試論施工企業(yè)的成本控制研究

宋賀茹 閆 錕

宋賀茹 閆錕

(天津市泛亞工程機電設(shè)備咨詢有限公司,天津 300384)

中圖分類號:F275.3文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1673-0992(2009)09-091-01

摘要:在施工企業(yè)中,加強對工程成本管理,不斷降低成本,具有十分重要的意義。本文論述了施工企業(yè)成本控制的原則,施工企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié),以及加強成本控制降低工程成本的措施。

關(guān)鍵詞:施工成本;成本控制;控制措施

一、施工成本與成本控制

所謂建筑企業(yè)的施工成本是指施工企業(yè)或項目經(jīng)理部為完成某項工程所支付的各種費用總和,包括轉(zhuǎn)移到建筑工程項目中的生產(chǎn)資料價值和勞動者必要的勞動價值,以及為完成該項目合同目標(biāo)所支付的其他費用。在現(xiàn)階段,企業(yè)實際成本主要包括前期成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本等。

施工企業(yè)的成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它是根據(jù)建筑產(chǎn)品特點和企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)律,對施工企業(yè)的成本進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析的一系列綜合性活動,是各個環(huán)節(jié)相互銜接和影響并貫穿于施工全程的管理過程。

二、成本控制的原則

1.全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義:即全員控制和全過程控制。成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段指定最佳施工方案,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用;工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。

2.成本最小化原則

獲取最大限度的利潤是施工項目成本控制的根本目的,這一目的依賴于通過成本控制的各種手段,促使不斷降低施工項目成本來實現(xiàn)。在實施成本最低化原則時,要求施工項目經(jīng)過科學(xué)、合理、經(jīng)濟的管理,從實際出發(fā),挖掘各種降低成本的可能性,通過主觀努力,加強管理,降低實際成本,達到合理的最低成本水平。

3.動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的,成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來不及糾正。

三、施工成本控制中存在的幾個問題

1.成本控制意識差

長期以來,人們只是簡單地將成本控制的責(zé)任歸于成本管理主管或財務(wù)人員,其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,這樣表面上看起來分工明確、各司其職,唯獨沒有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費;如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量,采用了可行,但不經(jīng)濟的技術(shù)措施,必然會使成本增大。

2.沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同重點。為了保證工程的按期交付,盲目趕工期要進度,會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質(zhì)量,采用不合理的施工材料和方法,造成工程質(zhì)量不合格,返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。

3.施工方案上存在的問題

工程項目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮項目參加人員的素質(zhì),數(shù)量,機械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點,項目所在地的經(jīng)濟,自然地理條件項目的設(shè)計要求和結(jié)構(gòu)特征等,擬定幾種施工方法和施工程序,以進行技術(shù)經(jīng)濟比較,最后確定最適宜的施工方案。

四、加強成本控制降低工程成本的措施

1.加大成本管理宣傳力度,增強責(zé)任成本意識

施工成本管理和控制是管理、經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)與法律等的綜合反映,成本的節(jié)約與控制需要自上而下,人人參與、人人有責(zé)、處處把關(guān),層層控制,切實增強全員責(zé)任成本意識,使成本得到有效控制,實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。

2.切實加強施工過程中的關(guān)鍵控制作用

制訂先進的經(jīng)濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗收時間,節(jié)省各種費用。建立完善的采購和收發(fā)料制度,材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查,論質(zhì)比價;對于耗量大,價款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式,公開競價,擇優(yōu)選定。對于機械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度,確保機械設(shè)備的完好,杜絕機械事故的發(fā)生,努力降低機械使用成本。人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。

3.內(nèi)部定額控制

為了控制項目成本,企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部定額資料,如材料消耗定額和勞動定額等。內(nèi)部定額應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的定額,結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、施工條件及歷史資料等進行編制,并以此作為編制內(nèi)部施工預(yù)算、工長簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工效及材料消耗的依據(jù)。

參考文獻:

[1]武育秦.建筑工程經(jīng)濟與管理[M].武漢:武漢理工大學(xué)出版社.2002

[2]侯會利.淺談施工項目成本控制J.山西建筑.2006.32