牛根生

過22年長(zhǎng)路，牛根生徹底切割了一手創(chuàng)辦的企業(yè)。2021年12月初，蒙牛發(fā)布公告，宣布董事會(huì)的一系列變更信息，其中，創(chuàng)始人牛根生辭任公司非執(zhí)行董事和戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員，原因是到了退休年齡，擬將更多時(shí)間投入慈善工作。這也意味著，10年前離開蒙牛董事會(huì)主席位置后，牛根生再退一步，辭去了最后的職務(wù)。公告官宣了來自中糧系的新生力量。董事委任名單里，新增的6名成員中，4人擁有中糧系背景。這是蒙牛董事會(huì)近年來力度最大的一次變動(dòng)。朝著“5年再創(chuàng)一個(gè)新蒙牛”的目標(biāo)，乳業(yè)巨

乳業(yè)江湖”里，牛根生是一個(gè)十分響亮的名字，雖然隨著年齡的增長(zhǎng)他慢慢地淡出商界，但江湖仍有老牛的傳聞。2021年12月1日，蒙牛董事會(huì)發(fā)生重大變化。創(chuàng)始人牛根生，辭任了包括非執(zhí)行董事、戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員在內(nèi)的一切職務(wù)，這意味著其已徹底退出蒙牛。盡管市場(chǎng)有所預(yù)期，但此消息還是震動(dòng)了整個(gè)乳業(yè)圈。鑒于牛根生對(duì)蒙牛以及中國(guó)乳業(yè)巨大的影響力，不少業(yè)內(nèi)人將此視為乳業(yè)圈2021年十大事件之一。就在牛根生宣布徹底退出蒙牛后，他提到了“擬將更多時(shí)間投入到慈善工作中”。聯(lián)想到

開方善良，去到牛根生那里。“你看見我的狗了嗎？就是咬過你的鵝崽那個(gè)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">牛根生招呼老韓坐了，給他一支煙。老韓把上午跟方善良一起沒有抽完的那截兒煙拿出來，把牛根生給的放進(jìn)上衣口袋。那截兒煙已經(jīng)空了一半。老韓抖抖索索把煙點(diǎn)燃，淺淺地吸一口，右手拇指和食指捏著煙屁股，看寶貝似的不轉(zhuǎn)眼?！斑@是方善良給的?！崩享n對(duì)牛根生說。“哦。”牛根生沒有看老韓，在用心破竹子，他準(zhǔn)備做幾把洗鍋的刷把。他每年年尾都要做幾把備著?！澳氵@手藝跟我學(xué)的吧?！崩享n有些得意?！笆菃咽菃?。你還弄

百會(huì)關(guān)于公益，牛根生心中有三個(gè)公理，即慈善可以改變世界、慈善的目標(biāo)是共同幸福、人人慈善來源：《中國(guó)慈善家》2019年2月刊牛根生老?；饡?huì)創(chuàng)始人、榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人1月10日舉辦的2019道農(nóng)會(huì)上，牛根生和眾多企業(yè)家出現(xiàn)在了一部回顧改革開放40年的短片中。在那部短片中，他總結(jié)自己做了兩件事：“和大家一起創(chuàng)造了讓國(guó)人喝奶的生活方式”和“創(chuàng)辦中國(guó)現(xiàn)代家族慈善基金會(huì)—老?；饡?huì)”。這兩件事在時(shí)間上并不是嚴(yán)格割裂的，而是并行了較長(zhǎng)時(shí)間。早在2002年底，蒙牛還

專職理事長(zhǎng)，與牛根生家族共同服務(wù)戰(zhàn)略層面，把握原則性、方向性問題，日常管理則主要落在秘書長(zhǎng)和副理事長(zhǎng)身上?！捌鋵?shí)在工作內(nèi)容上和原來還是有很多重復(fù)的。因?yàn)樵瓉淼睦硎麻L(zhǎng)是不承擔(dān)具體工作的，但現(xiàn)在做理事長(zhǎng)之后，也是要有一些實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容的，是不是？”雷永勝對(duì)《中國(guó)慈善家》說?！扒€救國(guó)”老?；饡?huì)的前身“老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)”于2004年12月28日正式注冊(cè)，下設(shè)“老牛專項(xiàng)基金”。這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)“曲線救國(guó)”的方法，因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">牛根生捐股前無古人，沒人知道該怎么操作。

讓人唏噓不已。牛根生——蒙牛創(chuàng)始人1999年牛根生創(chuàng)立蒙牛，短短8年時(shí)間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國(guó)乳業(yè)總冠軍，蒙牛集團(tuán)更是被全世界視作中國(guó)企業(yè)頑強(qiáng)崛起的標(biāo)桿。因產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬(wàn)奶農(nóng)、千萬(wàn)股民、數(shù)億消費(fèi)者，被譽(yù)為西部大開發(fā)以來“中國(guó)最大的造飯碗企業(yè)”。而在2011年6月，蒙牛創(chuàng)始人牛根生卻被免去董事會(huì)主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的必然結(jié)局；另一方面，則是源于牛根生的激進(jìn)。三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價(jià)暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境

蒙牛也不例外。牛根生是蒙牛的締造者，沒有牛根生就沒有蒙牛的今天。1999年7月，蒙牛乳業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱蒙牛）橫空出世，注冊(cè)資本人民幣1300萬(wàn)元，當(dāng)年銷售額4000萬(wàn)元。截止2006年底，蒙?？傎Y產(chǎn)76億元，職工3萬(wàn)人，年度銷售額162.48億元，利潤(rùn)7.27億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率54.16萬(wàn)元/人年；蒙牛建設(shè)奶站3200多個(gè)，聯(lián)系奶農(nóng)200多萬(wàn)戶，2006年發(fā)放奶款62億元，一步步的實(shí)現(xiàn)牛根生的“強(qiáng)乳興農(nóng)”的諾言。蒙?，F(xiàn)在發(fā)展壯大成為中國(guó)乳業(yè)老大，

