戚文舉 張香美

[摘要]通過采集102家江蘇民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家人力資本和核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)據(jù),利用因子分析和路徑分析,研究企業(yè)家人力資本與民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系?研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)家的效率性人力資本?交易性人力資本和動(dòng)力性人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)能力?管理能力和技術(shù)能力都具有顯著的正向影響?

[關(guān)鍵詞]企業(yè)家人力資本;民營(yíng)企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;作用機(jī)理

[中圖分類號(hào)]F270;F240[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1673-0461(2009)12-0063-04

中國(guó)民營(yíng)企業(yè),起步于改革開放以后的八九十年代,得益于短缺經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求和自身產(chǎn)權(quán)清晰的驅(qū)動(dòng)機(jī)制?在較短時(shí)間內(nèi),許多民營(yíng)企業(yè)完成了初步資本原始積累的過程,獲得了快速的發(fā)展?然而,與國(guó)內(nèi)外其他類型的企業(yè)相比,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)總體上仍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?究其根本原因是,人力資本特別是企業(yè)家人力資本的短缺[1]?中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2005年針對(duì)1,000家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查顯示,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的整體素質(zhì)不高,具有大專及以上學(xué)歷的大約為3/4,其中具有本科及以上學(xué)歷的僅占1/3[2]?江蘇省是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最快?實(shí)力最強(qiáng)的省份之一,江蘇民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程也就是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程的一個(gè)縮影?因此,探究企業(yè)家人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理,構(gòu)建假設(shè)模型,并以江蘇省民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)?這將有助于豐富和完善人力資本理論和核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,并為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)借助企業(yè)家人力資本積累提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐提供理論指導(dǎo)?

一?文獻(xiàn)回顧及假設(shè)模型

1.企業(yè)家人力資本的內(nèi)涵與構(gòu)成

企業(yè)家人力資本是企業(yè)家為完成企業(yè)生產(chǎn)性和交易性功能,保證人力資本與物質(zhì)資本契約的有效實(shí)施,所具有的“利用資本的經(jīng)營(yíng)能力”和“降低交易費(fèi)用能力”的總稱[3],由效率性人力資本?交易性人力資本和動(dòng)力性人力資本構(gòu)成[4][5]?效率性人力資本是指企業(yè)家完成一項(xiàng)活動(dòng)所必需的知識(shí)和能力,它回答了企業(yè)家能否解決經(jīng)營(yíng)事務(wù)的問題?交易性人力資本是指影響他人行為的道德因素?聲譽(yù)和社會(huì)資本,它回答了企業(yè)家在社會(huì)經(jīng)濟(jì)交往中的交易效益問題?動(dòng)力性人力資本是指影響企業(yè)家能動(dòng)性發(fā)揮程度的內(nèi)驅(qū)力?情動(dòng)力?吸引力?意志力等因素,它回答了企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過程中的積極性問題?

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與構(gòu)成

核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技能的學(xué)識(shí)”[6]?作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,民營(yíng)企業(yè)需要基于核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化?為此,首先必須在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確立目標(biāo)市場(chǎng),滿足客戶需求,并宣傳企業(yè),提升企業(yè)形象;然后,根據(jù)市場(chǎng)定位,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),實(shí)施組織變革,建立和完善企業(yè)文化,從而支撐企業(yè)戰(zhàn)略;另外,要滿足客戶需求,企業(yè)必須開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng),將技術(shù)轉(zhuǎn)化為能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品?概言之,市場(chǎng)能力?管理能力和技術(shù)能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)系統(tǒng)的必備要素[7],共同服務(wù)于企業(yè)績(jī)效最大化目標(biāo)?進(jìn)一步,市場(chǎng)能力具體包括市場(chǎng)響應(yīng)能力?市場(chǎng)拓展能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力,管理能力具體包括戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力?組織適應(yīng)與變革能力以及文化管理能力,技術(shù)能力具體包括技術(shù)研發(fā)能力?技術(shù)應(yīng)用能力和技術(shù)拓展能力[7]?

