石油銷(xiāo)售企業(yè)

云計(jì)算的石油銷(xiāo)售企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策。研究結(jié)果顯示：云計(jì)算的石油銷(xiāo)售企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)用面臨著安全和隱私問(wèn)題、數(shù)據(jù)集成和共享問(wèn)題、成本和效益問(wèn)題、技術(shù)和人才問(wèn)題，可以通過(guò)加強(qiáng)安全措施、加強(qiáng)數(shù)據(jù)集成和共享和充分評(píng)估成本和效益等對(duì)策來(lái)加以完善。關(guān)鍵詞：云計(jì)算?石油銷(xiāo)售企業(yè)?信息化建設(shè)?互聯(lián)網(wǎng)?數(shù)字化技術(shù)中圖分類(lèi)號(hào)：?TN92??????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AResearch?on?the?Application?of?Cloud?Computi

本。對(duì)于石油銷(xiāo)售企業(yè)也應(yīng)如此，積極分析財(cái)務(wù)共享模式的內(nèi)容，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型?；诖耍恼赂攀隽素?cái)務(wù)共享模式的內(nèi)容，分析財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，最后提出財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;石油銷(xiāo)售企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型1引言過(guò)去，石油銷(xiāo)售企業(yè)開(kāi)展的財(cái)務(wù)工作中擁有占較大比例的重復(fù)性、基礎(chǔ)性、標(biāo)準(zhǔn)化工作，這占用了財(cái)務(wù)人員的大量工作時(shí)間。隨著財(cái)務(wù)共享模式的提出，這部分工作內(nèi)容可以集中由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心直接處理，提高了處理效率，并促使財(cái)務(wù)

：通過(guò)對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的全面剖析，說(shuō)明了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)的必要性，保障了內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的安全，并給出了對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全面維護(hù)與管理的基本技術(shù)措施，主要包括維護(hù)環(huán)境、保護(hù)計(jì)算機(jī)軟硬件、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源安全等。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);計(jì)算機(jī);網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)前言：伴隨信息技術(shù)與信息產(chǎn)業(yè)在企業(yè)運(yùn)行管理中的作用日益突顯，信息社會(huì)早已變成人類(lèi)社會(huì)的重要發(fā)展趨勢(shì)，信息資源漸漸成為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，同時(shí)也是重要資源，各個(gè)國(guó)家

種追求。石油銷(xiāo)售企業(yè)雖然已經(jīng)在資金、預(yù)算的規(guī)范化管理上獲得巨大進(jìn)展，可是基于逐漸擴(kuò)展的業(yè)務(wù)、管理精細(xì)化水平的提高，應(yīng)在共同強(qiáng)化預(yù)算和資金管理同時(shí)促使雙方形成有效聯(lián)動(dòng)，由此讓資金和預(yù)算做到真正意義上的一體化管理，而本文也將立足石油銷(xiāo)售企業(yè)的預(yù)算及資源管理現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要分析強(qiáng)化一體化管理的相關(guān)策略，一方面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，另一方面有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：一體化管理;資金;預(yù)算;石油銷(xiāo)售企業(yè) 引言：基于經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正朝著國(guó)際化方向穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)內(nèi)

加油站對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義，并且根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特征，客觀和理性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)。石油銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控模式，并能夠搭建智慧平臺(tái)，逐漸實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟進(jìn)與監(jiān)督。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè)? 加油站? 建設(shè)項(xiàng)目? 風(fēng)險(xiǎn)管理中圖分類(lèi)號(hào)：F239.4? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ?文章編號(hào)：1672-3791（2022）03（a）-0000-00Research on Risk Management of Gas Sta

諧共處，石油銷(xiāo)售企業(yè)要搞好和群眾的關(guān)系，切實(shí)為人民服務(wù)。本文對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)踐行黨的群眾路線情況進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);群眾路線;策略中圖分類(lèi)號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-2177（2021）19-0058-020 引言近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行業(yè)對(duì)石油資源的需求量都不斷增加，石油作為國(guó)家的命脈，其戰(zhàn)略發(fā)展意義較為突出。如何踐行黨的群眾路線，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是石油銷(xiāo)售企業(yè)需要思考和解決的問(wèn)題。因此，

文探討了石油銷(xiāo)售企業(yè)信息化辦公系統(tǒng)的建設(shè)現(xiàn)狀，并且從完善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變工作人員職能、加密備份信息化辦公系統(tǒng)內(nèi)部信息、完善系統(tǒng)的個(gè)人模塊四個(gè)方面分析了石油銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)用信息化辦公系統(tǒng)的方法，最后又分析了石油銷(xiāo)售企業(yè)辦公信息化系統(tǒng)的建設(shè)方法。希望能為相關(guān)人員提供參考。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);辦公信息化;系統(tǒng)建設(shè)前言：隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)的辦公方法也產(chǎn)生了較大影響。石油銷(xiāo)售企業(yè)可以利用信息化辦公系統(tǒng)來(lái)改良傳統(tǒng)的辦公方法，以此來(lái)提高工作效率和工

出，針對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)講，在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題或者不足，對(duì)此，應(yīng)該提出切實(shí)可行的管理對(duì)策，以此為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;創(chuàng)新思考伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)石油工程也在飛速發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，我國(guó)各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高，如何在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的情況下，仍能讓自己繼續(xù)向前發(fā)展，這是任何一個(gè)行業(yè)和企業(yè)都應(yīng)該思考的問(wèn)題。對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)也是如此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油市場(chǎng)的需求也發(fā)生了很大的變化，石油銷(xiāo)售企業(yè)

