月底，在全國超過90個城市已有近300家門店，其中近五年來新增門店近200余家。隨著全國一二線大中城市的市場容量已逐漸趨于飽和，當下這家來自法國的體育零售巨頭逐步
體育風尚 2020年10期2020-09-10
- 為什么迪卡儂才是最大的免費游樂場
宜家，另一個是迪卡儂——全球規(guī)模最大的體育用品超市。宜家是每個人周末的客廳、臥室，迪卡儂則是免費游樂場。無論老少都會在這里被徹底激發(fā)運動細胞，老爺爺在舉重，老太太在練健腹器，當爸的打起了高爾夫，小朋友上了蹦床就不肯下來，當媽的終于騰出手來扎進服裝區(qū)……這是周末一家?guī)卓谧畹湫偷?span id="j5i0abt0b" class="hl">迪卡儂半日游。跟超市的食品免費試吃一樣，迪卡儂則提供跟運動相關的免費試用與體驗。足球區(qū)域有小型球場，乒乓球區(qū)域有簡單的臨時球桌，健身器械旁也肯定有瑜伽球、動感單車等。商場內沒玩夠，別擔
意林·作文素材 2020年14期2020-08-06
- “舊衣零拋棄”在行動 探索循環(huán)利用新模式
cathlon迪卡儂？東隆舊衣回收公益捐助啟動儀式在上海迪卡儂外高橋旗艦店舉行，此次是迪卡儂品牌舊衣物回收高值化利用循環(huán)模式產(chǎn)業(yè)試點項目，也是“舊衣零拋棄”品牌舊衣物資源高值化利用專項行動之一。本次活動由迪卡儂（上海）體育用品有限公司提供場地；上海創(chuàng)逸市政工程有限公司對顧客的舊衣進行直接回收并做初步分揀；廣德天運新技術股份有限公司負責對非羽絨類舊紡織品進行資源化利用（制成托盤等工業(yè)產(chǎn)品）；上海東隆紡織科技集團有限公司負責將活動回收的再生羽絨，加工成羽絨服用
中國紡織 2020年4期2020-05-06
- 基于高速自動分揀的迪卡儂配送中心
馬泰克中國法國迪卡儂（DECATHLON）是全球最大的體育用品零售商，以優(yōu)越的產(chǎn)品、親民的價格，深得廣大消費者青睞，業(yè)務增長勢頭強勁。迪卡儂公司由Michel Leclercq先生于1976年創(chuàng)立，第一家商場位于法國北部城市恩洛斯。公司的使命是為每一種體育運動項目制造出最好的產(chǎn)品。在迪卡儂的賣場內，平均陳列著涉及60多個運動項目的、超過35000種體育用品。其中，90%的產(chǎn)品來自迪卡儂旗下自有運動品牌。降低成本、不斷提高性價比，是迪卡儂一貫秉持的原則。20
物流技術與應用 2020年1期2020-03-16
- 柔性可擴展機器人系統(tǒng)在迪卡儂倉儲中心的應用
自動化的未來》迪卡儂近期的增長十分迅速。為了在高標準、高要求的零售和電商行業(yè)實現(xiàn)持續(xù)增長并保持全球競爭力，迪卡儂需要確保其倉庫可以依托一個強大的自動化解決方案—成本低、可靠、高效、靈活且具有可擴展性，其中最后一點尤為重要?；趯η罢靶灶A測和可擴展性、人力因素、庫存差異、存儲量等多項關鍵指標的考量，迪卡儂最終在中國市場選擇極智嘉為自動化合作伙伴并不斷深化合作，通過極智嘉定制部署的柔性可擴展機器人系統(tǒng)，有效滿足發(fā)展所需和應對各項挑戰(zhàn)。近幾年，隨著電商的快速發(fā)展
物流技術與應用 2020年10期2020-03-10
- 迪卡儂的市場營銷策略淺談
理論框架。一、迪卡儂的營銷策略分析（一）產(chǎn)品策略由于體育用品用途廣、使用頻率較高，消費者對其質量和舒適度的要求都比較高。迪卡儂為了迎合并滿足消費者的需求，特意建立完整的體育用品全產(chǎn)業(yè)鏈模式，有效地較低了產(chǎn)品成本，奉行高性價比的產(chǎn)品理念，為消費者提供物美價廉的全品類的體育用品。迪卡儂高性價比的產(chǎn)品帶來了大量的流量基礎，再配合體育用品全品類的做法，打出組合拳，大大提高消費者的消費體驗。此外，迪卡儂獨特的產(chǎn)品設計創(chuàng)意，吸引到了無數(shù)中國粉絲。（二）價格策略迪卡儂在
經(jīng)濟技術協(xié)作信息 2020年27期2020-02-28
- 迪卡儂：健身版的迪士尼
但有一家名為“迪卡儂”的法國運動超市，成了更多人的“健身樂園”——不用辦卡，隨意練，還能自得其樂。比如“小區(qū)居民將迪卡儂作為健身房”“迪卡儂是周末帶娃好去處”“每天都去迪卡儂玩滑板車”，是媒體對迪卡儂的一致評價。把迪卡儂比作“健身版的迪士尼”，毫不夸張。用戶逛這家法國運動超市的體驗，像一個以“健身”為主題的游樂場。老少皆宜，并且遍布在中國的數(shù)十個城市。從客觀角度來說，在沃爾瑪、家樂福等大型實體商超在中國遇冷的情況下，迪卡儂在中國地區(qū)門店數(shù)從2018年的20