3.企業(yè)家人力資本與民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

諸多學(xué)者從不同角度探討了企業(yè)家人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理?他們或突出企業(yè)家精神的核心作用,論證了“企業(yè)家精神——企業(yè)核心價(jià)值觀體系——企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的形成規(guī)律[8];或從能力角度,分析企業(yè)家承擔(dān)不確定性的能力?協(xié)調(diào)綜合能力?創(chuàng)造性破壞能力對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要作用[9];或結(jié)合上述二者的特點(diǎn),闡述企業(yè)家人力資本與民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系[7][10]?概言之,效率性人力資本是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ),交易性人力資本是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵,動(dòng)力性人力資本是核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的動(dòng)力;三類人力資本相互作用?相互制約,共同決定企業(yè)家人力資本水平,進(jìn)而決定民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低[7]?

綜上所述,企業(yè)家的效率性人力資本?交易性人力資本和動(dòng)力性人力資本三者對(duì)民營(yíng)企業(yè)的核心市場(chǎng)能力?核心管理能力和核心技術(shù)能力具有正向影響,由此構(gòu)建企業(yè)家人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用機(jī)理的假設(shè)模型,如圖1所示?

注: H1a(+)指效率性人力資本對(duì)市場(chǎng)能力具有正向影響,其它類似?

二?研究設(shè)計(jì)

1.研究樣本

由于發(fā)展歷史較短?發(fā)展速度較快,使得僅有部分民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的兩權(quán)分離,聘用專職的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理運(yùn)作企業(yè)?因此,本文將民營(yíng)企業(yè)主和企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)者都納入到民營(yíng)企業(yè)家的范疇,并作為調(diào)查對(duì)象?在2006年《江蘇省企業(yè)名錄》上隨機(jī)選取部分民營(yíng)企業(yè),通過郵寄問卷的方式收集數(shù)據(jù),但這種方式通常回收率較低?因此,為獲得足夠的樣本數(shù)據(jù),又對(duì)揚(yáng)州大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班?江南大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班?揚(yáng)州理想管理咨詢有限公司的民營(yíng)企業(yè)管理研修班等的民營(yíng)企業(yè)家進(jìn)行問卷調(diào)查?共發(fā)放問卷300份,收回問卷115份,其中有效問卷102份,問卷的有效回收率為34.0%?

2.問卷設(shè)計(jì)

采用文獻(xiàn)回顧?深度訪談和專家評(píng)定三種方法,分三步編制調(diào)查問卷?(1)在參考Honig(2001)[11]?陳志輝(2003)[12]?張小偉(2004)[13]等研究的基礎(chǔ)上,編制了企業(yè)家人力資本初始問卷;在參考Gallon?Stillman & Coates(1995)[14]?王毅(2002)[15]?杜慕群(2004)[16]等研究的基礎(chǔ)上,編制了民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力初始問卷?(2)對(duì)11位民營(yíng)企業(yè)家和5位經(jīng)濟(jì)管理專家分別展開持續(xù)大約40分鐘的深度訪談,就問卷設(shè)計(jì)的規(guī)范性?項(xiàng)目設(shè)計(jì)?語言表達(dá)等方面汲取他們的修改建議?(3)專家小組再次進(jìn)行評(píng)定,最終確定用9個(gè)指標(biāo)測(cè)度企業(yè)家人力資本,用9個(gè)指標(biāo)測(cè)度民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,用7個(gè)指標(biāo)以了解民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家背景概況?問卷采用“Likert”5點(diǎn)記分形式,從“1表示低?少或弱”到“5表示高?多或強(qiáng)”?

3.分析方法

采用SPSS 11.0和AMOS 4.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,具體包括描述性分析?因子分析和路徑分析?

三?數(shù)據(jù)分析

1.描述性分析

民營(yíng)企業(yè)的描述性分析結(jié)果顯示:從成立時(shí)間來看,主要集中在1995年以后,其中2000年最多(占17.4%),其次是1997和1999年(各占10.9%),顯示民營(yíng)企業(yè)生命周期較短;從總部所在地來看,蘇南?蘇中?蘇北各占39.2%?24.5%?31.4%,還有五家民企總部位于江蘇省之外,符合以江蘇民營(yíng)企業(yè)為調(diào)研范圍的設(shè)定和江蘇民營(yíng)企業(yè)的總體地區(qū)分布;從企業(yè)類型來看,資本密集型?勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型各占24.5%?47.1%?28.4%,顯示江蘇民營(yíng)企業(yè)主要是依靠勞動(dòng)投入而不是雄厚的資本實(shí)力和高新技術(shù)專利創(chuàng)建和維持發(fā)展的;從企業(yè)規(guī)模來看,50萬元以下?50萬元~150萬元?150萬元~500萬元?500萬元以上的各占32.4%?40.2%?14.7%?12.7%,彰顯了江蘇民營(yíng)企業(yè)的總體實(shí)力?

