陳出木在百事100多年的發(fā)展歷史中，產(chǎn)品營銷是繞不過去的部分，而其本質(zhì)是打造聲量、教育心智、銷售產(chǎn)品。誰不是從廣告開始認(rèn)識(shí)快樂水的呢？還記得當(dāng)年電視廣告鋪天蓋地，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的營銷方式更是花樣百出，最終在“可樂”一道上，百事、可口可樂二分天下，消費(fèi)者在持續(xù)的營銷教育里生出了品牌選擇慣性。時(shí)代風(fēng)云變幻，為了維系第一梯隊(duì)的優(yōu)勢地位，百事時(shí)刻和最新一代消費(fèi)者保持緊密連接。這一次，它盯上了大熱的元宇宙。百事的業(yè)務(wù)做得再大，說到底還是零售生意。接下來，筆者從經(jīng)典的人、貨

文/陳出木在百事100多年的發(fā)展歷史中，產(chǎn)品營銷是繞不過去的部分，而其本質(zhì)是打造聲量、教育心智、銷售產(chǎn)品。誰不是從廣告開始認(rèn)識(shí)快樂水的呢？還記得當(dāng)年電視廣告鋪天蓋地，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的營銷方式更是花樣百出，最終在“可樂”一道上，百事、可口可樂二分天下，消費(fèi)者在持續(xù)的營銷教育里生出了品牌選擇慣性。時(shí)代風(fēng)云變幻，為了維系第一梯隊(duì)的優(yōu)勢地位，百事時(shí)刻和最新一代消費(fèi)者保持緊密連接。這一次，它盯上了大熱的元宇宙。是跟風(fēng)裝樣，還是真的有點(diǎn)東西？百事的業(yè)務(wù)做得再大，說到底還是零

編 ○晉成 繪百事可樂公司曾制作一則電視廣告表示“只需要700萬積分就可以兌換一架鷂式戰(zhàn)斗機(jī)”。要攢夠700萬積分就要花70萬美元買700萬瓶可樂，不過戰(zhàn)斗機(jī)只是一個(gè)噱頭，所以百事又定下了一年的期限，認(rèn)為不可能有人成功。約翰·倫納德是商學(xué)院的一名大學(xué)生，他為了擁有鷂式戰(zhàn)斗機(jī)找到了5名投資者湊夠了錢?？墒?span id="j5i0abt0b" class="hl">百事公司并沒有戰(zhàn)斗機(jī)，軍用戰(zhàn)斗機(jī)也不可能賣給個(gè)人。倫納德便將百事公司告上法庭，最后法院判決百事歸還購買可樂的費(fèi)用。

錢瑜 白楊百事與可口可樂“戰(zhàn)火”重燃。近期有消息稱，百事推出了功能性蘇打水飲料Soulboost。這是百事利用新的創(chuàng)新流程所研發(fā)出來的功能性蘇打水，而該團(tuán)隊(duì)旨在快速地將空白產(chǎn)品推向市場。不過，此舉也被業(yè)內(nèi)人士看作是百事正緊追可口可樂在飲料業(yè)務(wù)方面的步伐，因?yàn)榻衲瓿蹩煽诳蓸菲煜碌募儛偲放仆瞥隽斯δ苄蕴K打水。從此前的碳酸飲料之戰(zhàn)，到如今相繼推出功能性蘇打水，隨著消費(fèi)升級(jí)，百事與可口可樂的競爭將更加激烈。緊追可口可樂步伐 百事推出功能性蘇打水據(jù)了解，百事推出的

白楊入華兩年，百事旗下品牌“一口陽光”（SUNBITES）的定位悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。1月13日，記者發(fā)現(xiàn)，“一口陽光”已由“年輕白領(lǐng)女性”零食轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝H子零食”品牌。百事相關(guān)負(fù)責(zé)人對此表示，確實(shí)調(diào)整了“一口陽光”的品牌定位。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，近年來，在與可口可樂的飲料業(yè)務(wù)競爭上，百事已經(jīng)落后，而食品業(yè)務(wù)日漸為百事撐起半壁江山。不過，隨著雀巢等外資品牌不斷加碼中國市場，以及三只松鼠等本土品牌不斷崛起，百事的食品業(yè)務(wù)也面臨不小的壓力。定位調(diào)整1月13日，記者發(fā)現(xiàn)，在“

