處室
- 青海局:召開強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)專題會議
局局領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)處室和局屬單位負(fù)責(zé)人參加了會議。會上,青海局局長牛銀海對國家礦山安全監(jiān)察局制定的20 條措施進(jìn)行了解讀,并結(jié)合青海局實(shí)際情況,組織研究逐條制定了具體落實(shí)措施和辦法,明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室及完成時限,確保20 條措施貫徹落實(shí)到位。會議要求,國家礦山安全監(jiān)察局青海局各領(lǐng)導(dǎo)、牽頭處室與配合部門要緊密結(jié)合各自工作職責(zé),牢固樹立安全發(fā)展理念,始終堅持“人民至上,生命至上”理念,全力配合形成工作合力,強(qiáng)化礦山安全監(jiān)察各項(xiàng)工作,有效防范化解礦山重大安全
礦山安全信息 2022年11期2022-11-26
- 省財政廳:以“六個環(huán)節(jié)”“六個必須”做好提案辦理工作
部署,要求各承辦處室提高政治站位,充分認(rèn)識做好提案辦理工作的重要意義,增強(qiáng)積極性和主動性,把提案辦理作為日常工作的重要組成部分,采取切實(shí)有效措施,逐件分析研究,認(rèn)真吸收借鑒,狠抓辦理質(zhì)量,按時完成辦理任務(wù),確保委員滿意。同時,連續(xù)五年印發(fā)通知,就做好政協(xié)提案辦理工作,明確辦理責(zé)任、辦理重點(diǎn)、辦理質(zhì)量、辦理時限等要求,規(guī)范辦理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程,為提案辦理的順利推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。規(guī)范辦理流程,壓緊壓實(shí)責(zé)任為提升提案辦理質(zhì)量,省財政廳要求對于主辦的提案,廳主要負(fù)責(zé)
協(xié)商論壇 2022年7期2022-09-22
- 事業(yè)單位項(xiàng)目支出績效自評內(nèi)部審核研究
責(zé)預(yù)算績效管理的處室(科室)進(jìn)行審核,以促進(jìn)績效自評質(zhì)量的提升。本文以A單位實(shí)施項(xiàng)目支出績效自評內(nèi)部審核的方案為例進(jìn)行闡述,以期為事業(yè)單位項(xiàng)目支出績效自評內(nèi)部審核提供實(shí)踐參考。二、內(nèi)部審核機(jī)制A單位屬于中央級二級預(yù)算單位,成立了預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別擔(dān)任組長、副組長,財務(wù)處承擔(dān)具體工作。按照“誰支出,誰自評”的原則,業(yè)務(wù)處室開展項(xiàng)目支出績效自評,財務(wù)處審核、匯總績效自評材料。(一)責(zé)任與分工。業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況,科學(xué)公正地評價項(xiàng)
商業(yè)會計 2022年13期2022-07-29
- 事業(yè)單位預(yù)算績效評價體系優(yōu)化研究
價體系,針對業(yè)務(wù)處室使用項(xiàng)目資金的效率和質(zhì)量進(jìn)行評價,將內(nèi)部評價與外部評價有機(jī)銜接起來。此外,該套預(yù)算績效評價體系傾向于事后評價,缺少對“績效目標(biāo)管理”“績效運(yùn)行監(jiān)控”和“績效評價結(jié)果應(yīng)用”環(huán)節(jié)的全過程管理?;诖耍绾慰茖W(xué)構(gòu)建評價對象為業(yè)務(wù)處室的全過程預(yù)算績效評價體系,是事業(yè)單位迫切需要研究解決的重大課題。二、構(gòu)建預(yù)算績效評價體系A(chǔ)單位是某部委直屬公益一類事業(yè)單位,屬于中央級二級預(yù)算單位。A單位成立了預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長,財務(wù)處承擔(dān)具體工
商業(yè)會計 2022年5期2022-03-28
- 主力軍,有些何以成為“阻力軍”?
個部門一半以上的處室職能、編制調(diào)整,精簡處室85個、減少行政編制296人,其中,副處級以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)192名。激發(fā)網(wǎng)友點(diǎn)評興趣的是報道同時提及的一句:減少處室的絕對數(shù)量占10%左右。問題來了,推算一下,本來的處室至少是850個,850減去85,還有765,765個處室,可以說精簡到位了嗎?真的運(yùn)行高效了嗎? 朋友圈里,我時時可以窺見青萍之末的風(fēng)向。那天大學(xué)同學(xué)與我私聊,他的話題令我心頭一緊:你們局外人無法想象體制內(nèi),尤其某些機(jī)關(guān)是如何死耗的。我們基層單位沒
雜文月刊 2021年8期2021-01-06
- 在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中健康成長
我到了一個優(yōu)秀的處室,有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事,可以從對桌、從隔壁、從團(tuán)隊(duì)的每個人身上獲取知識和經(jīng)驗(yàn)。一份報告應(yīng)該如何起草、一個咨詢應(yīng)該如何答復(fù)、一件任務(wù)應(yīng)該如何分解,都在身邊領(lǐng)導(dǎo)同事的言傳身教中,慢慢成為習(xí)慣和自覺。在日復(fù)一日的團(tuán)隊(duì)生活中,公道正派的氣質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)緊張的節(jié)奏,潛移默化地融入我們的身體,形成了組工干部特有的文化認(rèn)同和行為習(xí)慣。一個好團(tuán)隊(duì)就是一個成就人的舞臺。人須在事上磨,方立得住。年輕干部成長更是如此,經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長才干
