馬　超

摘要：工程項目管理是施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律等要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理來實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。工程項目管理面臨著更多的挑戰(zhàn)和更大的壓力，工程利潤進(jìn)一步降低。如何才能使自己立于不敗之地，是施工企業(yè)工程管理人員迫切需要解決的問題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；項目管理

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1674-1145(2009)-02-0122-02

施工企業(yè)如何面對不斷變化的市場需求挑戰(zhàn)，如何達(dá)到有限時間內(nèi)，在經(jīng)費、性能、指標(biāo)等的限制條件下，盡可能高效率地完成工程項目任務(wù)，從而達(dá)到工程項目目標(biāo)，從運作中提高管理人員的效率，讓所有工程項目利益相關(guān)者滿意，下面本人就對此進(jìn)行一一的剖析。

一、嚴(yán)格設(shè)計施工方案，為工程項目施工創(chuàng)造必要的前提條件

工程項目開工前，首先要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同要求編制施工組織設(shè)計，在編制方案過程中，要做到粗中有細(xì)，要根據(jù)工程總工期、安全質(zhì)量目標(biāo)、總體效益目標(biāo)制定詳細(xì)可操作的總體規(guī)劃。

堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在技術(shù)方案上，要根據(jù)自身特點，制定既可控成本，又便于在實施中靈活地進(jìn)行調(diào)整的實施方案；嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一措施；無措施，不施工”制度，同時根據(jù)工程項目特點，配備適當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)人員和技術(shù)控制設(shè)備，不管方案怎么變更，都不能夠隨便或隨時更換技術(shù)人員，以保證技術(shù)方案的連續(xù)性和操控性，滿足業(yè)主、監(jiān)理及項目目標(biāo)的總體要求，努力為后面的施工創(chuàng)造寬松的時間條件。

二、合理安排現(xiàn)場布局，為工程項目施工提供有利的工作空間

施工現(xiàn)場場容應(yīng)規(guī)范化、科學(xué)合理化和管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工程項目提供場容管理策劃的依據(jù)。工程項目必須結(jié)合施工條件。按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理。在現(xiàn)場施工道路方面，首先要根據(jù)地區(qū)特點，既考慮通行需要也考慮使用頻率來進(jìn)行修建。同時也要對道路進(jìn)行及時的修補，對道路進(jìn)行灑水以抑制揚塵。職工生活區(qū)建設(shè)方面，要根據(jù)工期長短規(guī)劃、修建臨時房屋。

三、注重控制合同風(fēng)險，為工程項目施工尋求持續(xù)的發(fā)展之道

加強對工程項目風(fēng)險的科學(xué)管理，就必須通過改革工程招投標(biāo)方法和工程管理機制來培育工程保險和工程擔(dān)保市場從而建立起工程風(fēng)險管理制度。在項目目標(biāo)設(shè)計階段，要對影響項目目標(biāo)的重大風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，研究各種風(fēng)險狀況對項目目標(biāo)的影響程度，來進(jìn)行項目的敏感性分析；在編標(biāo)報價階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；在訂立合同階段，對于過分苛刻的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險。

四、永遠(yuǎn)依靠質(zhì)量求勝，誠信樹立工程項目的品牌形象

在質(zhì)量管理上，必須建立實實在在的質(zhì)量體系，并保證體系正常有效地運行。專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行質(zhì)量驗收。同時強化全員質(zhì)量意識，制定從項目經(jīng)理到操作人員的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，嚴(yán)格追究。形成全方位、全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。專職質(zhì)檢員應(yīng)全面掌握施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件，從而實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。以一絲不茍的態(tài)度抓好工程項目，在施工中精心組織提升質(zhì)量管理水平，強化質(zhì)量來打造企業(yè)名牌精品工程。

五、加強生產(chǎn)安全管理，全面確保工程項目的安全生產(chǎn)

為增強安全管理人員力量，要根據(jù)工程難易程度來配備專職安全管理人員。安全方案自進(jìn)場伊始就要按照“制度約束”的原則來進(jìn)行，切忌安全管理“軟著陸”，使項目管理存在安全隱患。生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)同時張貼各類安全標(biāo)語、條幅、圖片、漫畫等。安全管理人員及時傳達(dá)貫徹上級下達(dá)的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)定和指示，落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，排除安全隱患來強化現(xiàn)場安全管理作業(yè)的同時加大對事故隱患查處力度，以形成良好的安全氛圍，實現(xiàn)工程項目的安全生產(chǎn)。