科海故事博覽 2020年1期2020-01-10
- 基于4Cs營銷理論的迪卡儂運動專業(yè)超市營銷策略及啟示
0008）法國迪卡儂公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售體育用品的超市，自2003年進入中國市場以來，迅速占領我國體育用品市場，成為體育用品行業(yè)的佼佼者。迪卡儂之所以能夠在競爭激烈的中國體育用品市場異軍突起，成功的關鍵在于其獨特的商業(yè)模式。4Cs理論是美國著名營銷專家Lauterbon于1990年提出的,主要內容包括消費者的需求和欲望(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和溝通(Communication)策略。目前我國的體育用品市場競爭
文體用品與科技 2019年18期2019-12-23
- 迪卡儂加強自行車投入，為每種品類設立專門的新品牌
宋若函迪卡儂通過在德國舉辦公路車活動對兩個新品牌Triban和Van Rysel進行了推介。該體育用品巨頭此次新增的自行車零售品牌并不只有這兩個。繼長期使用的品牌B' Twin之后，迪卡儂將會帶來更多的品牌。迪卡儂于2019年3月“為山地車、賽車、兒童車、城市單車、越野旅行車和折疊車設立專門的品牌”。據(jù)迪卡儂體育用品股份有限公司（迪卡儂德國）發(fā)布的公告稱，這個來自法國的體育用品巨頭決定“注冊許多小的私有商標”。這是為了更好地了解運動者的需求，并根據(jù)其需求對
中國自行車 2019年3期2019-11-16
- 波特五力模型視角下迪克儂競爭優(yōu)勢的研究
：本文以國內的迪卡儂運動超市為研究對象，主要運用了實地觀察法、調查法，以及文獻資料法，運用“波特五力模型”分析法進行理論建模。分析迪卡儂在面對消費者議價、行業(yè)競爭者、替代品威脅、潛在進入者威脅、以及供應商議價五大市場因素時制定的相關策略，文中分析了有關迪克儂的競爭優(yōu)勢，迪卡儂在發(fā)展中面臨的問題，然后針對提出的問題，給予一定的建議，同時也可以讓我國體育事業(yè)學習其獨特的營銷模式和科學的管理手段。關鍵詞：迪卡儂：波特五力模型：競爭優(yōu)勢1.波特五力模型介紹及迪卡儂
青年生活 2019年25期2019-09-10
- 基于4Ps理論分析迪卡儂的營銷策略
院 龐雅婷1 迪卡儂概況1.1 迪卡儂簡介迪卡儂1976年在法國創(chuàng)立，在當時開創(chuàng)了把所有運動產(chǎn)品匯集在一個商場內的銷售概念。2003年迪卡儂進入中國，截至2017年，迪卡儂在中國約100個城市擁有267家實體商場。1.2 “運動用品超市”概念法語中，“Decathlon”是田徑運動中十項全能的意思。在創(chuàng)立之初，迪卡儂就希望通過更全的運動商品種類，更低的商品價格，把喜歡運動的人聚集到一起，讓更廣泛的大眾從參與運動的過程中享受到身心的愉悅。迪卡儂區(qū)別于耐克、阿
中國商論 2019年16期2019-07-14
- 關于迪卡儂的營銷模式研究
——以無錫迪卡儂G店為例
門店背景無錫迪卡儂G店建立于2015年三月，是無錫的六家門店之一，規(guī)模也是無錫地區(qū)最小的一家，麻雀雖小五臟俱全，規(guī)模雖小，但營業(yè)額卻緊逼其他五家門店，除了地處繁華地段以外，其有效的管理及營銷模式也是其成功的秘訣。2 區(qū)域設施布置2.1 體驗區(qū)設置為了極大的提高顧客購物體驗，即使迪卡儂占地面積本身不大，但是仍然留出空間給顧客試用以及體驗，在門口設置了乒乓球桌、羽毛球場、籃球場甚至小型兒童足球場，場內更是擁有射箭、自行車、輪滑體驗區(qū)，迪卡儂商場內外所提供的一
新商務周刊 2019年7期2019-05-17
- 波特五力模型視角下迪卡儂營銷策略研究
營銷學視角，對迪卡儂體驗式營銷和低價營銷等部分營銷策略已做了充分的研究，但對迪卡儂整體微觀環(huán)境的研究不夠全面。迪卡儂自1967年品牌創(chuàng)立，便實施全球化發(fā)展，在2003年開始在中國設立分店，至2016年12月31日迪卡儂已入駐中國60多座城市，開設了214家線下門店。當前，體育用品行業(yè)競爭激烈，迪卡儂制定了哪些出奇制勝的經(jīng)營策略？迪卡儂的營銷策略對我國體育用品業(yè)的發(fā)展由什么樣的啟示？本文基于管理學、經(jīng)濟學視角，并運用“波特五力模型”分析法進行理論建構，具體分
吉林體育學院學報 2019年1期2019-03-15
- 品類管理視域下迪卡儂營銷策略分析及對我國體育用品業(yè)的啟示