黨員干部之友 2020年8期2020-11-29
- 高校行政處室管理工作創(chuàng)新
本文從高校行政處室管理工作中的實(shí)際問題出發(fā),通過對行政處室工作中事務(wù)性工作繁雜、人員配置緊張、流程運(yùn)轉(zhuǎn)要求高效率、工作過程要求零差錯等特點(diǎn)的分析,找出管理工作中存在的問題,結(jié)合心理學(xué)思想,最后提出悟清“管理目標(biāo)”之道、明晰“管理職責(zé)”之勢、優(yōu)化“有效管理”之術(shù)、育強(qiáng)“人崗匹配”之將、確立“管理制度”之法五點(diǎn)行政處室管理創(chuàng)新建議。管理的本義是借助一定的流程與方法,將人力、物力等各類資源運(yùn)用在組織發(fā)展的關(guān)鍵處,使得組織運(yùn)行的效率最快、效果最佳。組織是處在不斷發(fā)
銷售與管理 2020年22期2020-04-23
- 河南省自然資源廳召開耕地保護(hù)督察問題整改會議
察辦總牽頭,相關(guān)處室依據(jù)職責(zé)具體負(fù)責(zé)整改落實(shí),形成合力,強(qiáng)力整改。四要雙向聯(lián)動,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。有關(guān)處室負(fù)責(zé)督促市縣局業(yè)務(wù)科室具體整改,督察辦負(fù)責(zé)督察地市政府落實(shí)整改。五要狠抓典型,約談問責(zé)。對整改不力、弄虛作假的,進(jìn)行警示約談和追責(zé)問責(zé)。六要深化認(rèn)識,舉一反三。深入排查、摸清問題、查找原因、全面整改落實(shí)。七要建章立制,規(guī)范管理。加大對市縣局監(jiān)督檢查,督促指導(dǎo),力爭整改見實(shí)見效,有序規(guī)范全省自然資源管理秩序。(曹舉)
資源導(dǎo)刊 2020年3期2020-04-10
- 福建:出臺方案強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)
合利用,突出業(yè)務(wù)處室在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中的主體責(zé)任,組建跨層級、跨處室、跨專業(yè)的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì),建立緊密型和非緊密型兩類大數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),推行審前集中大數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)分析相結(jié)合、相貫通的模式,以點(diǎn)帶面推動形成全員使用數(shù)據(jù)的良好格局,推動傳統(tǒng)審計方式與大數(shù)據(jù)技術(shù)深度融合,提升審計監(jiān)督效能。《方案》明確了機(jī)制建設(shè)、工作方式。成立數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組,由廳長任組長,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)開展工作、研究解決工作中遇到的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,團(tuán)隊(duì)成員以省廳具備一定數(shù)據(jù)分析能力的
審計月刊 2020年2期2020-02-23
- 面向復(fù)雜工作流的農(nóng)業(yè)科研協(xié)同辦公平臺設(shè)計
科研院所普遍職能處室、研究所(中心)數(shù)量眾多,各個處室、所(中心)的管理方式、流程差異很大,且辦事流程會隨著業(yè)務(wù)的需要進(jìn)行添加、改進(jìn)、失效[5-7],為了適應(yīng)這種變化,本文設(shè)計了可調(diào)度的工作流管理方案,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行封裝,以滿足日常業(yè)務(wù)靈活多變的需求,實(shí)現(xiàn)對協(xié)同科研辦公過程中對復(fù)雜工作流的處理,對大數(shù)量用戶、團(tuán)隊(duì)、部門進(jìn)行綜合性服務(wù);對跨單位、跨部門項(xiàng)目申報、執(zhí)行、成果推廣等工作進(jìn)行高效、科學(xué)管理。用信息化的手段改變農(nóng)業(yè)科研管理模式,提高管理與服務(wù)能力,助
農(nóng)業(yè)與技術(shù) 2019年22期2019-12-16
- 基于目標(biāo)管理理論分析工作責(zé)任清單制在A企業(yè)績效管理中的運(yùn)用
解,通常只是根據(jù)處室內(nèi)部崗位分工進(jìn)行簡單指派,導(dǎo)致在目標(biāo)落實(shí)過程中容易產(chǎn)生職責(zé)不清、推諉扯皮現(xiàn)象,未能形成企業(yè)整體目標(biāo)自上而下的分解傳導(dǎo)以及自下而上的執(zhí)行落實(shí)。第二,績效考評方式方法較為單一。處室績效考評主要依據(jù)處室考核指標(biāo)完成情況、處室間互評兩項(xiàng)加權(quán)得分后排名評優(yōu);員工績效考評主要采取處長評定、員工互評兩項(xiàng)加權(quán)得分后排名評優(yōu)??冃Э荚u存在依賴主觀經(jīng)驗(yàn)、測評依據(jù)不夠客觀準(zhǔn)確的問題,員工對考核結(jié)果滿意度不高,績效考核激勵作用不顯著。第三,績效監(jiān)控與溝通存在滯
經(jīng)營者 2019年19期2019-11-30
- 如何當(dāng)好學(xué)校中層干部
好一名中層干部及處室負(fù)責(zé)人談?wù)勛约旱捏w會。一、當(dāng)好中層干部,要時刻牢記五個字:正、領(lǐng)、和、穩(wěn)、績。正。即要有正氣。培養(yǎng)干部講究以德為先為重,德才兼?zhèn)?。德是一個人的立身之本,立業(yè)之基。有德言乃立,無求品自高。其身正,不令而行,其身不正雖令不從。有人經(jīng)常說“有德有才破格重用。有德無才培養(yǎng)使用,無德有才限制使用,無德無才堅決不用?!币幻挻髣倏康?。品德高尚、修養(yǎng)高就是我們的正氣,處處為學(xué)校著想為,為教師著想,為學(xué)生著想,就是我們的正氣,正氣也是我們干好工作的底氣
