柯達(dá)公司

宣布與捷克斯柯達(dá)公司（Skoda）簽署諒解備忘錄，將就在捷克及其他中歐國(guó)家部署羅羅小堆開(kāi)展合作。根據(jù)備忘錄，雙方將研究如何利用斯柯達(dá)公司核工程和制造能力為羅羅小堆部署提供支持。羅羅小堆公司8月25日宣布與荷蘭ULC能源公司（ULC Energy）簽署排他性協(xié)議，未來(lái)將合作推動(dòng)羅羅小堆在荷蘭的部署。羅羅小堆是一種47萬(wàn)千瓦的緊密耦合三回路壓水堆，設(shè)計(jì)運(yùn)行壽期為60 年。由羅羅小堆公司牽頭的一個(gè)聯(lián)合體計(jì)劃在英國(guó)建設(shè)16座小堆，目標(biāo)是到2035年建成首批10座。

機(jī)為主的美國(guó)柯達(dá)公司經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析認(rèn)為，中、小畫(huà)幅相機(jī)將會(huì)成為世界照相機(jī)發(fā)展的新方向。因此，1931年，柯達(dá)公司收購(gòu)了在德國(guó)斯圖加特技術(shù)力量雄厚的A·G·納格爾公司，成為柯達(dá)設(shè)在德國(guó)的分公司，共同研制、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)物美價(jià)廉、適合廣大攝影愛(ài)好者使用的普及型135相機(jī)。經(jīng)過(guò)短短兩年多的時(shí)間，柯達(dá)公司于1934年首次向市場(chǎng)推出了柯達(dá)徠丁那Ⅰ型（編號(hào)117）普及型135折疊式相機(jī)（圖5），售價(jià)為57.50美元。由于相機(jī)的價(jià)格低廉、使用方便和安裝有高素質(zhì)鏡頭而獲得

之一。美國(guó)的柯達(dá)公司在1888年發(fā)明了具有里程碑意義的膠片干版和膠卷這種新型的感光材料以后，為了推廣和發(fā)展這種新型的感光材料，首先在柯達(dá)公司生產(chǎn)的各種大畫(huà)幅便攜式相機(jī)上得到了廣泛的應(yīng)用。其中，典型的相機(jī)為柯達(dá)No.4折疊式相機(jī)，該機(jī)也是4×5英寸相機(jī)的始祖，既可以使用4×5干版膠片拍攝，也可以使用膠卷拍攝。隨后，柯達(dá)公司又不斷的向市場(chǎng)推出以中畫(huà)幅為主的各種不同規(guī)格的簡(jiǎn)易相機(jī)和普及型相機(jī)，這些使用方便、物美價(jià)廉的各種相機(jī)，對(duì)攝影的普及和感光材料的發(fā)展曾起到了

———素材B柯達(dá)公司宣布將建立柯達(dá)制藥公司提起老字號(hào)的沒(méi)落，很多人第一時(shí)間會(huì)想起被經(jīng)濟(jì)類(lèi)和勵(lì)志類(lèi)書(shū)籍當(dāng)作反面教材的老牌企業(yè)———膠卷大王柯達(dá)公司。美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間2020年7月28日，柯達(dá)公司宣布將建立柯達(dá)制藥公司，隨后柯達(dá)股價(jià)飆漲。1888年，柯達(dá)公司創(chuàng)始人伊斯曼將自己發(fā)明的小型口袋式照相機(jī)命名為“柯達(dá)一號(hào)”，將其推向市場(chǎng)，快照攝影就此誕生。20世紀(jì)70年代，柯達(dá)公司的一名工程師發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)，但柯達(dá)公司依舊把工作重心放在提高膠片質(zhì)量上，而膠片市場(chǎng)后來(lái)完全讓

方面，美國(guó)的柯達(dá)公司曾有過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)，不但擁有為數(shù)眾多的專(zhuān)利技術(shù)，其不斷進(jìn)取和創(chuàng)新的精神，也成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要啟示。本文以柯達(dá)公司生產(chǎn)的柯達(dá)No.3A B-4型和柯達(dá)No.2C特種A型自動(dòng)測(cè)距兩款大畫(huà)幅便攜式相機(jī)為例，對(duì)相機(jī)的研制情況和相機(jī)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)作一全面的介紹，僅供參考。自從柯達(dá)公司發(fā)明了膠片干版和膠卷以后，照相機(jī)的小型化、輕量化、攜帶方便和攝影的普及也提上了日程。為此，柯達(dá)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和設(shè)計(jì)師根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)研和廣泛聽(tīng)取職業(yè)攝影師、相機(jī)專(zhuān)家的意見(jiàn)，

