績(jī)效考評(píng)
- 基于平衡計(jì)分卡的高校輔導(dǎo)員績(jī)效考評(píng)體系研究
統(tǒng)高校輔導(dǎo)員績(jī)效考評(píng)體系存在的不足。然后，對(duì)基于平衡計(jì)分卡（BSC）構(gòu)建高校輔導(dǎo)員績(jī)效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)及原因做出論述。其次，文章運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）搭建了科學(xué)的、精細(xì)化的高校輔導(dǎo)員績(jī)效考評(píng)體系。該考評(píng)體系以財(cái)務(wù)（貢獻(xiàn)）、內(nèi)部流程、客戶、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等四個(gè)維度進(jìn)行展開，并對(duì)各個(gè)維度設(shè)置了相應(yīng)的權(quán)重，對(duì)高校輔導(dǎo)員績(jī)效進(jìn)行綜合考量和評(píng)價(jià)。最后，文章從平衡計(jì)分卡（BSC）理論的視角出發(fā)，對(duì)構(gòu)建的高校輔導(dǎo)員績(jī)效評(píng)估體系的成效進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)，并指出該體系對(duì)優(yōu)化高校輔
大學(xué)教育 2023年7期2023-08-04
- 企業(yè)績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀分析及對(duì)策分析
階段企業(yè)實(shí)施績(jī)效考評(píng)工作時(shí)還存有不足之處，導(dǎo)致績(jī)效功能無(wú)法完全作用于企業(yè)，最終影響企業(yè)的發(fā)展。為此本文將闡述績(jī)效考評(píng)的理論定義，并列舉當(dāng)前績(jī)效考評(píng)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。［關(guān)鍵詞］企業(yè)；績(jī)效考評(píng)；現(xiàn)狀；對(duì)策［中圖分類號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A隨著企業(yè)逐漸發(fā)展，其所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而人才是當(dāng)下企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此要充實(shí)人才儲(chǔ)備，打造高水平人才團(tuán)隊(duì)，不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在人力資源管理工作中，績(jī)效考評(píng)發(fā)揮的作用很顯著，被各大企業(yè)所重視?？?jī)
南北橋 2023年12期2023-07-17
- 事業(yè)單位全面預(yù)算的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
：全面預(yù)算；績(jī)效考評(píng)；優(yōu)化改進(jìn)當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)換的重要轉(zhuǎn)型階段，推進(jìn)全面深化改革，加快事業(yè)單位提質(zhì)增效的履職能力，建立與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代財(cái)政制度，以全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理為關(guān)鍵任務(wù)和工作重點(diǎn)，推動(dòng)財(cái)政資金使用的聚力增效，提高事業(yè)單位公共服務(wù)的供給質(zhì)量，建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度，成為事業(yè)單位當(dāng)前的重點(diǎn)工作。近年來(lái)隨著國(guó)家各項(xiàng)機(jī)構(gòu)改革方案的逐步落實(shí)，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)以加強(qiáng)基層建設(shè)、推動(dòng)公立醫(yī)院改革、促進(jìn)職稱評(píng)審
中國(guó)民商 2023年5期2023-06-15
- 公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系構(gòu)建路徑
構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系，才能夠針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況展開更全面、系統(tǒng)的衡量，且能更好地發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)、帶動(dòng)醫(yī)院綜合效益的不斷提升。文章圍繞公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系展開了研究，在分析該指標(biāo)體系作用的基礎(chǔ)上，指出了其構(gòu)建中需遵循的原則與現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，并探討了具體的構(gòu)建及完善策略。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；績(jī)效考評(píng)；指標(biāo)體系；構(gòu)建經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展注入活力，人們對(duì)于醫(yī)療服務(wù)也提出更高的質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公立醫(yī)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年16期2023-05-30
- 改善煤礦員工績(jī)效考評(píng)的要點(diǎn)分析
績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考評(píng)利用系統(tǒng)的方法和原則，對(duì)該職位員工的行為和業(yè)績(jī)進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)。這是對(duì)員工行為的實(shí)際影響和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、價(jià)值的分析。績(jī)效考評(píng)可以給員工提供了解工作實(shí)際行為和期待的機(jī)會(huì)，使其更好地為煤礦企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，提高煤礦企業(yè)的整體效益。關(guān)鍵詞：煤礦員工;績(jī)效考評(píng);要點(diǎn);分析1煤礦公司員工績(jī)效考評(píng)改進(jìn)的必要性分析1.1是適應(yīng)公司戰(zhàn)略和政策調(diào)整的需要為了實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)代煤礦企業(yè)，煤炭公司提出了三個(gè)創(chuàng)新構(gòu)想。特別是要完善員工績(jī)效考評(píng)的管理制度，
裝備維修技術(shù) 2022年25期2022-07-13
- 大型連鎖飯店的績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究
不開對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)。雖然，當(dāng)下中國(guó)的餐飲行業(yè)大都意識(shí)到員工績(jī)效考評(píng)的重要性。但是，多數(shù)餐飲企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系卻并未形成系統(tǒng)，在實(shí)施中還存在許多缺陷和不足。本文通過(guò)分析我國(guó)大型連鎖飯店績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及原因，并結(jié)合傣妹火鍋進(jìn)行案例分析，希望能為相關(guān)餐飲企業(yè)績(jī)效考評(píng)提供借鑒與參考。關(guān)鍵詞：連鎖飯店;績(jī)效考評(píng);績(jī)效考評(píng)指標(biāo)一、引言如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以較快的速度增長(zhǎng)，特別是以服務(wù)業(yè)為代表的第三產(chǎn)業(yè)更是迅猛發(fā)展。其中，服務(wù)業(yè)中餐飲行業(yè)發(fā)展尤甚，由此餐飲業(yè)的發(fā)展面臨著各
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年8期2022-05-30
- 淺談現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀及改進(jìn)策略探析
國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)管理的現(xiàn)狀和事實(shí)，分析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有員工績(jī)效考評(píng)管理制度和體系中所的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，將有關(guān)公共部門績(jī)效管理相關(guān)理論應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)管理評(píng)價(jià)中，有利于更加準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作能力。論文的主體共分為三個(gè)大部分，按照“提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題”三部曲的論述方式，把理論與實(shí)際相聯(lián)系，對(duì)國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)管理優(yōu)化研究進(jìn)行研究。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);員工;績(jī)效考評(píng);應(yīng)對(duì)措施一、緒論在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?，F(xiàn)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年18期2022-05-30