職，蒙牛創(chuàng)始人牛根生也被列入蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)。此次蒙牛的人事變動(dòng)給市場(chǎng)帶來了大震蕩，公眾心中諸多問題存疑，為何孫伊萍會(huì)辭職？為何選中盧敏放擔(dān)任新任總裁？盧敏放將如何調(diào)節(jié)與創(chuàng)始人牛根生的關(guān)系？近日，《投資者報(bào)》記者就以上及蒙牛下階段發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略等方面問題，向蒙牛乳業(yè)公開郵箱發(fā)送采訪提綱，但并未收到相關(guān)解釋。曾任多美滋中國(guó)區(qū)總經(jīng)理蒙牛新任總裁盧敏放雖然近年來一直在快消品商圈行走，但總給外界一種處世低調(diào)的感覺。有關(guān)于盧敏放的求學(xué)經(jīng)歷資料十分稀少，公開資料顯

數(shù)據(jù)牛根生復(fù)出蒙牛管理層在中秋期間發(fā)生巨變：原蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍辭職，職務(wù)由雅士利總裁盧敏放接任；于旭波、柳丁、廖建文三名董事離開董事會(huì)，蒙牛創(chuàng)始人牛根生則出現(xiàn)在戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)名單中。牛根生于1999 年離開伊利，一手創(chuàng)立蒙牛，并將蒙牛打造成了中國(guó)乳業(yè)知名品牌。蒙牛被中糧收購(gòu)后，牛根生于2011年6月宣布辭去蒙牛乳業(yè)董事會(huì)主席一職，并將自己持有蒙牛的所有股份全部捐出。此后，他甚少在公開場(chǎng)合提及蒙牛。點(diǎn)評(píng)：對(duì)于蒙牛創(chuàng)始人牛根生成為戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)會(huì)員，蒙牛

年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門。在此之前，牛根生主管伊利集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，業(yè)績(jī)一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之后，蒙牛的銷售額和市場(chǎng)占有率超過伊利成為全國(guó)第一。傳奇的背后隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對(duì)輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內(nèi)憑空打造出蒙牛？ 6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對(duì)外界三緘其口。2005年4月7日深夜，內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家里，

?牛根生：為公益而合作牛根生老?；饡?huì)創(chuàng)始人、蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人我比較喜歡合作，從小就參與合作，“在家靠父母，出門靠朋友”。我到夏威夷，跟夏威夷有緣分，我們老?；饡?huì)的兒童博物館項(xiàng)目的緣起就在夏威夷。本來我是到夏威夷參加一個(gè)環(huán)?；顒?dòng)，空了一天的時(shí)間去打高爾夫。打球前五分鐘，一個(gè)博物館的館長(zhǎng)對(duì)我說：“你來看一眼，就看一眼，五分鐘的時(shí)間。”看什么呀？他們建博物館需要錢，需要申請(qǐng)100萬(wàn)美金，需要慈善家的支持。我到了里面一看，太驚訝了，我都50多歲的人了，還沒有發(fā)現(xiàn)

百年的實(shí)踐驗(yàn)證牛根生先生對(duì)自己的人生有這樣一個(gè)規(guī)劃:前半生經(jīng)商，通過度己來度人；后半生行善，通過度人來度己。進(jìn)一步，他又將人生細(xì)化為三個(gè)階段：0到20歲是學(xué)習(xí)階段，20到50歲是創(chuàng)業(yè)階段，50歲之后是貢獻(xiàn)階段。根據(jù)這一規(guī)劃，他在50歲即2008年起，便逐步淡出商界，從企業(yè)家全身心轉(zhuǎn)為慈善家。他希望將一手創(chuàng)立的老?；饡?huì)辦成“中國(guó)式的洛克菲勒基金會(huì)”，并使它平穩(wěn)健康地傳承發(fā)展下去，推動(dòng)、促進(jìn)乃至引領(lǐng)中國(guó)現(xiàn)代公益慈善事業(yè)的發(fā)展。怎么樣才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？老?；?/div>

中國(guó)慈善家 2016年3期2016-05-31

。2002年，牛根生跟投資者打了一個(gè)賭：蒙牛通過一系列操作向摩根士丹利、鼎暉和英聯(lián)三家VC融資，將股權(quán)作為籌碼，把每股價(jià)格定在0.74港元的低價(jià)位，將蒙牛的業(yè)績(jī)復(fù)合年增長(zhǎng)率作為賭博工具，并把蒙牛未來三年的業(yè)績(jī)預(yù)估為每年50%。如果蒙牛的表現(xiàn)高于該估值，則摩根士丹利等投資方將最多向蒙牛的管理層轉(zhuǎn)讓7830萬(wàn)股股權(quán)；如果低于該估值，則蒙牛的管理層將最多向摩根士丹利等投資方轉(zhuǎn)讓7830萬(wàn)股股權(quán)。賭贏了，蒙牛從此名揚(yáng)天下，賭輸了，就當(dāng)世上從未有過蒙牛。最終，牛根生

