陳偉鴻：我們一起來關(guān)注許許多多帶給我們驕傲和自豪的中國品牌，同時也了解了這些中國品牌在他們誕生、成長和發(fā)展過程當中許許多多不為人知的歷史。今天我們依然會延續(xù)這樣的一份驕傲和自豪。我們將要和大家關(guān)注的是中國品牌的國際化。接下來我們就來認識今天到場的嘉賓。首先我們要請出的這家企業(yè)，他們的主打產(chǎn)品占據(jù)了世界同類產(chǎn)品45％的市場份額，而且他們曾經(jīng)有一個很響亮的名字，叫“價格屠夫”。好的，讓我們掌聲請出格蘭仕集團的CEO梁昭賢先生。梁先生今天是盛裝出席，非常精心的著裝，一件很漂亮的唐裝穿在了身上。

梁昭賢：我身上的唐裝還有格蘭仕的LOGO。

陳偉鴻：我真的沒有留意到，把許許多多的格蘭仕穿在身上，這是什么樣的用意？

梁昭賢：今天我穿著這樣的唐裝出來，參與這樣的談話，感覺到非常有意義。唐裝是中國的產(chǎn)品。作為我們，任何時候都不要忘記自己是中國人，我們中國人要走向世界。

陳偉鴻：謝謝梁先生這樣的一份驕傲和自豪。下一位嘉賓他來自我國最大的商用車廠家，而且令我們驕傲的是它所有的產(chǎn)品都是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，他就是福田汽車CEO王金玉先生。其實我和您公司的很多人聊過，大家對您的一個印象是工作特別的嚴謹，管人管的挺嚴的，而且臉上幾乎從來沒有笑容。所以我很好奇，究竟什么樣的時刻，什么樣的事情會讓您露出笑容來？

王金玉：我的客戶，我的合作伙伴，我都會露出笑容來迎接他們。

陳偉鴻：在喜悅當中，我們要請出下一家企業(yè)。這家企業(yè)誕生在美麗的海濱城市青島。如今他們在全世界建立了十多個自己的生產(chǎn)基地，讓自己的品牌走向了世界。他就是海信集團全球事業(yè)總公司CEO劉慶華先生。海信其實在今天已經(jīng)走進了千家萬戶，如果說您也是一個普通的消費者，站在消費者的立場上，您覺得海信這個品牌給您帶來什么樣的感覺？

劉慶華：我自己的感覺，我覺得海信應該像一個30多歲的成功男士。

陳偉鴻：已經(jīng)有30多年的歷史。

劉慶華：成熟、穩(wěn)重。

陳偉鴻：還有什么特點？

劉慶華：應該就這些。

陳偉鴻：我覺得這兩個詞好像夸您自己，成熟、穩(wěn)重。跟消費者的感覺一樣嗎，大家想到海信會想到成熟、穩(wěn)重，會嗎？如果大家還沒有很真切地感受到什么叫成熟和穩(wěn)重，可以多看一看我們的劉先生。接下來要歡迎下一家企業(yè)。這家企業(yè)是我們國家規(guī)模最大的乳品制造企業(yè)，而且目前他們已經(jīng)把自己的目光盯向了全球市場，他們希望通過自己的努力，改變西方人對牛奶的傳統(tǒng)口味。他就是伊利集團總裁潘剛先生。不過看到潘先生，感覺跟前幾位除了年齡的接近之外，還有一個很大的特點是走出來紅面滿光，而且也是笑容滿面。有什么秘訣？

潘剛：我從來不喝水，只喝伊利牛奶。

陳偉鴻：近水樓臺先得月，會讓很多人羨慕不已。

潘剛：看您的身材就是缺伊利牛奶，所以一定要多喝伊利牛奶。

陳偉鴻：我們希望伊利牛奶為中國人的身材和健康加油，也為全世界人的身材和健康加油。繼續(xù)要請出今天的第五位嘉賓，這位嘉賓所在的企業(yè)在20多年前還只是有八臺縫紉機的小小作坊，可是今天它的羽絨服……波斯登股份有限公司的董事長、總裁高德康先生。波司登在羽絨服和防寒服的領域當中是佼佼者，我非常遺憾，沒有辦法讓您把自己的波司登衣服穿上。

高德康：從做服裝開始，都是穿自己的服裝，波司登服裝。中國人穿自己的衣服是最有氣質(zhì)的。

陳偉鴻：感謝高先生。雖然每一位嘉賓的話都不多，但是這樣一份民族自豪感和驕傲感已經(jīng)洋溢在整個品牌中國對話現(xiàn)場。我們不妨做這樣的假設，把我們現(xiàn)場所有的人當成參加今天的記者招待會的新聞媒體的記者。為什么要做這樣的假設？因為我們知道每一個品牌都有獨特的內(nèi)涵，我們希望能夠通過今天的模擬記者招待會，讓所有的記者，更是希望讓電視機前所有的朋友能夠在最短的時間內(nèi)了解你們的品牌，認識你們的品牌。梁先生您是第一個出來的，我們還是請您第一個展示自己的品牌魅力，好不好？

陳偉鴻：看了剛才播放的片子之后，我知道有兩個大家非常熟悉的形象，一個是格蘭仕，一個是一腳踹出地球的李小龍。為什么梁先生會在今天的記者招待會上給這么多記者看這個片子？

梁昭賢：作為李小龍，一直是中國人的驕傲。李小龍有一句名言，他說我絕對不會說自己是天下第一，可是我絕對不承認是第二。這句話也是我今天想在這里向大家要說的一句話。因為格蘭仕經(jīng)過多年的努力拼搏，格蘭仕的微波爐不管從規(guī)模還是質(zhì)量都已經(jīng)做到不錯的水平。格蘭仕目前正在打造全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。我相信那些產(chǎn)品會像微波爐一樣，再拿第二個全球的單項冠軍。

陳偉鴻：非常令人驕傲，那句話我聽了一遍就記住了，我不敢說我是世界第一，但我絕不會承認我是第二。今天記者招待會現(xiàn)場如果真有一個外國記者站起來難為你，說：“梁先生，我非常喜歡李小龍，但我認為不如西洋拳?！蹦闶窃趺聪氲模?/p>

梁昭賢：來，放馬過來。

陳偉鴻：有骨氣?？磥磉@種自豪征服了我們大家。如果是輪到王先生的話，你會怎么來召開自己的記者招待會？

王金玉：我先給大家介紹一下福田公司的英文名字FOTON，是英文縮寫，源于為車、為人，生產(chǎn)、制造一流的汽車，制造為本，提供安全、舒適、環(huán)保的產(chǎn)品和服務。但是，我請大家記住福田的中文名字，福田兩個字是中國人最熟悉的，福田有創(chuàng)造完美境界的含義。我認為福田汽車一定會成為大家增加財富的最好的商業(yè)伙伴。