臺(tái)，佩列文的《“百事”一代》所描繪的就是在這個(gè)舞臺(tái)之上一代人的成長圖景。面對固有意識(shí)形態(tài)的瓦解以及外來文化和價(jià)值觀的沖擊，在充滿不確定性的社會(huì)大背景之下，以主人公塔塔爾斯基為代表的知識(shí)分子的處境尤為艱難。本文擬從文化困境與精神困境兩個(gè)層面入手，進(jìn)一步探尋俄國“百事”一代知識(shí)分子在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期所面臨的存在困境。關(guān)鍵詞：《“百事”一代》;知識(shí)分子;大眾傳媒;消費(fèi)社會(huì)作者簡介：胡彥鑫，黑龍江大學(xué)俄語學(xué)院在讀碩士研究生，研究方向：俄羅斯文學(xué)。[中圖分類號(hào)]：I10

白楊 王曉百事和可口可樂的爭奪戰(zhàn)再次在中國市場上演。繼推出一款專為中國市場研制的生姜汽水熱飲后，可口可樂又再次推出了美汁源蘋果醋飲料。自2020年以來，可口可樂已經(jīng)推出多款“中國味”飲料。而作為可口可樂的老對手，百事也推出了首款“中國味”可樂。“雙樂”的爭戰(zhàn)曠日持久，受疫情等因素影響，中國市場也成為了雙方的業(yè)績引擎。布局“中國味”1月4日，針對可口可樂先后推出多款“中國味”飲料的原因，可口可樂相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，近年來，可口可樂公司持續(xù)推

晚間新聞。當(dāng)時(shí)，百事的“號(hào)碼狂潮”營銷活動(dòng)吊足了6500萬菲律賓人的胃口，大家都希望自己瓶蓋的號(hào)碼能對上熒幕上即將出現(xiàn)的中獎(jiǎng)號(hào)碼。百事的廣告詞“你或許就是下一個(gè)百萬富翁”遍布菲律賓的7600多座島嶼。頭等獎(jiǎng)是100萬比索，約合如今的6.8萬美元，這相當(dāng)于當(dāng)時(shí)菲律賓人均月收入的611倍。根據(jù)公布的中獎(jiǎng)概率，每2880萬瓶可樂中，有一瓶可以贏得頭獎(jiǎng)。據(jù)百事當(dāng)時(shí)的說法，該活動(dòng)已造就了18位百萬富翁。| 失控的營銷活動(dòng) |百事的號(hào)碼狂潮最初在美國推廣，效果卓越。為

間推出助眠飲料，百事開始焦慮了嗎？9月15日，百事宣布將推出助眠飲料Driftwell，這也是百事有史以來推出速度最快的新產(chǎn)品。百事急于入局助眠飲料市場的背后，是逐漸擴(kuò)大的市場份額以及娃哈哈、新希望、可口可樂等巨頭的提前布局。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，“睡眠經(jīng)濟(jì)”催生下的助眠飲品更像是一種噱頭。作為“遲到者”，百事的助眠產(chǎn)品能為其業(yè)績帶來多少幫助還不好說。急推助眠飲料百事可樂計(jì)劃于今年12月在全美范圍內(nèi)的電子商務(wù)平臺(tái)上線助眠飲料Driftwell，幫助消費(fèi)者在

購百草味后不久，百事公司又出手了。3月11日晚，百事宣布將以38.5億美元（折合人民幣268億元）收購能量飲料企業(yè)Rockstar Energy Beverages。百事稱，這筆交易有待監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批，預(yù)計(jì)在今年上半年完成。業(yè)內(nèi)人士表示，能量飲料一直以來都是百事的短板，此次收購Rockstar Energy Beverages，一是為了彌補(bǔ)自身短板，二是為了享受能量飲料的發(fā)展紅利。但目前中國市場上的能量飲料已經(jīng)有多個(gè)品牌，百事此時(shí)進(jìn)入壓力不小。彌補(bǔ)自身短板百