片，并創(chuàng)建了柯達(dá)公司。1960年代到1970年代間，柯達(dá)公司生產(chǎn)的Box Brownie相機(jī)賣(mài)出了5000萬(wàn)套，進(jìn)入千家萬(wàn)戶。利潤(rùn)最大的其實(shí)不是相機(jī)而是耗材。遍布全球的照片沖印店和影印店都是柯達(dá)公司的賺錢(qián)機(jī)器。當(dāng)膠片時(shí)代的“柯達(dá)時(shí)刻”如日中天時(shí)，公司也未曾放松警惕，前后投入數(shù)十億美元開(kāi)發(fā)手機(jī)和其他數(shù)字?jǐn)z影技術(shù)。可惜的是由于擔(dān)心新業(yè)務(wù)會(huì)影響膠片業(yè)務(wù)的利潤(rùn)而遲遲未能推向市場(chǎng)。但柯達(dá)確實(shí)是第一個(gè)研制出數(shù)碼相機(jī)的公司，那是1975年，劃時(shí)代的技術(shù)出現(xiàn)得太早，反而沒(méi)

美國(guó)的伊斯曼柯達(dá)公司發(fā)明了膠片干版和膠卷以后，照相機(jī)的大眾化和攝影的普及才真正成為可能。世界上許多相機(jī)公司和相機(jī)廠，也把研制物美價(jià)廉、大眾化的簡(jiǎn)易相機(jī)作為發(fā)展的方向并提上了日程。一百多年來(lái)，簡(jiǎn)易照相機(jī)的普及和大眾化，不但受到了平民百姓的歡迎，而且已經(jīng)成為日常生活中的一項(xiàng)重要的文化娛樂(lè)活動(dòng)。因此，簡(jiǎn)易照相機(jī)的普及，對(duì)與此相關(guān)的攝影物品、暗房設(shè)備和感光材料的發(fā)展和進(jìn)步，無(wú)疑起到了重要的推動(dòng)作用。由此也可以看到，簡(jiǎn)易照相機(jī)在世界攝影史上，同樣占有舉足輕重的地位。

職的伊斯曼·柯達(dá)公司實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行，伊斯曼·柯達(dá)公司是一家享譽(yù)全球的生產(chǎn)照相機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的知名企業(yè)。緊張的研制工作日以繼夜地進(jìn)行。庫(kù)弗團(tuán)隊(duì)試著用許多化學(xué)原料進(jìn)行調(diào)配，意外地調(diào)配出了一種名叫氰基丙烯酸酯的液體。沒(méi)想到，這種液體黏性太強(qiáng)，無(wú)論碰到什么東西，它都會(huì)死死粘住這種東西，一不小心滴在手上，半天也弄不干凈，這種糟糕的感覺(jué)令庫(kù)弗非常沮喪，他的助手甚至被這種“鬼東西”整得十分狼狽。“廢棄品”原來(lái)是黏合劑這“鬼東西”不要也罷，庫(kù)弗極其失望地將裝有“鬼東西”的容器

職的伊斯曼·柯達(dá)公司實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行，伊斯曼·柯達(dá)公司是一家享譽(yù)全球的生產(chǎn)照相機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的知名企業(yè)。緊張的研制工作日以繼夜地進(jìn)行。庫(kù)弗團(tuán)隊(duì)試著用許多化學(xué)原料進(jìn)行調(diào)配，意外地調(diào)配出了一種名叫氰基丙烯酸酯的液體。沒(méi)想到，這種液體黏性太強(qiáng)，無(wú)論碰到什么東西，它都會(huì)死死粘住這種東西，一不小心滴在手上，半天也弄不干凈，這種糟糕的感覺(jué)令庫(kù)弗非常沮喪，他的助手甚至被這種“鬼東西”整得十分狼狽?！皬U棄品”原來(lái)是黏合劑這“鬼東西”不要也罷，庫(kù)弗極其失望地將裝有“鬼東西”的容器

奶酪般。正如柯達(dá)公司曾經(jīng)依靠售賣(mài)膠卷極盡輝煌，便自以為市場(chǎng)廣闊，必?zé)o落伍于時(shí)代之憂，殊不知，數(shù)碼相機(jī)的飛速發(fā)展正一寸一寸地?cái)D掉柯達(dá)膠卷的市場(chǎng)。正是那看似繁榮的表象迷惑了柯達(dá)公司，最終使之破產(chǎn)?？梢?jiàn)溫水之中的青蛙，若不知革新，徒困于桎梏之中，終難逃在不知不覺(jué)中被煮熟的命運(yùn)。想要獲得新的奶酪，勢(shì)必要放棄舊的奶酪;舊制尚存，新制則不可生。革新者，革故鼎新也，不革故，何能鼎新？若是執(zhí)著于過(guò)往不肯放手，同時(shí)又想要擁抱未來(lái)，豈不荒謬可笑？孟子曰：“二者不可得兼，舍魚(yú)而