體育用品零售商迪卡儂營銷策略的獨特之處。運用實地觀察法、調查法和文獻資料法以及品類管理相關理論建構理論模型，分析迪卡儂在品類管理策略下的品類定位、目標市場選擇、品類劃分、價格策略和品類推廣計劃。主要結論：品類管理視閾下，迪卡儂運用品類定位策略，向顧客傳達其品牌的核心價值;精確的目標市場選擇和產(chǎn)品品類劃分，提供滿足大多數(shù)消費群體的體育產(chǎn)品;滲透定價和撇脂定價兩種策略相結合，制定出符合顧客消費水平的價格;品類區(qū)間性陳列，利于顧客選購也方便營銷人員進行貨物管理。
山東體育科技 2019年6期2019-01-19
- 迪卡儂定制營銷策略研究
營銷策略。二、迪卡儂現(xiàn)有營銷策略分析（一） 產(chǎn)品策略。在產(chǎn)品策略上，迪卡儂推出的產(chǎn)品種類很多，設計80多個運動項目，每種產(chǎn)品下有高中低檔次，滿足不同顧客的需要。其特有的藍色貨架上的產(chǎn)品，多為自有品牌。產(chǎn)品組合策略方面，迪卡儂采用不斷擴大產(chǎn)品組合的策略，將相似功能的產(chǎn)品放到一起，便于顧客選購。產(chǎn)品開發(fā)方面，迪卡儂常使用領先型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，公司首先研制和開發(fā)新產(chǎn)品，并率先將產(chǎn)品投入市場，在行業(yè)中確立產(chǎn)品領先的戰(zhàn)略。（二） 價格策略。價格策略上，迪卡儂在低價，
新生代 2018年15期2018-11-13
- 編讀往來
迪卡儂到底多賺錢？這幾年迪卡儂在國內非常火爆，但是這家公司又比較低調，很少看到相關報道。迪卡儂在中國到底有多賺錢？—Deschamps“五一”小長假前，全球運動用品零售巨頭迪卡儂集團首次公布了多項關于中國市場的業(yè)績表現(xiàn)。2017年，迪卡儂中國新開實體商場52家，零售營業(yè)額突破100億元人民幣，創(chuàng)下入華后營收新高。其于今年2月公布的財報顯示，迪卡儂2017年的全球零售營業(yè)額達到110億歐元，較上一財年同比增長11%，目前在全球近40個國家和地區(qū)擁有1352家
第一財經(jīng) 2018年16期2018-05-16
- 迪卡儂：一家從不打廣告的實體店
Cecilia迪卡儂最顯著的一個特點就是——摳。為了省錢，這家開了40年的大公司不但沒有一點法國的貴族氣質，而且摳得連家庭主婦都自愧不如。真的這么差錢嗎？不是，這家店花錢只有一個原則——六親不認，只認用戶。哪家實體店可以拍著胸脯說：我們不怕電商？幾個月前，“一代鞋王”百麗賤賣退市，世界500強的沃爾瑪，在中國成了關店王，瑪莎百貨關閉中國所有門店，2016年一年，就連華潤萬家也竟然關了800家。總之，不管是稱霸一方的地頭蛇，還是偏安一隅的小商鋪，誰都沒躲過實
東西南北 2018年2期2018-03-01
- 迪卡儂·揚州跑步俱樂部運行和管理調研①
225000）迪卡儂·揚州跑步俱樂部運行和管理調研①朱柏樹（揚州大學體育學院 江蘇揚州 225000）采用文獻資料法、問卷調查法、案例分析法等對尚處于發(fā)展階段的迪卡儂·揚州跑步俱樂部進行調查研究。在此基礎上，對比國內其他同類型俱樂部的發(fā)展情況，揭示迪卡儂·揚州跑步俱樂部在發(fā)展中存在的一些問題以及成功的經(jīng)驗，為后續(xù)其他俱樂部的發(fā)展提供參考。結果表明：（1）迪卡儂·揚州跑步俱樂部屬于中等規(guī)模非盈利性質的健身體育俱樂部，發(fā)展較為迅速，活動組織形式較為單一，俱樂部
當代體育科技 2017年32期2017-12-25
- 把店鋪玩出新花樣
并給它起名為“迪卡儂”。誰也沒有想到，這個不起眼的小超市在經(jīng)過短短40年的發(fā)展，現(xiàn)已成為全球知名的連鎖品牌服飾。而他們的成功利器，僅僅是讓顧客感受到了一種多姿多彩的購物體驗。當初，雷勒克在創(chuàng)辦迪卡儂時，并沒有幾個人看好它的未來，因為體育用品專賣店在當時多如牛毛，而且不乏知名的體育品牌，雷勒克想要突出重圍，難度可想而知。不過，從開始創(chuàng)業(yè)之初，雷勒克并沒有走傳統(tǒng)的營銷之路。他在之前調研中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)專賣店的經(jīng)營策略，就是讓店員不停地向顧客推銷他們的產(chǎn)品，至于顧
新青年 2017年12期2017-12-23
- 迪卡儂加速跑
