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      2005年金融變革的判斷

      2004-01-28 09:52本刊編輯部
      中國企業(yè)家 2004年12期
      關(guān)鍵詞:變革基金領(lǐng)域

      本刊編輯部

      改善銀行的治理結(jié)構(gòu),推動資本市場的制度變革將是明年改革重點(diǎn)。

      改善治理結(jié)構(gòu)是銀行改革重點(diǎn)

      馬蔚華(招商銀行行長):2005年銀行改革的首要任務(wù)還是加強(qiáng)改善治理結(jié)構(gòu)。中國人民銀行面臨兩大最矛盾的問題,就是資本充足率的約束,以及利率市場化。還有一項(xiàng)重大改革,是關(guān)于銀行的經(jīng)營環(huán)境,沒有一個(gè)良好的誠信環(huán)境,要想銀行真正自主經(jīng)營,真正商業(yè)化運(yùn)作,還有很多客觀的難題。

      目前中國所有銀行的業(yè)務(wù)同質(zhì)化,這是危險(xiǎn)的。銀行關(guān)鍵要有自己的特色,美國上萬家銀行各有各的特點(diǎn),所以各有各的空間。未來招商銀行的服務(wù)要選擇自己的特定客戶群。我們第一要有品牌,第二要有特色,第三要有社會的認(rèn)同度。

      資本市場將進(jìn)行制度變革

      吳曉求(中國人民大學(xué)金融與證券研究所所長):2005年的重點(diǎn)是推動中國資本市場的制度性變革。變革的核心是花一至兩年解決股權(quán)分治的問題。

      中國的證券行業(yè)要進(jìn)行大規(guī)模的重整。首先要讓一大批不合格的,沒有核心競爭力的證券公司退出歷史舞臺。證監(jiān)會說清理這130家證券公司要通過一年的時(shí)間,如果是這樣的話,我想2005年的股市還不會特別火爆的,也許2006年會有機(jī)會。

      將券商改成有限合伙制是出路

      田源(中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司董事長):為什么券商行業(yè)走到今天全行業(yè)接近破產(chǎn)的地步?實(shí)際上應(yīng)該思考它的根本機(jī)制出了問題。證監(jiān)會是貓,券商都是老鼠。我覺得應(yīng)該將中國的券商改成有限合伙制,出錢的人沒有權(quán)力管經(jīng)營,將優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人變成合伙人,然后把無限責(zé)任這個(gè)緊箍咒套在他們頭上,這個(gè)行業(yè)的安全才能從內(nèi)部真正建立起來。

      明年風(fēng)險(xiǎn)投資基金飛速發(fā)展

      單祥雙(中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司總裁):2005年對于中國風(fēng)險(xiǎn)投資基金來說,應(yīng)該是飛速發(fā)展的一年。依據(jù)在哪里?從中科招商的基金管理角度來看,2005年增量資金規(guī)模要擴(kuò)大,要設(shè)立10個(gè)億的盤子,文化基金10個(gè)億的盤子,最大是能源基金這一塊。

      投資看好三個(gè)領(lǐng)域

      王冉(易凱資本有限公司首席執(zhí)行官):2005年的投資熱點(diǎn),我認(rèn)為有幾個(gè)領(lǐng)域需要關(guān)注,第一就是在傳媒娛樂領(lǐng)域,隨著產(chǎn)業(yè)的變化很多大的跨國公司已經(jīng)進(jìn)入。同時(shí)由于新的技術(shù)平臺的誕生——包括互動電視以及未來的手機(jī)電視,在這個(gè)領(lǐng)域里如何把娛樂和新技術(shù)結(jié)合起來,蘊(yùn)藏巨大商機(jī)。

      第二個(gè)方面就是傳統(tǒng)的消費(fèi)品和零售行業(yè),現(xiàn)在已經(jīng)有很多大規(guī)模的境外資金進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。

      第三個(gè)方面是在服務(wù)業(yè),包括健康產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)在很多資金看好三類專門跟健康產(chǎn)業(yè)有關(guān)的行業(yè),一個(gè)是牙醫(yī),一個(gè)是整形整容,一個(gè)是婦產(chǎn),這幾個(gè)領(lǐng)域雖然是一個(gè)細(xì)分市場,但是潛在的市場空間非常大。

      未來方向是形成多元化的金融服務(wù)集團(tuán)

      孫建一(中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司CEO):平安的目標(biāo)是發(fā)展成為以保險(xiǎn)為核心的多元化的金融服務(wù)集團(tuán)。平安下一步大的變革,是正在努力構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的大后援的平臺,真正體現(xiàn)集團(tuán)控股的優(yōu)勢,也是把所有專業(yè)公司的后臺全部撤銷,統(tǒng)一由集團(tuán)來構(gòu)建一個(gè)大的平臺。

      我們在向監(jiān)管部門和國務(wù)院申請產(chǎn)業(yè)基金,以保險(xiǎn)基金形成一種產(chǎn)業(yè)基金,向國家一些基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資,下一步就是用集團(tuán)下面的資產(chǎn)管理公司來進(jìn)行運(yùn)作。

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