淺談ＯＤＭ模式中的工業(yè)設(shè)計

林　蔤

[摘 要]中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國，是全世界最大的制造中心。國內(nèi)的代工企業(yè)在資金積累、管理水平、經(jīng)營能力等方面取得了長足的進(jìn)步并開始尋求突破。打造自己的品牌成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革的一股不可抗拒洪流，伴隨而生的就是中國的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)。在品牌建設(shè)漫長和艱苦的道路上，工業(yè)設(shè)計也經(jīng)歷了洗禮和磨練，一步一步地向前踏出自己堅實的腳印。

[關(guān)鍵詞]OEM ODM OBM 工業(yè)設(shè)計 務(wù)實設(shè)計

前言

筆者自2006年7月至12月于東莞一家數(shù)碼娛樂設(shè)計開發(fā)公司實習(xí)。該公司職能是產(chǎn)品外觀設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計，同屬兄弟公司包括硬件（電子電路），軟件設(shè)計及生產(chǎn)制造等單位。它所研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品為品牌商提供“貼牌”的服務(wù)和生產(chǎn)的服務(wù)。也就是說可以為客戶提供完整的設(shè)計方案，生產(chǎn)方案或單一的生產(chǎn)代工服務(wù)。在這種運作方式下的工業(yè)設(shè)計就是ODM企業(yè)中的一個環(huán)節(jié)。目前廣東珠三角地區(qū)以至全國其他地區(qū)的私營企業(yè)大多數(shù)是由OEM企業(yè)，OEM向ODM過渡企業(yè)，OBM企業(yè)組成。其中ODM企業(yè)和類似ODM性質(zhì)的設(shè)計公司所提供的工業(yè)設(shè)計服務(wù)是國內(nèi)設(shè)計產(chǎn)業(yè)最為主要的組成部分；也是我們中國現(xiàn)今工業(yè)設(shè)計發(fā)展?fàn)顩r最基本，最客觀的體現(xiàn)。以下是筆者習(xí)對于國內(nèi)ODM模式中的工業(yè)設(shè)計的一些體會。先從概念談起。

一、OEM模式ODM模式的運營特點及存在背景

（一）OEM，ODM和OBM的概念。

OEM(OriginalEquipmentManufactuce，原始設(shè)備生產(chǎn)商)，簡稱為“代工生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。 它是在社會化分工、專業(yè)化利益驅(qū)動下產(chǎn)生的，其基本含義是：按原單位（品牌單位）委托合同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和制造，用原單位商標(biāo)，由原單位銷售或經(jīng)營的合作經(jīng)營生產(chǎn)方式。這種經(jīng)營模式在國際上已運作多年幷行之有效。企業(yè)為了加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置，盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入，企業(yè)不直接進(jìn)行生產(chǎn)，通過讓別的企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。這樣，只需支付材料成本費和加工費，而不必承擔(dān)設(shè)備折舊和自建工廠的負(fù)擔(dān)，可隨時根據(jù)市場變化靈活的按需下單。由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢，培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴張力，提高經(jīng)營能力和管理水平，從而為更高層次的資本運營創(chuàng)造條件和積累經(jīng)驗。OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。

ODM(OriginalDesignManufactuce，原始設(shè)計制造商)。它可以為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計制造到后期維護(hù)的全部服務(wù)，客戶只需向ODM服務(wù)商提出產(chǎn)品的功能、性能甚至只需提供產(chǎn)品的構(gòu)思，ODM服務(wù)商就可以將產(chǎn)品從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。某些制造商設(shè)計出產(chǎn)品后，會被別的企業(yè)看中，要求配上該企業(yè)自己的品牌名稱來生產(chǎn)、銷售，或者做一些小的設(shè)計上的改動進(jìn)行生產(chǎn)，并且以自己的品牌來銷售。這樣做的最大的好處是后者減少了自己的研發(fā)時間。習(xí)慣稱前者為后者的ODM，它是由乙方帶技術(shù)要求，委托甲方按照乙方提出的要求生產(chǎn)，產(chǎn)品由乙方收購。它是建立在合同授權(quán)基礎(chǔ)之上的合法合作關(guān)系。

