徐向明　查國偉

北京、上海、廣州作為中國的三大經(jīng)濟文化高地，歷來是報業(yè)必爭之地，這三座城市云集了中國報業(yè)80％的資源，報業(yè)特別是都市報皆處于競爭風暴的中心地帶，每座城市都有數(shù)家名頭叫得響的都市報，競爭的激烈程度自是不言而喻。而南京、成都、武漢、重慶、鄭州這樣的二線城市，也不甘落后，其報業(yè)競爭同自身城市的發(fā)展一樣，無時無刻不在翻版著京、滬、穗的發(fā)展模式，同城報業(yè)的德比大戰(zhàn)也在這些城市熱鬧地上演著。

態(tài)勢：烽煙四起

從捉對廝殺到諸侯混戰(zhàn)、集團作戰(zhàn)

追溯中國報業(yè)“德比戰(zhàn)”的歷史，不過10多年的時間。如果說，中國都市報業(yè)大戰(zhàn)最初的主要表現(xiàn)形式為“捉對廝殺”的話，那么，今天則普遍表現(xiàn)為“諸侯混戰(zhàn)”的局面。隨著我國報業(yè)集團化發(fā)展，很多城市出現(xiàn)了報業(yè)集團間的強強對抗。

最初的“捉對廝殺”，反映的是中國報業(yè)市場發(fā)展起始的水平，報紙品種不多，廝殺對象主要是省城中省報與省會城市報紙兩股對峙的力量?！爸T侯混戰(zhàn)”，則是因為報業(yè)市場機制逐步發(fā)育，報業(yè)有關政策放開，報業(yè)競爭主體增多，資本在報業(yè)市場興風作浪的結果?！爸T侯混戰(zhàn)”，正是中國今日都市報業(yè)的共同“剪影”，各個都市的報紙幾乎無一例外地在譜寫和創(chuàng)造著新的報戰(zhàn)故事，競爭如火如荼，“來路不同”、隸屬不同的報紙，各各在爭搶“報業(yè)大餅”，都市報業(yè)“洗牌”不斷。如南京市以前一直是江蘇日報所屬《揚子晚報》與南京日報所屬《金陵晚報》之間比拼，前者始終處于“上風”、一路凱歌，高發(fā)行、高市場占有，發(fā)行量達到140多萬份，后者幾次“振羽欲飛”，都未成功。但1999年之后“風云突變”，先后有《江蘇商報》、《江南時報》、《現(xiàn)代快報》加入。如今南京的報業(yè)市場，從《揚子晚報》曾經(jīng)的“一統(tǒng)天下”，到《揚子晚報》與《金陵晚報》的“捉對廝殺”，現(xiàn)在演變成了“十六國混戰(zhàn)”（目前南京城內有16張日報參與市場競爭）。

在國家大政策的影響下，報業(yè)“德比戰(zhàn)”也出現(xiàn)了由單兵作戰(zhàn)向集團作戰(zhàn)發(fā)展的趨勢，基本上一線城市、二線城市都出現(xiàn)了不同形式的報業(yè)集團，如北京的北青報系與京報集團，廣州的三大報業(yè)集團等，這說明中國報業(yè)目前正處于市場化進程中，利益的吸引和驅使使得報業(yè)混戰(zhàn)在所難免，而混戰(zhàn)的結果必然使分散的報業(yè)凝聚起來以團體作戰(zhàn)來增強競爭力。

老牌與新銳的對決

雖然近年來報戰(zhàn)非常激烈，一些地方甚至達到“慘烈”的程度，但我們仍然可以看到，以《北京青年報》、《羊城晚報》、《新民晚報》、《揚子晚報》等為代表的老牌報紙，仍然有著很強的生命力，它們“負重前行”、“以變應變”，通過一次次的改版，通過對其體制、機制的改造，甚至培養(yǎng)自己的新銳子報，“你有你的撒手锏，我有我的絕妙計”，依然挺立于“諸侯混戰(zhàn)”的報業(yè)市場。

而一批新銳報紙在報戰(zhàn)中“脫穎而出”，這些報紙可以列出一大串的名單：《京華時報》、《北京娛樂信報》、《新京報》、《南方都市報》……。新銳報紙由于它們“從頭到腳”都是“簇新的”，其開拓發(fā)展的勇氣和業(yè)績顯而易見。有些新銳報紙更是一些老牌報紙培養(yǎng)或聯(lián)手打造的，從一開始就是汲取了老牌報紙多年積淀的精華而生，起點就很高、后盾就很強，所以往往是一創(chuàng)刊就能一鳴驚人。但它們在為自己所取得的成就興奮不已的同時，也發(fā)現(xiàn)老牌報紙并不如當初想象的那樣“軟弱可欺”、“不堪一擊”；他們在成為當今報業(yè)市場“新貴”的同時，也發(fā)現(xiàn)自身許多地方需要“盤整”，競爭的地位需要鞏固，不能再像起初那樣不顧一切地“猛沖猛殺”。