部品牌百草味投身百事，身價(jià)7.05億美元（約合49.2億元人民幣）。這不是百草味第一次被交易。2016年8月，紅棗品牌好想你以9.6億元的價(jià)格收購了百草味100%股權(quán)。當(dāng)時(shí)國內(nèi)電商零食行業(yè)競爭尤為慘烈，價(jià)格戰(zhàn)讓幾家零食品牌深陷其中，百草味借助好想你成為國內(nèi)最早登陸資本市場的休閑零食品牌。此后，百草味業(yè)績快速增長。數(shù)據(jù)顯示，百草味2019年?duì)I業(yè)收入達(dá)到50億元，增速達(dá)到28.72%，線上收入占比達(dá)到95.64%。反觀好想你，盡管2019年?duì)I業(yè)總收入達(dá)59.6

.下同），分別向百事沽出9.5%、0.6%、9%、4.1%及2.7%股權(quán)。完成交易后，百事將持有五谷磨房5.67億股或25.8%股權(quán)，成為集團(tuán)第二大股東，今次亦是百事于內(nèi)地作出的首次策略投資。從公開資料可見，百事去年收入約640億美元，旗下產(chǎn)品包括Frito-Lay、Gatorade、Pepsi-Cola、Quaker及Tropicana等。五谷磨房去年收入增長15.4%至18.2億元（人民幣.下同），純利減少43.3%至1.1億元，每股盈利0.06元。集

.下同），分別向百事沽出9.5%、0.6%、9%、4.1%及2.7%股權(quán)。完成交易后，百事將持有五谷磨房5.67億股或25.8%股權(quán)，成為集團(tuán)第二大股東，今次亦是百事于內(nèi)地作出的首次策略投資。從公開資料可見，百事去年收入約640億美元，旗下產(chǎn)品包括Frito-Lay、Gatorade、Pepsi-Cola、Quaker及Tropicana等。五谷磨房去年收入增長15.4%至18.2億元（人民幣.下同），純利減少43.3%至1.1億元，每股盈利0.06元。集

她搜到一個(gè)名為《百事普惠》的APP。下載《百事普惠》后，楊女士被告知想要得到放款，必須先經(jīng)過“個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評估”。楊女士以為只是借貸前的常規(guī)審核，就按照《百事普惠》的提示，填寫了個(gè)人信息，留下電話號(hào)碼，還綁定了一張銀行卡。沒想到第二天她的這張銀行卡里竟然莫名其妙地被扣掉了299元，扣費(fèi)方為“上海造藝網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”。隨后楊女士致電《百事普惠》的客服，對方表示，她在注冊過程中同意了相關(guān)扣款協(xié)議，扣除的這299元費(fèi)用就是“風(fēng)險(xiǎn)評估費(fèi)用”。楊女士表示：“說是評

眾多品牌的愿望。百事一直通過潮流文化與年輕人溝通，其中音樂是常用的溝通方式：邀請歌手作為代言人，連續(xù)七年舉辦《百事校園最強(qiáng)音》，新合作的節(jié)目《潮音戰(zhàn)紀(jì)》也已開播。除此之外，百事還在街舞、時(shí)尚等多個(gè)領(lǐng)域布局：年初贊助的《熱血街舞團(tuán)》引發(fā)關(guān)注。這兩年的“百事蓋念店”活動(dòng)中，與回力、飛躍、EVISU、JINNNN等潮牌合作，一系列組合拳強(qiáng)化了百事與潮流文化的聯(lián)系。2018年初的百事春節(jié)活動(dòng)中，融合音樂、舞蹈等潮流元素的微電影《把樂帶回家》，上線24小時(shí)即收獲過億