OBM(OrignalBrandManufactuce，原始品牌制造商)。即代工廠經(jīng)營自有品牌，或者說生產(chǎn)商自行創(chuàng)立產(chǎn)品品牌，生產(chǎn)、銷售擁有自主品牌的產(chǎn)品。由于代工廠做OBM要有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)作支撐，渠道建設(shè)的費用很大，花費的精力也遠(yuǎn)比做OEM和ODM高，而且常會與自己OEM、ODM客戶有所沖突。通常為保證大客戶利益，代工廠很少大張旗鼓地去做OBM。有觀點認(rèn)為，收購現(xiàn)有品牌、以特許經(jīng)營方式獲取品牌也可算為OBM的一環(huán)。

（二）OEM，ODM的社會存在背景。

之所以O(shè)EM會在世界范圍內(nèi)大行其道，這是由于生產(chǎn)的社會化分工所致。在工業(yè)社會中，因為出于制造成本、運輸?shù)姆奖阈浴⒐?jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，知名品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。而那些品牌知名度不高、對銷售渠道掌握有限而又有較強的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。生產(chǎn)型企業(yè)在過剩經(jīng)濟的激烈競爭態(tài)勢下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM貼牌生產(chǎn)的道路？中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實。當(dāng)銷售商在市場的點和面的格局做到夠深夠廣的時候，自然而然銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行擠壓，特別是那些中小型生產(chǎn)企業(yè)就面臨一個十分嚴(yán)峻的事實，要么固守自有品牌坐以待斃，要么選擇中間商品牌求得生存。從全世界范圍來看，只有極少的生產(chǎn)型企業(yè)在堅持自己品牌的發(fā)展之路上求得了生存，而更多的企業(yè)卻在與經(jīng)銷商的品牌對接后嘗到了甜頭。總的來說OEM模式有以下幾個優(yōu)點：1）對知名品牌的企業(yè)來講，這種方式不失為追求利潤最大化戰(zhàn)略。世界上最早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)國家的許多著名服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴展，委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場銷售。因為減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴張市場的風(fēng)險。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對品牌企業(yè)來說，所占資金最少。提高品牌企業(yè)新品介入市場的速度。“貼牌”不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場的良好的選擇。是有效降低風(fēng)險又不失掉市場的良好的選擇。很多世界級家電廠商已經(jīng)把經(jīng)營模式從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制了。通過OEM，既可以迅速完成本企業(yè)品牌在全球范圍內(nèi)的覆蓋，又可以降低投資成本和投資風(fēng)險。OEM也是國外品牌開拓中國市場的重要手段。具體的做法就是我們通常所說的“三來一補”：來料、來樣、來設(shè)備，做補償貿(mào)易。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強，國外品牌也會大舉進(jìn)駐中國市場。這些品牌在中國市場的知名度、認(rèn)可度都還不是很高，自己建工廠又面臨周期長、成本高的問題。所以利用中國現(xiàn)有生產(chǎn)線相對過剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國市場的一條捷徑。2）對被委托的企業(yè)來說，“貼牌”使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障?！百N牌”促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術(shù)專家及技術(shù)職工隊伍。“貼牌”有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力。有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長項，提高自己在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競爭力。基于中國工業(yè)生產(chǎn)水平的低下和管理水平的落后，做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學(xué)到許多知名企業(yè)的經(jīng)營方法和經(jīng)驗。在此經(jīng)濟發(fā)展的特定時期里，OEM模式是民族企業(yè)，特別是中小型企業(yè)生存和發(fā)展不可逾越的必然階段?，F(xiàn)珠三角地區(qū)與長三角地區(qū)已經(jīng)成為世界知名的OEM集中地區(qū)。

