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      龍首之變

      1999-06-14 04:13:44孫克昌
      人民文學(xué) 1999年6期
      關(guān)鍵詞:競爭上崗全廠鐵嶺

      孫克昌

      鐵嶺發(fā)電廠坐落在沈陽以北七十三公里、鐵嶺市西北五公里處曠野的一派漫坡上。站漫坡而望,市南郊蜿蜒起伏的是低低一溜山脈,綠樹成蔭的市區(qū)夾在漫坡和山脈之間,就如一條綠水蕩漾的河流。山脈東端突兀而起,形成一座宛如龍頭一般的山頭,相形之下,那蜿蜒起伏而來的低低的山脈,又恰如長長的龍身一般。大概就是根據(jù)這一地貌,多少年來人們就稱這道山為龍首山。電廠所處的這一地理環(huán)境,最為欣賞的人莫過于廠長肖岑遠(yuǎn)了,因?yàn)樗J(rèn)為,電廠吐出電,就如龍吐出水,吐出的都是動(dòng)力,龍首山和鐵嶺發(fā)電廠就是并駕齊驅(qū)的兩條龍。

      鐵嶺發(fā)電廠是國家“八五”期間重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,遼寧省第一座集資興建的大型坑口電站,1990年舉行開工典禮。建廠八年來,一直處于飛速發(fā)展的變化之中,特別是最近幾年,變化幾乎令人應(yīng)接不暇。1995年,第一期工程四臺(tái)機(jī)組尚未全部投產(chǎn),即被電力部命名為“安全文明生產(chǎn)達(dá)部標(biāo)企業(yè)”;1996年,第一期工程四臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn),即獲“東北電網(wǎng)一流火電廠”稱號(hào);1997年,“創(chuàng)一流”工作又突破東北電網(wǎng)的范圍而向全國邁進(jìn),通過了電力部的考核驗(yàn)收。這幾年,可謂年年都有新變化,歲歲面貌都不同。面對(duì)這些變化,全廠干部和職工無不歡欣鼓舞。

      1998年可謂鐵嶺發(fā)電廠發(fā)生全新變化的一年。然而對(duì)此變化,全廠干部和職工不同以往,卻經(jīng)歷了一個(gè)曲折而復(fù)雜的思想歷程。

      剛進(jìn)一月,這場新的變化就來臨了。東北電力集團(tuán)公司把鐵嶺發(fā)電廠定為“減人增效、競爭上崗、實(shí)施再就業(yè)”的試點(diǎn)單位。鐵嶺發(fā)電廠召開了全廠職工代表大會(huì),確定了減人增效工作目標(biāo)。以往的變化,雖然歲歲不同,卻有一點(diǎn)是共同的,即都不像現(xiàn)在減人,所以也沒誰擔(dān)心。而這次卻要減人,和以往的變化都不同;那么減人,一旦減到自己頭上怎么辦?誰愿減掉自己呢?因此,參加代表大會(huì)的職工說:“減人增效,就是減干部增效!”意思就是不能減職工。至于干部,那么難道就高興減掉自己嗎?

      全廠職工代表大會(huì)開過不久,即一月十八日,又一更引人注目的變化到來了。電力部正式命名鐵嶺發(fā)電廠為“全國一流火力發(fā)電廠”,派一位副部長從首都不遠(yuǎn)千里來廠,在全廠干部和職工參加的隆重而莊嚴(yán)的儀式上,親自將那塊“一流”的銅牌掛在了廠辦公大樓的門旁。

      這塊光芒四射的銅牌,激起了多少人的豪情,又牽引了多少人的思緒啊!

      ———已是“一流”了,還要減人嗎?———只聽說虧損企業(yè)要減人,沒聽說贏利企業(yè)還要減人的!

      一塊銅牌掛上了,多少對(duì)“減人增效、競爭上崗、實(shí)施再就業(yè)”的疑慮卻產(chǎn)生了,多少尋找答案的目光都集中在肖廠長身上。

      一塊銅牌掛在廠辦公樓門上,也掛在肖岑遠(yuǎn)的心中,然而掛的卻是萬斤沉重。這時(shí),他從外地調(diào)此上任才一個(gè)月。他想,銅牌僅是自己的前任和全廠干部、職工的功勞,千萬不能在自己手中丟掉呀!

