本刊編輯部

前言：2003年三峽工程圓滿實現(xiàn)了蓄水、通航、發(fā)電二期工程建設(shè)三大目標，工程的綜合效益已開始初步得到發(fā)揮。三峽工程從此進入三期工程建設(shè)的新階段。

與一、二期工程相比，三期工程更為艱巨繁重。工程處于邊建設(shè)、邊運行、邊生產(chǎn)的階段。三期工程施工場地狹窄，工期更緊，質(zhì)量和安全生產(chǎn)的任務(wù)更艱巨，三期工程中還有一些技術(shù)難題，如三峽工程升船機的設(shè)計制造在國內(nèi)外沒有先例。三峽樞紐部分投入運行，要求不斷優(yōu)化梯級樞紐調(diào)度，最大限度地發(fā)揮防洪、發(fā)電、航運的綜合效益，水庫蓄水后在環(huán)境和生態(tài)上出現(xiàn)的新情況和新問題，需要密切觀測并認真加以解決。三峽電廠將逐步完成20臺機組的接機發(fā)電任務(wù)。既要確保機組安全穩(wěn)定運行，又要不斷開拓電力市場。做好電力營銷。在三期工程建設(shè)中，中國三峽總公司向全體三峽建設(shè)者提出：三期工程要全面實現(xiàn)一流，建一流的工程、一流的環(huán)境、一流的隊伍。要把創(chuàng)建一流工程上升成全體三峽建設(shè)者的一種自覺的追求。

三峽工程的17年工期中，還有最后的6年。這6年中，三峽工程不再有盛大的開工儀式，不再有截流的壯舉，也不再有實現(xiàn)三大目標時的驚喜。但是三峽建設(shè)者明白，三期工程是三峽工程全面實現(xiàn)一流的關(guān)鍵一役，只有干好三期工程，三峽工程才能實現(xiàn)真正的輝煌。

A解讀三期工程

三峽大壩全長2309米。其中1600米的左岸大壩已經(jīng)在二期工程中完工，其余的700多米大壩即三峽右岸大壩將在2004年到2006年3年時間內(nèi)建成。右岸大壩每年大約“長高”40米。三期建設(shè)計劃安排是，2004年底右岸大壩達到108米高程，2005年達到150米高程，2006年與左岸大壩平齊，整個大壩全線達到設(shè)計的185米壩頂高程。

2006年10月，三峽水庫蓄水將由目前的139米高程抬高到156米高程。三峽右岸電站共安裝12臺機組，計劃2007年開始投產(chǎn)，2007年和2008年各投產(chǎn)6臺單機70萬千瓦的機組。2009年世界上最大的升船機工程將投入運行，三峽工程全面竣工，

1.什么是三期工程？

三峽工程分3個階段完成全部施工任務(wù)，工期為17年。

第—階段(1993—1997年)為施上準備及—期工程，施工需5年。以實現(xiàn)大江截流為標志。

第二階段(]998—2003年)為二期工程，施工需6年，以實現(xiàn)水庫初期蓄水、第—批機組發(fā)電和永久船閘通航為標志：

第三階段(2001—2009年)為三期工程，施工需6年，以實現(xiàn)全部機組發(fā)電和樞紐工程全部完建為標志。三期工程的控制性工期目標是：2006年汛后蓄水至高程156米；2006年底，三峽大壩全線達到壩頂高程185米；2007年和2008年各6臺機組投產(chǎn)發(fā)電。

2三期工程的主要施工任務(wù)是什么？

三峽三期工程從2004年到2009年歷時6年，6年間開挖總量將達1398萬立方米，混凝土澆筑量為675萬立方米，接縫灌漿量202472平方米，帷幕灌漿累計長度79487米，金屬結(jié)構(gòu)和機組安裝量將有16萬噸。

三峽第三階段工程主要任務(wù)有：完成右岸廠房壩段和右岸非溢流壩段的混凝土澆筑及相應(yīng)的金屬結(jié)構(gòu)安裝，左右岸電站剩余的20臺單機70萬千瓦的機組全部投產(chǎn)，建成世界上最大的升船機工程，完成全部輸變電工程，以及臨時船閘改建沖沙閘工程，電源電站工程和右岸地下電站廠房土建工程。拆除碾壓混凝土圍堰和三期下游土石圍堰，河床封堵泄洪壩段導流底孔等。

3三期工程主要控制節(jié)點目標

(1)右岸大壩

一、2004年全線達到或接近108米高程，2005年底全線達150米高程左右。

二、2006年5月份以前完成全部帷幕灌漿和接縫灌漿；

三、2006年10月初下閘蓄水，16日蓄水至水位156米高程，年底大壩全線達到壩頂高程185米。

(2)右岸電站廠房

一、2004年底右岸電站廠房安1～24號機組段82米高程尾水平臺形成，2005年5月尾水82米高程平臺全線貫通；

二、26號機組段主廠房2006年6月封頂并向機電安裝交面，其余2007年4月前陸續(xù)交面；

24號機組段以右上游副廠房2006年5月封頂并向機電安裝交面，其余2006年8月封頂，并向機電安裝交面；

(3)右岸機組2007年汛前首批2臺機組投產(chǎn)發(fā)電，汛期再投產(chǎn)2臺，年底前再安裝完成2臺，2008年剩余6臺相繼安裝完成；

(4)左岸機組2004年安裝投產(chǎn)5臺，2005年剩余3臺安裝完成并投產(chǎn)；

(5)三期RCC圍堰2006年7～8月開始拆除，9月底拆除完成；三期下游土石圍堰2007年3月開始拆除；

(6)臨船改建沖沙閘2005年底至壩頂，2006年5月完工；

(7)升船機工程2005年初開始下閘首等部位施工，2009年投入運行；

(8)導流底孔2005年汛后封堵6孔，2006年汛后封堵剩余16孔。

(注：在三期工程總體控制目標不變的前提下，個別項目的控制節(jié)點目標可能會根據(jù)實際工程進度進行調(diào)整，以上內(nèi)容僅供參考)

2004年是三期混凝土澆筑強度最高的一年，年強度為278.98萬m3，2005年是大壩與電站接縫灌漿與帷幕灌漿的高峰年，2006年將是三期工程金屬結(jié)構(gòu)與機電設(shè)備安裝的高峰年，年強度為3.13萬t，機組安裝高峰年為2007年，年強度為2.56萬t。

B三期工程的一流目標

要在2004年到2009年的6年間圓滿完成三峽工程建設(shè)的各項任務(wù)，高質(zhì)量、高水平建成三峽工程，向國家和人民交出一份完滿的答卷，三期工程是關(guān)鍵一役。

中國三峽總公司2004年工作會議工作報告中明確提出，三期工程要全面實現(xiàn)一流，建一流的工程、一流的環(huán)境、一流的隊伍。要把創(chuàng)建一流工程上升成全體三峽建設(shè)者的一種自覺的追求，成為一種過硬的作風，一種企業(yè)丈化，堅持“雙零”管理目標，精益求精，堅持不懈。

三峽電廠也要創(chuàng)一流。要把三峽電廠這座世界上最大的電廠建成世界一流的電廠，實現(xiàn)一流的人才、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的效益、一流的服務(wù)。

1.什么是一流目標

所謂“一流”，指建一流工程、創(chuàng)一流環(huán)境、培養(yǎng)一流隊伍，包括工程質(zhì)量、進度、造價控制、安全管理、文明施工、環(huán)境保護等多方面。2004年1月8日，在三峽工程2004年三峽工程計劃安排會上，三峽總公司黨組書記、總經(jīng)理李永安指出：—流工程是我們的目標，一流的環(huán)境是實現(xiàn)一流目標的重要保征，一流的隊伍是實現(xiàn)一流工程的關(guān)鍵。三峽工程的一流，關(guān)鍵還是“雙零”目標管理。三期工程創(chuàng)一流，主要體現(xiàn)在三個方面，一是要提高混凝土澆筑質(zhì)量，讓以前的“多發(fā)病”、“常見病”在三期工程中得到明顯克服。二是要提高機組運行的穩(wěn)定性。三是要重視升船機的建設(shè)質(zhì)量。

2月9日，中國三峽總公司總經(jīng)理李永安在中國三峽總公司2004年工作會議工作報告明確了三期工程全面實現(xiàn)—流的具體要求：強化施工工藝控制，努力消除混凝土施工的各種“頑癥”；要按照精品設(shè)備的要求，嚴格控制機電設(shè)備設(shè)計、制造、安裝調(diào)試的各個環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的供貨和安裝質(zhì)量。通過強化各項質(zhì)量管理措施，最大限度地杜絕各類質(zhì)量事故的發(fā)生，盡可能地減少質(zhì)量缺陷，確保三期工程質(zhì)量達到一流水平。