眾多品牌的愿望。百事一直通過潮流文化與年輕人溝通，其中音樂是常用的溝通方式：邀請歌手作為代言人，連續(xù)七年舉辦《百事校園最強(qiáng)音》，新合作的節(jié)目《潮音戰(zhàn)紀(jì)》也已開播。除此之外，百事還在街舞、時(shí)尚等多個(gè)領(lǐng)域布局：年初贊助的《熱血街舞團(tuán)》引發(fā)關(guān)注。這兩年的“百事蓋念店”活動(dòng)中，與回力、飛躍、EVISU、JINNNN等潮牌合作，一系列組合拳強(qiáng)化了百事與潮流文化的聯(lián)系。2018年初的百事春節(jié)活動(dòng)中，融合音樂、舞蹈等潮流元素的微電影《把樂帶回家》，上線24小時(shí)即收獲過億

女領(lǐng)袖！”6日，百事公司印度裔女CEO英德拉·努伊（如圖）宣布將于10月正式離職，并于明年初卸任公司董事長職務(wù)。努伊在百事供職24年，她不僅帶領(lǐng)公司提升國際市場份額，還力排眾議大力推廣健康食品。努伊辭職，意味著世界500強(qiáng)公司的女CEO比例再次下降?，F(xiàn)年62歲的努伊生于印度一個(gè)中產(chǎn)家庭，自幼受到良好教育。1978年，努伊赴美留學(xué)，進(jìn)入耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)管理。努伊畢業(yè)后曾在摩托羅拉等不同公司工作，并于1994年加入百事。在擔(dān)任CEO前，她曾多次扮演戰(zhàn)略性角色，通過

度越來越高了。像百事和可口可樂在瓶裝水市場的布局，最初以平價(jià)水為主。但由于平價(jià)瓶裝水的利潤較低，口味上也難以體現(xiàn)出差異化，于是高端水成為兩家飲料巨頭貼身搏斗的戰(zhàn)場。就可口可樂來說，現(xiàn)有低端的冰露、中端的純悅，接著又推出了高端VALSER，售價(jià)達(dá)到每升20元～64元的超高價(jià)格。雖然百事、可口可樂還尚未在中國打起“水仗”，但可口可樂高端水的率先登陸，或是一種信號(hào)：高端水的發(fā)展已經(jīng)步入快車道。endprint

的童鞋不要錯(cuò)過。百事拍出趣百事拍出趣是一款利用可以通過掃描百事的Logo獲取道具并制作特效視頻的應(yīng)用，這種利用AR配合宣傳營銷的應(yīng)用百事并不是頭一個(gè)，之前還有星巴克、哈根達(dá)斯、麥當(dāng)勞等，大家都有一個(gè)特點(diǎn)就是趣味與互動(dòng)性十足，無聊可以下來玩玩。星圖在筆者看來，星圖類的應(yīng)用真的應(yīng)該人手一個(gè)，也許你對星座學(xué)了如指掌，甚至對每個(gè)星座有什么特點(diǎn)都能娓娓道來，但是你肯定不知道它們在夜空中的什么方位。雖然群星每晚都在夜空中守望著，但拿起手機(jī)遙望星空時(shí)才知道它的名字。隨便

新榜?眾籌失敗，百事手機(jī)為何高調(diào)開場卻慘淡收尾？張駿/微信公眾號(hào)：企業(yè)新榜大品牌玩跨界這種事情，百事自然不是第一個(gè)。但是，在此事曝光后不久，百事手機(jī)似乎依然是雷聲大雨點(diǎn)小，突然銷聲匿跡了。跨界，眾籌，這一招招新鮮的玩法讓百事手機(jī)的前景看起來很好，然而，實(shí)際情況卻是，直到2015年12月3日，百事手機(jī)眾籌的最終結(jié)果為130萬元出頭，眾籌失敗。高調(diào)開場，慘淡收尾。百事手機(jī)還沒有上市，就遭遇滑鐵盧。諷刺的是，小米在2015年“雙十一”之際宣布推出小米新機(jī)眾籌，單

