李 想
李想,PCPOP.com首席執(zhí)行官。1981年生,高中文憑,1999年創(chuàng)業(yè)。PCPOP是第三大中文IT專業(yè)網(wǎng)站。 2008年6月27日,澳洲電訊發(fā)表媒體聲明,正式確認(rèn)收購泡泡網(wǎng)55%股份。據(jù)稱,交易金額近5億元,李想身價超億元已毫無疑問。
李想在自己的博客里囑咐80年代的人要早早確定自己的方向和目標(biāo)。他認(rèn)為這是他取得“階段性成果”的基礎(chǔ)。他希望人們看到新生一代身上行動迅速、勇往直前的優(yōu)點。
而他描述自己取得目前階段性成果的幾個關(guān)鍵詞,的確是他目前全部行事的指導(dǎo)思想:有方向、有目標(biāo)、有意愿、有方法、有毅力,觀察自己。
小學(xué)三年級的時候,教思想品德課的老師問我們:“你們長大了以后想要做什么?”輪到我回答的時候,我回答的是:總經(jīng)理。
為什么要做總經(jīng)理?因為那個時候的想法就是,長大后要上班,一個公司最大的頭就是總經(jīng)理,總經(jīng)理可以掌握自己的主動權(quán),掌握自己的命運,就這么簡單。
剛剛開始做個人網(wǎng)站的時候,我這個上高中的小孩很顯然變成了那些高學(xué)歷的競爭對手們看不起的對象,我不能抱怨別人,只能自己更加努力,才能掌握主動權(quán)。我每天不到5點起來更新,保證自己的內(nèi)容更新速度領(lǐng)先于所有同類個人網(wǎng)站,7點鐘去上學(xué),18點放學(xué)后,還會認(rèn)認(rèn)真真地為網(wǎng)站更新,幫助用戶解決問題,每天除去上學(xué)的時間,為自己的個人網(wǎng)站工作6~8個小時,只睡5個小時。因為我心里很清楚,只有這樣做我才能夠脫穎而出。
回過頭去看,那些曾經(jīng)嘲笑我的競爭對手早已在互聯(lián)網(wǎng)的大潮中消失了,只有我依靠自己的努力,掌握了主動權(quán),掌握了自己的命運。
2000年創(chuàng)業(yè)開始了,創(chuàng)業(yè)的第一天我就告訴自己,創(chuàng)業(yè)者是一個不正常的人,朝九晚五根本就不可能,所有的責(zé)任和困難必須我一個人承擔(dān)。就是這樣的一個心態(tài),讓我可以面對困難,因為我很清楚,困難是沒有辦法繞開或者自己消失的,只有直面困難,才能解決困難,獲得成長。繞開困難,無非就是把自己的主動權(quán)放棄了,讓自己變得被動。
總有人問我,有沒有什么刻骨銘心的困難?說實話,還真沒有,因為當(dāng)我愿意去面對困難的時候,困難對于我而言只是一個提升,是我更有能力掌握自己主動權(quán)的鍛煉。
到了后來,帶領(lǐng)泡泡網(wǎng)的團隊也一樣。我告訴團隊,我們必須看清楚自己,我們沒有競爭對手那幾千萬美金的投資,也沒有大的集團和物業(yè)在背后給我們做支撐,我們是一線網(wǎng)站中唯一一個什么資源都沒有的,我們有的就是這群年輕人,所以,我們要想讓自己在競爭中掌握主動權(quán),除了比別人更努力、做得更好,沒有第二條路可以選擇。
2005年6月,我們的第二個網(wǎng)站——汽車之家啟動的時候,我更是選擇了清一色的出生于1982—1984年的年輕人,起始條件之差在外人看來可以說不堪想象。這群年輕人都是大學(xué)畢業(yè),沒有任何汽車行業(yè)經(jīng)驗,白紙一張,有的只是良好的心態(tài),而我看中的恰恰是后者。我們什么都沒有,所能做的就是用盡所有的時間,不斷去努力,打破常規(guī)。競爭對手在工作的時候,我們更認(rèn)真地工作;競爭對手休息的時候,我們還在工作;受了委屈,我們誰都不抱怨,就認(rèn)為是自己還不夠強大。
就這樣,一年的時間,這個最開始車都不會開的團隊,成為了互聯(lián)網(wǎng)評測的第一,而且競爭對手連跟進的希望都看不到。這群年輕人用一年的時間,獲得了別人三到五年才會有的成長。
只要努力,自己一切都可以掌握。又過了六個月,也就是2006年12月31日那天,汽車之家這個誕生了18個月的網(wǎng)站,一舉占據(jù)了中國汽車網(wǎng)站訪問量的第一名,超過了所有前面的手握三四千萬美金投資的競爭對手。
這個年輕的團隊掌握了自己的命運,掌握了自己的主動權(quán)。