2.三期工程逐步完善的質(zhì)量管理保證措施

(1)進一步理順項目管理關(guān)系

從管理上進一步完善三峽工程質(zhì)量管理保證體系，實行項目部與監(jiān)理部分離，監(jiān)理獨立行使質(zhì)量監(jiān)督職責；三峽總公司凋整了三峽工程質(zhì)量管理委員會，建立三峽工程質(zhì)量月例會制度，總公司和參建各單位領(lǐng)導出席會議，對當月存在的主要質(zhì)量問題進行剖析，提出對策，堅決貫徹落實。

(2)繼續(xù)實行和完善專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)職能

對機電安裝項目，繼續(xù)保持五位機電專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)；對右岸三期工程土建項目，增聘了一名混凝土專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)，充分發(fā)揮專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的技術(shù)優(yōu)勢與監(jiān)督作用。強化質(zhì)量總監(jiān)辦的綜合職能．并采取了以下主要措施：制定了專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)工作周例會制度，例會中通報現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并督促參建單位及時整改；組織現(xiàn)場凋研活動，及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患；推廣優(yōu)良施工工藝，并組織現(xiàn)場觀摩學習。

(3)進一步規(guī)范三期工程施工技術(shù)要求

在總結(jié)二期工程教訓的基礎(chǔ)上，三期工程在混凝上細部結(jié)構(gòu)質(zhì)量土：狠下工夫。三峽總公司質(zhì)量總監(jiān)辦通過廣泛征求各參建單位的意見，形成了《三峽混凝土工程止水(漿)片施工技術(shù)要求》，同時加大模板施工工藝改進，針對專家組意見，制定了《三峽三期工程混凝土機口與倉面取樣對比檢測的技術(shù)要求》、《關(guān)于調(diào)整混凝土拌和時間與膠凝材料用量的意見》、《關(guān)于低溫季節(jié)混凝土施工的有關(guān)要求(試行)》、《塔(頂)帶機澆筑質(zhì)量控制技術(shù)要求》及補充技術(shù)要求等技術(shù)文件，進一步規(guī)范三期工程現(xiàn)場施工工藝，并及時開展培訓工作。促進三期工程質(zhì)量的提高。

(4)切實加強溫控措施

成立溫控工作組，制定溫控例會制度；加強預(yù)冷過程控制，嚴格控制出機口混凝土溫度；混凝土盡量多安排在低溫時段澆筑。并盡量用平鋪法澆筑；堅持倉面設(shè)計，配足倉面資源，減少澆筑歷時；嚴格控制混凝土澆筑溫度；加強初期通水冷卻和作好表面養(yǎng)護；嚴格控制填塘、陡坡混凝土的溫控標準；做好混凝上溫度檢測工作；建立混凝土間歇期預(yù)警制度；及時做好大壩上游面與其他永久外露面及倉面的保溫工作。

(5)全面修訂和落實三峽工程質(zhì)量標準

三峽總公司按照國家與行業(yè)最新發(fā)布的標準以及三峽三期工程施工的具體技術(shù)要求，總結(jié)二期工程施工中出現(xiàn)的問題與不足。通過廣泛征求意見，對三峽工程質(zhì)量標準匯編(TGPS·T01～TGPS·T28）進行修編，以更好的指導三期工程施工。修訂過程中對基礎(chǔ)處理部分增加化學灌漿內(nèi)容，補充修改了鋼筋接頭機械連接質(zhì)量標準，增加了混凝土表面缺陷處理質(zhì)量標準等，土建部分修訂本已于2004年1月1日發(fā)布實施，要求各單位組織學習培訓。同時正在開展制定混凝土用骨料、外加劑等原材料質(zhì)量控制措施，及改善R90150四級配混凝土、泌水、浮漿的研究工作。金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機械沒備制造安裝標準修訂工作已經(jīng)完成并頒布執(zhí)行。

(6)狠抓施工手段和設(shè)備及時到位

三峽總公司有效地組織二期工程的設(shè)備監(jiān)理和施工單位，通過簡化設(shè)備移交手續(xù)，加強現(xiàn)場安裝手段協(xié)調(diào)等辦法。在2003年10月底以前實現(xiàn)了業(yè)主13臺(塔帶機或頂帶機計4臺，門機、塔機計9臺)大型施工設(shè)備的試驗、驗收與及時投產(chǎn)。同時，強化拌和樓、供料線、塔帶機一條龍的設(shè)備管理，保持較高水平設(shè)備完好率和利用率，確保備品配件采購及時到位，為右岸大壩5月底脫離約束區(qū)做好保障。

(7)建立質(zhì)量缺陷檢查與處理的快速反應(yīng)機制

鑒于右岸三期廠壩工程工期緊、質(zhì)量要求高的特點，并吸取二期工程經(jīng)驗教訓，三峽總公司項目管理部門建立了混凝土缺陷檢查與處理的快速反應(yīng)機制，通過具體質(zhì)量缺陷檢查和處理直接教育各級管理人員，杜絕類似問題再度發(fā)生。實現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進。保證施工順利進行。大壩達到—定形象具備條件后，及時進行混凝土密實性抽檢；灌區(qū)封閉后適時進行管路通暢性、縫面通暢性及灌區(qū)封閉性檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工質(zhì)量問題，收到了較好的效果。

(8)進一步加強施工現(xiàn)場監(jiān)理的質(zhì)量管理力度

2004年3月初，三峽總公司—工程建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場監(jiān)理值班制度的規(guī)定》，各監(jiān)理單位嚴格遵守，做到現(xiàn)場人員24小時旁站監(jiān)理；部門負責人到現(xiàn)場輪流值班，檢查、指導、監(jiān)督、協(xié)凋現(xiàn)場監(jiān)理工作；質(zhì)量總監(jiān)定期或隨時深入現(xiàn)場，進行巡查，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督力度。

(9)創(chuàng)造良好文明施工環(huán)境

文明施工是確保三期工程創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。為規(guī)范現(xiàn)場文明施工行為，為工程施工質(zhì)量創(chuàng)造良好環(huán)境，三峽總公司印發(fā)了《三峽工程安全文明施工十三條標準》與《三峽工程文明施工公約》，對倉面通道、材料堆放、垃圾清理等作出具體規(guī)定。施工單位制訂了“文明施工實施細則”，促進了三峽工程現(xiàn)場文明施工的提高。

(10)加強民工崗位和技能培訓

三期工程對民工實行“四統(tǒng)—”管理，即統(tǒng)一用工、統(tǒng)一培訓上崗、統(tǒng)一食宿、統(tǒng)一勞保。民工由各施工單位項目部統(tǒng)一培訓、持證上崗。協(xié)作隊伍及民工作為三峽工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，實行“四統(tǒng)一”的管理，使這一長期困擾質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的問題，得到了較為妥善的解決。

3.混凝土的溫控防裂措施上下功夫

混凝土是由水泥膠結(jié)砂石骨料而成，水泥在固化時要產(chǎn)生熱量，使混凝土溫度上升，尤其是夏季澆筑的混凝土溫度可以達到很高的溫值，然后再逐漸冷卻并收縮體積。如果混凝工內(nèi)外溫差過大，就會使混凝土塊體開裂。體積越大，開裂問題越嚴重。

在總結(jié)二期工程的基礎(chǔ)上，三期工程不斷強化廠溫控防裂的各項措施。如控制出機口溫度方面，統(tǒng)一了骨料預(yù)冷系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的預(yù)冷指標，明確提出出機口溫度合格率為l00％的目標。澆筑過程中嚴格控制澆筑溫度，供料線頂部加蓋一層2cm厚的保溫卷材，減少沿途溫度回升；采取加快復蓋時間控制和復蓋保溫被相結(jié)合，減少倉面溫度回升；必要時采取倉面噴霧措施；高溫時段加密對澆筑溫度的檢測，如果1小時內(nèi)連續(xù)3個測點超過規(guī)定溫度，原則上按停倉處理。

混凝上澆筑完成后，及時進行通水冷卻，統(tǒng)一采用冷卻效果好的黑鐵管；對冷卻水供應(yīng)于管采用橡塑材料保溫，使沿途溫度回升降低到1～1.5℃：對冷卻水管編號，確保24小時換向一次，對通水流量、時間等進行嚴格控制；從5月中旬開始時，初期通水全部采用制冷水。

