金融海嘯中的美國(guó)體驗(yàn)

楊　昊

編者按：這篇文章所展現(xiàn)的，是借助一個(gè)青年學(xué)生的雙眼看到的當(dāng)前的美國(guó)，這位二十歲的孩子不僅看到了美國(guó)的表像，還透視了該國(guó)的文化深處，更可貴的是他還議論我們民族的所長(zhǎng)所短。這樣的好文章，不應(yīng)當(dāng)從讀者的眼皮子底下溜掉。

有人說(shuō)，親歷大事件總是幸運(yùn)的，無(wú)論悲喜。2008年的機(jī)緣巧合，我在美國(guó)見證了百年不遇的金融海嘯，就這樣體驗(yàn)了危機(jī)下的別樣生活：大學(xué)室友的失業(yè)與求職的焦慮；華盛頓互惠銀行的破產(chǎn)使另一個(gè)室友生活發(fā)生跌宕起伏；中國(guó)工商銀行等中國(guó)金融資本高調(diào)進(jìn)駐華爾街；11月的一場(chǎng)“美國(guó)大片”──總統(tǒng)競(jìng)選

美國(guó)人的房子、票子、車子陸續(xù)出現(xiàn)了縮水、動(dòng)蕩。截至2008年11月，房屋縮水4萬(wàn)億美元、股市蒸發(fā)9萬(wàn)億美元、美國(guó)50萬(wàn)人失業(yè)、底特律的拯救行動(dòng)，當(dāng)這些接踵而至?xí)r，美國(guó)人也不例外地游行示威了。面對(duì)著如此多的游行，我們似乎終于明白經(jīng)濟(jì)好壞更是民主社會(huì)的硬道理。

我住在舊金山，那里的物價(jià)很高。不少人在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后直接上街哭窮，其實(shí)，美國(guó)人是好日子過(guò)慣了，完全不知真正的苦日子是啥樣。美國(guó)人的奢侈生活，那是我們所看不下去的，廣明燈、長(zhǎng)流水、大排量汽車，好一個(gè)“腐朽的資本主義”。而在現(xiàn)今危機(jī)之下，美國(guó)竟然叫著自己不行了，還說(shuō)你們中國(guó)也就不行了。美國(guó)曾經(jīng)通過(guò)產(chǎn)業(yè)空心化浪潮，把實(shí)業(yè)發(fā)展到國(guó)外，然后，美國(guó)人拿著美元去買外國(guó)產(chǎn)品，其中主要是中國(guó)產(chǎn)品。再后來(lái)通過(guò)發(fā)行國(guó)債、企業(yè)債，把錢從這些從事實(shí)業(yè)勞動(dòng)的國(guó)家“借”回美國(guó)政府、企業(yè)再去使用。就這樣，一筆錢，美國(guó)人用了兩次，于是財(cái)富聚集到了世界一極。由于美國(guó)人如此使用貨幣，于是讓美元成為了世界貨幣。加之美國(guó)以其先進(jìn)技術(shù)，成功地討得了中東酋長(zhǎng)們的開心，讓美元成為石油的唯一計(jì)價(jià)貨幣。此時(shí)，大家都要為了國(guó)際支付能力，去賺美元，然后為了這些賺來(lái)的美元保值增值，又不得不去買“最安全的”美國(guó)國(guó)債。這樣一來(lái)，美國(guó)人缺錢找銀行借，銀行找華爾街借，華爾街找聯(lián)邦借，聯(lián)邦再去找中國(guó)、日本、中東借。于是中國(guó)、日本、石油輸出國(guó)成了美國(guó)最大的債主，而美國(guó)人借到過(guò)分的時(shí)候就產(chǎn)生信貸危機(jī)了。美元就這樣綁架了世界。

如今，美國(guó)說(shuō)不行了，我們也就跟著喊急。我們怕自己勤勞雙手賺來(lái)的2萬(wàn)億美元打水漂，怕改革開放30年保持的經(jīng)濟(jì)增速減緩，怕如今8%的GDP發(fā)展速度難以保證。故而，繼續(xù)增加國(guó)債、穩(wěn)定局面的做法我們依然是不得已而為之。分析一下其實(shí)很簡(jiǎn)單，你欠銀行100萬(wàn)，銀行逼死你；你欠銀行100億，銀行生怕你死掉。因此，金融危機(jī)里面“大而不倒”成為了王道。于是，經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)，大的、強(qiáng)的是不會(huì)死的，寡頭們繼續(xù)存活下來(lái)；小的、弱的就消失或者被寡頭廉價(jià)吞掉，而到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)這些資產(chǎn)的價(jià)值就又恢復(fù)了。那么寡頭對(duì)中小資本的“剪羊毛”也就如此真實(shí)的發(fā)生了。所以，我們?yōu)槊绹?guó)過(guò)分擔(dān)心是多余的，我們主要應(yīng)該對(duì)自己手里的美元和人民勞動(dòng)成果負(fù)責(zé)。