陳偉鴻：剛才和身旁的梁先生相比，你沒有太多的武功展示，靠的是非常平實的語言和描述讓大家記住了福田。接下來我們再來看看第三位登上記者招待會講壇的劉先生。

劉慶華：如果今天是一個記者發(fā)布會，我想給大家講一個故事，這個故事實際上發(fā)生在今年年初剛剛結(jié)束的拉斯維加斯CES展上。CES是全球耐用電子最頂級的展覽，所有的企業(yè)都會把自己最好的產(chǎn)品拿到展覽會上發(fā)布。海信也不例外。今年我們帶了陣容強大的高端平板系列產(chǎn)品參展。其中最令我們引以自豪的——我們自己稱為03系的系列產(chǎn)品，因為其獨特的外觀造型，成為這個展覽會上的一個亮點。我們的故事就是一個非常執(zhí)著的客戶。跟這個產(chǎn)品之間所產(chǎn)生的摩擦。這個客戶是美國家電連鎖店的采購經(jīng)理。當他第一次來到我們展位的時候，一眼就被我們這個系列產(chǎn)品深深吸引住了。結(jié)果談話的過程中他突然提到一個很奇怪的問題：“這款產(chǎn)品到底是不是你們自己的？”我們就問：“你為什么會提這樣的問題呢？”他說：“我跟中國企業(yè)打交道很多年，我知道你們一般參加CES這樣的展覽買一個更好的產(chǎn)品，貼上你們自己的牌子，但實際上不是你們的東西?！蔽腋嬖V他：“這次你錯了，這個產(chǎn)品確確實實是中國自己的設計師設計的，而且這是海信自己的設計師設計的，是屬于百分之百海信的基因?！辈还芪以趺粗v，他都不相信，因為他過去有過可能不是很愉快的經(jīng)歷。我就跟他開玩笑講：“今天我們身在賭城，就打一個賭。如果你在這個展覽會上找到任何線索可以證明這個產(chǎn)品是仿造的，或者抄襲的，我們今天所有的展品，在展覽結(jié)束之后就都送給你來布置一個樣品室。如果找不到這樣的證據(jù)，你要輸了該怎么辦？”客戶說：“我會放棄一切機會，只跟海信合作?！边@個客戶是非常執(zhí)著的客戶。緊接著我們的銷售人員就陪同他一起在整個展覽大廳里面來回地搜索，從南區(qū)一直走到中區(qū)，從一樓到二樓。因為CES是非常大的展覽，而客戶又非常認真，每一家知名品牌的展位面前都仔細地、挨個地進行搜索拍照。等他把所有的品牌走完之后，當天的展覽都已經(jīng)快結(jié)束了，他拖著疲憊的身軀走回我們攤位的時候，我們看到他眼睛里閃亮著一種興奮。他豎著大拇指說：“海信，了不起?！?/p>

通過這個故事我想告訴大家，中國的產(chǎn)品早已不是低質(zhì)低價形象的代表，我們有自己優(yōu)秀的工程師，有一流的品質(zhì)保障體系，有一流的生產(chǎn)制造體系，所以我們一樣能生產(chǎn)出超一流的產(chǎn)品。

陳偉鴻：雖然這位外國朋友打賭打輸了，但是我相信拉斯維加斯不是他的傷心地，因為中國也有一流。接下來我們請潘剛總裁參加他的新聞發(fā)布會，記者招待會。

潘剛：我這兒準備了一幅照片。這個照片背后有一個故事，2002年河北滄州的一戶農(nóng)民家庭產(chǎn)下了五胞胎。大家可以想到產(chǎn)下五胞胎之后，小孩兒非常瘦弱。在這個時候伊利集團得知了這個信息，我們向這個家庭伸出了友愛之手，我們給這個家庭承諾要送給他們這五個孩子成長到七歲所需要的全部奶粉。在孩子一歲的時候，我們又把這五個孩子接到北京最好的保育中心給他們進行了體檢。體檢之后，這五個孩子智力發(fā)育非常正常，發(fā)育也非常均衡，這在世界上都是罕見的。還有一張照片，這五個孩子三周歲時候的照片。

陳偉鴻：已經(jīng)是三歲了。

潘剛：從孩子的臉上我們可以看出這五個孩子是非常健康，發(fā)育也非常好。孩子臉上的笑容激勵著伊利集團要全力以赴地去提升我們的品質(zhì)。伊利集團在為消費者提供優(yōu)秀產(chǎn)品的同時，我們也和消費者共同分享著用伊利所創(chuàng)造的幸福、快樂和健康。

陳偉鴻：看來伊利的品質(zhì)和帶給消費者的幸福、健康和快樂，已經(jīng)融進了我們這五胞胎快樂的成長過程當中。如果今天節(jié)目播出之后，又有人給你寫信說：“潘總，我們家也生了五胞胎?！币晾廊粫堰@樣的關(guān)愛留給他們嗎？

潘剛：我們依然會大力支持。

陳偉鴻：所以如果您家真有五胞胎，不妨聯(lián)系一下。但是還沒生出來，也別惦記著，不是那么容易生出來的。好了，最后一個登場的人往往會有很大的壓力，不知道高先生現(xiàn)在是不是有挺大的壓力，總而言之，我們非常期待您的記者招待會。

高德康：我想在會議之前先給大家看看我的一個珠峰頂上的化石。這是從珠峰頂上采下的化石。波斯登是做羽絨服的——原來登山隊登珠峰穿的衣服都是國外的。在1998年5月24號中國的登山隊組成了波司登登山隊登上了珠峰。這個是當時的一個紀念品。

陳偉鴻：我想任何一個企業(yè)的發(fā)展，任何一個品牌的發(fā)展，也都有它自己的珠穆朗瑪峰。我們希望中國企業(yè)把這份豪氣用在攀登珠穆朗瑪峰過程當中，我們大家會用掌聲給他們加油的，對不對？好了，我們的記者招待會暫告一個段落。但是我要在現(xiàn)場做一個調(diào)查，看看記者的反饋。剛才的招待會上哪一個細節(jié)給你的印象比較深？有很多外國記者——外國朋友今天擔任一下外國記者。剛才的哪一個發(fā)布你們最有興趣，印象最深？

觀眾：大家好，我對伊利公司有興趣。

陳偉鴻：你能不能站起來讓潘剛先生看一下你的身材？他擅長從身材上判斷。

觀眾：我覺得中國傳統(tǒng)的衣服很漂亮。如果我去一個餐館，兒的服務員都穿這樣的衣服，那么我一邊可以吃飯，品嘗中國菜的味道，還可以一邊比較了解中國的文化，中國的傳統(tǒng)。