新教育論壇 2019年12期2019-09-10
- 省檔案局副局長段俐娟主持召開《云南省志·檔案志》編纂工作專題會議
、省地方志辦相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加會議,會議由省檔案局副局長段俐娟主持。段俐娟傳達(dá)了《云南省志》編纂出版工作督促推進(jìn)會議精神,通報《云南省志·檔案志》前期編纂情況,聽取了省地方志辦相關(guān)處室的負(fù)責(zé)同志對志書初稿存在問題的意見建議,并對下一步志書編纂工作作出具體部署。段俐娟強(qiáng)調(diào),一是要對初稿中存在的缺漏清單進(jìn)行梳理,進(jìn)一步加大收集完善相關(guān)資料的力度,要高度重視資料的收集整理,在編纂過程中精益求精,嚴(yán)把志書質(zhì)量關(guān),充分突出檔案部門的專業(yè)特點(diǎn),嚴(yán)格遵守志書編纂的基本
云南檔案 2019年3期2019-04-11
- 學(xué)校應(yīng)選擇何種管理體制
乎三種形式。一、處室制處室制是學(xué)校最常見,也是最基本的組織結(jié)構(gòu)形式。在管理學(xué)上,這屬于職能型組織,是以員工職能為導(dǎo)向的管理結(jié)構(gòu)。也就是把學(xué)校的全部工作,按照屬性、功能相近的原則,劃分為若干領(lǐng)域,每一個領(lǐng)域稱作一個部門或處室,如辦公室、教導(dǎo)處、教育處、總務(wù)處等。處室制有著自己的諸多優(yōu)點(diǎn)。按職能劃分,處室工作任務(wù)明確、集中,適應(yīng)了專業(yè)化管理分工合作的要求;按專業(yè)分工,中層能專心地去理解、轉(zhuǎn)化和落實(shí)校長的決策,有利于高水平地開展工作;處室制還有利于培養(yǎng)學(xué)校不同領(lǐng)
河北教育(綜合版) 2019年10期2019-01-11
- 事業(yè)單位部門預(yù)算管理中的主要問題梳理及建議
務(wù)分解到每個職能處室,職能處室根據(jù)自身下年發(fā)展計劃完成預(yù)算編制后,上報財務(wù)部門,再由財務(wù)部門審核匯總后上報。因職能處室缺乏專業(yè)的財務(wù)人員對預(yù)算編制進(jìn)行數(shù)據(jù)論證分析,僅憑以往的經(jīng)驗(yàn)和主觀理解來編制預(yù)算,而財務(wù)部門工作人員又對業(yè)務(wù)活動不熟悉,造成財務(wù)部門在審核業(yè)務(wù)部門預(yù)算時,只能依據(jù)上年度預(yù)算執(zhí)行情況對職能處室上報的預(yù)算進(jìn)行數(shù)據(jù)核對,無法對其可行性、科學(xué)性進(jìn)行判斷。這樣的預(yù)算編制方法過于簡單,容易造成預(yù)算編制不全面完整,影響預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可操作性。2.3
新商務(wù)周刊 2018年13期2018-12-08
- KPI指標(biāo)管理體系建設(shè)探索與實(shí)踐
一。將指標(biāo)管理與處室績效考核掛鉤,特別針對WANO指標(biāo),2018年發(fā)布了《福清核電2018年WANO指數(shù)目標(biāo)分解計劃》。此分解計劃具體措施包括加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行操作、維護(hù)和監(jiān)督管理、落實(shí)一機(jī)一人制,提升工作質(zhì)量、變更管理、行為管理、應(yīng)急措施等方面,以提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。KPI指標(biāo)管理作為電廠的管理手段之一,福清核電在每月安全生產(chǎn)月度例會進(jìn)行通報,針對異常指標(biāo)制定合理可行的行動項(xiàng),由歸口處室負(fù)責(zé)人牽頭推進(jìn)。同時針對異常指標(biāo),指標(biāo)牽頭處室會發(fā)出狀態(tài)報告,以便持
商品與質(zhì)量 2018年43期2018-12-06
- 省檔案局組織開展保密工作專項(xiàng)檢查
檢查標(biāo)準(zhǔn)》,向各處室下發(fā)了保密工作檢查通知,要求各處室對照標(biāo)準(zhǔn)開展自檢自查,并及時將自檢自查情況報局保密辦。在檢查過程中,檢查組對照檢查標(biāo)準(zhǔn),通過檢查學(xué)習(xí)臺賬、用軟件進(jìn)行檢測等方式,對辦公室、電子檔案處、保管處、接收處、利用處、機(jī)關(guān)黨委人事處、法宣處進(jìn)行了重點(diǎn)抽查,并對抽查的14臺計算機(jī)進(jìn)行保密檢查。從檢查情況看,全局保密工作整體情況良好,絕大部分處室對保密工作都比較重視,將保密知識教育納入處室學(xué)習(xí)內(nèi)容,能不定期組織保密知識學(xué)習(xí),通報相關(guān)失泄密案例,時時進(jìn)
云南檔案 2018年1期2018-02-28
- 省檔案局舉行2017年度述職述責(zé)述廉報告會
正處級領(lǐng)導(dǎo)干部及處室主要負(fù)責(zé)人述職述責(zé)述廉報告會,會議由局黨組書記、局長黃鳳平主持,全體干部職工參加會議。機(jī)關(guān)黨委專職副書記、機(jī)關(guān)黨委人事處處長肖祖厚述職述責(zé)述廉局黨組成員、副局長張文芝述職述責(zé)述廉會上,正處級領(lǐng)導(dǎo)干部及處室主要負(fù)責(zé)人共16位同志圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,履行“一崗雙責(zé)”抓好基層黨建工作、完成崗位職責(zé)任務(wù),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神和執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定情況等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),深刻分析存在的不足,提出整改措施和努力方向。黃鳳平局長作