二、OEM模式，ODM模式與工業(yè)設(shè)計，工業(yè)設(shè)計師的關(guān)系

（一）OEM模式向ODM模式的轉(zhuǎn)換。

原則上OEM企業(yè)的運營不需要具備工業(yè)設(shè)計的職能。如果企業(yè)專心專意地做OEM，雖然賺的利潤差價不高，但是如果企業(yè)能維持較長期穩(wěn)定的主要客戶關(guān)系，并且保證制造生產(chǎn)的質(zhì)量，還是能維持企業(yè)的生存和發(fā)展的。至少可以在某個利基市場占據(jù)一定的地位。但是當(dāng)這些企業(yè)在資本的積累，管理水平的進(jìn)步，市場信息的把握以及人才的培養(yǎng)引進(jìn)等各方面有了長足的發(fā)展的同時，必然不甘心只作OEM這種被動的角色，于是對產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計進(jìn)行投入，然后把自己設(shè)計制造的產(chǎn)品展示給品牌商，得到品牌商的認(rèn)可后，就可以接受該產(chǎn)品的訂單進(jìn)行制造加工。在這條價值鏈上，該制造商已經(jīng)絕對不是被挑選者了，研發(fā)和設(shè)計上的優(yōu)勢為它們帶來了更多與品牌商博弈的資本。這就是從OEM模式向ODM模式的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在，中國大陸的很多OEM企業(yè)也已經(jīng)開始逐漸向ODM企業(yè)轉(zhuǎn)型。也就是說，在原有OEM模式的基礎(chǔ)上，企業(yè)同時具備ODM的能力。這兩種模式在中國這種不穩(wěn)定的，迅息萬變的市場中往往是并存的。這種轉(zhuǎn)型促使企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)和工業(yè)設(shè)計人才的需求急劇上升。它為工業(yè)設(shè)計從業(yè)者提供大量的機會，同時也提出了嚴(yán)格的要求。另外許多OBM企業(yè)會向ODM企業(yè)或者設(shè)計機構(gòu)尋求設(shè)計的合作也會產(chǎn)生上述的結(jié)果。

（二）ODM模式中工業(yè)設(shè)計的特點。

這里提到的ODM模式工業(yè)設(shè)計包括由OEM性質(zhì)發(fā)展到ODM的企業(yè)的工業(yè)設(shè)計和專業(yè)的ODM企業(yè)的工業(yè)設(shè)計。它們對于新產(chǎn)品的研發(fā)有以下幾個特點：

1．對消費市場的判斷和反應(yīng)必須快速和準(zhǔn)確。企業(yè)一般會根據(jù)少數(shù)同類產(chǎn)品的世界知名品牌所推出的新產(chǎn)品或新概念來預(yù)測同類產(chǎn)品未來消費市場的導(dǎo)向而開發(fā)自身的產(chǎn)品，一般情況下不會作為未來消費市場的倡導(dǎo)者。這種保守的開發(fā)計劃與企業(yè)自身的利益是相符合的。因為該企業(yè)所追求的利益是短期的，不具備延續(xù)性的。

知名品牌所擁有的各種品牌效應(yīng)，市場占有率，宣傳推廣以及銷售渠道等優(yōu)勢資源和資金都是ODM企業(yè)，中小OBM企業(yè)所無法比擬的。相對ODM企業(yè)而言，對消費市場的反應(yīng)要快而準(zhǔn)，任何一個錯失的時機或者判斷的失誤都會造成損失，畢竟沒有品牌商會選擇一個不入時的或者過于另類的產(chǎn)品。在這種情況下，對于從事工業(yè)設(shè)計的設(shè)計師來講，信息的采集和篩選就很重要。它要求設(shè)計師對該類型產(chǎn)品的消費市場要了解，包括流行的趨勢，市場的分類，標(biāo)竿品牌的占有分布等等。這一點跟單純地做全新地概念性設(shè)計不同，它所要求的是設(shè)計師在一個被市場普遍認(rèn)同地流行趨勢中對同類產(chǎn)品進(jìn)行適度的創(chuàng)新，包括外觀，結(jié)構(gòu)，界面和人機關(guān)系等。