- 平衡計(jì)分卡在城市商業(yè)銀行績(jī)效考核體系中的應(yīng)用及對(duì)策分析
;戰(zhàn)略管理;績(jī)效考評(píng)【Keywords】urban commercial banks; balanced score card; strategic management; performance appraisal【中圖分類號(hào)】F832.33? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2022年1期2022-04-01
- 預(yù)算松弛對(duì)盈余管理的影響研究
建更為科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系。 關(guān)鍵詞：預(yù)算松弛 盈余管理 績(jī)效考評(píng) 中圖分類號(hào)：F230? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2022）02-094-03 對(duì)預(yù)算的研究一直是管理會(huì)計(jì)研究的重點(diǎn)方向，預(yù)算松弛對(duì)企業(yè)的盈余管理具有影響嗎？以往對(duì)于預(yù)算松弛的研究往往還停留在其理論上的影響因素，如目標(biāo)制定時(shí)的預(yù)算強(qiáng)調(diào)、信息不對(duì)稱等，然而預(yù)算松弛作為一種功利行為，其對(duì)企業(yè)帶來(lái)的后果、對(duì)管理者帶來(lái)的影響是我們不能忽略的，企業(yè)通過(guò)預(yù)算進(jìn)行的規(guī)劃和控制行為涵蓋
經(jīng)濟(jì)師 2022年2期2022-03-19
- 關(guān)于加強(qiáng)高校專項(xiàng)資金管理的思考
;資金管理;績(jī)效考評(píng)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.0971 引言在高校的管理工作中，對(duì)專項(xiàng)資金的管理至關(guān)重要，若是專項(xiàng)資金管理不到位，無(wú)法做到?？顚Ｓ茫瑢?huì)嚴(yán)重影響到高校的健康發(fā)展。當(dāng)前，高校專項(xiàng)資金管理仍存在一些問(wèn)題，如管理制度不夠完善、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用難等，所以相關(guān)管理人員針對(duì)如何加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理進(jìn)行充分研究，制定可行的管理策略，解決當(dāng)前高校專項(xiàng)資金管理中存在的問(wèn)題，從而真正發(fā)揮出專項(xiàng)資金的作用，促進(jìn)高校健康發(fā)展。
中國(guó)市場(chǎng) 2021年28期2021-11-09
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理改進(jìn)探索
編制;執(zhí)行;績(jī)效考評(píng)【中圖分類號(hào)】 F234.3? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2021）20-0063-5一、引言預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)中的重要工具， 具有組織、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、考評(píng)等多重功能。 加強(qiáng)全面預(yù)算管理， 有助于合理規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)， 協(xié)調(diào)推進(jìn)部門工作， 充分調(diào)動(dòng)員工積極性， 從而有效提高企業(yè)管理水平和資源配置效率。 黨的十九大報(bào)告提出“建立全面規(guī)范透明、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、約束有力的預(yù)算制度”的指導(dǎo)思想， 為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)
財(cái)會(huì)月刊·下半月 2021年10期2021-10-25
- 建立校本教學(xué)評(píng)價(jià)體系的實(shí)踐與思考
業(yè)務(wù)研修 績(jī)效考評(píng)【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】0450-9889（2021）25-0005-04學(xué)校建立校本教學(xué)評(píng)價(jià)體系指的是學(xué)校在執(zhí)行國(guó)家教學(xué)評(píng)價(jià)體系的同時(shí)，結(jié)合本校的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)、教學(xué)的目標(biāo)和效果，開發(fā)或者選用適合本校的教學(xué)評(píng)價(jià)體系。校本教學(xué)評(píng)價(jià)是學(xué)校管理的重要手段，是衡量學(xué)校管理水平的重要指標(biāo)，是素質(zhì)教育質(zhì)量監(jiān)控的主要組成部分，也是學(xué)校督導(dǎo)評(píng)估的重要指標(biāo)。駕鶴路小學(xué)以校本評(píng)價(jià)作為推動(dòng)素質(zhì)教育的切入點(diǎn)，圍繞教育教學(xué)這一核心，探尋建立校
廣西教育·A版 2021年7期2021-09-16
- 公安院校人力資源績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策
院校人力資源績(jī)效考評(píng)在推動(dòng)全方位人才培養(yǎng)中具有無(wú)法替代的作用，是高校人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。如何制定科學(xué)有效的人力資源開發(fā)與績(jī)效考評(píng)辦法，建立高效合理的公安院校人力資源績(jī)效考評(píng)體系，提升人力資源管理水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，是公安院校人力資源管理研究中亟待探索的主要問(wèn)題。關(guān)鍵詞：人力資源;績(jī)效考評(píng);公安院校中圖分類號(hào)：G647 ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2021）21-0099-03引言近年來(lái)，隨著國(guó)家層面的高校人事制
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年21期2021-09-12
- 房屋資產(chǎn)管理單位的全面預(yù)算
;全面預(yù)算;績(jī)效考評(píng)1 房屋資產(chǎn)管理單位全面預(yù)算的具體內(nèi)容房屋資產(chǎn)管理單位的全面預(yù)算必定是與單位的宏觀戰(zhàn)略相符合的，可以為單位宏觀戰(zhàn)略發(fā)展具體目標(biāo)的實(shí)施提供有力保證。另外，房屋資產(chǎn)管理單位的全面預(yù)算一般是進(jìn)行了縱向和橫向劃分，其既是一個(gè)完整的體系，同時(shí)也將不同部門的工作內(nèi)容進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)。房屋資產(chǎn)管理單位全面預(yù)算包含了較多的內(nèi)容，可以將其具體內(nèi)容分為：具體分工、具體執(zhí)行、保障，其中全面預(yù)算的具體執(zhí)行又可以進(jìn)一步細(xì)分為預(yù)算工作安排、預(yù)算工作落實(shí)以及預(yù)算工作實(shí)施
科技研究 2021年20期2021-09-10
- 農(nóng)村公路建設(shè)績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究
村公路建設(shè)的績(jī)效考評(píng)即是針對(duì)于工程項(xiàng)目的規(guī)劃水平、開展情況、應(yīng)用價(jià)值展開全面的評(píng)估。本文主要從農(nóng)村公路建設(shè)績(jī)效考評(píng)工作的意義與特點(diǎn)出發(fā)，針對(duì)于該工作在我國(guó)的開展現(xiàn)狀，對(duì)其主要策略展開了詳細(xì)的分析，以期能夠?yàn)槲覈?guó)農(nóng)村公路建設(shè)提供有力的支持。關(guān)鍵詞：農(nóng)村公路建設(shè);績(jī)效考評(píng);應(yīng)對(duì)策略 近些年，我國(guó)社會(huì)體制得到了極大的發(fā)展，尤其是經(jīng)濟(jì)體制的完善促進(jìn)著與其相關(guān)聯(lián)的財(cái)政工作向著更為規(guī)范的方向改進(jìn)。同時(shí)在廉潔理念不斷深入社會(huì)體制的環(huán)境下，各級(jí)職能部門對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目支出情
交通科技與管理 2021年4期2021-09-10
- 新時(shí)期高校人力資源管理對(duì)策研究
力資源管理;績(jī)效考評(píng)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.125人力資源屬于高校最核心、最基本的資源，直接關(guān)系到高校辦學(xué)質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，人力資源管理屬于高校管理工作中的重點(diǎn)工作，影響著高校的戰(zhàn)略發(fā)展。為此，高校應(yīng)高度重視此項(xiàng)工作，將其作為重中之重。然而基于傳統(tǒng)人力資源管理觀念的束縛，高校人力資源管理面臨著不少問(wèn)題亟待改進(jìn)，未能充分發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢(shì)。基于此，新形勢(shì)下通過(guò)研究高校在人力資源管理方面存在的不足與原因