的上市公司，在牛根生捐股之前，蒙牛持股超過10%的大股東幾乎沒有?！鞍凑諊?guó)際上的慣例，低于25%持股比例的警戒線，就有被惡意收購(gòu)的危險(xiǎn)?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">牛根生表示，如何避免被外資惡意收購(gòu)，一直是他關(guān)注的問題。2008年10月，蒙牛股價(jià)大幅下挫，被抵押的股票亦大幅貶值，面臨被動(dòng)出售，從而引發(fā)了蒙牛被外資惡意收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。彼時(shí)，牛根生也像現(xiàn)在的王石一樣四處求援，希望贖回抵押股權(quán)，并向其在中國(guó)企業(yè)家俱樂部和長(zhǎng)江商學(xué)院的朋友和同學(xué)發(fā)布了“萬(wàn)言書”。雖然柳傳志出手暫時(shí)緩解了蒙牛的燃

白筱牛根生是中國(guó)現(xiàn)代家族慈善的先行者，而北京老牛兄妹公益基金會(huì)的成立，讓牛氏家族的第二代慈善再次領(lǐng)先夏威夷有一處活火山，每次火山噴發(fā)，周邊植被都會(huì)受損，但它們能奇跡般地再生。牛奔聽說這樁奇聞，決定去看看。這并非富二代游山玩水、攬勝獵奇的故事。當(dāng)時(shí)牛奔在老?；饡?huì)參與環(huán)保事務(wù)，他想看看那些神奇的植被是否有引進(jìn)中國(guó)的可能。他不但考察了植被，還考察了當(dāng)?shù)囟喾N創(chuàng)新農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)。到夏威夷之前，牛奔隨父親牛根生一同到洛克菲勒家族交流家族慈善事業(yè)，他萌生了一個(gè)更重要的念

外界在評(píng)論牛根生帶領(lǐng)蒙牛集團(tuán)迅速崛起與成長(zhǎng)的故事時(shí)，最常用到的一個(gè)詞是：奇跡。牛根生，年齡：57。1958年1月25日生于呼和浩特，蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人，老?；饡?huì)創(chuàng)始人、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，1999年創(chuàng)立蒙牛，用短短8年時(shí)間使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國(guó)乳業(yè)總冠軍。2006辭去總裁，2009年辭去董事長(zhǎng)，其后專心從事慈善事業(yè)，目前，牛氏家族捐贈(zèng)資產(chǎn)價(jià)值超過40億元人民幣。從呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人，到創(chuàng)辦蒙牛集團(tuán)，并以“火箭的速度”迅速崛起成為中國(guó)乳業(yè)第一位，

章偉升牛根生希望把老牛基金會(huì)辦成千年老廟—中國(guó)的洛克菲勒基金會(huì)中國(guó)大陸第一家非公募家族基金會(huì)—老?；饡?huì)的捐贈(zèng)總額已經(jīng)超過了8億元。它的創(chuàng)始人牛根生年近六旬，但精力旺盛，他把所有的精力和時(shí)間都投入到基金會(huì)的發(fā)展中。他希望把老牛基金會(huì)辦成千年老廟—中國(guó)的洛克菲勒基金會(huì)（Rockefeller Foundation）；而他自己，則成為中國(guó)的洛克菲勒（John Davison Rockefeller）。十多年前起，牛根生和他的家人就陸續(xù)捐出了名下持有的蒙牛乳業(yè)的

鄭俊懷小4歲的牛根生跟鄭俊懷一起打拼天下。當(dāng)年在伊利，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略指揮的是鄭俊懷，作為二把手的牛根生扮演著實(shí)戰(zhàn)家的角色。由于牛根生分管伊利的市場(chǎng)營(yíng)銷與廣告宣傳，因此在媒體上表現(xiàn)得十分活躍，外界一度“只知老牛不識(shí)鄭”。隨著牛根生屢建戰(zhàn)功，在員工中的威信越來越高，逐漸形成了對(duì)鄭俊懷功高蓋主的局面。1998年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的牛根生突然感覺在使用資源方面不順暢，調(diào)動(dòng)很小的一部分資金，也要眾多部門掣肘。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都

鄭俊懷小4歲的牛根生跟鄭俊懷一起打拼天下。當(dāng)年在伊利，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略指揮的是鄭俊懷，作為二把手的牛根生扮演著實(shí)戰(zhàn)家的角色。由于牛根生分管伊利的市場(chǎng)營(yíng)銷與廣告宣傳，因此在媒體上表現(xiàn)得十分活躍，外界一度“只知老牛不識(shí)鄭”。隨著牛根生屢建戰(zhàn)功，在員工中的威信越來越高，逐漸形成了對(duì)鄭俊懷功高蓋主的局面。1998年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁的牛根生突然感覺在使用資源方面不順暢，調(diào)動(dòng)很小的一部分資金，也要眾多部門掣肘。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都

地產(chǎn)大佬，還是牛根生、馬云等企業(yè)大佬，他們退休后擁有屬于自己的生活，但無一例外的交集在于“公益”。任志強(qiáng)：地產(chǎn)大佬的種樹計(jì)劃五一勞動(dòng)節(jié)，內(nèi)蒙古阿拉善蒼茫大漠里，走來一個(gè)戴著墨鏡，身著迷彩服的老頭，任志強(qiáng)。他拿著鐵鍬，三四下便挖個(gè)圓坑，跪著將梭梭樹苗種下，并向周邊人群講解著，“用大桶再澆一桶水……”對(duì)沙漠里的各種生物，任志強(qiáng)已是頗為熟悉。他清晰得記著，作為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第五任會(huì)長(zhǎng)，去年自己在阿拉善從事公益137天，今年這個(gè)數(shù)字或?qū)⒊^160天。原因則再