云南檔案 2018年2期2018-02-28
- 學(xué)校財務(wù)支出報銷審批程序設(shè)計
管理、授權(quán)限額、處室部門等三方面進(jìn)行程序的設(shè)計,進(jìn)而解決實(shí)際工作中的許多問題。關(guān)鍵詞:學(xué)校財務(wù)支出;程序選擇和設(shè)計一、學(xué)校財務(wù)支出報銷審批程序設(shè)計的背景財務(wù)支出報銷審批程序有兩種。第一種:經(jīng)辦人在原始憑證上簽字→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字→會計人員核算→報賬和入賬。第二種:經(jīng)辦人員出具原始憑據(jù)→部門負(fù)責(zé)人證實(shí)業(yè)務(wù)的真實(shí)性→會計人員根據(jù)有關(guān)計劃、合同進(jìn)行審查核算→相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批→會計人員入賬。第一程序其實(shí)就是先領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,后會計人員進(jìn)行核算報銷入賬,使本可以做到的會計
財會學(xué)習(xí) 2018年5期2018-02-08
- |煉 化| 同創(chuàng)共建打通“最后一公里”
優(yōu)勝單位”,機(jī)關(guān)處室與基層單位“一對一”幫扶互助,實(shí)現(xiàn)活動開展常態(tài)化。更加突出服務(wù)生產(chǎn),更加注重發(fā)揮機(jī)關(guān)處室職能,洛陽石化黨委將在基層檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題,以機(jī)關(guān)黨委工作服務(wù)提示卡的形式定期下發(fā),督促機(jī)關(guān)處室幫助“對子”單位整改。機(jī)關(guān)處室與基層單位互動交流節(jié)能降耗、安全操作、技術(shù)和管理等經(jīng)驗(yàn)。今年1至8月,機(jī)關(guān)處室幫助基層解決生產(chǎn)難題近百項(xiàng)。在洛陽石化,“同創(chuàng)共建”活動開展情況是機(jī)關(guān)黨支部分類定級和評選年度“先進(jìn)黨支部”的重要內(nèi)容。同時,機(jī)關(guān)黨委根據(jù)日常檢
中國石油石化 2017年21期2017-12-13
- 工作是做給領(lǐng)導(dǎo)看的?
神,認(rèn)為可以結(jié)合處室特色抓一抓,被處長叫停了,“等等吧,現(xiàn)在做了給誰看?”“緩一緩,萬一新來領(lǐng)導(dǎo)不喜歡咋辦?”朋友小博是市里某局的一個副科長,講了一件他去省廳匯報工作的事。內(nèi)容本來并不復(fù)雜,但里面幾個數(shù)據(jù)需要幾個處進(jìn)行交叉印證。對應(yīng)的處室說了,這事不歸我們管,還得麻煩你跑跑。隨后該處室還幫忙打電話聯(lián)系,但某處長的座機(jī)電話一直沒人接。小博問了一句:“能否打手機(jī)試試?”對方笑笑沒接話。小博后來才知道,在大機(jī)關(guān)有個通行做法:不同處室之間聯(lián)系一般只用座機(jī),直接撥手
廉政瞭望 2017年7期2017-09-13
- 工作是做給領(lǐng)導(dǎo)看的?
神,認(rèn)為可以結(jié)合處室特色抓一抓,被處長叫停了,“等等吧,現(xiàn)在做了給誰看?”“緩一緩,萬一新來領(lǐng)導(dǎo)不喜歡咋辦?”朋友小博是市里某局的一個副科長,講了一件他去省廳匯報工作的事。內(nèi)容本來并不復(fù)雜,但里面幾個數(shù)據(jù)需要幾個處進(jìn)行交叉印證。對應(yīng)的處室說了,這事不歸我們管,還得麻煩你跑跑。隨后該處室還幫忙打電話聯(lián)系,但某處長的座機(jī)電話一直沒人接。小博問了一句:“能否打手機(jī)試試?”對方笑笑沒接話。小博后來才知道,在大機(jī)關(guān)有個通行做法:不同處室之間聯(lián)系一般只用座機(jī),直接撥手
廉政瞭望 2017年13期2017-08-31
- 一口氣砍掉85個處室,你怎么看?
個部門一半以上的處室職能、編制調(diào)整,精簡處室85個、減少行政編制296人,其中,副處級以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)192名。減少處室的絕對數(shù)量占10%左右。一下子砍掉85個處室,在各界引起了熱議,有人為此叫好,也有人說先別急著鼓掌,對此,你怎么看?A改革需要“砍掉85個處室”的勇氣中國網(wǎng)革自己命的改革往往最難,割自身“肉”的改革往往也最慢。遼寧省政府砍掉10%的處室,難得就難得在真拿自己開刀。不禁感嘆,改革需要“砍掉85個處室”的勇氣。長期以來,我國政府機(jī)構(gòu)龐大、人員臃腫
新城鄉(xiāng) 2017年4期2017-05-03
- 砍掉85個處室,政府機(jī)關(guān)如何運(yùn)轉(zhuǎn)
均,重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)處室,壓減了辦公室、人事、財務(wù)、信訪等處室,調(diào)整優(yōu)化處室400余個,占55個部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)總量的50%。2016年下半年以來,遼寧進(jìn)行新一輪機(jī)構(gòu)改革,省政府55個部門一半以上的處室職能、編制調(diào)整,精簡處室85個、減少行政編制296人,其中,副處級以上領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)192名。減少處室的絕對數(shù)量占10%左右,85個處室砍掉之后業(yè)務(wù)如何轉(zhuǎn)接?帶來哪些變化?“再也過不了輕飄飄的日子了!省政府工作報告向全省老百姓承諾的各項(xiàng)任務(wù),都直接分解到處室?!边|寧省政府
華聲 2017年6期2017-05-03
- 矩陣式管理及提升探討