百三四十年的柯達(dá)公司停業(yè)了。說(shuō)得清清楚楚，不是倒霉，不是垮臺(tái)，不是跟人鬧脾氣，是自動(dòng)不干。開(kāi)創(chuàng)人是喬治·伊斯曼先生，他發(fā)明照相的乳劑配方，干版和膠片和以后的膠卷，柯達(dá)盒式照相機(jī)，勃朗寧盒式照相機(jī)。這種盒式勃朗寧有句廣告話：“只要手指頭按一按！”這是一九〇〇年的事。一九三七年四月四日兒童節(jié)在長(zhǎng)沙，家父三塊多錢(qián)買(mǎi)了部這東西送我，一直帶在身邊。六月份跟二叔到了廈門(mén)，七月份全面抗戰(zhàn)開(kāi)始。一九四六年在廣州，我把這架伴隨我八年苦難的小黑盒子轉(zhuǎn)送給妻子的弟弟阿川，再由他

百三四十年的柯達(dá)公司停業(yè)了。說(shuō)得清清楚楚，不是倒霉，不是垮臺(tái)，不是跟人鬧脾氣，是自動(dòng)不干。開(kāi)創(chuàng)人是喬治·伊斯曼先生，他發(fā)明照相的乳劑配方，干版和膠片和以后的膠卷，柯達(dá)盒式照相機(jī)，勃朗寧盒式照相機(jī)。這種盒式勃朗寧有句廣告話：“只要手指頭按一按！”這是一九〇〇年的事。一九三七年四月四日兒童節(jié)在長(zhǎng)沙，家父三塊多錢(qián)買(mǎi)了部這東西送我，一直帶在身邊。六月份跟二叔到了廈門(mén)，七月份全面抗戰(zhàn)開(kāi)始。一九四六年在廣州，我把這架伴隨我八年苦難的小黑盒子轉(zhuǎn)送給妻子的弟弟阿川，再由他

職于伊斯曼·柯達(dá)公司，這是一家享譽(yù)全球的照相機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的知名企業(yè)。庫(kù)弗博士的工作是隔離一種透明塑料，使武器瞄準(zhǔn)器的精度更高。在二戰(zhàn)期間，這種材料的用途很廣。有一段時(shí)間，庫(kù)弗非常沮喪，實(shí)驗(yàn)多次失敗，因?yàn)檫@種被稱(chēng)為氰基丙烯酸酯的材料黏性太強(qiáng)了。有一次，庫(kù)弗一氣之下將氰基丙烯酸酯扔到了窗外，接著繼續(xù)揮汗如雨進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。此時(shí)，庫(kù)弗完全沒(méi)有意識(shí)到他已發(fā)明了有史以來(lái)黏性最強(qiáng)的萬(wàn)能黏合劑之一。幾年以后，庫(kù)弗重新獲得了本屬于他的發(fā)明，體會(huì)到失而復(fù)得的狂喜。有人認(rèn)為或許是庫(kù)

。二十年前，柯達(dá)公司可謂是如日中天，銷(xiāo)售的膠卷不僅僅能夠繞地球三圈，甚至可以連接太陽(yáng)與地球。但是，正是這種瘋狂式的成功讓柯達(dá)公司一步一步走向了墳?zāi)?。?lái)自日本的量產(chǎn)的單反數(shù)碼相機(jī)曾讓柯達(dá)公司不屑一顧：他們真的以為自己已經(jīng)大到不能倒的地步，并對(duì)單反相機(jī)沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)投資和研發(fā)意向，固執(zhí)地將所有的經(jīng)費(fèi)投在了傳統(tǒng)的光學(xué)敏感材料上了。事實(shí)證明，柯達(dá)曾經(jīng)不愿意接受的技術(shù)已經(jīng)成了現(xiàn)代攝影技術(shù)的主流，甚至成功地?fù)魯×?span id="j5i0abt0b" class="hl">柯達(dá)公司：2013年5月，伊士曼-柯達(dá)公司正式提交退出破產(chǎn)保