碼“健康”飲品 百事首次推出乳飲料近日，百事公司（以下簡稱百事）宣布與京東商城（以下簡稱京東）簽署戰(zhàn)略合作，將在京東正式向中國市場全面推出并銷售其在華的首款乳飲品力作——桂格高纖燕麥乳飲品。目前新品已經(jīng)在京東商城全面上線。這是百事在美國以外地區(qū)首次優(yōu)先通過電商平臺(tái)首發(fā)新品。加碼“健康”飲品擴(kuò)大產(chǎn)品矩陣據(jù)百事介紹，乳飲料在2014年占飲料市場39%的銷售額，是占比第一的品類，并且在未來五年預(yù)計(jì)會(huì)呈現(xiàn)高速增長。百事大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官施博諾先生表示：“隨著

百事以其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格，源源不斷的創(chuàng)造力和對跨界碰撞的不懈追求續(xù)寫其在藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專注與成就。這個(gè)夏天，百事特別從年輕人喜歡的六大流行文化領(lǐng)域中汲取靈感，傾力打造六款突破性限量“挑贊罐”。音樂小魔女吳莫愁也被邀請來講述自己的挑戰(zhàn)故事。該限量罐也于近日驚艷亮相米蘭設(shè)計(jì)周，與最引領(lǐng)世界潮流的時(shí)尚藝術(shù)品一比高下，接受來自世界各地的一流設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家們的品評?？缃缛ご畹臅r(shí)尚感與藝術(shù)性已超越罐子本身，成為廣大收藏愛好者不容錯(cuò)過的限量單品！今夏，讓我們與百事一起打破

百事化傾情打造限量“挑贊罐”以獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格著稱，百事以其源源不斷的創(chuàng)造力和對跨界碰撞的不懈追求續(xù)寫其在藝術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專注與成就。這個(gè)夏天，百事特別從年輕人喜歡的六大流行文化領(lǐng)域中汲取靈感，傾力打造六款突破性限量“挑贊罐”。延續(xù)了年輕時(shí)尚的插畫風(fēng)格，黑白冷峻的“設(shè)計(jì)罐”，橙黃動(dòng)感的“音樂罐”，紫色高貴的“電影罐”……跨界趣搭的時(shí)尚感與藝術(shù)性已超越罐子本身。成為廣大收藏愛好者不容錯(cuò)過的限量單品！百事用獨(dú)特的方式打破“罐”性，在色彩上突破了經(jīng)典百事藍(lán)。除了白藍(lán)

這個(gè)夏天，百事用獨(dú)特的方式打破“罐”性，在色彩上突破了經(jīng)典百事藍(lán)。除了白藍(lán)相間的“科技罐”延續(xù)經(jīng)典色，其他五款“挑贊罐”大膽融入2015年春夏時(shí)尚潮流色彩與元素向經(jīng)典挑戰(zhàn)。此次罐身圖案設(shè)計(jì)特別契合當(dāng)下年輕人最關(guān)注的六大跨界領(lǐng)域：音樂、電影、科技、運(yùn)動(dòng)、設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)。百事更邀請了十二位最具“LIVE FOR NOW”精神的年輕人，把他們的挑戰(zhàn)故事和挑戰(zhàn)宣言“寫進(jìn)”了挑贊瓶，讓他們每個(gè)人來講述自己的挑戰(zhàn)故事，激勵(lì)年輕人突破自我勇于挑戰(zhàn)，秀出年輕一代的挑戰(zhàn)宣言，可

樂發(fā)胖？不妨嘗嘗百事的高纖燕麥乳飲品吧！8月中旬，百事公司宣布與京東商城合作，在京東上銷售其面向中國市場首次推出的乳飲品——桂格高纖燕麥乳飲品。桂格是全球知名的麥片品牌，早在2001年百事公司已將其收購麾下。此次百事新推出的燕麥乳飲品有原味和堅(jiān)果兩種口味，百事公司介紹，新產(chǎn)品是在中國研發(fā)的，采用的是來自澳洲的燕麥和新西蘭奶源。聽起來如此健康、高規(guī)格的燕麥乳，你是不是想嘗嘗呢？