陳偉鴻：你可真敢想象，讓梁先生來給你端茶送水，然后上一道中國菜。我們接下來請本月優(yōu)質(zhì)服務明星梁昭賢先生發(fā)表一下感言?？磥砟愕闹袊拼虻姆浅：茫幌戮臀⊥鈬笥训难酃?。

梁昭賢：非常感謝那位小姐對中國品牌的關(guān)注。有你們的關(guān)注，中國的產(chǎn)品，中國的品牌一定會不斷發(fā)展。格蘭仕微波爐，也會不斷努力，一定要把中國的廚具推向全球，謝謝。

陳偉鴻：還有幾位特殊的記者招待會的資深專家。張先生，我們聽一聽你們對剛才幾位參加記者招待會老總的表現(xiàn)有什么印象？對他們的品牌，對他們的表現(xiàn)都可以說。

何志毅：五位老總毫無疑問表現(xiàn)得非常好，找自己品牌最有特點的地方，而且非常形象地跟全體觀眾，包括電視機前的觀眾做了很好的展示。我印象最深刻的當然還是梁昭賢先生的一身唐裝，加上李小龍的功夫片，借助李小龍這樣的中國功夫明星，來展示格蘭仕微波爐的品質(zhì)，這給我留下了非常深刻的印象。

宋立新：一個企業(yè)的品牌，要由企業(yè)領導者的品格來塑造，來提升的。企業(yè)領導者的品格，不僅是通過公眾節(jié)目展示的，來傳播的，更主要是通過他們處理各種公共關(guān)系事件，告訴大家這個品牌真正的含義是什么。我今天從潘剛先生的表現(xiàn)，能夠感受到伊利品牌的內(nèi)涵就是健康。這種健康不僅在身材上，也在他的理念上，也在他的戰(zhàn)略上。謝謝。

陳偉鴻：其實我們探討中國品牌的國際化，不應該僅僅把自己關(guān)在房間里面，自己在這邊振奮，自己在這邊自豪。我們還必須來聽一聽外面的聲音。所以我也有一個問題想要問五位老總，隨著中國國際化的腳步越來越大，越來越多的中國品牌進入了國際市場。可是與此同時，我們也聽到一種聲音，似乎總是根深蒂固的，就是中國品牌總是和一些低價、低質(zhì)聯(lián)在一塊，在外國人固有的觀念里好像很難將兩者分開。不知道你們自己有沒有親身的感受，你們自己怎么看這個問題？

梁昭賢：剛才那位女士談到我的唐裝衣服，她還是用一種比較傳統(tǒng)的眼光去看待中國，認為中國人穿唐裝，只能是端茶倒水。

陳偉鴻：是的，我們批評她一下。

梁昭賢：所以作為在這樣的客觀環(huán)境之下，中國人一定要有強烈的上進心，要迅速改變海外一些不成熟的消費者片面的看法，那也是每一個企業(yè)的使命。

陳偉鴻：我知道您的使命感，但是我是有備而來的，我是一個有備而來的外國記者。今天我?guī)硪环荻Y物，要和格蘭仕的梁先生一起回望一下歷史，大家這個時候都特別期待，到底這是一個什么禮物。梁先生對這個特別熟，這個時候我要以記者的專業(yè)問題問您了：“梁先生，你們工廠的前身就是生產(chǎn)雞毛撣子的。生產(chǎn)雞毛撣子的廠家現(xiàn)在開始生產(chǎn)微波爐，你說你們的質(zhì)量我能夠相信嗎？”

梁昭賢：那個產(chǎn)品……

陳偉鴻：是的，這個產(chǎn)品我好不容易才找到的。

梁昭賢：一直我們都沒有強調(diào)格蘭仕是生產(chǎn)雞毛撣子的。今天你既然找到了，我想請問你是從哪兒知道格蘭仕以前是生產(chǎn)雞毛撣子的？

陳偉鴻：我不告訴你。

梁昭賢：其實我理解，以前做小小的雞毛撣子的現(xiàn)在都能夠把微波爐做到全球第一，也就是說連一個做雞毛撣子的，都能夠成為全球冠軍。我想這也是雞毛撣子對我們來說的意義重大。

陳偉鴻：沒有什么做不到的。其他幾位感受到了這點沒有？

劉慶華：我們認為要想改變消費者腦海當中的印象，需要中國涌現(xiàn)出一批有決心、有責任感的企業(yè)，大膽地去追求技術(shù)和質(zhì)量。我們在海外拓展的一開始就非常明確我們的核心戰(zhàn)略，一定要提供跟國際一流品牌同樣技術(shù)、同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，同時以更有競爭力的價格，為客戶創(chuàng)造更多的附加價值。我想改變消費者大腦的印象是一個需要時間的過程。如果有一批這樣的中國企業(yè)，在持之以恒地努力，用不了太長的時間，中國就可以徹底擺脫低質(zhì)低價的形象。

陳偉鴻：今天幾位專家可以給場上的五家企業(yè)一塊出出主意，怎樣改變別人對于中國品牌的低質(zhì)、低價的印象，有什么樣好的方法沒有？

何志毅：要靠老總帶領企業(yè)軍團，把品牌牢牢樹立起來。用什么辦法？很復雜。至少有一點，從產(chǎn)品技術(shù)上，要有自己的自主創(chuàng)新技術(shù)等等。從營銷上，要把品牌跟高貴、高雅、高質(zhì)量掛在一起，來塑造自己的品牌形象。另外在渠道賣場上恐怕要選擇，比如舉個例子，三星這幾年做的非常好，做出大膽的決定，全部從沃爾瑪賣低價的地方全面撤出。在宣傳品牌形象上要把優(yōu)質(zhì)跟高價，或者不低價掛起來。

陳偉鴻：謝謝何先生。

宋立新：一個品牌的持久影響力，是和消費者對它的情感密切相關(guān)的，這就是一個品牌的文化和情感的內(nèi)涵。一個品牌不僅要滿足消費者的五官的需求，比如說口感、觸覺、視覺，還要滿足消費者的心理需求。只有滿足了心理需求，消費者才能長久地維護這個品牌，忠誠這個品牌。

所以我希望在座的企業(yè)家和電視機前的企業(yè)家，都能夠為中國創(chuàng)造多做一點事情，夠在你的品牌上，把中國創(chuàng)造的文化和精神去傳播。就好像我們想到了意大利，會想到時尚，我們想到德國，會想到精密，我希望有一天大家想到了中國，我們可以想到創(chuàng)造。