      “創(chuàng)一流難,保一流更難!”就在掛牌儀式大會(huì)上,在他的致詞中,全廠干部和職工聽他就是這么說的。

      舉行掛牌儀式那天,他乘車回到自己的獨(dú)身宿舍。同以往一樣,在整個(gè)職工宿舍大樓上,他那宿舍的燈光是熄得最晚的;但同以往不同的是,他一夜未能成眠。整個(gè)夜晚,他考慮的就是如何保住一流。

      次日,他上班來得格外早。他在廠辦公大樓門前下車,步上臺(tái)階,望見銅牌,旭日的光輝正好映照在上面,燦爛奪目。他不由得在臺(tái)階上佇步,欣然四顧,就在這噴薄而出的旭日的萬道光輝中,他忽然產(chǎn)生一種奇異的感覺。以前他認(rèn)為,電廠及其所在的這派長長的漫坡渾然一體,和隔著市區(qū)遙遙相望的那條龍首山一樣,也是一條龍。但此刻他忽然覺得,這巍峨的辦公樓、廠房就是龍首,這挺拔的煙囪就是龍角,這從廠里發(fā)出的高壓電線就是龍須。和龍首山的“龍首”相比,電廠應(yīng)是一個(gè)更加唯妙唯肖的“龍首”!

      此刻,肖岑遠(yuǎn)因景生情,又油然想到,他曾把電廠比作龍,那么如今自己的廠成了全國一流,就是意味著,對(duì)于全國電力系統(tǒng)這條巨龍來說,自己的廠就是居于龍首地位了!

      想到這里,肖岑遠(yuǎn)舉步登階,走進(jìn)大樓,但他不是走向自己的辦公室,而是車間……

      自赴任以來,每天上班,他就不是先去自己的辦公室,而是先去車間或科室,深入基層,調(diào)查研究,認(rèn)識(shí)干部,穩(wěn)定干部情緒。掛銅牌以后,他就更是如此。

      全廠干部和職工盯著他,幾個(gè)月過去了,看到的結(jié)果是———

      他發(fā)現(xiàn)并提出了全廠生產(chǎn)和管理中的四十個(gè)問題。

      他沒有提拔或罷免一個(gè)干部。他和廠里其他領(lǐng)導(dǎo)一起研究,完善民主和科學(xué)的決策制度,制訂了“黨政聯(lián)席會(huì)、廠務(wù)會(huì)、廠務(wù)擴(kuò)大會(huì)、廠長辦公會(huì)”的行政會(huì)議制度;完善安全和民主生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制,相繼下發(fā)了有關(guān)管理規(guī)定、費(fèi)用承包計(jì)劃、獎(jiǎng)罰辦法的八個(gè)文件。

      這八個(gè)文件,體現(xiàn)了肖岑遠(yuǎn)一向的管理經(jīng)驗(yàn)。自他從事電力企業(yè)管理工作,至今已近三十年,他積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),那就是治廠靠制度,管人靠威信。而制度,又是領(lǐng)導(dǎo)班子集體制訂,身體力行;因而威信,也就是領(lǐng)導(dǎo)班子的集體的威信,無言的力量。換句話說,心中沒有個(gè)人,唯有全廠群眾,因而制度就自然而行,威信就自然而生。靠這條經(jīng)驗(yàn),不但企業(yè)管理搞得有成績,也形成了他穩(wěn)健而威嚴(yán)的管理風(fēng)格。來鐵嶺發(fā)電廠短短的幾個(gè)月,他的這一管理風(fēng)格已被全廠干部和職工感受到了。

      職工們注意到,這八個(gè)文件,沒有一個(gè)是要減人的。

      職工們思量著,年初全廠職工代表大會(huì)上確定的減人增效的目標(biāo),在肖廠長的心中又是如何考慮的?

      不管職工們?nèi)绾嗡剂?,不管肖廠長如何考慮,東電的試點(diǎn)工作卻是步步抓緊,減人卻是步步逼近鐵嶺發(fā)電廠,步步逼著肖廠長去考慮。

      不覺已至秋天。東電為貫徹國務(wù)院關(guān)于要進(jìn)一步深化勞動(dòng)人事制度的改革精神,實(shí)行國家電力公司頒發(fā)的新的定員標(biāo)準(zhǔn),在沈陽召開會(huì)議,議題就是“減人增效、下崗分流、實(shí)施再就業(yè)”。會(huì)前,肖岑遠(yuǎn)去東電匯報(bào),他拿出一個(gè)關(guān)于鐵嶺發(fā)電廠的“減人增效”方案,卻被東電否決了,說這個(gè)方案不過仍然是優(yōu)化組合而已,幾年的事實(shí)已經(jīng)證明,囿于中國人與人之間講“和為貴”、講“溫柔敦厚”、講面子的傳統(tǒng),實(shí)際上是減不下人的。