攝影器材企業(yè)柯達(dá)公司被數(shù)碼時(shí)代所遺棄；首家研發(fā)出手機(jī)觸摸屏技術(shù)的諾基亞公司，手機(jī)業(yè)務(wù)卻在觸摸屏?xí)r代被淘汰……這些曾經(jīng)被譽(yù)為全球明星的行業(yè)龍頭，在瞬間風(fēng)光不再絕非偶然。究其背后深層次原因，在于企業(yè)未能認(rèn)清自身行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)并順勢(shì)而為，以致其產(chǎn)品逐漸被時(shí)代和消費(fèi)者所拋棄，按當(dāng)今流行的說(shuō)法，就是傳統(tǒng)企業(yè)被慣有的思維捆住了手腳，在創(chuàng)新這根魔杖面前轟然倒塌?？逻_(dá)：膠卷巨頭破產(chǎn)的悲情創(chuàng)建于1880年的柯達(dá)公司曾經(jīng)是影像的代名詞，其業(yè)務(wù)遍布全世界，全球員工超過(guò)8萬(wàn)，最高

人的優(yōu)勢(shì)美國(guó)柯達(dá)公司在制造感光材料時(shí)，需要有人在暗室工作，但視力正常的人一走暗室，猶如司機(jī)駕駛著失控的車(chē)輛一樣而不知所措。針對(duì)這種情況，有人建議：盲人習(xí)慣在黑暗中生活，如果讓盲人來(lái)干這種工作，定能提高工作效率。于是，柯達(dá)公司老總下令，將暗室的工作全部換成盲人來(lái)做。在暗室里工作，盲人遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)正常人，真可謂善于用人短變長(zhǎng)。實(shí)踐證明，柯達(dá)公司巧用盲人這一行動(dòng)，不僅提高了工作效率，給公司增加了利潤(rùn)，而且給公眾留下了不拘一格重用人才的印象。此后，很多高素質(zhì)的大學(xué)生、

年美國(guó)伊士文柯達(dá)公司議決設(shè)分公司于上?！钡淖謽?，終于解開(kāi)了我的心結(jié)，興奮之余，也想介紹一下這份《柯達(dá)商報(bào)》。1920年，柯達(dá)公司落戶上海江西路64號(hào)，歷經(jīng)三年的適應(yīng)期，柯達(dá)產(chǎn)品開(kāi)始遍布各個(gè)城市?？逻_(dá)產(chǎn)品運(yùn)到上海以后，上海柯達(dá)公司在產(chǎn)品之外另附一份中文說(shuō)明書(shū)，即便如此，國(guó)內(nèi)的照相館仍有一些技術(shù)問(wèn)題亟待解決。1923年8月1號(hào)，上海柯達(dá)公司創(chuàng)刊了《柯達(dá)商報(bào)》，目的是為了與用戶建立起良好的溝通渠道，給予用戶強(qiáng)大的技術(shù)支持，完善售后服務(wù)工作?！犊逻_(dá)商報(bào)》主要內(nèi)容《

100年間，柯達(dá)公司曾占據(jù)過(guò)全球2/3的攝影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額。而數(shù)碼時(shí)代的轉(zhuǎn)型失敗，使其市值在15年間從300億美元蒸發(fā)至1.75億。踏入21世紀(jì)，人類(lèi)正在醞釀一場(chǎng)空前的攝影革命。相機(jī)作為曾經(jīng)的主流拍攝設(shè)備，難擋逐日被拋棄的命運(yùn)。圖片分享平臺(tái)Flickr的最新報(bào)告顯示，在過(guò)去的一年里，智能手機(jī)拍攝的照片占平臺(tái)照片發(fā)布的50%。受智能手機(jī)的影響，無(wú)論是膠片和數(shù)碼相機(jī)的銷(xiāo)量，都呈現(xiàn)大幅下滑的趨勢(shì)。2017年11月7日，尼康官方繼不久前宣布關(guān)閉其在無(wú)錫的生產(chǎn)廠后，又

9日，伊士曼柯達(dá)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“柯達(dá)公司”）在官網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，將推出一項(xiàng)自主研發(fā)的加密貨幣“KODAKCoin（柯達(dá)幣）”。 在消息公布后，柯達(dá)公司股價(jià)迅速上漲，盤(pán)中最高漲至7.65美元，漲幅最大超過(guò)146%，創(chuàng)約3個(gè)月新高?？逻_(dá)將推“柯達(dá)幣”柯達(dá)公司官網(wǎng)公告顯示，該項(xiàng)目計(jì)劃名為“平臺(tái)KODAKOne與加密貨幣柯達(dá)幣”。據(jù)介紹，KODAKOne是一個(gè)可以讓攝影師登記檔案工作的加密圖像版權(quán)管理平臺(tái)。該平臺(tái)在基于區(qū)塊鏈技術(shù)的基礎(chǔ)上，向攝影師們開(kāi)放攝影圖片的寄售