陳偉鴻：謝謝。

詹文明：今天我?guī)韮蓸訓|西，一個是看起來非常簡單，但是又很時尚，就是這眼鏡?？墒沁@副眼鏡，它沒有打任何品牌。這老花眼，價格多少呢？人民幣11塊而已。可是假設我把它貼上所謂的LV或者所謂時尚的品牌，請問它可以賣多少？接下來是第二個，人家送給我的錢包，這個錢包是什么？是LV。大概價值是多少？2500塊人民幣。據(jù)報道深圳的女工用三年節(jié)省下來的錢買這樣的皮包。這個東西是哪里造的？是中國大陸造的?？墒琴N上品牌以后，搖身一變，變成時尚的昂貴產(chǎn)品，道理在哪里呢？我們開始探討品牌從哪里來？品牌必須要有四大要素。第一是核心理念，理念一定要強，剛剛我聽到兩位老總講的，一個是責任感，一個是社會責任，我認為這是一個非常重要的概念。這種概念能夠升值。第二，品牌信息。第三，品牌個性。第四是品牌符號。假設能夠連貫起來，創(chuàng)造一個真正的中國的品牌，我認為中國未來有希望。

陳偉鴻：確實，一個品牌的創(chuàng)立和發(fā)展，它的品牌價值的提升絕非是一朝一夕的。我們現(xiàn)在都可以看得到美好的未來，但是在這之前肯定要付出很多的努力。在一個品牌的創(chuàng)建過程當中，肯定大家付出了很多心血，也經(jīng)過了很多可能常人不知道的難忘的瞬間，比如說對你們的品牌發(fā)展可能有著關(guān)鍵意義的一個人，如果我們今天就把這個問題提給各位的話，不知道你們稍后會在我們的題板上寫下怎樣一個人的名字，讓我們知道你們品牌發(fā)展過程當中難忘的故事。

梁昭賢：作為當時的格蘭仕，在中國應該說是小有名氣，但是怎樣走向世界，確實是一籌莫展。在當時我們還沒有真正自己的外貿(mào)部，只是臨時組織了兩三個年輕人，剛剛從大學畢業(yè)的年輕人。當時我?guī)е麄冊谙愀郏诤Ｍ?，逢會必參加，……在垃圾筒里有一些通訊錄，我們都撿下來，希望能夠找到具體一些合作伙伴。

偉鴻：法國的翡利公司是一個什么樣的公司？

梁昭賢：今天我們邀請?zhí)卦S的嘉賓來演繹當時是怎樣跟格蘭仕合作的，怎樣一起去推動格蘭仕的品牌。

陳偉鴻：這位嘉賓是法國翡利公司的代表？

梁昭賢：是的。

陳偉鴻：我們的第一個問題是當時他遇到格蘭仕，格蘭仕在他心里留下什么樣的印象？他們愿意和格蘭仕合作嗎？

嘉賓：有一個小小的故事，三年前獨立的消費者評測組織從市場上拿了格蘭仕的微波爐去做評測，刊登在雜志上，作為最佳的選擇，跟飛利浦的微波爐放在一塊。隨后出現(xiàn)了意想不到的局面，成百上萬的消費者打電話到辦公室去問這臺微波爐怎么這么好，我要買。當時的問題第一個是電話線不夠；第二，沒有那么多的人聽電話；第三，倉庫沒有庫存。

陳偉鴻：你覺得和格蘭仕之間的合作，也就是隨著格蘭仕國際化的步伐，給你個人帶來了什么樣最大的變化？

嘉賓：最開始翡利只是一個非常小的公司，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到30多人的公司，而且位于中環(huán)廣場，有兩層辦公室，現(xiàn)在年銷售超過100萬臺，都是由于格蘭仕方面的努力。

陳偉鴻：這樣的合作給他帶來非常好的發(fā)展，我們也祝福你。接下來再來關(guān)注一下海信品牌國際化過程當中會有什么樣難忘的人或者是時刻，看一看你的題板。

劉慶華：名字叫拉薩尼亞。

陳偉鴻：這是什么樣的人物？

劉慶華：就是中間的這位慈祥的老人。拉薩尼亞是艾斯帕機構(gòu)的公司總裁，艾斯帕是意大利最大的家電銷售連鎖機構(gòu)，類似國內(nèi)的國美，在歐洲是最有影響力的家電連鎖機構(gòu)之一。去年歐洲杯之前，在艾斯帕發(fā)生了比較有趣的事情。當消費者涌入艾斯帕店鋪，準備選購高端平板電視的時候，他們驚奇地發(fā)現(xiàn)在最顯要的位置，擺放的都是海信的平板電視，他們還發(fā)現(xiàn)不光這些，在艾斯帕那段時間所有店內(nèi)廣告里面，海信的產(chǎn)品永遠都出現(xiàn)在最顯著的封面位置，并且艾斯帕在報紙、電視和媒體雜志的廣告里面，永遠都把海信的產(chǎn)品作為最核心的產(chǎn)品，說到這兒可能在座的各位腦子里會打一個問號，歐洲主流的家電銷售機構(gòu)，為什么會對一個來自中國的新品牌傾注這么大的熱情呢？事實上這個問題不光大家會產(chǎn)生懷疑，就連艾斯帕在歐洲的店長也在懷疑。現(xiàn)在銷售所獲得的利潤，甚至不足以彌補他們廣告的投入。拉薩尼亞在內(nèi)部的戰(zhàn)略會議上做了這么一番表述，我的印象非常深刻，所以我想給大家轉(zhuǎn)述一下，他講：“從戰(zhàn)略的角度，我們必須清楚地看到，如果說昨天是日本品牌的時代，今天是韓國品牌的時代，那么明天一定是中國品牌的時代?！?/p>

“艾斯帕作為一個家電流通領域的企業(yè)，要想獲得可持續(xù)長久的發(fā)展，必須率先搶奪明天的機會，我們必須首先在中國選擇自己的戰(zhàn)略合作伙伴。我認為海信是非常適合我們的一個合作伙伴。我去過青島，接觸過他們的管理層，接觸過他們優(yōu)秀的研發(fā)團隊，接觸過他們的商務團隊，給我最深的印象就是這是一批非常敬業(yè)的人，這樣的一個合作伙伴，我們不去爭取，難道我們要把它推給我們的競爭對手嗎？”后來的事實證明，這位總裁的遠見和戰(zhàn)略判斷是非常正確的，在歐洲杯旺季銷售的季節(jié)里面，海信最高端的，廣告里面打的42寸PDP的等離子電視，兩天的銷售突破了一千臺，這個銷售成績在艾斯帕是最好的銷售成績。從那兒之后，所有的分店店長再也不懷疑他們總裁制定的戰(zhàn)略，在以后推廣海信品牌的相關(guān)活動當中都給予了最大力的支持。

