張綺開

摘要：進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目成本管理，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑工程工程項(xiàng)目成本管理

1建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1成本管理意識不強(qiáng)，分級歸口責(zé)任制不健全在某些項(xiàng)目成本管理中，公司級管什么，項(xiàng)目部管什么，分級歸口責(zé)任制不夠健全，雖然公司要求項(xiàng)目部要做到先算后做，且項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員。但由于責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作有些脫節(jié)，造成有的項(xiàng)目是干了后算或邊干邊算，有的項(xiàng)目雖有預(yù)算但無核算，無實(shí)際成本分析比較，無法指導(dǎo)、監(jiān)督成本計(jì)劃執(zhí)行。即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏市場意識、法律意識，把業(yè)主—總包—分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念，或者因沒較大切身利益關(guān)系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時(shí)采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

1.2材料管理不嚴(yán)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象有的項(xiàng)目未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收：有的班組承包只包工不包料，只顧出產(chǎn)值，材料過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動工具無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無驗(yàn)收；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)：有的鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生：有的采購材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)：有的監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的原因之一。

1.3成本核算跟不上有的項(xiàng)目部雖配有預(yù)結(jié)算員，但在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有分階段分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對項(xiàng)目成本控制，未起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用。加上獎勵機(jī)制不健全，有的管理人員不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的成本盈虧情況，只要進(jìn)度上得去，自我感覺就良好。由于沒有分階段分部分項(xiàng)成本核算和分析檢查考核，所以到項(xiàng)目完工結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

1.4管理人才缺乏具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，專業(yè)理論知識不足，成本管理能力有限；具有理論知識的管理人員成本管理經(jīng)驗(yàn)缺乏：既具有理論知識、又具有成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。由于管理人才缺乏，所以有的項(xiàng)目沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，存在臨時(shí)觀點(diǎn)，責(zé)任心不強(qiáng)。

2工程項(xiàng)目成本管理的過程

項(xiàng)目成本的發(fā)生貫穿項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。工程項(xiàng)目成本管理的過程可以分為事前管理、事中管理、事后管理三個(gè)階段，包括了成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核七個(gè)部分。

2.1事前管理成本的事前管理是指工程項(xiàng)目開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。工程項(xiàng)目成本的事前管理主要包括以下幾個(gè)方面：①成本預(yù)測成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用資料和各種相關(guān)因素，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測；通過項(xiàng)目成本預(yù)測，可以為企業(yè)經(jīng)營決策層和項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃等提供相關(guān)數(shù)據(jù)。②成本決策成本決策是企業(yè)對工程項(xiàng)目未來成本進(jìn)行計(jì)劃和控制的一個(gè)重要步驟，根據(jù)成本預(yù)測情況，由決策人員認(rèn)真細(xì)致地分析研究而做出的決策。正確決策能夠指導(dǎo)人們順利完成預(yù)定的成本目標(biāo)，可以避免盲目性和減少風(fēng)險(xiǎn)性。③成本計(jì)劃成本計(jì)劃是對成本實(shí)行計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、降低成本率和降低成本額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。

2.2事中管理在事中管理階段，成本管理人員需要嚴(yán)格地按照費(fèi)用計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額，對一切施工費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)常審核，把可能導(dǎo)致?lián)p失或浪費(fèi)的苗頭，消滅在萌芽狀態(tài)：而且隨時(shí)運(yùn)用成本核算信息進(jìn)行分析研究，把偏離目標(biāo)的差異，及時(shí)反饋給責(zé)任單位和個(gè)人，以便及時(shí)采取有效措施，糾正偏差，使成本控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。

成本的事中管理的內(nèi)容，主要包括以下幾方面：

2.2.1費(fèi)用開支的控制。一方面要按計(jì)劃開支，從金額上嚴(yán)格控制，不得隨意突破。另一方面要檢查各項(xiàng)開支是否符合規(guī)定，嚴(yán)防違法亂紀(jì)。

2.2.2人工耗費(fèi)的控制。對人工費(fèi)的控制，要采取“量價(jià)分離”的原則，主要通過對用工數(shù)量和用工單價(jià)的控制來實(shí)現(xiàn)。通過控制定員、定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動生產(chǎn)率等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決停工、窩工等問題。

2.2.3材料耗費(fèi)的控制。在工程造價(jià)中，材料費(fèi)要占總價(jià)的50～60％，甚至更多。要搞好材料成本的控制工作，必須對采(購)、收(料)、驗(yàn)(收)、(庫)管、發(fā)(料)、(使)用六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，嚴(yán)格手續(xù)制度，實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購不合理、領(lǐng)發(fā)無手續(xù)、現(xiàn)場混亂丟失浪費(fèi)等問題。

2.2.4機(jī)械費(fèi)的控制。對機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

2.3事后管理成本的事后管理是指在某項(xiàng)工程任務(wù)完成時(shí)，對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析。目的是對實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的偏差進(jìn)行分析，查明差異的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬，借以考核責(zé)任部門和單位的業(yè)績：對薄弱環(huán)節(jié)及可能發(fā)生的偏差，提出改進(jìn)措施：并通過調(diào)整下一階段的工程成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行反饋控制，進(jìn)一步降低成本。成本的事后分析控制，一般按以下程序進(jìn)行：①通過成本核算環(huán)節(jié)，掌握工程實(shí)際成本情況。②將工程實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。⑨分析工程成本節(jié)超的原因，確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任的歸屬。④針對存在問題，采取有效措施，改進(jìn)成本控制工作。⑤對成本責(zé)任部門和單位進(jìn)行業(yè)績的評價(jià)和考核。

3工程項(xiàng)目成本管理解決對策

針對以上提及的成本管理中不健全的現(xiàn)狀，需要從組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上采用相應(yīng)的對策來解決。

3.1組織措施建立一個(gè)完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；各級成本管理部門組織實(shí)施，各職能部門分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。

3.2技術(shù)措施①制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。②努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

3.3經(jīng)濟(jì)措施①人工費(fèi)控制管理。改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度：加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高勞動技能。②材料費(fèi)控制管理。改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。③機(jī)械費(fèi)控制管理。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。

4結(jié)束語

在競爭日趨激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)要想在市場中求生存、謀發(fā)展，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，采取各種措施降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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