其短處。美國(guó)柯達(dá)公司在生產(chǎn)照相感光材料時(shí)，工人需要在沒(méi)有光線的暗室里操作，為此，培訓(xùn)一個(gè)熟練的工人需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，并且沒(méi)有幾個(gè)工人愿意從事這一工種。但柯達(dá)公司很快就發(fā)現(xiàn)盲人在暗室里能夠行動(dòng)自如，只要稍加培訓(xùn)和引導(dǎo)就可以上崗，而且他們通常要比正常人熟練得多。于是，柯達(dá)公司大量招聘盲人來(lái)從事感光材料的制作工作，把原來(lái)的那一部分工人調(diào)到其他部門(mén)。這樣，柯達(dá)公司充分利用了盲人的特點(diǎn)，既為他們提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，也大大提高了工作效率。這不能不歸功于“掌門(mén)人”高明的用人

1934年，柯達(dá)公司設(shè)在德國(guó)的分公司首次推出了普及型的柯達(dá)萊丁納Ⅰ型和標(biāo)準(zhǔn)化的135暗盒及膠卷，才使徠卡相機(jī)的身價(jià)有所降低。1888年，伊斯曼柯達(dá)公司發(fā)明了先進(jìn)的膠卷和軟片這種新型的感光材料，但如何推廣應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，柯達(dá)公司首先推出了30余種標(biāo)準(zhǔn)化的膠卷規(guī)格，從大眾化普及型的布朗尼方盒相機(jī)入手，以“物美價(jià)廉、廣種薄收”的營(yíng)銷(xiāo)策略為宗旨，最終在商業(yè)上獲得了巨大成功。大眾化普及型的布朗尼方盒式相機(jī)獲得成功后，柯達(dá)公司開(kāi)始醞釀生產(chǎn)升級(jí)版的中檔照相機(jī)。根

-1 伊斯曼柯達(dá)公司創(chuàng)始人喬治·伊斯曼圖1-2 世界第一臺(tái)布朗尼No.1方盒相機(jī)及所拍攝的照片自從1839年法國(guó)畫(huà)家達(dá)蓋爾發(fā)明攝影術(shù)以來(lái)，歷經(jīng)銀版、濕版和干版幾個(gè)重要的歷史時(shí)期。由于攝影拍照的過(guò)程和操作十分復(fù)雜，因此這一時(shí)期的攝影活動(dòng)，只有少數(shù)的職業(yè)攝影師和高級(jí)發(fā)燒友才能掌控，攝影活動(dòng)當(dāng)時(shí)還無(wú)法進(jìn)行普及。到了1888年，美國(guó)的伊斯曼干版公司發(fā)明了膠卷和軟片之后，攝影的真正普及才成為可能。伊斯曼干版公司創(chuàng)立于1880年，公司位于紐約州的羅切斯特市，創(chuàng)始人是喬

到一則新聞：柯達(dá)公司在CES上宣稱(chēng)計(jì)劃復(fù)活Ektachrome（埃克塔克羅姆）膠片，柯達(dá)希望借助膠片攝影逐漸升溫的形勢(shì)，讓更多攝影愛(ài)好者感受Ektachrome的魅力。當(dāng)然此消息一發(fā)布就引來(lái)業(yè)界熱議。上世紀(jì)四十年代初，柯達(dá)公司推出了Ektachrome反轉(zhuǎn)片，這是柯達(dá)公司推出的第一卷可以供攝影師使用套裝藥水自行沖洗的膠卷，從此柯達(dá)奠定了在影像行業(yè)的堅(jiān)實(shí)地位。 對(duì)于上世紀(jì)九十年代的國(guó)內(nèi)職業(yè)攝影師來(lái)說(shuō)，Ektachrome反轉(zhuǎn)片并不陌生，尤其是E100 VS膠

圖書(shū)都會(huì)提到柯達(dá)公司（或諾基亞）的隕落，認(rèn)為這家公司正是顛覆性創(chuàng)新的受害者，活生生地錯(cuò)失了本該把握的創(chuàng)新機(jī)遇。但事實(shí)上，柯達(dá)公司曾長(zhǎng)期屬于顛覆性創(chuàng)新者。1835年，路易·蓋達(dá)爾發(fā)明了首個(gè)商業(yè)攝影方法，后來(lái)還陸續(xù)出現(xiàn)了濕板攝影法、干板攝影法。到了1879年，柯達(dá)公司的創(chuàng)始人喬治·伊斯曼發(fā)明了自動(dòng)涂干板機(jī)，這是一款革命性的發(fā)明，極大的降低了攝影制作成本，使得攝影人數(shù)大幅增長(zhǎng)。之后的1884年，伊斯曼再次推出顛覆性創(chuàng)新，也就是后來(lái)的人們所熟知的膠卷，這項(xiàng)發(fā)明讓平