的保障，石油銷(xiāo)售企業(yè)作為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈之一，我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)體質(zhì)影響下，很難給人才提供充足的發(fā)展空間和暢通上升通道，人才流失問(wèn)題也由此變得越來(lái)越嚴(yán)重，所以石油銷(xiāo)售企業(yè)培養(yǎng)一支平穩(wěn)、綜合素質(zhì)高和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)優(yōu)異的隊(duì)伍變得尤為重要。本文根據(jù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題和措施進(jìn)行了探究、引入機(jī)制、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、將分配激勵(lì)的作用發(fā)揮到最大。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);人才隊(duì)伍;建設(shè)1 引言伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷落實(shí)和滲透企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形式也越來(lái)

摘 要：石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有一定的影響，尤其是我國(guó)石油行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程已朝著國(guó)際化方向奮進(jìn)，石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展更為重要和關(guān)鍵。為了促進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展，相關(guān)部門(mén)開(kāi)始對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)提出了明確的銷(xiāo)售要求，并要求其企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理效率決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否有可以有經(jīng)濟(jì)的支撐。但就當(dāng)前我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，財(cái)務(wù)管理效率并不是十分的明顯。因此，為了讓石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升，并且促使財(cái)務(wù)管理在石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮較

體闡述了石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的特征以及立足于風(fēng)險(xiǎn)管控的石油銷(xiāo)售企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題，最后有針對(duì)性地提出了改善舉措，以期為石油銷(xiāo)售企業(yè)的平穩(wěn)化運(yùn)作帶來(lái)可參考的建議。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;石油銷(xiāo)售企業(yè);財(cái)務(wù)管理石油銷(xiāo)售企業(yè)是全面集石油產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等涉及多環(huán)節(jié)的企業(yè)，其內(nèi)部的整體架構(gòu)組成具有著顯著的系統(tǒng)化特征，而這樣的企業(yè)框架，倘若相關(guān)石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)管控?zé)o法做到有效的權(quán)責(zé)與體制明晰，則極為容易產(chǎn)生企業(yè)管控不規(guī)范的情況，同時(shí)也在一定程度上增進(jìn)了企業(yè)

章對(duì)淺談石油銷(xiāo)售企業(yè)加油站成品油營(yíng)銷(xiāo)策略存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行討論，闡述了現(xiàn)階段加強(qiáng)石油銷(xiāo)售企業(yè)加油站成品油營(yíng)銷(xiāo)策略的必要性，針對(duì)當(dāng)前石油銷(xiāo)售企業(yè)加油站成品油營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題進(jìn)行研究。經(jīng)過(guò)筆者研究，憑借自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出一些石油銷(xiāo)售企業(yè)加油站成品油營(yíng)銷(xiāo)策略及對(duì)策。希望通過(guò)文章分析，能夠較好地解決石油銷(xiāo)售企業(yè)加油站成品油營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，能夠促進(jìn)我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)良好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);加油站成品油營(yíng)銷(xiāo)策略;存在的問(wèn)題及對(duì)策一、 引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，機(jī)動(dòng)車(chē)

定運(yùn)行。石油銷(xiāo)售企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管控，通過(guò)推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合發(fā)展，來(lái)提高石油銷(xiāo)售公司的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的提升;石油銷(xiāo)售公司要促進(jìn)單位內(nèi)部油品銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)管理核算的有效銜接，才可以助推公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高財(cái)務(wù)的運(yùn)作效率。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);業(yè)財(cái)融合;問(wèn)題及對(duì)策一、業(yè)財(cái)融合的概述在石油銷(xiāo)售公司的正常運(yùn)營(yíng)期間，就要將單位內(nèi)部的油品銷(xiāo)售活動(dòng)、油品采購(gòu)活動(dòng)、油品倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)等與單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)相聯(lián)系，讓財(cái)務(wù)人員可以掌握到全面的業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信

詳細(xì)陳述石油銷(xiāo)售企業(yè)中計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體運(yùn)用方式，望予以借鑒和參考。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);計(jì)算機(jī)技術(shù);經(jīng)濟(jì)發(fā)展1???? 石油銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)用技術(shù)的主要特征分析1.1? 大數(shù)據(jù)特點(diǎn)大數(shù)據(jù)是目前計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展最熱門(mén)的一項(xiàng)技術(shù)，在時(shí)代的發(fā)展中，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)不斷調(diào)整和優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)也接入了越來(lái)越多的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與傳感器，并且在廣大網(wǎng)民的使用下，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息也越來(lái)越多。石油銷(xiāo)售企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷提升科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，由此產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)信息，由此也極大地增加了大數(shù)據(jù)信息管

效的開(kāi)展石油銷(xiāo)售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理策略進(jìn)行了研究分析。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);營(yíng)銷(xiāo)管理策略;應(yīng)用根據(jù)相關(guān)實(shí)際案例表明，營(yíng)銷(xiāo)管理直接影響了石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展，這也就是各大企業(yè)非常關(guān)注的話題，為了提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，石油銷(xiāo)售管理工作的重點(diǎn)也就是營(yíng)銷(xiāo)管理策略。進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，但是石油銷(xiāo)售企業(yè)必須全力研究發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)管理策略，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)力。1淺談石油營(yíng)銷(xiāo)管理的特征（1）產(chǎn)品自身的獨(dú)特性。一般情況下，社會(huì)各行各業(yè)一定程度上會(huì)使用到石油產(chǎn)品，最

