諸葛曉嵐

當考量企業(yè)道德的準繩，

只剩下法律時，

“中國制造”30年的積累都將危如累卵。

2008年的最后一天，石家莊三鹿總部的大門前已經(jīng)見不到了曾經(jīng)彰顯著輝煌歷史的三鹿奶粉招牌。這家在2008年聲名狼藉的企業(yè)，就這樣永遠地消失了。

魯迅先生曾有過一句名言：中國的事情往往是招牌一掛就算成功了。那么現(xiàn)在三鹿的招牌摘了，又究竟是誰的失?。?/p>

冤有頭，債有主，然而縱觀在2008年鬧騰得沸沸揚揚的“三鹿毒奶粉事件”始末，卻似乎找不到那個最該被譴責的債主。是董事長田文華？已經(jīng)鋃鐺入獄的田董事長更像是扮演著替罪羊的角色——一個國有企業(yè)董事長，很多事情并由不得她。是三鹿的高管們？據(jù)說已經(jīng)開始若無其事地在行業(yè)內尋找新的東家了。是大股東石家莊國資委？此刻的國資委正忙于為三鹿的破產清算，忙于籌資彌補經(jīng)銷商和受害者損失，忙于與能接受三鹿的企業(yè)接洽談判，完全是一個盡職盡責的家長模樣。難道這樣一個大企業(yè)的倒下，真的只能歸罪于那些提供原料的奶牛嗎？

生前的事情既然無法理順清楚，那身后的種種可能就要更加審慎。

誰是誰的包袱？

無論誰來收購，要的肯定不是一個有著11.06億債務的大包袱。好在石家莊政府在這個問題上態(tài)度頗為積極，籌資、還債、安撫受害者，種種行為已經(jīng)表明：這個燙手山芋已經(jīng)到了必須馬上拋出去的時候。

雖然坊間普遍看好三元入主，但不到最后一刻，這個答案恐怕依然無法揭曉?？梢灶A見的是，隨著新東家的進入，在一些層面上極有可能出現(xiàn)強強聯(lián)合的態(tài)勢。畢竟三鹿曾經(jīng)的市場份額、經(jīng)銷商以及生產能力，與一家有實力收購自己的企業(yè)結合到一起時，奶制品行業(yè)恐怕很難在短時間內產生與之抗衡的勢力。在這樣的預期下，重塑行業(yè)品牌與信任的重任自然而然就落到了收購企業(yè)身上。從現(xiàn)狀來看，這無疑將耗費企業(yè)巨大的精力。

但是與其說倒掉的三鹿拖累了中國奶制品行業(yè)，倒不如說競爭力日漸衰退的行業(yè)毀了三鹿。三鹿引發(fā)的行業(yè)地震幾乎讓所有奶制品企業(yè)都陷了進去。飛速發(fā)展的中國奶業(yè)為自己的不成熟付出了代價。將整個行業(yè)潛規(guī)則危機的責任推到三鹿一家身上，是種并不光明的做法。

警鐘長鳴！

無論起因如何，三鹿進入破產程序，算是為這場震動2008年的“中國制造風波”畫上了一個句號。我們當然不希望有第二個“三鹿”，也期盼所有的行業(yè)都不存在“三聚氰胺”。

然而現(xiàn)實卻是殘酷的。隨著中國經(jīng)濟熱度的逐漸消退，整個制造業(yè)正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)性周期低谷何時能夠度過尚且不得而知，而在嚴酷的環(huán)境下，任何一點類似于“三聚氰胺”這樣的風吹草動，都有可能將“中國制造”之前30年的積累毀掉。

“一了百了”這個詞，顯然并不適合破產后的三鹿。無論從產業(yè)角度還是中國制造的大環(huán)境來說，這樣一個品牌的消亡，需要我們思考的東西太多。產業(yè)變局姑且不論，單單企業(yè)道德層面的問題，就足以我們反思：中國企業(yè)在經(jīng)歷了30年的飛速發(fā)展之后，是否真的理解并實踐了企業(yè)運營的真諦？在為社會創(chuàng)造財富的同時，企業(yè)還為社會留下了什么？

三鹿的倒下為中國制造敲響了警鐘。在監(jiān)管不健全的情況下，倘若企業(yè)再喪失了自律能力，那剩下考量企業(yè)道德的，就只剩下了法律……那將是所有人都不愿意看到的結果。管理

責任編輯：化 石