中國(guó)市場(chǎng) 2021年19期2021-08-16
- 基于三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核下業(yè)財(cái)融合的思考
：業(yè)財(cái)融合;績(jī)效考評(píng);醫(yī)院運(yùn)營(yíng)公益性原則是我國(guó)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)遵循的最基本原則。當(dāng)前，我國(guó)的醫(yī)療制度改革更是明確了公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)應(yīng)舍棄逐利機(jī)制，將落實(shí)政府投入、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等政策作為公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的方向，醫(yī)院的資金獲取渠道應(yīng)由原本的服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)，減至服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)，由此推動(dòng)公立醫(yī)院更好地實(shí)現(xiàn)公益性服務(wù)群眾的目的。由此，也決定了當(dāng)前三級(jí)公立醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)管理工作時(shí)，需要通過(guò)更具可行性的績(jī)效考評(píng)制度的有效實(shí)施，達(dá)到公立醫(yī)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)——
中國(guó)民商 2021年6期2021-07-26
- 戰(zhàn)略地圖在開放大學(xué)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
地方開放大學(xué)績(jī)效考評(píng)體系。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略地圖 開放大學(xué) 層次分析法 績(jī)效考評(píng)中圖分類號(hào)：F230 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2021）05-229-03成人教育相比于普通高等教育，是“托底補(bǔ)短”的教育。開放大學(xué)成立40年以來(lái)，利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)，向社會(huì)成員提供高等教育資源。根據(jù)教育部文件，截至2019年國(guó)家開放大學(xué)累計(jì)培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生1559萬(wàn)人。2019年教育部印發(fā)《國(guó)家開放大學(xué)綜合改革方案》，要求到2025年，開放大學(xué)建成集學(xué)歷教育、
經(jīng)濟(jì)師 2021年5期2021-07-07
- 淺析企業(yè)員工績(jī)效與管理關(guān)系
：企業(yè)管理;績(jī)效考評(píng);企業(yè)員工一、企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)與企業(yè)管理的關(guān)系對(duì)于企業(yè)而言，一系列的管理能否順利的實(shí)施開展，不僅要建立良好的績(jī)效考核系統(tǒng)，還要做好一系列的基礎(chǔ)工作。例如：要建立績(jī)效考核團(tuán)隊(duì);建立各種與之相配合的考核制度;還要對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)員工進(jìn)行考核前的培訓(xùn);要形成與管理系統(tǒng)相融合的企業(yè)文化等等。那么對(duì)于如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)要有不同的方法，這樣才能實(shí)現(xiàn)員工的切身利益盒公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？?jī)效考核作為一種分配機(jī)制，它從內(nèi)容意義以及實(shí)施方式上都被賦予了新的
錦繡·上旬刊 2021年3期2021-06-11
- 央企EVA業(yè)績(jī)考核的利弊分析及完善
面引入EVA績(jī)效考評(píng)以來(lái)，關(guān)于以EVA為核心業(yè)績(jī)考核的爭(zhēng)議從未停止。文章的研究重點(diǎn)是央企EVA績(jī)效考核的利弊，通過(guò)分析央企EVA業(yè)績(jī)考核的必要性，總結(jié)運(yùn)用EVA業(yè)績(jī)考核的利弊，最終為央企運(yùn)用EVA業(yè)績(jī)考核的提供建議。關(guān)鍵詞：央企;績(jī)效考評(píng);經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);EVA一、央企EVA業(yè)績(jī)考核概述央企是國(guó)有企業(yè)中國(guó)務(wù)院授權(quán)由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)依法履行出資人職責(zé)的企業(yè)，主要涉及核工業(yè)、石油、航空等重要領(lǐng)域具有壟斷性質(zhì)的特殊企業(yè)。十九大報(bào)告指出要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)體制改革
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年10期2021-04-19
- 電力企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究
力資源管理;績(jī)效考評(píng);優(yōu)化1引言電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一就是人力資源管理，而績(jī)效評(píng)價(jià)作為人力資源管理的重要方法，在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)按照公司內(nèi)部不同的職責(zé)崗位提出不一樣的既定工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)比較工作績(jī)效反映每個(gè)員工在工作中的態(tài)度、成績(jī)和能力等各方面的差別，這也是企業(yè)進(jìn)行定期考察和員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)章程。績(jī)效評(píng)價(jià)作為企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中最行之有效的管理手段之一，針對(duì)員工的招聘、任用、升職、獎(jiǎng)懲和解聘給出對(duì)的解決方案，并且發(fā)揮其鼓勵(lì)和引導(dǎo)
科技研究·理論版 2021年22期2021-04-18
- 績(jī)效在住院費(fèi)用管理中的應(yīng)用與效果
控在推動(dòng)護(hù)理績(jī)效考評(píng)管理中的效果體現(xiàn)。方法：以2018年7月至2019年4月本院18個(gè)臨床科室為調(diào)查對(duì)象，抽取獎(jiǎng)懲前5個(gè)月、后5個(gè)月各護(hù)理單元同期月均績(jī)進(jìn)行比較。結(jié)果：通過(guò)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)采集及標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)分析，大大提高了出院病歷費(fèi)用審核精準(zhǔn)性（P關(guān)鍵詞：出院病歷費(fèi)用審核;績(jī)效考評(píng);計(jì)價(jià)員;出院病歷費(fèi)用審核是保證患者醫(yī)療費(fèi)用合理、準(zhǔn)確的關(guān)鍵步驟，是出院流程的重要環(huán)節(jié)[1]。在新的醫(yī)改背景下，醫(yī)院要全面深入落實(shí)醫(yī)改工作，護(hù)理管理工作需要更加精細(xì)化，同樣也需要全方面的績(jī)
健康護(hù)理 2021年1期2021-04-06
- 矩陣分析法在高校專任教師績(jī)效考評(píng)中的應(yīng)用
專業(yè)性特點(diǎn)，績(jī)效考評(píng)方法也非常多，從企業(yè)管理的角度來(lái)看，常見(jiàn)的考評(píng)方法包括關(guān)鍵時(shí)間法、員工比較法、360度考核法、目標(biāo)認(rèn)同法、標(biāo)準(zhǔn)工作考核法等，“矩陣分析法”這種新的考核方法，應(yīng)用于高校專任教師群體，具有一定的可行性。關(guān)鍵詞：矩陣分析法;高校專任教師;績(jī)效考評(píng);優(yōu)勢(shì);不足;筆者通過(guò)梳理學(xué)界研究的各種績(jī)效考評(píng)方法，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)考評(píng)方法是應(yīng)用于企業(yè)管理的職工績(jī)效考核，而單獨(dú)應(yīng)用于高校專任教師群體的考評(píng)方式不多，由于高校專任教師的工作性質(zhì)和內(nèi)容具有極強(qiáng)的專業(yè)性和學(xué)
中國(guó)應(yīng)急管理科學(xué) 2021年2期2021-03-24
- 淺析企業(yè)員工績(jī)效與管理關(guān)系