背景下，石油銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)成品油采購(gòu)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式，已成為順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的必然要求?；诖?，石油銷(xiāo)售企業(yè)必須深入探究新形勢(shì)下采購(gòu)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，結(jié)合石油銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀提出具體的應(yīng)對(duì)策略，將成品油采購(gòu)成本控制在合理范圍內(nèi)，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理模式自身最大化實(shí)用性價(jià)值，從而推動(dòng)石油銷(xiāo)售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);采購(gòu);供應(yīng)鏈管理引言當(dāng)前階段石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)整體呈穩(wěn)定狀態(tài)，但綜合考慮全球經(jīng)濟(jì)及金融系統(tǒng)性

的深化，石油銷(xiāo)售企業(yè)也在尋求更大的發(fā)展和進(jìn)步。在此過(guò)程中，石油銷(xiāo)售企業(yè)需要緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，并對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以便為國(guó)家發(fā)展提供更加有力的支持。在此種情況下，很多石油銷(xiāo)售企業(yè)都開(kāi)展了內(nèi)部控制工作，本文在對(duì)其重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述的基礎(chǔ)上分析了其中所存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，希望可以發(fā)揮出一定的作用，使其內(nèi)部控制工作更加順利。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);內(nèi)部控制;問(wèn)題及對(duì)策一、石油銷(xiāo)售企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制工作的重要性對(duì)于石油銷(xiāo)售企業(yè)而言，內(nèi)部控制工作的有效

進(jìn)，當(dāng)前石油銷(xiāo)售企業(yè)黨建工作正面臨著諸多新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。為適應(yīng)形勢(shì)變化，不斷提高黨建工作質(zhì)量，引領(lǐng)石油銷(xiāo)售企業(yè)沿著正確方向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，各級(jí)黨組織應(yīng)瞄準(zhǔn)“四個(gè)著力”創(chuàng)新黨建工作方式，更好地發(fā)揮出黨建工作筑根育魂、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新方法一、當(dāng)前石油銷(xiāo)售企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題（一）對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)的重要性不到位隨著成品油銷(xiāo)售市場(chǎng)寒冬到來(lái)，當(dāng)前，石油銷(xiāo)售企業(yè)將更多的精力和能量放在了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶管理等與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的工

要一環(huán)。石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)集中核算，是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行有效組合，通過(guò)建立科學(xué)的管理框架、內(nèi)容、策略和流程，提高人、財(cái)、物和信息資源的使用效率，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)。通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流等方面的組織配套，實(shí)現(xiàn)流程體系化、效率化;組織扁平化、規(guī)范化;營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化;投資理念化;效益管理動(dòng)態(tài)化;預(yù)算管理日常化;績(jī)效管理顯性化;信息資源一體化。這是石油行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸

下，我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)迎來(lái)迅速發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，為實(shí)現(xiàn)石油銷(xiāo)售企業(yè)的健康發(fā)展，各企業(yè)紛紛構(gòu)建內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但也使一些問(wèn)題突顯出來(lái)。本文探析了內(nèi)部控制涵義及存在的漏洞，并提出相應(yīng)的強(qiáng)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);內(nèi)部控制;問(wèn)題及對(duì)策一、內(nèi)部控制相關(guān)概述（一）內(nèi)部控制內(nèi)涵內(nèi)部控制是石油銷(xiāo)售企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，完成預(yù)期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列自我調(diào)節(jié)及其制約活動(dòng)，其主體是石油銷(xiāo)售企業(yè)的

斷發(fā)展，石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展也正式邁入了發(fā)展的新階段。實(shí)際上，石油企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中也占據(jù)著相當(dāng)重要的比重，其財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的能力。但目前，隨著石油銷(xiāo)售行業(yè)整體的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸加長(zhǎng)，企業(yè)的管理內(nèi)容也越來(lái)越細(xì)化，而財(cái)務(wù)精細(xì)化管理則將企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本支出控制在合理范疇之內(nèi)，減少無(wú)產(chǎn)出和無(wú)價(jià)值環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在石油銷(xiāo)售企業(yè)中的應(yīng)用為探討核心，研究財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體的應(yīng)用方法。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企

施，我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作面臨著全新的要求和目標(biāo)，傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)無(wú)法滿足會(huì)計(jì)核算的實(shí)際需要了。這就要求相關(guān)會(huì)計(jì)人員與核算人員必須要將新準(zhǔn)則作為指導(dǎo)依據(jù)，在原有核算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，爭(zhēng)取在滿足核算要求的同時(shí)，也能提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和有效性。為此，本文針闡述了新準(zhǔn)則對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)影響，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)會(huì)計(jì)人員與核算人員提供一些參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：新準(zhǔn)則;石油銷(xiāo)售企業(yè);會(huì)計(jì)核算;影響企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理的理論

分析目前石油銷(xiāo)售企業(yè)開(kāi)展黨支部建設(shè)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的黨支部建設(shè)創(chuàng)新方法，以供參考。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);黨支部建設(shè);創(chuàng)新1引言近年來(lái)我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，對(duì)石油等能源的需求量也在急劇增加，給石油企業(yè)帶來(lái)極大的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)壓力。石油銷(xiāo)售企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其基層黨支部建設(shè)是我國(guó)黨建工作的基礎(chǔ)，有利于此類(lèi)企業(yè)政治思想層面和制度組織的養(yǎng)成以及黨員總體隊(duì)伍建設(shè)，滿足新時(shí)代發(fā)展下對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)員工更高的職業(yè)素養(yǎng)和思想政治覺(jué)悟要求。在石油銷(xiāo)售企業(yè)開(kāi)展黨支部建設(shè)工