因此，今天中國的都市報業(yè)在“諸侯混戰(zhàn)”中，又有著老牌報紙與新銳報紙對決，以及老牌報紙之間通過培養(yǎng)自己的新銳報紙來延續(xù)歷史對抗的特點。

中等城市新燃戰(zhàn)火

一個新的情況是，報戰(zhàn)戰(zhàn)場仍在不斷擴大，長沙、昆明、貴陽、呼和浩特等一些省城，報業(yè)競爭正從“不溫不火”走向“波瀾迭起”，在全國更多的中等城市，報業(yè)新燃戰(zhàn)火。

越來越多原來在大都市報業(yè)“德比戰(zhàn)”的火拼中樂做“看客”、偏安一隅的地市級城市報紙，正被拖進報戰(zhàn)戰(zhàn)場。針對報業(yè)愈益走強的地域性，大城市、省會城市的許多報戰(zhàn)名角，正在把資本、人才、刊號資源“砸”向地市級城市，燃起地市級城市報業(yè)戰(zhàn)火。在地市級城市，省報旗下的市場化報紙原有一定的影響和發(fā)行基礎，而在大都市初步建立了自己地位的新銳報紙，正在向省報在省城之外的“外圍陣地”發(fā)起猛烈攻擊。

當北京、上海、廣州這樣的文化高地或者各省的省會城市報業(yè)市場資源的分配格局相對確定，市場空間日益狹小之時，具有前瞻眼光和實力的報紙必然要開拓新的沃土，次一級的城市必然會成為他們勢力蔓延的首選，比如南京的《揚子晚報》就把發(fā)行范圍擴展到了南京周邊甚至安徽的一些城市，不可避免的是《揚子晚報》要和當?shù)氐膱蠹堈归_同城競爭。

焦點：五嶺爭鋒

鋒線的對決——新聞戰(zhàn)

對于絕大多數(shù)讀者來說，看報是看內容，“內容為王”無疑是辦報的鐵律。今時今日很多報紙都企望“一報在手，應有盡有”，為了爭取讀者的“人民幣選票”，報紙普遍展開擴版之戰(zhàn)、新聞之戰(zhàn)。

市場競爭考驗新聞策劃的能力。新聞戰(zhàn)的勝出，須在大家共有的新聞之外，經(jīng)常有自己“叫響”的獨家新聞。獨家新聞首先要有獨家線索，職業(yè)“新聞線人”因此走紅，他們作為記者和報紙在社會“角角落落”的耳目，及時發(fā)現(xiàn)和拾取各類新聞線索，“好線索就像金子一樣可貴”。

市場競爭也考驗著新聞組合的能力。遇有好的報道題材，你能否“窮追猛打”、“一網(wǎng)打盡”？版面是否新穎精致？新聞報道整體上有何樣的品質？

新聞戰(zhàn)還改變了中國記者。過去，他們是被社會“寵”著的“無冕之王”，如今卻是終日行色匆匆，要靠市場打拼、靠寫稿“掙工分”的“文化苦力”。一個交通事故發(fā)生，到場記者往往比交警多得多?！澳ジ濉睍r代過去了，“倚馬可待”是必須的本領。

中場的搶斷——發(fā)行戰(zhàn)

發(fā)行正日益成為當今報紙的“生命線”，因為它是報紙影響力，尤其是廣告經(jīng)營的基礎和源泉。明乎此理，今天負責報業(yè)者誰不整天想著發(fā)行、眼睛盯住發(fā)行？發(fā)行就如同足球賽中的“中場拼爭”，“中場”拼不過人，那對手馬上就會“壓逼”過來，報紙在市場的地位就岌岌可危了。

如今許多報紙的發(fā)行專職人員已大大超過采編人員，遼寧日報報業(yè)集團采編人員將近2000人，發(fā)行人員則多達3000多人；湖北《楚天都市報》有采編人員400多人，發(fā)行人員則號稱5000多人。