民營(yíng)企業(yè)家的描述性分析結(jié)果顯示:從年齡來看,29歲及以下?30歲~39歲?40歲~49歲?50歲及以上的各占9.8%?27.5%?44.1%?18.6%,說明民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)需要一定的人力資本和物質(zhì)資本積累;從性別來看,女性僅占25.5%,凸顯了女性從事創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能仍受到文化素質(zhì)?思想觀念等諸多條件的限制;從專業(yè)方向來看,理工類占44.1%,經(jīng)管類占35.3%,說明具備一定技術(shù)水平或把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和管理規(guī)律的人更容易創(chuàng)辦企業(yè),并能相對(duì)有效地管理運(yùn)作企業(yè)?

2.效度與信度分析

(1)企業(yè)家人力資本量表的效度與信度分析?企業(yè)家人力資本量表的效度與信度分析結(jié)果如表1所示?企業(yè)家人力資本樣本充足度的KMO測(cè)試系數(shù)為0.709,樣本分布的球形Bartlett檢驗(yàn)的顯著性水平Sig.值0.000,表明樣本數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析?以特征值大于1為標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)家人力資本提取三個(gè)因子:效率性人力資本?交易性人力資本?動(dòng)力性人力資本,方差累計(jì)解釋率為76.133%?測(cè)量項(xiàng)目在相應(yīng)因子上的正交旋轉(zhuǎn)后的標(biāo)準(zhǔn)化載荷都顯著高于有關(guān)研究所建議的最低臨界水平0.6,在其它因子上的標(biāo)準(zhǔn)化載荷都顯著低于有關(guān)研究所建議的最高臨界水平0.5?企業(yè)家人力資本三個(gè)因子的Cronbach's α系數(shù)都大于0.7,符合理論上可以接受的范圍?因此,企業(yè)家人力資本量表具有較好的內(nèi)斂效度和內(nèi)部一致性信度?

注:采用主成份提取法,旋轉(zhuǎn)方法是極大方差法(Varimax with Kaiser Normalization),旋轉(zhuǎn)收斂于4次?

(2)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量表的效度與信度分析?民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量表的效度與信度分析結(jié)果如表2所示?民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力樣本充足度的KMO測(cè)試系數(shù)為0.891,樣本分布的球形Bartlett檢驗(yàn)的顯著性水平Sig.值0.000,表明樣本數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因子分析?以特征值大于1為標(biāo)準(zhǔn),民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提取三個(gè)因子:市場(chǎng)能力?管理能力?技術(shù)能力,方差累計(jì)解釋率為77.192%?測(cè)量項(xiàng)目在相應(yīng)因子上的正交旋轉(zhuǎn)后的標(biāo)準(zhǔn)化載荷都顯著高于有關(guān)研究所建議的最低臨界水平0.6,在其它因子上的標(biāo)準(zhǔn)化載荷都顯著低于有關(guān)研究所建議的最高臨界水平0.5?民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)因子的Cronbach's α系數(shù)都大于0.7,符合理論上可以接受的范圍?因此,民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力量表具有較好的內(nèi)斂效度和內(nèi)部一致性信度?

注:采用主成份提取法,旋轉(zhuǎn)方法是極大方差法(Varimax with Kaiser Normalization),旋轉(zhuǎn)收斂于6次?

3.路徑分析

基于極大似然估計(jì)法,進(jìn)行路徑分析?分析結(jié)果顯示,x2/df=2.036<3?RMSEA=0.060≤0.080,說明觀測(cè)的方差協(xié)方差矩陣與估計(jì)的方差協(xié)方差矩陣不存在顯著差異,樣本數(shù)據(jù)與模型的擬合程度較高;PNFI=0.693≥0.500,說明模型的簡(jiǎn)約擬合指標(biāo)很好,反映出模型比較簡(jiǎn)約;NFI=0.964≥0.900?TLI=0.974≥0.900和CFI=0.981≥0.900符合標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步說明了本研究的假設(shè)模型具有不錯(cuò)的擬合程度?所有的標(biāo)準(zhǔn)化路徑系數(shù)都為正,而且它們的C.R.值均大于參考值1.96,都在p=0.05的水平上顯著(見表3)?因此,本研究提出的假設(shè)模型都得到了支持?