：企業(yè)管理;績(jī)效考評(píng);企業(yè)員工一、企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)與企業(yè)管理的關(guān)系對(duì)于企業(yè)而言，一系列的管理能否順利的實(shí)施開展，不僅要建立良好的績(jī)效考核系統(tǒng)，還要做好一系列的基礎(chǔ)工作。例如：要建立績(jī)效考核團(tuán)隊(duì);建立各種與之相配合的考核制度;還要對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)員工進(jìn)行考核前的培訓(xùn);要形成與管理系統(tǒng)相融合的企業(yè)文化等等。那么對(duì)于如何進(jìn)行績(jī)效考評(píng)要有不同的方法，這樣才能實(shí)現(xiàn)員工的切身利益盒公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效考核作為一種分配機(jī)制，它從內(nèi)容意義以及實(shí)施方式上都被賦予了新的
錦繡·上旬刊 2021年7期2021-03-15
- 基于作業(yè)成本的績(jī)效考評(píng)
;作業(yè)分析;績(jī)效考評(píng)一、作業(yè)評(píng)價(jià)體系的建立作業(yè)分析圍繞作業(yè)成本管理的目的進(jìn)行定性分析和定量分析。作業(yè)的增值與否是針對(duì)產(chǎn)品而言，作業(yè)的效率高低是針對(duì)資源而言。首先是增值性分析，即增值作業(yè)與非增值作業(yè)區(qū)分。判斷一項(xiàng)作業(yè)是否為增值作業(yè)，可以用以下三條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。（一）該作業(yè)能夠帶來(lái)加工對(duì)象狀態(tài)的改變;（二）加工對(duì)象狀態(tài)的改變，只能由該作業(yè)實(shí)現(xiàn)，而不能由價(jià)值鏈中的前一項(xiàng)作業(yè)實(shí)現(xiàn);（三）該作業(yè)使價(jià)值鏈中的其他作業(yè)得以執(zhí)行。同時(shí)符合此三條標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)為增值作業(yè)，否則為
- 管理會(huì)計(jì)在金融資產(chǎn)管理中的運(yùn)用
面預(yù)算管理;績(jī)效考評(píng)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.0411 具體運(yùn)用狀況1.1 實(shí)行全面預(yù)算管理全面預(yù)算主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算和資本預(yù)算四個(gè)方面。實(shí)行“條塊結(jié)合”的預(yù)算管理框架，即業(yè)務(wù)條線預(yù)算與各經(jīng)營(yíng)單位預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。其中，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是預(yù)算編制的核心和終點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是根據(jù)管理會(huì)計(jì)方法按經(jīng)營(yíng)單位、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)條線計(jì)算的，它考慮了資本費(fèi)用、成本分?jǐn)?、預(yù)期損失后的利潤(rùn)，是公司衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心指標(biāo)。通過(guò)落實(shí)全面預(yù)
中國(guó)市場(chǎng) 2020年30期2020-11-18
- 新形勢(shì)下事業(yè)單位成本核算與管理淺析
本核算監(jiān)控、績(jī)效考評(píng)追蹤四個(gè)方面提出建立全過(guò)程成本管理體系。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;成本核算;全面預(yù)算;績(jī)效考評(píng)引言長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位在我國(guó)是不以營(yíng)利為目的的社會(huì)公益性機(jī)構(gòu)，經(jīng)費(fèi)基本上由國(guó)家財(cái)政來(lái)提供，所以在經(jīng)費(fèi)使用上，一些事業(yè)單位并沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)成本的核算、控制和管理方面考慮得也比較欠缺。但在面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的情況下，事業(yè)單位為了其自身發(fā)展，開始逐漸學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)中適合其自身運(yùn)行的先進(jìn)管理模式，其中之一就是成本的核算和管理。事業(yè)單位有效的費(fèi)用監(jiān)控
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年29期2020-11-09
- 高校行政管理人員工作績(jī)效考評(píng)研究
實(shí)好管理人員績(jī)效考評(píng)工作的關(guān)鍵性所在，本文主要從兩方面入手，就高校行政管理人員的工作績(jī)效考評(píng)展開探究，以期以多元手段優(yōu)化績(jī)效考評(píng)工作。關(guān)鍵詞：高校;行政管理;管理人員;績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)一直是高校管理事務(wù)的重難點(diǎn)內(nèi)容，尤其是針對(duì)行政管理人員的工作績(jī)效考評(píng)，績(jī)效考評(píng)能使行政管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常工作中的問(wèn)題和缺陷，督促他們不斷進(jìn)步，強(qiáng)化工作品質(zhì)。另外，還可以在考評(píng)中開發(fā)管理人員的潛在能力，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展，如何做好對(duì)行政管理人員的績(jī)效考評(píng)是需要深思熟慮的問(wèn)題，下面筆
國(guó)家通用語(yǔ)言文字教學(xué)與研究 2020年7期2020-10-26
- 關(guān)于財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作的思考
績(jī)效管理? 績(jī)效考評(píng)2018年國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)，從頂層設(shè)計(jì)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作做出了重大部署，以提高各個(gè)部門對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的關(guān)注度和重視程度，也為財(cái)政資金預(yù)算績(jī)效管理工作提供了戰(zhàn)略指引和工作方向。這對(duì)于提升財(cái)政部門整體財(cái)政資金管理能力具有重大意義，需要財(cái)政部門深入研究意見(jiàn)的具體工作要求，并結(jié)合實(shí)際工作現(xiàn)狀不斷探索，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理。一、預(yù)算績(jī)效管理的意義和重要性（一）宏觀層面政策的推動(dòng)和落實(shí)建立現(xiàn)代財(cái)政制度的提出推動(dòng)了預(yù)算績(jī)效管
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年8期2020-10-21
- 教師績(jī)效工資制度實(shí)施中的問(wèn)題與對(duì)策研究
與占比、改進(jìn)績(jī)效考評(píng)方案以及提升教師職業(yè)成就感等途徑來(lái)應(yīng)對(duì)教師績(jī)效工資制度實(shí)施中的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：績(jī)效工資制度;工資總量;績(jī)效考評(píng)一、引言2009年1月1日起，遵循《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的指導(dǎo)意見(jiàn)》，首先在義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資分配政策，著力發(fā)揮績(jī)效工資制度在教育領(lǐng)域的鞭策疏導(dǎo)作用。教師績(jī)效工資由70%的基礎(chǔ)性工資和30%的獎(jiǎng)勵(lì)性工資兩部分組成。[1]有學(xué)者研究認(rèn)為績(jī)效工資制度在教育行業(yè)中的實(shí)施，可以吸引更多的優(yōu)秀教師投身教育行業(yè)。[2]但教師績(jī)效
錦繡·上旬刊 2020年6期2020-10-20
- 事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)問(wèn)題研究
析了事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;績(jī)效考評(píng);科學(xué)考評(píng)在事業(yè)單位管理過(guò)程中人力資源是十分重要的一點(diǎn)，直接決定了事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也影響到了事業(yè)單位工作人員在日常工作時(shí)的工作主動(dòng)性以及工作積極性，提高所有事業(yè)單位工作人員的工作效率?，F(xiàn)階段事業(yè)單位在進(jìn)行人員人力資源管理時(shí)，可以結(jié)合當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展，建立有效績(jī)效考評(píng)制度，使得績(jī)效考評(píng)質(zhì)量得到提升，并且發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行解決。一、當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效考評(píng)工作中存在的問(wèn)題（一）缺乏科學(xué)