      從春天直到這時(shí),才引起肖岑遠(yuǎn)對(duì)減人的深深地思考。

      從春天以來的多少個(gè)日子,在他的心目中,位置占得最多就是確保一流、提高一流,而對(duì)減人他思索得則要少些,更沒思索到減人和確保一流、提高一流的關(guān)系。到了現(xiàn)在,他就不得不去思索,像鐵嶺發(fā)電廠這樣的全國一流企業(yè),這樣的贏利企業(yè),究竟為什么還要減人呢?減人和確保一流、提高一流的關(guān)系,究竟應(yīng)如何擺法呢?

      為制訂新的方案,他一遍又一遍地學(xué)習(xí)上級(jí)文件,一遍又一遍地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,一步又一步地加深了對(duì)國務(wù)院關(guān)于要進(jìn)一步深化勞動(dòng)人事制度的改革精神的理解,一步又一步地加深了對(duì)實(shí)行國家電力公司頒發(fā)的新的定員標(biāo)準(zhǔn)的意義的理解,于是他的腦海一下子產(chǎn)生了一個(gè)電火花,他的心間一下子豁然亮堂了,鐵嶺發(fā)電廠正因?yàn)槭侨珖涣髌髽I(yè),才需要減人哩!減人,不僅是為了確保一流,而且更是為了提高一流!

      這個(gè)電火花就是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人所強(qiáng)調(diào)的我國的大中型企業(yè)要與世界先進(jìn)水平接軌。

      肖岑遠(yuǎn)考慮到,世界先進(jìn)水平大體上分為設(shè)備技術(shù)水平和生產(chǎn)管理水平兩個(gè)方面。從這兩個(gè)方面與世界先進(jìn)水平相比,鐵嶺發(fā)電廠的狀況如何呢?

      在設(shè)備技術(shù)方面,鐵嶺發(fā)電廠一期工程四臺(tái)機(jī)組,全是引進(jìn)美國的技術(shù)由國內(nèi)制造的,自動(dòng)化水平與英國和美國八十年代的標(biāo)準(zhǔn)差不多,僅次于日本,可以說已達(dá)到世界先進(jìn)水平了。以致荷蘭的專家來廠參觀時(shí),因看到如此先進(jìn)的設(shè)備,就說感覺我們的國家已是一個(gè)發(fā)達(dá)國家了。香港和新加坡的專家來廠參觀時(shí)說,沒想到我國竟然有了如此先進(jìn)水平的設(shè)備。

      然而,在生產(chǎn)管理方面,鐵嶺發(fā)電廠的水平就不是如此了。與國內(nèi)比,像鐵嶺發(fā)電廠這么一個(gè)一百二十萬千瓦的廠,一般是四千人,而鐵嶺發(fā)電廠才是二千零三十八人,即是人家的一半,當(dāng)然應(yīng)算是先進(jìn)的。但與國外比,例如日本,一個(gè)這樣的廠僅一百人,至多二百人,就是說鐵嶺發(fā)電廠至少是人家的十倍,顯然又是非常落后的。肖岑遠(yuǎn)這樣一比,就把我們機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端比出來了。而要除弊端,就要減人。

      肖嶺遠(yuǎn)這樣一比,就把我國的一流和世界的一流的差距比出來了。他認(rèn)識(shí)到擺在自己面前的任務(wù)不僅是要保住一流,還要提高一流;而減人,解決人的問題,改善管理,就是提高一流的需要。

      但解決人的問題,比解決設(shè)備技術(shù)問題更難。

      關(guān)于這個(gè)問題,肖岑遠(yuǎn)又考慮到有個(gè)發(fā)電廠的一個(gè)干部的行兇案件。廠長調(diào)整了這個(gè)干部的權(quán)力,他因而對(duì)廠長懷恨在心,陰謀報(bào)復(fù),竟然將廠長的雙腿打折致殘。人們議論此事,就歸結(jié)到解決人的問題非常難,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最感棘手和頭疼的問題。