2．原材料，配件的選購對設(shè)計的影響。在原材料，配件的選用上，ODM企業(yè)一般會采用成本低，質(zhì)量可靠，大眾化，通用性高的原配件和材料。這樣做可以將單位產(chǎn)品的成本降下來，取得價格上的優(yōu)勢，也可以降低產(chǎn)品制造的不良率，同時還提高產(chǎn)品順利通過品牌商嚴(yán)格的質(zhì)量測試和安全測試的機率。此外通用性高的配件可以應(yīng)付意外情況導(dǎo)致的配件替換問題，從而保證結(jié)構(gòu)設(shè)計和外觀設(shè)計的原創(chuàng)性。以上配件材料的問題表面上對工業(yè)設(shè)計來說沒有什么實質(zhì)的影響，但事實不是這樣。它使設(shè)計師受到更多，更具體的條件限制。相對的，作為占據(jù)一線市場的知名品牌，其產(chǎn)品的研發(fā)成本會比較高，配件的選用可以是高精尖的，也可以是定制研發(fā)的。這使設(shè)計的空間大大地增加了，就是完全創(chuàng)新的概念設(shè)計也不足為奇。為ODM企業(yè)服務(wù)的工業(yè)設(shè)計師必須對自己從事的產(chǎn)品及配件有一定的認(rèn)識。筆者的體會是：實戰(zhàn)中，經(jīng)常因為配件的體積大等原因?qū)е庐a(chǎn)品的預(yù)想體量尺寸比標(biāo)竿品牌的產(chǎn)品大，所以經(jīng)常要通過一些形體變化，色彩配搭等手段來彌補或改變其視覺感受。這時候產(chǎn)品外觀的設(shè)計要求就具備強烈的功能指標(biāo)，而不是過于簡單地追求類似I-pod那樣個性化的設(shè)計。

3．采用成熟的制造工藝和先進(jìn)的裝飾性工藝。重所周知，日韓的電子產(chǎn)品在制造工藝方面是走在世界最前沿的，而近年來美國蘋果的I-pod系列更成了時尚潮流的指標(biāo)。在生產(chǎn)中，外觀越是平整，簡潔的產(chǎn)品對制造工藝的要求就越高。相對的，它們的成本和不良率也是較高的。這種對制造工藝的完美追求一般不受OEM，ODM企業(yè)的追捧。這種現(xiàn)象特別是大部分為二線品牌作ODM的企業(yè)所提倡的。不管是電子數(shù)碼產(chǎn)品還是家電產(chǎn)品都是如此。目的就是降低風(fēng)險和成本，提高價格的競爭優(yōu)勢。如東莞有一家港資OEM企業(yè)，它的金屬加工工藝水平在世界上算是比較先進(jìn)的，不少像奧林巴斯，華碩，卡西歐等知名品牌均委托其進(jìn)行金屬件的加工。其間因試驗等原因所耗費的額外成本以及模具的損耗的成本等全部由甲方承擔(dān)，其目的就是要做最好的，最新的工藝以求突破，繼而引領(lǐng)市場。作為一般的ODM企業(yè)是不愿意去擔(dān)負(fù)這種投資的。因此作為OEM，ODM企業(yè)的設(shè)計師要對制造工藝有一定的了解，而對產(chǎn)品的材料表面處理工藝則要相當(dāng)?shù)牧私?。制造工藝是實現(xiàn)設(shè)計的基礎(chǔ)，復(fù)雜多變的表面處理工藝卻常常是彌補制造工藝的不足及提高或者豐富產(chǎn)品的外觀細(xì)節(jié)，最終使產(chǎn)品獲得品牌商的青睞。