對混凝土內(nèi)部最高溫度進行監(jiān)測，在已有壩內(nèi)儀埋的基礎(chǔ)上，在15大壩壩塊、4個廠房機組段新增埋沒測溫管，每天都有測溫管檢測最高溫度；建立混凝土內(nèi)部溫度變化信息的快速反饋制度，測溫信息能及時反饋到相關(guān)單位及通水冷卻現(xiàn)場，適時采取相應(yīng)措施。

十分重視混凝土的養(yǎng)護的保溫工作，倉面采用自動旋噴、側(cè)面采用花管流水養(yǎng)護，并輔以人工養(yǎng)護；對止水片等特殊部 位，增設(shè)相應(yīng)措施。上、下游永久壩面分別采用5cm、3cm厚的苯板跟進保溫，要求收倉后按7天控制，保溫板跟進；異型部位采用保溫被跟進保溫。

嚴格控制澆筑間歇期，大壩工程原則上每月上升兩層，未脫離約束區(qū)壩塊按10～14控制，電站廠房按20天控制。

2004年7月中旬三峽樞紐工程質(zhì)量 檢查專家組組成調(diào)研組，重點對三峽工程 工地右岸大壩廠房混凝土施工質(zhì)量及溫控進行調(diào)研。調(diào)研后工作組認為：2004年4～6月份實施的溫控防裂措施是三峽工程開工以來的最好時期，達到了很高的水平。

4.攻克混凝土“頑疾”之路

在水電工程建設(shè)混凝土施工中，由于溫差、工藝、設(shè)備、制度執(zhí)行、質(zhì)量檢查等原因，澆出的混凝土常常會出現(xiàn)錯臺、蜂窩、麻面、漏漿等質(zhì)量缺陷。這些在施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，雖然不會影響到混凝土的內(nèi)在質(zhì)量，但如果平時不注意并形成習慣，長此以往就會釀成大的質(zhì)量缺陷，甚至會發(fā)展成為質(zhì)量事故。由于這些缺陷的產(chǎn)生和防治涉及到方方面面。根治起來難度很大，在施工中稍有不慎就會產(chǎn)生。也正因為如此，錯臺、漏漿、掛簾、麻面、蜂窩成為令水電建筑業(yè)“頭疼”的“多發(fā)病”、“常見病”、“頑癥”或“頑疾”。

2004年是三期工程建設(shè)的第一年，也是三峽三期工程混凝土澆筑最高峰年。如果能夠在施工中攻克“頑疾”，就會使工程質(zhì)量再上一個臺階，就會真正實現(xiàn)混凝土澆筑達到“內(nèi)實外光”的理想境界，澆筑出“精品混凝土”，為三期工程全面實現(xiàn)一流添上一塊分量極重的砝碼。

(1)從思想上重視攻克“頑疾”的重要性

面對“頑疾”，有兩種截然不同的態(tài)度。

一種意見認為，對于混凝土施工中所產(chǎn)生的“頑疾”，雖然屬于一般性施工缺陷，不會影響到混凝土的內(nèi)在質(zhì)量，但如果平時不注意并形成習慣，長此以往就會釀成大的質(zhì)量缺陷，甚至會發(fā)展成為質(zhì)量事故。因此，必須緊盯不放，鐵腕根治。

而另一種意見認為，對工程非重點部位的施工中出現(xiàn)的一些不可避免的缺陷抓住不放，有些“小題大做”。

那么，三峽工程為什么對不影響大壩內(nèi)在質(zhì)量的“頑疾”緊盯不放?根治“頑疾”與三峽三期工程全面實現(xiàn)一流的目標，是一種什么關(guān)系?

主管工程建設(shè)的中國三峽總公司副總經(jīng)理曹廣晶說：三峽二期工程建設(shè)的實踐告訴我們，混凝土施工中的“頑疾”并非不可“醫(yī)治”。三峽工程經(jīng)過l0建設(shè)，一些重大技術(shù)問題，日漸明朗并獲解決。在此背景下，如果“頑疾”不時“復發(fā)”而得不到根治，就會成為三峽三期工程全面實現(xiàn)一流目標的巨大障礙。因此，必須下大決心，從樹立一流的質(zhì)量意識、克服不良的施工習慣、解決粗放的工藝作風、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準的力度等方面做起，讓自覺追求一流質(zhì)量的意識融化在全體建設(shè)者的血液中，從而做到根治“頑疾”。

曹廣晶認為，在國內(nèi)乃至水電建筑業(yè)一直存在這樣一個思想誤區(qū)，就是工作作風粗放，認為表面質(zhì)量無礙大局，甚至把修補當成施工中的一個必備環(huán)節(jié)。因此，要創(chuàng)造一流質(zhì)量，三峽建設(shè)者必須從根本上改變這一認識，絕對不能再把對工程的修補當成正?，F(xiàn)象。在施工中，我們必須樹立精品意識，一次就合格，一次就能將工程做好，就像考試一樣，“補考”總是不好。

曹廣晶指出，根治“頑疾”，一要加強對職工的教育；二要在管理機制上有充分的保障；三要加大經(jīng)濟投入；四要加強監(jiān)督。作為三峽工程的業(yè)主，中國三峽總公司會繼續(xù)推行“質(zhì)量特別獎”。作為參與三峽工程建設(shè)的施工單位，要把講誠信、守信譽、守合同、樹品牌，作為企業(yè)追求的終極目標。只有這樣，施工企業(yè)在三峽工程建設(shè)中，才能得到脫胎換骨的改變；而三峽工程才能真正成為讓黨中央和全國人民放心的一流工程。

(2)從改進施工工藝治理“頑疾”

影響混凝土外觀質(zhì)量的錯臺、掛簾、氣泡等頑疾，工藝粗糙是原因之一，各施工單位從改進施工工藝，進行技術(shù)攻關(guān)等方面治理“頑疾”，收效明顯。

葛洲壩集團三峽指揮部在鋼筋機械連接方面，采用滾軋直螺紋連接技術(shù)和鐓粗直螺紋連接新技術(shù)；在保溫方面，上游壩面采用聚苯材料保溫板保溫防裂，進大壩冷卻水管全部采用空調(diào)專用的橡塑保溫材料，實施效果顯著。此外，還針對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了多項技術(shù)革新。如防止止水片不成一條直線，采取定形止水模板；防止止?jié){片漏水，止?jié){片連接變傳統(tǒng)錨連接方式為廠內(nèi)定形連接；為防止大壩和廠房廊道里的排水溝不成直線，發(fā)生彎曲，排水溝的澆筑模板由木結(jié)構(gòu)變?yōu)殇摻Y(jié)構(gòu)；在過流面多卡模板上加支座，杜絕了過流面掛簾和沙線；止?jié){片采用定形夾，防澆筑過程中變形和移位。

三七八聯(lián)總從模板、振搗棒大小、復振間隔等方面攻關(guān)。面對鋼模板剛度不夠的問題，他們通過對模板加螺栓和銷子、加槽鋼和卡子的辦法來固定。并在模板上刮原子灰，然后用紗布打光，這樣澆出的水泥面就像墻面裝修一樣光滑好看。為攻克氣泡這一頑癥，他們在右岸廠房安I段的澆筑中反復做試驗。在振搗的時間和復振的間隔上下功夫。在復振中，他們尋找最佳振搗坯層，發(fā)現(xiàn)振搗棒的大小與消除氣泡很有關(guān)系，并進而解決廠氣泡這一問題。與此同時，他們在安Ⅱ、安Ⅰ段混凝土澆筑試驗中，還同時攻克浮漿這一頑癥。經(jīng)過試驗，他們發(fā)現(xiàn)，大體積混凝土澆筑時，振搗的時間控制得好，浮漿可以控制在達標范圍1到2公分左右。

青云公司對混凝土施工中出現(xiàn)的質(zhì)量“頑疾”采取的措施包括：加強對模板的維修、對混凝土振搗工藝進行持續(xù)改進、加強對混凝土的溫度控制和養(yǎng)護、加強質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范施工操作等。同時，全面開展技術(shù)創(chuàng)新工作，成立了公司和廠隊兩級技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導小組，制定了技術(shù)創(chuàng)新獎罰辦法，革新基金，以機關(guān)各部門和各隊廠為單位全面開展技術(shù)革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新活動，經(jīng)過半年的努力，取得了銅止水“十、丁”字接頭定型模具，倉面降溫噴霧機，止?jié){帶定型組合鋼模板，特制圍柃扣件等20多項革新成果，對消除質(zhì)量頑癥，加快施工進度，提高工程質(zhì)量起到了顯著的作用。

(3)從改良模板消除“常見病”