訂雇用協(xié)議之前，百事公司CEO韋恩·克洛維的一句面對面的真情告白打動(dòng)了英德拉：“百事有更適合你的位置，我比杰克·韋爾奇更需要你！”最終，英德拉選擇加盟百事，出任該公司戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃高級(jí)副總裁。首席建筑師百事公司誕生于1898年，以生產(chǎn)碳酸飲料起家，因此最早的名字叫百事可樂公司，到了1965年正式更名為百事公司。從1977年開始，百事公司進(jìn)軍快餐業(yè)，先后將必勝客、肯德基和特柯貝爾墨西哥餐廳等收歸麾下，逐漸進(jìn)入了一種多元化經(jīng)營的高峰。然而，英德拉進(jìn)入百事后發(fā)現(xiàn)

錢玉娟百事最近又有了一個(gè)接近年輕人的計(jì)劃。5月21日，百事可樂對外發(fā)布了首個(gè)“Live for Now”精品系列，旨在引發(fā)該品牌2014年的足球活動(dòng)熱潮，其中包括與 B&O PLAY、Gents、Goodlife、Del Toro 和 SHUT 等國際知名設(shè)計(jì)品牌攜手打造的街頭服飾、配飾、電子產(chǎn)品和滑板系列產(chǎn)品。作為碳酸飲料界的知名品牌，繼知名時(shí)尚設(shè)計(jì)師馬克·雅可布將可口可樂的包裝推上時(shí)裝周T臺(tái)秀之后，百事可樂如今也通過發(fā)布限量版的時(shí)尚產(chǎn)品，展開商業(yè)營銷。

，與他的職位——百事大中華區(qū)首席市場官聯(lián)系起來。是的，他與很多人印象中那些一本正經(jīng)、高高在上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不同。天馬行空、充滿熱情、沉著而不失狂放，所有這些標(biāo)簽，貼在他身上都毫不夸張。似乎也正是這些特質(zhì)，與百事的品牌調(diào)性相輔相成、成就了他在百事的諸多成功。1997年，李自強(qiáng)加入百事集團(tuán)，時(shí)任百事大中華區(qū)飲料市場可樂部總監(jiān)。時(shí)至今日，他已經(jīng)成為名符其實(shí)的百事老員工。在這十五年間，他見證了百事在中國的成長歷程，也策劃過很多具有創(chuàng)新意義的市場營銷活動(dòng)，使得百事的品牌

料基地的兩天后，百事可樂也宣布布局成都。10月18日，百事可樂設(shè)在成都的新工廠也正式開業(yè)，與可口可樂不同的是，這家工廠主要生產(chǎn)的仍是百事可樂、七喜和美年達(dá)等旗下的碳酸飲料。短短幾天工夫，可口可樂、百事可樂相繼宣布建成新的生產(chǎn)基地。不過，一個(gè)是落戶中部輻射全國，一個(gè)是著眼西部市場；一個(gè)是發(fā)力不含氣飲料領(lǐng)域，一個(gè)則繼續(xù)在含氣飲料擴(kuò)張。至此，這兩大可樂巨頭在中國市場的區(qū)域布局和產(chǎn)品戰(zhàn)略上出現(xiàn)了巨大的差異。全面進(jìn)攻不含氣飲料市場的戰(zhàn)略已經(jīng)在可口可樂公司醞釀成熟。不

謝　園“百事我創(chuàng)”是百事全球性的品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,中國市場在執(zhí)行上走在了最前面。蔡依林為百事可樂所拍攝的最新廣告中,這位可以堪稱“亞洲小天后”的大腕全部鏡頭加在一起僅短短三秒,反倒是個(gè)名不見經(jīng)傳的亞裔男孩成為了主角。這絕對可以稱得上是她出道至今所拍攝的出鏡時(shí)間最短的一支廣告。在這則斥資 300萬美元的廣告片中,一位草根少年不顧親人的阻止、高薪的誘惑,一邊喊著“我聽不見”一邊向音樂夢想舞臺(tái)攀爬。最終他在蔡依林的幫助下登上了夢想的巔峰,與蔡依林一同站在舞臺(tái)上面對數(shù)

