余世雄

根性和能力：塑造領袖人物的兩把寶劍

領導和領袖這兩個名詞是大有區(qū)別的：當人家叫你領導的時候，你也許不像個領袖；也許人家認為你是一個領袖的時候，你不必是個領導。

領袖和一般人有什么不同呢？什么人可能會成長為領袖？

做一個領袖肯定要具備一定的能力，但更重要的是要具備領袖根性。根性就是根本性格，根性與能力是塑造領袖人物的兩把寶劍，這兩者是有區(qū)別的。就像人的兩條腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，兩條腿都很健康，我們才能夠正常行走，任何一條腿有問題，我們都會受到影響。

因此，我們以后分析別人或?qū)φ兆约合癫幌駛€領袖，或者能不能成為領袖，最好把這兩條腿都研究一下，辨清是左腿不良于行還是右腿有毛病，免得混為一談，搞不清楚是根性還是能力的問題。

根性就像一棵樹

習慣決定性格，性格決定命運。有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本根性。而我們要想成為領袖，就要注意培養(yǎng)這些重要的性格。

人往往并不是失敗在自己的能力上，而是失敗于自己的根性。因為我們過于看重能力，過于重視文憑，以至于以為擁有了這些就會成就一番事業(yè)，事實上根本不是如此。習慣決定性格，性格決定命運。

科學家們研究發(fā)現(xiàn)，90%以上的人智商介于90～115分之間，也就是說，大家的智商都差不多。其實，人和人之間本沒有太大區(qū)別，如果你想成為領袖，關鍵就在于培養(yǎng)一般人所不具備的領袖根性。越早培養(yǎng)這種性格，以后成就事業(yè)的幾率就越大，許多偉人的成功證明了這一點。

越早了解這個道理越好。我現(xiàn)在已經(jīng)60歲了，到了我這種年紀研究根性，已經(jīng)有些晚了；四五十歲的人要改變根性也有點晚，因為“江山易改，秉性難移”，可能要花很多力氣才能改變；二三十歲的人要特別注意自己的根性，而孩子是開始培養(yǎng)根性的最好時機。

具備了做領袖的根性，有朝一日你真的坐到那個位子，就會自然而然地成為一個領袖；如果你不具備這種根性，即使僥幸坐上高位，也不會長久。

根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。在小小的種子時，也許還什么都看不出來，慢慢發(fā)芽長大，就能感覺到它到底能不能長成一棵大樹。一開始選錯了苗子或沒有培養(yǎng)好，以后就很難變成一個領袖人物。就像你種下一棵小苗，對它說“長吧，長吧，趕快長吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎么樣也不可能如你所愿成為高高的赤松。

領袖根性可歸納為七種：沉穩(wěn)、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

太平洋建設集團的嚴介和先生是個非常聰明的人，他的成就證明了這一點：2005年，他當選為中國十大富豪。他在2006年說的一句話令我印象深刻：“我這個人的優(yōu)點就是太優(yōu)秀了，我這個人的缺點也是太優(yōu)秀了?！?/p>

據(jù)說太平洋建設集團2006年有3000億元的訂單，但也是在這一年，銀行追繳嚴介和38億元的債務，他卻拿不出來，因此銀行查封了他12處房產(chǎn)。嚴介和能夠在建筑業(yè)做得這么成功，肯定具備了相當?shù)哪芰?，但他可能冒進了一點，沖得太快了一點，或者擴張得太急了一點，欠缺了領袖性格的第一種——沉穩(wěn)。因此，他的問題不在于能力，而在于根性。

曾有人問馬云在阿里巴巴有多少股份，他避重就輕地說：“5%?！庇腥擞猛瑯拥膯栴}問牛根生：“牛董，您在蒙牛占有多少股份？”牛根生的回答是：“10%?！倍?，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生還把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年發(fā)展的“老牛專項基金”。

在中國，與馬云一樣，懂IT、有能力的人肯定有許多，會搞鮮奶的也絕不可能只有牛根生，而上面的這兩個回答說明了他們?yōu)槭裁磿晒?。阿里巴巴的馬云和蒙牛的牛根生都具備同一種領袖性格——大度。他們心中一定很清楚，靠自己一個人是不可能成功的。牛根生經(jīng)常講的一句話就是：“財聚人散，財散人聚?！?

能力就像是一串粽子

能力就是操控的本事，是領袖不可或缺的“右腿”。一個領袖人物面對一盤棋局、一個群體、一線機會或一場競爭，要能操控得了，讓團隊成員在他的指引下，抓住稍縱即逝的商機，贏得一場殘酷的搏殺。

領袖六種至關重要的能力：洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執(zhí)行力。

這六種能力之間的順序不可顛倒，首先，你要在競爭激烈的市場里發(fā)現(xiàn)機會（洞察力），了解自己擁有什么條件（思考力），決定從事什么行業(yè)、從哪里切入（決策力），確定找誰幫你做（組織力），他們聽不聽你的話（影響力），最后，你的理想能不能實現(xiàn)還有賴于落實（執(zhí)行力）。

如果根性用一棵樹來代表，那能力就像是一串粽子，用手一提，就可以借著綁繩抓住每一個粽子。組織力就是綁著粽子的繩子，具備了組織力，一些散兵游勇可以建成一支高效部隊，攻城掠地；一些流程作業(yè)可以優(yōu)化重組，提高效率；一些方案措施可以排列順序，條理分明；一些重要資源可以調(diào)度整合，充分利用。

馬雪征女士，53歲，聯(lián)想電腦執(zhí)行董事、副總裁和首席財務官。柳傳志先生手下有兩員大將，一個是楊元慶，另外一個就是她。她畢業(yè)于北京師范大學中文系，既沒有IT背景，也沒有學過財務，那她是怎么成為首席財務官的呢？她的成功在于能夠認清方向，并擁有良好的組織力。

馬雪征曾說過：“我既無IT背景，又不懂財務，但我知道兩件事情：一個是方向，一個是團隊?！彼軌虬讯甀T的人組織起來，然后指明一個方向，說：“沖啊，兄弟們！”叫沖的人雖然沒有開過槍，但那些聽她指揮的兄弟都帶著槍，因此，她的成功也就不足為奇了。

過去，無論是正規(guī)的學校課堂，還是專業(yè)的培訓課程，研究根性和教授根性的都比較少，著重講述、培養(yǎng)的大部分是能力。