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年23期2020-10-20
- 管理會(huì)計(jì)視角下政策性銀行績(jī)效考評(píng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
了政策性銀行績(jī)效考評(píng)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，指出政策性銀行績(jī)效考評(píng)中存在的三方面問(wèn)題，從內(nèi)外部分析問(wèn)題原因，針對(duì)存在的問(wèn)題從管理會(huì)計(jì)視角提出轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要策略。[關(guān)鍵詞]政策性銀行;績(jī)效考評(píng);管理會(huì)計(jì)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.047隨著金融體制改革的不斷深化，1994年我國(guó)先后成立了國(guó)家開發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行三家政策性銀行。三家政策性銀行成立以來(lái)，在落實(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理和地區(qū)經(jīng)濟(jì)平衡
中國(guó)市場(chǎng) 2020年24期2020-10-12
- 大型審計(jì)項(xiàng)目過(guò)程管理、質(zhì)量控制與績(jī)效探討
伍、構(gòu)建合理績(jī)效考評(píng)體系等三個(gè)具有針對(duì)性的對(duì)策，以期實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的順利開展。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目審計(jì);過(guò)程管理;質(zhì)量控制;績(jī)效考評(píng)大型審計(jì)項(xiàng)目涉及面廣、層次多、內(nèi)容復(fù)雜，行業(yè)跨度大，其審計(jì)過(guò)程也較復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)控制難，項(xiàng)目投入的大體量資金是否發(fā)揮了原有的效益需要進(jìn)行多專業(yè)、多視角的分析，審計(jì)工作本身難度較大。但近年來(lái)大型項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)于審計(jì)工作提出了更多更高的要求，為保證審計(jì)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)大型審計(jì)項(xiàng)目的過(guò)程管理、質(zhì)量控制和績(jī)效考評(píng)，從而推動(dòng)審計(jì)工作順利開展。一、大
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年20期2020-10-09
- 經(jīng)濟(jì)增加值在商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)中的應(yīng)用分析
值在商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)中的重要作用進(jìn)行了敘述，然后對(duì)提升經(jīng)濟(jì)增加值在商業(yè)銀行績(jī)效考評(píng)中的應(yīng)用策略進(jìn)行了詳細(xì)的闡述?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)增加值? 商業(yè)銀行? 績(jī)效考評(píng)前言：企業(yè)的績(jī)效考評(píng)質(zhì)量的高低，直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，所以隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)的管理人員在不斷探索著哪個(gè)經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)更適合用于績(jī)效考評(píng)，隨著經(jīng)濟(jì)增加值這個(gè)指標(biāo)的出現(xiàn)，企業(yè)也找到了績(jī)效考評(píng)的方向，尤其是在我國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效考評(píng)中的應(yīng)用，普遍成了績(jī)效考評(píng)中不可或缺的部分。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值相應(yīng)的重
商情 2020年39期2020-09-22
- 基于成本效益視角的內(nèi)部控制本質(zhì)和屬性探究
位內(nèi)部牽制、績(jī)效考評(píng)和普通規(guī)章制度三個(gè)方面對(duì)內(nèi)部控制的成本、效益與時(shí)間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)分析， 得出如下結(jié)論： 內(nèi)部控制可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值， 內(nèi)部控制是管理層主導(dǎo)的不完備契約和權(quán)益保護(hù)機(jī)制， 正式控制與信任控制應(yīng)在管理者控制下實(shí)現(xiàn)最佳搭配， 內(nèi)部控制的建立應(yīng)由管理層主導(dǎo)、全員參與， 外部收益分享者應(yīng)承擔(dān)部分內(nèi)部控制成本等?！娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制;崗位內(nèi)部牽制;績(jī)效考評(píng);普通規(guī)章制度;成本效益分析;不完備契約【中圖分類號(hào)】 F275;F832.51? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)
財(cái)會(huì)月刊·上半月 2020年9期2020-09-22
- 衛(wèi)生院全面預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)策略
面預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)的效率至關(guān)重要，因此要做好衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理工作，有效避免資金風(fēng)險(xiǎn)，提高員工工作積極性。本文針對(duì)衛(wèi)生院全面預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并提出了解決全面預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)的有效措施。關(guān)鍵詞：衛(wèi)生院;全面預(yù)算管理;績(jī)效考評(píng)作為事業(yè)單的衛(wèi)生院其經(jīng)營(yíng)發(fā)展并不以盈利性為目的，導(dǎo)致長(zhǎng)期以來(lái)行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作上沒(méi)有引起高度的重視，其成本控制和預(yù)算管理工作仍存在很大空白。衛(wèi)生院全面預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀1.實(shí)際工作開展與理論存在
市場(chǎng)觀察 2020年7期2020-09-02
- 基于平衡記分卡理念推動(dòng)醫(yī)院藥房窗口隊(duì)伍建設(shè)的探討
窗口人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，推動(dòng)藥房窗口隊(duì)伍建設(shè)。本文針對(duì)醫(yī)院藥房現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院藥房管理存在醫(yī)患溝通效率低、不合理處罰、藥劑調(diào)配差錯(cuò)、藥品質(zhì)量良莠不齊、藥房制度形同虛設(shè)等問(wèn)題?；谄胶庥浄挚ɡ砟顚?duì)醫(yī)院藥房窗口隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，能夠有效提高藥房窗口效率，提升患者的滿意度，有效提高窗口隊(duì)伍綜合素質(zhì)。[關(guān)鍵詞]績(jī)效考評(píng);平衡記分卡;藥房窗口;隊(duì)伍建設(shè)[中圖分類號(hào)] R197.32? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A? ? ? ? ? [文章編號(hào)] 1674-47
中國(guó)當(dāng)代醫(yī)藥 2020年21期2020-08-31
- 試析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變
制度;醫(yī)改;績(jī)效考評(píng)一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的背景（一）《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的實(shí)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作離不開制度的規(guī)范和監(jiān)督，《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》作為工作詳細(xì)要求和準(zhǔn)則，明確了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作要堅(jiān)持科學(xué)以及合理的編制預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)支出要做到節(jié)約管理，增強(qiáng)成本的控制，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核，增加資金的來(lái)源渠道，提升資金的利用率，更為主要的是對(duì)資金的風(fēng)險(xiǎn)做到控制和監(jiān)督管理。制度的建設(shè)是為管理提供標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)也起到時(shí)刻監(jiān)督的作用，財(cái)務(wù)管理部門要積極適應(yīng)此種轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)工作人