虹1998年,當(dāng)百事在這里開始它的土豆種植項(xiàng)目時(shí),四周還是一片荒涼,周圍盡是10英尺高的沙丘。如今,這里阡陌成行、綠意盎然,已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)高產(chǎn)的綠色農(nóng)場,成為百事國內(nèi)最大的馬鈴薯原料生產(chǎn)基地、百事全球農(nóng)業(yè)項(xiàng)目示范農(nóng)場之一。七月的包頭,驕陽似火,內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗展旦召蘇木鄉(xiāng)綿延2萬畝的的土豆農(nóng)場上一片翠綠,一簇簇星點(diǎn)其間的白色土豆花在風(fēng)中輕搖。沙漠里這片難得的綠洲,讓人在躁熱干裂的礫石沙土間,感到了撲面而來的清涼與生機(jī),真有一種驚喜。1998年,當(dāng)百事在這里開

個(gè)歷史的腳印?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">百事公司首席營銷官Dave Burwick在討論更改百事包裝瓶的會(huì)議上如是說。之后，以“樂觀主義”為主題的百事換標(biāo)運(yùn)動(dòng)轟轟烈烈地拉開帷幕。2008年底，百事開始在全球范圍內(nèi)大力推廣其新標(biāo)識(shí)，將原有商標(biāo)中藍(lán)色和紅色之間的白色弧形演變?yōu)椤?span id="j5i0abt0b" class="hl">百事笑臉”，并且這個(gè)白色的笑臉部分會(huì)因不同的產(chǎn)品而有不同的形狀，比如，百事輕怡（Diet Pepsi）是露齒的微笑、百事可樂是滿臉微笑、百事Max則是大笑?？傮w看來，新標(biāo)識(shí)更具現(xiàn)代氣息、更富動(dòng)感色彩。顯然，所有

劉 亮百事在產(chǎn)業(yè)鏈不完備的條件下，進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)鏈上游，使樂事薯片成為中國市場上最具市場競爭力的品牌之一每年7、8月問，土豆成熟的季節(jié)，百事(中國)公司都會(huì)組織媒體記者及公司員工到內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗，觀看百事種植的土豆，這已經(jīng)成為百事近年來的一個(gè)傳統(tǒng)。今年7月2日，百事董事長兼首席執(zhí)行官盧英德到中國訪問期間，也帶著大批的記者及百事大中華區(qū)多名管理團(tuán)隊(duì)成員，來到農(nóng)場。盛夏的達(dá)拉特旗百事示范農(nóng)場，白色的土豆花盛開在2萬畝沙地里，大型噴灌設(shè)備張開臂膀，在大田中舒緩地轉(zhuǎn)著

樊 登百事可樂和可口可樂又搞事了!這次發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的是可口可樂。它近期發(fā)起一個(gè)營銷活動(dòng)，名字叫“不要喝激浪”?；顒?dòng)期間凡是購買百事激浪飲料的消費(fèi)者，可免費(fèi)獲贈(zèng)一瓶可口可樂的沃特飲料。可口之所以如此破釜沉舟，是因?yàn)槲痔赝瞥鋈暌詠?，在與激浪的競爭中一敗涂地。但是，可口并不甘心，他們趁著激浪更換的新包裝不受消費(fèi)者歡迎之機(jī)，推出這項(xiàng)進(jìn)攻性極強(qiáng)的活動(dòng)，吸引百事激浪的追隨者，讓他們嘗試一下可口的沃特飲料。光腳的不怕穿鞋的，沃特失去的只有鎖鏈，而他們的炒作可能會(huì)贏得大片

　奎2009年，百事公司將繼續(xù)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)公益事業(yè)、支援抗震救災(zāi)等突發(fā)事件上加大參與力度，同時(shí)深化目前百事（中國）已經(jīng)開展并正在進(jìn)行的項(xiàng)目。環(huán)球慈善：百事所理解的企業(yè)社會(huì)責(zé)任主要包括哪些領(lǐng)域？百事（中國）有限公司（以下簡稱百事）：作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，百事公司積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任是公司“目的性績效” （Performance with Purpose）戰(zhàn)略發(fā)展理念的核心內(nèi)容，是百事公司對企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的核心闡述，也是對公司經(jīng)營策略和企業(yè)文化