慶幸的是，資本主義經(jīng)濟(jì)的自由經(jīng)濟(jì)和政府調(diào)節(jié)所具有的自我恢復(fù)功能仍然是可靠的。當(dāng)前，美國(guó)的這種危機(jī)中的國(guó)有化收購(gòu)，其實(shí)從出發(fā)點(diǎn)上與前蘇聯(lián)和我們當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)國(guó)有化是不同的。我們當(dāng)年是通過(guò)國(guó)家政權(quán)把民間資本收歸國(guó)家來(lái)經(jīng)營(yíng)管理。而美國(guó)這種危機(jī)中的收歸國(guó)有，是出于政府對(duì)公共利益和私有制的保護(hù)，而不是一種對(duì)私有制的取代，以市場(chǎng)收縮時(shí)收起來(lái)，市場(chǎng)恢復(fù)了再放歸市場(chǎng)為調(diào)節(jié)。當(dāng)年危機(jī)中大陸伊利諾伊銀行和信托公司(Continental Illinois Bank and Trust)要倒閉，但“大到不能破”，于是美國(guó)聯(lián)邦政府將其收入，當(dāng)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)了，又以資產(chǎn)重組方式放回市場(chǎng)。于是就成了后來(lái)的美國(guó)銀行（Bank of America）。所以，相關(guān)媒體們高呼著的《美國(guó)書寫資本主義新篇章》、《Wall Street has Gone》等等，那都是我們杞人憂天了。其實(shí)，對(duì)于美國(guó)人來(lái)說(shuō)，這是很簡(jiǎn)單、很正常的資本循環(huán)。以前各種各樣的經(jīng)濟(jì)狀況中，美國(guó)人見識(shí)得也不少。只是近些年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，我們有錢借給美國(guó)了，信息業(yè)也發(fā)達(dá)了，我們才開始關(guān)注。所以，資本主義經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)功能還是有一定作用的，他們的“哭窮”是別有用心的。

所以，有學(xué)者說(shuō)：“甭替美國(guó)操心，多為自己操心?！狈从^在產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中，我們只占據(jù)低端的制造業(yè)，而美國(guó)人則掌握著郎咸平教授所謂的“六大軟環(huán)節(jié)”，其實(shí)說(shuō)白了就是控制定價(jià)權(quán)的環(huán)節(jié)，也是真正需要優(yōu)秀人才的環(huán)節(jié)。這就說(shuō)明為什么美國(guó)經(jīng)濟(jì)狀況再麻煩，大學(xué)生還能有一定的就業(yè)率，而我們所謂處于高速發(fā)展時(shí)期，大學(xué)生卻仍就業(yè)難。我們總說(shuō)是由于學(xué)生總量大，但更重要的是，學(xué)生學(xué)無(wú)用武之地。我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)使我們需要的是大量機(jī)械化的雙手，而不是高智商的大腦?？晌覀儾⒉蝗狈Ω咧巧痰拇竽X，缺乏的只是一種能夠充分利用和改變現(xiàn)在的人才資源的機(jī)制，這與學(xué)生在大學(xué)期間專業(yè)不匹配沒(méi)有關(guān)系。我們需要有更多的像華為、富士康這樣的企業(yè)，這些企業(yè)是完整的產(chǎn)、銷、研結(jié)合的真正意義上的產(chǎn)業(yè)鏈。我們需要面對(duì)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都要有一個(gè)“完整解決方案”。