報業(yè)競爭，在發(fā)行市場上的拼搶再明顯不過。發(fā)行市場的對外開放，推動著中國報業(yè)的發(fā)行變革。

有人總結說當今報紙發(fā)行有七種模式：以《廣州日報》為代表的“郵發(fā)與自辦發(fā)行相結合”，以《揚子晚報》為代表的“省會與地市滲透結合”，以《華西都市報》為代表的“敲門發(fā)行”，以《成都商報》為代表的“經(jīng)營與辦報分開”，以《京華時報》為代表的“整合營銷”，以《北京青年報》為代表的“小紅帽配送”，以《南方都市報》為代表的“多版本發(fā)行”。概括不盡科學，但也反映出當今報紙在發(fā)行大戰(zhàn)中絞盡了腦汁，可謂是“八仙過海，各顯神通”。

進球的比拼——廣告戰(zhàn)

“報紙發(fā)行是虧本買賣，賺錢主要靠廣告”，這是步入市場后的中國報業(yè)“公開的秘密”。

“電視廣告主要針對品牌的推廣，而報刊廣告則對產(chǎn)品銷售起到更直接的影響?！钡珗蠹垙V告主可以選擇的報紙已經(jīng)變得多樣，他們當然要考慮在什么樣的報紙上投放廣告效果最好。廣告在一個市場里的總額度是有限的，如何在這有限的大餅中分取更大的份額，是每個報社的經(jīng)營者的朝思暮想。對于報紙來說，廣告是要“拉”的，但“拉廣告”有不同的層次，低層次者是采取“人海戰(zhàn)術”和廣告價位戰(zhàn)，而高層次的競爭，是以先進的廣告理念和強大的廣告人才團隊，服務開路，力求共贏。

招募和“轉會”——人才戰(zhàn)

新聞戰(zhàn)、發(fā)行戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)……，實質都是人才戰(zhàn)。報戰(zhàn)使人才的地位和作用凸顯，也推倒了人才閉鎖的閘門。

報紙在報戰(zhàn)中普遍產(chǎn)生對于成熟的職業(yè)新聞人才的渴求，因此紛紛舉起招納賢才的大旗，并以高薪及其他優(yōu)厚待遇為誘餌，就像如今城市移植“大樹”造綠一樣，把那些在其他報紙和媒體已經(jīng)成長為“大樹”的精英人才“挖”過來為己所用。而那些已經(jīng)嶄露頭角的新聞人才，當有更大、更好的舞臺向他們招手，有更好的薪酬待遇、人才禮遇和成就期待時，他們也樂于“轉會”到另一家媒體。分析現(xiàn)今報業(yè)人才流動的崗位性質，可以發(fā)現(xiàn)，流動的主角一是年輕的記者、編輯；二是報業(yè)經(jīng)營人才，如廣告人才、發(fā)行人才等。資本雄厚、來頭大的報紙，能夠在全國報業(yè)人才市場刮起旋風，《新京報》開辦之前就從北京和全國報業(yè)攬進500多名比較成熟的采編及經(jīng)營、管理骨干，用該報負責人的話說，“個個都是全國各地最好報紙中出類拔萃的青年才俊和中堅力量，人人都是精兵強將”。《京華時報》的“魔鬼發(fā)行人”譚軍波就“轉會”到《重慶商報》門下，因而人們更多看到的是，在都市報業(yè)“德比戰(zhàn)”中，各家報紙相互“挖角”，有些真本事的“高端”角兒往往底氣很足，“此處不留爺，自有留爺處”，這也是中國報業(yè)市場化走向成熟必然會出現(xiàn)的現(xiàn)象。

老板的生意經(jīng)——資本戰(zhàn)

“用手頭能夠調動的本錢，去賺更多的錢”，這是老板的“生意經(jīng)”，走向市場化、產(chǎn)業(yè)化的報業(yè)也不例外。資本對于中國報業(yè)，從來沒有像今天這樣光彩奪目，也從來沒有像今天這樣能夠“一劍封喉”。

曾經(jīng)有過這樣一種說法：中國報業(yè)目前的資金回報率在17%至50%之間。中國報業(yè)被稱作“最后一個暴利行業(yè)”，這給坐擁資本者很大的想象空間，重要的是很多人已經(jīng)行動，報業(yè)融資、引資的消息不斷：《北京青年報》控股的北青傳媒有限公司香港上市，成為內地傳媒業(yè)海外上市引資的“第一股”；電腦報社與香港TOM公司合資；《中國保險報》股份制改造，成為全國首家整體股份制新聞機構……，國有資本連同民營資本、境外資本，已經(jīng)開始在中國報業(yè)市場“呼風喚雨”。