摘要：石油銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售現(xiàn)狀以及銷(xiāo)售前景，多半會(huì)受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與國(guó)外經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的影響。而就目前來(lái)看，石油銷(xiāo)售企業(yè)的業(yè)績(jī)壓力要超乎以往，正因?yàn)槿绱?，加油站的日常?cái)政收入變成了石油銷(xiāo)售企業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。在這種情況下，倘若加油站財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題并且無(wú)法得到改進(jìn)與完善，那么石油銷(xiāo)售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)變得更加嚴(yán)峻。為此，相關(guān)研究人員嘗試進(jìn)行加油站財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的完善與改進(jìn)，本文也將對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行研究與分析。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);加油站;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與改進(jìn)想要使得石油銷(xiāo)

年遞增，石油銷(xiāo)售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面激化，亟待企業(yè)內(nèi)部人事管理體系變革，切實(shí)提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)水平。本文基于此，以石油銷(xiāo)售企業(yè)員工績(jī)效考核重要意義為切入點(diǎn)，就石油銷(xiāo)售企業(yè)中加油站零售業(yè)務(wù)員工績(jī)效考核存在問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行相關(guān)論述，旨在切實(shí)發(fā)揮員工績(jī)效考核體系在激發(fā)員工工作積極性中的積極作用，以供參考。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);員工績(jī)效考核;分析績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理重要手段之一，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率具有直接影響。高質(zhì)高效的績(jī)效考核體系可切實(shí)激發(fā)出員工工作積極性，提升企

主要分析石油銷(xiāo)售企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并提出以下策略：加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理手段的運(yùn)用、構(gòu)建健全的資金管理體制、完善資金管理的系統(tǒng)、加強(qiáng)管理工具的應(yīng)用、運(yùn)用精細(xì)化的動(dòng)態(tài)管理方式、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制職能、增強(qiáng)工作人員的敬業(yè)意識(shí)、優(yōu)化統(tǒng)一各個(gè)企業(yè)之間的流程、加強(qiáng)加油站的資金管理、優(yōu)化安全性的配置。關(guān)鍵詞 石油銷(xiāo)售企業(yè) 資金風(fēng)險(xiǎn)管理 策略一、石油銷(xiāo)售企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題（一）缺乏全面有效的監(jiān)管和形式化的審批流程導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題，比較多見(jiàn)的就是在審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)的形式

+背景;石油銷(xiāo)售企業(yè);營(yíng)銷(xiāo)管理改革中圖分類(lèi)號(hào)：TP311? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-3044（2019）24-0299-02開(kāi)放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：海關(guān)部門(mén)的調(diào)查結(jié)果顯示，自2018以來(lái)我國(guó)原油進(jìn)口總量以突破40000萬(wàn)噸大關(guān)，相比2017年，進(jìn)口總量增加了一成。近年來(lái)，一些過(guò)去被細(xì)分領(lǐng)域的大型民營(yíng)企業(yè)在地方政府的支持下，廣泛興建煉化一體化項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的收益與效果十分明顯，如浙江石化與山東恒力都在年初實(shí)現(xiàn)了2000萬(wàn)噸的

作用，而石油銷(xiāo)售企業(yè)作為石油企業(yè)對(duì)外窗口，其肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，確保能源安全的重要力量。在新形勢(shì)下，石油銷(xiāo)售企業(yè)必須堅(jiān)定不動(dòng)搖地服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“不忘初心、牢記使命”這一教育主題，緊緊把握主題教育活動(dòng)的內(nèi)涵，積極探尋建設(shè)服務(wù)型黨組織的新出路。關(guān)鍵詞：“不忘初心，牢記使命”;石油銷(xiāo)售企業(yè);服務(wù)型黨組織黨十九大報(bào)告中明確提出要將提升組織力作為重點(diǎn)，將政治功能凸顯出來(lái)，將黨的基層組織當(dāng)做宣傳、貫徹以及落實(shí)黨的政策、方針、

用。然而石油銷(xiāo)售企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高其營(yíng)銷(xiāo)管理能力已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題。本文試圖從分析石油銷(xiāo)售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀入手，并探討了石油銷(xiāo)售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力，進(jìn)而提出了提高石油銷(xiāo)售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的幾方面建議。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)管理 現(xiàn)狀 特點(diǎn)中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2019）01（b）-085-02伴隨著工業(yè)化的發(fā)展，人類(lèi)對(duì)能源的需求日益增加，其中也包括石油。目前，石油業(yè)正處于發(fā)展的

理作用。石油銷(xiāo)售企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展均會(huì)受到員工工作態(tài)度的直接影響，要想保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，就需要有針對(duì)性的加大員工的績(jī)效管理工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，制定相對(duì)應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的落實(shí)來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的快速實(shí)現(xiàn)。但分析石油銷(xiāo)售企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)現(xiàn)狀來(lái)看，還存在很多問(wèn)題，文中就對(duì)相關(guān)的問(wèn)題展開(kāi)研究，并且探討關(guān)鍵指標(biāo)法的運(yùn)用措施。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法;石油銷(xiāo)售企業(yè);績(jī)效考核1 石油銷(xiāo)售企業(yè)面臨的績(jī)效考核問(wèn)題1.1 考核指標(biāo)體系有

對(duì)中石化石油銷(xiāo)售企業(yè)成品油營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策展開(kāi)具體分析，探討傳統(tǒng)成品油銷(xiāo)售模式存在的主要問(wèn)題，并提出基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下成品油銷(xiāo)售新模式的構(gòu)建，希望能為石油銷(xiāo)售企業(yè)成品油營(yíng)銷(xiāo)提供一定的參考作用。關(guān)鍵詞：中石化;石油銷(xiāo)售企業(yè);成品油;營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，能源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血液其發(fā)展步伐也逐漸加快。尤其是成品油是社會(huì)發(fā)展的核心能源，其重要性也更加凸顯。隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展背景下，成品油銷(xiāo)售企業(yè)如果要想獲得更好的發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)利益，就必須要與時(shí)俱