四?結(jié)論與展望

1.結(jié)果與討論

(1)企業(yè)家效率性人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)能力?管理能力和技術(shù)能力存在顯著的正向影響?企業(yè)家完善涵蓋市場(chǎng)知識(shí)?經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和工程技術(shù)知識(shí)在內(nèi)的知識(shí)系統(tǒng),以及涵蓋市場(chǎng)運(yùn)作能力?管理運(yùn)作能力和技術(shù)創(chuàng)新能力在內(nèi)的能力系統(tǒng)?同時(shí),利用這兩個(gè)系統(tǒng)有效地收集市場(chǎng)信息,響應(yīng)客戶需求,完善銷售網(wǎng)絡(luò),宣傳推銷企業(yè),塑造企業(yè)形象;制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行方案,實(shí)施組織變革,完善企業(yè)文化;領(lǐng)導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)開發(fā)活動(dòng),進(jìn)而有效地促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)能力?管理能力和技術(shù)能力的培育和提升?

(2)企業(yè)家交易性人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)能力?管理能力和技術(shù)能力存在顯著的正向影響?企業(yè)家的高交易性人力資本有助于民營(yíng)企業(yè)獲取更及時(shí)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息,高效地響應(yīng)客戶需求,拓展和完善銷售網(wǎng)絡(luò)體系,增強(qiáng)營(yíng)銷策劃能力;有助于企業(yè)鼓勵(lì)全體員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行,積極推動(dòng)組織變革,加強(qiáng)溝通與合作;有助于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)研發(fā),推動(dòng)技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)拓展,進(jìn)而加快民營(yíng)企業(yè)培育和提升市場(chǎng)能力?管理能力和技術(shù)能力的進(jìn)程?

(3)企業(yè)家動(dòng)力性人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)能力?管理能力和技術(shù)能力存在顯著的正向影響?具有高成就需要和高權(quán)力需要?豐富的情感體驗(yàn)和高情緒敏感性?廣泛的興趣和愛好?堅(jiān)強(qiáng)的意志和高度的自信心的民營(yíng)企業(yè)家能夠自我激勵(lì)?自我指導(dǎo)?自我管理,并感染他人,激發(fā)員工的工作熱情等,進(jìn)而與員工一起積極開展市場(chǎng)開發(fā)?經(jīng)營(yíng)管理?技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),促使民營(yíng)企業(yè)加快培育和提升市場(chǎng)能力?管理能力和技術(shù)能力?

2.不足之處及展望

本研究仍存在三點(diǎn)有待完善之處:首先,沒有完全采取隨機(jī)抽樣,而且由于問卷發(fā)放過程中數(shù)據(jù)記錄的缺失,也未能對(duì)樣本進(jìn)行非回應(yīng)偏差的檢驗(yàn);其次,同源誤差的問題不可避免,未來的研究可以考慮通過多種方法調(diào)研來減少同源誤差的影響;再次,由于研究資源有限,調(diào)研樣本數(shù)量較小,未來的研究可以考慮適當(dāng)增加樣本量,增強(qiáng)實(shí)證的可信度?未來的研究將進(jìn)一步完善現(xiàn)有的量表,試圖更加深入地解讀企業(yè)家人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理?未來的研究需要在考慮行業(yè)類型?企業(yè)生命周期階段?企業(yè)規(guī)模等其它因素的基礎(chǔ)上,深入探究企業(yè)家人力資本對(duì)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)理,這將為民營(yíng)企業(yè)借助企業(yè)家人力資本積累提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供更具針對(duì)性的參考價(jià)值?

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The Function Mechanism of Entrepreneurial Human Capital on Private Enterprises Core Competence: A Case Study on Jiangsu Province

Qi Wenju1,Zhang Xiangmei 2

(1. School of Management, Zhejiang University, Hangzhou 310058, China; 2. School of Management, Zhejiang Gongshang University, Hangzhou 310018, China)

Abstract:In this study, entrepreneurial human capital and core competence data of 102 listed private enterprises is collected from a questionnaire survey. By factor analysis and path analysis, the author discloses the impact of entrepreneurial human capital on core competence. The research finds that efficiency human capital, exchange human capital and dynamic human capital have significant positive effects on private enterprises marketing competence, management competence and technology competence.

Key words:entrepreneurial human capital;private enterprise;core competence;function mechanism

(責(zé)任編輯:張改蘭)