體育用品零售商迪卡儂創(chuàng)下了它在中國市場的一項新紀錄：同一天在全國多個城市一口氣開業(yè)了6家門店。這個信號已經(jīng)再明確不過：迪卡儂在開店環(huán)節(jié)正在全面提速。截至11月中旬，根據(jù)官方提供的最新數(shù)據(jù)，今年以來迪卡儂共開出了32家新店。與之形成鮮明對比的是，這家跨國零售巨頭在進入中國的頭10年總體開店數(shù)量只有83家。目前迪卡儂已進入中國的90多個城市，擁有246家實體店，未來的四五個星期，如果一切順利，這個數(shù)字還會繼續(xù)增加至260家。過去幾年，迪卡儂一直在尋找最有效的方
第一財經(jīng) 2017年45期2017-11-23
- 一家從不打廣告的實體店，靠啥年入750億
家奇葩公司就是迪卡儂，從最初1976年法國一家銷售體育休閑用品的小超市，40年做到年銷售額超700億，在全球28個國家開展業(yè)務，共擁有1176個門店，中國區(qū)已有200多家，是體育界當之無愧的“宜家”。摳得家庭主婦自愧不如反其道而行，為節(jié)約成本，這家公司就像一個家境貧寒的主婦。迪卡儂最顯著的一個特點就是——摳，為了省錢，這家開了40年的大公司不但沒有一點法國的貴族氣質，而且摳得連家庭主婦都自愧不如。包裝毫無逼格，買鞋連鞋盒都不給。雖然不指望迪卡儂做得像星巴克
華聲 2017年20期2017-11-15
- 迪卡儂運營管理模式分析
高新焱摘要：迪卡儂集團近幾年在中國市場快速崛起，其憑借高性價比的運動品牌逐步獲得了中國消費者的認可。本文將從迪卡儂集團的運營戰(zhàn)略出發(fā)，深度解剖迪卡儂在中國的運營模式，進一步挖掘迪卡儂在中國市場迅速崛起的原因。關鍵詞：管理模式；產(chǎn)品鏈；運動品牌；迪卡儂一、迪卡儂集團概述1976年，法國人米歇爾·雷勒克創(chuàng)立了逐步發(fā)展成為法國大型連鎖運動用品超市的迪卡儂集團。迪卡儂于2003年正式進入中國，截至到2015年底，迪卡儂集團入駐的中國城市已經(jīng)超過60個，開設線下門店
企業(yè)文化 2017年6期2017-10-14
- 北京8歲男孩在迪卡儂摔傷縫12針商場僅賠30%
示，自家孩子在迪卡儂（北京大郊亭店）購買滑板后，參加商場舉辦的免費培訓課期間摔傷，導致下頜縫合12針。在與迪卡儂協(xié)商賠付經(jīng)濟損失4255.98元時，商場表示僅愿意承擔30%，引起家長質疑。對此，北京迪卡儂（大郊亭）店企業(yè)溝通部王總監(jiān)對記者表示，30%是商場經(jīng)第三方機構鑒定后，而給出的建議賠償比例。下頜摔傷縫合12針4月15日下午，盧先生一家三口前往迪卡儂（北京大郊亭店）購物，在地下一層的商品區(qū)為兒子購買了滑板。在購買滑板后，盧先生向記者講述事發(fā)經(jīng)過為，現(xiàn)場
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2017年7期2017-09-08
- 這家運動品牌連鎖店又擴大了免費運動場面積
替代的。最近，迪卡儂武漢后湖店完成了室外免費運動場地的升級，從300平方米擴大了1000平方米，不僅保留原有的籃球場，還新增乒乓球場、羽毛球場。對此，迪卡儂表示，擴大運動場面積，是迪卡儂的發(fā)展方向之一，以此強化迪卡儂的標準理念——運動。同時，它還強調，具體還要看項目本身的可操作性。顯然，作為房客，想要如此自由的規(guī)劃會受到很多限制。為此，“買地自建項目是我們第一努力的方向?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">迪卡儂方面表示，買地自建商場的土地除了門店之外，其他土地都是用作免費運動場地和免費停
時代經(jīng)貿(mào) 2017年10期2017-07-26
- 每5天在中國開一家店！迪卡儂正瘋狂賺中國人錢……
的外國品牌——迪卡儂“重重打臉”。在國產(chǎn)運動品牌節(jié)節(jié)敗退，陷入關店潮和業(yè)績下滑泥沼，迪卡儂卻越戰(zhàn)越勇。近期，迪卡儂（Decathlon）公布2016年財報，這家法國體育用品上去年凈銷售額達到100億歐元，同比增長12%。目前，該品牌在中國共擁有214家商場，包含臺灣地區(qū)的9家門店。且預計到2020年，迪卡儂將在中國布局500家門店，這意味著迪卡儂每不到五天就要在中國新開一家門店，這一頻率相當驚人。02這兩年，國內全民健身熱潮席卷。廣場舞大媽不知疲倦地旋轉跳
IT時代周刊 2017年7期2017-06-30
- “迪卡儂”體育用品物流管理模式研究