是專注做事。@牛根生：人，不要擔(dān)心地位不尊貴，而要擔(dān)心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識(shí)不淵博。@蔡康永：挫折感很大、覺得很難熬的時(shí)候，可以閉上眼睛，想象自己已經(jīng)是十年之后的自己，置身一段距離之外，轉(zhuǎn)頭去看正在遭遇的那些事。練習(xí)這樣做，心情可能會(huì)平靜些，知道眼前這一切，都會(huì)過去。@李彥宏：人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從讓我們往往偏離了原來的軌道。信念是強(qiáng)大的，一定要做自己喜歡并且擅長(zhǎng)做的事，不要跟風(fēng)。

經(jīng)與蒙牛集團(tuán)的牛根生交換企業(yè)觀念，牛根生問他：“你怎么培養(yǎng)接班人？”王石回答：“我不培養(yǎng)接班人?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">牛根生當(dāng)場(chǎng)愣住。讓別人不需要自己，告別個(gè)人英雄主義時(shí)代，這是后《道路與夢(mèng)想》時(shí)代王石的選擇。從權(quán)力的中心到“不被需要”者，王石述說了過程中的失落感：“難受極了，像籠中困獸?！毙愿駨垞P(yáng)的王石，曾宣稱他追求有激情的生活，他的人生經(jīng)歷也總與“不安分”這個(gè)詞語(yǔ)掛鉤。他曾有著一份別人羨慕的工作，卻因不甘于平淡，而決絕地辭職；登山、玩賽艇、飛滑翔傘，他熱愛的運(yùn)動(dòng)都帶著幾分

牛的元老人物如牛根生、姚同山、孫玉斌、孫先紅、鄧九強(qiáng)等已相繼辭任或退休，隨著楊文俊的退位，蒙牛的老將全部離開了管理一線，蒙牛也隨之向“牛根生時(shí)代”揮手告別。中糧的三年不干涉在最困難的時(shí)刻，中糧入主蒙牛，并作出了三年不干涉的承諾，即中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營(yíng)管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不改變目前的戰(zhàn)略方向，只是戰(zhàn)略投資。但其后蒙牛發(fā)生了數(shù)起安全事故，負(fù)面新聞不斷，中糧也被指責(zé)作為大股東未履行好職責(zé)。自2009年賣身中糧，三年來，蒙牛人給中糧交出

王安顯然，牛根生在6月10日辭去蒙牛集團(tuán)董事會(huì)主席，絕不嫌早。試想，如果半年甚或一年前牛根生離去，與今日離開有何不同？2009年8月牛根生辭去蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧為蒙牛董事局副主席，中糧集團(tuán)于旭波任蒙牛董事長(zhǎng)，蒙牛具體事務(wù)由總裁楊文俊抓，高高在上的董事局主席牛根生垂簾而不聽政，這兩年多做了什么？早走晚走又何妨？2008年9月16日，北京奧運(yùn)會(huì)剛完，央視《新聞聯(lián)播》公布了二十二家生產(chǎn)含有三聚氰胺奶粉的企業(yè)名單，蒙牛名列其中。在一次企業(yè)家聚

小故事蒙牛集團(tuán)牛根生公共場(chǎng)合，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生總是系著那條18塊錢的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原、蒙古包、奶牛，以及蒙牛的Logo。早在伊利工作的時(shí)候，牛根生就樂善好施。老牛手下的一個(gè)大學(xué)生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚，又要集資購(gòu)房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十元，根本沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。他東挪西借湊了2000元，但還差2000元，怎么辦？老牛主動(dòng)跟他說：那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。老牛從自己的存折里取了2000元出來。十幾年后，這個(gè)當(dāng)年的

的潘剛與蒙牛的牛根生在中國(guó)乳業(yè)，伊利的潘剛和蒙牛的牛根生起初都十分張揚(yáng)，有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間兩人都是明星企業(yè)家；同時(shí)，這2家企業(yè)也是業(yè)內(nèi)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。伊利的潘剛雖然年輕，但卻很有道行，城府極深。自2007年以后，張揚(yáng)了3年多的潘剛開始逐漸淡出公眾視野，因?yàn)樗ㄟ^競(jìng)爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)高調(diào)的牛根生和高調(diào)的蒙牛太容易被自己和其他對(duì)手看清楚，而自己如果也很高調(diào)的話，自然就會(huì)不知不覺露出破綻，也是會(huì)被其他對(duì)手，包括蒙?？辞宄摹Ｒ虼?，潘剛采取了淡出的策略，從前臺(tái)逐步退到了幕后。這年

的乳制品行業(yè)。牛根生的牛奶和雪糕因未能通過質(zhì)量和食品安全考試,使得蒙牛和他本人的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題。但這并不能掩蓋一個(gè)事實(shí),蒙牛是一個(gè)具有相對(duì)專業(yè)化精神的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。蒙牛在極度惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下成長(zhǎng),其市場(chǎng)、品牌、人員、系統(tǒng)無不為行業(yè)一流。中糧收購(gòu)蒙牛,可以吸取蒙牛那種將資源轉(zhuǎn)化為高額利潤(rùn)的能力。對(duì)蒙牛來說,中糧成為其主要股東后,便可因中糧在中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品及食品業(yè)的悠久歷史、豐富經(jīng)驗(yàn)及良好聲譽(yù)而受惠,并真正建立起戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,提升各自形象。此外,憑借中糧在國(guó)內(nèi)外的廣闊分