      而肖岑遠(yuǎn)認(rèn)為,這一案件顯然是由那個(gè)干部犯罪所致,當(dāng)然也反映出解決人的問題難;但肖岑遠(yuǎn)卻由解決人的問題難,又進(jìn)而認(rèn)識(shí)到過去舊的勞動(dòng)人事制度的弊端。解決人的問題之所以難,之所以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最感棘手和頭疼,就是因?yàn)檫^去實(shí)行的勞動(dòng)人事制度是“行政安排”制,而不是“雙向選擇、競爭上崗”制?!靶姓才拧敝仆穷I(lǐng)導(dǎo)說了算、個(gè)人說了算,難免存在壓抑勞動(dòng)者積極性和主動(dòng)性的弊端,而“雙向選擇、競爭上崗”制,因?yàn)橐M(jìn)了人與人之間競爭的機(jī)制,就有可能保證勞動(dòng)者積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮,并有可能克服“行政安排”制的種種弊端。用“雙向選擇、競爭上崗”制代替“行政安排”制,這就是進(jìn)一步深化勞動(dòng)人事制度改革的要求。

      在這種新的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上,肖岑遠(yuǎn)向會(huì)議提出了關(guān)于鐵嶺發(fā)電廠的第二個(gè)用人方案,獲得批準(zhǔn)。

      東電沈陽會(huì)議之后,肖岑遠(yuǎn)就和廠里其他領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)部門一起,投入大量精力,制訂具體實(shí)施方案。經(jīng)過近兩個(gè)月的研究和十七次修改,于九月中旬確定了《鐵嶺發(fā)電廠“減人增效、下崗分流、實(shí)施再就業(yè)”工作實(shí)施方案》,并召開職工代表組長會(huì)議審議通過,以鐵電人字(1998)年119號(hào)文件下發(fā)。在全廠認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論這一文件,充分弄通思想,提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,于九月二十八召開全廠動(dòng)員大會(huì)。肖岑遠(yuǎn)在會(huì)上鄭重宣布:從現(xiàn)在起,全廠所有的崗位都是空崗,都不再是屬于哪一個(gè)人的,都要依靠每一個(gè)人自己的實(shí)力去競爭,競爭到的崗位才是屬于個(gè)人的。全廠每一個(gè)職工都可以競爭任何一個(gè)崗位,工人可以競爭干部崗位,下一級(jí)干部可以競爭上一級(jí)乃至更上一級(jí)的干部崗位。歷時(shí)十九天,競爭上崗工作即告結(jié)束。

      短短十九天,鐵嶺發(fā)電廠發(fā)生的變化卻是空前廣泛的,波及到了每一個(gè)人,上至領(lǐng)導(dǎo)干部,下至普通職工。短短的十九天,鐵嶺發(fā)電廠發(fā)生的變化也是空前深刻的,不但使全廠諸如“一流企業(yè)要不要減人”、“贏利企業(yè)要不要減人”等等對(duì)減人的疑慮一掃而光,而且使全廠的思想觀念大大不同于以往了。

      競爭上崗,領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)五道程序。第一道就是本單位群眾對(duì)其投票,認(rèn)為合格的畫勾,認(rèn)為不合格的畫叉。有一個(gè)干部不合格率超過百分之四十,因此競爭資格就被取消。評(píng)委的組成充分體現(xiàn)了民主的精神,由二十七人組成,其中九人是廠級(jí)或副總以上領(lǐng)導(dǎo),只占三分之一,十八人是職工群眾代表,占三分之二。職工群眾代表必須要由作風(fēng)正派、了解情況的人充當(dāng),產(chǎn)生辦法是由人事部門提名,廠領(lǐng)導(dǎo)拍板。為了防止競崗者提前通融,參加評(píng)委的領(lǐng)導(dǎo)和職工代表均是臨時(shí)確定,臨時(shí)通知。為了防止評(píng)委的偏激,計(jì)分時(shí)要取消兩個(gè)最高分和兩個(gè)最低分。為了防止領(lǐng)導(dǎo)一人說了算,廠長和廠黨委書記不參加評(píng)委,最高權(quán)力在評(píng)委,競崗者找廠長和廠黨委書記對(duì)自己競崗不起作用。這樣評(píng)出的最終結(jié)果,和廠領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測完全一致,這是出乎廠領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料的。這說明職工的素質(zhì)是高的,領(lǐng)導(dǎo)要充分相信職工是有道理的。