報業(yè)競爭的一條主線就是資本主導下的市場資源的不斷集中化趨勢。在報業(yè)戰(zhàn)場中，報紙必須通過資本的運作和資金的投入，才能換取更好更快的發(fā)展，而場外意欲進入者的“資本門檻”越來越高。在北京，1998年《北京晨報》依靠1500萬資金就強勢進入，三年之后，《京華時報》挾5000萬資本才“撬開”市場，現(xiàn)在，手握上億、甚至幾億元資本進入北京報業(yè)市場，如《新京報》和《法制晚報》，也會有些覺得底氣不足。

報業(yè)資本戰(zhàn)可以說是“燒錢”大戰(zhàn)，但決不會是誰錢最多，誰笑到最后，最后的贏家應該是擁有資本而又善于運用資本的。

問題：黃牌紅牌

價格越位

商品價格似乎是中國商戰(zhàn)最有殺傷力的武器，中國有無數(shù)報戰(zhàn)的實例可印證。報紙多賣一毛錢還是少賣一毛錢，在一般人看來難免認為是“小兒科”的問題，但在報業(yè)競爭中往往產(chǎn)生“核武器”般的威力，對于報社而言每份報紙降低一毛錢，就可能意味著每個月要損失數(shù)百萬元；對于大眾讀者，如果有幾張可選擇的報紙，要看的新聞差不多，那么，能省一毛錢也是相當大的誘惑。

因此，中國報業(yè)的“德比戰(zhàn)”，幾乎無一例外地開展了價格戰(zhàn)。以“報戰(zhàn)名城”南京為例，南京在1999年開始了一場轟轟烈烈的價格戰(zhàn)，先是隸屬江蘇省供銷總社的《江蘇商報》，以兩角錢的“震撼價”（《揚子晚報》售價5角錢）沖擊市場，使其發(fā)行量和在報業(yè)市場的影響迅速飚升；緊接著是由人民日報主管的《江南時報》殺價進入；再接著，由新華社江蘇分社主辦的《現(xiàn)代經(jīng)濟報》改名《現(xiàn)代快報》并以一角錢的超低價進入，一時間，南京報業(yè)市場在價格的比拼下硝煙彌漫、塵土飛揚。后來在政府管理部門的干預下，這場大戰(zhàn)才告結束。2004年5月18日，《法制晚報》以3角錢的“促銷價”在京面市，不久就調整到了5角這個都市報的“標準價”，使北京報業(yè)避免了一場價格戰(zhàn)。

在價格上“血拼”的結果，是發(fā)行價格與發(fā)行成本越來越遠離，造成了報業(yè)市場的混亂，加重了報紙的負擔，損害了報業(yè)的健康發(fā)展。因此，價格戰(zhàn)可定性為無序競爭和惡性競爭，目前來看，政府管理部門的有效干預是必要的和卓有成效的。

口水亂飛

在目前中國報業(yè)的競爭環(huán)境下，一張報紙要做到“和平崛起”似乎很難，不少報人在直面競爭時不顧斯文地“赤搏上陣”，而“口水戰(zhàn)”成為一種最常見的形式。

2004年6月國內“出爐”一個“都市報競爭力20強”，消息甫出，報紙反應“冰火兩重天”，上榜報紙自然笑逐顏開、大加渲染，而榜上無名者則氣憤難平、竭力抨擊。類似的評選，幾乎每次都引發(fā)大范圍的爭議。同處一城的報紙，對于有關報紙之間的數(shù)據(jù)比較更是“錙銖必較”，而且常常“抑惡揚善”、“大話連篇”，抬高自己、壓低別人，你說你的報紙傳閱率在同城報紙中最高、廣告效果最好，我說我的報紙是“第一品牌”、發(fā)行量最大、最受讀者的歡迎。

“口水戰(zhàn)”往往起因于發(fā)行和廣告兩個重要的指標，有的報紙借助“權威”和“公證”的手段，證明自己“言之鑿鑿”，可是在西安彩票等事件發(fā)生后，人們知道公證也是可以造假的。為了從根本上消解無謂的“口水戰(zhàn)”，人們呼喚建立科學、嚴格的報紙發(fā)行量及廣告額的統(tǒng)計和稽核制度。日前，我國自己的發(fā)行量認證機構——國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調查中心的誕生，將在一定程度上大大抑制“口水戰(zhàn)”發(fā)生。

