獨(dú)立但不需孤立的書店們

王乾任

2008年11月10日，公館的唐山、永和的小小、淡水的有河Book、嘉義的洪雅、東海書苑、新竹的水木書苑、草葉集概念書店、凱風(fēng)卡瑪兒童書店等八家獨(dú)立書店，共同組成“集書人文化事業(yè)有限公司”，希望在連鎖書店與網(wǎng)絡(luò)書店的重重包圍中，為獨(dú)立書店殺出一條血路。

其實(shí)，獨(dú)立書店早該結(jié)盟了。就說香港，有二樓書店之稱的一些獨(dú)立書店，結(jié)盟成立“香港樓上書店聯(lián)盟”（http://www.douban.com/group/100403/），以資源共享的方式，在經(jīng)營環(huán)境比臺(tái)灣更加艱難的香港，為愛書人保留一個(gè)美好的文化閱讀空間。

獨(dú)立書店瓶頸：書籍類型不夠多元

臺(tái)灣的獨(dú)立書店，經(jīng)營壓力不僅來自連鎖書店，還來自臺(tái)灣的出版、閱讀文化不夠多元，獨(dú)立書店銷售的圖書和連鎖書店基本上大同小異，沒有像美國的獨(dú)立書店那樣發(fā)展出自己的閱讀文化，能向其讀者推薦連鎖書店不重視或者沒有的圖書商品，且凝聚足夠的讀者支持。

此外，臺(tái)灣的獨(dú)立書店類型不夠多元，多半以文史哲為主，是人文書店的延伸變種。其他像二手書店、古書店、外文書店、簡體書店、童書、生態(tài)、旅游、生活風(fēng)尚、商管，乃至各式各樣訴求的書店，都應(yīng)該納入獨(dú)立書店的范疇之中，獨(dú)立書店不該以書的文化象征資本高低來決定(舉例來說，專賣詩歌被視為獨(dú)立書店，專賣商管書恐怕不被視為獨(dú)立書店這樣的預(yù)設(shè)心態(tài)在臺(tái)灣的出版、文化、閱讀、書店圈是存在的)，而是以經(jīng)營型態(tài)來決定。

涉足個(gè)人出版，發(fā)展專屬出版品

若獨(dú)立書店能夠涉足“個(gè)人出版”，有計(jì)劃地推薦獨(dú)立書店聯(lián)盟所看好的作家，以小規(guī)模限量發(fā)行模式，推出屬于自己獨(dú)立書店通路的出版品，再納入外文、簡體、古書、港書等多元類型圖書出版品，假以時(shí)日，當(dāng)閱讀市場了解獨(dú)立書店所能提供之圖書商品具備另一種有別于主流連鎖書店的豐富性后，自然能吸引屬于獨(dú)立書店的讀者，為臺(tái)灣搭建起厚實(shí)的獨(dú)立書店通路。

獨(dú)立書店如果沒有自己獨(dú)特的閱讀文化，組建聯(lián)盟，協(xié)同作戰(zhàn)在當(dāng)前環(huán)境下當(dāng)屬不錯(cuò)的戰(zhàn)略計(jì)劃。目前，雖然還不清楚八家獨(dú)立書店結(jié)盟后的運(yùn)作模式，但是，身為一個(gè)重度購書人與出版的觀察者，筆者對于獨(dú)立書店的結(jié)盟，有一些看法。

1.增加盟友的數(shù)量與型態(tài)

目前的八家獨(dú)立書店，分散全臺(tái)各處。八家獨(dú)立書店，說多不多，但似乎仍有開拓盟友的空間。筆者認(rèn)為，還應(yīng)該動(dòng)員其他獨(dú)立書店加入，而且除了繁體書新書店外，不妨也納入二手書店（如舊香居、小高的店）、外文書店(好桂林圖書)、簡體書店(如山外)、小區(qū)書店（如天母書蘆）、漫畫/藝術(shù)、專業(yè)/獨(dú)立出版社門市，讓書店類型更多元，吸引讀者上門。

2.不只發(fā)電子報(bào)，還要成立網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立書店

獨(dú)立書店的結(jié)盟，最首先能做的，似乎是透過電子報(bào)的匯聚，減少編輯電子報(bào)的人力與時(shí)間成本，且還能資源共享，讓所有獨(dú)立書店的會(huì)員們可以彼此了解，互通有無。

此外，在網(wǎng)絡(luò)上形成一個(gè)虛擬的大型獨(dú)立書店，共同合作，經(jīng)營大型虛擬獨(dú)立書店，讀者可透過網(wǎng)絡(luò)書店查詢書單，并且就近找到方便購買的門市。甚至，透過結(jié)盟，專營屬于獨(dú)立書店聯(lián)盟自己的網(wǎng)絡(luò)書店，跟更多和自己的品味、風(fēng)格志同道合的讀者分享。

3.統(tǒng)一采購，壓低成本

獨(dú)立書店最大的瓶頸，就在進(jìn)貨折扣遠(yuǎn)高于連鎖書店，以至于毛利低，比不過擁有數(shù)量優(yōu)勢的連鎖書店。若書店后端營運(yùn)可以策略聯(lián)盟，則獨(dú)立書店將成為最棒的“新型態(tài)連鎖書店”，前臺(tái)盡管各自獨(dú)立，而后臺(tái)卻是可以連鎖統(tǒng)一（初期可以將結(jié)賬系統(tǒng)整合）。