展現(xiàn)狀。本文以迪卡儂專業(yè)運動超市為研究對象，在回顧國內外主要的物流管理理論和經(jīng)驗的基礎上，詳細解讀了迪卡儂的發(fā)展歷史及其市場競爭力構成要素；通過對其物流管理現(xiàn)狀的詳細研究，總結其在物流管理實踐上的創(chuàng)新之處，最后結合國內外先進的物流管理經(jīng)驗，從滿足顧客市場需求的角度下提出迪卡儂現(xiàn)行物流管理模式中存在的問題，并嘗試給出了解決問題的相應建議，以期為迪卡儂以及中國民族體育用品企業(yè)的發(fā)展提供綿薄的借鑒。本文的創(chuàng)新之處在于通過對迪卡儂的案例研究，專門從物流管理角度來解
魅力中國 2016年38期2017-05-27
- 迪卡儂體育用品集團體驗營銷分析及對中國體育企業(yè)的啟示
流程三方面分析迪卡儂體驗營銷模式，并對我國本土體育用品企業(yè)發(fā)展提出了啟示。認為，中國體育產(chǎn)業(yè)應該加強供應鏈管理、加大體驗式營銷、采取多品牌戰(zhàn)略?！続bstract】Paper analyzes the Decathlon's experimental marketing mode from three different aspects including marketing content， marketing methods and marketing
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2017年3期2017-04-01
- 迪卡儂運營管理模式分析
高新焱摘要：迪卡儂集團近幾年在中國市場快速崛起，其憑借高性價比的運動品牌逐步獲得了中國消費者的認可。本文將從迪卡儂集團的運營戰(zhàn)略出發(fā)，深度解剖迪卡儂在中國的運營模式，進一步挖掘迪卡儂在中國市場迅速崛起的原因。關鍵詞：管理模式；產(chǎn)品鏈；運動品牌；迪卡儂一、迪卡儂集團概述1976年，法國人米歇爾·雷勒克創(chuàng)立了逐步發(fā)展成為法國大型連鎖運動用品超市的迪卡儂集團。迪卡儂于2003年正式進入中國，截至到2015年底，迪卡儂集團入駐的中國城市已經(jīng)超過60個，開設線下門店
企業(yè)文化·下旬刊 2017年2期2017-04-01
- 迪卡儂體育運動產(chǎn)品經(jīng)營問題及對策研究①——基于消費者認知角度
10102)?迪卡儂體育運動產(chǎn)品經(jīng)營問題及對策研究①——基于消費者認知角度宋妍 (沈陽體育學院研究生部 遼寧沈陽 110102)摘 要:迪卡儂體育運動產(chǎn)品在中國市場上市已達10年之久。迪卡儂作為來自法國的零售商,目前在中國的擴張速度非?？?。該文運用網(wǎng)絡問卷調查法對消費者市場進行調查,了解消費者對迪卡儂的認知;在數(shù)據(jù)分析基礎上對迪卡儂體育運動產(chǎn)品經(jīng)營中存在的問題進行深入探究,并運用所學專業(yè)知識提出相應的對策或建議,為迪卡儂在中國的未來發(fā)展提供參考依據(jù)。關鍵詞
當代體育科技 2016年2期2016-11-28
- 迪卡儂在華經(jīng)營策略分析及啟示
要：本文分析了迪卡儂在中國市場的經(jīng)營策略變化過程，認為迪卡儂根據(jù)中國市場特征制定了合適的經(jīng)營策略，并且討論了迪卡儂經(jīng)營策略帶來的啟示。關鍵詞：迪卡儂;中國市場;經(jīng)營策略一、迪卡儂在華發(fā)展歷程勒雷克（Michel Leclercq）是法國著名企業(yè)家，在1976年于法國北部城市恩洛斯創(chuàng)立了迪卡儂，穆里耶茲（Mulliez）家族和勒雷克（Leclercq）家族聯(lián)合持有的迪卡儂，勒雷克擁有40%的股份。迪卡儂是世界上領先的運動品牌公司，成立于1976年，十年之后開
企業(yè)文化·中旬刊 2016年10期2016-11-21
- 迪卡儂在華經(jīng)營成功因素分析及其啟示
要：本文分析了迪卡儂在中國市場經(jīng)營的成功因素，認為迪卡儂將自身優(yōu)勢與中國市場特點結合起來，選擇了正確的經(jīng)營策略，并且本文還討論了迪卡儂成功經(jīng)營給國內企業(yè)帶來的啟示。關鍵詞：迪卡儂;在華經(jīng)營;啟示一、迪卡儂在華經(jīng)營的歷程與成績中國的運動品市場的競爭程度也是空前激烈的。不僅有耐克和阿迪達斯這樣的國際巨頭，而且也有李寧、安踏、361等本土成長起來的知名企業(yè)，還有數(shù)不清的中小企業(yè)在運動以及運動休閑的細分市場上試圖建立品牌，占領巨頭們剩下的市場空缺，尋找增長的空間。
企業(yè)文化·中旬刊 2016年10期2016-11-21
- 迪卡儂中國市場的門店營銷策略及其啟示