明晰項(xiàng)目部和專業(yè)處室之間的分工,將弱化矩陣式管理的缺點(diǎn),提高管理、生產(chǎn)及溝通效率,從而更好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu);矩陣式管理;提升;層級;分工0 前 言中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計研究院有限公司(以下簡稱“成都院”)是一個智力密集、以盈利為目的的現(xiàn)代化企業(yè)。目前以勘測設(shè)計為主業(yè),輻射投資、總承包、國際項(xiàng)目,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及水電、風(fēng)電、火電、水環(huán)境、新能源、數(shù)字工程等,在國內(nèi)同類企業(yè)中具有領(lǐng)先地位。成都院同其他以盈利為目的的企業(yè)一樣,組織機(jī)構(gòu)具有明顯的層級劃分。在勘
水電站設(shè)計 2017年1期2017-03-23
- 優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置 活化編制配置為進(jìn)一步推進(jìn)簡政放權(quán)提供體制機(jī)制保障
,以綜合設(shè)置“大處室”改革為突破口,努力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、活化編制配置,既實(shí)現(xiàn)了控編減編的工作目標(biāo),又通過體制機(jī)制創(chuàng)新為深入推進(jìn)簡政放權(quán)提供了有力保障。經(jīng)過“大處室”改革,市政府部門和單位內(nèi)設(shè)處室由652個精簡至497個,共減少155個,平均精簡比例達(dá)到了28.13%。一、綜合設(shè)置“大處室”是進(jìn)一步優(yōu)化政府部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的有效舉措哈爾濱市將推行“大處室”改革作為編制調(diào)控的有效途徑,主要基于幾方面考慮:一是“大處室”改革與控編減編工作目標(biāo)高度契合。過去由于政府
中國機(jī)構(gòu)編制 2017年2期2017-01-26
- 哈爾濱大處室風(fēng)暴:155個處室被裁掉
哈爾濱大處室風(fēng)暴:155個處室被裁掉從去年底開始,哈爾濱市在黑龍江省率先啟動實(shí)施了政府綜合設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革。到今年3月底,哈爾濱市政府部門和單位全部完成內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“大處室”改革,精簡比例達(dá)到30%左右,減少內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu) 155個。目前,哈爾濱市政府有17個部門和單位綜合設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革工作已經(jīng)完成。這是哈爾濱市政府對內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行的又一次改革,目的就是從根本上解決多頭管理、相互掣肘、效率低下等問題,破除體制機(jī)制障礙。體制之弊:“拆了機(jī)器用零件”。“大處室”改革
領(lǐng)導(dǎo)決策信息 2016年13期2016-11-27
- “三抓”做強(qiáng)處室黨建
軍優(yōu)屬工作的職能處室。2015年,優(yōu)撫處抓基礎(chǔ),確保“第一責(zé)任”落細(xì)落小,每當(dāng)節(jié)假日來臨和下鄉(xiāng)調(diào)研之前,及時給全處同志“拉警報”,有效防止了違紀(jì)情況發(fā)生;抓創(chuàng)新,增強(qiáng)支部工作活力,支部建立了黨員學(xué)習(xí)摘抄制度和午休一小時學(xué)習(xí)制度;抓落實(shí),促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合發(fā)展,以廳辦名義通報廣水市民政局優(yōu)撫數(shù)據(jù)二代身份證信息采集認(rèn)證比例偏低問題,引起廣水市高度重視,迅速抽調(diào)專人,加班加點(diǎn)趕進(jìn)度,僅僅半月時間認(rèn)證比例超過98%。(省民政廳優(yōu)撫處黨支部)
黨員生活 2016年7期2016-07-29
- 擬辦意見和領(lǐng)導(dǎo)批示常用語使用要做到四個分清
把一個單位劃分為處室辦事人員、處室分管領(lǐng)導(dǎo)、處室一把手、單位分管處室領(lǐng)導(dǎo)、單位一把手五個級別的話,每個級別都有與其職責(zé)相對的擬批語。如下級對上級,常用擬批語如審核(批)、審定、核示、審示、閱知等;上級對下級,常用擬批語如批辦、閱處(辦、研)、研辦(復(fù))、閱(悉)、圈閱等?!纠?】由于時間緊迫,建議請市委組織部牽頭,按照省委組織部的要求抓緊對兩份征求意見稿研提意見,呈市委領(lǐng)導(dǎo)審定后直接上報省委組織部。妥否,呈(市委常委、組織部長)同志閱示。請(市委辦公廳分管
公務(wù)員文萃 2016年4期2016-04-26
- 簡化行政審批 強(qiáng)化服務(wù)職能省廳大幅度精簡行政審批事項(xiàng)壓縮辦結(jié)時限
建設(shè)用地審批會審處室?!?014年12月4日,河南省國土資源廳印發(fā)《關(guān)于深化國土資源行政審批制度改革轉(zhuǎn)變管理職能若干意見(試行)的通知》(豫國土資發(fā)〔2014〕105號)、《河南省國土資源廳印發(fā)關(guān)于優(yōu)化建設(shè)用地審批流程的實(shí)施方案(試行)的通知》(豫國土資發(fā)〔2014〕106號),公布了大幅度精簡行政審批事項(xiàng)、優(yōu)化建設(shè)用地審批流程的各項(xiàng)舉措。這兩份文件的出臺,標(biāo)志著我省國土資源行政審批制度改革取得了突破性進(jìn)展,并跨入全國國土資源系統(tǒng)先進(jìn)行列。據(jù)廳行政審批制度
資源導(dǎo)刊 2015年1期2015-02-01