日本當(dāng)年有一剛開業(yè)的工廠得到了美國(guó)10萬(wàn)臺(tái)收音機(jī)的訂單。但是，美國(guó)廠商要求產(chǎn)出后貼美國(guó)公司的標(biāo)簽。10萬(wàn)臺(tái)對(duì)一個(gè)新廠來(lái)說(shuō)，不是小數(shù)目，可是老板盛田昭夫不干。這個(gè)工廠發(fā)展到后來(lái)就是索尼（SONY）?？晌覀兒芏鄬?shí)業(yè)集團(tuán)，特別是有實(shí)力、有市場(chǎng)的實(shí)業(yè)集團(tuán)卻被外國(guó)資本不斷收購(gòu)。中華牙膏、活力28、南孚、樂(lè)百氏、小護(hù)士、蘇泊爾、大寶等等企業(yè)，依次被聯(lián)合利華、美潔時(shí)、吉列、達(dá)能、歐萊雅、SEB、強(qiáng)生等外國(guó)企業(yè)控制。通過(guò)這些收購(gòu)，外國(guó)企業(yè)把我們經(jīng)營(yíng)出的成果，直接納入他們的產(chǎn)業(yè)鏈體系。你用勞動(dòng)賺10%，我貼標(biāo)簽得90%，不可謂不舒服。這次商務(wù)部否決了可口可樂(lè)公司對(duì)匯源公司的收購(gòu)算是一種哪怕是晚來(lái)的覺(jué)醒吧。

實(shí)業(yè)的掠奪是嫁接產(chǎn)業(yè)鏈，而服務(wù)業(yè)則直接破門而入。美國(guó)聯(lián)邦快遞公司直接說(shuō)要虧損三年占領(lǐng)大陸市場(chǎng)，家樂(lè)福、麥德龍等公司也都早已鋪開網(wǎng)點(diǎn)“深入人心”了。星巴克公司用著中國(guó)的成本賣著美國(guó)價(jià)格的咖啡，還徑直進(jìn)入了故宮九卿房。外國(guó)服務(wù)業(yè)在鋪開網(wǎng)點(diǎn)、深入人心、穩(wěn)定消費(fèi)群之后，定價(jià)權(quán)自然獲得，此時(shí)賺回鋪開網(wǎng)點(diǎn)時(shí)候的虧損十分容易。

從以前八國(guó)聯(lián)軍的堅(jiān)船利炮到現(xiàn)在的全球化產(chǎn)業(yè)資本的入侵，其實(shí)都是一樣的侵略。你對(duì)著國(guó)外的圖紙做著附加值最低的工作，他們還能天天說(shuō)你這個(gè)超標(biāo)，那個(gè)不安全。我們難道沒(méi)有發(fā)現(xiàn)只有美國(guó)找我們借錢時(shí)，我們要求他們要保護(hù)好中國(guó)在美資產(chǎn)，美國(guó)人這回才會(huì)是好好重視我們的每一句話，并虛心在中美論壇中面對(duì)中國(guó)官員的“教育”么？中國(guó)身為經(jīng)濟(jì)大國(guó)，要有理想有志氣才能有更多的尊重，追求平等相待，開始分庭抗禮是必然。

在如此“侵略”的現(xiàn)狀下，我們?cè)跄苎矍坝酗埑跃托辛?？勤勞的中?guó)人還可以在2030年之前仍然保持如此充沛的人力資源，賺這樣的苦力錢，不是說(shuō)該不該賺的問(wèn)題，而是你能賺多久的問(wèn)題。是不是繼續(xù)埋頭苦干到你沒(méi)能力干了為止？雖然我們憑著豐富的資源稟賦可以這樣賺錢，賬面上也很輝煌。但是，一個(gè)企業(yè)的好壞不是凈資產(chǎn)的多寡，而是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。同樣，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的好壞不是賺了多少外匯，而是持續(xù)發(fā)展的能力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也強(qiáng)調(diào)很久了，就連北京胡同口關(guān)心政治的扇扇子大媽都能侃兩句新聞聯(lián)播詞，但是，落到實(shí)處才是真。我們的“勤勞”所掩蓋的不合理現(xiàn)象是會(huì)一一凸顯的，每年20%的產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致出口貿(mào)易必須順差。基于這樣的現(xiàn)實(shí)，歐美的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也就自然的影響到我們了。國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的4萬(wàn)億不是個(gè)小數(shù)目，直接修建了公共工程則有點(diǎn)簡(jiǎn)單。老百姓看著城市越來(lái)越現(xiàn)代化，和自己日益膨脹的錢袋子，哪樣更有誘惑力讓他們消費(fèi)呢？誠(chéng)然公共工程對(duì)一個(gè)大國(guó)來(lái)說(shuō)是重要的，但是4萬(wàn)億只發(fā)揮了4萬(wàn)億的效果，還真就成了一錘子買賣。倘若用它去培育市場(chǎng)、扶持實(shí)業(yè)、幫扶民營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)，是不是能讓人直接看到錢袋子在鼓呢？現(xiàn)在的中國(guó)人在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這么多年之后，早就有私有制心理了。哪樣更有誘惑力?哪樣才能更調(diào)動(dòng)積極性?也許這樣的積極性才是4萬(wàn)億所追求的更大效果吧。