要：本文分析了迪卡儂在中國市場的門店營銷策略，認為迪卡儂根據(jù)中國市場特征制定了合適的門店營銷策略，并且討論了迪卡儂門店營銷策略帶來的啟示。關鍵詞：迪卡儂;門店營銷;啟示一、迪卡儂在華門店發(fā)展歷程迪卡儂是一家源于法國的專業(yè)運動用品生產(chǎn)銷售企業(yè)，從2003年正式設立銷售門店以來，迪卡儂門店發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段。第一階段，2003年到2008年，迪卡儂在華門店主要設在一線城市。第一家門店設在上海，然后在人口千萬級別的一線大城市如北京、深圳、廣州設立了幾十家門店
企業(yè)文化·下旬刊 2016年10期2016-11-04
- 迪卡儂運動超市在中國發(fā)展的swot分析
530006）迪卡儂運動超市在中國發(fā)展的swot分析閉丹玲 伍廣津（廣西民族大學體育與健康科學學院，廣西 南寧 530006）定位于大眾運動市場的法國集團迪卡儂，2003年進入中國市場截至2016年初，入駐北京、上海、南京等60逾個城市，開設165家線下門店，有著較強勁的發(fā)展勢頭。本文基于SWOT理論對迪卡儂運動超市在中國發(fā)展所面臨的優(yōu)劣勢、機會與威脅進行分析，試圖為其在中國的進一步發(fā)展提供參考。迪卡儂；運動超市；swot分析1 前言法國集團迪卡儂于197
運動精品 2016年9期2016-11-01
- 迪卡儂加速
凌 晨迪卡儂加速凌 晨搭乘著全民健身的熱潮，迪卡儂在進入中國的第十三個年頭，開始體驗加速的快感日前，寧夏銀川迎來了運動商品連鎖品牌迪卡儂。十天后，迪卡儂又在重慶落一子的消息傳來。同時，迪卡儂2015中國創(chuàng)新大典在上海舉辦，展示了可以同時裝水和飲料的水瓶、可以測心率的運動衣等創(chuàng)新產(chǎn)品。搭乘著全民健身的熱潮，迪卡儂在進入中國的第十三個年頭，開始體驗加速的快感，計劃到今年年底開設180家門店，到2020年門店數(shù)達到500家。不僅如此，迪卡儂開始下沉拓展渠道，重點
中國品牌 2016年3期2016-10-14
- 迪卡儂、宜家高增長的秘密：“掌控”產(chǎn)業(yè)鏈
記者 姜海鋒?迪卡儂、宜家高增長的秘密：“掌控”產(chǎn)業(yè)鏈文 | 本刊記者 姜海鋒持續(xù)增長緣于這兩家公司對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的充分“掌控”，能從各個環(huán)節(jié)壓縮成本，提供更高性價比的產(chǎn)品。這也是為什么迪卡儂和宜家的部分商品能夠做到比同類產(chǎn)品的價格低20％～30％的主因。有沒有這樣一家公司，無論外界環(huán)境怎么變化，它都能夠適應環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長？至少截止目前，迪卡儂和宜家算是這樣的公司。銷售業(yè)績能更直觀的說明問題。2014財年，迪卡儂中國實現(xiàn)營收增長46％，銷售額連續(xù)
中國連鎖 2016年1期2016-03-18
- 迪卡儂品牌的營銷戰(zhàn)略分析研究
55000)?迪卡儂品牌的營銷戰(zhàn)略分析研究王琛(山東理工大學，山東 淄博 255000)摘要：高速發(fā)展的國民經(jīng)濟和世界性的體育賽事等主要的驅動力推動著我國體育用品市場高速發(fā)展。而人民群眾對健康意識的提高及城市化發(fā)展帶動下收入和經(jīng)濟增長，也極大地促進了體育用品市場的發(fā)展。根據(jù)國家體育總局頒布的全面健身計劃的相關資料，預計到2020年全國會有40%的人口會積極主動地參加到各類體育活動當中。以迪卡儂運動超市為研究對象，采用專業(yè)的市場營銷的角度剖析迪卡儂特有的與眾
西部皮革 2016年6期2016-02-26
- 迪卡儂運動超市購物體驗對購買意愿影響的研究
王奔奔 馬輝迪卡儂運動超市購物體驗對購買意愿影響的研究王奔奔 馬輝文章通過文獻資料法、問卷調查法、數(shù)據(jù)分析法，對上海地區(qū)的迪卡儂門店進行了關于購買意愿和購物體驗的相關調查，在5家具有代表性的門店發(fā)放問卷。文章根據(jù)數(shù)據(jù)得出結論，迪卡儂購物體驗正向影響顧客購買意愿。對于購物體驗特色明顯的迪卡儂，在平時應加強各運動種類體驗區(qū)的建設與維護；銷售人員在服務過程中應該學會相應的產(chǎn)品專業(yè)知識，推薦給顧客最合適的產(chǎn)品。而在投訴處理上，一定要確保程序的規(guī)范，使顧客滿意。提高
體育世界(學術版) 2016年36期2016-02-16