如今材料無非就是塑料和金屬（鋁，鋁合金，鋼，不銹鋼）兩大類。塑料常用的表面處理工藝有：曬紋，噴漆，烤漆，電鍍，絲印，電鑄模具等；金屬常用的表面處理工藝有：噴漆，氧化著色，防磨損（噴砂），拉絲，拋光，銑亮邊，鐳射雕刻等。對于這些處理工藝的掌握和應(yīng)用是ODM企業(yè)衡量一個工業(yè)設(shè)計師的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。這聽起來似乎有些偏頗，但卻有其事。設(shè)計師對產(chǎn)品設(shè)計的整體把握比作概念設(shè)計的時候要現(xiàn)實和具體許多。在國內(nèi)，制造工藝知識是應(yīng)屆工業(yè)設(shè)計師普遍需要加強的內(nèi)容。在設(shè)計院校中，能夠?qū)⑸a(chǎn)制造過程和處理工藝的經(jīng)驗得失系統(tǒng)全面教授給學(xué)生的機會并不多，結(jié)果就是學(xué)生就業(yè)之后靠自己去積累而損失了不少的時間。

4．簡單有效的設(shè)計流程。市場信息收集――信息分析――新產(chǎn)品開發(fā)定位――產(chǎn)品立項――主配件選定――硬件初步方案――外觀草圖――效果圖――方案篩選――外觀評估――結(jié)構(gòu)評估――硬件評估――外觀方案細(xì)化――結(jié)構(gòu)設(shè)計――硬件具體設(shè)計――試模1――外觀，結(jié)構(gòu)細(xì)微調(diào)整――試模2――絲印，色彩，材料，表面工藝方案――試模3――小批量試產(chǎn)――測試（完成，以上某些階段參照文章附件圖片）。以上是ODM企業(yè)多數(shù)采用的設(shè)計流程，與OBM企業(yè)的設(shè)計流程大體一致，只是日程進(jìn)度安排更加緊湊。目的就是趕在行業(yè)中同類產(chǎn)品的預(yù)期研發(fā)完成之前盡量爭取時間尋找ODM市場的品牌商，以便使新產(chǎn)品搶占市場。另外在設(shè)計過程中要注意產(chǎn)品部件的通用性，第一代產(chǎn)品淘汰后要盡量為第二代產(chǎn)品留有升級的空間，這么做可以有效降低研發(fā)成本。ODM企業(yè)有可能不只為一個品牌商提供方案，而是為若干品牌商服務(wù)。前者的前提是產(chǎn)品訂單量足夠大，利潤達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或者是品牌商買斷模具的使用權(quán)。后者是單一品牌商的訂單量不夠大的情況決定的。拿一個MP4數(shù)碼播放器為例，除主要電子配件外，研發(fā)投入最大的就是模具的費用。假設(shè)該產(chǎn)品的外殼分為面殼，中框和底殼三大部件，外加按鍵等小件的話，那么中框和底殼的模具繼續(xù)在第二代產(chǎn)品中使用的可能性就很值得考慮了。就是說第二代產(chǎn)品只需投資面殼的模具就可以了。

綜上所述，ODM企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的宗旨就是：低成本，低風(fēng)險，高利潤。對產(chǎn)品設(shè)計的要求是：外形美觀，加工工藝好，通用性好，質(zhì)量穩(wěn)定。對設(shè)計師的要求是：有較強的信息收集能力，能較準(zhǔn)確地把握流行趨勢，設(shè)計手段較全面，工作效率高，對制造工藝和表面處理工藝有充分的認(rèn)識，最后是抗壓能力和靈活應(yīng)變能力。