周 游牛根生在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)史絕對(duì)算得上是一個(gè)傳奇。誰(shuí)也想不到,這個(gè)30年前在呼和浩特大黑河牛奶廠養(yǎng)牛的工人,會(huì)先后推起中國(guó)兩大乳業(yè)品牌——伊利和蒙牛。在牛根生27年的乳業(yè)史上,創(chuàng)造出了多個(gè)第一,最被業(yè)內(nèi)人士津津樂道的是:蒙牛速度。1998年,牛根生被內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)免去職務(wù),又重新站在人生起跑線上。1999年,他創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))股份有限公司并擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總裁職務(wù)。在接下來的4年里,在“一無工廠,二無奶源,三無市場(chǎng)”的困境下開拓進(jìn)取,使蒙?！耙挥腥?/div>

環(huán)球慈善 2009年12期2009-12-21

業(yè)發(fā)布公告稱,牛根生辭去旗下子公司——內(nèi)蒙古蒙牛董事長(zhǎng),轉(zhuǎn)任蒙牛乳業(yè)董事會(huì)主席,中糧集團(tuán)總裁于旭波接替牛根生位置。牛根生自從在呼和浩特市西邊40公里處呼嘯而起之后,一直成為乳業(yè)領(lǐng)域里被視線追逐的人物:套現(xiàn)風(fēng)波、老牛基金、與KKP合作、中糧入股……一系列運(yùn)作之后,牛根生選擇離開蒙牛的主舞臺(tái)。但這決不是黯然的解甲歸田,而是牛根生攜帶銳利的武器繼續(xù)開疆拓土——這個(gè)繼續(xù)擁有蒙牛乳業(yè)263533393股權(quán)益的億萬(wàn)富豪和老?；鸬目刂普?執(zhí)牧牛之鞭,或許成為乳業(yè)整合運(yùn)

業(yè)或蒙牛)總裁牛根生表達(dá)了他對(duì)中糧入股的歡迎。牛根生說的也許是實(shí)話,但這肯定不是他十年前的初衷。1998年,40歲的牛根生從同處一城的另一家乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán)負(fù)氣出走,次年創(chuàng)辦了蒙牛。十年之后,蒙牛超越伊利,成為中國(guó)最大的民營(yíng)乳制品企業(yè)。如今,他決定放棄企業(yè)的控股權(quán)。對(duì)于認(rèn)同競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域“國(guó)退民進(jìn)”的市場(chǎng)人士來說,這樁“逆潮流而動(dòng)”的交易多少有些出乎意料。但對(duì)于飽受“三聚氰胺事件”困擾的牛根生來說,引入中國(guó)最大的國(guó)有食品企業(yè)——中糧集團(tuán)有限公司(下稱中糧集團(tuán)或中

旁的蒙牛董事長(zhǎng)牛根生對(duì)此點(diǎn)頭表示贊同。早在2006年底，寧高寧就提出了“有限多元化”的發(fā)展路徑，致力于全產(chǎn)業(yè)鏈的格局，希望形成一個(gè)從田間到餐桌的完善食品系統(tǒng)，牛奶是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而在中糧入股蒙牛此前，中糧在乳業(yè)方面還是一片空白。中糧集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，乳業(yè)一直以來是中糧全產(chǎn)業(yè)鏈上一個(gè)空白，發(fā)展乳業(yè)，是中糧一直就有的想法。據(jù)了解，中糧早在2003年就開始關(guān)注乳制品行業(yè)了，因三聚氰胺事件而破產(chǎn)的三鹿企業(yè)，曾經(jīng)也是中糧八股的對(duì)象。今年5月份，中糧就

周年之際，重提牛根生、蒙牛話題，對(duì)于《新營(yíng)銷》來說，有著特殊的意義。2006年11月刊《新營(yíng)銷》雜志，刊登了當(dāng)時(shí)《南風(fēng)窗》總編輯、《新營(yíng)銷》編委會(huì)主任秦朔的文章，標(biāo)題為《忠告蒙牛一與牛根生商榷蒙牛如何基業(yè)長(zhǎng)青》，客觀分析了蒙牛的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處以及劣勢(shì)、短處，而且秦朔先生是以“商榷”的口吻，對(duì)狂飆突進(jìn)的蒙牛提出忠告，文章的立意是不希望蒙牛成為“領(lǐng)風(fēng)騷沒幾年、速生速滅的流星”。然而。極具諷刺意味的是，正如秦朔先生所說，“在媒體上，你看到的蒙牛只有贊歌一片，而且完美

氰胺、特侖蘇和牛根生的求救“萬(wàn)言書”之后,蒙?？可狭酥屑Z這棵央企大樹,得到大量的資金投入,繼續(xù)掌管企業(yè)的管理層,國(guó)企背景帶來了政治安全——這是一起看上去如此完美、足以讓人艷羨的“招安”。從“十幾個(gè)人、七八條槍”的草根創(chuàng)業(yè),到獲得外國(guó)投行投資完成境外上市,最后投入央企懷抱;從典型的民營(yíng)企業(yè)到外資企業(yè)再到央企子公司,現(xiàn)在的蒙牛可以按照自己的愿望和需求在不同的時(shí)間地點(diǎn),亮出三張身份證。想象一下,牛根生上午可以在工商聯(lián)組織的民營(yíng)企業(yè)家論壇上發(fā)言,下午可以在商務(wù)部對(duì)

