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      我國汽車零部件中小企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的問題與對(duì)策

      2009-06-25 04:45薛舒評(píng)
      經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2009年8期
      關(guān)鍵詞:汽車零部件全球價(jià)值鏈中小企業(yè)

      薛舒評(píng)

      摘要:改革開放至今,我國已成為跨國汽車公司全球戰(zhàn)略布局的一部分。在全球汽車產(chǎn)業(yè)兼并浪潮及零部件全球采購的趨勢(shì)下,我國本土汽車零部件中小企業(yè)若無法嵌入世界9大汽車集團(tuán)所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈,則可能面臨倒閉危機(jī),進(jìn)而引發(fā)社會(huì)問題,故有關(guān)當(dāng)局應(yīng)當(dāng)輔導(dǎo)本土汽車零部件中小企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈,進(jìn)入層級(jí)配套生產(chǎn)體系,進(jìn)而成為跨國汽車公司的全球供應(yīng)商伙伴。

      關(guān)鍵詞:全球價(jià)值鏈;汽車零部件;中小企業(yè)

      中圖分類號(hào):F407.471文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)08-0028-02

      一、研究背景與目的

      隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇,跨國汽車公司不僅尋找新興市場(chǎng)的準(zhǔn)入機(jī)會(huì),也加大在新興市場(chǎng)綠地投資的力度,在資源有限并且廠商追求利潤(rùn)極大化的條件下,跨國汽車公司整合其全球資源并進(jìn)行合理配置,所以在其所主導(dǎo)的汽車產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈中,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料的供應(yīng)、零部件的生產(chǎn)、整車的裝配、產(chǎn)品的分銷以及售后維修等價(jià)值增值環(huán)節(jié)在全球范圍內(nèi)展開,而我國廣大的消費(fèi)市場(chǎng)、豐富的資源、以及廉價(jià)的勞動(dòng)力也促使汽車產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈在我國展開配置。所以,我國本土汽車零部件中小企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的問題變得日益重要,若其無法嵌入發(fā)達(dá)國家跨國汽車公司所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈,則在全球汽車產(chǎn)業(yè)兼并浪潮下將面臨倒閉危機(jī),進(jìn)而引發(fā)一連串的社會(huì)問題,對(duì)此本文將嵌入現(xiàn)狀和理論進(jìn)行比較并找出嵌入問題,進(jìn)而提出政策建議。

      二、東道國汽車零部件中小企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的途徑

      目前,對(duì)全球價(jià)值鏈問題進(jìn)行較廣泛研究的英國Sussex大學(xué)發(fā)展研究所①將全球價(jià)值鏈定義為:產(chǎn)品在全球范圍內(nèi),從概念設(shè)計(jì)到使用直到報(bào)廢的生命周期中所有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)范圍,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、分銷以及對(duì)最終用戶的支持與服務(wù)等,而組成價(jià)值鏈的各種活動(dòng)可以包含在一個(gè)企業(yè)之內(nèi),也可以分散于各個(gè)企業(yè)之間,可以聚集于某個(gè)特定的地理范圍之內(nèi),也可以分布于全球各地,而汽車產(chǎn)業(yè)的社會(huì)協(xié)作體系歷經(jīng)了數(shù)次調(diào)整已擴(kuò)大為全球性協(xié)作體系,汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈已在全球展開并進(jìn)行合理配置。

      在東道國商品和勞務(wù)不出口的條件下,由圖可知,隨著汽車產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈在東道國配置的不同,東道國汽車零部件企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的方式也隨之不同。類型一表示跨國汽車公司只在東道國從事整車銷售和售后服務(wù),所以東道國汽車零部件企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的方式為汽配市場(chǎng),這是東道國汽車零部件企業(yè)嵌入跨國汽車公司所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈最起初、也是最簡(jiǎn)單的方式。類型二表示跨國汽車公司在東道國進(jìn)口整車所需的所有或部分零部件并進(jìn)行組裝,進(jìn)而銷售并提供售后服務(wù),所以,東道國汽車零部件企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的方式為零部件配套和汽配市場(chǎng),但若跨國汽車公司進(jìn)口組裝整車所需的所有零部件,則沒有零部件配套的嵌入方式。類型三表示跨國汽車公司在東道國進(jìn)行生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù),所以東道國汽車零部件企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的方式為零部件配套和汽配市場(chǎng),這是目前發(fā)展中國家汽車零部件企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的主要方式,尤以消費(fèi)市場(chǎng)廣大、資源豐富、以及生產(chǎn)成本較低的發(fā)展中國家最為明顯。類型四表示跨國汽車公司在東道國配置汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的所有價(jià)值增值環(huán)節(jié),所以東道國汽車零部件企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的方式為零部件模塊化供應(yīng)、零部件配套、以及汽配市場(chǎng)。