六、完善項目成本核算，真實反映工程項目的經(jīng)濟(jì)效益

工程項目成本核算是一項系統(tǒng)很強的工作，它貫穿于經(jīng)營活動的全過程，必須與工程項目的有關(guān)業(yè)務(wù)核算形成體系，才能有效地進(jìn)行。工程項目的實際成本應(yīng)由工程、財務(wù)、材料、預(yù)算、勞資部門互相協(xié)調(diào)緊密配合共同核定，切實抓好內(nèi)部各級核算，并按成本的實際發(fā)生情況，準(zhǔn)確、及時地提供數(shù)據(jù)。這就要求我們以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度，加強項目成本管理的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)項目成本管理工作的健康發(fā)展，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

七、加大內(nèi)控審計力度，努力規(guī)范工程項目的完整監(jiān)督

開展內(nèi)部控制制度審計是一項具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和預(yù)防性、控制性的工作，對全面深化企業(yè)改革，加強企業(yè)經(jīng)營管理意義重大，這要作為審計工作的一項重點來抓。關(guān)于內(nèi)部控制的審計方式，可以對一個項目進(jìn)行全面的內(nèi)控審計，也可以對某一方面的管理進(jìn)行專項審計，或是在基礎(chǔ)審計時實施必要的內(nèi)部控制審計程序以確保投資的有效控制和回報。

八、推進(jìn)構(gòu)建信息體系，科學(xué)實現(xiàn)工程項目的組織優(yōu)化

信息體系的工作內(nèi)容，主要包括信息資源規(guī)劃、信息化戰(zhàn)略擬定、IT工作團(tuán)隊的組織管理、建立計算機網(wǎng)絡(luò)、選擇實施ERP系統(tǒng)，等等。通過使用IT工具和ERP系統(tǒng)，在簡捷的流程下不降低管控強度的同時，提高操作效率。信息化是長期的實現(xiàn)過程，進(jìn)行信息化規(guī)劃本身就需要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的研究，也要進(jìn)行價值方面的談判，進(jìn)入到具體信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，需要布線、配置服務(wù)器，等等，即便是涉及更多軟件問題的ERP系統(tǒng)，其選型、培訓(xùn)、實施、啟動都能貫穿到整個項目中去，從而提高管控強度和效率。

九、建立健全創(chuàng)新機制，保障促進(jìn)工程項目的高效運行

將技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)方針目標(biāo)和“爭先創(chuàng)優(yōu)”管理，建立技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，健全組織領(lǐng)導(dǎo)，為群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動提供全方位的支持。結(jié)合工程項目實際情況，以重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)為突破口，以“降成本、強管理、增效益”為主題，圍繞著設(shè)備、管理、工藝、操作等目標(biāo)，大力開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進(jìn)及創(chuàng)優(yōu)競賽、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；同時設(shè)立專項基金，加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，保證施工設(shè)備的更新?lián)Q代，增加施工技術(shù)含量，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，積極學(xué)習(xí)吸收引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)和施工經(jīng)驗，強化對新材料、新工藝的采用。促進(jìn)一專多能，從而來全面發(fā)展。

十、始終堅持以人為本，切實利用工程項目的人力資源

工程項目管理要以人為本，工程項目可能設(shè)若干個內(nèi)部施工隊或施工班組，要認(rèn)真教育員工養(yǎng)成良好的互相支持、相互協(xié)作的習(xí)慣，無論物資、設(shè)備和機械調(diào)配，還是人員組織的變化調(diào)整，都要本著局部服從整體、個人服從組織的原則。按照項目施工整體安排，先重后輕，以保證項目整體協(xié)調(diào)向前推進(jìn)。人力資源部門應(yīng)進(jìn)行合理配置，從而為項目的建設(shè)提供可靠合作的人才。

總而言之，工程項目管理必須信守規(guī)范化、正規(guī)化、制度化、科學(xué)化、人性化的管理方略，并使之貫穿于管理的整個過程。著力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升管理水平，堅持以人為本，積極構(gòu)建和諧工程項目。只有這樣，才能開出經(jīng)濟(jì)效益之花，結(jié)出社會效益之果。