混凝土施工中的麻面、漏漿現(xiàn)象比較普遍：主要原因是施工單位在施工中，使用已經(jīng)變了形的舊模板。對此，中國三峽總公司作出規(guī)定：自3月15日起，三峽工地所有混凝土在澆筑時，必須使用大模板；對組合鋼模板的表面或采用環(huán)氧膠泥進行全面整修，或采用機械方法進行平整；對已嚴重變形、破損、銹蝕的模板，堅決淘汰；嚴禁使用不符合質(zhì)量要求的脫模劑；對所有模板邊緣一律貼彈性材料密封。

圍繞根治“頑癥”，葛洲壩集團在二期基礎(chǔ)上，重新設(shè)計了三期翻轉(zhuǎn)模板、整體預(yù)制廊道模板和排水溝模板、牛腿模板等，能夠用大模板的就盡量用大模板，不僅大方量的混凝土要用鋼質(zhì)大模板，小方量的特形混凝土也要用鋼質(zhì)大模板。先后在廠房尾水管擴散段順水流方向?qū)⒃媱澥褂玫纳⒀b模板改為多卡模板，降低了用模數(shù)量．減少了施工環(huán)節(jié)；在底孔過流面應(yīng)用了改進型的套筒螺栓工程模板，解決了漏漿造成掛簾的“頑癥”；為增強模板的剛度支撐，應(yīng)用了剛度的多支撐技術(shù)；增大模板的穩(wěn)定性，解決了模板跑模漏漿造成的麻面、蜂窩等“頑癥”。

為了進一步消除質(zhì)量頑癥，青云公司報廢了部分模板，投入500多萬元購置了大型懸臂模板，并徹底報廢達不到標準和周轉(zhuǎn)次數(shù)超標的模板，盡可能不用散裝模板。以保證混凝土體形，減少錯臺、漏漿、麻面等質(zhì)量“常見病”出現(xiàn)的兒率。

C三峽電廠邁進一流之路

三峽工程首臺機組于2003年7月10日率先投產(chǎn)發(fā)電，在隨后的10個月時間內(nèi)，三峽電廠共接管了8臺70萬千瓦超大型機組，所有機組投產(chǎn)時間均較計劃提前。創(chuàng)造了大型水電站一年內(nèi)接機總?cè)萘孔畲?、投產(chǎn)強度最高的世界新紀錄目前三峽電廠裝機容量已達560萬千瓦，總裝機容量相當于兩座葛洲壩電站，位居全國第一，日最高發(fā)電量達1.15億千瓦時。已發(fā)的258億千瓦時電可供八座中等城市用一年，日發(fā)電量已雄居國內(nèi)第一，為緩解華中和廣東特別是華東地區(qū)用電緊張局面發(fā)揮了“及時雨”作用?？梢哉f三峽機組不僅投產(chǎn)及時。而且電能質(zhì)量優(yōu)良，同時公司自身也獲得了較好的發(fā)電收益。國內(nèi)外對三峽工程有了新的認識．其巨大的效益令人刮目相看。與此同時，三峽電廠邁向一流目標的步伐正在不斷推進。

把當今世界最大的電站打造成世界一流電廠

——從發(fā)電一年看三峽電廠的管理

三峽工程凝聚了中華民族幾代人的夢想，傾注了無數(shù)中華才俊的智慧和心血，三峽工程順利實現(xiàn)蓄水、通航、發(fā)電三大目標，是全體三峽建設(shè)者卜年奮戰(zhàn)的里程碑。作為三峽工程的運行管理單位，只有把它建設(shè)成國際一流的電站，才不辜負黨和人民對我們的期待，才無愧于三峽工程運行管理者這個光榮的稱號。三峽發(fā)電一年來，不論是接機發(fā)電，機組安全運行，還是隊伍的冶煉，都貫穿著一個清晰的思路，那就是要把當今世界最大的電站打造成世界一流電廠，實現(xiàn)三峽工程一流的管理。

一流的目標已經(jīng)明確

建沒國際一流水電廠的目標，就是一流的管理，一流的技術(shù)，—流的效益，—流的人才，一流的勞動生產(chǎn)率。為此，三峽電廠在籌建階段就定下了2010年全面達到國際一流水平的奮斗目標。為達到這—目標，三峽電廠在組織建設(shè)上堅持國際—流標準，定員370人，平均每50兆瓦沒備用—個人，比世界著名的伊泰普，大古力、占里電站的勞動生產(chǎn)率還要高。經(jīng)過接機發(fā)電一年的運作，到目前為止，三峽電廠已到位270多人，接管的機組總?cè)萘恳呀?jīng)達到了5600兆瓦。

三峽電廠在機組投產(chǎn)發(fā)電前，成功開發(fā)建設(shè)了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(ePMS)，優(yōu)化了工作流程，簡化了管理關(guān)系，為各級管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員提供了一個方便的高度集成的數(shù)字信息化工作平臺，減少生產(chǎn)活動中的空耗，效率大大提高。由于ePMS具有信息高度集成性的優(yōu)點，各項管理工作能夠在第—時間得到所需要的信息，能夠有效控制生產(chǎn)成本，使生產(chǎn)、管理人員從時間消牦多的工作環(huán)節(jié)上解脫出來。他們在三峽總公司的支持下，與外方—起聯(lián)合開發(fā)了三峽電站的計算機監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)過程的自動化，減輕了運行人員監(jiān)視、調(diào)整、控制、操作機組的壓力。

與此同時，三峽電廠在生產(chǎn)技術(shù)準備、物資準備、后勤準備、隊伍準備、管理準備中，對機組投產(chǎn)初期的困難作了預(yù)想，做了較為充分的準備。三峽電廠還在管理理念上，樹立競爭、服務(wù)和市場觀念。一切管理工作以低成本地為電力市場提供優(yōu)質(zhì)安全的電能為準則，打破了發(fā)電不管供電，供電不問用電的舊的管理模式。

開展“新機組穩(wěn)百日”活動

三峽電站是全國電網(wǎng)聯(lián)結(jié)的中心，機組容量特大，每發(fā)生—次強迫停機，對電網(wǎng)都會帶來舉是輕重的影響。在電力緊缺的形勢下，機組穩(wěn)定運行至關(guān)重要，為實現(xiàn)一流的運行水平，一流的效益，三峽電廠在工程建設(shè)期間就全程參與到設(shè)備的安裝調(diào)試中去。在著手生產(chǎn)準備時，視野不僅僅看到最后牛產(chǎn)過程，而是由此向上去關(guān)心設(shè)計、建造、制造、安裝、調(diào)試等工程建設(shè)的全部環(huán)節(jié)，將人員提前參與到三峽機組的制造、安裝、監(jiān)理工作中去，讓人員提前熟悉設(shè)備，掌握技術(shù)，提出完善建議，協(xié)助控制質(zhì)量。創(chuàng)造性地實現(xiàn)了“建管結(jié)合，無縫交接”。機組投產(chǎn)以后，該廠又積極倡導和推行精益生產(chǎn)模式，開展“安全生產(chǎn)百天、機組首穩(wěn)百日”為主題的新機組首穩(wěn)百日活動，在運行中認真細致消除設(shè)備缺陷，查找事故隱患，使機組等效可用系數(shù)超過95％，達到了國內(nèi)先進水平，并取得了連續(xù)安全生產(chǎn)234天的好成績，真正實現(xiàn)了機組“接得下、穩(wěn)得住、發(fā)得滿”，在短時間內(nèi)迅速實現(xiàn)機組的穩(wěn)定運行。今年投產(chǎn)的機組至今沒有發(fā)生一次強迫停機事件。對電網(wǎng)安全做出了貢獻。

初步建立了規(guī)范的管理體系

這套體系包括按國際一流標準規(guī)范建立的質(zhì)量管理體系，2003年質(zhì)量管理體系通過了ISO9001的貫標認證，還建立了職業(yè)健康安全性和環(huán)境管理體系。這套管理流程緊緊圍繞市場建立，增強了員工服務(wù)市場的觀念。使員工認識到市場需要的優(yōu)質(zhì)電，就落實在自己的每一項工作中。員工工作質(zhì)量、工作效率，以考核為依據(jù)，推行崗位管理，不搞一崗定終生，形成了崗位是固定的，人員是流動的格局。這三個管理體系的建立，強化了員工的服務(wù)意識，增強了員工的學習力。而這個學習力，就是競爭力。