中國(guó)仍不肯原諒牛根生!于是,在創(chuàng)辦蒙牛整整10年之際,牛根生最終選擇了“賣牛套現(xiàn)”——像自己一手帶大的孩子一樣,他對(duì)蒙牛的感情毋庸置疑,但他確已很難再走下去。2009年7月7日,中糧與蒙牛發(fā)布公告稱:中糧與厚樸基金通過設(shè)立合營(yíng)公司,耗資61億港元,通過認(rèn)購(gòu)金牛、銀牛、老牛基金及牛根生現(xiàn)有股份的形式,獲得蒙牛20.3%的股權(quán)。這是迄今為止,中國(guó)食品行業(yè)最大的一起收購(gòu)。自此,中糧成為蒙牛的第一大股東;而“賣牛”之后的牛根生,成功套現(xiàn)9.55億,一舉成為“中國(guó)乳

　光我一直相信牛根生是條漢子,即便如今。但,這并不意味著他可以免疫“毒品”。有時(shí)候,也許恰恰相反。越是漢子,往往中毒越深。最近,國(guó)內(nèi)外演藝圈都接連發(fā)生與毒品有關(guān)的悲劇。從酷畢的杰克遜到乖巧的酒井法子。他們都是各自領(lǐng)域“獨(dú)樹一幟”的成功者。但他們?cè)诙酒访媲?卻都“毫無個(gè)性”地將名譽(yù)甚至性命都拋諸腦后,讓億萬(wàn)人扼腕痛惜……而更多層出不窮的藝人涉毒曝光,不禁讓人們頓足質(zhì)問:還有哪個(gè)藝人不吸毒?!清白與否之界,難道只是曝光與否之別?!那么企業(yè)家呢?企業(yè)家的“毒品”

套現(xiàn)逃生者牛根生大國(guó)企中糧宣布聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，以每股17.6港元的價(jià)格投入61億港元收購(gòu)蒙牛公司20％的股權(quán)，蒙牛乳業(yè)董事長(zhǎng)牛根生也套現(xiàn)9.55億港元，成中國(guó)乳業(yè)第一富。在三聚氰胺事件當(dāng)中，牛根生曾經(jīng)含淚哭求廣大消費(fèi)者支持國(guó)產(chǎn)乳業(yè)，別讓外資收購(gòu)。飽漢感嘆餓漢饑者李惠武月收入8000多元的廣東省政府發(fā)展研究中心副主任李惠武(副廳級(jí))感嘆廣州房?jī)r(jià)高得超過2萬(wàn)元／平方米，連副廳級(jí)干部都買不起，遭網(wǎng)友拍磚。李惠武表示：他有一套公房，但不代表他買得起房。被譽(yù)為

唐　亮牛根生、寧高寧、方風(fēng)雷協(xié)力合作的三重奏，堪稱蒙牛重回主流的標(biāo)志。和一年前相比，牛根生似乎有些消瘦憔悴了。7月7日下午，他出現(xiàn)在“中糧入股蒙牛媒體溝通會(huì)”上，不過眼神依然鎮(zhèn)定自若。牛根生兌現(xiàn)了“萬(wàn)言書”中的承諾，沒有將蒙牛賣給外資。不過，他選擇和中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧、厚樸基金創(chuàng)辦人方風(fēng)雷一道，導(dǎo)演了一出意味深長(zhǎng)的資本游戲。這筆買賣堪稱中國(guó)食品行業(yè)最大宗交易。牛根生將其實(shí)際控制的近10%的蒙牛股份，以17.6元的價(jià)格配售給中糧和厚樸基金成立的一家目標(biāo)公司

生亮。鄭俊懷與牛根生，二者的命運(yùn)注定糾結(jié)在一起。牛根生在伊利(當(dāng)時(shí)叫回民食品廠)是從洗瓶工開始干起的，然后是組長(zhǎng)、段長(zhǎng)、車間主任，一直到生產(chǎn)副總裁，他靠著自己非凡的努力與能力成為伊利集團(tuán)的第二把手。1997年，伊利雪糕風(fēng)靡全國(guó)，銷售額由原來的15萬(wàn)元增長(zhǎng)到7億元，成為中國(guó)冰淇淋的第一品牌，占到伊利總銷售額的80％。這份業(yè)績(jī)里，牛根生可謂立下了汗馬功勞。在員工的眼里，牛根生是功高蓋主的英雄。一直對(duì)牛根生的能力欣賞有加的鄭俊懷，自從牛根生當(dāng)上副總裁后，就開始對(duì)

哭泣不同，近日牛根生的臉上又浮起了笑容。蒙牛被中糧集團(tuán)收編，也算是找到了一棵不錯(cuò)的“大樹”，蒙牛的命運(yùn)有了轉(zhuǎn)機(jī)，牛根生本人也成功套現(xiàn)9.55億元成為中國(guó)乳業(yè)首富。但是，伴隨中糧的入主，蒙牛還能是那個(gè)被深深打上牛根生烙印的蒙牛嗎?這一步帶給老牛的，更多是無奈還是又一次成功的微笑呢?用10年時(shí)間開創(chuàng)中國(guó)乳業(yè)民營(yíng)傳奇的牛根生，突然在一夜間導(dǎo)演了一場(chǎng)中國(guó)式“國(guó)進(jìn)民退”的資本大劇：蒙?！白冃浴绷?。2009年7月5日，中國(guó)最大的糧油食品企業(yè)中糧集團(tuán)有限公司宣布聯(lián)手厚樸