，人們對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)也越來(lái)越重視，文秘工作在石油銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中起著重要的作用，做好文秘工作可以有效的提升石油企業(yè)管理水平和管理效率，那么如何才能做好文秘工作呢？本文針對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)文秘工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行思考，希望通過(guò)本文的分析能夠進(jìn)一步促進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)的不斷發(fā)展。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);文秘工作;思考石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，文秘工作是十分重要的，本文首先對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)中文秘工作的特點(diǎn)進(jìn)行分析，然后再針對(duì)如何才能做好文秘工作提出幾點(diǎn)有效建議，希望通過(guò)本文的分析能夠

，尤其是石油銷(xiāo)售企業(yè)在和群眾打交道的過(guò)程中，要牢牢以黨的十九大思想精神為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書(shū)記的思想談話為原則做好群眾基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持從群眾來(lái)到群眾中去。在獲得人民群眾認(rèn)同感的同時(shí)提升石油銷(xiāo)售企業(yè)的品牌形象，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);群眾路線;黨的建設(shè);有效策略我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)一直為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，不僅僅是我國(guó)銷(xiāo)售企業(yè)中收入最高的企業(yè)之一，也是世界最大的石油企業(yè)之一。正是因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">石油銷(xiāo)售企業(yè)的重要地位，所以我們更要重視企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)

突出。在石油銷(xiāo)售企業(yè)中，合理地應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)管理策略，可以提升石油銷(xiāo)售管理的水平和質(zhì)量，這有利于石油銷(xiāo)售企業(yè)的高效和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。本文首先針對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，再立足石油銷(xiāo)售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀，就提升石油銷(xiāo)售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理能力的具體策略進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)管理 應(yīng)用策略前 言在石油銷(xiāo)售企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)管理策略的運(yùn)用受到企業(yè)的普遍關(guān)注，是一個(gè)焦點(diǎn)話題，這也是重中之重，其應(yīng)用價(jià)值不可比擬。但如今石油銷(xiāo)售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀

文章將對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探討和研究，并提出相對(duì)應(yīng)的措施，促進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：石油企業(yè);石油銷(xiāo)售企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;石油銷(xiāo)售目前我國(guó)的石油銷(xiāo)售市場(chǎng)形式不穩(wěn)定，石油銷(xiāo)售企業(yè)正在面臨著巨大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這些企業(yè)要采取什么樣的銷(xiāo)售方式和銷(xiāo)售策略才能夠提高本企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在石油銷(xiāo)售市場(chǎng)占據(jù)本企業(yè)的一席之地，這已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，

據(jù)時(shí)代;石油銷(xiāo)售企業(yè);業(yè)財(cái)融合;策略分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的變革，各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也變得增大，同時(shí)隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合問(wèn)題也逐漸凸顯出來(lái)，此問(wèn)題在石油銷(xiāo)售公司顯得尤其明顯，業(yè)財(cái)融合問(wèn)題也成了迫切需要我們給予解決問(wèn)題。因?yàn)樘岣邩I(yè)財(cái)融合可以不斷地提升業(yè)務(wù)能力，能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，最重要的是可以緩解各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。所以，就大數(shù)據(jù)時(shí)代下石油銷(xiāo)售公司的業(yè)財(cái)融合不足之處進(jìn)行分析，其目的是為了促進(jìn)石油公司蓬勃發(fā)展。一、當(dāng)前石油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合

源。各大石油銷(xiāo)售企業(yè)都建設(shè)了大量的加油站和油庫(kù)，以滿足人們對(duì)石油的需求。但同時(shí)也增加了加油站、油庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理難度。為實(shí)現(xiàn)加油站、油庫(kù)的有效管理和油品安全管理，必須充分利用遠(yuǎn)程在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)加油站、油庫(kù)的遠(yuǎn)程在線視頻監(jiān)控，實(shí)時(shí)、全面地掌握加油站、油庫(kù)的情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理本文主要分析了遠(yuǎn)程在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)在石油銷(xiāo)售企業(yè)中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng);應(yīng)用1 加油站監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀目前加油站系統(tǒng)中大致分為3種營(yíng)業(yè)場(chǎng)

模式下，石油銷(xiāo)售企業(yè)的離退休黨員管理存在很多問(wèn)題，需要轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的單位管理方式，采取社區(qū)化的管理模式，可以更好地讓老黨員加入到組織活動(dòng)中來(lái)。本文對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)離退休黨組織管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)建立起社區(qū)“四就近”的管理模式進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);離退休黨員;社區(qū)化管理做好石油銷(xiāo)售企業(yè)老年黨支部建設(shè)，需要把離退休黨組織建設(shè)和社區(qū)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源作用發(fā)揮出來(lái)，轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)單位的分散管理模式，滿足離退休黨員多方面需求，把社區(qū)作為服務(wù)載體，建立起

：資產(chǎn)是石油銷(xiāo)售企業(yè)之本，資產(chǎn)管理是資產(chǎn)全生命周期活動(dòng)。傳統(tǒng)的手工資產(chǎn)管理，很難實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期的精準(zhǔn)管控，無(wú)法解決資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)效率低、資產(chǎn)使用狀態(tài)不可知、資產(chǎn)丟失不可知和資產(chǎn)運(yùn)維成本高的問(wèn)題。根據(jù)石油銷(xiāo)售企業(yè)的現(xiàn)狀，研究并設(shè)計(jì)了基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)物資產(chǎn)管理系統(tǒng)。主要功能是采用先進(jìn)的RFID技術(shù)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)示，實(shí)現(xiàn)億級(jí)實(shí)物資產(chǎn)相連;實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)秒級(jí)盤(pán)點(diǎn);實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)智能聯(lián)動(dòng)，防止資產(chǎn)丟失;實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)信息處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性;實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)化、