現(xiàn)代營(yíng)銷·經(jīng)營(yíng)版 2020年6期2020-08-14
- 關(guān)于科研項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的探討
提出來(lái)的，該績(jī)效考評(píng)能夠增強(qiáng)政府的責(zé)任意識(shí)，提高政府部門的社會(huì)公益服務(wù)能力和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公共科研項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)質(zhì)量的提升。關(guān)鍵詞 科研項(xiàng)目;績(jī)效考評(píng);評(píng)價(jià)指標(biāo)一、科研項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的概述近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)科研財(cái)政資金投入力度逐步加大，科研資金支出成為了當(dāng)前社會(huì)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。此時(shí)，科研的主管部門要開展對(duì)項(xiàng)目資金使用的績(jī)效考評(píng)，來(lái)推動(dòng)科研創(chuàng)新管理體制機(jī)制的改革。國(guó)家的科技部對(duì)重大的科研項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效試點(diǎn)，組織研究新型的評(píng)估方法，在當(dāng)前公共財(cái)政體制改革的背景下，探索適合
經(jīng)營(yíng)者 2020年15期2020-08-13
- 平衡計(jì)分卡在A精神衛(wèi)生中心的運(yùn)用分析
衡計(jì)分卡進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的效果，歸納總結(jié)平衡計(jì)分卡在A精神衛(wèi)生中心的效果，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，可以多維度考核A精衛(wèi)中心的績(jī)效，推動(dòng)A精神衛(wèi)生中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)A精神衛(wèi)生中心的現(xiàn)代醫(yī)院管理的規(guī)劃。[關(guān)鍵詞] 平衡計(jì)分卡 績(jī)效考評(píng) 醫(yī)院績(jī)效中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：AA精神衛(wèi)生中心在運(yùn)用平衡計(jì)分卡之前，采用以收支結(jié)余為基礎(chǔ)的績(jī)效工資分配考核體系來(lái)評(píng)價(jià)中心的績(jī)效。但這種考評(píng)方式存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：其一，考核維度、考核手段單一。以收入
管理學(xué)家 2020年4期2020-08-10
- 企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理研究
;績(jī)效管理;績(jī)效考評(píng);指標(biāo)體系一、知識(shí)型員工績(jī)效表現(xiàn)特征分析（一）工作成果不易直接測(cè)量和評(píng)價(jià)對(duì)于知識(shí)型員工的績(jī)效要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考量，他們是一個(gè)特殊的工作崗位，所以要客觀的去分析每一位員工所擁有的自身價(jià)值。他們不像一些普通的員工一樣，工作有具體的分配，能力的大小一眼便能看得出來(lái)，他們的工作往往是一大群人在一起合作，只靠一個(gè)人是完不成的，這也正是問(wèn)題所在，對(duì)于一個(gè)隊(duì)伍集體完成的工作，必須要仔細(xì)落實(shí)在此工作之中，每個(gè)人所負(fù)責(zé)的部分，根據(jù)工作量的大小，才能準(zhǔn)確
中國(guó)民商 2020年6期2020-07-29
- 基于平衡計(jì)分卡的W公司績(jī)效研究
采用更高效的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，深入挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，幫助企業(yè)在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。W企業(yè)是房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，其績(jī)效指標(biāo)與管理模式在行業(yè)中具有一定的代表性，本文以W企業(yè)為例，文章首先介紹了平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)，第二部分詳細(xì)從平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面，結(jié)合W企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)深入分析公司的績(jī)效管理，第三部分是針對(duì)W企業(yè)引入平衡計(jì)分卡出現(xiàn)的問(wèn)題制定出有效的策略?！娟P(guān)鍵詞】 平衡計(jì)分卡 W企業(yè) 績(jī)效考評(píng)一、平衡計(jì)分卡的理論概述1992年，美國(guó)著名的卡普蘭和大衛(wèi).諾頓教授
大經(jīng)貿(mào) 2020年5期2020-07-23
- 企業(yè)基層管理人員的績(jī)效考評(píng)模式分析
層管理人員的績(jī)效考評(píng)模式進(jìn)行探索和研究，對(duì)當(dāng)前企業(yè)基層管理人員考評(píng)模式運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和討論，最后針對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)基層管理人員的績(jī)效考評(píng)模式提出建議，旨在為企業(yè)的管理工作提供幫助。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 基層管理人員 績(jī)效考評(píng)對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，基層管理人員的績(jī)效考評(píng)體系，在一定程度上直接體現(xiàn)著企業(yè)員工和隊(duì)伍對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)高層人員也可以以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基層員工進(jìn)行合理有效的薪酬管理、職位管理甚至是開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)等。這就要求企業(yè)更加重視基層管理
經(jīng)營(yíng)者 2020年13期2020-07-21
- 基于RBRVS在企業(yè)醫(yī)院績(jī)效考評(píng)中的實(shí)踐探索
構(gòu)建醫(yī)院綜合績(jī)效考評(píng)體系。 結(jié)果：通過(guò)對(duì)比分析RBRVS績(jī)效方案實(shí)施前后相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院整體工作量增長(zhǎng)明顯，手術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，疑難危重癥救治能力提高，成本管控效果顯著，運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新水平提升。結(jié)論：新績(jī)效方案的實(shí)踐對(duì)于促進(jìn)企業(yè)醫(yī)院整體高效、健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，具有一定的借鑒意義。企業(yè)醫(yī)院處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期積極探索并思考如何提升績(jī)效管理水平是企業(yè)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中的重要課題并值得深入探討。[關(guān)鍵詞] RBRVS; 企業(yè)醫(yī)院; 績(jī)效考評(píng)[Abstract
中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2020年9期2020-07-20
- 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理探析
;把控成本;績(jī)效考評(píng)【Keywords】new medical reform; public; financial management; prediction; cost control; performance evaluation【中圖分類號(hào)】R197.322 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）04
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2020年4期2020-07-04
