張敏華

設(shè)備檢修是化工企業(yè)的常規(guī)業(yè)務(wù)，其目的是保證設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)能力。因此，設(shè)備檢修的質(zhì)量和檢修過程的安全非常重要。最近有消息說，中石化湖北化肥廠在設(shè)備檢修過程中設(shè)置了“檢修觀察期”。這種做法值得關(guān)注。

和其他化工企業(yè)一樣，湖北化肥廠也搞檢修評獎活動。但與眾不同的是，他們的評獎不是在檢修期內(nèi)進(jìn)行，而是搞了一個“觀察期”。在觀察期內(nèi)，設(shè)備有任何一點異常反應(yīng)，都會被記錄在案，若發(fā)生一起安全事故，那么該項檢修項目的評獎將被一票否決。

筆者認(rèn)為設(shè)置這個檢修觀察期是有必要的。它可以防止檢修單位產(chǎn)生急功近利思想，使檢修職工把好檢修質(zhì)量關(guān)。檢修質(zhì)量，對于石油化工這種高危行業(yè)來說，是關(guān)系到企業(yè)安全長周期生產(chǎn)的命脈。一個閥門的泄漏，一個流量計的裂紋，在別的企業(yè)可能沒有什么，但是在一個以油氣為原料的企業(yè)就有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。目前，大部分石化企業(yè)都處在建設(shè)發(fā)展高峰期，裝置停車檢修對企業(yè)影響很大。以湖北化肥為例，停產(chǎn)一天的損失，需要生產(chǎn)裝置連續(xù)運行20多天所產(chǎn)生的邊際效益才能挽回，這就導(dǎo)致有的石油化工企業(yè)爭時間搶進(jìn)度。在這種思想的驅(qū)動下，檢修工作就有可能忙中出亂，甚至忙中出錯，為日后開車留下隱患。有了觀察期，設(shè)備檢修就要經(jīng)得起時間的考驗，想只趕進(jìn)度不講質(zhì)量就不行了。

另外，設(shè)置檢修觀察期還能促使員工把檢修標(biāo)準(zhǔn)貫徹始終?對設(shè)備檢修來說，觀察期就等于有了個監(jiān)督期，可以促使員工們將檢修標(biāo)；住貫徹到每一道工序、每一個細(xì)小的部位上，防止員工出現(xiàn)階段性行為，發(fā)生低級錯誤。

設(shè)置檢修觀察期，還能杜絕撿修評獎中“輪流坐莊”的情況，在石油化工企業(yè)，各部門都有自己的檢修力量。大修也好，小修也罷，大家干的活都差不多：如果檢修一完就評獎，各部門的檢修主力可能都覺得自己的質(zhì)量沒問題，評獎音也一時難以抉擇，就有可能出現(xiàn)輪流當(dāng)先進(jìn)的情況，有了檢修觀察期就不一樣了。幾個月一過，檢修質(zhì)量就能分出高下，誰英雄誰好漢一清二楚。