滿足整個(gè)石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展情況。建立一個(gè)良好的黨建工作模式，可以這個(gè)企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)有力的政治保障。而如何進(jìn)行創(chuàng)新，黨建工作創(chuàng)新的依據(jù)是什么，都是石油銷(xiāo)售企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)該思考的問(wèn)題，本文就對(duì)黨建實(shí)踐工作進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);黨建;創(chuàng)新進(jìn)行黨建工作非常有利于各企業(yè)的發(fā)展，同樣這種工作方式也是我黨的特色，延續(xù)了我黨的傳統(tǒng)美德還有很多政治方面的優(yōu)勢(shì)。多方面因素綜合起來(lái)，都表明我國(guó)應(yīng)該進(jìn)行黨建工作的創(chuàng)新，提高整體的科學(xué)水平。我國(guó)正處于一個(gè)新階段，石油

，我國(guó)的石油銷(xiāo)售企業(yè)正面著許多問(wèn)題需要我們?nèi)ネ晟坪徒鉀Q。一些全新的石油銷(xiāo)售企業(yè)制度的執(zhí)行給石油企業(yè)基層黨組織的建設(shè)工作帶來(lái)了許多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。近幾年來(lái)，我國(guó)的石油企業(yè)基層黨組織的建設(shè)工作雖然取得了一些成效，但是隨著企業(yè)制度的推進(jìn)與改革，同時(shí)也給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題需要我們?nèi)ソ鉀Q。關(guān)鍵詞：信息化;石油銷(xiāo)售企業(yè);黨組織;工作探討隨著黨的十七屆四中全會(huì)落下帷幕，黨組織也在大會(huì)上也第一次提出了“推進(jìn)基層黨組織工作信息化”的時(shí)代命題，而且還提出了一系列關(guān)于黨組織黨建工

目前我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)離退休職工較多，從對(duì)其管理上來(lái)看還是存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的根本所在是涉及離退休職工的利益，問(wèn)題不得到解決那么對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展是不利的。本文分析了石油銷(xiāo)售企業(yè)離退休職工管理工作面臨的問(wèn)題，并在分析后對(duì)解決問(wèn)題的策略進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);離退休職工管理;問(wèn)題;策略人隨著年齡的增長(zhǎng)在崗位上工作就不然會(huì)經(jīng)歷離退休，這個(gè)經(jīng)歷在社會(huì)上也是普遍存在的。石油銷(xiāo)售企業(yè)也不例外，我國(guó)的石油銷(xiāo)售企業(yè)一般都是國(guó)有的，且我國(guó)的石油銷(xiāo)售企業(yè)的離退休

種情況，石油銷(xiāo)售企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展力度，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有良好的內(nèi)部環(huán)境，從而獲得更廣闊的生存空間。本文從我所石油銷(xiāo)售企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，闡述財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于石油銷(xiāo)售企業(yè)的重要意義，找出存在于石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合調(diào)查研究結(jié)果，給出相應(yīng)的解決策略。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題與策略財(cái)務(wù)管理共工作對(duì)于石油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義，任何一個(gè)企業(yè)想要提升利潤(rùn)，都離不開(kāi)增收節(jié)支兩種手段，而財(cái)務(wù)管理工作恰好

工作，將石油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨組織的作用充分發(fā)揮出來(lái)，以此推動(dòng)石油企業(yè)更好的發(fā)展。關(guān)鍵詞 石油銷(xiāo)售企業(yè) 基層黨組織 黨建工作在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，石油銷(xiāo)售企業(yè)需要不斷進(jìn)行改革和發(fā)展才能順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。在發(fā)展的過(guò)程中要明確發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，依據(jù)國(guó)家相關(guān)政策，加強(qiáng)基層黨組織的黨建工作，為石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造和諧的發(fā)展環(huán)境。黨建工作是石油企業(yè)發(fā)展期間的核心工作，要加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的重視，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行改進(jìn)和完善，確?；鶎狱h組織黨建工作可以得到有序開(kāi)展

關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);工會(huì)工作;員工利益;溝通橋梁0引言隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，石油銷(xiāo)售企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，發(fā)展形勢(shì)越發(fā)的困難，企業(yè)工會(huì)的任務(wù)也越來(lái)越多，在這樣的背景下，工會(huì)所面臨的問(wèn)題也愈發(fā)的凸顯出來(lái)，本文將著重分析工會(huì)所面臨的困境，并給出一些對(duì)應(yīng)的解決辦法和途徑。1石油銷(xiāo)售企業(yè)工會(huì)工作面臨的問(wèn)題分析石油銷(xiāo)售企業(yè)在近些年的發(fā)展中規(guī)模不斷壯大，員工的數(shù)目不斷增多，已經(jīng)成為了國(guó)家能源行業(yè)的支柱企業(yè)，作為石油銷(xiāo)售企業(yè)員工的后盾——石油銷(xiāo)售企業(yè)員工工會(huì)

芳摘要：石油銷(xiāo)售企業(yè)要想發(fā)展，就必須做好內(nèi)部控制工作，因而對(duì)內(nèi)部控制現(xiàn)存問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探析，對(duì)完善法人治理機(jī)構(gòu)、發(fā)揮會(huì)計(jì)系統(tǒng)職能、提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力等方面的意義極其重大。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);內(nèi)部控制;存在問(wèn)題;對(duì)策許多企業(yè)都建立有內(nèi)部控制體系，但是卻在實(shí)際的運(yùn)行中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。因而要想做好內(nèi)部控制工作，就必須解決這些問(wèn)題，只有如此才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)向前發(fā)展、向前進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。一、重要意義探析（一）法人治理機(jī)構(gòu)完善三產(chǎn)公司設(shè)立之后出現(xiàn)了很多問(wèn)題，經(jīng)

