同仁堂國(guó)藥香飄世界

高　航

北京同仁堂集團(tuán)公司自1998年以來(lái)，打破了傳統(tǒng)思維方式與業(yè)務(wù)運(yùn)作模式積極融入國(guó)際市場(chǎng)，加快了邁入世界的腳步。記者近日從北京同仁堂集團(tuán)公司外經(jīng)辦了解到，同仁堂在菲律賓的藥店即將在2007年2月份開(kāi)業(yè)，至此，北京同仁堂在境外開(kāi)設(shè)的分公司和藥店已達(dá)20多家。

由于2003年以前同仁堂集團(tuán)、同仁堂股份公司、同仁堂科技公司等都在海外．擁有投資，所以整合同仁堂在海外的業(yè)務(wù)成為重要任務(wù)。北京同仁堂國(guó)際有限公司總經(jīng)理丁永玲此前向記者表示，現(xiàn)在同仁堂海外的發(fā)展是希望借助政府部門(mén)“走出去”的政策要求，讓有實(shí)力的企業(yè)快一點(diǎn)走，所以在海外發(fā)展不是眼前這幾年的臨時(shí)沖動(dòng)，而是一種長(zhǎng)久的戰(zhàn)略。北京同仁堂2003年在香港投資400萬(wàn)美金成立了同仁堂國(guó)際有限公司，這是集團(tuán)全資的海外公司，這個(gè)公司不同于一個(gè)合資公司或者藥店，它站在更高的層次，負(fù)責(zé)集團(tuán)整個(gè)海外市場(chǎng)的發(fā)展、規(guī)劃、布局、管理、具體的業(yè)務(wù)運(yùn)做、投資、人員派遣等。這樣，2003年之后同仁堂海外發(fā)展的根據(jù)地就在香港，這是同仁堂集團(tuán)公司海外發(fā)展的戰(zhàn)略思考。成立這樣一個(gè)國(guó)際公司有很多優(yōu)勢(shì)，比如，原來(lái)在國(guó)內(nèi)投資開(kāi)辦海外企業(yè)要通過(guò)外管局外匯審查，風(fēng)險(xiǎn)審查等，再通過(guò)商務(wù)部、北京商務(wù)局的審批，有的還要報(bào)市政府等。這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程需要3～6個(gè)月。在香港設(shè)立國(guó)際公司提高了工作效率，加快了海外發(fā)展的步伐。2003年之后，同仁堂從香港投資發(fā)展了澳大利亞、越南、柬埔寨、菲律賓和新加坡藥店或公司。現(xiàn)在同仁堂集團(tuán)公司、國(guó)際公司、股份公司、科技公司的投資，待海外資源整合之后，同仁堂在海外的公司都將由國(guó)際公司進(jìn)行管理，這樣可以集中優(yōu)勢(shì)資源去合理發(fā)展，最大程度上利用海外業(yè)務(wù)平臺(tái)。

同仁堂在體制改革進(jìn)程中已經(jīng)融合了國(guó)際化的標(biāo)識(shí)，而同仁堂國(guó)際化規(guī)劃重要的一步，就是于2006年11月開(kāi)業(yè)的北京同仁堂國(guó)藥有限公司。這個(gè)投入1．8億港元、負(fù)責(zé)目前同仁堂全部140個(gè)出口品種生產(chǎn)的海外基地，是同仁堂根據(jù)國(guó)家提倡的國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”開(kāi)放戰(zhàn)略和CEPA簽署后京港合作的有利形勢(shì)下新建的。不僅是同仁堂成立337年來(lái)首次走出北京建設(shè)生產(chǎn)基地，還預(yù)示著同仁堂在海外發(fā)展的強(qiáng)烈信心。在向海外市場(chǎng)邁進(jìn)過(guò)程中，同仁堂利用金字招牌的優(yōu)勢(shì)，以品牌作為無(wú)形資產(chǎn)入股，其中同仁堂在與英國(guó)和香港等國(guó)家和地區(qū)的合作中，同仁堂僅以品牌參股，目前在國(guó)內(nèi)國(guó)際開(kāi)辦的這些藥店掛在集團(tuán)名下。作為民族品牌的同仁堂早已為國(guó)人所熟知。

丁永玲向記者介紹，同仁堂接下來(lái)還要投入更多的精力開(kāi)發(fā)歐盟市場(chǎng)、北美市場(chǎng)和澳洲市場(chǎng)。公司將同澳洲幾所大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)合作，對(duì)中醫(yī)產(chǎn)品共同進(jìn)行研發(fā)論證，以便讓更多的外國(guó)人接受傳統(tǒng)中醫(yī)和中藥治療。公司也有意同歐美一些大公司開(kāi)展合作，利用他們的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，在更高的層次上推銷自己。市場(chǎng)準(zhǔn)入是當(dāng)今中國(guó)中藥企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的一大障礙，特別是中國(guó)加入WTO后隨著貿(mào)易壁壘的削弱，技術(shù)壁壘會(huì)日益加強(qiáng)，目前各國(guó)對(duì)中藥成分的禁忌規(guī)定、重金屬含量及農(nóng)藥殘留量的要求日趨嚴(yán)格。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，同仁堂認(rèn)真研究了各進(jìn)口國(guó)的中藥準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，在確保藥品療效的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行了成分替換及產(chǎn)品劑型、包裝的改進(jìn)工作，以充分滿足各個(gè)市場(chǎng)的需要。

同仁堂秉承誠(chéng)信的文化理念，不僅深深影響著自身的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，更集中體現(xiàn)了中華民族的傳統(tǒng)美德。300多年的發(fā)展史中，創(chuàng)業(yè)者恪守誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的品德，深深影響著歷代經(jīng)營(yíng)者，并升華為同仁堂職業(yè)道德的精髓而代代相傳。隨著時(shí)代的發(fā)展，同仁堂文化不斷融入了新的內(nèi)涵，保持了企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰。同仁堂的文化管理集中體現(xiàn)了以人為本的管理理念，并著重在管思想、管靈魂上做文章，使同仁堂在做強(qiáng)做大的同時(shí)牢牢掌握了控制力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是同仁堂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的靈魂所在，也是這個(gè)老字號(hào)長(zhǎng)盛不衰的秘密之一。同仁堂時(shí)刻不忘與時(shí)俱進(jìn)，體制、管理、文化均在不斷創(chuàng)新之中，我們有理由相信老字號(hào)品牌會(huì)繼續(xù)百年相傳，北京同仁堂，必將以更加矯健的身姿邁向世界。