陳偉鴻：我們看看伊利的牌子上會寫出什么樣的名字。

潘剛：瑞典的利樂公司。

陳偉鴻：這是大家非常熟悉的包裝。

潘剛：是的，現(xiàn)在牛奶的外包裝盒就是利樂公司提供的。最早利樂公司是世界最大的包裝材料公司之一，

陳偉鴻：但是這個合作對你們未來的國際化有什么樣的重要意義？

潘剛：當時國內(nèi)伊利集團的規(guī)模比較小，而且我們遠在內(nèi)蒙古，我們有很優(yōu)質(zhì)的奶源，但是奶源由于當時的包材的保質(zhì)期比較短，沒有辦法把優(yōu)質(zhì)的牛奶送到全國各地，賣到幾千公里以外，尤其是南方的市場。

陳偉鴻：更別說世界各地了。

潘剛：是。在這種情況下我們找到利樂公司，利樂公司賣給我們第一條設備，它的設備和技術(shù)使產(chǎn)品的保質(zhì)期由幾天延長到了半年以上。同時，通過我們的運作，也使利樂在國內(nèi)的包裝市場的份額提升到了70％多。

陳偉鴻：這是中國品牌在國際化的路途當中又一個合作雙贏的故事。接下來我們再來看看下一個題板上會出現(xiàn)什么樣的名字。日本迪桑特太子。

高德康：迪桑特是我們合作的品牌，太子公司，我們用它的設備。在我們公司里，充絨設備都是用的日本的，將來到國際上競爭，我們和日本的產(chǎn)品的品質(zhì)應該是一樣的，羽絨充絨比較均勻，這樣品質(zhì)就提高了一個檔次，所以在行業(yè)里就有科技的含量。

陳偉鴻：在座的幾家企業(yè)都希望走一條國際化的發(fā)展道路，希望自己的品牌能夠越來越國際化，我們也想請教一下幾位專家，究竟中國的品牌在國際化當中需要發(fā)揚什么，堅持一些什么，或者改善一些什么，才能讓國際化的腳步更快一些。

何志毅：我提兩個建議。第一就是企業(yè)品牌凝聚著公司形象和產(chǎn)品形象，這兩個形象要很好的結(jié)合。第二，訴求要簡單、單一，不能說什么都好，什么都好等于什么都沒說。就像萬寶路這個品牌，幾十年一貫制打牛仔的形象，突出很強悍的男人的氣質(zhì)，做的廣告雖然有變化，但都是氣勢磅礴的東西。我可以舉個例子，我給海信提個建議，海信的廣告語里面有一句話，為什么叫海信，“海納百川，誠信無限”。中國有一句古詩叫做“早知潮有信，駕馭弄潮兒”。廣告可以弄一個氣勢磅礴的海浪，不斷地撲向海岸，打出去廣告語，把公司的理念跟產(chǎn)品一塊兒打出去，不見得一定是產(chǎn)品層面上跟客戶講誠信。這樣的話，把這兩個結(jié)合起來，長期地打這個訴求。

陳偉鴻：應該是很好的幫助，謝謝何先生。

宋立新：今天臺上坐的都是40歲上下的男人，我提個建議，希望大家不要犯40歲男人的通病。

陳偉鴻：我們有通病嗎？

宋立新：第一點來講，以前人家講“四十不惑”，而現(xiàn)在是“四十多惑”。因為40基本上是一個相對成熟或成功的年齡，對一個成功的企業(yè)，成功之后肯定會面臨太多的壓力，所以品牌最怕陷入多元化的陷阱，因為品牌的延展有的時候是適得其反的。

剛才我聽梁總說格蘭仕要繼續(xù)生產(chǎn)空調(diào)，我不知道會不會繼續(xù)用格蘭仕這個品牌。我們想到格蘭仕會想到溫暖、熱，格蘭仕空調(diào)，怎么轉(zhuǎn)換這個形象，可能會覺得這個空調(diào)比較熱。第二點，另外一個痛病就是喜新厭舊。因為從品牌角度來講的話，我們永遠不要忘了是什么讓我們這個品牌走到今天的成功，所以品牌的核心理念一旦找到了以后，就不要輕易改變，輕易放棄。好像伊利是天地自然，健康中國人，這個口號如果是造就了今天伊利的市場份額和中國人的情感紐帶，就要一直喊下去，所以我想重復才能成為記憶，慢慢變老才是一段有價值、有忠誠度的關(guān)系。謝謝。

陳偉鴻：咱們40歲的男人派兩個代表，來回應一下剛才的觀點。梁先生先來。

梁昭賢：作為格蘭仕人，經(jīng)過十年的艱苦努力，把微波爐做到全球第一，格蘭仕成為微波爐的代名詞。既然我們已經(jīng)拿到全球的單項冠軍，格蘭仕要考慮的是如何把單項冠軍鞏固和提高，另外還要考慮沖刺第二個單項冠軍。十年我們做一件事情，未來五年、十年總得要有新的目標。同時剛才那位專家提到微波爐是給所有家庭帶來溫暖，其實空調(diào)也是可以給人家?guī)頊嘏?/p>

陳偉鴻：看來，我還需要請宋女士單獨和你聊一聊，聽起來你還有很多“新”再去喜歡。宋女士提出喜新厭舊是不行的，必須堅守，要有一種承諾，要有一種執(zhí)著。

王金玉：我同意這位女士的思想，40歲的男人是最有理念，最有方向的，絕對不會改變自己的目標，再大的誘惑都不會輕易地調(diào)整。對于企業(yè)來說，在提出了沖向世界，提升價值的理念，堅持雙品牌的戰(zhàn)略，堅持自主品牌發(fā)展的前提下，吸收跨國公司的合作，實現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略。

陳偉鴻：美女的一句話總是會引發(fā)大家熱烈的討論，潘先生也躍躍欲試，準備要說一說關(guān)于“四十不惑”的話題。品牌發(fā)展到了今天，是不是真的有很多的誘惑，有很多的道路需要你去選擇？

潘剛：伊利集團始終在堅持，堅持天然，并且要堅持到底，所以感謝宋女士剛才對我們的肯定，因為她是對我們品牌的一個認同。我們提出了一個能夠體現(xiàn)我們品牌價值的口號，叫“天然天地，共享伊利”。我們不僅要帶給消費者天然、自然的感受，同時要給他關(guān)愛和愛護，以及我們高品質(zhì)的享受，所以我非常認同宋女士對我們的評價。

