淺析人力資源管理

田麗芳

摘 要:人力資源管理的發(fā)展過程就是人的自我價(jià)值被不斷發(fā)掘的過程, 人力資源管理主要就是通過激勵(lì)機(jī)制,吸引、開發(fā)和留住人才,并通過一系列措施激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。21世紀(jì)人力資源管理已成為了管理的核心內(nèi)容,因此而對其理論的進(jìn)一步研究和對其前景預(yù)測都是十分必要而迫切的。本文概述了人力資源管理的基本概念的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)闡述了培訓(xùn)管理、職業(yè)規(guī)劃、績效考評的內(nèi)容和它的意義。

關(guān)鍵詞:人力資源管理;績效考評;薪酬管理

中圖分類號:C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1005-5312(2009)30-0091-02

一、概述

人力資源管理的重要意義,對企業(yè)而言是通過人力資源管理獲得競爭優(yōu)勢;對個(gè)人而言是通過人力資源的措施獲得良好的職業(yè)發(fā)展;上述兩者的關(guān)系既是矛盾又是統(tǒng)一的。

二、人力資源管理的概念

人力資源這一概念,是由彼得 ?德魯克在1954年正式提出的,并對其的一些具體內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確界定。彼得 ?德魯克認(rèn)為,與其它的資源相比,如物質(zhì)資源等,人力資源是一種比較特殊的資源,它必須通過有效的激勵(lì)機(jī)制才能開發(fā)并利用,并能夠帶來客觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。從一定的意義上來講,人力資源主要指的是一定范圍內(nèi)人口總體中所蘊(yùn)涵的勞動(dòng)能力的總和。而人力資源管理則是指在一定環(huán)境條件下,通過人力資源管理的計(jì)劃、 組織 協(xié)調(diào)與激勵(lì)等職能,對組織中人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)和配備,以充分挖掘人的潛能,激發(fā)人的創(chuàng)造力,最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一系列活動(dòng)。人與事的匹配,能夠?qū)崿F(xiàn)事得其人,人盡其才;人與人的協(xié)調(diào),可以達(dá)到互補(bǔ)凝聚,共赴事功,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量;工作與工作的關(guān)系,能夠使得權(quán)責(zé)有序,靈柔高效,發(fā)揮整體的優(yōu)勢;人的需求與工作報(bào)酬的匹配,可以實(shí)現(xiàn)酬適其需,人盡其力,實(shí)現(xiàn)人的最大奉獻(xiàn)。人力資源管理是指通過各種管理功能,促使人力資源有效運(yùn)用以達(dá)成組織的目標(biāo)的過程。對于人力資源管理而言,其實(shí)質(zhì)是對“人” 的管理 ,即組織通過一系列的管理活動(dòng),例如對人力資源規(guī)劃、工作崗位的分析與設(shè)計(jì)、員工的招聘與培訓(xùn)、績效評估管理、薪酬和福利管理等措施來最終實(shí)現(xiàn)組織對人的全過程管理。人力資源管理的目的是,提高組織的效率,實(shí)現(xiàn)組織的目的。

然而,人力資源管理作為管理這一大的學(xué)科的一個(gè)重要分支,也不是一成不變的,其模式的發(fā)展是隨著時(shí)代的變化而不斷創(chuàng)新的,因此基于當(dāng)前的人力資源管理活動(dòng)來探討未來人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r與趨勢,對于指導(dǎo)今后企業(yè)何組織的人力資源管理工作具有重要的意義。

三、目前我國人力資源管理的環(huán)境

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息現(xiàn)代化進(jìn)程的全面發(fā)展 ,我國人力資源管理也面臨著不斷變化的新形勢和前景,這就要求我國的人力資源管理的發(fā)展要緊隨時(shí)代的步伐,只有這樣才能發(fā)揮組織人力資源的潛能。因此,對我國人力資源管理的的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析很有必要。

第一、人力資源管理的國際環(huán)境

(1)WTO帶來挑戰(zhàn)。伴隨著中國加入WTO組織,經(jīng)濟(jì)全球化也給我國帶來不小的沖擊與挑戰(zhàn)。例如,知識型人才的標(biāo)準(zhǔn)、逐漸市場化等這些都是是我國現(xiàn)在所面臨的變化 。作為一個(gè)人力資源大國 ,在加入 WTO后,我國與世界其他的各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系也更加的緊密 。對于人力資源管理而言,需要我們對這些變化做出相應(yīng)的調(diào)整和改革。因此,如何能夠積極的應(yīng)對這些挑戰(zhàn)并使之轉(zhuǎn)化為人力資源大國的優(yōu)勢,已成為我國的人力資源管理必須認(rèn)真思考的問題。

(2)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,商品 (包括服務(wù) )、 信息和生產(chǎn)要素之間實(shí)現(xiàn)了跨國流動(dòng),世界也越來越成為“平”的,各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和相互依存程度日益加深,并越來越趨向于一體化的發(fā)展趨勢。人力資源作為組織最具潛力和競爭力的資源,如何能夠在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下進(jìn)行人力資源管理成為了一項(xiàng)重要議題。

(3)美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)所帶來的人力資源挑戰(zhàn)。)美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)給我國的各方面的經(jīng)濟(jì)都帶來了很大的沖擊,我國企業(yè)的管理也陷入了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的應(yīng)對中。企業(yè)需要大量裁員、 或是變更薪酬來減少企業(yè)的運(yùn)營成本而這些人力資源管理舉措是否能真正幫助將企業(yè)帶出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境,這是值得每一個(gè)企業(yè)去認(rèn)真反思的問題。金融危機(jī)帶來了挑戰(zhàn)的同時(shí) ,這何嘗又不是人力資源管理實(shí)現(xiàn)更優(yōu)化的一個(gè)機(jī)會呢 ?