高素質(zhì)團隊已初具雛形

三峽電廠員工大多數(shù)從葛洲壩電廠招聘而來，選擇三峽出于自愿。他們在葛洲壩電廠已經(jīng)擁有了豐富的工作經(jīng)驗，來到三峽電廠后，他們所面對的設(shè)備是全新的，面對的設(shè)備規(guī)模也是過去的幾倍。而且，生產(chǎn)崗位上不懂英語就不能工作，不懂生產(chǎn)信息系統(tǒng)(ePMS)也不能工作。這需要員工有一個思想觀念的轉(zhuǎn)變過程。為此，三峽電廠選送員工去國外大電站培訓，見識國外大電站的管理方法和工作要求，在內(nèi)部開展崗位英語培訓，開展生產(chǎn)信息系統(tǒng)培訓，并不斷的考試考核上崗?？荚嚦煽兇鏅n，與績效考核工資、與崗位競聘和升職掛鉤，這大大的激發(fā)了員工自覺學習的積極性。很多員工來到三峽電廠后，盡管專業(yè)改變了，但提高得非?？?，干得也很出色，經(jīng)過一年的實戰(zhàn)，99％的員工稱在三峽電廠學到了大量的知識，掌據(jù)了本領(lǐng)。通過各種學習，員工們初步樹立廠電網(wǎng)公司就是用戶的服務(wù)觀念，知道自己的每一項工作都牽動著電網(wǎng)的神經(jīng)，不停追求更高工作質(zhì)量標準成了他們的自覺行為。

就做好三峽電廠下—步的工作，李永安總經(jīng)理提出了三點要求。一、牢記兩個“務(wù)必”。三峽機組現(xiàn)在還處于低水頭條件下運行，還沒有經(jīng)受中水頭和高水頭的考驗。我們必須清醒地看到，機組在運行中曾經(jīng)出現(xiàn)過一些事故隱患，運行初期還發(fā)生過機組強停事故，要按高標準要求，在管理上找差距。二、要切實抓好安全生產(chǎn)。三峽電廠在電網(wǎng)中具有極其重要的地位，任何時候都要始終把安全生產(chǎn)放在首位。要注重安全防范工作，研究制定好廠用電系統(tǒng)、純水系統(tǒng)等薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時的反事故預(yù)案。三、要爭創(chuàng)世界—流電廠。目前三峽電廠各方面條件和基礎(chǔ)都比較好，要力爭在三峽工程全部機組投產(chǎn)之時，把三峽電廠建設(shè)成世界一流電廠。

D從制度建設(shè)到文化建設(shè)

三峽工程是中華民族復興的標志性工程，三峽工程質(zhì)量受到全國人民的關(guān)注。從開工以來中央領(lǐng)導提出“三個一流”、“千年大計，國運所系”的目標要求，到三峽總公司提出的“雙零”目標，再到三期工程提出的消滅頑癥，全面創(chuàng)一流，三峽工程質(zhì)量意識逐步深入，質(zhì)量保障體系逐步完善。

但三峽建設(shè)者逐步認識到，質(zhì)量體系建立運行之后，還需要建立一個共同價值觀的質(zhì)量文化體系，用先進的質(zhì)量文化理念帶動質(zhì)量意識的提高。

2004年轉(zhuǎn)入三期工程建設(shè)，中國三峽總公司總經(jīng)理李永安在三峽工程計劃會上提出，“以人為本”的質(zhì)量安全建設(shè)是整個隊伍建設(shè)的一個重要方面，整個上地都要突出質(zhì)量安全丈化建設(shè)，建立質(zhì)量安全價值觀，并把它作為三峽建設(shè)者文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容，在創(chuàng)建過程中進行創(chuàng)新，進一步提高隊伍的素質(zhì)。

5月28日。三峽工地召開了一次別開生面的質(zhì)量月例會。著名混凝土專家、前三峽工程混凝土專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)米切爾應(yīng)邀作報告，他提出創(chuàng)建、弘揚三峽質(zhì)量文化，進一步推動了三峽工程的質(zhì)量文化建設(shè)。

正如一位美國著名質(zhì)量專家所說：“質(zhì)量是一種道德規(guī)范，把追求卓越視為榮”，三峽建設(shè)者在追求一流目標的道路上不斷進取，從一種管理觀念發(fā)展為一種價值觀和文化現(xiàn)象，“雙零”管理目標已經(jīng)融入三峽工程建設(shè)各個方面，成為建設(shè)一流工程的思想和靈魂。

1.認識質(zhì)量文化

三峽的質(zhì)量文化應(yīng)體現(xiàn)在以下五個方面：一是使命感。我們要堅持“雙零”管理目標，建設(shè)一流質(zhì)量的三峽工程，為中國的大壩建設(shè)、世界大壩建設(shè)做出榜樣，這是歷史賦予我們?nèi)w三峽工程建設(shè)者的責任；二是質(zhì)量價值觀。我們要在不損害質(zhì)量的前提下安排施工的進度與預(yù)算，對改進質(zhì)量的各種努力予以經(jīng)濟支持；三是堅持不斷創(chuàng)新。我們要積極探索，不斷進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在能夠確保質(zhì)量的前提下，采用新技術(shù)、新工藝，以提高工程質(zhì)量，提高管理水平。四是堅持更高的三峽工程質(zhì)量標準。2000年，我們提出“雙零”目標，“雙零”目標管理是我們在三峽企業(yè)文化建設(shè)上的創(chuàng)新，這個標準不能動搖；全體三峽工程建設(shè)者要堅持“雙零”管理目標，建設(shè)一流質(zhì)量的三峽工程。五是要以人為本，提高全體建設(shè)者的基本素質(zhì)，對所有的建設(shè)者按統(tǒng)一的標準進行嚴格的培訓。建設(shè)者的質(zhì)量意識提高了，技術(shù)水平提高了，施工質(zhì)量也就會自然提高。

—— 中國三峽總公司總經(jīng)理李永安

全面一流應(yīng)包括創(chuàng)一流隊伍和一流質(zhì)量文化在內(nèi)，在三峽工地，我們應(yīng)該積極提倡塑造“零缺陷”質(zhì)量文化。制度管理是必要而有效的。但必須看到，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，制度管理的作用并不是無限的。必須把制度管理與企業(yè)文化管理結(jié)合起來，才能真正使企業(yè)健康、持久地發(fā)展，才能最大限度地降低管理成本，才能使一流的質(zhì)量目標成為現(xiàn)實。

為了實現(xiàn)三峽工程的一流質(zhì)量目標，我們必須創(chuàng)建一流的質(zhì)量文化，并使這種質(zhì)量文化深入到每個建設(shè)者的內(nèi)心，使追求一流的工程質(zhì)量成為每個建設(shè)者的自覺行動，使建設(shè)一流工程成為我們每一個三峽工程建設(shè)者的共同目標，而絕不是只停留在領(lǐng)導層號召和要求上。我們所做的工程要經(jīng)得起長時間的考驗，為今后可持續(xù)發(fā)展做出榜樣。

—— 中國三峽總公司副總經(jīng)理曹廣晶

今后專家組的工作，不僅限于檢查具體項目的質(zhì)量和問題，更要關(guān)心和支持三峽總公司和參建各方完善質(zhì)量保證體系、提高管理水平、加強各層次的自檢力度，堅持不懈地進行人才培訓和質(zhì)量教育，使質(zhì)量意識深入人心，成為每位職工的自覺要求和職業(yè)道德，而不是為對付檢查或得到獎勵。只有這樣才能把三期工程建設(shè)成一流工程我們的隊伍也能成為高素質(zhì)、高水平的隊伍。我認為通過大家努力，這個目標是可以達到，三峽總公司和參建各方能夠成為信得過的企業(yè)，所建設(shè)的工程能成為免檢工程，讓我們共同為這一目標努力。

—— 兩院院士，國務(wù)院三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家家組長潘家錚

我的質(zhì)量觀是，中國三峽總公司被公認為質(zhì)量是能夠達到國家和國際標準的頂尖級機構(gòu)，我們有責任把三峽大壩建設(shè)成中國和世界大壩仿效的榜樣，有責任通過提高三峽工程質(zhì)量標準為未來水電工程提高標準，幫助國家創(chuàng)造一個可持續(xù)發(fā)展的未來。因此，我們要保持和創(chuàng)建三峽總公司的質(zhì)量文化，在這種質(zhì)量文化氛圍里，所有職員、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商和供貨商不斷獲取知識，并充分考慮到道德規(guī)范和生態(tài)、經(jīng)濟方面的因素，從專業(yè)的角度加以應(yīng)用。三峽是中國水電工程經(jīng)驗和精英匯聚的中心。如果我們想成為優(yōu)秀中的優(yōu)秀，我們追求更高質(zhì)量標準的步伐就不能停留!我們所有的工作決不允許低于—流質(zhì)量標準，除此之外，我們別無選擇

