葉書(shū)利

近日，TCL集團(tuán)總裁兼董事長(zhǎng)李東生在其最新的反思作《鷹的重生》中，對(duì)公司內(nèi)存在的種種弊端作了自我批評(píng)，但卻只字未提公司的治理機(jī)制。而這并不代表TCL不存在此問(wèn)題，恰恰相反的是，公司治理機(jī)制正是國(guó)際化路上的TCL身上的短板。

TCL的諸侯文化

TCL的前身TTK 家庭電器有限公司成立于改革開(kāi)放初期的1981年，憑借創(chuàng)業(yè)者們的智慧、激情和外部市場(chǎng)機(jī)遇，TCL公司一路狂奔，如今已發(fā)展成為了彩電業(yè)的大腕。但由于公司發(fā)展階段和歷史的局限性，一路走來(lái)，TCL公司治理依靠的依然是一套江湖機(jī)制，即“英雄+義氣”維持著公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司內(nèi)部缺乏一整套的規(guī)范制度。公司仍處于人治，而遠(yuǎn)非法治階段。在這種情況下，李東生領(lǐng)導(dǎo)下的“TCL王牌軍隊(duì)”內(nèi)部形成了一個(gè)個(gè)幫派和相應(yīng)的諸侯，而作為“TCL士兵”心中的精神領(lǐng)袖，李東生本人也順理成章地成為了“TCL王牌軍隊(duì)”中最大的諸侯。

這種諸侯文化和有中國(guó)特色的產(chǎn)權(quán)模糊現(xiàn)狀共同阻礙了科學(xué)的TCL公司治理機(jī)制的建立。

對(duì)此，李東生曾經(jīng)在《對(duì)話》現(xiàn)場(chǎng)自省道：TCL欲想從一家中國(guó)的成功企業(yè)過(guò)渡成一家國(guó)際性成功企業(yè)，公司就得揚(yáng)棄許多過(guò)去的做法，包括一些曾助公司發(fā)家致富的成功做法。

悲壯的改制之路

國(guó)企身份為T(mén)CL的改制路平添了些許悲壯的色彩。

1996年下半年，李東生正式取代退休的張濟(jì)時(shí)領(lǐng)航TCL。此時(shí)的TCL已是一家銷售額達(dá)58億元的巨型企業(yè)，但由于歷史的原因，TCL公司的產(chǎn)權(quán)極其模糊。如何解決下一步TCL發(fā)展的動(dòng)力成了李東生難以回避的問(wèn)題。

李東生決定走出一條屬于TCL的特色改制路。

1997年，李東生提出了只對(duì)增量進(jìn)行改革，而不動(dòng)存量，以達(dá)到對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的方法，最終得到了資本方惠州市政府的支持。就在這一年，以李東生為首的TCL管理層與惠州市政府簽訂了如下協(xié)議：核定當(dāng)時(shí)TCL的凈資產(chǎn)為3億多元，該3億多元資產(chǎn)全部歸惠州市政府所有，創(chuàng)業(yè)者不得有任何異議；1997年后，以凈資產(chǎn)年增長(zhǎng)率為標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)懲；規(guī)定TCL集團(tuán)的凈資產(chǎn)回報(bào)率不得低于10%。年增長(zhǎng)率如果超過(guò)10%，其超出部分按一定比例以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)給管理層，但獎(jiǎng)勵(lì)只能用于認(rèn)購(gòu)公司增發(fā)的股份；具體為如果增長(zhǎng)率在10%-25%，管理層可獲得其中的15%；增長(zhǎng)25%-40%，管理層可得其中的30%；增長(zhǎng)40%以上，管理層可得其中的45%。；如果增長(zhǎng)達(dá)不到10%，則管理層應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。合同期限為5年。

這一改制為T(mén)CL帶來(lái)了新的發(fā)展動(dòng)力，促使公司繼續(xù)狂奔。但到了2001年，TCL的發(fā)展再次遇到了障礙，當(dāng)年增長(zhǎng)速度從前一年的35%驟降至19%左右。作為惠州市的大企業(yè)，TCL經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞會(huì)對(duì)該市工業(yè)指標(biāo)完成狀況帶來(lái)直接的影響。

惠州市政府坐不住了，李東生焦急了。

2001年下半年，國(guó)家出臺(tái)的國(guó)有股減持政策為他們帶來(lái)了新的思維和希望。

就是在這種大背景下，當(dāng)年，惠州市投資控股有限公司應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí)，在李東生心中，一個(gè)宏偉的規(guī)劃“阿波羅計(jì)劃”初現(xiàn)雛形。于是，TCL歷史上的第二次改制拉開(kāi)了序幕。

2002年4月16日，期待已久的TCL集團(tuán)股份有限公司宣告成立，第一屆董事會(huì)隨即選舉產(chǎn)生。新組建的TCL集團(tuán)股份公司董事會(huì)共有13位董事，1個(gè)代表惠州市政府，2個(gè)是新進(jìn)來(lái)的戰(zhàn)略投資者，6個(gè)來(lái)自管理層，他們是：李東生、袁信成、鄭傳烈、呂忠麗、胡秋生、萬(wàn)明堅(jiān)。且中國(guó)網(wǎng)通總裁田溯寧等4人當(dāng)選公司的外部獨(dú)立董事，但由于董事袁信成、鄭傳烈、呂忠麗、胡秋生、萬(wàn)明堅(jiān)等都是跟隨李東生手下多年的老部下，而4位外部董事能否真正發(fā)揮中立的作用令人懷疑。因此，董事會(huì)的實(shí)際效果是擺設(shè)，還是一個(gè)真正的溝通制衡平臺(tái)，李東生在《對(duì)話》現(xiàn)場(chǎng)所言已給出了答案。這就為今后TCL的第三次改制埋下了伏筆。

TCL的第三次改制迫在眉睫，但這只鷹能重生嗎？我們應(yīng)該保持期待。