劉明忠

黨的十七大提出“繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧”的總體要求，為全面建設(shè)小康社會(huì)、為國(guó)有企業(yè)又好又快發(fā)展指明了正確的方向。

新興鑄管集團(tuán)有限公司是集資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)于一體的大型中央企業(yè)，原隸屬總后勤部，2000年根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委的決定，將總后勤部55戶(hù)企事業(yè)單位重組后一并劃歸新興鑄管集團(tuán)。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)面臨兩個(gè)急需解決的問(wèn)題：一是如何發(fā)展？二是如何定位、主要責(zé)任是什么？經(jīng)過(guò)幾年探索和實(shí)踐，特別是2005年公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)胡錦濤同志“6·25”重要講話精神，集團(tuán)上下逐步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，科學(xué)發(fā)展是根本道路的信念，形成了“兩個(gè)解放”（解放思想、解放生產(chǎn)力）、“四個(gè)責(zé)任”（保值增值、保持穩(wěn)定、保障軍需、保護(hù)環(huán)境）的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。

保值增值：前有標(biāo)兵、后有追兵，標(biāo)兵越跑越快、追兵越來(lái)越緊

由于歷史原因，集團(tuán)下屬企業(yè)長(zhǎng)期處于軍隊(duì)高度計(jì)劃管理模式中，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很不適應(yīng)。2000年重組時(shí)，新劃入的31戶(hù)企業(yè)凈虧損4.8億元。能否盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況整體好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值，是我們的首要責(zé)任，也是當(dāng)時(shí)面臨的巨大考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)不懈努力，到2004年企業(yè)全面扭虧為盈、經(jīng)營(yíng)狀況整體好轉(zhuǎn)。但同時(shí)我們也清醒地看到，國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立以來(lái)，中央企業(yè)加速發(fā)展，新興鑄管集團(tuán)的發(fā)展還低于央企的平均速度，我們只有進(jìn)一步解放思想、解放生產(chǎn)力，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)科技創(chuàng)新，大力提升市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。2005年—2007年，集團(tuán)年均整體營(yíng)收遞增15.89%，利稅遞增19.46%，利潤(rùn)遞增10.07%，資產(chǎn)總額遞增12.44%，凈資產(chǎn)遞增12.87%，資產(chǎn)保值增值率年均超過(guò)106.8%。

黨的十七大后，新興鑄管集團(tuán)進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立“前有標(biāo)兵、后有追兵，標(biāo)兵越跑越快、追兵越來(lái)越緊”的危機(jī)意識(shí)，提出了實(shí)施“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略（第一步，立足站穩(wěn)國(guó)家隊(duì)；第二步，躋身央企50強(qiáng)；第三步，沖刺世界500強(qiáng)）。為此，我們大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)資源重組和業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，積極搶占科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，深入開(kāi)展“堅(jiān)持兩個(gè)解放，推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展”的主題活動(dòng)，繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。2008年1-7月，在150家中央企業(yè)中，集團(tuán)銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)分別攀升至第60位和第50位，核心企業(yè)新興鑄管股份公司通過(guò)兼并湖北黃石鑄管公司、四川川建管道公司，使鑄管產(chǎn)能穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，連續(xù)6年被評(píng)為“中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”、“中國(guó)最佳投資回報(bào)獎(jiǎng)”。

保持穩(wěn)定：幫助指導(dǎo)企業(yè)建立幫困扶貧基金，妥善安排待崗職工和失業(yè)人員

黨的十七大提出 “和諧社會(huì)要依靠全社會(huì)共同建設(shè)”。國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)無(wú)疑是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要主體，必須承擔(dān)起保持穩(wěn)定的社會(huì)責(zé)任。2000年重組新興鑄管集團(tuán)首要任務(wù)，就是千方百計(jì)保證所有軍隊(duì)企業(yè)能夠平穩(wěn)移交。我們牢固樹(shù)立穩(wěn)定是硬任務(wù)、第一責(zé)任的理念，堅(jiān)持把維護(hù)穩(wěn)定作為壓倒一切的重大政治任務(wù)來(lái)抓，圓滿(mǎn)地完成了這項(xiàng)涉及18萬(wàn)職工、遍布全國(guó)22個(gè)省市區(qū)的艱巨工程。2004年上級(jí)又把總后勤部列入政策性破產(chǎn)的14戶(hù)軍隊(duì)企業(yè)劃入新興鑄管集團(tuán)，由我們作為破產(chǎn)責(zé)任的主體。由于一些企業(yè)停產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，基層組織不健全，導(dǎo)致了職工上訪等事件發(fā)生。

對(duì)此，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親臨一線與職工群眾對(duì)話，深入職工家庭耐心細(xì)致地做工作，不斷調(diào)整工作思路，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)力量，創(chuàng)造性地與地方政府建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，迅速控制住了不穩(wěn)定局面。同時(shí)，幫助指導(dǎo)企業(yè)建立幫困扶貧基金，妥善安排待崗職工和失業(yè)人員，解決困難職工的生活就業(yè)問(wèn)題，使一度最不穩(wěn)定的破產(chǎn)企業(yè)，成為工作進(jìn)度最快、與地方政府協(xié)作最好、職工群眾最穩(wěn)定的地區(qū)，較好地完成了黨中央、國(guó)務(wù)院和中央軍委交給的任務(wù)，堅(jiān)定地落實(shí)了保持穩(wěn)定的社會(huì)責(zé)任。