      圖中,由于并非所有的汽車公司都提供汽車金融服務(wù),所以此價(jià)值增值環(huán)節(jié)以虛線表示,并且圖中的零部件配套呈金字塔型層級(jí)結(jié)構(gòu),塔尖為汽車組裝企業(yè),塔身由一二級(jí)等零部件企業(yè)依次構(gòu)成,越接近塔基,企業(yè)的數(shù)量越多。另外,圖中的模塊集成供應(yīng)商是指將多個(gè)小模塊加工組裝成大模塊后直接向組裝企業(yè)供貨的零部件企業(yè),是組裝企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴,須具備生產(chǎn)整合能力、以系統(tǒng)的觀點(diǎn)開發(fā)模塊產(chǎn)品的能力、強(qiáng)大的控制能力、以及把握產(chǎn)品最終用戶需求的市場(chǎng)開拓能力,而由于發(fā)展中國家汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)較發(fā)達(dá)國家落后并且中小企業(yè)的研發(fā)能力較弱,所以,對(duì)于發(fā)展中國家而言,在整車生產(chǎn)和零部件生產(chǎn)分離的趨勢(shì)下,能夠滿足模塊集成供應(yīng)商能力要求的還是在東道國投資生產(chǎn)的發(fā)達(dá)國家跨國汽車零部件制造商或是東道國本土汽車零部件大企業(yè)。

      由以上的分析可以知道,東道國汽車零部件企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的方式有零部件模塊化供應(yīng)、零部件配套、以及汽配市場(chǎng),其中零部件配套有向跨國汽車公司配套,也有向模塊集成供應(yīng)商配套,由于汽車零部件中小企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和研發(fā)能力較小、較弱,一般無法成為模塊集成供應(yīng)商,所以一般而言,東道國本土汽車零部件中小企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的方式為:成為跨國汽車公司的配套供應(yīng)商、成為模塊集成供應(yīng)商的配套供應(yīng)商、以及汽配市場(chǎng)。

      三、我國汽車零部件中小企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的現(xiàn)狀

      由《2007跨國公司中國報(bào)告》一書中的附錄—“全球500大公司及其在華投資企業(yè)概覽”可知,全球500大公司中主要業(yè)務(wù)為汽車生產(chǎn)的有20家,其中有2家為我國的一汽和上汽,而其余18家跨國汽車公司所主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈皆在我國展開配置,并且多數(shù)跨國汽車公司在我國同時(shí)進(jìn)行整車生產(chǎn)和零部件生產(chǎn)業(yè)務(wù),其中有幾家跨國汽車公司同時(shí)在我國進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。由此可見,跨國汽車公司所主導(dǎo)的汽車產(chǎn)業(yè)全球價(jià)值鏈在我國配置的情形大多為圖中的類型三和類型四。另外,全球500大公司中主要業(yè)務(wù)為汽車零件、汽車配件、以及輪胎橡膠制造的跨國公司有11家,也全都在我國投資生產(chǎn)。由于組裝一輛整車所需的零部件平均高達(dá)1.5萬個(gè),在非福特制垂直一體化生產(chǎn)的時(shí)代,跨國汽車公司往往不會(huì)自行生產(chǎn)組裝整車所需的所有零部件,而是將非關(guān)鍵零部件外包給零部件OEM供應(yīng)商,并且UNCTAD的研究指出,當(dāng)跨國汽車公司進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí),原在其它市場(chǎng)為其配套的零部件制造商也會(huì)隨之進(jìn)入新市場(chǎng)并在新市場(chǎng)繼續(xù)為其配套,而東道國本土零部件企業(yè)若能以O(shè)EM標(biāo)準(zhǔn)提供零部件,則亦能在本土市場(chǎng)成為跨國汽車公司的一級(jí)供應(yīng)商,甚至繼而成為跨國汽車公司的全球供應(yīng)伙伴,但若東道國本土企業(yè)無法達(dá)到OEM供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn),則只能成為跨國汽車公司的二三級(jí)配套供應(yīng)商。