現(xiàn)今中國(guó)的大學(xué)生畢業(yè)需要找更多的智力型的工作崗位。只有找到能夠發(fā)揮的平臺(tái)，才能讓人學(xué)有所用，就像從古到今，各個(gè)大國(guó)的崛起無(wú)一例外的都是知識(shí)的崛起。世界上最大的人才資源要靠哪種機(jī)制才能得到發(fā)掘和利用呢？修鐵路蓋樓房的工作，許多大學(xué)生不想干也干不了。中國(guó)傳統(tǒng)思維中總是存在“花大錢辦大事”的觀念，所以，總是籌集資本想做大，認(rèn)為大才能強(qiáng)，于是為了做大而做大。這樣就出現(xiàn)了德隆集團(tuán)、東星集團(tuán)這樣的規(guī)模能鬧大，但是永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力極差的企業(yè)。然而，美國(guó)人也知道要做大，甚至熱衷于壟斷。但是，每一次擴(kuò)大和壟斷都是長(zhǎng)期積累的結(jié)果。好的公司、大的企業(yè)無(wú)一不是幾十年甚至上百年的企業(yè)文化和公司理念的積累和發(fā)展的結(jié)果。對(duì)比之下，我們太多的企業(yè)是在投機(jī)，太多的公司是在簡(jiǎn)單地做加法，這樣的做法必然出現(xiàn)那種發(fā)展好了就賣給老外，或者通過(guò)貸很多錢，想一口吃成個(gè)胖子，結(jié)果吃不消反自累。這就是浮躁，趨利的浮躁，瘋狂的浮躁。

所以，浮躁的社會(huì)產(chǎn)生浮躁的企業(yè)，浮躁的企業(yè)招入浮躁的學(xué)生，浮躁的學(xué)生充斥著浮躁的大學(xué)。當(dāng)人人追逐著自己利益的時(shí)候，往往社會(huì)就浮躁起來(lái)。改革開放開始的時(shí)期，父母那個(gè)年代為了我們的生活，就這樣一路奮斗下去。而當(dāng)父母?jìng)優(yōu)槲覀兏纳屏松瞽h(huán)境之后，我們完全可以不浮躁地來(lái)冷靜思考。逐漸多的冷靜思考的學(xué)生，自然使大學(xué)氛圍輕松而沉實(shí)。這樣的學(xué)生越來(lái)越多的走入企業(yè)才能讓企業(yè)安定。當(dāng)一大批企業(yè)能夠冷靜地去慢慢培育自己的經(jīng)營(yíng)能力，一點(diǎn)點(diǎn)做大的時(shí)候，社會(huì)才算是和諧了。危機(jī)中的美國(guó)，我們看似風(fēng)生水起，但是，身處其中我完全能體會(huì)到美國(guó)人所保持的一種基本安靜的心態(tài)。盡管外面大風(fēng)大浪，美國(guó)在校的學(xué)生也都不像我們這樣如熱鍋上的螞蟻。點(diǎn)點(diǎn)滴滴都反映積淀的厚度。因此，越浮躁只會(huì)越出問(wèn)題，上進(jìn)心也不是浮躁的理由。在文明國(guó)家里不應(yīng)該有那么多的受過(guò)教育的文盲，很多現(xiàn)實(shí)和本質(zhì)要靜下心來(lái)看清楚才明白。

美國(guó)人如此瘋狂地綁架世界，卻也能保持著五大湖那樣的平靜；我們一心想穩(wěn)定地發(fā)展自己，卻老是充斥著揚(yáng)子江那般的浮躁。面對(duì)這樣一次全球性的大蕭條、大危機(jī)，我們?nèi)绾卫潇o地思考，科學(xué)地應(yīng)對(duì)所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)都必然會(huì)讓我們從中受益匪淺，我們也需要由內(nèi)而外的積淀這樣一種應(yīng)對(duì)危機(jī)的淡定態(tài)度和科學(xué)精神。畢竟，任何一個(gè)國(guó)家的外部崛起都是內(nèi)部積淀后而開始強(qiáng)大外延的。

（作者單位：武漢大學(xué)法學(xué)院）