柯達(dá)公司曾是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球員工約8萬(wàn)人?？逻_(dá)曾經(jīng)創(chuàng)造了傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)的神話。在輝煌時(shí)期，柯達(dá)曾占據(jù)全球2/3的膠卷市場(chǎng)。多年來(lái)，柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)人留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè)時(shí)光。然而，隨著數(shù)碼成像技術(shù)的發(fā)展與普及，數(shù)碼產(chǎn)品以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷全球，傳

生，他是美國(guó)柯達(dá)公司的創(chuàng)始人。一百多年前，他建立了世界上最先進(jìn)的膠卷工廠，此后又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制出了當(dāng)時(shí)體積最小的可攜帶相機(jī)，轟動(dòng)世界。公司高層打算利用可攜帶相機(jī)的優(yōu)勢(shì)，快速搶占市場(chǎng)，伊斯曼卻提出了不同看法。他說(shuō)：“新相機(jī)雖是我們研制的，但應(yīng)該讓大家一起來(lái)分享這一新技術(shù)?！贝蠹叶加行┟闪?。伊斯曼接著說(shuō)：“我決定把新相機(jī)的專(zhuān)利無(wú)償轉(zhuǎn)讓?zhuān)试S其他企業(yè)生產(chǎn)?！毖邪l(fā)相機(jī)耗費(fèi)了大量的資金和人力，如今獲取收益時(shí)，竟要無(wú)償轉(zhuǎn)讓?zhuān)看蠹叶紡?qiáng)烈反對(duì)，但伊斯曼還是要求執(zhí)行。第二天，

體闡述，結(jié)合柯達(dá)公司破產(chǎn)案例分析以及華為公司對(duì)于專(zhuān)利戰(zhàn)略的成功運(yùn)用，繼而進(jìn)一步分析了有關(guān)專(zhuān)利信息的戰(zhàn)略價(jià)值。關(guān)鍵詞：專(zhuān)利信息 專(zhuān)利戰(zhàn)略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已成為專(zhuān)利戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。專(zhuān)利戰(zhàn)略成為企業(yè)核心戰(zhàn)略，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)?！叭胧馈焙缶彌_期結(jié)束，我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。專(zhuān)利主控國(guó)通過(guò)專(zhuān)利擴(kuò)張把商品輸入到國(guó)際市場(chǎng)，利用國(guó)際專(zhuān)利法律與國(guó)際專(zhuān)利規(guī)則來(lái)保護(hù)在其他國(guó)家的商業(yè)利益，同時(shí)利用專(zhuān)利聯(lián)盟、專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)控制市場(chǎng)。我國(guó)在總量少、品質(zhì)低的情況下要想能夠

碼影像技術(shù)的柯達(dá)公司，因擔(dān)心這一新業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成不利影響而將數(shù)碼影像技術(shù)“雪藏”并堅(jiān)持固守傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)。隨后，數(shù)碼相機(jī)迅速在全球風(fēng)行，而傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)則日益衰弱。其實(shí)早在2003年，柯達(dá)公司的膠卷業(yè)務(wù)就出現(xiàn)了明顯的萎縮，傳統(tǒng)影像部門(mén)銷(xiāo)售利潤(rùn)從2000年的143億美元銳減至41.8億美元，跌幅達(dá)71%。在2005-2010年間，柯達(dá)僅有一年盈利，其余年份均虧損。2011年7月份以來(lái)，柯達(dá)以期通過(guò)出售1100項(xiàng)專(zhuān)利組合來(lái)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，據(jù)分析這些專(zhuān)利的出售將

好萊塢公司與柯達(dá)公司簽訂協(xié)議，相關(guān)公司每年必須購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的電影膠片，以確保電影膠片的生產(chǎn)。在3月初由洛杉磯蓋蒂研究所（the Getty Research Institute）舉辦的一項(xiàng)活動(dòng)中，導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭再次表示發(fā)聲呼吁保護(hù)膠片?！拔覀冇肋h(yuǎn)需要膠片放映和膠片印刷?！敝Z蘭在活動(dòng)中說(shuō)。他認(rèn)為膠片是與數(shù)字技術(shù)完全不同的媒介，它的存在為電影人提供了多重選擇。北美電影院在近幾年逐漸舍棄膠片放映模式全面轉(zhuǎn)為數(shù)字放映。針對(duì)這點(diǎn)，諾蘭表示放映35mm膠片電影將