出了目前石油銷(xiāo)售企業(yè)中存在的諸多問(wèn)題，提出了創(chuàng)新管理的措施。[關(guān)鍵詞]石油銷(xiāo)售企業(yè);經(jīng)管創(chuàng)新;創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[中圖分類(lèi)號(hào)]F2721?引?言石油銷(xiāo)售企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟是企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐發(fā)展我們得出：創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。而怎樣進(jìn)行管理創(chuàng)新是我們每個(gè)人都要認(rèn)真思考的問(wèn)題，要對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)造更大輝煌。2?我國(guó)石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和體制機(jī)制創(chuàng)新方面的情況2.1?有限的創(chuàng)新手段受到歷史發(fā)展因素和

詳細(xì)介紹石油銷(xiāo)售企業(yè)績(jī)效考核在培訓(xùn)中應(yīng)用時(shí)存在的問(wèn)題，而后介紹績(jī)效考核結(jié)果在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用方法，希望可以在日后石油銷(xiāo)售企業(yè)員工培訓(xùn)工作進(jìn)行的過(guò)程中，將績(jī)效考核結(jié)果的作用充分發(fā)揮出來(lái)。關(guān)鍵詞 石油銷(xiāo)售企業(yè) 績(jī)效考核結(jié)果 員工培訓(xùn) 應(yīng)用 分析一、石油銷(xiāo)售企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果在員工培訓(xùn)中應(yīng)用的研究背景人力資源部門(mén)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，就是為了將員工的潛能充分挖掘出來(lái)，切實(shí)提升員工的核心技能掌握程度以及綜合素質(zhì)水平，讓員工能夠在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，從而也

。因此，石油銷(xiāo)售企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展業(yè)績(jī)，通過(guò)建立和完善管理和化工銷(xiāo)售體系的形式，更好地提高石化銷(xiāo)售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也有效地提高石油銷(xiāo)售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定了有利條件。本文主要探討了石油銷(xiāo)售企業(yè)品牌信任與營(yíng)銷(xiāo)管理水平。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè);品牌信任;營(yíng)銷(xiāo)管理水平前言隨著歐佩克增產(chǎn)、美庫(kù)存逐漸回升，使得國(guó)內(nèi)石油價(jià)出現(xiàn)了下降的趨勢(shì)。事實(shí)上，由于國(guó)際石油市場(chǎng)逐漸過(guò)度到買(mǎi)方市場(chǎng)，特別是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”以后，一系列的產(chǎn)業(yè)調(diào)整及政

關(guān)鍵，對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)的管理科學(xué)化水平具有重要意義。文章介紹了石油銷(xiāo)售企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的意義，并就預(yù)算管理工作概念、內(nèi)容及石油銷(xiāo)售企業(yè)預(yù)算管理的方法、原則進(jìn)行介紹，重點(diǎn)分析了目前石油銷(xiāo)售企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并就相應(yīng)問(wèn)題的解決提出了建議。[關(guān)鍵詞]石油銷(xiāo)售企業(yè);預(yù)算管理;預(yù)算編制;信息系統(tǒng)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.1301 石油銷(xiāo)售企業(yè)預(yù)算管理的概述1.1 預(yù)算管理的概念和內(nèi)容企業(yè)預(yù)算管理，是一種科學(xué)預(yù)測(cè)，是企業(yè)

加。我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)加油站在面臨極大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也存在著較大的生存壓力以及面臨諸多挑戰(zhàn)。原有的成品油零售方式只有通過(guò)優(yōu)化與升級(jí)，才能在激烈的成品油銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)的紅海市場(chǎng)中開(kāi)辟一片全新的“藍(lán)海”。論文主要針對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)加油站成品油營(yíng)銷(xiāo)策略存在的問(wèn)題以及相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了探究。【Abstract】With the continuous development of the social economy， the number of motor vehicles，

摘要：石油銷(xiāo)售企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)重要的地位，其實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行過(guò)程中涉及較多的方面，營(yíng)銷(xiāo)工作更是提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要手段。本文主要是從石油銷(xiāo)售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)的積極作用入手，詳細(xì)分析了當(dāng)前石油銷(xiāo)售企業(yè)零售商圈營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中存在著的問(wèn)題，并提出了一些科學(xué)合理的營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)策略，為全面提升石油銷(xiāo)售企業(yè)零售水平，增加其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提供重要的參考和借鑒。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè)；零售商圈；營(yíng)銷(xiāo)；設(shè)計(jì)；策略1.前言石油銷(xiāo)售過(guò)程中潛藏著較多的營(yíng)銷(xiāo)疑難，且石

根本。在石油銷(xiāo)售企業(yè)中，基層黨建工作的完善引起了人們很大的重視，成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵。本文重點(diǎn)對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨建工作進(jìn)行了分析，并且相應(yīng)的提出一些發(fā)展策略，旨在突出黨建工作的指導(dǎo)地位，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)中的政治作用，促進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。關(guān)鍵詞 石油銷(xiāo)售企業(yè) 基層黨組織 基層黨建工作黨建工作是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)也是各項(xiàng)工作開(kāi)展的政治思想指導(dǎo)。石油銷(xiāo)售在很大程度上影響著人們的生活，也關(guān)乎著一切活動(dòng)的開(kāi)展。隨著生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化，給基層