- 全面優(yōu)化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和編制
分工過細(xì)、非業(yè)務(wù)處室多、非業(yè)務(wù)人員編制多,存在人浮于事、職責(zé)交叉、辦事效率低下等問題。為此,遼寧提出了“三優(yōu)化、兩提高”的改革目標(biāo):即優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)配置,優(yōu)化部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,優(yōu)化人員編制配備,進(jìn)一步提高機(jī)構(gòu)編制資源使用效益,切實(shí)提高政府行政效能。在改革中,遼寧堅持統(tǒng)籌謀劃,提出了詳細(xì)的工作推進(jìn)方案?!耙粋€核心”:緊緊圍繞政府職能轉(zhuǎn)變這個核心,全面優(yōu)化政府部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備?!皟蓷l路徑”:一是外部優(yōu)化,按照一定幅度精簡省政府部門編制
中國機(jī)構(gòu)編制 2015年1期2015-01-30
- 學(xué)校餐飲與禮儀教育
與的格局。(責(zé)任處室:總務(wù)處)二是營造教育氛圍。充分發(fā)揮校園環(huán)境的教育功能,通過在食堂餐廳、教學(xué)樓走廊、圍墻等墻體上懸掛橫幅、告家長信、校園廣播等形式,大力營造濃郁的餐飲禮儀教育氛圍,借助校園環(huán)境隱性的教育功能,潤物無聲地促進(jìn)學(xué)生餐飲之禮的養(yǎng)成和內(nèi)化。(責(zé)任處室:德育處)實(shí)施階段(10月1日至次年2月底) ①正聽覺:開展聽餐飲之禮教育講座及升旗致辭活動,從聽覺上刺激學(xué)生的求知欲,促進(jìn)學(xué)生對餐飲之禮的認(rèn)知。注意檢查聽會效率,并及時提醒糾正,積極引導(dǎo)學(xué)生暢談感
教育 2014年30期2014-11-25
- 行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理探析
年該單位的22個處室共開展153個項(xiàng)目,預(yù)算資金約5.46億,其中80萬來自財政直接支付,僅占總預(yù)算資金的0.15%,其余均為財政授權(quán)支付。截止到2012年底,預(yù)算資金結(jié)余1.79億,占總預(yù)算資金的比例約為32.78%,結(jié)余比例較大。2013年該單位的預(yù)算資金總額約為3.2億,共178個財政項(xiàng)目??疾煸搯挝粚m?xiàng)資金管理水平可以按照專項(xiàng)資金管理的四個環(huán)節(jié)對存在的問題進(jìn)行分析。(一)專項(xiàng)資金的預(yù)算 要考察該單位目前在預(yù)算編制上仍存在的問題,可選取該單位2013
財會通訊 2014年26期2014-09-18
- 省教育廳召開2013年度依法行政考評工作動員部署會
署會。全廳各有關(guān)處室(單位)負(fù)責(zé)人參加了會議。王斌偉副廳長出席會議并講話。會上,政策法規(guī)處負(fù)責(zé)人傳達(dá)了《廣東省政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣東省2013年度依法行政考評方案的通知》,并就此次依法行政考評工作的總體工作部署和要求做了說明,進(jìn)一步明確各處室(單位)的責(zé)任、工作任務(wù)和時間安排。相關(guān)處室(單位)負(fù)責(zé)人分別就如何落實(shí)考評工作進(jìn)行了充分討論。王斌偉副廳長強(qiáng)調(diào),各處室(單位)一定要認(rèn)真落實(shí)省依法行政考評工作部署,并提出了三點(diǎn)要求:一是高度重視。各相關(guān)處室要充分認(rèn)識
廣東教育·綜合 2014年3期2014-04-09
- 精簡審批摸機(jī)清構(gòu)審 批 厘依清據(jù)職責(zé)界限
——杭州市深化行政審批制度改革實(shí)踐
政審批職能向一個處室集中歸并之前,部門審批職責(zé)分散在各個內(nèi)設(shè)處室,有的部門甚至出現(xiàn)了處處都是“行政審批處”的現(xiàn)象,辦一件事需要向多個處室提交材料,辦事環(huán)節(jié)多,辦事周期長,辦事效率低。實(shí)施行政審批職能歸并后,有22個部門實(shí)現(xiàn)了由局機(jī)關(guān)統(tǒng)一設(shè)置行政審批處集中辦理審批事項(xiàng);有9個部門由局機(jī)關(guān)設(shè)置行政審批處,并根據(jù)法律法規(guī)授權(quán)或委托,在相關(guān)下屬單位設(shè)置行政審批處(科)集中辦理審批事項(xiàng);5個職能歸并沒有到位的部門,承擔(dān)行政審批職責(zé)的處室個數(shù)也壓縮到了3個左右。36個
中國機(jī)構(gòu)編制 2014年6期2014-02-03
- 平靜中過年真好
,就是他單位聚,處室人員整天忙于應(yīng)付酒場,有時一天會遇到幾個酒場。處室人員為了都能相互照顧,常常要兵分幾路搞應(yīng)酬,經(jīng)常是顧不上家人,影響工作,還嚴(yán)重影響身體健康。其實(shí)大家對這種狀況內(nèi)心都很煩,酒場吃飯成了大家的一種負(fù)擔(dān)。公款吃喝,造成極大的浪費(fèi)。一桌飯菜,大家?guī)妆葡露牵埐顺圆涣硕嗌?,常常是剩菜有多半。吃了,對身體不好。不吃,浪費(fèi)極大。如果是個人掏腰包,怎么也不至于如此大手大腳。中央開展反“四風(fēng)”活動,杜絕公款請客吃飯,這是一件職工群眾歡迎的好事,端正了
中國石化 2014年3期2014-01-27
- 價值樹模型在醫(yī)院職能處室績效目標(biāo)建立中的應(yīng)用