架，然后通過(guò)柯達(dá)公司的縱向案例分析予以驗(yàn)證。研究發(fā)現(xiàn)，組織模式具有惰性特征，企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而進(jìn)行的組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化變革盡管有助于打破原有組織模式的惰性，但如果不能構(gòu)建相互匹配的新模式，那么將不利于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的有效性取決于組織變革后的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化之間及其與環(huán)境的匹配程度。關(guān)鍵詞：組織惰性；組織變革；持續(xù)成長(zhǎng)；柯達(dá)公司中圖分類(lèi)號(hào)：F2707 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1000176X（2014）11012007一、問(wèn)題的提出持續(xù)成長(zhǎng)

場(chǎng)眾所周知，柯達(dá)公司在1975年制造出人類(lèi)第一部數(shù)碼相機(jī)。不過(guò)，數(shù)碼相機(jī)的發(fā)明者所沒(méi)有想到的是，30多年后，在數(shù)碼相機(jī)大潮的沖擊之下，柯達(dá)公司的民用相機(jī)業(yè)務(wù)幾乎銷(xiāo)聲匿跡。2013年，亞洲光學(xué)重新扛起“Kodak”大旗，發(fā)布多款別具特色的數(shù)碼影像產(chǎn)品，其中就包括Pixpro S-1無(wú)反相機(jī)和Pixpro SL10智能鏡頭。目前，包含12-45mm套頭和400mm“大炮 ”的Pixpro S-1已經(jīng)上市，一機(jī)兩頭的淘寶網(wǎng)售價(jià)僅為3800元。而柯達(dá)Pixpro

番話的背景是柯達(dá)公司因?yàn)槟z片業(yè)務(wù)而于1992年開(kāi)始的輝煌年代，在1997年柯達(dá)的市值高達(dá)310億美元。幾乎向全球每個(gè)國(guó)家都銷(xiāo)售產(chǎn)品的柯達(dá)，完全有理由沉浸在傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的喜悅之中。難能可貴的是，柯達(dá)并沒(méi)有被眼前的風(fēng)光所遮蔽雙眼，它很想把自己新的數(shù)碼技術(shù)推向市場(chǎng)，并制定了進(jìn)軍數(shù)碼市場(chǎng)的戰(zhàn)略，柯達(dá)公司CEO曾宣稱(chēng)，將在1997年實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)和數(shù)碼業(yè)務(wù)在銷(xiāo)售量上的持平。是的，聰明的柯達(dá)不會(huì)放棄現(xiàn)金流，也不會(huì)放棄未來(lái)?？珊髞?lái)的情形是，一些股東開(kāi)始批評(píng)

外媒稱(chēng)，柯達(dá)公司于2013年9月3日結(jié)束了破產(chǎn)保護(hù)，以一個(gè)很不同于老公司的形象再度出現(xiàn)。令柯達(dá)公司一舉成名的相機(jī)和膠卷已不在，公司希望用新技術(shù)來(lái)取代它們的位置，如智能手機(jī)用的觸摸屏以及嵌有傳感器的智能包裝技術(shù)。新公司將保留約8500名員工，只是上世紀(jì)80年代巔峰時(shí)期14.5萬(wàn)名員工的一小部分?？逻_(dá)首席執(zhí)行官安東尼奧·佩雷斯說(shuō)，通過(guò)裁員，柯達(dá)可以集中力量對(duì)公司認(rèn)為更能賺錢(qián)的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)。報(bào)道稱(chēng)，重組后的公司業(yè)務(wù)被拆分為3塊：包裝、圖文傳輸和多功能印刷。

光膠片生產(chǎn)商柯達(dá)公司曾經(jīng)代表著一個(gè)產(chǎn)業(yè)，然而這個(gè)曾經(jīng)市值高達(dá)300億美元的跨國(guó)企業(yè)最終還是不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。究其原因，本文認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：一是柯達(dá)公司曾經(jīng)的成績(jī)太過(guò)輝煌，忽略了企業(yè)發(fā)展或時(shí)代變遷的危機(jī)。膠片時(shí)代，柯達(dá)建設(shè)了連鎖沖洗和打印全經(jīng)營(yíng)體系，成為上個(gè)世紀(jì)膠片市場(chǎng)中的霸主。由于柯達(dá)膠卷的銷(xiāo)售太成功了，成為了企業(yè)發(fā)展中根深蒂固、無(wú)法改變的東西，企業(yè)也沒(méi)有充分預(yù)見(jiàn)到數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)，并且柯達(dá)公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地位，人為地?cái)R置了