陳偉鴻：你的認同估計就會贏得宋女士投出的一票，守住永遠的感覺會贏得更多的掌聲。

詹文明：剛剛提到利樂這家公司，鮮為人知的一個故事，這個公司原本在20、30年前請了一個顧問，這個顧問到了以后，總裁請廠長帶顧問去繞一下，繞完以后兩個人面對面的時候，這位年輕的顧問問總裁說：“到底你們在做什么？”他心想，奇怪，我怎么會請到一個笨蛋來呢？看他沒有反應，接著顧問又問：“你們到底在經(jīng)營什么事業(yè)?！彼f：“奇怪了，我們請你來當顧問，不是在問傻問題，我們就是在做瓶子?！敖Y(jié)果這位顧問告訴他說：“你不是在做瓶子你是在做包裝生意?！边@位總裁立刻站起來，兩手握住年輕人的手，說:”大師大師，我愿意付給你兩倍薪水，因為我做了兩年零七個月，不知道在做什么，我還以為我在做瓶子?！敖裉炖麡饭舅械某晒Χ細w功于這位年輕的顧問，就是我的老師杜拉克。國際化的腳步其實是漫長的，比國內(nèi)還要艱巨，它所謂的挑戰(zhàn)性就如同成吉思汗。假設各位都了解歷史的成吉思汗，他能夠打遍，不斷在國內(nèi)，歐亞擴張勢力，其實關(guān)鍵就在于他敢于冒險，而我們五位企業(yè)家都是敢于冒險的。他們成功的關(guān)鍵我認為是找對了公司，也找對了合作伙伴。

第二個，怎樣能夠變成國際的品牌，全球化的企業(yè)，關(guān)鍵是國際人才在哪里，我想這個是值得深思的課題。

陳偉鴻：謝謝您，謝謝剛才幾位專家的建議。我想我們的品牌在國際化的過程當中，也許它的內(nèi)涵會在不斷地豐富著，但是品牌在消費者當中的形象可能是這個時候大家最希望知道的。接下來我們將會通過一個有趣的品牌聯(lián)想，來感覺一下同樣的一個品牌，在企業(yè)家的心中和在消費者的心中究竟會有著什么樣的印象？我們事先在廣州、北京和上海三大城市做了一個消費者的調(diào)查，今天我們的品牌聯(lián)想是和運動項目有關(guān)，我們會做這樣的假設，假設我們今天五家企業(yè)將會參加北京2008奧運，有各個項目供各位選擇，從品牌聯(lián)想的角度你們會選擇什么樣的項目。第一項是舉重，第二項拳擊，第三項是圍棋，第四項是跨欄，第五項是沖浪，第六項是馬拉松。這六個項目是各具特色和魅力的。究竟在幾位企業(yè)家的心里他們會選擇哪一項去參加北京奧運？來，我們看一看他們的題板。好了，幾位運動選手都已經(jīng)躍躍欲試了，感覺現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)在2008奧運的賽場上。究竟他們會各自參與什么項目，這次換了一個順序，我們從攀登了珠穆朗瑪峰的“波司登”開始。高先生選擇的是圍棋，為什么？

高德康：因為現(xiàn)在企業(yè)不管運動也好，用戰(zhàn)略的思維。

陳偉鴻：所以圍棋是最具有布局需要的運動項目。你做好準備了嗎？

高德康：做好準備了。

陳偉鴻：我們來看看場外消費者會不會認為參加奧運項目“波司登”會選擇圍棋。咱們一塊看場外的結(jié)果，場外有44.4％的人認為波司登應該參加的是沖浪。您會不會覺得有點意外？沖浪那么有動感，圍棋是以靜制動的項目。這個題還真是難住了老總。

高德康：從品牌來說，沖浪是勁足的，但是我考慮企業(yè)的發(fā)展，還是從戰(zhàn)略開始的，因為只能是單項選擇。真的做運動，我們應該要以活力品牌自主，但從思考的角度選圍棋。

陳偉鴻：非常堅定，還是認為要參加圍棋項目。我們來看看伊利的潘剛總裁到底會選哪個項目，請亮牌。馬拉松是最需要體力、意志的，非常具有挑戰(zhàn)性的項目。

潘剛：是的。

陳偉鴻：為什么會選擇馬拉松？

潘剛：我就得講個故事。因為想到馬拉松，我就想到了一個亞洲非常優(yōu)秀的馬拉松選手。他在一次參加世界比賽的時候取得了世界冠軍。他取得世界冠軍是出人意料的，因為平時他并不是很強的隊員。但是事隔兩年以后他又一次取得世界冠軍，這一次讓所有的人都非常驚訝。后來在他十年以后的自傳里面，人們了解到他成功的答案，是因為在他每次參加馬拉松比賽之前，都要坐車把整個行程走一遍，他在過程中會選擇一些標志性的建筑物，或者是一個樓房，或者是一棵大樹，或者是一個銀行。在發(fā)令槍一響他就會奮力地，以百米沖刺的速度沖向第一個目標，實現(xiàn)了第一個目標以后，又會沖向第二個目標，42公里的路程輕松地分成幾段跑完了。伊利集團在發(fā)展過程當中也有企業(yè)的長期目標，同時也有分階段的目標，比如說我們首先實現(xiàn)了內(nèi)蒙古乳業(yè)第一品牌的目標，又實現(xiàn)了中國乳業(yè)第一的目標，今天已經(jīng)成為中國食品行業(yè)的第一品牌，我們未來要進入世界乳業(yè)20強，最終要成為中國食品行業(yè)第一個世界品牌。

陳偉鴻：我們也祝愿伊利以堅實的步伐跑到馬拉松的終點。場外的消費者怎么來看呢？我們看一看調(diào)查結(jié)果。26.1％的消費者選擇了沖浪，選擇馬拉松的有17.4％，他們希望你們以更快的速度，更大的沖勁往前沖，你自己會不會覺得意外？

潘剛：也不覺得意外，我們有這種沖勁。

陳偉鴻：現(xiàn)場的觀眾有沒有誰覺得伊利會選擇其它的項目？

觀眾：我覺得應該選拳擊。

陳偉鴻：因為喝了牛奶，身體倍兒棒。

觀眾：因為拳擊講究韌性，你在場上遇到挫折的時候要堅持住。伊利我看是很穩(wěn)健的。

陳偉鴻：但他們把穩(wěn)健拿去丈量42公里了，也不錯。反正大家都看到了你們的穩(wěn)健。接下來我們很著急想看一看海信的劉先生選擇的答案究竟是什么，請看。選擇了圍棋，為什么？

劉慶華：有兩方面原因。第一，我認為圍棋的競技項目，對選手的品性和本性的要求，感覺跟海信企業(yè)的性質(zhì)比較相似。圍棋這個項目要求選手具備內(nèi)斂、堅定、睿智的品格，我想這剛好跟海信外柔內(nèi)剛的性格有非常相似的地方。第二個原因，圍棋取勝的法寶跟海信在市場上的經(jīng)營理念比較相似。圍棋不是猛沖猛打就能勝利，而是不斷地積蓄自身的能量。競技雙方誰積蓄的能量越大，誰獲勝的概率就越大。