名食品和飲料企業(yè)百事公司宣布，結(jié)束與英格蘭足球明星貝克漢姆長達(dá)10年的合同，并稱決定是雙方共同作出的。對于萬人迷小貝和百事“分手”的原因，網(wǎng)上版本大約有兩種，一是說小貝提出不再續(xù)約，原因是他開始籌劃推出以貝克漢姆命名的礦泉水品牌。在自己的個(gè)人品牌已然是國際品牌時(shí)，小貝也許更愿意自己當(dāng)老板，而不是給人打工靠廣告賺錢；另一說法則是認(rèn)為金融危機(jī)下百事利潤下降，正在通過全球范圍內(nèi)裁員以及縮減廣告預(yù)算來壓縮開支，而小貝每年的代言費(fèi)用高達(dá)200萬英鎊(約合290萬美元

知10月22日,百事公司“百事真情·愛在延續(xù)”回訪母親水窖暨捐贈(zèng)儀式在甘肅臨洮縣連兒灣中學(xué)舉行。百事公司再次捐贈(zèng)40萬元人民幣給中國婦女發(fā)展基金會(huì)的“母親水窖”項(xiàng)目,為甘肅省臨洮縣13所中小學(xué)校捐建13口標(biāo)準(zhǔn)的集雨水窖。此次捐贈(zèng)將使近6000名在校學(xué)生直接受益。包括此次愛心投入在內(nèi),百事公司對“母親水窖”項(xiàng)目連續(xù)九年的捐資已達(dá)到1700萬元人民幣。這次活動(dòng)得到了甘肅省政府、全國婦聯(lián)及地方婦聯(lián)的高度重視和支持,中國婦女發(fā)展基金會(huì)秘書長秦國英、甘肅省婦聯(lián)管春梅

宏11月14日，百事公司“百事真情·愛在延續(xù)”——百事基金會(huì)、百事中國和百事中國員工再次捐贈(zèng)100萬元人民幣給中國婦女發(fā)展基金會(huì)的“母親水窖”項(xiàng)目,同時(shí)，百事公司2008年整體捐建的“母親水窖村”工程在陜西省富平縣杜村鎮(zhèn)姚村勝利竣工。至此，百事基金會(huì)、百事中國及百事中國員工自2001年起，8年累計(jì)向“母親水窖”項(xiàng)目捐款總額達(dá)1660萬元人民幣，共建水窖1500多口及修建大量安全飲用水項(xiàng)目，惠及7個(gè)省市的24個(gè)縣、28個(gè)村的5萬余人。百事（中國）投資有限公司

界500強(qiáng)企業(yè)，百事公司開始在中國播種。 28年后，百事公司在中國共成立了20家碳酸飲料灌裝廠，1家非碳酸飲料灌裝廠和1家濃縮液廠，在飲料方面的投資總額已超過80億元人民幣，在休閑食品方面，從1993年進(jìn)入中國，截止到2006年10月，百事在中國共有4家食品生產(chǎn)廠和5個(gè)農(nóng)場，總投資額超過8億元人民幣。百事公司至今已在中國成立了數(shù)十家合資、合作、獨(dú)資企業(yè)和項(xiàng)目，百事中國員工超過1.6萬人，并為15萬多人提供間接就業(yè)機(jī)會(huì)，包括服務(wù)商、供應(yīng)商和分銷商。近五年來，

雜的游戲之一，而百事并購桂格幸運(yùn)的成了近年來華爾街上演的悲喜劇中不多的一幕喜劇，至少開端良好。一匹身價(jià)最高的黑馬桂格燕麥（quacker），是一只飲料業(yè)夢之隊(duì)們爭奪的籃球。這場游戲良好的開端就在除了百事可樂，世界第一大軟飲料公司可口可樂和世界最大的乳制品公司法國達(dá)能也都對它表示了濃厚興趣。一個(gè)真正優(yōu)良的標(biāo)的物，對于一場巨型兼并來講至關(guān)重要。百事可樂是從什麼時(shí)候起動(dòng)了“吃燕麥”的心思，外界無從得知，唯一的訊號(hào)就是，百事的首席運(yùn)營官史蒂夫.雷恩埃蒙德在月前的紐