      干部經(jīng)民主評(píng)議上崗后,還要接收民主監(jiān)督,即定期聽取職工代表在大會(huì)上向他提出的意見。

      干部如競爭不到原崗,就要競爭次等干部崗位;如競爭不到干部崗位,就只能競爭工人崗位。無論是競爭到次等干部崗位還是工人崗位,原來的級(jí)別一般就不再保留。這樣,干部就有了危機(jī)感,級(jí)別的“鐵飯碗”就打破了。

      那么,工人又是如何呢?工人的競爭上崗和干部略有不同,只經(jīng)過個(gè)人申請(qǐng)、組織考核、人個(gè)演講、評(píng)委打分四個(gè)步驟,最后當(dāng)場揭曉,當(dāng)場決定上崗與否。這對(duì)每一個(gè)職工當(dāng)然都是一關(guān)。過去,因?yàn)闆]有這么一關(guān),“鐵飯碗”的思想在職工中也普遍存在。因?yàn)殡娏π袠I(yè)的收入和福利比其他行業(yè)都要優(yōu)厚,職工就普通存在著一種優(yōu)越感。在這種情況下,一些覺悟不高的職工在工作上就難免產(chǎn)生一種惰性,存在著出工不出力,或者不愿干自認(rèn)為不好的工種,或者有錯(cuò)不在乎等等不良現(xiàn)象。這次競爭上崗,定崗有限,每人都存在著競爭不到崗位的可能,“鐵飯碗”就這樣打破了。因怕競崗時(shí)影響打分,不但那種惰性一掃而光,同時(shí)那些不良現(xiàn)象也大大減少??傊?,優(yōu)越感沒有了,危機(jī)感產(chǎn)生了。

      有的說:“隨著競聘日期的一天天臨近,我的危機(jī)感在逐漸地增強(qiáng)?!庇械恼f:“競爭上崗是給企業(yè)動(dòng)脈注入新鮮血液的一種有效方式,它給每個(gè)人帶來的是崗位危機(jī)意識(shí),這種崗位危機(jī)意識(shí)作為一種動(dòng)力,促使每位在崗者必須更加努力,必須更加科學(xué)地完成本職工作?!币?yàn)橛辛宋C(jī)感,過去被人瞧不起的工種也有人積極報(bào)名了。在廠區(qū)清掃和在生活區(qū)看自行車棚,過去都是雇臨時(shí)工和家屬工,職工對(duì)這種崗位,一是嫌工資低,二是嫌不體面,所以人事部門安排誰都不干。這次競爭上崗,臨時(shí)工、家屬工都辭退了,也沒有人事部門的安排了,從干部崗和工人崗下來的人都積極報(bào)名要這種崗位。有位在廠宣傳部工作多年的女同志,在多次競爭失敗后也報(bào)了這個(gè)崗。問她有什么想法,她說:“有個(gè)崗位就比沒有崗位強(qiáng),況且還有處級(jí)干部當(dāng)工人的呢!”

      “和為貴”、“愛面子”的傳統(tǒng)思想,曾一度使人們懷疑競爭上崗能否搞得起來,覺得會(huì)是“一陣風(fēng),一吹即過”,或是“雷聲大,雨點(diǎn)小”,因而持觀望態(tài)度。特別是等級(jí)思想根深蒂固,使工人不敢與干部競爭,下級(jí)不敢與上級(jí)競爭。由于廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競爭上崗堅(jiān)定不移,在實(shí)施過程中,人們逐漸沖破這些傳統(tǒng)思想的縛束而敢于起來競爭了。

      最先搞競爭上崗的是各部門分廠的正職。實(shí)際報(bào)名參加正職競爭的,除了原崗正職之外,原崗的副職和普通管理人員,只有為數(shù)不多的幾個(gè)人,大多數(shù)人則沒有這個(gè)膽子,因?yàn)樗麄儞?dān)心競爭不到正職,以后反而不好在正職手下工作了。在這種情況下,原崗的正職就有“穩(wěn)坐釣魚船”之感??傊谡毟偁幧蠉忛_始的時(shí)候,大多數(shù)人還沒有從傳統(tǒng)觀念縛束下解脫出來,并不理解競爭的意義所在。