陳偉鴻：盡管只有黑色和白色兩種顏色，但還是覺得這當中能夠體現(xiàn)出自己的智慧。我們來看一看消費者怎么說。今天的消費者特別鐘愛沖浪，39.6％的人認為海信應該選擇沖浪。場外的觀眾認為海信應該選擇沖浪，這個時候我注意到場上已經(jīng)有兩位企業(yè)家選擇了圍棋了。今天調(diào)查活動的負責人湯小姐也在現(xiàn)場，是不是在這個時候給我們揭曉謎底，究竟為什么會設置了這樣的體育項目做一個品牌聯(lián)想？

湯：我介紹一下我們設計調(diào)查的初衷。我們認為產(chǎn)品、質(zhì)量和價格的競爭，實際上是國際化道路上的是敲門磚。但是真正長久的和穩(wěn)定的競爭，其實是靠品牌，而這種品牌必須要由品牌的個性體現(xiàn)。品牌的個性通過什么方式來體現(xiàn)呢？我們設計了幾個運動，這幾種運動都有它的魅力所在，比如說像剛才我們提到的圍棋，我們認為它可能更多的需要智慧，需要一些戰(zhàn)略，而且有一種比較安靜的，不是很喧鬧的特點。波司登和海信他們倆都選擇了圍棋，我個人認為跟企業(yè)老總的理念是非常相關(guān)的。但是這種理念，個人老板的理念有沒有把它變成企業(yè)文化，這種企業(yè)文化有沒有把它變成一種品牌的理念傳播出去，這實際上可能是有斷層的。比如說海信其實是一個非常強調(diào)技術(shù)的企業(yè)，但他的老總確實是非常內(nèi)斂，很鉆研技術(shù)創(chuàng)新的公司，對外傳播的時候有沒有把技術(shù)的領先性傳達出去，這可能是在傳播上需要去考慮的。海信大家認為它是沖浪的，是這樣想的，消費者認為沖浪是跟海相關(guān)的運動，而海信又是在海里乘風破浪，其實是相當正面的形象。

陳偉鴻：謝謝。如果說知道了我們?yōu)槭裁催x擇運動項目來作為品牌聯(lián)想的話，現(xiàn)在可能大家就更感興趣后面兩位嘉賓的答案究竟是什么了。好，我們來請福田汽車亮一下他的牌，請看，跨欄。為什么選擇跨欄？

王金玉：回答你的問題，先請我的好朋友孫海平教練出場。

陳偉鴻：你每次都是有備而來，一會兒讓我看錄像，一會兒讓我認識一個人，有請孫海平先生。剛才我們福田汽車選擇了跨欄，而且特地把您請到了現(xiàn)場，您覺得他們的品牌形象和跨欄之間有什么樣的特別密切的聯(lián)系沒有？

孫海平：他們從當初開始到現(xiàn)在整整八年，在這八年里面，他們實際上是一步一個腳印，腳踏實地，跨越了一個又一個障礙，發(fā)展成今天這個規(guī)模，國內(nèi)知名的汽車企業(yè)。這和我?guī)У倪\動員劉翔實際上也非常相似，我們現(xiàn)在搞的就是跨欄。

陳偉鴻：跨欄最需要的是什么？

孫海平：主要是兩個，一個是勇氣，另外還要強調(diào)技術(shù)因素。

陳偉鴻：您評價一下福田，他們有這種勇氣來選擇跨欄，是出于什么樣的原因？

孫海平：還有一個因素，福田強調(diào)了自主品牌，我認為是一個關(guān)鍵的問題。首先從我個人這方面來談，我?guī)⑾鑾Я宋迥?，去年奧運會拿了奧運會冠軍，在這個過程中間，我所用的訓練方法也好，訓練手段也好，這些都是我自創(chuàng)的。

陳偉鴻：自成一套體系。

孫海平：作為福田這個企業(yè)，據(jù)我了解，他們和奔馳公司合作，實際上很艱苦。他們談了整整兩年，時間累計起來，可能超過幾百小時，最后談成現(xiàn)在這樣，搞成雙品牌，既堅持了自主的品牌，福田這個品牌沒變，另外，和奔馳合作，生產(chǎn)奔馳的產(chǎn)品，在這點上我感到我們又有相一致的地方。

陳偉鴻：孫教練真不容易，帶得好跨欄的徒弟，而且說起品牌也頭頭是道。既然今天福田把孫教練請到了我們節(jié)目現(xiàn)場，大家也都知道世界冠軍劉翔是您親手帶出來的，我們也希望在未來品牌國際化的競賽當中，福田也是世界冠軍。針對跨欄這個項目，我們請孫教練給即將登上賽場的跨欄選手幾個忠告。

孫海平：第一我還是要強調(diào)勇氣，要有勇氣。

陳偉鴻：好，福田要有勇氣。

孫海平：第二條，技術(shù)創(chuàng)新。

陳偉鴻：技術(shù)創(chuàng)新。

孫海平：這是根據(jù)從我訓練這塊來談。第三條，剛才我聽專家講喜新厭舊的問題，我現(xiàn)在再講一條。

陳偉鴻：您也是40歲上下。

孫海平：對。我講一條喜新不厭舊，原來好的要保留，但是不能原地踏步，必須要創(chuàng)新，要有新的東西，新的理念，新的發(fā)展概念。

陳偉鴻：好，謝謝金牌教練孫先生。教練的一席話給運動員很大的鼓舞，王先生要主動發(fā)言了。

王金玉：作為中國的企業(yè)，從改革開放以后只有20多年的歷史，福田汽車只有8年的歷史，我們需要速度。如果沒有速度，我們就實現(xiàn)不了跨欄的超越，第二，靠我們不斷地技術(shù)創(chuàng)新，來推動品牌全球化。

陳偉鴻：僅僅靠刻苦訓練是不夠的，所以王先生告訴我們還要科學地訓練，還有不斷地創(chuàng)新。接下來還是來關(guān)注一下場外消費者的調(diào)查結(jié)果。有41.6％的人選擇了馬拉松長跑。同樣是競賽項目，只是長度不一樣而已，一個是百米沖刺，一個可能是42公里的漫漫征程。接下來我們看一下格蘭仕的梁先生選擇的是什么項目。哇，是拳擊。這個很像李小龍的感覺，為什么會選擇拳擊，可以給我們解釋一下嗎？

梁昭賢：一個人也好，一個企業(yè)也好，首先第一條就是要永遠保護自己，保護好自己，自己生存了，有了好的生存環(huán)境，才能夠有好的發(fā)展空間。第二點，我選擇拳擊，感覺到拳擊可以隨機應變，又可以柔性，又可以剛性。根據(jù)環(huán)境的變化，自己要判斷，自己思考，自己做出決定。還有一點，在當今的競爭社會，該出手的一定要出手。