全科學(xué)合理的職能處室績效考核體系,對于提升醫(yī)院管理水平、改善職能科室工作效能和作風(fēng)具有重要意義。 其中,職能處室績效目標(biāo)的確立是實(shí)現(xiàn)績效管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。汲取借鑒企業(yè)管理的成熟經(jīng)驗(yàn),價值樹模型的優(yōu)勢在績效管理理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動中顯現(xiàn),為職能處室的考核難點(diǎn)與問題找到了突破口。同仁醫(yī)院自2008 年起實(shí)施績效考核工作,不斷追求精益管理,增強(qiáng)考核的操作性,逐步探索、建立起行之有效的職能處室績效考核體系,使績效考核與科室建設(shè)、與醫(yī)院發(fā)展核心目標(biāo)保持同步。1 醫(yī)院職
中國醫(yī)藥導(dǎo)報 2014年7期2014-01-18
- 醫(yī)院青年行政管理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的探討及實(shí)踐
了很大變化。職能處室是醫(yī)院行政管理的載體,越來越多的主管部門和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到加強(qiáng)職能處室管理干部的選拔和實(shí)施目標(biāo)化培訓(xùn)、提高他們的科學(xué)管理水平的現(xiàn)實(shí)與未來的重要意義[1]。青年行政管理人員是職能處室的基礎(chǔ)力量和未來主力軍,必須為其制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,實(shí)施階段性職業(yè)培養(yǎng),提高他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性,在個人成長的同時,提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合效能,從而切實(shí)提升醫(yī)院管理水平。1 組織機(jī)構(gòu)和培養(yǎng)對象1.1 組織機(jī)構(gòu)職能處室青年管理人員培養(yǎng)工作應(yīng)由醫(yī)院人事組織部門牽頭
中國醫(yī)院 2013年4期2013-12-23
- 有心的“關(guān)心”
。午餐時間,我們處室的人沒有特殊情況,還是習(xí)慣地圍坐在一張桌子旁,這是處室多年的老傳統(tǒng),每一個新來的人都會有人點(diǎn)撥,使之自覺遵守。據(jù)說當(dāng)年是為了“體現(xiàn)處室的團(tuán)結(jié)”“增強(qiáng)處室的凝聚力和向心力”“便于及時安排和布置工作”。今天中午,大家依然如故,一邊吃飯,一邊聊著天南海北或真或假的各類社會新聞。領(lǐng)銜話題的副處長王磊今天似乎不在狀態(tài),有一搭沒一搭地偶爾調(diào)侃上一兩句,失去了以往“交流霸主”的風(fēng)采。平時,王副處長錯了還要辯三分,只有當(dāng)處長說聲“好了”,這個話題才會過
讀天下 2013年6期2013-08-21
- 要會做事,更要會做人
什么官兒,但作為處室一把手,處長不僅要會做事,更要會做人。要為同事營造良好的工作、發(fā)展、安全、有歸屬感環(huán)境和幸福度出一份力,并努力追求達(dá)到超越自我的境界。一是充分發(fā)揮各人主體作用。人有五大基本需求,作為處長,要充分了解處室同事的個人需求、優(yōu)劣長短、思想動態(tài),營造條件、揚(yáng)長避短、明確職責(zé)、各司其職,充分發(fā)揮各人主體作用。二是發(fā)揮處室團(tuán)隊(duì)作用。要將處室作為一個系統(tǒng)(1+1>2),創(chuàng)建良好的工作環(huán)境,用人所長,避人所短,打造團(tuán)隊(duì)(歸屬)精神。要重視團(tuán)隊(duì)制度建設(shè),
浙江經(jīng)濟(jì) 2012年14期2012-12-23
- 責(zé)任心高于一切
要像兄長一樣關(guān)心處室同志,讓處里同志看到盼頭、看到希望。只有始終保持那么一股氣、一種勁往前趕,意味著團(tuán)隊(duì)成熟了,處室成長性好,這條線自然興旺發(fā)達(dá)。責(zé)任心的第三個“責(zé)”,就是要對己嚴(yán)責(zé)。我理解,就是“兩個高”:高看一眼學(xué)習(xí)、高姿態(tài)一些求協(xié)同。如果說高看一眼學(xué)習(xí),追求的是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)工作,那么高姿態(tài)一些求協(xié)同,追求的就是高和諧工作環(huán)境。作為“扎麻袋”的處室,要學(xué)會在服務(wù)全局中感恩,以低身段取得部門和有關(guān)處室的支持,還要學(xué)會在反饋中服務(wù)。始終抱著一顆責(zé)任心,努
浙江經(jīng)濟(jì) 2012年14期2012-12-23
- 打造學(xué)習(xí)型處室
求,而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室,處長必須帶頭學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)。具體說,應(yīng)該進(jìn)行以下“三大”修煉。一是知識的修煉。處長應(yīng)該掌握一定的政治理論,熟悉從事本職工作業(yè)務(wù)技能知識,了解相關(guān)省的、國家的、國際的動態(tài)。二是能力的修煉。能力是實(shí)際工作必須具備的決策能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力、處理突發(fā)事件能力、公文寫作能力、激勵下屬的能力、開拓創(chuàng)新能力等。只有能力強(qiáng),才能游刃有余地勝任處長這一角色。三是素養(yǎng)的修煉。處長應(yīng)具備較高的政治、心理和道德素養(yǎng)。建設(shè)學(xué)習(xí)型處室,要創(chuàng)造一個和諧、快
浙江經(jīng)濟(jì) 2012年14期2012-12-23
- 如何當(dāng)好處長的感悟
。處長是領(lǐng)頭羊。處室作為一個團(tuán)隊(duì)就像羊群,無論嚴(yán)寒隆冬,還是酷暑盛夏,處長必須走在前頭。處里大的事、難的事、重的活,處長必須帶頭干,率先垂范;處室工作中出了問題,出了差錯,處長要主動承擔(dān)責(zé)任,不能推到下面的同志;寬容、大度,能容得下各種類型的人,發(fā)揮其長處。處長是螺絲釘。如果把發(fā)改委比作一臺機(jī)器,每一位處長就是這臺機(jī)器上的一顆螺絲釘。政治要強(qiáng),對于貫徹落實(shí)委黨組的決定、委領(lǐng)導(dǎo)的指示毫不含糊;業(yè)務(wù)要精,成為這個領(lǐng)域的行家里手;作風(fēng)要正,求真務(wù)實(shí),廉潔奉公。處