同質化之弊

一個城市中既有晨報，也有晚報，個別城市還有午報；有“時報”、“商報”、“都市報”，盡管報紙名稱有很大差別，許多報紙宣稱自己的“特色”是主流的、嚴肅的，或是前衛(wèi)的、時尚的，但由于報紙面對的都是都市里的大眾群體，定位和內容都存在嚴重趨同現(xiàn)象，使同質化現(xiàn)象嚴重。

報紙同城，稿源與新聞的發(fā)生本來有限，因此報紙內容在某種程度上的雷同在所難免。報人、讀者對此，似乎都有無奈的心情。但如果這種同質化嚴重的局面不加打破，不努力在“同質”中追求和張揚“異質”和個性，從而與讀者需求的重點由“量足”轉到“質優(yōu)”相應，那么報紙的前景就不會樂觀。許多懷抱報業(yè)發(fā)展理想的報人，正在試圖沖出“同質”的怪圈，這主要表現(xiàn)為，一是同屬于一個報業(yè)集團的進行相關報紙的“合并”，如河南日報報業(yè)集團將定位相同的《大河報》與《城市早報》合并；二是向專業(yè)化或社區(qū)化的報紙轉型，在市場細分中尋求新的發(fā)展空間，如北京《精品購物指南》轉向時尚類，《華夏時報》轉向商圈和社區(qū)；三是著力于差異化競爭，如《新京報》獨特的選題策劃，《法制晚報》的法制視角。

走勢：走向競合

新賽季展望

在2004年“中國報業(yè)競爭力年會”上，新聞出版總署副署長石峰認為：“中國報業(yè)正在進入一個新的競爭時代”，“報刊業(yè)突破在即”。

2004年年末，曹鵬博士在接受人民網(wǎng)“傳媒沙龍”網(wǎng)友訪談時說：“今年我們國內報業(yè)市場實際上很多都是在打伏筆，也就是說今年在播種，收獲應該是在明年甚至后年，我個人認為明年的中國報業(yè)市場會有一個更好的表現(xiàn)，發(fā)展的空間也會更大，同時，市場結構也會有比較大的調整?！?/p>

中國報業(yè)“德比戰(zhàn)”在走過將近10年的時間之后，新一輪“賽季”已然開啟。新“賽季”可以作出這樣幾點勾勒：

第一，新“賽季”會誕生新的比賽規(guī)則。黨報和經(jīng)營性報紙的分類改革將在試點基礎上擴大，相關政策會給報業(yè)新的“騰挪空間”和與此相適應的游戲規(guī)則。

第二，新“賽季”會出現(xiàn)新的報業(yè)主體。報業(yè)與資本的鏈接面會擴大，結合程度會加深，從而產(chǎn)生新的競爭主體。

第三，新“賽季”會有更高水平的競爭。報業(yè)市場新聞的較量、人才的聚集、資本的比拼、結構的演進、規(guī)模的抗衡，集中于品牌影響力的有效占位，劣勢者會被無情地淘汰出局，強勢品牌才有強勢影響。作為個體的報紙，面臨如何加快創(chuàng)新改革，以競爭力的提升和積極主動的姿態(tài)，迎接新“賽季”的到來。盡管存在著巨大困難，但體制和機制方面的阻礙必須突破，同質競爭必須突破，廣告單極支撐的模式必須突破。

蛋糕有多大

中國報業(yè)市場飽和了嗎？目前中國報業(yè)的發(fā)展，是否也像中國城市的房地產(chǎn)業(yè)存在嚴重的“泡沫”？中國報業(yè)這塊“大蛋糕”究竟有多大？

求解這些問題，需要跳出一隅，具有開闊的思維。我國目前平均千人擁有日報的數(shù)量大致在70份左右，剛剛達到聯(lián)合國教科文組織1996年公布的發(fā)展中國家水平，但仍遠遠低于國際平均水平，美國平均千人擁有日報數(shù)為198份，日本則高達545份。中國人均國民生產(chǎn)總值已超過1000美元，社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律表明，當人們的基本需求實現(xiàn)以后，最需要的是信息的獲取和精神的享受，中國報業(yè)正處在這樣一個產(chǎn)業(yè)崛起的階段。

近年，中國報業(yè)的廣告，在一片“喊難”聲中仍然保持了急劇上升的勢頭。《第一財經(jīng)日報》最近的一篇報道說，世界最大的市場研究報告發(fā)布商——研究與市場公司最新發(fā)布“中國報業(yè)市場研究報告”，表明在過去5年里，中國報業(yè)廣告市場以每年21.5%的速度高速增長，報業(yè)市場成為中外投資者爭奪的熱點。由此觀之，中國報業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，發(fā)展仍是中國報業(yè)今后一個相當長的時期里的主旋律，報紙將會更厚、市場將會更大。