遠(yuǎn)摘要：石油銷(xiāo)售企業(yè)物流管理是關(guān)鍵，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前石油企業(yè)的銷(xiāo)售過(guò)程中，物流管理還存在一些問(wèn)題不利于企業(yè)效益的提升。因此，本文將圍繞石油銷(xiāo)售企業(yè)的物流管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，以供參考。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè) 物流管理 措施一、前言石油是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用。石油企業(yè)的銷(xiāo)售工作更是直接影響到企業(yè)效益的關(guān)鍵。二、石油銷(xiāo)售企業(yè)物流管理的實(shí)施背景目前，中國(guó)石油石化企業(yè)所有的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)公司和新興物流公司的規(guī)模和布局各不

政工師；石油銷(xiāo)售企業(yè)；思想政治；作用前言：政工師是指在企業(yè)重從事思想政治工作的工作人員，他們對(duì)企業(yè)的文件建設(shè)和員工思想引導(dǎo)等各方面都起著重要的作用。企業(yè)要想積極的發(fā)揮政工師的作用，就必須在企業(yè)明確政工師的作用和地位。在價(jià)值觀取向和思想浪潮的影響下，思想政治教育在石油銷(xiāo)售企業(yè)面臨著新的要求和調(diào)整，如何加強(qiáng)和改進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)中的思想政治工作，這是很多政工師現(xiàn)在面臨的工作難題。1.政工師的工作的特點(diǎn)政工師的工作有很多明顯的特點(diǎn)，第一政工師的工作具有專(zhuān)職性，簡(jiǎn)單的

勢(shì)，把控石油銷(xiāo)售企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，注重黨建工作的開(kāi)展，提高石油銷(xiāo)售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不過(guò)隨著改革開(kāi)放的推進(jìn)，社會(huì)組織形式、經(jīng)濟(jì)成分等均發(fā)生了變化，讓基層黨組織成員價(jià)值觀念、思想觀念等均出現(xiàn)了變化，基層黨建工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。而本文則結(jié)合實(shí)際，就石油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量的提升給出幾點(diǎn)建議與體會(huì)。關(guān)鍵詞 石油銷(xiāo)售企業(yè) 基層 黨建工作一、前言石油銷(xiāo)售企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性行業(yè)之一，承擔(dān)著至關(guān)重要的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任，若要保證企業(yè)良性發(fā)展，做好

這就為各石油銷(xiāo)售企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在這一背景下，企業(yè)能否勇于打破傳統(tǒng)核算及財(cái)務(wù)管理模式的桎梏，積極探索一條創(chuàng)新管理的新道路，在很大程度上影響著其自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)占有率，同時(shí)也與我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程關(guān)聯(lián)密切?；诖?，本文立足于石油銷(xiāo)售企業(yè)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展實(shí)況，探討了該領(lǐng)域變革的發(fā)展動(dòng)向以及創(chuàng)新策略，希望可以對(duì)實(shí)際工作的開(kāi)展有所助益。關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè) 會(huì)計(jì)集中核算 財(cái)務(wù)管理 變革要點(diǎn) 創(chuàng)新策略中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)

新常態(tài)，石油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨建工作必須在解決問(wèn)題中持續(xù)改進(jìn)、不斷加強(qiáng)。本文分析了新時(shí)期做好石油銷(xiāo)售企業(yè)黨建工作。關(guān)鍵詞：新時(shí)期；石油銷(xiāo)售企業(yè)；黨建工作；當(dāng)前石油銷(xiāo)售企業(yè)擴(kuò)銷(xiāo)增效壓力巨大，面對(duì)新常態(tài)，需要通過(guò)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，加快解決基層黨組織軟弱渙散等制約黨組織和黨員作用發(fā)揮的關(guān)鍵問(wèn)題，從而為改革攻堅(jiān)提供強(qiáng)大合力。一、意義1.鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，關(guān)鍵是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則

【摘要】石油銷(xiāo)售企業(yè)作為新時(shí)期國(guó)家發(fā)展的命脈，在社會(huì)的廣泛關(guān)注下，石油銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)不斷面臨新的挑戰(zhàn)。石油銷(xiāo)售企業(yè)想要長(zhǎng)足發(fā)展，就需要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)基層黨建工作。黨建思想政治工作是做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要條件，做好黨建工作更是石油企業(yè)的首要目標(biāo)。新時(shí)期，石油銷(xiāo)售企業(yè)發(fā)展路線需要圍繞著以人為本，開(kāi)闊創(chuàng)新的原則。將黨建工作深入推進(jìn)到石油銷(xiāo)售的環(huán)節(jié)中，不斷強(qiáng)化并進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)改革的黨建來(lái)調(diào)整企業(yè)工作方向，以適應(yīng)社會(huì)主義新時(shí)代的發(fā)展的需要。【關(guān)鍵詞】從嚴(yán)治

文介紹了石油銷(xiāo)售企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效措施。關(guān)鍵詞 石油銷(xiāo)售企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)狀 作用 措施一、前言隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，當(dāng)前國(guó)內(nèi)油品市場(chǎng)也逐漸受到國(guó)際市場(chǎng)的影響和沖擊，這樣一來(lái)，國(guó)內(nèi)石油銷(xiāo)售企業(yè)就必須面對(duì)國(guó)外石油銷(xiāo)售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從而形成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。二、石油銷(xiāo)售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀（一）缺乏危機(jī)意識(shí)缺乏危機(jī)意識(shí)是我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)的通病之一。從客觀實(shí)際來(lái)看，我國(guó)大型的石油銷(xiāo)售企業(yè)都經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為大型國(guó)企，其當(dāng)前在管理方面依然采取了較為