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      校長(zhǎng)“將將”藝術(shù)

      2005-11-24 07:41王平生
      教書育人·校長(zhǎng)參考 2005年10期
      關(guān)鍵詞:雅量氣度治校

      王平生

      《史記·高祖本紀(jì)》載,劉邦在總結(jié)楚漢之爭(zhēng)的得失時(shí)說:“夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國(guó)家,扶百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。此三人者,皆人杰也,吾能用這,此吾所以取天下者也?!眲钊绱酥松迫?,得天下當(dāng)然是勢(shì)所必然了。

      劉邦本人的武藝遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上楚霸王項(xiàng)羽,但他善于使用有各種杰出才能的人才、將領(lǐng),善于發(fā)揮他們的聰明才智,組成一個(gè)綜合實(shí)力無比強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)集體,這為漢朝奪取天下奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

      劉邦擅長(zhǎng)于將將(統(tǒng)率使用將領(lǐng))的藝術(shù),對(duì)今天的校長(zhǎng)治校也有啟發(fā)作用和借鑒意義。校長(zhǎng)本身不一定是全能全才,多數(shù)校長(zhǎng)僅有一技之長(zhǎng),或某科教學(xué)成績(jī)較突出,或教育效果很好,然而某一技藝不一定是校內(nèi)最好者,比校長(zhǎng)還好得多的特長(zhǎng)教師大有人在。但校長(zhǎng)如能團(tuán)結(jié)依靠眾多賢能教師,為己所用,用于治校,聚攏成一個(gè)綜合實(shí)力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)集體,則對(duì)于發(fā)展本校的“綜合校力”,意義重大。

      校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校,是利用自己行之有效的做法(教育思想和行為)來影響和帶動(dòng)教師。即使自己的技藝辦法不超群,藝不如人,但善于利用將將藝術(shù),充分激勵(lì)和調(diào)動(dòng)副校長(zhǎng)、中層干部和骨干教師的積極性,依照宇宙大法則(又稱“二八定律”,即公司內(nèi)20%的骨干人員發(fā)揮80%的作用功能……),如在全校介紹推薦他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,發(fā)揮其模范先鋒作用,讓他們大膽地創(chuàng)造性地帶領(lǐng)師生搞好教學(xué)教育工作,發(fā)揮其良好的效應(yīng)和輻射作用。這便是辦學(xué)成功的重大舉措,是巧妙的將將藝術(shù)。在校長(zhǎng)發(fā)揮將將藝術(shù)中,校長(zhǎng)要有識(shí)人的慧眼,深入了解和發(fā)現(xiàn)各方面表現(xiàn)突出而富有工作成效的“將才”,果敢大膽地使用他,只要有一技之長(zhǎng),確實(shí)有才能,對(duì)學(xué)校發(fā)展有利,就應(yīng)重用。校長(zhǎng)不以個(gè)人好惡標(biāo)準(zhǔn)來衡量人才,其中,雅量、氣度很重要。提到雅量和氣度,又不僅想到林肯,林肯的氣量和智慧值得學(xué)習(xí)。19世紀(jì)美國(guó)總統(tǒng)林肯當(dāng)政時(shí),陸軍部長(zhǎng)斯坦頓十分瞧不起林肯總統(tǒng),笑林肯是笨蛋、老憨、長(zhǎng)臂猿,甚至挖苦說,人們?yōu)槭裁匆椒侵迣ふ掖笮尚?,現(xiàn)在坐在白宮中,抓耳撓腮的不就是嗎。林肯聽到這些人身攻擊后,沒有動(dòng)氣發(fā)火,更沒有挾嫌報(bào)復(fù),而是認(rèn)為斯坦頓絕對(duì)忠于國(guó)家,能干、精力充沛,不管他如何詆毀自己,林肯還是將其提拔為陸軍部長(zhǎng)。后來,受到事實(shí)感化,斯坦頓終于認(rèn)識(shí)到自己的過錯(cuò),找到林肯表示深深的歉意。林肯以國(guó)家利益為最高準(zhǔn)則,識(shí)人、容人、用人,匯集天下之才為國(guó)所用的大氣度和他光明磊落、不計(jì)個(gè)人恩怨的道德風(fēng)范,值得眾多中小學(xué)校長(zhǎng)學(xué)習(xí)和踐行。

      要做到善于將將,校長(zhǎng)還必須正確處理好校內(nèi)各種利益分配關(guān)系,如校長(zhǎng)本身領(lǐng)取補(bǔ)助、得報(bào)酬不一定拿最高,有杰出才能有突出貢獻(xiàn)的骨干教師、中層干部可拿最多。這樣才能激發(fā)部門大小頭目、教學(xué)教育骨干的積極性、創(chuàng)造性,充分發(fā)揮其潛能,為學(xué)校發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。對(duì)學(xué)校勤工儉學(xué)來源的節(jié)余獎(jiǎng)、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升等利益分配問題應(yīng)按公開、公正、公平、擇優(yōu)和民主集中制的原則處理,只有這樣,才能使教師心服口服,便于工作的開展。

      總之,善于將將是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的結(jié)晶,是校長(zhǎng)治校道德至上境界的體現(xiàn),是辦學(xué)成功的法寶。

      (作者單位:廣東電白縣一中)

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