三、現(xiàn)階段ODM模式的弊病以及對工業(yè)設(shè)計的影響

（一）目前這種ODM中工業(yè)設(shè)計的主要問題是：研發(fā)周期太短，缺乏系統(tǒng)性，缺乏可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。具體表現(xiàn)在企業(yè)過分強調(diào)追求短期利益，壓縮新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計的時間，特別是設(shè)計方面。我們都知道如果一個產(chǎn)品的設(shè)計時間越充裕，設(shè)計內(nèi)容就越詳細(xì)，對潛在問題的考慮就越充分。那么該產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)設(shè)計和生產(chǎn)階段碰到的問題就越少。前面已經(jīng)說過，新產(chǎn)品開發(fā)投入最大的是模具，修改模具會增加成本，也會延遲項目的進(jìn)度，可是現(xiàn)實中經(jīng)常會出現(xiàn)因設(shè)計時的考慮不周而改動結(jié)構(gòu)設(shè)計，繼而修改模具。造成這種后果的原因有可能是外觀設(shè)計的問題，也有可能是結(jié)構(gòu)設(shè)計的問題或改用配件的問題。所以在項目開發(fā)過程中，由于時間的緊迫，出現(xiàn)將錯就錯，應(yīng)付了事，退而求其次等主觀回避問題的做法也就是情理之中的事了。如果設(shè)計師長期在這種不良的環(huán)境中工作的話思維方式很容易變得僵化和套路化，繼而養(yǎng)成片面思考的懷習(xí)慣，這是工業(yè)設(shè)計師的大忌。

（二）ODM企業(yè)為了滿足品牌商，提高自身的競爭力，往往會加大設(shè)計量，對設(shè)計方案的數(shù)量很在意。這種做法極有可能對設(shè)計的質(zhì)量造成影響。畢竟在相同的時間內(nèi)完成超額的設(shè)計量，作為設(shè)計師很容易疲勞，因而產(chǎn)生對項目，甚至對設(shè)計工作的厭惡情緒。當(dāng)一個人對自己從事的工作有不滿情緒的時候其結(jié)果肯定是不理想的。而且過量的設(shè)計任務(wù)容易使設(shè)計師出現(xiàn)創(chuàng)意的短時間枯竭導(dǎo)致設(shè)計方案流于形式，流于表面，成為“快餐”設(shè)計。所以現(xiàn)階段ODM企業(yè)中的設(shè)計師必須時刻保持清醒的頭腦，調(diào)整自己的狀態(tài)和心態(tài)，盡量爭取時間對自己的設(shè)計進(jìn)行反芻以及檢討。

（三）這類ODM企業(yè)很有必要樹立一個良好的企業(yè)文化，為設(shè)計師營造一個良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)環(huán)境，注重對新晉設(shè)計師的培養(yǎng)和尊重。企業(yè)主急功近利的心態(tài)會造成設(shè)計人才的快速流動，或者將有創(chuàng)新思想的設(shè)計師淪落為平庸的設(shè)計工匠。同時造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)和服務(wù)質(zhì)量的不穩(wěn)定。上述情況現(xiàn)在常出現(xiàn)在許多ODM企業(yè)包括設(shè)計公司里面。

四、ODM的設(shè)計與OBM，OCM的設(shè)計的關(guān)系

社會分工的細(xì)化決定了OEM，ODM，OBM共存的狀況，它們圍繞的中心就是品牌。OEM為品牌商代工貼牌；ODM為品牌商提供設(shè)計；OBM打造自己的品牌。工業(yè)設(shè)計從這個角度來說就是為品牌而設(shè)計。對于OEM和ODM企業(yè)而言，OBM可能是最終的目標(biāo)。但就國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展水平，經(jīng)驗管理發(fā)展水平和對品牌發(fā)展的認(rèn)識水平的不足，企業(yè)根據(jù)自身的情況決定采取何種方式來實現(xiàn)或過渡到品牌建設(shè)。國外有一個新概念叫做OCM(OriginalConceptionManufactuce，原始概念生產(chǎn)商)，筆者的理解是ODM或者OBM內(nèi)部關(guān)于設(shè)計性質(zhì)的提升。也就是比較系統(tǒng)地、前瞻性地、策略性地進(jìn)行整個產(chǎn)品系統(tǒng)的策劃。如果這幾個模式中的工業(yè)設(shè)計以金字塔來表現(xiàn)其從業(yè)分布范圍的話，OCM的設(shè)計是塔尖，OBM的設(shè)計緊跟著，ODM的設(shè)計就是巨大的塔身。因此ODM的工業(yè)設(shè)計或許可以稱為“基層設(shè)計”。它所容納的工業(yè)設(shè)計師也是占國內(nèi)工業(yè)設(shè)計從業(yè)者的大多數(shù)，這些人的設(shè)計水平就絕大程度地體現(xiàn)了國內(nèi)工業(yè)設(shè)計地整體水平。所以在設(shè)計人才地培養(yǎng)過程中，如何使未來地設(shè)計師能夠較好地、較快地適應(yīng)ODM模式的設(shè)計需求是現(xiàn)今設(shè)計教育的一個重要環(huán)節(jié)。