—— 美國哈扎公司混凝土專家米切爾

2003年實在是三峽工程建設(shè)中不平凡的—年。除了蓄水、通航、發(fā)電三大目標實現(xiàn)的輝煌成就外，還有一件可以稱得上劃時代的事，那就是張文平，一位地地道道的農(nóng)民工走進了三峽工程優(yōu)秀建設(shè)者的行列，張文平當選為三峽工程優(yōu)秀建設(shè)者。

三峽工程從施工準備、工程開工到二期工程初步發(fā)揮效益的十余年來，農(nóng)民工代表第一次走上三峽工程最高榮譽領(lǐng)獎臺，農(nóng)民工的政治地位和經(jīng)濟地位在三峽工程中得到了確認。三峽工程從尊重勞動、肯定貢獻為最基本出發(fā)點，不忘農(nóng)民工對三峽工程付出的汗水，正在三峽工程建沒正地上傳為一段佳話，三峽總公司“以人為本”的管理理念正在三峽工程建設(shè)中不斷深化。

農(nóng)民工一直是三峽工程建設(shè)中不容忽視的—支重要力量。從二期工程末期開始，三峽工程業(yè)主就非常重視民工隊伍的管理，三期工程開始后更進一步深化了民工管理，采取了一系列措施，如強制要求各單位投人身雇主保險，制定了“民工準入辦法”，對民工隊伍的管理提出了規(guī)范化管理措施，將所有民工按正式職工一樣編入班組，納入正式職工管理范疇，堅持農(nóng)民工的培訓和持證上崗制度，提高農(nóng)民工的安全保護意識，并為民工配備了與正式職工一樣齊備的安全防護設(shè)施和勞動工：具。三峽總公司工程建設(shè)部在三峽三期工程現(xiàn)場都陸續(xù)建設(shè)了條件較好的民工營地，提供了良好的民工就餐、休息場所，每個民工營地配備了電視，洗澡設(shè)施及其它娛樂設(shè)施，讓民工在三峽愉快地工作和生活。

建設(shè)一流的：工程，需要一流的施工隊伍。三峽三期工程要創(chuàng)一流工程，對質(zhì)量的要求越來越高，越來越嚴。一方面，三峽工程規(guī)范的施工管理和質(zhì)量要求，使外協(xié)施工隊伍管理水平均有明顯提高。在三峽工地的民工也越來越覺得，只憑有力氣、不怕苦，已遠遠不能適應(yīng)三峽工程建設(shè)的需要。另—方面，三峽工程也為農(nóng)民工學習技術(shù)提供了一個寬廣的舞臺。三峽總公司在推進職工素質(zhì)工程時不忘對農(nóng)民工的上崗培訓和技術(shù)培訓。三峽工程使農(nóng)民工的勞動技能和管理能力得到了鍛煉與培養(yǎng)。三峽工程提高了農(nóng)民工安全質(zhì)量意識和生命意識。

三峽工程建設(shè)進入到三期工程建設(shè)階段，三峽總公司從營造三峽工程質(zhì)量、安全文化出發(fā)，在農(nóng)民工管理上加大力度，實現(xiàn)了用工、培訓、食宿、勞?！八膫€統(tǒng)一”，為民工普漲工資，使其有資格參與勞模評選。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，尊重每一個三峽工程建設(shè)者已成為三峽工程文化建設(shè)的重要組成部分，民工與廣大三峽建設(shè)者一樣，都是三峽工程建設(shè)的主人翁。

3.“職工素質(zhì)工程”促進質(zhì)量安全文化建設(shè)

建沒—流的工程，必須有一流的施工隊伍。目前，混凝土施工中的麻面、漏漿現(xiàn)象比較普遍。主要原因之一是工人的技術(shù)水平參差不齊。因此，要加大對一線工人和民工技能及安全知識的培訓。做到持證上崗。特別要重視民工的培訓和管理，提高他們的施工技術(shù)水平。這是提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

三期工程伊始，三峽工地大力推進“職工素質(zhì)工程”，針對工程上的技術(shù)難題和混凝土澆筑中的麻畫、漏漿、蜂窩等“頑癥”問題，組織群眾性技術(shù)攻關(guān)，在廣大職工中深入開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等各種形式的職工技術(shù)創(chuàng)新活動。充分調(diào)動職工求知練技的熱情，通過開展崗位培訓、技術(shù)比武、讀書自學、拜師學技等系列活動，為職工學習創(chuàng)造條件、搭設(shè)舞臺，吸引職工群眾廣泛參加學習。激勵更多的職工崗位成才、自學成才。不斷提高職工生產(chǎn)技能和攻克技術(shù)難關(guān)的能力，努力打造滿足建設(shè)一流三峽工程所需要的高素質(zhì)專門人才和能工巧匠。

三峽工程進入了邊建沒、邊生產(chǎn)、邊運行的階段，三峽總公司開發(fā)金沙江的步伐也正在加快。面對這么多工程。對于我們來說是個嚴竣的挑戰(zhàn)。圍繞三峽總公司未來發(fā)展，我們?nèi)绾芜M一步抓好職工素質(zhì)工程，建設(shè)一個學習型企；我們需要培養(yǎng)哪些方面的人才，開展哪些方面知識的補允學習；如何引導員工開展職業(yè)設(shè)計．這些工作都還需要作深入的思考和探索實踐。

創(chuàng)一流活動中的參建單位

葛洲壩集團三峽指揮部

[昔日風采]在二期工程中主要承擔的項目有：二期廠壩工程(1＆ⅡB標)、永久船閘金結(jié)機電安裝及調(diào)試工程、茅坪溪防護大壩等項目施工任務(wù)，合同份額占二期工程發(fā)包總額的60%以上。

現(xiàn)已完工的施工項目還包括二期下游圍堰拆除、導流明渠截流與三期上石圍堰工程、三期RCc圍堰工程，右岸擴岸加固工程等。

[今日重任]目前承擔主要施工項目有：右岸大壩工程B標段、右岸電站廠房工程B標段、右岸地廠電站尾水渠開挖工程、偏巖子專用碼頭工程、左岸水廠工程、茅坪防護壩尾工等。

根據(jù)施工總進度安排．右岸大壩主體工程施工時段為2002年7月1日至2007年12月31日。共計66個月。該項目具有施工場地狹窄、澆筑設(shè)備布置難度大、施工設(shè)備及材料進場難度大，混凝土施工強度高、難度大的特點。

右岸電站廠房工程B標段按合同要求于2008年6月30日前完工?？偣て跒?2個月。該項目具有施工工期緊、強度高、難度大、土建與金結(jié)施工矛盾突出，與具它標段施工干擾大、施工中必須不斷優(yōu)化施工方案等特點。

右岸地下電站尾水渠開挖工程，合同工期為2004年12月完工。主要特點為開挖方量大、工期緊張、強度高，開挖區(qū)域周圍有拌和樓、變電所等建筑，爆破技術(shù)要求高。開挖質(zhì)量要求高、施工干擾大。

[邁向一流的質(zhì)量安全措施]質(zhì)量管理方面

l、建立健全混凝上入倉溫度和澆筑溫度頂警制度、混凝土冷卻通水預(yù)警制度、壩體內(nèi)部溫度預(yù)警制度。

2、狠抓消除質(zhì)量“頑癥”工作，加大工藝作風整頓力度，加大倉面五大工序和平整度的過程監(jiān)控。

3、強化技術(shù)創(chuàng)新，提供強有力的技術(shù)保障。

4、抓好混凝土原材料控制，優(yōu)化配合比設(shè)計，減少水泥用量，降低水化熱。

安全生產(chǎn)方面

1、認真貫徹《安全牛產(chǎn)法》，做好安全崗位技能培訓和安全教育工作，新人廠職工、民技工全部按要求進行崗前培訓和考核，一律持證上崗。

2、抓好職業(yè)健康安全管理體系運行工作，將其覆蓋到各施工項目的每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制，建立重、特大安個事故預(yù)警和緊急處理機制。制定應(yīng)急救援預(yù)案，并組織了防汛、氨泄漏等應(yīng)急演練，提高快速反應(yīng)能力。

3、加強對外協(xié)隊伍及民技工的管理，嚴格執(zhí)行市場準入制度，對外協(xié)隊伍進行嚴格的資質(zhì)評審。

4、每周堅持兩次綜合性安全大檢查，還小定期組織壓力容器、爆破作業(yè)、起重設(shè)備、用電、消防、交通等專項檢查，制定了具體的安全檢合表，對照檢查表逐項進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立了隱患整改檔案，對每條隱患都落實整改責任人，限定整改期限，并對隱患整改情況進行跟蹤檢查、驗證。