- 迪卡儂為什么能在中國市場獨領風騷
文 北京/鐘周迪卡儂為什么能在中國市場獨領風騷文北京/鐘周作為一個在法國本地和歐洲都稱得上一流的體育用品零售品牌，迪卡儂在中國仍然保持著強勁的勢頭，這并不是因為經(jīng)濟形勢的機緣巧合，而是因為在中國這個潛力巨大的市場，迪卡儂以其獨到的市場營銷策略和出色的營銷組合闖出了自己的一片天地。在近年來的中國市場，耐克、阿迪達斯等國際大牌業(yè)績不斷縮水，李寧、安踏等國內品牌接連關店……似乎所有的運動品牌都進入一個微妙的“中國困局”。而就在這些昔日大牌們小心過冬之際，來自法國
西部皮革 2015年21期2015-10-28
- 迪卡儂初體驗
牌體育連鎖品牌迪卡儂也不例外。但優(yōu)雅慣了的法國人卻一反常態(tài)不走高大上的范兒，反把“初級”體驗玩得風生水起，還在行業(yè)走衰中逆勢而起。除了滑板鞋，還有輪滑場體育用品市場衰退，電商攻勢猛烈。體育用品店的日子不太好過。但迪卡儂卻又在中國開店了！平均4000多平方米的大店，迪卡儂在中國已開了108家。2014年年底，其在重慶店試營業(yè)開業(yè)當天，就創(chuàng)下了迪卡儂單日銷售紀錄。這是什么情況？李寧、安踏、361°等國內品牌向高端轉型受挫，陷入困境；耐克、阿迪等國際品牌花大錢做
商界 2015年3期2015-09-10
- 迪卡儂的三板斧
打通產(chǎn)業(yè)鏈兩端迪卡儂控制了產(chǎn)業(yè)鏈兩端，把產(chǎn)品設計、原材料采購和商場運營抓在自己手里，中間的制造環(huán)節(jié)由OEM廠商完成。其生產(chǎn)網(wǎng)絡發(fā)展到全球五大洲18個國家。通過產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)營模式，一方面，可以對產(chǎn)業(yè)鏈進行優(yōu)化，抓住高附加值的環(huán)節(jié)，如設計、零售，并且依靠終端的銷售規(guī)模在原材料采購方面取得優(yōu)勢；另一方面，對于低附加值的環(huán)節(jié)如生產(chǎn)，則通過“全球布局”思維，根據(jù)不同地域勞動力成本、匯率、安全狀況等對產(chǎn)品在全世界范圍內的生產(chǎn)做出調整。如此可以控制相當大程度的成本，
商界 2015年3期2015-09-10
- 迪卡儂加速
本刊記者 凌晨迪卡儂加速文 | 本刊記者 凌晨迪卡儂的創(chuàng)新，要為大眾考慮，是真正消費者能接受的創(chuàng)新，這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新，是真正能贏得消費者。10月31日，寧夏銀川迎來了運動商品連鎖品牌迪卡儂。十天后，迪卡儂又在重慶落一子的消息傳來。同時，11月10日迪卡儂2015中國創(chuàng)新大典在上海舉辦，展示了可以同時裝水和飲料的水瓶、可以測心率的運動衣等創(chuàng)新產(chǎn)品。搭乘著全名健身的熱潮，迪卡儂在進入中國第十三個年頭，開始體驗加速的快感，計劃到今年年底開設180家門店，到2020
中國連鎖 2015年12期2015-03-15
- 迪卡儂：為中國首創(chuàng)sMall模式
文 | 劉曉穎迪卡儂的生產(chǎn)基地遍布全球16個國家，中國是其中之一。sMall模式是迪卡儂在中國的首創(chuàng)，即購物中心概念店。周末哪家商場人最多？一個是宜家，另一個應該就是迪卡儂了。即使是工作日，上海浦東花木的迪卡儂里依舊生意不賴。不斷有人進出購物。有只是過來買條沙灘褲或者跑步鞋的男女，也有準備出去為露營做準備的年輕人圍在一起討論要挑選什么樣的裝備。據(jù)說，周末這里的生意還要好。即使在中國國內電商無比狂熱的當下，這家歐洲最大的體育用品零售商似乎并不缺少顧客，而且它
中國連鎖 2015年7期2015-02-21
- 體育用品企業(yè)競爭優(yōu)勢研究
亮摘 要：分析迪卡儂的競爭優(yōu)勢及其優(yōu)勢驅動因素。結果表明：迪卡儂具有成本優(yōu)勢和差異性優(yōu)勢，其成本優(yōu)勢驅動因素主要來源于企業(yè)文化、規(guī)模經(jīng)濟、價值鏈活動管理和目標集聚;差異性優(yōu)勢驅動因素主要來源于集團的商業(yè)模式、規(guī)模經(jīng)濟、價值鏈活動管理、科學管理方法及集團外部環(huán)境優(yōu)勢。給我國體育用品企業(yè)的啟示：形成競爭優(yōu)勢，需制定企業(yè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略;加強對產(chǎn)品價值鏈活動管理;增強企業(yè)研發(fā)能力;加強差異化經(jīng)營，有效實現(xiàn)品牌營銷;積極采用先進的科學管理方法;加強企業(yè)文化建設等。關
