2006年11月30日，梁伯韜、李嘉誠、網(wǎng)通精心安排的以每股6港元，收購電盈近23％股權(quán)議案，被76％參與投票的盈拓(電盈母公司)小股東否決。此舉標志著以梁伯韜為首的財團收購電盈的計劃落空。

目前，電盈經(jīng)營的基礎電話業(yè)務處于激烈的完全競爭市場，因此業(yè)績很難有大的增長，電盈股價在6年來持續(xù)下跌。

香港資深分析人士認為，由于這個產(chǎn)業(yè)投資回報率低，而這次的出價已經(jīng)很高，卻沒有被批準，未來更難有買家愿意接手，預計電盈未來一兩年內(nèi)達成新交易的可能性微乎其微。

黃光裕清洗永樂董事會

2006年12月4日，永樂發(fā)布公告透露，束為、劉輝、袁亞石、馬亞偉、周猛、沈平等六位永樂老臣辭任永樂董事職務。至此，永樂原來的所有執(zhí)行董事除了董事長陳曉之外已全部辭任，三位獨立董事暫時沒變。而國美董事長黃光裕、其妻杜娟及伍健華三人則成為永樂新任的執(zhí)行董事。這意味著永樂已正式進入“國關時代”。

除了董事會，永樂的高管班子也已經(jīng)走馬換將。陳曉仍是永樂的總經(jīng)理，但永樂高管層的其他成員則全部來自國美。原國關東北大區(qū)的總經(jīng)理艾海清任永樂的副總經(jīng)理，原國美華南大區(qū)的總經(jīng)理郭軍任永樂的采銷總監(jiān)。另外，溫正來任永樂的管理總監(jiān)。國美還派了一位財務副總監(jiān)來負責永樂的財務。

郎咸平預言大量地產(chǎn)商將倒閉

經(jīng)濟學家郎咸平不久前在一次房地產(chǎn)論壇上指出：隨著宏觀調(diào)控的推進，市場的規(guī)范，房地產(chǎn)商“只有保守才能走得更遠”。

郎成平介紹，國內(nèi)的上市公司或者比較有規(guī)模的地產(chǎn)公司一般自有資金是30％以上。國內(nèi)上市公司的資本負債比例一般在100％～300％。而在香港，其地產(chǎn)“四大天王”新世界、恒基、長江實業(yè)、新鴻基，他們平均負債比例只是20％，抗壓能力就比較好。香港“四大天王”成功的秘密就是“保守”二字。保守表現(xiàn)在“低負債、高現(xiàn)金流、互補、打底”四個方面。首先，負債率應在20％左右。第二，現(xiàn)金流比例應該占總資產(chǎn)比例的5％～15％。第三，項目之間要互補，行業(yè)之間要互補，公司之間要互補。第四，還得有現(xiàn)金流的打底，就是應該有一個收入比較穩(wěn)定的項目，來減低自己的風險。

正是由于國內(nèi)的地產(chǎn)商負債比例高，郎成平認為，只要資金鏈一斷，這些公司就會迅速倒閉。在目前宏觀調(diào)控的態(tài)勢下，他預計，未來幾個月會有非常嚴峻的情況出現(xiàn)，大量地產(chǎn)商會倒閉。

“Made in China”升級為“Made by china”

國家統(tǒng)計局2006年11月26日公布消息稱，2005年中國中大型工業(yè)的企業(yè)研發(fā)投入達1250億元人民幣，較2004年成長31％，增幅連續(xù)兩年超過30％。

消息人士表示，加強研發(fā)投入將使中國擁有越來越多具自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，為了強調(diào)與“Made in China”(在中國制造)舊形象的區(qū)別，業(yè)界已形成新共識：未來對具有中國自主產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品將使用“Made by China”(由中國制造)卷標。

由“in”改成“by”雖僅一字之差，但用“Made by China"標簽可突出自主產(chǎn)權(quán)的意義，與過去飽含加工色彩、缺乏自主產(chǎn)權(quán)的“Made inChina”產(chǎn)品區(qū)隔開來。

宗慶后否認即將交班給女兒

誰將是宗慶后的接班人?這對于外界來說一直是一個引人關注的話題。2006年12月上旬，有媒體報道：“娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理即將交班給其女兒宗馥莉?！比欢鴮τ谶@條“江湖傳聞”，娃哈哈對外聯(lián)絡部有關負責人表示并不知情。

隨后宗慶后在接受媒體采訪時否認了這一傳聞，他說：“現(xiàn)在外界都是在瞎說。她(宗馥莉)本來就管著兩個公司，這并不是外界所說的接班?！弊趹c后還表示，自己目前還沒有考慮過退休的事情，“要干到干不動為止”。

24歲的宗馥莉是宗慶后的獨生女兒，2004年畢業(yè)于美國洛杉磯的佩柏戴恩大學，主修國際貿(mào)易，現(xiàn)任杭州娃哈哈童裝有限公司、杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理等職。