      有一個(gè)能夠打破傳統(tǒng)觀念,敢于向正職發(fā)出沖擊的,卻是一個(gè)普通管理人員,名叫常永春。這次競爭上崗,他認(rèn)為應(yīng)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)檢驗(yàn)一下自己的實(shí)力,于是就報(bào)了財(cái)務(wù)處長的崗位。對(duì)手原財(cái)務(wù)處長實(shí)力雄厚,常永春沒有勝聘。雖然如此,他卻展示了自己的實(shí)力,給原崗財(cái)務(wù)處長的威脅相當(dāng)厲害。他聽了常永春的演講,覺得自己的優(yōu)勢不牢了,以后不得不努力了。

      常永春競爭處長,使大家認(rèn)識(shí)到了競爭的意義,有人縱然一再失敗也斗志飽滿,以新的風(fēng)范迎接新的工作。

      原經(jīng)銷公司的一位副經(jīng)理和他的愛人———原人事處管理人員,各自競爭原崗,結(jié)果雙雙落崗。夫妻二人又選擇了比各自原來都低一級(jí)的崗位,結(jié)果又是雙雙落崗。這時(shí),夫妻二人吃不下飯,睡不好覺,面容消瘦不少。他們性格內(nèi)向,寡于言笑,有人擔(dān)心他們會(huì)垮下去的。但他們并不灰心,各自又報(bào)了第三個(gè)崗位:丈夫報(bào)的是關(guān)聯(lián)公司核算員,妻子報(bào)的是銀行儲(chǔ)蓄員。當(dāng)他們第三次登上各自的演講臺(tái)的時(shí)候,人們意外地發(fā)現(xiàn),他們竟然精神飽滿,侃侃而談,大有一派斗士風(fēng)范,再也不像原來那樣寡于言笑了。結(jié)果,他們第三次競崗勝利。丈夫畢竟是男子漢,控制住了內(nèi)心的激動(dòng),而妻子卻再也無法控制自己了。她含著熱淚,向每一個(gè)評(píng)委都深深地三鞠躬。

      競爭,使職工們對(duì)自己的工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。計(jì)劃部這次改革將計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)兩崗并為一崗,原來的女統(tǒng)計(jì)員李宏和原來的計(jì)劃員兩人共爭這新的崗位。他們辦公對(duì)面而坐,雙方都是強(qiáng)手,李宏想,如不勝聘,雖對(duì)不起自己,但看看自己的得分,對(duì)下一崗也有好處。她又想,不競爭,肯定是失?。桓偁?,有可能勝利。最后她取得勝利。她從中得到的啟示是:今后的工作更要提高自己的綜合素質(zhì);尤其是今后要搞動(dòng)態(tài)考核,兩年一聘,勝聘決非一勞永逸,所以業(yè)務(wù)要不斷更新,能力要不斷增強(qiáng)。有一次她走到廠長辦公室去送報(bào)表,肖岑遠(yuǎn)問她對(duì)勝聘有何感受,她回答:“我一定要把工作干出個(gè)樣兒來。以后只要我報(bào)這個(gè)崗,別人就不敢報(bào)!”

      鐵嶺發(fā)電廠自建廠以來,所有的重要崗位都是建廠初期的老一代人在掌舵。這些所謂“老人”經(jīng)驗(yàn)豐富,德高望眾,但接受過專業(yè)學(xué)習(xí)的較少。1992年,有六百多個(gè)大、中專畢業(yè)生分配來廠,這些接受過專業(yè)學(xué)習(xí)的年輕人一般都在發(fā)電第一線工作,掌舵的不多。不覺幾年過去,似乎“老人”還是“老人”,新人還是新人。在“老人”眼里,新人好像總也不會(huì)長大。幾次提干,個(gè)別年輕人也有提上來的,但新人的整體印象總覺不夠成熟,讓他們掌舵總覺不夠放心。