體育學刊 2014年6期2015-01-28
- 迪卡儂：慢公司“逆襲”
紛紛中招。然而迪卡儂卻在過去的一年里刷新了自己開店速度的紀錄，將門店數(shù)量從39家一舉提升至56家。而且這個紀錄很快就會被打破，按照計劃，迪卡儂年內會在國內再新開25家左右的門店，并在2015年實現(xiàn)150家門店的初期目標。2013年3月底，在開業(yè)6年之后，位于北京最繁華地段王府井大街的耐克旗艦店悄然關閉。作為耐克在中國直營的第一家旗艦店，它的關閉引得眾多粉絲唏噓不已。就在耐克關店的同時，在車程不到10公里的北京城東南角，迪卡儂大郊亭店正在如火如荼地進行著升級
名人傳記·財富人物 2014年3期2014-06-24
- 運動天堂迪卡儂
大賣場。這里是迪卡儂，全球最大的大型連鎖運動用品量販店。自己動手，才能非衣足食1976年，一個名叫米歇爾·雷勒克的男士在法國北部小村莊恩洛斯開設了一家大型運動產(chǎn)品自選超市——迪卡儂。最開始，迪卡儂只是一個小小的代理商，偌大的賣場里賣的全是別人的產(chǎn)品。這是一種稀松平常的經(jīng)營模式，但是隨著生意越做越大，問題也就接二連三地出現(xiàn)了：產(chǎn)品不是缺貨就是斷貨，價格也三天兩頭漲一次。點頭哈腰地催貨，低三下四地討價還價，米歇爾-雷勒克發(fā)現(xiàn)自己完全被生產(chǎn)商牽著鼻子走。算了，干
探索財富 2013年6期2014-01-09
- 迪卡儂逆勢高速增長
體育用品零售商迪卡儂卻逆勢保持高速增長。1月19日，迪卡儂在廣州番禺荔園新天地開業(yè)再開新店，后者是一個面積20萬平方米的綜合商業(yè)項目，先后與麥德龍、麥當勞等簽訂主力店協(xié)議，目前僅一期開業(yè)。這是迪卡儂在廣州的第三家分店?？偛课挥诜▏?span id="j5i0abt0b" class="hl">迪卡儂目前在中國有53家分店，其中廣東8家。作為歐洲最大、全球排名第二的運動用品連鎖集團，其除了連鎖運動用品店的經(jīng)營外，迪卡儂集團另外一個最大的特色就是擁有豐富的自有品牌產(chǎn)品陣線，并擁有僅次于雷諾汽車規(guī)模的研發(fā)中心，其全產(chǎn)業(yè)鏈的
文體用品與科技 2013年5期2013-08-15
- 迪卡儂“入侵”：玩的就是性價比
際，來自法國的迪卡儂（Decathlon），這個號稱“十項全能”（Decathlon在法語中意為十項全能）的運動品牌開始突然發(fā)力，不但在2012年新開門店16家，更于今年1月高調宣布將在2013年再開23家門店，于2015年實現(xiàn)150家門店的愿景。迪卡儂的開店秘訣“對迪卡儂來講，最吸引顧客的是其自身特殊的商業(yè)模式。迪卡儂從上游的設計，到生產(chǎn)，再到下游的零售，采取了一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">迪卡儂大中華區(qū)副總裁易昂（Hans IFF）告訴《中國經(jīng)濟周刊》。迪卡
中國經(jīng)濟周刊 2013年4期2013-02-01
- 迪卡儂 零售商中的十項全能
休閑服飾店——迪卡儂。今天,迪卡儂集團既是運動用品的設計師和生產(chǎn)商,更是極具規(guī)模的全系列運動品連鎖商店。集團在法國擁有產(chǎn)品開發(fā)和設計中心,至今在全球共開設有四百余家大型運動品連鎖超市,其經(jīng)營規(guī)模在同行業(yè)中位居歐洲首位和全球第二。超值與時尚的體驗典型的迪卡儂體育用品超市的面積一般在2000～10000平方米。迪卡儂在法語中意為“十項全能”,而其店面設計與布局也是按照顧客的購物習慣,將所有商品按運動類別分成十幾個區(qū)域,每個區(qū)域都有一個品牌,比如:Quechua
中外管理 2009年11期2009-11-26
- ５月大買家采購清單
拉美以及亞洲。迪卡儂迪卡儂集團成立于1975年，是歐洲最大的集設計、制造、銷售于一體的運動產(chǎn)業(yè)集團。其在全世界擁有超過400家的大型連鎖賣場，每年為超過1億人次的廣大體育愛好者提供高性價比的運動用品。截至2008年12月，在中國大陸開店16家?，F(xiàn)在，隨著公司業(yè)績的持續(xù)成長，迪卡儂在大陸范圍內尋找具有一定規(guī)模與實力的生產(chǎn)廠家進行合作，產(chǎn)品涉及：帳篷、睡袋、背包、露營用品(沙灘椅等)。
進出口經(jīng)理人 2009年5期2009-06-08