五、目前國內(nèi)工業(yè)設(shè)計院校應(yīng)該加強更加務(wù)實的作風(fēng)

中國工業(yè)設(shè)計經(jīng)過二十幾年的探索取得了令世人矚目的成果。從最早的設(shè)計基礎(chǔ)理論的引進(jìn)，到伴隨經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，工業(yè)設(shè)計在整個產(chǎn)業(yè)化道路中的地位日益突出，“設(shè)計”就是民族工業(yè)的希望。上世紀(jì)九十年代以來，隨之信息技術(shù)水平的高速發(fā)展和普及，中國與世界的交流越來越頻繁，信息的交流和獲取的速度幾乎是與世界同步。在這種情況下最先進(jìn)、最前衛(wèi)的設(shè)計思潮和理念在中國的設(shè)計界都能找到蹤影，國人的眼光無時無刻正注視著世界。國內(nèi)的設(shè)計院校同樣具備先進(jìn)的設(shè)計理論。在先進(jìn)的理論體系與不成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的矛盾中，各行各業(yè)都以積極的實踐探索自身的未來，包括設(shè)計界和教育界。什么樣的設(shè)計教育模式符合中國的國情？這個很難下定論。可是有一點是肯定的，就是資訊的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了社會的發(fā)展。所以許多人選擇了“走出去”。比如說工業(yè)設(shè)計，我們在學(xué)校里所學(xué)到的和提倡的一些先進(jìn)理念在現(xiàn)實中往往無法實現(xiàn)。這種矛盾造成了一些不良的影響。首先是心態(tài)問題。在沒有思想準(zhǔn)備的情況下，剛踏入社會的學(xué)生很難短時間內(nèi)調(diào)整好心態(tài)，擺正自己的位置。其次國外的設(shè)計體系和模式可能不完全適合中國的實情。比如說為中小企業(yè)的設(shè)計管理和流程就不能照搬蘋果或IBM的管理模式和設(shè)計流程。因為它們沒有能力和必要去承擔(dān)那樣大的風(fēng)險和成本，在其發(fā)展的路程中重點可能是資本的積累和經(jīng)驗的積累。

目前設(shè)計院校教育的大方針主要是理論加實際，這是無可厚非的?？墒瞧渲袆?wù)實的部分做得還是不夠。據(jù)現(xiàn)在出現(xiàn)在各媒介上的設(shè)計成果來看，“精英式”教育是占絕大多數(shù)的。如果我們的設(shè)計院校不加強實用的設(shè)計“技戰(zhàn)術(shù)”教育，也就是針對目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點的設(shè)計教育的話，就不能為我們的企業(yè)系統(tǒng)地培養(yǎng)設(shè)計人才。那么設(shè)計院校就失去了其社會意義。同時，作為步入社會地工業(yè)設(shè)計師一方面要努力將先進(jìn)地理念帶入企業(yè)，另一方面則要客觀地看待企業(yè)、務(wù)實地服務(wù)企業(yè)，與企業(yè)進(jìn)行良好地互動，最終與企業(yè)共同進(jìn)步。

結(jié)束語

中國要從世界的OEM變成世界的ODM是我們工業(yè)設(shè)計師的愿望和努力的方向。

參考文獻(xiàn)

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