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范視域下全面預(yù)算管理的淺析
;風(fēng)險(xiǎn)防控;績(jī)效考評(píng)0 引言近年來(lái)，企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)上升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和戰(zhàn)略管理的高度，在企業(yè)實(shí)踐中被大力推行，越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理。然而在實(shí)際管理工作過(guò)程中，全面預(yù)算管理并未實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，一般企業(yè)中就預(yù)算管理流程呈現(xiàn)的是扁平型，即：以戰(zhàn)略為目標(biāo)單向的拓寬，縱度不夠，很容易造成信息的不流暢，進(jìn)而使得全面預(yù)算管理無(wú)法幫助企業(yè)完成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。扁平型的預(yù)算管理模式不能強(qiáng)化信息的銜接性，很容易造成信息的不對(duì)稱，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)的被識(shí)別發(fā)現(xiàn)，
科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng) 2020年4期2020-06-21
- 關(guān)于做好企業(yè)年金基金管理機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)工作的思考
;管理機(jī)構(gòu);績(jī)效考評(píng)從2005年開始至今，企業(yè)年金基金投資運(yùn)營(yíng)管理已經(jīng)走過(guò)了16年的歷程，職業(yè)年金也已經(jīng)開始市場(chǎng)化、專業(yè)化的投資運(yùn)營(yíng)，監(jiān)管部門和市場(chǎng)機(jī)構(gòu)都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在養(yǎng)老金制度改革和完善過(guò)程中，有必要進(jìn)一步完善現(xiàn)行年金基金管理機(jī)構(gòu)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提倡“有進(jìn)有出、進(jìn)出有據(jù)、有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明”的考核目標(biāo)，科學(xué)設(shè)置考評(píng)項(xiàng)目，細(xì)化考評(píng)指標(biāo)，合理確定考評(píng)分值，全面客觀評(píng)價(jià)年金管理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)服務(wù)水平，使其能夠有針對(duì)性的改進(jìn)、完善，真正留住投資管理水平、合規(guī)風(fēng)控
- 醫(yī)院績(jī)效考評(píng)體系存在的問(wèn)題及解決思路
院自身發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系成為了醫(yī)院人力管理提高自有人才競(jìng)爭(zhēng)力首要工作。分析醫(yī)院現(xiàn)有的考核評(píng)價(jià)體系，針對(duì)其存在的問(wèn)題，提出可行的優(yōu)化改進(jìn)方案，從而根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院績(jī)效考評(píng)體系的改進(jìn)與優(yōu)化，進(jìn)一步提升公立醫(yī)院的綜合實(shí)力。關(guān)鍵詞：醫(yī)院事業(yè)單位;績(jī)效考評(píng);人力資源管理現(xiàn)有的公立醫(yī)院考評(píng)體系別于其他企業(yè)和組織，并且由于醫(yī)院的績(jī)效考評(píng)不能以經(jīng)濟(jì)為主，需要根據(jù)其具體情況設(shè)計(jì)適合其特色的全面綜合的考評(píng)體系。依托人力資源理論及績(jī)效考評(píng)體系基本原理及現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有醫(yī)院績(jī)效考核制
現(xiàn)代營(yíng)銷·經(jīng)營(yíng)版 2020年4期2020-05-20
- 餐飲企業(yè)員工績(jī)效管理問(wèn)題及對(duì)策
理，需要實(shí)行績(jī)效考評(píng)管理制度。本文首先界定餐飲企業(yè)員工績(jī)效管理的含義與功能，在此基礎(chǔ)上分析餐飲企業(yè)員工績(jī)效管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，并從文化水平、管理人員水平、制度體系、過(guò)程監(jiān)督、溝通反饋和績(jī)效考評(píng)等方面提出相應(yīng)改進(jìn)對(duì)策。關(guān)鍵詞 餐飲企業(yè) 績(jī)效考評(píng) 考評(píng)管理一、餐飲企業(yè)員工績(jī)效管理的含義與功能企業(yè)員工績(jī)效管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)全體員工的工作情況和工作成果的表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格的考核和分析的行為。通過(guò)員工績(jī)效管理考核，不僅能夠監(jiān)督約束員工的工作情況，還能提高員
經(jīng)營(yíng)者 2020年7期2020-05-20
- SJ公司全面預(yù)算管理績(jī)效考評(píng)研究
管理推行中，績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制是預(yù)算管理實(shí)施是否成功的關(guān)鍵因素，因它可以引導(dǎo)和塑造經(jīng)營(yíng)管理者的管理行為和理念，促使各項(xiàng)工作朝著預(yù)期努力。因此，對(duì)以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的研究就變得異常重要。通過(guò)查閱相關(guān)資料和運(yùn)用績(jī)效考評(píng)相關(guān)理論知識(shí)，以SJ公司為研究對(duì)象，結(jié)合預(yù)算業(yè)績(jī)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀，采用實(shí)地調(diào)研、座談會(huì)、實(shí)驗(yàn)、觀察等方法收集數(shù)據(jù)。通過(guò)歸納總結(jié)預(yù)算績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題，提出全面預(yù)算管理中績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策，并期望對(duì)同
全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2020年3期2020-04-20
- 公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效考核的障礙和對(duì)策分析
]公立醫(yī)院;績(jī)效考評(píng);障礙分析doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.06.064[中圖分類號(hào)]R197.322[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）06-0-020? ? ?引 言公立醫(yī)院是國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)的主體，隨著國(guó)家人口老齡化日益加劇，醫(yī)療環(huán)境及服務(wù)水平受到了較大考驗(yàn)，社會(huì)對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的環(huán)境、儀器、服務(wù)、科技等各個(gè)方面都提出了較高要求?？?jī)效考核屬于公立醫(yī)院變革的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，怎樣有效推動(dòng)公立醫(yī)院
中國(guó)管理信息化 2020年6期2020-04-14
- 中職學(xué)校教師績(jī)效考評(píng)應(yīng)用SMART原則的重要性探究
學(xué)校，教師，績(jī)效考評(píng)，SMART原則績(jī)效管理是人力管理中的重要部分，而績(jī)效考評(píng)則在績(jī)效管理中起重要的連接作用。雖然現(xiàn)在中職學(xué)校已經(jīng)開始建立績(jī)效考評(píng)制度并進(jìn)行實(shí)施，但是效果卻不理想。而在績(jī)效考核中應(yīng)用SMART原則，讓績(jī)效管理帶來(lái)了明顯成效。它明確了績(jī)效考核的應(yīng)用制度，讓中職學(xué)校中教師的績(jī)效考核更明確，考核指標(biāo)更具有說(shuō)服力。讓學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)與老師教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)緊密聯(lián)系起來(lái)，提高老師的教學(xué)動(dòng)力，保證了老師的教學(xué)質(zhì)量。一、績(jī)效考核定義與SMART原則（一）績(jī)效考核定義
商情 2020年12期2020-04-14
- 試析企業(yè)文化建設(shè)中“心理契約”的構(gòu)建