樂天舒牛根生兌現(xiàn)了“萬(wàn)言書”的諾言，沒有將蒙牛賣給外資，但卻導(dǎo)演了一場(chǎng)意味深長(zhǎng)的“國(guó)進(jìn)民退”的資本游戲。找到了中糧這棵大樹，牛根生的臉上終于露出了笑容。對(duì)于牛根生和蒙牛來說，這次“求援”行動(dòng)相當(dāng)成功，既得到了資金，又沒有失去掌舵權(quán)。中糧集團(tuán)雖是最大股東，但牛根生在蒙牛還是擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，而且以后將背靠大樹好乘涼。7月6日，中國(guó)最大的糧油食品企業(yè)中糧集團(tuán)，與私募股權(quán)基金厚樸投資管理有限公司，共同投資61億港元成立新公司入股蒙牛。新公司將持有蒙牛20％的股份，

用同樣的問題問牛根生：“牛董，您在蒙牛占有多少股份？”牛根生的回答是：“10%?！倍?，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生還把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年發(fā)展的“老牛專項(xiàng)基金”。在中國(guó)，與馬云一樣，懂IT、有能力的人肯定有許多，會(huì)搞鮮奶的也絕不可能只有牛根生，而上面的這兩個(gè)回答說明了他們?yōu)槭裁磿?huì)成功。阿里巴巴的馬云和蒙牛的牛根生都具備同一種領(lǐng)袖性格——大度。他們心中一定很清楚，靠自己一個(gè)人是不可能成功的。牛根生經(jīng)常講的一句話就是：“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚?！?/div>

視野 2009年5期2009-03-11

風(fēng)險(xiǎn)。牛式笑談牛根生簡(jiǎn)直是史上最具“幽默精神”的一位中國(guó)企業(yè)家。三聚氰胺事件發(fā)生后，牛根生一直以來所宣揚(yáng)的蒙?！懊刻煲唤锬蹋瑥?qiáng)壯中國(guó)人”的口號(hào)顯得是那么地造作、虛偽。頗具諷刺意味的，莫過于這個(gè)時(shí)候牛根生還振振有詞，稱自己很委屈。更滑稽的還在后頭——10月底，牛根生寫了一封“萬(wàn)言書”給與他同在長(zhǎng)江商學(xué)院鍍金的一些企業(yè)家，吁請(qǐng)他們?cè)让膳?，以防被外資“惡意收購(gòu)”。牛根生一副哭腔寫道：“股價(jià)暴跌，導(dǎo)致我們抵押給摩根士丹利的蒙牛股份在價(jià)值上大為縮水，這引得境外一些

次圈內(nèi)聚會(huì)中，牛根生聲淚俱下地向企業(yè)家朋友們哭訴了蒙牛的窘境，并于次日發(fā)出一封引起無數(shù)爭(zhēng)議的“萬(wàn)言書”。后聯(lián)想集團(tuán)出手拯救，“蒙?！被⒖诿撾U(xiǎn)。事件的發(fā)生發(fā)展比小說還值得玩味。讓我們追根溯源，看看這是什么樣的一起事件。蒙牛一飛沖天蒙牛的崛起，本來就是業(yè)內(nèi)的一個(gè)傳奇。從1999年開始，在牛根生的領(lǐng)導(dǎo)下，蒙牛從一無所有，最終在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的奶業(yè)制品市場(chǎng)中拼下了最大的一塊地盤，到2004年，蒙牛已經(jīng)成為行業(yè)老大。其后，更是憑借和“超級(jí)女聲”的完美合作，把蒙牛品牌推

蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生在自己的博客里第一時(shí)間回應(yīng)“原奶中加三聚氰胺”。但是這一切已經(jīng)太晚，蒙牛連同牛根生的價(jià)值一起被懷疑。無論是“點(diǎn)論”還是“捐款門”，困擾萬(wàn)科和王石的事件同樣也考驗(yàn)著這家進(jìn)入第25年的“中年企業(yè)”。 對(duì)于57歲的他來說，5.12大地震也是他人生中最沉重的一次地震。“出來混，遲早是要還的?！敝袊?guó)企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題不可避免地爆發(fā)了，這一切的誘因與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力難逃干系。成功的企業(yè)家都有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，他們經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家破繭為蝶的淬煉。

郭　星牛根生求援?是的。根據(jù)蒙牛提供的資料顯示，老牛基金會(huì)曾將牛根生所捐獻(xiàn)的一部分蒙牛股權(quán)，抵押給摩根士丹利，此部分股權(quán)占蒙牛香港上市公司總股本的4.5％。蒙牛股價(jià)因?yàn)槿矍璋肥录蠓麓旌?，“可能?huì)引起被抵押的股票被動(dòng)出售”(蒙牛官方聲明)。更讓牛根生寢食難安的是，“境外一些資本大鱷蠢蠢欲動(dòng)，一面編織謊言，一面張口以待。能不能及時(shí)補(bǔ)足保證金，關(guān)系到企業(yè)話語(yǔ)權(quán)的存亡?！?《牛根生致中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事及長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)的一封信》)。這封時(shí)間落款為10月19日

對(duì)于商人而言，牛根生是個(gè)特例，他是一位能夠把事“做”到極至的人。如果對(duì)商人的素質(zhì)類型進(jìn)行一下劃分，牛根生應(yīng)該屬于哪一類呢?我曾把商人分為五種類型。第一種，販夫走卒，稱之謂“俗商”；第二種，謹(jǐn)小慎微，裹足不前，識(shí)人斷事混沌不清，稱之謂“慎商”；第三種，魄力過人，做事果斷，擅長(zhǎng)把握機(jī)會(huì)，勇于挑戰(zhàn)，稱之謂“膽商”；第四種，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，有很好的見識(shí)和修養(yǎng)，經(jīng)營(yíng)視野開闊，組織運(yùn)營(yíng)質(zhì)量很高，稱之謂“儒商”；第五種，達(dá)到了為商之道的最高境界，這樣的企業(yè)家是他生活

