張　程

我出生在湖南醴陵農(nóng)村,高中畢業(yè)后就回鄉(xiāng)參加工作。參加工作兩年后,恰好一個公安特派員調(diào)走,我馬上就補上去了。1979年,22歲的我就擔(dān)任了當(dāng)?shù)毓芪瘯魅?那時候,公社叫管委會?，F(xiàn)在管委會就相當(dāng)于鄉(xiāng)、鎮(zhèn),當(dāng)官的叫鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)長。當(dāng)了一年半的管委會主任,24歲又當(dāng)上了公社黨委書記。后來,我又被調(diào)到醴陵市當(dāng)經(jīng)委副主任,再到市里外貿(mào)局當(dāng)局長、黨委書記。在外貿(mào)局干了不到四年,到1988年初,我被調(diào)到省里面,就是處級干部了。就是現(xiàn)在,31歲的處級干部也并不多見,那個時候就更難。我在省外經(jīng)委應(yīng)該說干得也是不錯的。

在政界的十六年,我可以說是一帆風(fēng)順的。而且,我自己原本的抱負和理想也是在政界能夠有出息,能一做個像樣的官,光宗耀祖,因為我們的傳統(tǒng)文化還是這樣的。

但是,往后走的過程中,我逐漸地成熟起來了,思考的問題也越來越多了。

1990年,我作出了人生中的一個重大決定,辭官下海。為什么會有這樣大的轉(zhuǎn)變呢?1990年,湖南省開展社會主義教育運動,我?guī)ш牭綖g陽市去搞社調(diào),瀏陽是革命老區(qū),但那里的農(nóng)民卻很窮,革了這么多年的命,為什么還沒有把落后的帽子甩掉?單憑口頭說教有什么用?

當(dāng)時,這件事對我的思想是很大的一個沖擊。我漸漸認識到,要想中國強盛,不能靠做表面文章,而是要靠經(jīng)濟的強盛。那么,經(jīng)濟的強盛是要靠企業(yè)的強盛,只有企業(yè)強盛才能解決更多的就業(yè),才能上繳稅收,才能為社會創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的強盛靠什么?那就是要靠人。而中國不缺官員,缺的是真實能打造企業(yè)的人。中華民族的復(fù)興就需要更多有能力的人去干企業(yè),去直接創(chuàng)造財富,報效國家。于是,我毅然決定下海經(jīng)商。

辭官后,我?guī)е?000美元,下南洋做生意,憑借我當(dāng)初做外貿(mào)局局長和進出口公司副總經(jīng)理積累的關(guān)系和經(jīng)驗,開始在馬來西亞和內(nèi)地之間做貿(mào)易,將湖南的乳豬、乳鴿、蓮子等土特產(chǎn)品賣往馬來西亞,再把馬來西亞的橡膠、木材等銷往國內(nèi)。

1992年,改革開放的步伐加快,我也回到中國,開始在北海、長沙等地投資房地產(chǎn),并在1994年買入了湖南老家的一個陶瓷廠。之后,我的企業(yè)開始快速擴張,先后投資東岳化工,合資長豐汽車,生產(chǎn)金六福酒,等等?，F(xiàn)在,我們新華聯(lián)已經(jīng)成為涵蓋礦業(yè)、化工、房地產(chǎn)、陶瓷、城市管道燃氣、酒業(yè)、金融投資等多個產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團,旗下?lián)碛腥Y、控股、參股企業(yè)50余家。

今年是新中國成立六十年,作為一名民營企業(yè)家、社會主義事業(yè)的建設(shè)者,我也代表我們這個新階層說幾句話:中國民營企業(yè)發(fā)展到今天是很了不起的,其所創(chuàng)產(chǎn)值已超過GDP的50%,真正非公經(jīng)濟解決的就業(yè)更達到90%,如果中國沒有民營企業(yè),沒有中小企業(yè),我看中國真是不行。

所以,就中國未來的國家戰(zhàn)略,一定要繼續(xù)扶持非公經(jīng)濟的發(fā)展,特別要形成中國中產(chǎn)階級這個階層。只有中產(chǎn)階級在中國的興起、興旺,這個國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)才能夯實,中國強盛、經(jīng)濟的強盛這個目標才能實行。你說兩頭太失調(diào)了,窮的窮得一塌糊涂,富的富得流油,社會和諧肯定會有問題。

傅軍1957年生。新華聯(lián)集團董事局主席兼總裁,兼任全國工商聯(lián)副主席、全國政協(xié)委員、中國外商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、湖南省工商聯(lián)副主席、北京湖南企業(yè)商會會長等職