      由以上的分析可以知道,我國汽車零部件企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的途徑為零部件模塊化開發(fā)、零部件配套、以及汽配市場(chǎng),并且由于我國本土汽車零部件中小企業(yè)規(guī)模較小、技術(shù)較落后、研發(fā)能力較薄弱,所以,我國本土汽車零部件中小企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的方式為:成為跨國汽車公司的配套供應(yīng)商、成為模塊集成供應(yīng)商的配套供應(yīng)商、以及汽配市場(chǎng),而對(duì)我國汽車零部件中小企業(yè)進(jìn)行案例分析后發(fā)現(xiàn),我國汽車零部件中小企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的方式與理論分析相符,但能進(jìn)入跨國汽車公司和跨國汽車零部件制造商全球采購體系的并不多,并且只有60%通過國際認(rèn)證、55%自評(píng)能夠提供OEM/ODM服務(wù)、64%自評(píng)具研發(fā)能力、10%獲得專利認(rèn)證。

      四、問題與建議

      由案例研究分析發(fā)現(xiàn),我國汽車零部件中小企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈最大的阻礙是研發(fā)能力的不足和技術(shù)的落后。科研力度的不足使得中小企業(yè)無法模塊化生產(chǎn),而技術(shù)的落后使得有些中小企業(yè)只能OEM(更好的則是ODM)生產(chǎn)一些小零部件,而一個(gè)企業(yè)的研發(fā)能力低落和技術(shù)落后有很大的原因是因?yàn)闆]有足夠的財(cái)力來投入科研和學(xué)習(xí)新技術(shù),而財(cái)力的不足也使得企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷受到限制,故除應(yīng)確實(shí)落實(shí)《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》外,有關(guān)當(dāng)局還當(dāng)便捷中小企業(yè)的融資,使我國本土汽車零部件中小企業(yè)有充足的資金來完善生產(chǎn)流程,以通過汽車產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國際認(rèn)證進(jìn)而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、有充足的資金從事研發(fā)工作并取得新技術(shù)和新產(chǎn)品的專利、有充足的資金拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷渠道(諸如完善企業(yè)網(wǎng)頁、在大眾媒體上為企業(yè)和產(chǎn)品打廣告以及參加國內(nèi)外的汽車零部件展覽會(huì)等以增加企業(yè)和產(chǎn)品的曝光率)等。另外,有關(guān)當(dāng)局應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)、官、學(xué)間的合作,尤需加強(qiáng)、鼓勵(lì)企業(yè)和高校間的合作,以減少企業(yè)的研發(fā)成本,也促使學(xué)術(shù)界的研發(fā)成果能有效進(jìn)入業(yè)界。除此之外,在重整我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)散、亂、差的局面并扶植本土汽車零部件中小企業(yè)進(jìn)入配套生產(chǎn)體系和全球采購體系的同時(shí),也當(dāng)協(xié)助失去競(jìng)爭(zhēng)力的中小企業(yè)轉(zhuǎn)型并輔導(dǎo)失業(yè)人員再就業(yè),以減少部分中小企業(yè)倒閉所帶來的社會(huì)問題。

      參考文獻(xiàn):

      [1]白雪潔.模塊化時(shí)代的汽車產(chǎn)業(yè)變革[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,(9):75-81.

      [2]王季,郭媛媛,張曉松.全球價(jià)值鏈理論研究綜述[J].科技和產(chǎn)業(yè),2007,(5):1-4.

      [3]周松蘭.中日韓制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較研究[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2007:130.

      [4]楊宇昕.從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈看中國汽車零部件企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[D].武漢:武漢科技大學(xué)管理學(xué)院,2004:8.

      [5]王志樂.2007跨國公司中國報(bào)告[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2007,326-433

      [6]Kaplinsky, R., Morris, M. A Handbook for Value Chain Research[R]. Paper for IDRC, 2002.

      [7]UNCTAD. ENHANCING THE PARTICIPATION OF SMALL-AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES IN GLOBAL VALUE

      CHAINS[R].2007.

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