，從伊利出來的牛根生開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。在此一階段，蒙牛企業(yè)文化的成功關(guān)鍵詞為：聚、學(xué)、活。聚：蒙牛草原文化胸襟情懷的寫照。財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。這句蒙牛人乃至中國(guó)企業(yè)界耳熟能詳?shù)淖毅懢褪敲膳?chuàng)業(yè)初期領(lǐng)導(dǎo)人心態(tài)的真實(shí)寫照。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年蒙牛白手起家的時(shí)候，很多人投奔牛根生的原因就是看中了牛根生的豪爽、大氣、寬廣胸懷。而這也無疑給蒙牛種下了仁厚大義、團(tuán)隊(duì)凝聚、勇于獻(xiàn)身、利益共享的文化基因種子。學(xué)：蒙牛學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐。1999年，蒙牛初創(chuàng)的時(shí)候，實(shí)力不濟(jì)，勢(shì)單力

展傳奇的人——牛根生，絕對(duì)是一個(gè)歷經(jīng)坎坷、個(gè)性鮮明的企業(yè)家。他小時(shí)被以50元錢的價(jià)錢從鄉(xiāng)下賣到城里，今天他帶領(lǐng)的蒙牛公司年銷售額超過160億元；他將一生中最美好的年華獻(xiàn)給了伊利公司，在41歲時(shí)被迫出走伊利，創(chuàng)立了蒙牛；他相信“思路決定出路”，活用了虛擬經(jīng)營(yíng)理論，堅(jiān)持只做“鉆石品牌”不做“玻璃品牌”……用了6年就將蒙牛發(fā)展成為了中國(guó)數(shù)一數(shù)二的乳品公司，勢(shì)頭直逼老大伊利。他青年時(shí)生活困苦，曾當(dāng)過水泥匠，后來在伊利從一名刷瓶工做到副總裁，公司拿18萬(wàn)元要給他買一

，蒙牛集團(tuán)總裁牛根生客串主持人，向新東方的俞敏洪和阿里巴巴的馬云提問：“從唐僧師徒四人中挑出兩個(gè)最適合創(chuàng)業(yè)的人，你會(huì)選誰(shuí)?”面對(duì)老牛這個(gè)有趣的問題，兩位著名的創(chuàng)業(yè)人略加思考，俞敏洪選擇了“孫悟空、沙僧”，馬云則選擇了“豬八戒、沙僧”。馬云解釋，選擇“豬八戒”是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是孤獨(dú)寂寞的，需要左手溫暖右手，團(tuán)隊(duì)需要幽默；俞敏洪則覺得“豬八戒”意志不堅(jiān)定，在創(chuàng)業(yè)過程中容易發(fā)生偏移，而“孫悟空”有信念、有忠誠(chéng)、還有頭腦、有眼光，更適合創(chuàng)業(yè)。至于為何兩人都不約而同選擇了

有限公司董事長(zhǎng)牛根生。廣大農(nóng)民形象地將2006年林權(quán)制度改革比喻為新中國(guó)的第三次“土改”；而牛根生創(chuàng)辦的蒙牛集團(tuán)，為企業(yè)界增添了兩個(gè)標(biāo)志性名詞，一是“蒙牛速度”，二是“蒙?，F(xiàn)象”。這也是賈治邦和牛根生入選本年度人物大獎(jiǎng)的最好理由。同時(shí)黑龍江省伊春市長(zhǎng)許兆君、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后等被授予“第六屆中國(guó)改革十大杰出人物”稱號(hào)。本次活動(dòng)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革雜志社、國(guó)家發(fā)改委中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊雜志社與中國(guó)改革人物征評(píng)活動(dòng)組委會(huì)共同主辦。

先是2006年牛根生辭去總裁之職，僅保留董事長(zhǎng)職務(wù)至2008年完全退隱，楊文俊出任總裁；再是蒙牛擦邊廣告被北京奧組委叫停!因在“蒙牛城市之間”廣告中使用了類似奧運(yùn)五環(huán)的圖案而遭到警告，表明其隱性?shī)W運(yùn)營(yíng)銷圖謀失??；再有“酸酸乳”馳名商標(biāo)案蒙牛勝訴。因?yàn)橄氇?dú)霸“酸酸乳”商標(biāo)，蒙牛將白雪公主乳業(yè)公司告上法庭。蒙牛雖然贏了，卻遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反對(duì)和痛恨?！俺敝笤趺崔k？蒙牛在想但沒說，蒙牛的下一個(gè)超級(jí)營(yíng)銷載體在哪里?細(xì)細(xì)聆聽蒙牛發(fā)出的聲音，不難發(fā)現(xiàn)其中隱含著的危

間爆發(fā)。伊利在牛根生心中就是這樣的角色。牛根生，1958年生，伊利集團(tuán)前任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總裁，現(xiàn)任蒙牛乳業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。這個(gè)夏天快過完了，牛很興奮：到8月底，蒙牛的銷售額已達(dá)兩個(gè)億，雖說冰淇淋開始進(jìn)入淡季，但牛奶銷量正在補(bǔ)上來，可以肯定，這個(gè)數(shù)字到年底將攀升到2.5億——而蒙牛只是個(gè)不到兩歲的初生牛犢——去年年初才注冊(cè)成立，年底在和林格爾縣的經(jīng)濟(jì)園區(qū)的生產(chǎn)基地才建成投產(chǎn)。如果不是前年伊利對(duì)牛根生的一紙免職書，這2.5個(gè)億無從而來。牛根生反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“