格萊珉銀行年內(nèi)落地中國

憑借小額信貸模式捧得諾貝爾和平獎的穆罕默德·尤努斯計劃來中國推廣其小額信貸事業(yè)。尤努斯計劃同中國政府合作，在一年的時間內(nèi)將其“鄉(xiāng)村銀行”(格萊珉銀行)的模式搬到中國農(nóng)村。

在2006年末香港舉行的世界電信展開幕式上，受邀出席的尤努斯透露，中國政府已邀請他去中國進行小額信貸的試點工作。尤努斯表示，試點將首先在中國的一個邊遠地區(qū)舉行，額度為100美元以下的貸款。若試點成功，小額信貸模式將在全中國推行。

華聯(lián)以退為進

上海華聯(lián)進京5年后最終選擇退出北京市場。耐人尋味的是，很多企業(yè)即使虧損也死守北京這塊戰(zhàn)略高地，而上海華聯(lián)則選擇了放棄。

據(jù)華聯(lián)超市2005年年報顯示，上海華聯(lián)北京公司虧損達1707，68萬元，而其中北京華聯(lián)虧損占到了華聯(lián)超市虧損總額的1／4。導致上海華聯(lián)退出的原因，表面上看是經(jīng)營不善，事實上，根本原因在于華聯(lián)欲與“同門兄弟”聯(lián)華主打的大賣場模式形成差異競爭。

聯(lián)華是以大賣場和便利店的密集模式為主。相對而言，華聯(lián)的業(yè)態(tài)則比較單一，主要是200～200平方米的標準超市。之前，華聯(lián)超市在上海的超市把與大賣場重合的商品淘汰了2/3。可見，華聯(lián)退出北京只是縮短戰(zhàn)線、確定重點市場，與聯(lián)華形成錯位競爭，為將來的業(yè)態(tài)整合掃清障礙。

安利經(jīng)銷商調(diào)整“二選一”

2006年12月1日，安利“觸線”拿牌可謂驚險萬分。10天之后，安利神速地公布了新的業(yè)務制度。

該制度中最吸引眼球的是安利將在招募直銷員的同時推出新營銷員工制度。其直銷員報酬總額不超過其本人直接向消費者銷售產(chǎn)品收入的30％：而在連續(xù)6個月內(nèi)有任何3個月的凈營業(yè)額達到3600元的銷售代表將會被考慮納入安利的營銷員工之列，公司會與其簽訂勞動合同。

此外，除現(xiàn)有公司店鋪直接升級為安利直營服務網(wǎng)點外，擁有固定經(jīng)營場所并符合服務網(wǎng)點要求的安利員工亦可向安利申請設立加盟服務網(wǎng)點，但服務網(wǎng)點一經(jīng)公司批準，申請人必須放棄員工身份。

安利之所以會做這樣的調(diào)整，是因為此前上報商務部的“員工制”轉(zhuǎn)型方案沒有得到認同。這顯示主管部門考慮的核心問題依舊是由“多層計酬”轉(zhuǎn)向“單層計酬”：如果安利的經(jīng)銷商既可以經(jīng)營服務網(wǎng)點，同時又是公司員工，就等于拿了雙重計酬，只是改變了原來的收入名目而已。

股市的三大“妖股”

2006年的中國股市有一個怪現(xiàn)象：從10月中旬開始，大盤走勢強勁，其間銀行和地產(chǎn)股交相輝映，而私募和游資卻獨獨偏愛高風險的三大“妖股”，它們是，上港集團、招商輪船和北辰實業(yè)——自上市之后，這三大“妖股”均走出波瀾壯闊的行情，截至12月11日收盤，分別大漲79，56％、54，45％、119，88％。

這顯示，目前中國股市上的私募和游資偏好快進快出，而三大“妖股”新發(fā)、沒有獲利盤壓力、市值較大的特征正好符合了他們的這種需求。從成交排行榜上可以看出，有“漲停敢死隊”之稱的國信證券有限責任公司深圳紅嶺中路證券營業(yè)部幾乎每次都出現(xiàn)在上述三只股票的龍虎榜上。而上港集團整體上市之前，即有游資奮力搶入，其后一直至新股上市脫手，獲利豐厚。

這種市場炒作朦朧的做法說明，游資和私募其實是在追求交易的樂趣，但這種樂趣發(fā)展到了極致，便成了賭博。

調(diào)整稅率不該如此“冷不防”

2006年10月27日，國務院發(fā)出了《關于調(diào)整部分商品進出口稅率的通知》，規(guī)定自2006年11月1日起，對部分進出口商品暫定關稅實行新的稅率，對高能耗、高污染的產(chǎn)品提高出口關稅；對國內(nèi)短缺的資源性產(chǎn)品則降低進口關稅。這次調(diào)整對市場產(chǎn)生了很大的震蕩。為了躲避損失，一些貿(mào)易商紛紛把港口堆放的產(chǎn)品移放進保稅區(qū)，這樣就能夠暫時躲過5％～10％的出口關稅。

市場上自2006年9月以來一直有“增加出口關稅將從新年開始執(zhí)行”的判斷。沒想4天之內(nèi)政策說變就變，吃虧的只能是國內(nèi)企業(yè)，難道就不能讓立法公布之后的“過渡期”更長一點?