一統(tǒng)天下待有時

中國報業(yè)“德比戰(zhàn)”戰(zhàn)火仍在蔓延，仍有新進者，讓業(yè)內一些領軍人物不勝其擾，他們內心也許希望這種局面早早結束，但勝出的一定是自己，而不是別人。

一位報紙老總說，隨著報業(yè)規(guī)模化盤整時期的到來，“新加盟的報紙已很難用填補大眾傳播領域空白的方式搶占一席之地，其讀者定位、辦報特色很難與現(xiàn)有報紙形成錯位競爭”。這番話也許有一定的道理，但是誰能斷言就沒人能夠打破這種“很難”？

有人認為，在中國的一些城市，已經(jīng)出現(xiàn)“一家獨大”的報業(yè)格局，西方國家“一城一報”的模式會很快在中國上演。但更多的人認為，中國報業(yè)的市場化還處在發(fā)育、生長、深化和不斷展開的過程，尚在發(fā)展的初級階段，報業(yè)市場要經(jīng)過相當長時間的成長乃至震蕩才能成熟，要從目前你爭我奪的“爭霸賽”，過渡到相對穩(wěn)定的“一城一報”的格局，將是一個長時間的過程。中國現(xiàn)實的報業(yè)生態(tài)是“一兩個贏家，另有數(shù)個挑戰(zhàn)者、補充者”，報業(yè)發(fā)展的“跑道”上，不是“有我就無你”，而是有多個賽手一起賽跑，當然，他們中會出現(xiàn)階段性的“領跑者”。

競合時代

競爭的時代，也是催生合作的時代。當競爭走向規(guī)范后，種種惡性競爭就會減少，競爭的各方就會由競爭走向“競合”——在競爭中合作，在合作中競爭，共同開拓市場，共謀發(fā)展。這點已被經(jīng)濟領域里成熟行業(yè)的發(fā)展所驗證。

同城報業(yè)由競爭到競合的最直接的例子就是《北京晚報》和《法制晚報》。在一個城市中有2家晚報，這在全國是絕無僅有的，一般想來，作為龍頭老大的《北京晚報》對新的搶食者一定會全力痛擊，而作為新銳的《法制晚報》有北青做后盾，也一定會對老牌“統(tǒng)治者”發(fā)動進攻，以爭奪晚報受眾。然而，一年過去了，雙方并沒有向大家想象的那樣展開正面對攻和廝殺，不僅相安無事，而且，《法制晚報》在剛面市的時候，還推出了同時買《法制晚報》和《北京晚報》的讀者將獲贈一罐“可樂”，使雙方的市場在有序競爭中良性發(fā)展。

隨著報業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，“競合”勢必要從表層深入內里，從形式走向實質。當中國報業(yè)真正能夠打破原有的組織鏈條，通過市場的手段進行資源的重新配置和整合，那么，必然會產(chǎn)生“1+1＞2”的效應。

對于目前還在各大城市奮戰(zhàn)的報業(yè)英雄們來說，都市報的競爭是當前報業(yè)競爭的一個主戰(zhàn)場。這個戰(zhàn)場烽煙滾滾、硝煙彌漫，不同利益主體對于市場的爭奪可能造成短暫的混亂局面，甚至同城報紙之間還會發(fā)生口水戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，但這些相對于報業(yè)市場走向成熟，走向長久的繁榮而言，都是細枝末節(jié)。

亂世英雄往往能夠名垂青史，這是因為受益的后來者們會永遠銘記先驅者曾經(jīng)承擔過的痛苦和執(zhí)著。中國報業(yè)的競爭才剛剛開始，戰(zhàn)區(qū)還以城市為劃分，隨著跨地區(qū)辦報禁錮的破除，全國性的報業(yè)競爭也是指日可待的。競爭雖然殘酷，但生存者必然會優(yōu)化中國報業(yè)的血統(tǒng)，壯大本土報業(yè)的實力，從這個意義上說，報業(yè)的同城大戰(zhàn)之后，會給中國留下一片清澈的天空。中國報業(yè)正在經(jīng)歷“鳳凰涅磐”式的變革。今天的中國報人，承受了過去未曾有過的競爭和發(fā)展的巨大壓力，前進道路上免不了磕磕絆絆，但走過去，就是中國報業(yè)共贏發(fā)展的“艷陽天”。