      一位老班長被年輕人接班,機(jī)組搞大修,他不放心,常去工作現(xiàn)場看看。大修完畢,分廠主任問他修得怎樣?他說:“這臺(tái)機(jī)組要能正常發(fā)電,你拿我的眼珠當(dāng)泡踩!”主任忙問:“你看還有什么問題?”他說:“別的我不說,單說一樣,我過去領(lǐng)著大修,光記錄就記上幾本?,F(xiàn)在他領(lǐng)導(dǎo)大修,你看看,記錄本寫了幾張?大修機(jī)組一點(diǎn)馬虎不得!”主任一聽就坐不住了,連忙跑去問新班長:“大修你連記錄都不記?”新班長說:“記錄都在微機(jī)里。”主任調(diào)微機(jī)仔細(xì)看了,果然什么數(shù)據(jù)都在里面存著。這次大修,機(jī)組一次點(diǎn)火發(fā)電成功。老班長背地里說:“這小子運(yùn)氣好!”第二次機(jī)組大修成功,老班長又說:“我就不信,這小子能總是運(yùn)氣好?”第三次機(jī)組大修成功,老班長服氣了,說:“這小子真地比我強(qiáng)!”這次競爭上崗,不少像這位新班長一樣的年輕人取代了老一代。特別是發(fā)電廠的要害部門生產(chǎn)技術(shù)處,就是大換班,工作多年的老同志大部分都讓高學(xué)歷的年輕人取代了,具有本科大學(xué)學(xué)歷的占了絕大多數(shù)。新上任的處長只有三十歲出頭。

      有的“老人”工作沒挑的,但仍因不具備年輕人的優(yōu)勢而不能勝聘。保衛(wèi)部原生活小區(qū)保衛(wèi)干事,是全廠公認(rèn)的“老黃?!?,多少年來勤勤懇懇,領(lǐng)導(dǎo)怎么安排,他就怎么服從。節(jié)假日,他都不休息。哪個(gè)職工家里有解決不了的困難,只要告訴他一聲,他都盡力幫助。有一個(gè)星期天,他接連三次用消防梯子爬樓為丟鑰匙的職工開門。在生活小區(qū)說起他,沒有誰說不好的,但這次競爭上崗,這位保衛(wèi)干事落崗了。許多人為他忿忿不平。保衛(wèi)部長對(duì)肖岑遠(yuǎn)說:“他這樣的人怎能不用?”肖岑遠(yuǎn)說:“他的工作態(tài)度不錯(cuò),那為什么評(píng)委不打他分?”對(duì)手是一個(gè)二十多歲的退伍軍人,雖然沒干過保衛(wèi)部工作,但有軍人的素質(zhì),更有保衛(wèi)好生活小區(qū)的決心。他講可以二十四小時(shí)值班,家里的電話就是“110”!就憑最后這一條,他就把那位保衛(wèi)干事打敗了。

      鐵嶺發(fā)電廠靠關(guān)系進(jìn)來的不乏其人,其中出類拔萃的也不乏其人。這次競爭上崗,找關(guān)系說情的也不少。

      肖岑遠(yuǎn)說,從競爭沒開始,他就開始收到信,能裝滿一抽屜。電話更是天天有,有時(shí)半夜還有領(lǐng)導(dǎo)來電話。黨委書記、主管副廠長都是同樣。

      怎么對(duì)待這些關(guān)系?況且凡是能來說話的關(guān)系,又都非同一般。

      肖岑遠(yuǎn)說:“要在過去,我真沒法辦,有些關(guān)系你真硬頂不了。這回我說了,競爭上崗評(píng)委打分,代表說了算,我跟書記都不打分。咱們的原則是:公開、公正、公平。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都說了不算。”他又說:“我是頭一次能這么瀟灑地跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話?!毙めh(yuǎn)的話兌現(xiàn)了,他沒有內(nèi)定一個(gè)人,沒有事先為一個(gè)人說過話。有幾個(gè)他身邊比較得力的,在別人眼里,定保無疑,結(jié)果分少,一樣下崗,重新選崗競爭。

      上級(jí)主管部門有位老領(lǐng)導(dǎo),兒子、媳婦參加競聘,兒子保住了崗位,媳婦下崗了,兒子連忙給老爹掛電話。這位老領(lǐng)導(dǎo)原則性強(qiáng),沒有冒然給廠長打電話,他先給廠里熟人掛電話問問情況。

      這時(shí)候,兒媳婦在第二次競爭中又失敗了,兒子又給老爹掛電話。這回電話就很緊急了:“你快給廠長說句話吧,晚了崗就沒了!”這位老領(lǐng)導(dǎo)又給電廠幾個(gè)熟人掛電話,了解情況,給廠長的電話還是沒打。

      在兒媳婦第二次競爭又?jǐn)『螅鸵獏⒓拥谌胃偁幍年P(guān)鍵時(shí)刻,兒媳婦對(duì)丈夫說:“告訴你爹,如果再不給廠長打電話,我們就把孩子抱回來!”他們的孩子,是這位老領(lǐng)導(dǎo)唯一的寶貝孫子,從小就養(yǎng)在他家里,老兩口視為掌上明珠。