浙江經(jīng)濟(jì) 2012年14期2012-05-25
- 職能處室聯(lián)系臨床工作制度的實(shí)踐與思考
14023)職能處室聯(lián)系臨床工作制度的實(shí)踐與思考蘇穎奇(南京醫(yī)科大學(xué)附屬無錫市人民醫(yī)院辦公室,江蘇無錫214023)大型綜合型醫(yī)院建有龐大的組織系統(tǒng),為推行執(zhí)行力,醫(yī)院常常設(shè)立不同的管理模式。本文簡要介紹職能處室聯(lián)系臨床工作制度的由來、形式和取得的成效,并對采取該制度做了討論。聯(lián)系;制度;實(shí)踐;思考醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)是組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)力劃分。目前國內(nèi)醫(yī)院廣泛采用的組織結(jié)構(gòu)形式為直線型、直線職能型和矩陣型。矩陣型結(jié)構(gòu)是在直線職能組織的基礎(chǔ)上建立橫向的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)而形
海南醫(yī)學(xué) 2012年4期2012-04-09
- 發(fā)改部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績效考評探索
和文化氛圍、機(jī)關(guān)處室工作可考核性和可比性差、考評主體的主觀性和人情味、考核信息的模糊和缺失等多方面原因,政府工作部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績效考評的成功范例報道還不多見,相關(guān)的理論研究也不夠多。本文試圖依據(jù)組織績效考評基本原理,結(jié)合發(fā)展改革部門主要職責(zé)任務(wù)、履行職責(zé)特征和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置特征,探索研究設(shè)計部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績效考評體系和方法。發(fā)改部門履行職責(zé)特征及其對績效考評的要求發(fā)展改革部門是牽頭協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展改革的綜合部門。各級發(fā)展改革部門雖然工作層面各有側(cè)重,但履行職責(zé)的
浙江經(jīng)濟(jì) 2012年11期2012-01-28
- 在科技志編修工作中如何發(fā)揮省科技廳主導(dǎo)作用
單位,特別是廳內(nèi)處室和廳屬單位,征求他們對篇目細(xì)化、排序等諸方面的修改意見。對重點(diǎn)處室和單位,登門咨詢,交流意見,力求把篇目設(shè)計得盡可能科學(xué)合理。二,內(nèi)外結(jié)合,組織編寫力量續(xù)修科技志需要廣泛動員和依靠社會各方力量參與,但首先要把省科技廳各處室、廳屬單位的積極性調(diào)動起來,這是因?yàn)榭萍紡d許多處室就負(fù)責(zé)一個或幾個方面的科技工作,有的廳屬單位本身就從事具體的科技工作或科技活動。他們對自己負(fù)責(zé)管理的科技工作,和從事的科技工作或科技活動,情況了解,底數(shù)清楚,對存在問題
中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2011年19期2011-12-31
- 部分高校中層黨政干部“一肩挑”的思考分析
析了“一肩挑”在處室 (系部)全面建設(shè)中的作用、在新形勢下出現(xiàn)的新問題。提出了完善和加強(qiáng)“一肩挑”的對策。高校;支部書記;對策部分高等院校成立時間短,人手少,組織不夠健全,實(shí)行了處長 (系主任)負(fù)責(zé)制,同時還實(shí)行了處長 (主任)和黨支部書記由一人擔(dān)任,即“兩副擔(dān)子一肩挑”。近幾年的實(shí)踐證明,“一肩挑”是實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),防止政治業(yè)務(wù)“兩張皮”,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,確保中心任務(wù)完成,加強(qiáng)處室(系部)全面建設(shè)的有效措施,對促進(jìn)處室 (系部)業(yè)務(wù)建設(shè)和思
河南醫(yī)學(xué)高等??茖W(xué)校學(xué)報 2010年2期2010-04-08
- 進(jìn)一步完善高職院校檔案資料管理工作的思考
但對各系(部)、處室實(shí)際形成的資料,尤其是新形成的不在原定歸檔范圍的資料缺乏有效的監(jiān)控;檔案歸檔范圍和歸檔目錄也存在不能根據(jù)新的高職教育發(fā)展需要采取及時修訂和完善的問題。另一方面各系(部)、處室可能出于查閱、使用方便考慮,對有些應(yīng)該“自覺”歸檔的資料不上交檔案室,由于缺乏科學(xué)系統(tǒng)的管理,時間一長,就容易丟失,或難以找尋,事后追查究竟有沒有這樣的資料,也因?yàn)闆]有嚴(yán)格的登記制度而查無實(shí)據(jù),只能憑借“記憶”作出“也許有”、“可能無”的似是而非的判斷,由于沒有明確
檔案天地 2009年11期2009-12-30
- 廁所衛(wèi)生問題
小劉就不敢到他們處室所在的院子里的廁所方便,自從去年夏天兩只糞蛆爬進(jìn)他的褲管之后,他就失去了這種膽量和勇氣——寧可跑到五百多米以外的地方交錢上公廁。今年,小劉下了決心——不治糞蛆,決不罷休。夏季一到,小劉就去找處長,不料,處長一聽完小劉的匯報立刻發(fā)了火?!耙黄繑硵澄凡痪褪菐讐K錢嗎?我們處再窮也窮不到那個份兒上,可這不是幾塊錢的事,再這樣我們就都是傻蛋了。以前沒分處的時候,那廁所多干凈,現(xiàn)在可好,一個處分成三個處,而又在一個院子里辦公,共用一個廁所,兩三年來
小小說大世界 2009年11期2009-10-29