三七八聯(lián)營總公司

[昔日風采]一、二期工程中承擔的主要工程項目有：左岸電站廠房土建與安裝工程。永久船閘3～6閘首(3～5閘室)上建機電埋件安裝工程，4～6閘首金屬結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備安裝與調(diào)試工程，上游隔流堤主體段上建工程。右岸24～26號廠壩基礎(chǔ)開挖及場平工程。高程98·7拌和系統(tǒng)運行及維護工程。下岸溪人工砂石系統(tǒng)運行及維護工程。

[今日重任] 目前承擔的主要工程項目有：右岸電站廠房19～26號上建與機電埋件安裝工程，下岸溪人工砂石系統(tǒng)運行及維護工程，高程84拌和系統(tǒng)運行及維護工程。

右岸電站廠房總體工期較緊、技術(shù)要求高、溫控要求嚴、穿插工序多、結(jié)構(gòu)復雜、準備工作量大、生產(chǎn)不均衡，施工高峰集中且持續(xù)時間較長。

[邁向一流的質(zhì)量安全措施]質(zhì)量管理措施

1．營造一流工程的質(zhì)量管理文化，打造滿足一流工程的能工巧匠，在2003年職工培訓的基礎(chǔ)上，于2004年2月底在三峽工地率先開展民工技能培訓工作，對全體員工進行《質(zhì)量標準》的學習考核(包括理淪考試、加識競賽等)。

2．完成了質(zhì)量管理體系的審核檢合工作，每周召開質(zhì)量例會，研究、制定、落實質(zhì)量改進工作，組織相關(guān)負責人、生產(chǎn)骨干到左岸廠房進行質(zhì)量回訪，研究、制定、落實三期工程質(zhì)量管理措施。增加倉面設(shè)計程技術(shù)部審核程序，加大技術(shù)質(zhì)量保證度。

安全生產(chǎn)措施

1．補充完善安全管理規(guī)章制度

2．分期分批組織進入三期施工職工、民工重新進行安全教育培訓和安全技能培訓。努力提高全員的安全文化素質(zhì)和職業(yè)技能。

3．堅持執(zhí)行三峽總公司的“十項硬性規(guī)定”對民工實行“四統(tǒng)一”管理。重新審查協(xié)作隊伍的安全資質(zhì)、業(yè)績，清退不合格單位。

4．加大安全檢查和獎懲力度，規(guī)范施工安全管理

5．嚴格安全文明生產(chǎn)的定期考核制度

6．結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，制訂了混凝土拌和制冷系統(tǒng)重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，分別組織98.7項目部、84工段按照系統(tǒng)氨泄漏事故的實戰(zhàn)演練方案成功地進行了一次系統(tǒng)氨泄漏實戰(zhàn)演練。通過演練鍛煉了單位對氨泄漏事故應(yīng)急救援的組織指揮，員工的快速救援反應(yīng)實戰(zhàn)能力。

青云公司

[昔日風采]青云公司在三峽工程建設(shè)中先后中標承建三峽二期左岸廠房壩段工程，三峽水利樞紐通航建筑物上游隔流堤壩前連接段工程，三峽工程電源電站進口段工程，右岸地下電站進水口預(yù)建工程，ELl50混凝土拌合系統(tǒng)建安工程。

[今日重任]三峽三期右岸廠房壩段工程，擺塔式纜機安裝與拆除工程。今年是三峽三期工程建設(shè)的高峰年，青云公司要完成右岸廠房壩段工程近100萬方的混凝土澆筑，上半年有兩大主要目標，其一是全力以赴進行基礎(chǔ)巖石面的覆蓋和施工手段的完善，以保證所有壩段在高溫季節(jié)來臨以前全部脫離基礎(chǔ)約束區(qū)；其二是完善施工手段，加快了MQ6000型門機、EL82棧橋、ELl20棧橋的安裝進度，合理配置混凝土澆筑的入倉設(shè)備，進一步完善以頂帶機為主、各種門機、胎帶機配合的高強度、流水線澆筑模式。下半年集中精力進行混凝土高強度混凝土施工。

[邁向一流的質(zhì)量安全措施]隨著三峽三期工程施工的逐步展開，根據(jù)施工形勢，將“三檢”人員的的工資關(guān)系轉(zhuǎn)到公司質(zhì)量管理辦公室，進一步理順了管理程序，同時在原有的質(zhì)量、安全、進度等管理體系的基礎(chǔ)上配強各專業(yè)管理人員，進一步完善細化各項管理制度，健全各項管理體系。

在施工管理中，合理組織，盡可能地使各壩段均勻連續(xù)上升，避免相鄰壩段之間高差過大，在高溫季節(jié)來臨之前脫離基礎(chǔ)約束區(qū)。強化質(zhì)量過程監(jiān)控力度，嚴格要求在每個倉號開盤澆筑前各施工隊必須要提交倉面設(shè)計，施工中要嚴格執(zhí)行倉面工藝設(shè)計。

為了進—步激發(fā)調(diào)動員工勞動積極性，勞動競賽委員會在每月開展混凝上施工“一條龍”勞動競賽的的基礎(chǔ)上，制定頒發(fā)了勞動競賽補充辦法，組織開展了以施工強度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工為競賽內(nèi)容、以混凝土施工為主的班組對手賽，設(shè)立了月產(chǎn)量擂主獎、單項作業(yè)月產(chǎn)量刷新獎、安全零違章獎、質(zhì)量優(yōu)勝獎、文明施工優(yōu)勝獎，以促進混凝土質(zhì)量頑癥逐月減少、安全違章率逐月降低、施工強度逐月提高、文明施工逐月規(guī)范、隊伍素質(zhì)逐年提高和一流目標的實現(xiàn)。

為了達到“以一流的隊伍，建設(shè)一流的工程”的目的，青云公司從今年5月份開始組織開展了“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識性員工”活動，將分公司中層領(lǐng)導干部、班組管理干部、各專業(yè)工種專項業(yè)務(wù)和民工隊四個層次采取不間斷、滾動式培訓，全面提高全體員工的整體素質(zhì)。

[昔日風采]武警水電部隊先后競標承擔了三峽船閘一期和二期地面工程、上游隔流堤工程、二期上游圍堰拆除、三期導流明渠下游圍堰截流以及臨時船閘改建沖沙閘、三峽電源電站等工程項目的施工，其中三峽船閘工程已全部完工。

根據(jù)國務(wù)院、中央軍委、公安部的批準，武警水電三峽工程指揮部于1993年10月28日正式組建了警衛(wèi)消防大隊，并于當月進駐三峽上地，擔負起壩區(qū)內(nèi)重要目標的警衛(wèi)、封閉式管理執(zhí)勤、社會治安巡邏、消防及重要領(lǐng)導的警衛(wèi)任務(wù)。

[今日重任]武警水電部隊目前承擔的項目有：

1．臨時船閘改建沖砂閘

沖砂閘工程是對完成通航使命的臨時船閘進行改建，工程在2003年2月1日號開工，預(yù)計到2006年；月完工。建成后，它將成為三峽大壩的重要沖砂設(shè)施，同時還具有擋水、泄洪功能。工程特點主要表現(xiàn)為：工期緊，強度高；部位狹小，施工布置困難；施工項目多，干擾大。

2、三峽電源電站

工程于2003年12月29日開工，預(yù)計到2006年6月建成發(fā)電。三峽電源電站是三峽水利樞紐運行期廠用電的主供電源，對保護三峽電網(wǎng)的安全運行將發(fā)揮著重要的作用。工程特點主要表現(xiàn)為：工期緊，主廠房施工工序多，廠房頂拱錨索技術(shù)難度大、數(shù)量多，安全管理難度大，開挖爆破控制要求高。

[邁向一流的質(zhì)量安全措施]

1．成立了以指揮長為主任的質(zhì)量管理委員會和安全管理委員會，形成了縱向到底，橫向到邊的質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，使質(zhì)量安全指令能夠迅速、快捷的得到貫徹落實。

2．把提高全員質(zhì)量安全意識和業(yè)務(wù)技能做為經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作來抓，開展各類質(zhì)量安全培訓和宣傳教育活動。

3．在施工準備階段，對工程項目工藝流程進行安全因素識別與評價，制定安全危險因素專項防護措施。

4．在三峽電源電站施工中采用巖錨梁施工新技術(shù)，采用接力網(wǎng)絡(luò)、拆除爆破方案，很好地化解了飛石對三峽電網(wǎng)、大壩等重要建筑物的威脅問題。在土石方圍堰施工中，引進振孔高噴等先進設(shè)備，實現(xiàn)了鉆噴一體化。