陳偉鴻：選擇了剛?cè)嵯酀娜瓝?，我們看一看消費者是不是同樣也有這樣的選擇。19.1％的人選擇了馬拉松長跑。我們還是要問一問湯女士，場外消費者調(diào)查的時候，是不是告訴了你他們?yōu)槭裁磿x擇馬拉松？

湯：我們還是可以看到，消費者和企業(yè)家永遠說的是兩套語言，因為這兩套語言之間其實是需要去翻譯，需要去傳達，這種傳達可能就需要調(diào)查公司來進行。北汽福田，大家會認為更多的產(chǎn)品是運輸?shù)能?，商用車，重型卡車、輕型卡車等等，這些車其實都是能跑長途的，因此大家把跑長途的耐力和馬拉松的耐力進行了結(jié)合，因此認為北汽福田是跑馬拉松。格蘭仕提到的馬拉松又不一樣，格蘭仕的產(chǎn)品質(zhì)量好，經(jīng)得起考驗。價格也經(jīng)得起考驗，因為價格不斷地被挑戰(zhàn)，經(jīng)歷過很多考驗，很多人以前預測說打價格戰(zhàn)會死掉，格蘭仕不僅沒有死，而且活得越來越好，所以它是經(jīng)受了考驗。馬拉松其實是非常經(jīng)得起考驗的項目，這是對格蘭仕的評價。

陳偉鴻：謝謝。其實我想對于每家企業(yè)來說，品牌國際化之路就像是來到了一個強手云集的奧運賽場。剛才福田汽車有機會聽到了跨欄教練的當面的幾個忠告，今天其他各個項目的教練也來到了我們的現(xiàn)場，有何教練、宋教練、詹教練。我們針對企業(yè)打算參加的奧運項目，同樣地給他們一些忠告。

詹文明：海信在品質(zhì)、在技術(shù)、創(chuàng)新方面有很大的進步，我用四句話來描述一下，心智決定視野，視野決定格局，格局決定命運，而命運決定未來。所以下圍棋其實是在練自己的心智，提升自己的心智，開放自己的心智，讓自己的心智能夠成熟，我想這可能是海信未來能夠擁抱世界，同時能夠進軍世界，完成最終夢想的重要因素。

陳偉鴻：還有一個身著唐裝的梁先生要參加一個發(fā)源自西洋的項目——拳擊，真的和國際賽場和別的高手競爭。我們來聽一聽教練有什么樣的建議？

宋立新：我希望格蘭仕參加拳擊的時候，不要只顧著塑造霸主的形象，而應該更多地創(chuàng)造一種雙贏的和諧。這一點我覺得對格蘭仕未來能夠走得更遠、更長、更成熟是有幫助的。

陳偉鴻：好，謝謝。可能更多的建議會在未來你們國際化的路途當中聽到更多的人在不同的時間，不同的場合，不同的地點給你們提出。當然我們都希望你們能夠越走越好。在節(jié)目結(jié)束之前，不妨也讓我們大家輕松一下。談了這么長時間的品牌，不妨做一次品牌的暢想，假定在未來的某一個時刻，任何條件都可以符合的話，你會做出一件什么樣的事，讓你的品牌給我們帶來一種新鮮感，給我們帶來更多的親切感，讓我們更多地認同它，走進它？

梁昭賢：從大的方面，我希望未來的格蘭仕能夠不斷爭創(chuàng)世界冠軍，能夠像中國的四大發(fā)明一樣，得到世人的尊重，既要做500強，更要做500年。具體來說，我希望格蘭仕的微波爐好像中央電視臺的電波一樣，能夠走遍整個地球村的千家萬戶。

潘剛：伊利希望在所有的城市中，都要建一座像迪斯尼樂園一樣的伊利天然牧場樂園。

陳偉鴻：大家可以去參觀。

潘剛：所有的消費者都可以到這個樂園中和非常可愛的奶牛去交流，而且在樂園中還可以滿足不同消費者的需求。

陳偉鴻：您舉個例子，怎么滿足？

潘剛：如果想喝草莓牛奶的，消費者可以采一筐草莓喂牛，牛吃完以后就擠出來草莓牛奶。當然我今天看了一下，今天還有外國朋友參加這個節(jié)目。

陳偉鴻：給他們造點外國奶。

潘剛：因為外國朋友學中文比較難，我們給奶牛聽中文磁帶，喝完奶之后，以后外國朋友學中文會非常容易。

陳偉鴻：這個暢想帶給我們很多快樂，不管它能不能實現(xiàn)，至少我們覺得在潘總的心里面有這樣的愿望，讓自己的品牌和消費者走得更近。其它的暢想我們再聽一聽。

劉慶華：海信一直是比較理性的企業(yè)。所謂暢想，就是我們一直夢寐以求，現(xiàn)在還沒有做到的事情。如果一切資源可以具備，海信首先要做的就是要把全世界最優(yōu)秀的工程師都云集到海信，創(chuàng)造出一個又一個劃時代的產(chǎn)品，來迎接未來夢幻般的數(shù)字世界。我們的夢想就是當全世界所有的消費者在憧憬自己的數(shù)字夢想的時候，首先想到的不是索尼，不是三星，而是來自中國的海信。

陳偉鴻：你告訴我海信會建一棟多大的大樓，容納全世界最優(yōu)秀的工程師？

劉慶華：這個樓需要有多大，我們就可以做成多大。

高德康：科技發(fā)達以后，人類要到太空里，第一批到太空游玩的人，我們給他們做一批太空的服裝，第一批到太空上去。我們的衣服也可以做到海底里去。不管怎么樣，永遠保持溫度，做調(diào)控的空調(diào)器的服裝，冷的也可以熱，熱的也可以冷，保溫，衣服經(jīng)常保溫，太空里邊和海底里邊。要有這樣的精神，做到這樣的服裝，我認為我心里才踏實。

陳偉鴻：波司登的胃口也非常大，希望包辦全世界人所有的服裝。只要穿波司登的服裝，天熱了就開點空調(diào)，天冷了加點暖氣。最后也來聽一聽福田的王先生的暢想。

王金玉：我對福田汽車有兩個愿望，第一個愿望，我希望我們的汽車能夠裝上海信的DVD，裝上格蘭仕的微波爐，讓我們的客戶喝著伊利的牛奶，穿著波司登的羽絨服，跑遍全世界。

陳偉鴻：它的名字就叫“中國制造”。我覺得這是一次很好的合作，你們應該把自己的手緊緊的握在一起。

陳偉鴻：剛才嘉賓們的手緊緊的握在一起，這是一群奔跑在國際化道路上的企業(yè)的縮影。我們見過他們跋涉的身影，也見到他們臉上的燦爛，我們更希望在未來看到許多的喜悅，許多的自豪由他們而來，感染著我們。