四、充分利用信息技術(shù),建立良好的人力資源內(nèi)部營銷平臺

21世紀(jì)是一個(gè)依托知識的時(shí)代 。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展,以及各種法律制度或是規(guī)范的放開,也加速了全球化的發(fā)展趨勢。人力資源信息化,也使得我國人力資源管理實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)化,使得信息技術(shù)滲透到企業(yè)人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用能夠大大提高人力管理的工作效率,合理的調(diào)配資源,使人力部門的工作聚焦到更重要的事務(wù)上去。人力資源信息技術(shù)化,使人力資源工作者從繁雜重復(fù)的事務(wù)性工作中解脫出來,提高了人事管理的工作效率。

但目前有能力將人力資源的信息技術(shù)重心從一般的業(yè)務(wù)操作處理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略操作的企業(yè)并不多見。隨著每個(gè)行業(yè)對人力資源管理信息技術(shù)化的實(shí)行和信息技術(shù)化準(zhǔn)確性要求的增加,人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃以及績效評估的管理與核心競爭能力的管理,都將成為人力資源管理運(yùn)用信息技術(shù)化的重點(diǎn)。人力資源管理不但在內(nèi)部需求上需要不斷完善,而且在營運(yùn)平臺上也需要進(jìn)行內(nèi)部營銷,進(jìn)而展示良好的人才素質(zhì)。對于如何建立外需的人力資源管理理念,則需要依靠靈活的政策和激勵(lì)方式,使專業(yè)人員有一定的自主權(quán),充分發(fā)揮人力資源的潛能,進(jìn)而全方位的促進(jìn)組織效能使命的完成。人力資源還應(yīng)該大幅提供各種強(qiáng)化績效的相關(guān)咨詢活動(dòng),如員工個(gè)人績效評估咨詢、組織效能評估咨詢、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神、如何作業(yè)再造流程等。像是這些專業(yè)技能的提升可以改變過去人力資源只重視行政工作的缺陷,使組織成員更加積極主動(dòng)地參與到組織管理的運(yùn)作上來。另外,還可以提供更多的附加值在組織構(gòu)架上,如改變較僵化或已不合時(shí)宜的組織構(gòu)架,進(jìn)而用靈活的流體式或網(wǎng)絡(luò)式組織來取代。

人力資源管理活動(dòng)可深入各組織具體了解狀況,能夠?yàn)榻M織提供更有效的服務(wù),同時(shí)建立量化管理機(jī)制,隨時(shí)檢查、修正,要建立各種社會調(diào)查及回饋機(jī)制,以便隨時(shí)掌握社會的反映和需求。人力資源管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作,不僅僅需要人力資源管理人員具備較強(qiáng)的工作責(zé)任感,還要求他們具有較高的專業(yè)能力和文化底蕰。

五、未來人力資源管理發(fā)展的趨勢

胡錦濤總書記在十七大報(bào)告中提出 :“科學(xué)發(fā)展觀 ,第一要義是發(fā)展 ,核心是以人為本 ,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù) ,根本方法是統(tǒng)籌兼顧”。在當(dāng)今各方各面的挑戰(zhàn)的情況下,現(xiàn)如今的人力資源管理為了跟上時(shí)代的步伐以及滿足企業(yè)的發(fā)展要求,筆者認(rèn)為未來的人力資源管理將呈現(xiàn)以下幾種的發(fā)展趨勢。堅(jiān)持以人為本的管理和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1.以人為本是人力資源管理的關(guān)鍵?！耙匀藶楸尽笔侨肆Y源管理中的最為核心理念,所謂“以人為本 ”就是把人作為企業(yè)最重要的資源 ,并能夠做到尊重人 、理解人、關(guān)心人。以人為本的管理就是繞著怎樣充分的利用和開發(fā)人力資源來進(jìn)行各方面的管理活動(dòng),激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神,從而最終實(shí)現(xiàn)人的全面和自由的發(fā)展,使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的發(fā)展標(biāo)達(dá)到一致。人的全面發(fā)展和自由的發(fā)展是以人為本的核心理念,同時(shí)更是未來人力資源管理的關(guān)鍵。

2.可持續(xù)發(fā)展是人力資源管理的重要保障。所謂可持續(xù)發(fā)展,就是既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要又要考慮未來發(fā)展的需要,不要以犧牲后代人的利益為代價(jià)來滿足當(dāng)代人的利益。未來的人力資源管理必將堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略,而實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略將體現(xiàn)在加強(qiáng)創(chuàng)新和人才開發(fā)兩個(gè)方面。

六、結(jié)束語:

在瞬息萬變的新時(shí)代 ,人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的資源,在企業(yè)中占據(jù)著重要的戰(zhàn)略地位 ,對企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略起著舉足輕重的作用。在當(dāng)今不斷變革的環(huán)境下,我們需要緊跟時(shí)代不煩,抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī) ,把握并探索人力資源管理發(fā)展動(dòng)態(tài) ,不斷進(jìn)行改革和創(chuàng)新 ,使人力資源管理在理論與實(shí)踐中得到不斷的升華。

參考文獻(xiàn):

[1]李桂華.未來人力資源管理發(fā)展的新趨勢[J].理論界.2005(05).