孫佳明　蔣洪鵬

摘要：所有企業(yè)都要有自己的愿景，這是企業(yè)精神的核心。正如彼得·圣吉的《第五項修煉》所述:“在組織中最能鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)理念，就是能夠凝聚組織、激發(fā)組織成員創(chuàng)造力的共同愿景，一個缺少全體員工共有的目標,價值觀與使命感的組織，很難成大器。

關(guān)鍵詞：愿景；作用；構(gòu)建

一、引言

共同愿景英文叫做“shared vision”,是指大家共同分享的、共同擁有的愿望景象。組織的共同愿景又叫做組織愿景，就是組織所有成員共同的愿望和共享的景象。良好的組織氛圍和共享的組織愿景能夠極大地規(guī)范員工上下的思想認識和價值觀念，營造出積極向上的員工整體風(fēng)貌。

二、組織愿景的深層內(nèi)涵

所謂組織的共同愿景是指組織中所有成員所發(fā)自內(nèi)心的共同意愿，這種意愿不是一種抽象的東西，而是具體的能夠激發(fā)所有成員為組織這一愿景而奉獻的任務(wù)、事業(yè)或使命，他能夠創(chuàng)造巨大的凝聚力。組織愿景具有以下三層內(nèi)涵：

（一）、組織愿景是目標、任務(wù)和使命

組織共同愿景所表示的一種景象就是組織未來發(fā)展成功的目標、任務(wù)、事業(yè)或使命。它不一定包含具體的行動方案或行動策略，但它一定是比較具體的，未來通過努力是可以實現(xiàn)的。如果這種景象描繪得十分漂亮宏偉，但是無論如何都是達不到的，那么這種景象就難以成為激發(fā)組織成員為之努力與奮斗的內(nèi)在力量。因此，如果企業(yè)制定的戰(zhàn)略過于超前就不能成為企業(yè)的共同愿景，因為它不能成為全體成員發(fā)自內(nèi)心的愿望。

（二）、組織愿景是共同的愿望

組織共同愿景是全體成員共同發(fā)自內(nèi)心的愿望或意愿。每個組織成員都有自己的個人愿望或意愿，在這些愿望和意愿中，有很多是不一致的。因此，企業(yè)管理者就要找出能夠表達組織的根本利益和根本要求的愿望或意愿，讓全體員工為之努力。在這個前提下，通過整個企業(yè)的發(fā)展壯大來實現(xiàn)個人的愿望或意愿。

（三）、組織愿景必須具有巨大的凝聚力

真正的共同愿景能夠使全體成員緊緊地聯(lián)系在一起，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。只有當(dāng)人們致力于實現(xiàn)某種他們常常關(guān)切的事業(yè)、任務(wù)或使命時，他們才會忘掉自己的私利，他們才會不顧一切的團結(jié)起來。就像梁山好漢有“劫富濟貧、替天行道、有福同享、有難同當(dāng)”的共同愿景，才會產(chǎn)生無所畏懼的強大的凝聚力一樣。現(xiàn)在有的企業(yè)提出了自己的理念和精神口號，但是他們并沒有形成企業(yè)員工共同為之奮斗的目標，只是口號而已，這就會使員工認為與自己無關(guān)，根本起不到激勵的作用。因此，組織愿景不是企業(yè)發(fā)展中建立起來的空中樓閣，它必須是真切的，是員工可以預(yù)見的，員工經(jīng)過努力是可以實現(xiàn)的。當(dāng)然，最重要的一條就是，它屬于員工大家的，不是某個領(lǐng)導(dǎo)者自己的。否則，就只能是一紙空文，根本無法讓所有的員工都參與進來，為共同的目標而積極努力。

三、組織愿景對組織發(fā)展起著至關(guān)重要的積極作用

（一）、組織愿景為組織發(fā)展孕育無限創(chuàng)造力

組織共同愿景是組織全體成員發(fā)自內(nèi)心的愿望，由此產(chǎn)生了對全體成員長久的激勵。如果全體成員真正把這一共同愿望當(dāng)作自己努力的方向和主要方面，那么全體成員就會為此真正積極努力，進而產(chǎn)生無限的創(chuàng)造力。共同愿景能喚起人們的希望，特別是內(nèi)心的共同愿望。工作變成是一種隱含于組織的產(chǎn)品或服務(wù)之中的、比工作本身更高的目的。