保障軍需：與軍隊(duì)的濃厚感情沒(méi)有變

黨的十七大提出“建立和完善軍民結(jié)合、寓軍于民的武器裝備科研生產(chǎn)體系、軍隊(duì)人才培養(yǎng)體系和軍隊(duì)保障體系”。新興鑄管集團(tuán)作為一家主要由軍隊(duì)企業(yè)重組的大型企業(yè)集團(tuán)，隸屬關(guān)系變了，但與軍隊(duì)的濃厚感情沒(méi)有變，全力支持國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)沒(méi)有變。

全軍換發(fā)07式服裝，是我軍軍服史上一次全面、系統(tǒng)的改革，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、生產(chǎn)難度大。集團(tuán)把這項(xiàng)工作作為關(guān)系增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力的一項(xiàng)政治任務(wù)擺在突出位置，公司領(lǐng)導(dǎo)與各生產(chǎn)企業(yè)的廠長(zhǎng)、書(shū)記，企業(yè)與生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間，生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間與基層班組逐級(jí)簽訂了責(zé)任保證書(shū)，各級(jí)黨團(tuán)組織利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)紙、晨會(huì)、演講等形式進(jìn)行動(dòng)員教育。本著“軍品第一、質(zhì)量第一、服務(wù)至上”的宗旨，不少企業(yè)放棄了外貿(mào)和民品訂單，3萬(wàn)多名職工發(fā)揮老軍工講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，弘揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬拼的精神，確保了本次生產(chǎn)任務(wù)的完成，充分體現(xiàn)了“保障軍需”的責(zé)任感。

在汶川抗震救災(zāi)斗爭(zhēng)中，新興鑄管集團(tuán)第一時(shí)間組織近千頂軍用帳篷送達(dá)災(zāi)區(qū)，連續(xù)趕制出各種專(zhuān)用帳篷12500多頂運(yùn)送災(zāi)區(qū)。胡錦濤總書(shū)記發(fā)出“開(kāi)足馬力加緊帳篷生產(chǎn)支援災(zāi)區(qū)”的總動(dòng)員后，公司迅速調(diào)整工作任務(wù)和生產(chǎn)方式，全力趕制8萬(wàn)頂各種功能救災(zāi)帳篷，保證了十萬(wàn)子弟兵和百萬(wàn)災(zāi)民能夠“住有所居”。集團(tuán)先后組織了22個(gè)工廠、15000多人和2000多臺(tái)設(shè)備投入生產(chǎn)，承接了50多種救災(zāi)物資的生產(chǎn)任務(wù)，涌現(xiàn)出6個(gè)全國(guó)“抗震救災(zāi)、重建家園”先鋒號(hào)單位?？偤笄诓恳晃粚④娬f(shuō)：“關(guān)鍵時(shí)刻還是老軍工，反應(yīng)敏捷，動(dòng)作順暢，措施有力，要求嚴(yán)格，讓人放心”。

保護(hù)環(huán)境：還將節(jié)能減排與經(jīng)營(yíng)者的“烏紗帽”、年收入掛鉤

黨的十七大提出“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)家庭”。新興鑄管集團(tuán)核心業(yè)務(wù)為黑色金屬冶煉及加工、紡織印染及鞋靴皮革生產(chǎn)等，被國(guó)資委列入30戶(hù)節(jié)能減排重點(diǎn)監(jiān)測(cè)企業(yè)之一。我們認(rèn)為環(huán)保指標(biāo)不僅體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，新興鑄管集團(tuán)不僅要必須達(dá)到國(guó)家的環(huán)保要求，還要在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。為此，2008年我們提出“實(shí)現(xiàn)能耗環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)從國(guó)內(nèi)一流到國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變”的要求，制定了《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能減排工作的實(shí)施意見(jiàn)》和《節(jié)能減排考核獎(jiǎng)懲辦法》，既明確了“十一五”節(jié)能減排的任期責(zé)任目標(biāo)，又將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)二級(jí)公司，同時(shí)還將節(jié)能減排與經(jīng)營(yíng)者的“烏紗帽”、年收入掛鉤。

目前，節(jié)能減排已經(jīng)初見(jiàn)成效，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降24%，萬(wàn)元增加值綜合能耗下降36.8%。新興鑄管股份公司投入巨資淘汰落后工藝裝備，加大科技投入，自主研發(fā)了60多項(xiàng)先進(jìn)工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了含鐵料閉路利用、煤氣閉路利用、工業(yè)用水閉路利用、余熱閉路利用等 “四個(gè)閉路循環(huán)利用”，有效推動(dòng)了生產(chǎn)清潔化和產(chǎn)品清潔化。在國(guó)家發(fā)改委公布的2007年千家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核中，蕪湖新興鑄管有限公司超額完成任務(wù)，并榮獲了“2007年度安徽省節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”的稱(chēng)號(hào)。

發(fā)展無(wú)止境，科學(xué)發(fā)展更是需要持續(xù)不斷地探索。經(jīng)過(guò)8年努力，新興鑄管集團(tuán)已成為擁有6個(gè)二級(jí)公司、近60家三級(jí)企業(yè)、員工8萬(wàn)人、總資產(chǎn)310億元、名列2008年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第204位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第107位的企業(yè)，但是在結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、履行中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任等方面還有很長(zhǎng)的路要走，我們要毫不松懈，只爭(zhēng)朝夕。（作者為新興鑄管集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)）