業(yè)文化、完善績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制、建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織等幾個(gè)方面的措施，希望為相關(guān)人士提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;“心理契約”;以人為本;績(jī)效考評(píng)引言：現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化的速度不斷加快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，各個(gè)企業(yè)都更加注重人才的競(jìng)爭(zhēng)。雖然書面契約不斷完善，但是員工的誠(chéng)信度沒(méi)有因此提升，工作效率也不高。所以，相關(guān)的人力資源管理人員需要從經(jīng)濟(jì)層面、技術(shù)層面等方面入手，秉承以人為本的管理理念，強(qiáng)化文化管理的力度。通過(guò)構(gòu)建心理契約，產(chǎn)生較強(qiáng)的作用力，將員工作為心理
科學(xué)與財(cái)富 2020年2期2020-04-01
- 民族制藥企業(yè)生產(chǎn)部門員工績(jī)效考評(píng)體系優(yōu)化研究
制藥企業(yè)員工績(jī)效考評(píng)的規(guī)律，僅供參考。[關(guān)鍵詞] 制藥企業(yè);生產(chǎn)員工;績(jī)效考評(píng);指標(biāo)體系doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 045[中圖分類號(hào)] F272.92? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2020）05- 0104- 030? ? ? 引? ? 言基于黔西南州的民族制藥企業(yè)以藥品生產(chǎn)為主、研發(fā)和銷售兩頭外包的實(shí)際，本文以D制藥企業(yè)生產(chǎn)部
中國(guó)管理信息化 2020年5期2020-03-30
- 對(duì)北京市高校基礎(chǔ)設(shè)施改造績(jī)效考評(píng)體系的思考
理制度，完善績(jī)效考評(píng)體系，提高財(cái)政資金的使用效率，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施 財(cái)政資金 績(jī)效考評(píng) 監(jiān)督管理我國(guó)高等教育的發(fā)展離不開政府的財(cái)政投入，國(guó)家財(cái)政撥款是各高校教育經(jīng)費(fèi)的主渠道。高等教育的發(fā)展需求是教育財(cái)政投入計(jì)劃的依據(jù)，是充分體現(xiàn)財(cái)政預(yù)算是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，也是體現(xiàn)教育公平的重要指標(biāo)。北京市高校建設(shè)規(guī)模及教育發(fā)展概況各不相同，各校的基礎(chǔ)設(shè)施狀況及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。目前北京市尚未建立科學(xué)的支出標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算編制缺乏科學(xué)性
職業(yè)·中旬 2020年1期2020-03-19
- 民辦院校教學(xué)管理人員績(jī)效考評(píng)有效性分析
學(xué)管理人員；績(jī)效考評(píng)；有效性近年來(lái)，學(xué)術(shù)界對(duì)教學(xué)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)存在著許多不同的可行性措施。其中，以將教管人員考評(píng)方式從單一制轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫婵紤]的思路在近些年收到越來(lái)越多的推崇。從這一思路進(jìn)行展開，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一考評(píng)指標(biāo)，可以從根本上提高學(xué)校教管系統(tǒng)整體運(yùn)行的效率，對(duì)于學(xué)校穩(wěn)健發(fā)展來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)基礎(chǔ)級(jí)的提升和改進(jìn)。一、高校教管人員績(jī)效考評(píng)短板（1）既有的考評(píng)制度存在諸多不足，一定程度上影響了高校教管人員工作積極性和執(zhí)行能力；目前存在的問(wèn)題包括缺乏靈活性、標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于
ViVi美眉 2020年12期2020-03-11
- 關(guān)于行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)的探討
面預(yù)算管理;績(jī)效考評(píng);意義;問(wèn)題;對(duì)策一、全面預(yù)算管理對(duì)行政事業(yè)單位的意義1.有利于落實(shí)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)行政事業(yè)單位在應(yīng)用全面預(yù)算管理模式前應(yīng)該針對(duì)本單位的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行深入的研究分析，便于制定出符合戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理流程，而且針對(duì)日常管理當(dāng)中會(huì)遭遇的難點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對(duì)，確保單位各個(gè)管理流程具有明確的責(zé)任目標(biāo)。需要各個(gè)部門積極的掌握變化的信息，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.有利于劃分各部門的責(zé)任目標(biāo)行政事業(yè)單位通過(guò)全面預(yù)算管理能夠?qū)⒔?jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)
智富時(shí)代 2019年11期2019-12-26
- 政府會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院績(jī)效考核問(wèn)題的分析
責(zé)發(fā)生制”，績(jī)效考評(píng)逐漸成為優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制、完善醫(yī)院資源分配的關(guān)鍵工具，但當(dāng)前存在作用發(fā)揮有限、考評(píng)效率不高、實(shí)際操作較難等現(xiàn)狀。基于新會(huì)計(jì)制度的導(dǎo)向，醫(yī)院應(yīng)從實(shí)際著手，完善績(jī)效考核機(jī)制，真正突出其功能優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;績(jī)效考評(píng);問(wèn)題介紹;完善策略隨著國(guó)民生活質(zhì)量的提升，人民對(duì)衛(wèi)生健康提出了更高的要求。我國(guó)重視民生問(wèn)題，始終致力于創(chuàng)建健全的醫(yī)院，發(fā)布了很多有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的關(guān)鍵重要政策，目的在于提升國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)水平，為人們提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年32期2019-12-16
- 行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與績(jī)效考評(píng)的探討
;預(yù)算管理;績(jī)效考評(píng)[DOI]1013939/jcnkizgsc201929107在進(jìn)行日常工作的過(guò)程中，行政事業(yè)單位需要面臨很多的問(wèn)題，而如何面對(duì)這些問(wèn)題并進(jìn)行進(jìn)一步解決，同時(shí)能夠優(yōu)化自身的服務(wù)質(zhì)量，提升整體的工作質(zhì)量，是一個(gè)值得探究的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)單位既需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及控制措施，又需要結(jié)合自身的工作特點(diǎn)以及社會(huì)服務(wù)的需要，進(jìn)行后續(xù)工作的逐步展開。而通過(guò)預(yù)算管理以及績(jī)效考評(píng)的優(yōu)化工作，行政事業(yè)單位可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的內(nèi)部控制，提升單位
中國(guó)市場(chǎng) 2019年29期2019-12-06
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的績(jī)效考評(píng)探討
面預(yù)算管理;績(jī)效考評(píng);探討中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）31-0116-02引言全面預(yù)算管理在各大企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。目前在全面預(yù)算管理在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)行中還存在著不少問(wèn)題，主要是管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變問(wèn)題，需要對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行不斷完善和健全。一、全面預(yù)算管理的作用1.規(guī)劃和方向明確。企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的收入預(yù)期、費(fèi)用預(yù)期、人員需求預(yù)期以及收益預(yù)期，通過(guò)編制預(yù)算可以進(jìn)行收益增長(zhǎng)或下
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2019年31期2019-12-05