劉希伊斯曼是柯達(dá)公司的創(chuàng)始人，他是有名的職業(yè)商人、發(fā)明家，還是著名的慈善家。有一年，他決定捐贈(zèng)巨款修建幾座高級(jí)建筑，豐富民眾文化生活，這批建筑物的座椅是一筆價(jià)值9萬(wàn)美元的生意，因此想承接生意的人，踏破了柯達(dá)公司的大門(mén)，但是，沒(méi)有一個(gè)讓伊斯曼滿意，無(wú)一不是敗興而歸。一天，一個(gè)叫亞當(dāng)森的人走進(jìn)了伊斯曼的辦公室，他看見(jiàn)伊斯曼正忙著，就靜靜地上下打量這間辦公室，待伊斯曼忙完抬起頭問(wèn)他：“你來(lái)這里有何貴干？”亞當(dāng)森沒(méi)有提及座椅的事，而是微笑著告訴他：“我長(zhǎng)期從事室內(nèi)

達(dá)劇院，卻因柯達(dá)公司不久前申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，而遭遇“臨陣改名”的命運(yùn)?！懊磕甑膴W斯卡頒獎(jiǎng)典禮上，好萊塢都要惜別逝去的明星或制片人，但今年這個(gè)典禮還要惜別一個(gè)名字——柯達(dá)劇院”，美聯(lián)社說(shuō)?！董h(huán)球時(shí)報(bào)》記者在劇場(chǎng)所在的好萊塢高地中心看到，雖然側(cè)墻上的顯著標(biāo)志已用黑布遮蓋起來(lái)，但直至25日下午，“柯達(dá)劇院”的名字尚未從劇場(chǎng)大門(mén)上方移除，引得許多游客拍照留念。1999年，柯達(dá)公司與擁有這一劇院的CIM集團(tuán)簽署了為期20年的冠名合同。2001年，擁有3300個(gè)座位的柯達(dá)

在破產(chǎn)邊緣的柯達(dá)公司1日宣布，將把自己的企業(yè)品牌從奧斯卡頒獎(jiǎng)晚會(huì)舉行地——洛杉磯柯達(dá)劇院撤掉，以此降低重組成本，這至少可以為柯達(dá)公司每年節(jié)約數(shù)百萬(wàn)美元的廣告費(fèi)。在第84屆奧斯卡金像獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮舉行前夕，柯達(dá)宣布尋求破產(chǎn)保護(hù)，放棄價(jià)值7500萬(wàn)美元、為期20年的奧斯卡頒獎(jiǎng)晚會(huì)的冠名權(quán)。美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》2日說(shuō)，這份贊助協(xié)議是在2000年簽署，但對(duì)于目前陷入發(fā)展絕境的柯達(dá)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不值得再繼續(xù)為上述合約支付高昂的年費(fèi)。在今年1月份宣布企業(yè)破產(chǎn)保護(hù)的柯達(dá)公司，為了獲

的偶像”美國(guó)柯達(dá)公司19日正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。雖然在百年前發(fā)明了手持相機(jī)并且普及了照相技術(shù)，但國(guó)際媒體普遍分析認(rèn)為，柯達(dá)公司對(duì)于包括數(shù)碼照相等新技術(shù)的適應(yīng)和轉(zhuǎn)變都太慢了，最終讓131年歷史的“黃色巨人”走向末路。不過(guò)，柯達(dá)公司表示，“柯達(dá)的故事并沒(méi)有講完”，今后仍會(huì)努力成功轉(zhuǎn)型。美聯(lián)社19日評(píng)論說(shuō)，柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)源于這一境況不佳的公司沒(méi)有能夠?yàn)槠?100個(gè)數(shù)碼專(zhuān)利找到買(mǎi)主?？逻_(dá)曾于去年11月表示，如果不出賣(mài)這些專(zhuān)利的話，公司的資金將在一年內(nèi)枯竭，這些專(zhuān)利可

樂(lè)觀。特別是柯達(dá)公司歷時(shí)4年的重組并沒(méi)能給公司帶來(lái)預(yù)期的效益，相反，公司的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越陷入困境之中，似有些回天乏力。（1）柯達(dá)公司從2003年到2007年，柯達(dá)公司為數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重組先后支付了33.97億美元，裁減了約近3萬(wàn)個(gè)工作崗位，到2007年底，公司共有全日制員工約為26900名，到2009年底僅余員工20250名〔1〕。 而20多年前，該公司員工總數(shù)曾達(dá)到過(guò)14.53萬(wàn)人，銷(xiāo)售額曾經(jīng)達(dá)到250多億美元。現(xiàn)在員工總數(shù)僅相當(dāng)于原來(lái)的約七分之一，銷(xiāo)售額也不