      兒媳婦最后的通牒,使這位老領(lǐng)導(dǎo)坐不住了,晚間坐車到了電廠生活區(qū),走訪了幾個(gè)熟人,打聽了真實(shí)情況,于是廠長也沒見,電話也沒打,就連忙回府?;厝ゾ徒o兒子打電話說:“我到你們電廠去了,聽說局長的親屬都落崗,我這話還怎么說?你們的孩子要領(lǐng)走就領(lǐng)走吧!”果然,東北電力集團(tuán)公司的一位領(lǐng)導(dǎo)的妹夫,就在鐵嶺發(fā)電廠任中層干部,在這次競爭上崗中落崗當(dāng)了工人。

      鐵嶺發(fā)電廠的“減人增效、競爭上崗、實(shí)施再就業(yè)”工作于十月十五日結(jié)束。肖岑遠(yuǎn)在總結(jié)大會(huì)上講話說:“些次改革是在公正、公平、公開的原則下進(jìn)行的,準(zhǔn)備是充分的,方案是正確的,組織措施是得力的,結(jié)果是令人滿意的,總之是成功的?!睎|北電力集團(tuán)公司勞動(dòng)人事部主任李效勇來廠專題考察“減人增效、競爭上崗、實(shí)施再就業(yè)”的工作以后,也認(rèn)為鐵嶺發(fā)電廠的這一工作是成功的。他說:“為搞活大中型企業(yè),中央實(shí)行下崗分流、減人增效的方針。鐵嶺發(fā)電廠也是國有大中型企業(yè),并且效益比較好,改不改,怎么改,鐵嶺發(fā)電廠創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗(yàn)?!彼终f:“減人增效、競爭上崗,是為了鞏固一流電廠的成果、為了建設(shè)一個(gè)名副其實(shí)的一流電廠所采取的重大措施,而鞏固一流電廠的成果、建設(shè)一個(gè)名副其實(shí)的一流電廠,又是減人增效、競爭上崗工作的目標(biāo)之一和必經(jīng)之路。”鐵嶺發(fā)電廠在開展“減人增效、競爭上崗”工作后,主體廠的二級(jí)機(jī)構(gòu)由原來的二十一個(gè)減少到十三個(gè),減少了38%;全廠由十名副總工程師減少到五人,減少了50%;中層干部由一百六十四人減少到六十八人,減少了58.8%;一般干部由二百六十一人減少到一百三十六人,減少了32%;全廠全民職工二千零三十八人中,主體廠只有三百三十五人,其余一千七百零三人均歸關(guān)聯(lián)公司。

      經(jīng)過這一改革,除掉了原來機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端,實(shí)現(xiàn)了國家電力公司公布的新的定員標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了在管理工作上與世界一流接軌的目的。

      在“減人增效、競爭上崗”工作結(jié)束的第三天,肖岑遠(yuǎn)就離廠赴京,出席全國總工會(huì)第十三次代表大會(huì)。他是東北電力系統(tǒng)四名代表之一,也是鐵嶺市四名代表之一。

      出發(fā)時(shí)又逢一個(gè)晴朗的早晨,他走出辦公樓,沿臺(tái)階而下,抬頭又看見了那“一流”的銅牌,正映照著旭日而光輝奪目,他不禁又佇步四顧。曠野上霧靄彌漫,這派長長的漫坡和在漫坡上突兀而起的鐵嶺發(fā)電廠,儼然組成一條龍,和對(duì)面鐵嶺市南郊的那條龍———龍首山遙遙相望,共迎東方正在冉冉升起的一輪旭日。面對(duì)這一景象,肖岑遠(yuǎn)不禁心潮滾滾。他想,龍首山多少年依然如故,而鐵嶺發(fā)電廠一年來卻有了多么巨大的變化?。趧?dòng)人事制度從“行政安排”變?yōu)椤案偁幧蠉彙?,人們的思想從傳統(tǒng)觀念變?yōu)楦偁幰庾R(shí),全廠從全國一流必將變?yōu)槭澜缫涣?。他這樣想著,一個(gè)聲音也在心中響起:“這就是‘龍首之變!”

      〔責(zé)任編輯趙則訓(xùn)〕

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