5．進—步細化了倉面設(shè)計，加強了混凝土表面保溫，加強了資源配備，提高了混凝土澆筑能力，嚴格控制混凝土間歇期，制定《惡劣天氣條件下門機使用操作預(yù)案》、《高溫季節(jié)混凝土施工應(yīng)對預(yù)案》、《降雨季節(jié)混凝土施：工應(yīng)對預(yù)案》等施工預(yù)案，確保了上半年施工混凝土表面不開裂。

6．嚴格考核獎罰制度，切實做到質(zhì)量安全確認、否決、獎懲到作業(yè)班組，做到：“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。

葛洲壩三峽機電安裝工程施工項目部

[昔日風采]葛洲壩三峽機電安裝工程施工項目部承擔著三峽二期工程中2A標段(即4號、5號、6號、10號機)4臺水輪發(fā)電機組的安裝與調(diào)試和三標公用系統(tǒng)的安裝與調(diào)試工作。截止到2004年4月7日10號機組j頃利移交二峽電廠，2A標段4臺機組實現(xiàn)了全面履約。三標公用系統(tǒng)目前也已完成了合同價77％的工程量。

[今日重任]目前葛洲壩三峽機電安裝工程施工項目部承擔的主要任務(wù)還有三標500kv設(shè)備的安裝、廠房照明系統(tǒng)、工業(yè)電視、暖通系統(tǒng)和消防系統(tǒng)等項目后續(xù)的工程量。三標公用系統(tǒng)的主體工程將在今年年底前完工，后續(xù)隨機組的尾工工程竣工時間將視機組的安裝進度而定，預(yù)計到2005年7月份三標工程將會全面竣工。后續(xù)工程的最大特點是“點多、面廣、任務(wù)分散”，上游起于進水口，下游至尾水，人員分布很分散，給施工和管理都帶來了一定的難度。

[邁向一流的質(zhì)量安全措施]始終堅持技術(shù)指導生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的原則，從分管技術(shù)的項目經(jīng)理、總工程師、總質(zhì)檢工程師、專家組到工程技術(shù)部和各項目部施工隊、班組，組成技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，以工程技術(shù)部為主要操作部門，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題。

積極組織職工進行2000版IS09000族標準體系的培訓、質(zhì)檢員培訓以及產(chǎn)品質(zhì)量法、質(zhì)量管理條例等相關(guān)法律法規(guī)的學習。重視過程控制，嚴格控制工序質(zhì)量，上道工序不合格則嚴禁進入下道工序。強化“三檢制”，成立以質(zhì)安部、施工隊和施工班組為一體的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并廣泛開展質(zhì)量管理小組活動，出臺配套的質(zhì)量管理和質(zhì)量獎懲辦法。

項目部一直把安全工作放在首位。在認真學習國家、部委及三峽總公司的安全管理規(guī)程、規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定了項目部安全生產(chǎn)管理目標、安全管理制度，建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)。按照質(zhì)量保證體系的要求組織相關(guān)人員進行危險源的辨識，并制定了重大危險源的應(yīng)急預(yù)案。抓好施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作，對班組發(fā)放“三工”活動記錄本，做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查工作。項目部實行周檢查制度，質(zhì)量安全部專職安全員每天在施工現(xiàn)場檢查安全措施的落實情況，糾違章、查隱患，并督促及時整改。

水電八局三峽機電項目部

[昔日風采]先后完成了左岸電站全部14臺水輪機埋件制造和8臺埋件安裝，8臺直徑12.4米雙套筒波紋管伸縮節(jié)的制造安裝，永久船閘超大型金結(jié)設(shè)備(疊梁門、桁架門、橋機軌道梁)制造，人字門安裝，左岸廠房2臺單鉤起重1200噸的特大型橋機安裝，左廠6臺水輪發(fā)電機組設(shè)備(已投產(chǎn)4臺，其中7號機組圓滿實現(xiàn)“首穩(wěn)百日”目標)和全部GIS開關(guān)站的安裝調(diào)試工程。

[今日重任]9號機組今年8月啟動試運行，9號機組正在全面安裝。承擔的三峽右岸電站8臺水輪機埋件、8臺水平段引水壓力鋼管、9臺伸縮節(jié)制造任務(wù)以及4臺水輪機埋件、4臺水平段引水壓力鋼管、伸縮節(jié)安裝項目正在高強度施工中。其中金結(jié)制造月生產(chǎn)量最高達1800噸。

[邁向一流的質(zhì)量安全措施]加強工人職業(yè)技能培訓和考證工作，保持職工隊伍特別是核心工種人員的整體高水平，為質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)；落實嚴謹?shù)馁|(zhì)量檢查程序，杜絕把任何細小的質(zhì)量隱患帶人終檢；在制造和安裝施工中實施嚴格的工序管理，即無缺陷轉(zhuǎn)序制度，以此保證：工序鏈條在質(zhì)量管理上的可靠聯(lián)接；提高內(nèi)部驗收質(zhì)量標準，并通過持續(xù)、深入的質(zhì)量教育和生產(chǎn)實踐，幫助員工樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識，養(yǎng)成良好的工藝作風；推行全員管理和全過程控制的質(zhì)量保證體系，納入國有企業(yè)質(zhì)量認證范疇并定期接受審核，實現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化運作。

項目部施工生產(chǎn)具有戰(zhàn)線長、環(huán)境復雜、大件吊運頻繁的特點。為加強管理，落實責任，項目部全面制訂了安全文明生產(chǎn)管理辦法以及文明施工、消防安全、大件吊運等制度和規(guī)程，狠抓落實各項安全生產(chǎn)管理工作，做到有計劃、有措施、有檢查、有考核、有處理。為確保安全“零事故”目標，很好地堅持了每周一次的安全文明生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)例會，及時發(fā)現(xiàn)和查處各類違規(guī)違章作業(yè)。成立義務(wù)消防隊，以左岸廠房施工區(qū)、車間及生活區(qū)為重點，定期對消防設(shè)施及執(zhí)行消防規(guī)定情況進行嚴格檢查、監(jiān)督施行。文明生產(chǎn)方面，加強文明施工管理，劃分責任區(qū)，明確責任人，將文明生產(chǎn)列入安全考核指標。堅持對新進廠員工進行安全教育培訓，組織外協(xié)單位負責人或安全員參加地方安監(jiān)局舉辦的資質(zhì)培訓，取得證書，等等。嚴格管理，狠抓落實，項目部安全文明生產(chǎn)情況一直保持著較好的態(tài)勢。

水電四局三峽機電項目部

[昔日風采]中國水利水電第四工程局承擔的左岸11號機組于2004年7月26日投產(chǎn)發(fā)電，進入“首穩(wěn)百日”考核期。

[今日重任]水電四局承擔了左岸14臺機組中的最后4臺機組的安裝任務(wù)，11號機組已投產(chǎn)發(fā)電外，其他3臺機組投產(chǎn)計劃是：12號發(fā)電單元計劃于2004年9月中旬吊裝轉(zhuǎn)子，于2004年11月下旬投產(chǎn)發(fā)電。13號發(fā)電單元計劃于2005年3月份投產(chǎn)發(fā)電。14號發(fā)電單元計劃于2005年6月份投產(chǎn)發(fā)電。

[邁向一流的質(zhì)量安全措施]首先從資源準備工作下手，人力、物力、材力準備充分，技術(shù)準備充分，施工過程中預(yù)想出現(xiàn)問題的應(yīng)急措施準備充分，單項工程開工前的施工準備充分。各專業(yè)技術(shù)人員認真、仔細地審圖和學習廠家安裝技術(shù)資料，編制了詳細、切實可行的安裝工藝，并在外方技術(shù)交底后組織施工人員進行了多次技術(shù)交底，使作業(yè)人員做到心中有數(shù)，有條不紊，施工過程中隨時出現(xiàn)的問題能夠及時得到解決。在單項工程或每一工序開工前實行“項目／工序開工準備清單”簽證，準備工作不到位，不允許開工，以便防止窩工、占用場地等現(xiàn)象的發(fā)生。

根據(jù)設(shè)備到貨晚、安裝場地緊的特點，打破工種界限，始終堅持兩大班倒的管理思路為機組保質(zhì)保量、按期順利投產(chǎn)發(fā)電提供了有力的保障。各班組在本專業(yè)設(shè)備沒有到貨前，除了作好充分的施工準備工作外，將調(diào)節(jié)部分人員協(xié)助其它專業(yè)安裝已到貨的設(shè)備，從而縮短了設(shè)備的安裝周期，又提前騰出了安裝場地。成立了由各管理干部對口專業(yè)班組安全組織機構(gòu)，實行管理責任到人、監(jiān)督責任到人及預(yù)防責任到人的安全生產(chǎn)管理辦法，基本上實現(xiàn)了無大安全事故發(fā)生的目標。