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      能讓人站起來的鞋子

      2009-07-07 01:59:36
      家教世界·創(chuàng)新閱讀 2009年9期
      關(guān)鍵詞:耐克公司年銷售額耐特

      美國青年菲爾·耐特,和大多數(shù)同齡人一樣,也喜歡運(yùn)動。打籃球、棒球、跑步,并對阿迪達(dá)斯、彪馬這類運(yùn)動品牌十分熟悉。由于對運(yùn)動的狂熱追求,耐特在高中的論文幾乎都跟運(yùn)動有關(guān),就連大學(xué)也選擇在美國田徑運(yùn)動的大本營——俄勒岡大學(xué)。

      可是,遺憾的是,耐特卻是一位成績糟糕的運(yùn)動員。他最多只能跑一英里,而且成績是所有運(yùn)動員里最差的一位。一英里跑的世界級運(yùn)動員最低錄取線為4分,而耐特拼了命才跑了4分13秒,就是這多出的13秒將他淘汰了。像耐特這樣被淘汰的運(yùn)動員還有很多,盡管他們不甘心,但都無法當(dāng)上職業(yè)運(yùn)動員,只得紛紛選擇了放棄。

      只有耐特不想放棄,他認(rèn)真分析了自己失敗的原因。耐特認(rèn)為,那次的失敗不是他的錯,完全是他腳上穿的鞋子的錯。于是,耐特找到了那些跟他一起被淘汰的運(yùn)動員,他們也一致表示,鞋子確實(shí)有問題,但應(yīng)該不是主要問題。因?yàn)楹芏嗄暌詠恚\(yùn)動員都是穿這種鞋子參加訓(xùn)練和比賽的,雖然在訓(xùn)練比賽中,運(yùn)動員患腳病是經(jīng)常有的,但每年不還是有很多優(yōu)秀的運(yùn)動員產(chǎn)生嗎?很多被淘汰的運(yùn)動員覺得,主要原因還是自己的技藝不精,或者說自己根本就不是做運(yùn)動員的料,不能將失敗歸結(jié)于鞋子。耐特不再與人爭論,他決定要設(shè)計(jì)一種底輕、支撐力強(qiáng)、摩擦力小且穩(wěn)定性好的鞋子。只有這樣,才可以減少運(yùn)動員腳部的傷痛,讓他們跑出更好的成績來,讓所有運(yùn)動員都充分發(fā)揮出自己的潛能,不再因?yàn)樾拥脑蚨鴳K遭淘汰。

      說干就干,耐特精心設(shè)計(jì)了幾幅運(yùn)動鞋的圖樣,并請一位補(bǔ)鞋匠協(xié)助自己做了幾雙鞋,免費(fèi)送給一些運(yùn)動員使用。沒想到,那些穿上他設(shè)計(jì)的鞋子的運(yùn)動員,竟然跑出了比以往任何一次都好的名次。從此耐特信心大增.他為這種鞋取了個名字——耐克,并注冊了耐克公司。

      耐特雖然一輩子與運(yùn)動無緣,但卻讓所有運(yùn)動員不再為腳病而苦惱,并成功地推出了國際巨星——邁克樂·喬丹。1976年,耐克公司年銷售額僅為2800萬美元,1980年就高達(dá)5億美元,一舉超過在美國領(lǐng)先多年的阿迪達(dá)斯公司;到i990年,耐克年銷售額高達(dá)30億美元,把老對手阿迪達(dá)斯遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面,穩(wěn)坐美國運(yùn)動鞋的頭把交椅,創(chuàng)造了一個令人難以置信的奇跡。如今耐克運(yùn)動鞋不僅僅是運(yùn)動鞋,還成了時(shí)尚與社會地位的象征物。

      失敗,可以成為站立的基石,也能成為栽倒的陷阱,如何選擇,全在于你面對失敗的態(tài)度。當(dāng)年與耐特一起被淘汰的運(yùn)動員不計(jì)其數(shù),也有很多人明白鞋子的問題。但卻只有他一個人看準(zhǔn)了:那種鞋子其實(shí)是一塊能夠讓人站起來的基石。

      (親愛的同學(xué)們:當(dāng)你遇到失敗的時(shí)候。低下頭看看腳上的耐克鞋。想想耐特的故事。是不是可以鼓起勇氣把眼前的失敗當(dāng)作基石繼續(xù)前行呢?!)

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