（二）、組織愿景能夠激發(fā)巨大的驅(qū)動力

如果沒有一個強大的拉力把人們拉向真正想要實現(xiàn)的目標，人們就會一直維持現(xiàn)狀、不求進取。事實上一個共同愿景通常要建立一個高遠而又可逐步實現(xiàn)的目標，它引導(dǎo)人們一步步排除干擾，沿著正確的方向前進直到取得成功。“偉大的愿景一旦出現(xiàn)，大家就會舍棄其他不重要的瑣碎之事”。好的共同愿景可以產(chǎn)生強大的驅(qū)動力，驅(qū)動組織的全體成員產(chǎn)生追求目標愿景的巨大勇氣，并把這種勇氣轉(zhuǎn)化為自己發(fā)自內(nèi)心的行為動力。麥當(dāng)勞公司要成為全球服務(wù)業(yè)的先鋒，這時每個麥當(dāng)勞員工的共同夢想與愿望。正是因為這個夢想才使得員工們始終堅持不懈地為之努力，形成了強大的驅(qū)動力。

（三）、組織愿景能夠創(chuàng)造未來發(fā)展機會

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期前瞻性的思考，但它經(jīng)常是短期的。大多數(shù)的管理者都承認，在壓力較大時，他們更多的是解決今天的問題，而不是創(chuàng)造明天的機會。但是共同愿景則不同，它是全體成員發(fā)自內(nèi)心的想在未來實現(xiàn)的愿望或景象，這種具有未來特性的愿望與景象實際上是為組織未來發(fā)展提供了機會?，F(xiàn)代組織的共同愿景實際上是要給定組織一個長遠的經(jīng)得起推敲的未來，而這種未來應(yīng)該是充滿了挑戰(zhàn)、機會和風(fēng)險，不是一般的戰(zhàn)略規(guī)劃所給定的內(nèi)容。

四、如何構(gòu)建組織的共同愿景

組織的共同愿景就是組織所有成員共同的愿望和共享的景象，他對于企業(yè)來說，起著非常重要的作用，那么怎樣才能構(gòu)建組織的共同愿景呢？我們從以下四個方面探討：

（一）、培養(yǎng)共同語言

共同語言是指組織員工們均一致使用的語言，或是指組織員工們特定使用的語言。共同語言對于某一個組織中的員工而言，反映出這個組織、這些員工們的共同點，如共同價值觀、共同興趣、共同使命等。共同語言的存在對于共同愿景的形成來說是非常重要的，試想一個組織中的員工，管理者與非管理者之間沒有一點共同語言，互相不知對方在想什么，說什么，也不從他人的角度考慮問題，那么該組織就不可能有一個共同發(fā)自內(nèi)心的愿景。因此，一個組織必須要有共同語言。

（二）、開展團隊學(xué)習(xí)

之所以團隊學(xué)習(xí)對建立共同愿景很重要，一方面是因為它可以把共同愿景首先轉(zhuǎn)化為團隊的努力方向，從而克服小團體的局部利益，堅持組織的共同愿景；另一方面也因為對于組織最終目標的實現(xiàn)來說，一項決策的執(zhí)行大都直接或間接地由團隊來完成，而不是靠單個個人就能夠完成的。

（三）、進行深度匯談

深度匯談可以敞開每個參與會談的成員的心，從而開掘個人愿景的閃光點，進而為建立共同愿景奠定基礎(chǔ)。深度匯談不同于討論，目的不是要贏得對話與群體的接受，而是要開掘每個談話者的內(nèi)心，要超過任何個人的意見。如果深度匯談得當(dāng)，則人人都是贏家，人人均可獲得獨自無法得到的見解。深度匯談時，大家以多樣的觀點探討復(fù)雜的難題，敞開自己的心扉，每個人攤出心中的假設(shè)，并自由地交換他們的想法。在一種無拘無束的探索中，人人將自己深藏的經(jīng)驗、想法完全表露出來，從而最終超過他們各自的想法。

（四）、實現(xiàn)自我超越

自我超越是指不斷地突破自己的成就、目標和愿望。自我超越對于組織構(gòu)建共同愿景來說是非常重要的，只有組織的員工都具有一種不斷自我超越的欲望，產(chǎn)生于個人愿景之中的共同愿景才有了激勵動力；相反，員工們都沒有自我超越的欲望，安于現(xiàn)狀，則不但共同愿景不可能構(gòu)建，即使有了也將失去巨大的激發(fā)能量。

五、結(jié)束語

綜上所述，組織愿景是組織未來發(fā)展成功的目標、任務(wù)、事業(yè)和使命的景象；是組織全體成員發(fā)自內(nèi)心的共同愿望和理想；是組織凝聚力的核心，也是組織激勵員工最富成效、也最富挑戰(zhàn)性的一種方式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如能用組織的共同愿景來激勵員工，就一定能把企業(yè)建成一支良好的團隊。

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作者簡介：孫佳明（1975-），男，漢，遼寧大連人，東北財經(jīng)大學(xué)MBA，主要從事管理學(xué)和人力資源方向的應(yīng)用研究；蔣洪鵬（1976-），男，漢，遼寧鞍山人，東北財經(jīng)大學(xué)MBA，鞍山市城建項目辦助理工程師，從事管理學(xué)的應(yīng)用研究。